【マネジメント】若手への説教に｢流行｣を取り入れてはダメだ 上司が部下に｢たとえ話｣をする際の注意点
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2018年01月19日
｢OCEANS｣編集部
30代〜40代のビジネスパーソンは「個を活かしつつ、組織を強くする」というマネジメント課題に直面している。ときに先輩から梯子を外され、ときに同僚から出し抜かれ、ときに経営陣の方針に戸惑わされる。しかし、最も自分の力不足を感じるのは、「後輩の育成」ではないでしょうか。
20代の会社の若造に「もう辞めます」「やる気がでません」「僕らの世代とは違うんで」と言われてしまったときに、あなたならどうしますか。ものわかりのいい上司になりたいのに、なれない。そんなジレンマを解消するために、人材と組織のプロフェッショナルである曽和利光氏から「40代が20代と付き合うときの心得」を教えてもらいます。
「たとえ話」に登場させるスターは、世代によって違う
さて、今回のテーマは「流行」です。私たちが何かを説明するときにたとえ話を使うのは、誰もが知っている事例を使うことで、説明を簡素化するとともに、内容の説得力を高めるためです。特に、効果のあるのは、スターにまつわる事例です。自分が尊敬するあの人もこんな場合こんな風にしていたのか、だったら僕もそうしてみようかな……という風に持っていきたいということです。
私もメンバーに何かを教える時に、自分だけの経験に基づくだけでは、やや力不足かなという場合は、「スティーブ・ジョブズもこう言っていた」「イチローも」とみんなが知っている流行りの有名人の力を借ります。ところが、世代が大きく異なると、流行していることも、「誰もが知っている」スターも違ってきて、かえって話が通じなくなります。私は人事部長や経営者向けのセミナーで、たまに長嶋茂雄さんのたとえ話をするのですが、20代の学生向けセミナーだと残念ながらほとんど伝わりません。隔世の感がありますが、ミスターも引退されて長くなるので、仕方ないことかもしれません。
若者文化を探ろうとネットを検索しても、オッサンは閉じ込められている
そこで、我々オッサン世代の中でもある種の人々は、若者にわかる事例を探し出そうといろいろと努力をします。特に、最近の若者はネットをよく見ているということで、YouTubeやInstagramなどのネットを一生懸命眺めたります。
（リンク先に続きあり) やる気なんかでねーよ。生活の為に仕方なく働いてるだけ。出世しようとは思わない。
宝くじでも当たれば週3位のパートに切り替えてちょいちょい遊びながら質素に暮らしたい。
結婚？する気もないし、彼女もいらんわ。 説教するならストレートにしろっちゅう話やろ
その通り
俺自身も、たとえ話はするのもされるのも嫌い つまりガンダムかドラゴンボール（Zまで）に例えるのはいいが
最近のアニメで例えちゃだめだってことだな？ ディープAI(流行の)で代用できるような仕事しかできないゆとりは
根本的に不要だよな？クビだよクビ
どうだゆとり？ >>1
＞20代の会社の若造に「もう辞めます」「やる気がでません」
辞表を受け取り、転職を祝って送り出すのが理想の上司
離職の歩留まりは、想定済みだろ。 新入社員は何をしてでも辞めさせるなってのもあるもんだ
うちの部署の場合は「仕事をさせない」という方針らしい そもそも例え話がダメ
例えの例が実際の業務と対応しているのかを無視して混同させる行為だから >>7
上司が使いこなせるならな
それと社会全体がそういう流れになって法や福祉で対応しないなら景気が更に悪化するだけ >>1
個を生かしつつ
と言えば聞こえはいいけど
育成にコストがかけられなくなって
トップと組織を変えることなく
「あなたが変われば周りが変わる」
みたいなことばかり言われているから
(新人だけでなく中間管理職も) 育てる気もないし、じだいのへんかにあわせるきもない。
それが99%の日本企業の現状。 説教で例え話っていう時点でもうおかしいだろ…
それは説教する側が自分が偉いんだぞっていう立場に酔って気持ちよくなりたいだけで
業務品質の改善にはなんら作用しない >ものわかりのいい上司になりたいのに、なれない。
この考えの時点ですでにズレてんだよ
後輩の良き指導者を演じているつもりなんだろうが
実際は、後輩をつかって自分の評価をあげようとしてるんだよ
ズルイ自分の姿が見えてないのだから、やりとりが失敗するのは当然だろうが 例え話もダメだし昔こうだったんだーと過去の栄光の糞話するのもダメ 説教にたとえ話とか流行などまわりくどいことは必要ない
なぜその行為が駄目なのか相手に理解して貰えればそれで良い 長嶋茂雄ってだれだよ
鈴木一郎は知ってるがその人と俺は別の個体だ
知らねえよ >>1
我々オッサンとかもうね
オッサンだったら何やっても許されるというその雰囲気自体から説教 どうせ、水戸黄門の印籠みたいに、特定の誰かとその人物の言葉を引用してるだけなんだろ？
相談にのっているフリをしながら、誰かの威光を借りてるだけなんだろ
そもそも、先に進めなくなってる時点で成功者の言葉なんて相手に届くわけないだろ
すこしは考えろ たとえ話って便利なんだけど反論も簡単なんだよね
あくまでもたとえはたとえであってそれそのものではないから必ず何かしらの違いがある
反論するならそこを突けばいいだけ
初めから説得されるつもりがない奴には何の効果もない >>27
たとえた方に「でもそれって○○ですよね」みたいにツッコむヤツはバカだと思ってる。
別物なんだから全く同じわけないもん。 例え話って具体例の方がわかりやすいだろうって言う一例だしね くだらん
やめたい奴はやめさせればいい
やる気のない奴は会社にいても毒になるだけだ >>24 水戸黄門の〜 と言っているのが例え話w水戸黄門も通じなくなりそうw 部下には例え話はする。
けどそんな例え話も「今も昔もあんまり変わらないんだよ〜」と一緒に笑い飛ばす。
そこから、双方がどこを変えるか？変えようか？って着地点を見出す様にしてるわ。 今だとヒカキンやヒカルで例えればいいのかな。炎上しないようにみたいな。 イチローとか知ってるだろうけど
いやそんなまれな超人を引き合いに出されても・・・とか内心苦笑してるっしょ 例えば進撃の巨人でミカサがエレンに・・・・え？わかんない？？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
