――2018年以降の設備投資や研究開発の投資額のイメージはどうですか。
成毛氏「投資は基本的に年間３千数百億円というイメージ。土地はまだ取得していないが、四日市工場に新しい製造棟（第７製造棟）も検討している。増産は岩手の新工場でやる予定だが、第７製造棟は長い期間で活用することを前提に（建設を）考えていく」
――来年３月までに売却を完了できますか。米ウエスタンデジタル（ＷＤ）の訴訟リスクはどう見ているのか。
成毛氏「３月より前に売却完了できるよう、独占禁止法の審査を含めベストを尽くしていく。ベインキャピタルは経験やネットワークを持っているため、ベインの存在は力強い」
「ＷＤとは、うまくやれる限りは一緒にやってきたい。現時点では訴訟があるが、なるべく早急に解決したい。会話のチャネルも開いている。なんらかのところで歩み寄れると考えている」
杉本氏「我々もできる限り早くクロージングできるよう動いている。ＷＤとの訴訟についても、パートナーとして今後、ともに成長するために、なるべく早く（解決）できるよう会話していく」
――サンディスクと東芝メモリ、資金の出し手となる韓国のＳＫハイニックスの３社の今後の関係は。共同投資や開発などをしていきますか。
成毛氏「ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの開発はサンディスクとの協業を中心に考えている。次世代型のメモリー開発も現時点ではサンディスクと一緒にやっていくつもりだ。ＳＫとサンディスクと、すみ分けて開発投資をしていくスタンスだ」
成毛氏「サンディスクとの間で様々な契約条項がある。変えるには、サンディスクやＷＤの同意が必要。ＳＫとサンディスク、東芝メモリの３社で同じラインで製造することは今の契約ではできない」
――競合のサムスンにどう対抗していくのか。
成毛社長「サムスンは私どもの１番の競合で意識しなければいけない。今後の展開を考えれば、サンディスクとスムーズな関係でやっていきたい」
「岩手の新工場の単独投資は、東芝メモリの開発能力を考えれば不可能ではない。ただ、サムスンという大きなライバルと戦うのなら、１人より２人のほうが良いというのは間違いない。岩手を（サンディスク以外の）他の人とやるというのは単純には行かない」
杉本氏「今後も数千億円規模の研究開発と設備投資が必要。会社からのキャッシュフローが基本だが、それ以外にも我々が中心となって資金調達を一緒にやっていく。仮にサンディスクとのＪＶがなくなった場合、我々が資金調達の面でお手伝いする」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22225190T11C17A0X1E000/
