【衣類】GAPを抜いて世界3位"ユニクロ"の成長力
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「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングの海外事業が好調だ。直近の決算は売上高、純利益ともに過去最高を更新。これまでアパレル企業の世界3位は米国のギャップ（GAP）だったが、それを抜いて世界3位の座を固めつつある。「2020年に連結売上高3兆円」という目標は達成できるのか。『図解！業界地図2018年版』（プレジデント社）の著者が分析する――。
カジュアル衣料販売の「ユニクロ」や「ジーユー（GU）」などの店舗を運営するファーストリテイリング。17年8月期決算は、売上高が前期比4.2％増の1兆8619億円、純利益は前期比2.5倍の1192億円で過去最高益だった。
国内では2位しまむらの3倍を超える規模があり、断然トップだ。海外企業と比較しても世界3位の座を確実にしつつある。
売上高世界1位は「ザラ（ZARA）」ブランドのインディテックス（スペイン）で売上高は約３兆円（233億ユーロ）。世界2位はスウェーデンのH＆M（へネス＆マウリッツ）で約2兆6000億円（1922億スウェーデンクローナ）。この2社を追い抜くには、まだ時間がかかるだろう。
世界3位を米国企業のギャップ（GAP）とファーストリテイリングが横並びで争っているわけだが、ギャップの17年2月から7月までの6カ月間の売上高は、ほぼ前年並みの水準で推移しており、このままでいけば年間売上高は、ファーストリテイリングを下回る1兆7000億円程度にとどまるようだ。ファーストリテイリング3位、ギャップ4位という流れである。
ファーストリテイリングの期末における国内外総店舗数は3294店舗。内訳はユニクロが国内831店舗（うちフランチャイズ41店舗）、海外1089店舗で合計1920店舗。ジーユーなどグローバルブランドは1374店舗である。
就業者は社員が約4万4400人、準社員・アルバイトが3万1700人強、合計では7万6000人を超える。
中国580店舗（香港含む）、韓国179店舗など海外のユニクロ店舗数がすでに、国内店舗数を上回っているように、海外事業の伸長が同社の今後の成長のカギを握っているといっていいだろう。
国内ユニクロ事業「売上高8100億円・営業利益960億円」に対して、海外ユニクロ事業は「売上高7080億円・営業利益730億円」と、国内と海外の差は縮小傾向にある。ここ数年来のそれぞれの伸び率からすれば、国内外の逆転は確実な情勢だ。
ファーストリテイリングの儲け具合も確認してみる。収支を1000円の商品販売にたとえてみた。原価と経費はいくらについていて、儲け（営業利益）具合はどの程度なのか――。
同社はSPA（製造小売業）として成長してきた企業だ。同じSPAでも自社工場を持つ家具販売のニトリホールディングスとは対照的に、製造そのものは協力工場に依頼するというのが、同社のビジネスモデル。つまり、素材メーカーと直接交渉して大量に原材料を調達し、それを協力工場で大量の製品に仕上げ、全量を買い取ることで、商品原価をできるだけ低く抑える。
保温性に優れていることから冬の定番として世界的にヒットしている「ヒートテック」に代表されるように、デザイン性よりも機能性を重視した商品が得意分野。同社の表現を借りれば「究極の普段着」である。
仕入れが中心のしまむらの場合、1000円の商品にたとえた原価は600円台後半。それに対してファーストリテイリングは500円前後である。SPAの強みをいかしている証左だ。
ちなみに、「ファッションセンターしまむら」を中心に「アベイル」や「バースディ」などの店舗を運営しているしまむらの納入先として明らかになっているのは、繊維商社のタキヒヨーや衣料品製造卸のクロスプラス、ストッキングやインナーのアツギなどである。
経費で注目すべきは人件費だろう。17年8月期の人件費の計上額は2525億円。13年8月期1401億円の1.8倍である。就業人数そのものが増えたこともあるが、パートの正社員化を推進したことも、人件費の増額につながったようだ。ただし、1000円の商品販売における人件費の割合は、毎期のように135円前後で推移。人件費増を売上高の伸びでカバーしていることが見てとれる。
以下ソース
http://president.jp/articles/-/23560 つーかGAPがそこまで売れてるとは思わなかったよ。 日本ではユニクロがあるからパッとしないって話がある
オールドネイビーの撤退はGUに負けたからだろ >>1 製造そのものは協力工場に依頼
ユニクロに限らずファストファッション各社は、「安い工賃」を求めて、中国から
バングラデシュ・・・はてはアフリカのエチオピアにまで進出しとるんな。 H＆Mって生地がペラッペラだよな
GAPのほうがマシに思えるレベル GAPのデニムは長さが決まってるから補正せずに買いやすくていい。 （ ´・ω） （´・ω・） （・ω・｀） （ω・｀ ） >>1
GAPもユニクロも昔に比べるとクソダサくなったよな
しかもGAPはダサいくせに中途半端に高いっていう使えなさ 高校時代の同級生が旧帝出てファーストリテイリング就職
同窓会で本人からその話を聞いたとき旧帝出身でアパレルかよと
みんな苦笑したわ でも年収聞いたら高かった
幹部ルートは高収入なのか 上場間もない頃に1万株買っておけば今頃億万長者なんだよなあ羨ますい(*´ー｀*) >>18
幹部コースは国内最高水準の年収だぞ。
最高の人材をそろえないと、そもそも世界では戦えない。 超絶ブラックが上位に来るとか
いかんと思うんですよね アパレルの恐ろしい所って業界ではユニクロはホワイトなんよ… 中国市場なんて政府とのコネで決まる市場
いざとなったらロッテみたいに追い出される >>9
CMだと欧米人が楽しそうに着ているけどね
ユニクロの海外事業は東南アジア限定みたいなものだよね あんな安モン臭いデザインと色使いでそんな売れるんか。理解出来ん。 ユニクロは品質がダウンしたのあるよな
5年くらい前のは丈夫だったのに >>1
>ファーストリテイリングの期末における国内外総店舗数は3294店舗。
>内訳はユニクロが国内831店舗（うちフランチャイズ41店舗）、海外1089店舗で合計1920店舗。
>ジーユーなどグローバルブランドは1374店舗である。
つまり総店舗数の約6割がユニクロでそのうち5割5分が海外店舗で
この大部分を占める中韓での売り上げが大きかった、と
たぶん中国での売り上げが大きいと思うんだけどね
秋節での観光客もユニクロになだれ込んでいたから
現地でも相当人気があるのだろう >>1
ユニクロの靴下とＴシャツにはお世話になってます。 
GAPを抜いて世界3位"ユニクロ"の成長力
http://president.jp/articles/-/23560
GAPを抜き、世界3位の座は確保
カジュアル衣料販売の「ユニクロ」や「ジーユー（GU）」などの店舗を運営するファーストリテイリング。
17年8月期決算は、売上高が前期比4.2％増の1兆8619億円、純利益は前期比2.5倍の1192億円で過去最高益だった。
ユニクロ銀座店は1F〜12F全フロアがユニクロという世界最大規模のグローバル旗艦店。
国内では2位しまむらの3倍を超える規模があり、断然トップだ。
海外企業と比較しても世界3位の座を確実にしつつある。
売上高世界1位は「ザラ（ZARA）」ブランドのインディテックス（スペイン）で売上高は約３兆円（233億ユーロ）。
世界2位はスウェーデンのH＆M（へネス＆マウリッツ）で約2兆6000億円（1922億スウェーデンクローナ）。
この2社を追い抜くには、まだ時間がかかるだろう。
世界3位を米国企業のギャップ（GAP）とファーストリテイリングが横並びで争っているわけだが、
ギャップの17年2月から7月までの6カ月間の売上高は、ほぼ前年並みの水準で推移しており、
このままでいけば年間売上高は、ファーストリテイリングを下回る1兆7000億円程度にとどまるようだ。
ファーストリテイリング3位、ギャップ4位という流れである。 GAPってアメリカ人サイズ言うけど、身長173で平均よりわずか上体型はやや細身で
薄いダウン買ったらサイズはXSで最小だった
日本人って160〜165位も結構いるけど、このサイズの成人男性ってGAPとかで服買う場合サイズどうすんだろ？
キッズ服が適正サイズになりそうなんだが… >>17
ザラにはブランドイメージとデザイン面でまだまだ及ばない あぁ、オランダの管理会社に全株譲渡して課税逃れをしている会長がいる会社ね。 >>9
日本は例外としてアジア諸国の方が成長力は遥かにあるからアジア優先は正しい。
ただ、本当にアジアで売れてるか、今後アジアでどうなのかというのが問題なんだよ。 15年前のユニクロのコート 未だに着れる
あの頃のユニクロの縫製技術は高級品並みだったらしいな そいえば3連休の中日に近所のGUをのぞいたら
身長190ほどの黒人さんたちが商品を手にして話し合っていたが
GUのサイズ感では無理だと思った アメリカでの話だけど、90年頃までGAPは自前ブランドと併せて
Levi'sのジーンズを売ってた さっきユニクロを見てきたら冬物なのにどれも
生地がペラペラで悲しかった。
そんな薄いと寒いよ。 さすが脱税しまくりの柳井だな。
パナマだけでは無くオランダも使って脱税！
マジで糞野郎！ 店内は爺さんばかり
そこが売り上げの理由なんだろうが 天使降臨！ダイハツブースの清楚美女【東京モーターショー美女めぐり】
http://utzop.ryanjlowe.biz/2017111002.html
【TOKYOモーターショー2017美女めぐり】[ 美人揃いで話題]沸騰だったダイハツコンパニオンまとめ
http://utzop.ryanjlowe.biz/2017111001.html ファストリテイリングに就職しようとした20年前、見事に柳井氏に落とされたわ
その反動ではないが今は一応社長になってやった。
まあ給料とかは柳井氏の足元にも及ばないけどね・・・。 >>49
一時期はメイド・イン・ジャパンのお高いジーパンとか売ろうとしてたけどね。
でも客層的が悪いのか、日本人全体の問題なのかは知らないが、
メイド・イン・ジャパンのジーパンは売れなかった様で直ぐに消えたね。 海外店舗の半数は中国のようだけど、
売上や利益の割合はどの程度なのかな？
ユニクロって、店舗面積の違いはかなりあるよね。 忘年会で雇ってる契約社員と同じユニクロの服かぶりで二人で笑った 消耗品ならユニクロで良いわ
どうせ靴下パンツなんてどんなブランド品でも２年も履きゃ菌まみれだろうからな
肉眼では見えないが ファーストリテイリングが海外展開始めた頃は、
失敗するに決ってるの大合唱だったが、大成功してしまったな。 アジア以外でも売れてんの？
お湯洗いだとシワシワになるのに GAPはプリマロフト製品にも力を入れてるから嬉しい限り
スポーツラインの出来もいいし、デザインはアディナイキよりも垢抜けてるくらいだ。 20年前の値段に戻ってもいいけどクオリティも戻してくれよ ビジネス版でチェーンストアの話をしても理解できる奴が少ないというねw 日本企業が躍進しているニュースは大好物なんだが、今回は何も感じないなあw 土日に派遣経由で行った限りだと外国人店員のヤル気度が高いなと思った。 >>24
ほんコレ
ファイ○フォックスだったが
あそこは周りのアパレルからでも宗教扱いされていた
ファストリテなんて全然ホワイト 国内アパレルの市場規模が10兆ないくらいなのにファストリで1.8兆ってのはな 身長サイズを切り捨てずオールサイズ揃えてるのが凄い ユニクロでいま服買ってる層の人たちは昔どこで買ってたんだろう
スーパーの2階？
商店街の衣料店？ 人口が多いがアジアだと欧米を超すのも無理じゃないな どれもこれも着丈に対して身幅がでかすぎるんだよな。
大は小を兼ねるの発想なんだろうけど、さすがにぶかぶかすぎて着れない。
ジーユーみたいなサブブランドでいいから別のライン出してくれ そこそこオサレで高品質、値段も安いからな。世界1位になる。300万投資してるが、儲かって仕方がないよ。 ユニクロは生活必需品としての服を売ってる所だからな〜
そうじゃないとこんなに売れないｗ
ｵｻﾚな服はそういうお店で >>74
>ジーユーみたいなサブブランドでいいから別のライン出してくれ
GAPのシャツはレギュラーフィットの他にスリムフィットがあるし
他にも低価格ラインのアウトレットラインやサーフ系のOLD NAVYがある
で、日本国内では後発のユニクロがGAPのパイを食って
世界でも抜きました、という記事だよ >>28
中国の賃金が上がったからじゃない？
技術は上がってきたけど賃金安く、円高だった時と比べたらしょうがないね 肌着はユナイテッドアスレに移行したわ
靴下はワークマン
中に着るものはこの2社でオッケー >>57
アメリカとヨーロッパじゃ大赤字だけどね
アメリカヨーロッパじゃ通用しないから、中国で儲けてるだけ >>81
そもそも欧米には最初から少ししか出店していないので、大赤字が出る訳がない。
ファーストリテイリングの海外戦略は最初から一貫して成長市場のアジアメイン。
成長市場に集中投資するのは、追う側として当たり前の戦略。 中国と韓国がデフレ化しているから儲かってるという
前に日本で見た光景だなw GAPの縫製はかなり低質だからな…
大差ない価格でユニクロの品質はすごい つーかファストリのモデルって実はエディバウワーとかLLビーンだろ？
そりゃティーンブランド上がりのGAPに勝てても
欧州に勝つのはむずいわ
ファッションに対するセンスが全然全く違うからな
多分に体型や皮膚や髪の色の所為とも言うけど
ファストリはどこまで行っても極端にアジア体型に寄せすぎた基本パターンで
アメリカに寄せた製品は単なるデブ専用のガバガバと言う・・・
靴で大体察しが付く
未だに女性で25超える人の靴が無い時点でザーラに勝てる筈が無い
そこで全部ばれてる 日本で最初にザーラとかH＆Mに飛びついた人たちは実は足の大きくて
履きやすくてオシャレな靴を個人輸入するような人達だったからな
個人輸入代行で買ってた人達がインフルエンサーになった訳で
ユニクロにはそう言うモンが皆無
未だにマトモな靴と下着すら作らないで標準に人間を押し込めようとしてるんだから
そりゃ企業の思想からしてTOP取るのは無理っしょ
日本のファッション業界って果てしなくフランスのバッタ根性を悪い意味で真似てるけど
イタリアの靴見たいな感動は産めないでしょって感じっすな >>85
ユニクロもコストダウンでひどいけど
下着も縫製の質が下がったからユニクロやめたし どっちもどっち。無印良品の方が良いが少ないんだよな。
Right-onで良いわ。しまむらはダサい 欧米かぶれのレスが多いな。
ZARA、H&Mはトレンドや流行を超高速で追いかけるタイプ。
ユニクロは着回しやすいベーシックなデザインが基本。
住み分けができてる
あと、質で言うとZARA、H&Mの方が雑で低いよ。
短期間で買い換えるのが前提。 >>91
そう、なのにインディテックスの真似して有明プロジェクトはじめちゃった。品質の良い定番品を安定生産で比較的安価で提供する。定番品なのでそれほど売れ残らない。ってのがユニクロの強みなのに、ジャストオンタイムじゃ、ロットが下がり、製造コストが上がってしまう。
今後、品質低下は避けられんところやね。
デザインは2流で、品質だけザラ並みで売れるかね。 生地の加工ロットはポリエステルの場合1000m以下だし、一概にコストアップには繋がらないと思う。
また品質を担保するのは技術であって、ロットやコストは副次的な要因でしかない。
東レ、旭化成がユニクロと組んでいる現状では消費者の感覚はともかく、絶対的な品質は確実に向上してる。
まあこれはテキスタイルの話でデザインはわかんないけどな。 衣
ミシンと鋏と布があれば
カジュアルならゼロからでも
半年位で自分の好みのものくらいだけなら作れるだろ？
サイズが違うものとか女性物とかはやらなくていい
食
自分で作ったものを食べれば美味いか不味いか判るから
それを毎日続ける
住
二階建ては難しいと思う
コンクリートの基礎の作り方を現場に見に行って学ぶ
ドーム型、コンテナ型、、、あとは何とかなる
省いた工賃を断熱防音耐震性に費やす
これだけマスターするとしないとで
生涯でかなり違ってくるんだろうな >>94
生地より染色コストよ。
他にも副資材とか、ロットが細かくなる事でのコストアップ要員はいっぱいある。 >>83
CMで白人や黒人使うより中国人韓国人使えば？ >>91
そのベーシックなデザインというのはアジアでしか通用してないじゃん
それを ユニクロはベーシック！すみわけ！
とは言わないだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
