【衣類】GAPを抜いて世界3位"ユニクロ"の成長力
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「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングの海外事業が好調だ。直近の決算は売上高、純利益ともに過去最高を更新。これまでアパレル企業の世界3位は米国のギャップ（GAP）だったが、それを抜いて世界3位の座を固めつつある。「2020年に連結売上高3兆円」という目標は達成できるのか。『図解！業界地図2018年版』（プレジデント社）の著者が分析する――。
カジュアル衣料販売の「ユニクロ」や「ジーユー（GU）」などの店舗を運営するファーストリテイリング。17年8月期決算は、売上高が前期比4.2％増の1兆8619億円、純利益は前期比2.5倍の1192億円で過去最高益だった。
国内では2位しまむらの3倍を超える規模があり、断然トップだ。海外企業と比較しても世界3位の座を確実にしつつある。
売上高世界1位は「ザラ（ZARA）」ブランドのインディテックス（スペイン）で売上高は約３兆円（233億ユーロ）。世界2位はスウェーデンのH＆M（へネス＆マウリッツ）で約2兆6000億円（1922億スウェーデンクローナ）。この2社を追い抜くには、まだ時間がかかるだろう。
世界3位を米国企業のギャップ（GAP）とファーストリテイリングが横並びで争っているわけだが、ギャップの17年2月から7月までの6カ月間の売上高は、ほぼ前年並みの水準で推移しており、このままでいけば年間売上高は、ファーストリテイリングを下回る1兆7000億円程度にとどまるようだ。ファーストリテイリング3位、ギャップ4位という流れである。
ファーストリテイリングの期末における国内外総店舗数は3294店舗。内訳はユニクロが国内831店舗（うちフランチャイズ41店舗）、海外1089店舗で合計1920店舗。ジーユーなどグローバルブランドは1374店舗である。
就業者は社員が約4万4400人、準社員・アルバイトが3万1700人強、合計では7万6000人を超える。
中国580店舗（香港含む）、韓国179店舗など海外のユニクロ店舗数がすでに、国内店舗数を上回っているように、海外事業の伸長が同社の今後の成長のカギを握っているといっていいだろう。
国内ユニクロ事業「売上高8100億円・営業利益960億円」に対して、海外ユニクロ事業は「売上高7080億円・営業利益730億円」と、国内と海外の差は縮小傾向にある。ここ数年来のそれぞれの伸び率からすれば、国内外の逆転は確実な情勢だ。
ファーストリテイリングの儲け具合も確認してみる。収支を1000円の商品販売にたとえてみた。原価と経費はいくらについていて、儲け（営業利益）具合はどの程度なのか――。
同社はSPA（製造小売業）として成長してきた企業だ。同じSPAでも自社工場を持つ家具販売のニトリホールディングスとは対照的に、製造そのものは協力工場に依頼するというのが、同社のビジネスモデル。つまり、素材メーカーと直接交渉して大量に原材料を調達し、それを協力工場で大量の製品に仕上げ、全量を買い取ることで、商品原価をできるだけ低く抑える。
保温性に優れていることから冬の定番として世界的にヒットしている「ヒートテック」に代表されるように、デザイン性よりも機能性を重視した商品が得意分野。同社の表現を借りれば「究極の普段着」である。
仕入れが中心のしまむらの場合、1000円の商品にたとえた原価は600円台後半。それに対してファーストリテイリングは500円前後である。SPAの強みをいかしている証左だ。
ちなみに、「ファッションセンターしまむら」を中心に「アベイル」や「バースディ」などの店舗を運営しているしまむらの納入先として明らかになっているのは、繊維商社のタキヒヨーや衣料品製造卸のクロスプラス、ストッキングやインナーのアツギなどである。
経費で注目すべきは人件費だろう。17年8月期の人件費の計上額は2525億円。13年8月期1401億円の1.8倍である。就業人数そのものが増えたこともあるが、パートの正社員化を推進したことも、人件費の増額につながったようだ。ただし、1000円の商品販売における人件費の割合は、毎期のように135円前後で推移。人件費増を売上高の伸びでカバーしていることが見てとれる。
以下ソース
http://president.jp/articles/-/23560 アメリカでの話だけど、90年頃までGAPは自前ブランドと併せて
Levi'sのジーンズを売ってた さっきユニクロを見てきたら冬物なのにどれも
生地がペラペラで悲しかった。
そんな薄いと寒いよ。 さすが脱税しまくりの柳井だな。
パナマだけでは無くオランダも使って脱税！
マジで糞野郎！ 店内は爺さんばかり
そこが売り上げの理由なんだろうが 天使降臨！ダイハツブースの清楚美女【東京モーターショー美女めぐり】
http://utzop.ryanjlowe.biz/2017111002.html
【TOKYOモーターショー2017美女めぐり】[ 美人揃いで話題]沸騰だったダイハツコンパニオンまとめ
http://utzop.ryanjlowe.biz/2017111001.html ファストリテイリングに就職しようとした20年前、見事に柳井氏に落とされたわ
その反動ではないが今は一応社長になってやった。
まあ給料とかは柳井氏の足元にも及ばないけどね・・・。 >>49
一時期はメイド・イン・ジャパンのお高いジーパンとか売ろうとしてたけどね。
でも客層的が悪いのか、日本人全体の問題なのかは知らないが、
メイド・イン・ジャパンのジーパンは売れなかった様で直ぐに消えたね。 海外店舗の半数は中国のようだけど、
売上や利益の割合はどの程度なのかな？
ユニクロって、店舗面積の違いはかなりあるよね。 忘年会で雇ってる契約社員と同じユニクロの服かぶりで二人で笑った 消耗品ならユニクロで良いわ
どうせ靴下パンツなんてどんなブランド品でも２年も履きゃ菌まみれだろうからな
肉眼では見えないが ファーストリテイリングが海外展開始めた頃は、
失敗するに決ってるの大合唱だったが、大成功してしまったな。 アジア以外でも売れてんの？
お湯洗いだとシワシワになるのに GAPはプリマロフト製品にも力を入れてるから嬉しい限り
スポーツラインの出来もいいし、デザインはアディナイキよりも垢抜けてるくらいだ。 20年前の値段に戻ってもいいけどクオリティも戻してくれよ ビジネス版でチェーンストアの話をしても理解できる奴が少ないというねw 日本企業が躍進しているニュースは大好物なんだが、今回は何も感じないなあw 土日に派遣経由で行った限りだと外国人店員のヤル気度が高いなと思った。 >>24
ほんコレ
ファイ○フォックスだったが
あそこは周りのアパレルからでも宗教扱いされていた
ファストリテなんて全然ホワイト 国内アパレルの市場規模が10兆ないくらいなのにファストリで1.8兆ってのはな 身長サイズを切り捨てずオールサイズ揃えてるのが凄い ユニクロでいま服買ってる層の人たちは昔どこで買ってたんだろう
スーパーの2階？
商店街の衣料店？ 人口が多いがアジアだと欧米を超すのも無理じゃないな どれもこれも着丈に対して身幅がでかすぎるんだよな。
大は小を兼ねるの発想なんだろうけど、さすがにぶかぶかすぎて着れない。
ジーユーみたいなサブブランドでいいから別のライン出してくれ そこそこオサレで高品質、値段も安いからな。世界1位になる。300万投資してるが、儲かって仕方がないよ。 ユニクロは生活必需品としての服を売ってる所だからな〜
そうじゃないとこんなに売れないｗ
ｵｻﾚな服はそういうお店で >>74
>ジーユーみたいなサブブランドでいいから別のライン出してくれ
GAPのシャツはレギュラーフィットの他にスリムフィットがあるし
他にも低価格ラインのアウトレットラインやサーフ系のOLD NAVYがある
で、日本国内では後発のユニクロがGAPのパイを食って
世界でも抜きました、という記事だよ >>28
中国の賃金が上がったからじゃない？
技術は上がってきたけど賃金安く、円高だった時と比べたらしょうがないね 肌着はユナイテッドアスレに移行したわ
靴下はワークマン
中に着るものはこの2社でオッケー >>57
アメリカとヨーロッパじゃ大赤字だけどね
アメリカヨーロッパじゃ通用しないから、中国で儲けてるだけ >>81
そもそも欧米には最初から少ししか出店していないので、大赤字が出る訳がない。
ファーストリテイリングの海外戦略は最初から一貫して成長市場のアジアメイン。
成長市場に集中投資するのは、追う側として当たり前の戦略。 中国と韓国がデフレ化しているから儲かってるという
前に日本で見た光景だなw GAPの縫製はかなり低質だからな…
大差ない価格でユニクロの品質はすごい つーかファストリのモデルって実はエディバウワーとかLLビーンだろ？
そりゃティーンブランド上がりのGAPに勝てても
欧州に勝つのはむずいわ
ファッションに対するセンスが全然全く違うからな
多分に体型や皮膚や髪の色の所為とも言うけど
ファストリはどこまで行っても極端にアジア体型に寄せすぎた基本パターンで
アメリカに寄せた製品は単なるデブ専用のガバガバと言う・・・
靴で大体察しが付く
未だに女性で25超える人の靴が無い時点でザーラに勝てる筈が無い
そこで全部ばれてる 日本で最初にザーラとかH＆Mに飛びついた人たちは実は足の大きくて
履きやすくてオシャレな靴を個人輸入するような人達だったからな
個人輸入代行で買ってた人達がインフルエンサーになった訳で
ユニクロにはそう言うモンが皆無
未だにマトモな靴と下着すら作らないで標準に人間を押し込めようとしてるんだから
そりゃ企業の思想からしてTOP取るのは無理っしょ
日本のファッション業界って果てしなくフランスのバッタ根性を悪い意味で真似てるけど
イタリアの靴見たいな感動は産めないでしょって感じっすな >>85
ユニクロもコストダウンでひどいけど
下着も縫製の質が下がったからユニクロやめたし どっちもどっち。無印良品の方が良いが少ないんだよな。
Right-onで良いわ。しまむらはダサい 欧米かぶれのレスが多いな。
ZARA、H&Mはトレンドや流行を超高速で追いかけるタイプ。
ユニクロは着回しやすいベーシックなデザインが基本。
住み分けができてる
あと、質で言うとZARA、H&Mの方が雑で低いよ。
短期間で買い換えるのが前提。 >>91
そう、なのにインディテックスの真似して有明プロジェクトはじめちゃった。品質の良い定番品を安定生産で比較的安価で提供する。定番品なのでそれほど売れ残らない。ってのがユニクロの強みなのに、ジャストオンタイムじゃ、ロットが下がり、製造コストが上がってしまう。
今後、品質低下は避けられんところやね。
デザインは2流で、品質だけザラ並みで売れるかね。 生地の加工ロットはポリエステルの場合1000m以下だし、一概にコストアップには繋がらないと思う。
また品質を担保するのは技術であって、ロットやコストは副次的な要因でしかない。
東レ、旭化成がユニクロと組んでいる現状では消費者の感覚はともかく、絶対的な品質は確実に向上してる。
まあこれはテキスタイルの話でデザインはわかんないけどな。 衣
ミシンと鋏と布があれば
カジュアルならゼロからでも
半年位で自分の好みのものくらいだけなら作れるだろ？
サイズが違うものとか女性物とかはやらなくていい
食
自分で作ったものを食べれば美味いか不味いか判るから
それを毎日続ける
住
二階建ては難しいと思う
コンクリートの基礎の作り方を現場に見に行って学ぶ
ドーム型、コンテナ型、、、あとは何とかなる
省いた工賃を断熱防音耐震性に費やす
これだけマスターするとしないとで
生涯でかなり違ってくるんだろうな >>94
生地より染色コストよ。
他にも副資材とか、ロットが細かくなる事でのコストアップ要員はいっぱいある。 >>83
CMで白人や黒人使うより中国人韓国人使えば？ >>91
そのベーシックなデザインというのはアジアでしか通用してないじゃん
それを ユニクロはベーシック！すみわけ！
とは言わないだろ ユニクロで何回か買い物をしたけど、買ったものを身に着けて何年か後で考えてみて
「この商品は買って良かった」と思ったものはひとつもない。
他の店で買った商品は、値段が高いものでも何年か使ってみた後で「ああ、この商品は
値段以上の価値がある」と思えるものがあるんだが、ユニクロはそういうものがほとんどない。 >>18
幹部は治安が悪かったり政府・行政が腐敗しているとこに行ったりして生産の段取りつけなきゃいけないこともあるんだぜ
資源に関する利権から距離があるというだけで仕事の難しさは資源開発よりマシというていど。 ロンドンやパリのユニクロ行くと、いっつも閑散としてるし
客もアジア人しか見かけない。 シルエットがダサい
パッと見いいじゃんと思うかもしれんが、
着てみろよ。違いは一目瞭然だから。
だから下着靴下以外でユニクロに手を出す奴の気が知れない 安く作んなきゃなんないから、生地とか残念なこともあるが、
それなりにちゃんと作ってるんで感心する
イネスとか可愛い
つい買っちゃう
他の通販だとサイズが大きすぎて困るんだが、ユニクロは小さいサイズが
あるんですごく助かる >>16
GAPの低価格ブランドのOld Navyはなかなか良かったんだけど、撤退しちゃったな。
中途半端なGAP一本で勝負しようと言うのは経営判断の間違いだと思うんだが。 まあユニクロがフィットする体型の人にはユニクロいいよな
人の体型それぞれ >>86
>つーかファストリのモデルって実はエディバウワーとかLLビーンだろ？
いや、無印やGAP
ユニクロも創業当初はGAPのように
リーバイスやリーのジーンズを4〜5000円くらいで販売したり
得体のしれないMA−1風ジャンパーを扱っていた
それをフランチャイズ方式で店舗数を一気に増やして
SPA方式に切り替えたわけだ
商品陳列や宣伝は無印を参考にしたようなところがあるけれ経営方式はGAPそのもの
で、マーチャンダイジングをさらに進化させて
商社を介さずに繊維メーカーと直で取引して材料コストを圧縮したので
同業他社に比べて高品質の生地を低価格で提供できるようになり
これがリーマンショック前後の節約志向の高まりを受けてヒットした
まあ、最近は円安や中国・その他新興国の賃金上昇で
縫製費が値上がりしたので生地の品質を下げざるを得なくなっているようで
ここら辺が批判されている
安さと値段以上の品質に飛びついた消費者はわがままだからね h&mユニクロGAPどれもあるモールのそばに住んでるけど
買い物はすずりょうかベニヤだな ユニクロってだけでバカにするのは思考停止だわ。
昔に比べ悪くなったとか、こう言えば分かってる人間と思われるとでも?
別にユニクロの肩を持つわけではないけどさ。 >>100
アジアでしかって、中国で通用したらそれは世界で通用しているということだよ
中国市場がどれだけ大きいか理解してるか？ >>94
デザインを良くしようとすれば製造ラインが増えるだろう
デザイナーの給料なんてたかが知れてるが生地のパターンも製造ラインも馬鹿にならない
多様なコラボでキャラをプリントするなんてのは簡単だが形を増やせばコストは上がる >>120
手の込んだ、パーツ数が多いデザインの商品が高くなるのは当たり前で、コストアップとはちょっと次元の違う話。
問題はユニクロというブランドに安くてそれなりというイメージが染み付いて、ちょっと値段を上げると客足が鈍ることじゃないかな。しかし高価格帯ブランドを新たに作るような安易な手法を柳井さんはしないと思う。
じゃあどうするか、凡人にはわからないw >>121
それをioTでなんとかしようというのが有明プロジェクトだけど失敗する未来しか見えない。 ＧＡＰ
ガッパと読んで良いのかな？ずっとガッパだと思ってるけど >>122
ざっと見たけど、生産管理や物流と守りの側面が大きいのかな。
あとユニクロのオーダー品なんて誰が欲しがるんだろうかと思うが、否定的な意見が多いほど上手くいったりするからなぁ。
なんにしろ体力ある会社は色々やれていいなぁ、とは思った。 >>124
新たな生産拠点を見つけるまではそんな感じかもね
多少値上げできたものもあるけど価格を維持してるシャツ関係は生地の質が落ちてしまったようで
アイロンかける時の手間がGUで買ったシャツとあんまし変わらん
その代わり手間賃をしっかり取るけどサイズをセミオーダーするシステムをネット販売で始めたよ >>37
そりゃ広島で家庭に入った元縫製工場勤務のスキルを買い叩いていたなら
確かな縫製だろうよ 中国の人件費高騰を受けて生産拠点を東南アジアに移転した結果
中国生産品ほどの品質ではなかった
原材料費（綿、羊毛、羽毛）高騰と為替安の現状で
国内販売価格を維持しようとするのなら生地やパーツにしわ寄せがいく
これだけの話で
染色技術やパターンはかなり改善されていると思うけどね
高身長あるいはやせ型のひとからフィット感などで評判が良くないのは
女性なら150cm台、男性なら170cm前後のボリュームゾーンを
主たる客層として絞り込んでいるからだろう
中国で強いのはそういう部分もあるだろうから否定はできない
とくにユニクロのジーンズは脚が短く、尻が薄く、小腹が出ているような人でも
下半身がきれいに見えるような工夫がなされている
万人向けの日常衣料でああいう工夫がなされているのはすごいと思うけどな
ZARAあたりと比べたらいけないんだよね
コンセプトが違うわけだから ユニクロジーンズは岡山のジーンズメーカーも脅威を感じてるみたい。曰く、イ○ンやしまむ○ははっきり言ってゴミだが、ユニクロのあの値段であの品質、あり得ない、と。 ユニクロはタックスヘイブンやってる犯罪企業
不買確定 株価対策のステマ
企業発表が本当なら、東芝は、安泰ですよね
株売り抜けの、可能性は想定すべきだと思う
客は正直、店舗への偵察、お勧めします >>28
昔は安いけどシンプルで品質が良かったから応援してた
いまはハイネックシャツにしてもセーターにしても生地が薄っぺらくなって透けるから一枚だけで着られない
綿や麻やカシミアといった上質な天然素材の商品は減って、ポリエステルがメインの商品が増えた
まだ中には良心的な商品があるのは救いだけど、よく見て選ばないとダメになったのは悲しい 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
キチガイ最終章！煽ってやらせて打つ！ワタナベ発狂自滅方程式！
在庫処分と言っても売れないので処分したいという願望だけの孤独発狂祭♪そして本命3days到来♪高確率キチガイ大出品♪ほーらﾌﾞﾘﾌﾞﾘ出ましたバブル時代の残りカス訳あり屁ﾙﾒｽ大放出♪
ほーら予想通り出た出たﾌﾞﾘﾌﾞﾘキチガイ大出品♪幼児に訳あり屁ﾙﾒｽ続々登場♪yo癌ﾚーるで911再来か♪そして苦労の甲斐なく今日も見事な新宿名物ナイアガラ残布♪つーか出す意味あんのかこれ♪
どうせ売れもしなけりゃ売れたところで工作員に騙し取られるだけ♪何のために店を開け何のために生きるのか♪そりゃ潰れるわ♪死ねば解決♪どーでもよし
毎日のキチガイ大発狂で資金も底を尽き死に物狂いの予算捻出工作♪今はどこで狂っているのやら♪どんどんやらせて破滅に追い込め♪そしてまもなく訪れるXデー♪もう時間がでに金もない♪タイホが先かこのまま倒産か♪だからどうでもよし♪
キチガイ大通報祭好評開催中♪警視庁は現在も24時間キチガイ発狂監視体制♪ネット上でも噂が拡散しキチイキーワード黒丸急上昇中♪着々と近づくブタ箱行き♪煽ってやらせて即通報♪馬鹿にも出来るチガイ制裁法♪
あぁ今日も家族の幸福が無能工作員の私腹に消えていく♪壮大な一家心中工作まもなくファイナルカウントダウン♪んー誰も興味ﾅｼ♪大爆笑
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 日本の繊維の大手企業を定年退職したおっちゃんを集めて
中国で商品を作ったのがユニクロのはじまり
まだものづくりが上手だった世代が監修したから良い製品ができたんだと 基本 服とかは文化度が高い欧米が人気だから
アジア発のユニクロは戦えない
欧米じゃ
欧米を切ってアジアに集中すべき
あとセンスが悪いで
ジャーナルスタンダードとかのバイヤーを
引き抜けばいい >>135
>まだものづくりが上手だった世代が監修したから良い製品ができたんだと
玉塚社長になるまでは現地工場にほぼ丸投げで
結果として垢抜けしない商品ばかりだったが（現在と比較してね）
玉塚氏がヨウジやエドウィンからパターンナーを引っ張て来て
細かい指示を与えるようになってから商品の品質が向上した
たしかに品質管理も重要だけど企画もかなり重要なんだよ
だから生産拠点を中国から東南アジアに移してもやっていけると思うんだけどね ザラとかH&Mが売れる理由がわからんわ質最低なのに
多少デザイン悪くてめちゃめちゃ他人とかぶってもユニクロの方がいいわ 若いヤツはモノを見る目が無いから、日本製よりアメリカや欧州がイイと頭から思ってんだろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
