【マネジメント】｢上司｣たる者､｢部下｣より偉いわけではない 肩書を巡る"勘違い"が会社をダメにする [無断転載禁止]©2ch.net
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http://toyokeizai.net/articles/-/183646?display=b
会社という組織のなかでは「肩書」が存在します。社内で「さんづけ」で呼び合っている場合にも、多くの社員の名刺には肩書が書かれています。社長から始まって部長、課長、主任、あるいはCEOとかCOOとか、とにかくそれぞれの会社によって呼び方は異なりますが、大きくなればなるほど、ある種ピラミッドに似た構図になっているものです。
ビジネスマンであるかぎり、やはり平社員より主任、主任より課長、課長より部長というように肩書が変わっていく（＝出世する）ことを期待するのは、普通のことでしょう。そういう肩書の変化によって、一般的には、これまでよりも大きな仕事ができますし、自分の考えていることを達成しやすくなることもあるからです。
ただ、肩書の見方について、世間では多くの誤解があるように思うのです。私は「肩書は上下関係を表すものではない」という主張を、もう数十年ほど前から、著書や講演の中で言い続けています。その真意はどこにあるのか、ご説明しましょう。
肩書は上下関係を示すものではない
肩書とは、あくまでも“役割分担”を示すものです。部長は部長としての役割があるし、課長には課長としての役割がある。一般社員が課長の役割を果たそうとすることは無理ですし、また果たす必要もありません。それぞれが自分に与えられた役割をきっちり果たしてこそ、組織は円滑に運営されるのです。
それでは、肩書がついた人間の役割とは何か。その第1は「ポジションに見合った仕事をすること」です。これは当たり前のことでしょう。部長であるならば、まずその部の成果を伸ばすように努力する必要があります。部下の提案を受け止め、ときに部下を励ましながら、部下の心を糾合しつつ、的確に意思決定をしなければなりません。
素早く決断する、責任を取る、トラブルを迅速に処理する、部下の成長を心掛ける、部下を育成していく――。このような役割を果たさなければ、その人に、1つの部署を任すことは難しいと思います。
(リンク先に続きあり)
2017年08月17日 体育会系の会社は、上司は絶対、部下は奴隷 の乗りだよ アメリカのIT企業とかだと技術者が一番偉く人事とか総務は技術者の下についてる 上司と部下は文字通り上下関係あるに決まってるのに、なんじゃこりゃ？ いや言ってることは当たり前
オランダなんかパートタイムの管理職が当たり前になってる。
職務がはっきりしているからできる 日本でコミュニケーションスキルといった場合、それは上下関係のコミュニケーションスキルである
コミュ障と言うのは、非人間的な上下関係を拒否した人間が罹患しているだけである >>4
記事には「「アメリカでは……」と、すぐ言う人がいますが、それはアメリカで会社経営をす
るときに考えられたらいい。」とあるけどな
そもそも直接の上下関係ないから、日本でも会社次第の話だし
>>7
オランダでは、も駄目だろうね
というか人事評価する側はされる側より偉いよな スポーツでは監督より年俸の高い選手がいるんだから、会社でも社長より年収の多い社員がいてもいい。 人は記憶型と思考型に大別できる
身分と職分な
これは混同されがちなんだよな
職分が身分になってしまったら衰退の始まり 上司部下も先輩後輩も年功序列も全部そう。上下関係だけ
全ての事項について上か下かで物事が自動的に決定していくので
あらゆる論理性や知性が毀損されることになる >>9
偉いって何？単に職務の分担があるだけでしょ
法人経営者だってただの役割に過ぎないんだよ 「お前はコミュニケーションスキルがない」これは
「お前は上下関係と言うものがわかっていない」大抵こう翻訳できる >>11の続き
記憶型は身分社会に生きる
思考型は職分社会に生きる
故に、
記憶型を統制するには形式が必要
思考型を統制するには実質が必要 実務能力については明らかに部下の方があるし
実際に仕事してるのはその部下の方なのに
単に管理して社内調整（無駄な会議）してるだけの上司というやつのほうが
給料高いのはオカシイのな。 >>13
偉いとか偉くないとかいう基準の据えかたは難しいが、影響力を行使できる程度が大きく、範囲の広い人のことを偉いと定義しても良い気はする。
縦社会の方がうまく行くよ。
上に立つ者が踏ん反り返るようじゃ衰退待った無しだけどw 発明を沢山して会社利益にも多大な貢献をした優秀な技術者先輩がヒラのまま定年退職していくのを身近で見てると色々と考えさせられる 部下の失敗も上司の責任。
部下は選べない。上司も選べない。 部下でも正論で上司を締め付けると、上司が締め付けてこなくなる 会社の業務を行うときは上下の指揮命令系統は必要だと思うね。 >>19
そういう人は雑用(管理)を他人に押し付けられてしめしめと思ってる そもそも管理職は人を管理する『専門職』であるべきで、昇進によって業務を変えるべきものではない
日本の会社組織は、ピーターの法則そのものの典型例だ 一担当に決められないような大きな方針を上司に判断してもらおうと
できるだけ客観的な情報と状況のプレゼンを作って説明したら
「お前はどうしたいんだ？」って言って決めさせるのが常だったなあ。
いや、一担当の知らない社内外の情報状況を含めて判断して欲しいから
上司判断を仰いだんだけど......
「俺が決めていいの？」みたいなことは結構あったなあ。
その後の混乱を治める責任も能力も権力もなかったし、
そもそも混乱の全体像すら把握できんかったわ。ｗｗｗｗｗ
しかも「おまえのせいで...」と裏表両方で言われ続けた。
上司って、少なくとも社内では「根拠ある偉さ」を持って欲しい。
判断の出来ない上司に価値があるのかねえ。 超一流の職人が居て、その上に上司がいるとする
会社的にどっちが貴重で給料が上かというと職人だったりする
現場で働きたい人は出世を断ることもある。
指揮命令系統が重要だが、
どっちが偉い（人間性など）わけでもなく役割分担してるだけ。 >>1
＞肩書がついた人間の役割とは何か。その第1は「ポジションに見合った仕事をすること
はあ？
「東洋経済誌」は、小卒の集まりかい？
肩書＝地位或いは役職 の最大の目的は、業務命令の「上意下達」のためだよ。（普通の常識） 上司の強さは、人事権にある。
いわゆる暴力装置。これを適切に行使できるかが
重要。 >>26
長期間、勤務してる人は肩書きがついてるけど
その下で働いてる中途の方が圧倒的なスキルガールズったりするよな
あと技術者とかもそうだ
大企業、中小企業問わず
スキルが身につくポジションで
なおかつ、興味のあるポジションが一番良い
大企業でもダラダラと過ごして何も身に付かない人もいる
偉いかどうかは周りの人間が勝手に評価するから
肩書きよりも会社での「存在感」の方が重要
口先だけ達者で中身が空っぽだと周りの人間に媚びへつらうしか社内で生きるすべがない 間接部門に無駄に人が多すぎる
正社員５人分の仕事してる 「偉い」って単語の意味がやたらとひねくれてんだよな
権限が強いこと道徳的に優れてること重要な役割を果たしてること宗教的に優れていること尊敬を集める振る舞いをすること優れた能力を振るうこと社会に尽くしていること
その他もろもろ全部、偉いで済ます
儒教的価値観が絡むと更に厄介なことに、徳のある人は上記全てを兼ね備えてるイメージになってて
偉い人は優れてて皆がその言葉を聴き寿命まで長いのが当然になる >>29
その人事なるものが解雇しない代わりに日本中どこでもどんな仕事でも命じられるというものだったからこそ効果があった
今では解雇もするし地域限定社員とか職務の限定とかアメリカナイズが進んで人事権が弱くなっていってる 権限と責任を持っているのだということを忘れてる奴ばっかりだよな。
都合よく権限しか振り回わさず、無意識に責任を放棄してる。
そりゃ会社はダメになるよ。この二つは表裏一体だもん。 権限と責任を持ってると言われたと思えば偉くないと言われたり、
中間管理職は大変だわ 実際には権限持ってるから圧倒的に強いけどな
偉い偉くないってのは意味ないんじゃないのか 権限とかいってるのどこの中小企業だよ
1万人以上社員がいると部長クラスでさえ権限はかなり限定される 人事も自由にできない 組織の樹形図構造で上位に来るというだけであって人として偉いわけじゃないってことだろ
なぜか日本では仕事ができる人間のほうが人間的価値が高いと思ってる人も一部にいるけど >>40
世界中にある組織は、すべて序列で成り立ってるのだけどな。
もちろん、軍隊はその最たるもの。
序列の意味が理解できんのは、オマエのようなコリアンぐらいだろう。 役職は業務分担で立場を表すものでしかない。当たり前のことなのに、役職上がると偉くなったと勘違いする馬鹿ばっか 下っ端が勘違いして「上司は偉くない」とか言い出すんだよな 北朝鮮みたいな会社
なんとかならないかなぁ
滅ぼしたいわーマジで >>44
お前さんはサラリーマンに向いてないから
自分で企業すれば？ うちの職場は上司はエラいわ。大阪弁のエラい、つまり相手するのがしんどい。 >>1は当たり前だな、なぜ今更？
役職就いても所詮雇われ。
社長ですら株式公開してたら変えられるからね。 これ欧州では結構普通の考え方なんだよなぁ
好景気なドイツとか日本の上司では考えられないくらいマネージメント上手いしなぁ
日本はデカイ声出して脅すのが仕事みたいな感じだから生産性が低いんだろうな わかるけど社外の人間にもそれを当てはめてバカをする奴がいるからオススメしない 結局どっちも歯車 取り付け位置の差でしかない ってことね 職務に関しては上司の力が強いのはある意味当然。そのぶん責任も重いんだから。
ただ公私の区別がつかずにハラスメントするやつが大量発生するからおかしなことになってるだけで。 >>25
上司の判断をあおぐ前にまず自分が判断しないといけない。
一担当の立場で知りうる情報・状況からまず判断する。
そして「こうしたい」という思いを伝える。
上司はそういう担当者の思いを判断する。
そのなかではじめて担当者は成長することができる。
上司としてはそういう考えなんだと思われる。 上司が偉いのは当たり前だけど
間違ってること言ってても立場が上というだけで
絶対同意しなければならないジャップ流の偉いは絶対間違ってるわ >>56
上司より明らかに有能で結果を出している人間なら同意しなくても
みんな認めてくれるよ。そうじゃないと認められない。当たり前だね。 タイトルはこうだが元記事を読むと、上司は人間的にも大きく偉くあるべきだ、みたいな古くさい出世主義な考え方で鼻持ちならんな。
キャッチャーはサインを出すからエースより偉いのか。監督はもっと偉くて選手はみんな監督を目指すべきなのか。 >>58
上司に認められない程度の人間だということじゃない？
誰の目にも明らかな結果を出し続ける人間は必ず一目置かれる。上司も例外じゃない。
というか上司に認めてもらえるというのも重要な能力の一つだからなあ。 >>3
だね
上司が体育会系か文系か理系で天国と地獄ほどの違い
20年がかりでブラック化させたのが体育会系 人は自分以上の能力は評価できないからね。
立場をカサにして納期管理しかしてない、ろくに仕事にアドバイスもできない、何かご意見ありませんか？って言ったら「早く対応しろ」だけ、そんな管理職が増えてるような。
団塊より上の世代の人は門外漢の部署にマネージャーとして来ても2～3ヶ月で専門職を圧倒するような質問してたなぁ。 >>52
そそ。俺がいた企業なんか会長の一声で
１６００人のトップだった子会社社長が
部下４人の名ばかり部長まで降格だからなｗ
しかも障碍者４人でやってるパン屋に左遷ｗ 今の部署は能力で横並びにしてる（給与体系は別だけど）
ただ、これって能力低い人にとっては結構残酷で、劣等感から精神病んだりすることがままある 上下だと勘違いしてても良い、上がそれだけの管理と責任を全うしてくれるなら >>1
これわかるわ～
所詮上司なんて経営とのパイプに過ぎないし
年行ったということは発想が古いただの頑固者だし、
全体を見ている分、細かいことや基本的なことがわかってない。
なのに偉そうなやつ大杉
結局、担当者には逆らえないのにねww
俺なんて今までブチ切れて上司4人に
「僕のやり方に文句があるなら課長がやればいいんじゃないですか」
といったら皆俺に意見できなくなったわwww
と笑うことでもないんだが
まあ、命令風に言われてもおかしいことにはおかしいというし、
そんな変な指示出して管理職として大丈夫ですか？と
プレッシャーは掛けるわな
まあ、そのためには日々の業務整理を怠らず、
常に自分の仕事が仕事相手の理解を得ていることが
必要なのは言うまでもないことだがな
あと責任は俺がとるとかいう禿がいたけど
お前に責任取れないからwww
別にお前が神妙な顔で禿げ頭見せつけてきても
何にもならないからw
責任を取るというのは金額的な損失を負担して
遅れたことを客に詫びてプロジェクトを完遂させることだからw
お前禿げてるだけで何一つできないだろwwwww
要はいい上司か運次第だが、
ダメな奴はころころ変わっていくということだ 海外の報道関係ですと、記者職って職人
管理職の声は掛かるけど、そんなもん関心の無い人の方が多い
向こうはスペシャリストのいいコンビネーションが良いモノを生み出す土壌はある
ヒーローを常に社会が求めていて、なにか１つでも光るものがある人が好まれる
日本の組織はキャリアアップ過程で常にゼネラリストを希求される局面が多い
職人肌の人には必ずしも居心地は良くない
ゼネラリストで管理職適材さんはともかく黒子に徹し目立ってはいけません
農耕社会の流れを色濃く残した日本の組織はヒーローを皆で潰します
この圧力にも屈せず周りを逆に叩き潰せる奴が創業者タイプの素質があるんだが
みたところ、ほとんどが潰されていく
「出る杭は打たれる」
「出る杭は抜かれる」
しかし
「出過ぎた杭は誰も叩けないし抜けません」
出過ぎた杭に成るには才能と情熱が必要です >>34
日本の大きな組織は常に「蜥蜴の尻尾切り」
組織内での役職が上れば上がるほど無責任になっていく
民間会社だと課長、係長辺りが一番激務で重い責任を負うことが多い
部長まで上がると責任が何故か知らないが責任が軽減される組織が多い
部下の成績をきちんと評価してくれればいいが
部下の業績をパクリ、上司の不始末は部下へ
こういう道徳性を著しく欠いたバカが多い
いまの安倍内閣の不始末を見てても～あんなバカの下で忖度を強要された部下たちの苦悩 じゃあ海外だと社長クラスの人間にタメ口とかで友達感覚で喋っても問題ないわけか 日本の組織がここまで酷い無責任体制になった大元の原因は、
江戸時代から引きずった「事なかれ主義」に基礎があるのは間違いが無い
しかし、それ以上にもっと大きなガン病巣があると思います
それは７２年前、人災中の人災で日本はどん底まで落とされました
その最高責任者は、全く責任を取らずノウノウと生き、８７歳の天寿を全うします
昭和２０年８月１５日までは一銭五厘の赤紙で召集令状された若者の血を吸い、命を召し上げ
下血が始まり昭和６４年１月７日までは自衛隊の若いＡＢ型の隊員から全血の提供を受け続けたヤツ
日本人だけで３２０万人、半島・大陸・東南アジアの２０００万人といわれた犠牲者を出したヤツは
悲惨きわまりない結果を招来した「道義的責任」からも自由に成れなかったはずです
通常、こういう場合は自分の誤った判断のためにお亡くなりになった御霊の慰霊をするために
剃髪して寺院の住職に成り、朝と夕べのお勤めを命尽きるまで行うものです
昭和天皇裕仁がこの選択をしたのなら、彼は戦争死者からも許されたと思う
しかし、彼が取った選択は最も恥ずべきものでした
部下にあらゆる責任を押し付けて自分は風に柳が如く～
飄々と居汚なくその後もゾンビ人生を送り続けます
最高責任者が一切の責任を免れて天下を睥睨し続ける無責任極まりない姿勢が
下々の組織にも悪影響を与え続け、今日までこの悪しき風潮が伝承されるという
目も当てられない状態に私は心底絶望を感じております >>72
某外資系通信会社の技術部で仕事をした経験がある
場所は東京某所
日本技術部本部長さんはアメリカ人で米語のみ
課長以上は日本、海外の名だたる電気通信会社を渡り歩いている人財ばかりなり
みなさん海外留学組で実力者しかいませんでした
あるとき本部長室が騒がしいんだな
１課長と本部長がマシンガントークで喧々諤々の議論中
１時間ぐらいディベートな口角泡を飛ばす議論が継続
俺は席を５分外すして戻ってみるとシーンとしてるんだ
「どうしたの、あの２人の議論」
「いやーどうも内の契約ホテル（ヒルトン）へ直行したみたい
たぶん、酒呑みながら手打ち作業に入ったと思う」
「へ～、何時もの通りだな・・・」
本部長の部屋を覗いたら、レポートやら設計図やら回路図やらが
部屋中バラバラに飛び巻き散らかされてました
次の日はこの２人、妥協点がお互い一致出来たようでニコニコしてました
日本企業だと決してこういう流れには成りません
「雨降って地固まる」
これが全くできないヘッピリ腰ばっかバカばっか
コンセンサス重視という無責任システムです
だれがこの案件の最終責任者か、分からないようにしてある
強いて言うならばコンセンサスを取った全員に責任がある
連帯責任なのですが～こうなると連帯責任は無責任に殆どなっていきます
ここにある光景は～「ケツ持ち」という責任者が全く分からない
これが日本組織の闇を延々と造ってきました
このとんでもないシステムを早々に解体しないと
コノクニに明るい未来はないし周囲からも無視されていく
もうすでにどんどん周辺諸国から抜かれ
国際的プレゼンスは奈落の底へ向かって久しい憐れな日本国 組織内でも個人内でも「ＦＦＫ」が大切です
Ｆ フレンドリー
Ｆ フランクリー
Ｋ カインドリー
この３つをきちんとやればいい人生になる >>1
いい上司（部下に対してと役員になるレベル）と、そうでない上司の区別ができるようになったわ(´･ω･`)
そうでない上司の元に今いるが転属の活動中。 風通しの悪い組織は必ず腐敗堕落します
水って一か所に溜めこむと、その水は腐る
水が清流であるためには、常に流し続ける事です
血も流れが滞れば、鬱血
流れが貧しくなれば、貧血
オカネも滞留させると、腐敗堕落を招き
流れが止まり、なくなれば・・・貧困のどん底に落ちる
世のワルどもは、この美しい流れを必ず切ります
自分がその流れに流されて溺れるのが分かってるんだな
こういう奴は絶対に「冠」にしてはいけない
こういう奴に相応しいのは「草履」以外にない
足下に敷いてもいいが、頭上に載せるモノじゃない >>75
＞Ｆ フランクリー
同僚・上司にはそう接しているが、客には喧嘩してると言われるわｗ 私は３人のマネージメントにつきました
最高なマネージャーはこう言いました
「あの～うまくいってるときは事後報告で良い、どんどん単独専行してください
ただ～し、トラブルの発生を感じたら直ちに俺に報告してください、一刻の猶予も無く直ちにです
私の任務は、トラブルの穴が拡がる前に押さえ止める事にあります
だからこそ、不味い時ほど電光石火のように連絡ください、ただちに動きますから・・・」
幸いにも課長を煩わせるヘマは１度も犯すことなく卒業できたんで良かったですけど
この言葉だけは非常に感動しました
なかなかこういう肚の座った思いを言葉にできるってオシャレです
みなさんも管理職経験すれば分かるけど、こういう上司になかなかなれないものです
脱サラして自営で十分喰えるまでスキルアップできたのも
良い上司と良い組織が醸し出した環境に拠るところが大きい
これって運としか思えませんけどさ 日本の管理職って太鼓腹の御陰でスーツ姿が無様が目立つが
外資系にはそういう奴は管理職不適と認定されます
自分のウェイト・コントロールすらできない奴が他人の制御が出来る道理が無い 太鼓腹は和服着てこい
ならイクラか見栄えが良くなる >>80
＞だからこそ、不味い時ほど電光石火のように連絡ください、ただちに動きますから・・・」
禿げ上がるほど同意。
だが、自分が入社当時の地域現場のトップ（非役員）、後に社長になったが世間に叩かれたな・・・ 青木 俊 @AokiTonko
佐藤正久が現役の自衛官だった頃、部下に言う口癖は「俺のために死ねるか。俺のために死んでくれ」。部下たちドン引き。いまも自衛隊内に伝わるエピソードだ。twitter.com/nabeteru1Q78/s… 東芝もシャープさんも日本の典型的悪い怒壺の餌食になった組織
日本組織の宿亞を背負った象徴
みなさんも名門企業には、この怒壺宿亞を背負ったゾンビが屯してますから
あまりかかわらない方が身の為です
気がついたら、こっちも汚染されて「怒壺宿亞」を背負わされていた・・・
この事例は多いよ、気をつけましょう >>81
外資にいたときのマネージャは150kgはありそうなアメリカ人だったよ >>86
こういう奴が参議院議員ですか～
狂ってます、だれかにヤラレればいいのに、こんなクズ >>88
会社によりけりだ
俺が関わったところはスタイルの良さも問われました
イタリア、フランスの名門企業の管理職はもっと厳しくって
体型も問われるのは当然、それ以上に服のコーディーネートの悪いのはダメ出し
管理職を目指す奴は～服飾コーディネータを付けるくらい外見が厳格に問われます
それぞれのお国柄が出ます
ドイツ人なんか太鼓腹の方が管理職向きだしね・・・
あそこまで太鼓腹だと別の意味で迫力はある 端的に言うと学校で委員長になったから
他の生徒を部下扱いしてパワハラするのと変わらんわな
飽くまで業務を滞りなくするだけの指示系統に過ぎない訳で 委員長は偉いからな
「火の海にするニダ！」ってやってるね 上司が無能だと社は衰退する、なんて言葉を聞くけど、
実際はピラミッド型の会社に限るんだよなこれ >>93
小４後期に学級委員長したけど、このおかげで「自律神経失調症」になりました
その時の担任が狂った教師でした
例えば、掃除は各班に分かれて分担したところをお掃除
真面目に掃除しない決まったヤツがいます
こっちは掃除に集中してるから放っておくでしょ
そうすると～何処からか狂死が来て
全員一列並ばせた後、こいつの平手打ちが全員に飛ぶ
つまり～「１人のサボリは連帯責任である」
こういう理不尽なクソが担任で
その後期に俺が級長に推挙
狂死は児童を制御したい
オマエが直接言えばいいのに俺を経緯して言わしめます
その狂死と学友の板挟みになりまして精神に異常を来しそうになります
そういう不安定な気持ちを押さえてたら～先の症候群に悩まされイマダニ
この原因のわからない既往症で悩まされてます
たかだか１０歳で中間管理職の悲哀を体得するなんて「バカヤロー」
割と最近、この狂死が死んだ
どっかで怨みを積算しらんだろうね～
胃がんの末期でアラユル内臓に転移
半年ほど悶え苦しみます
通夜に行ってきました
棺桶開けて貰って、しおらしく合掌礼拝
手を合わせながら～「ザマーミロ」と心底叫んであげました
やはり自分が処理すべきものを他者に押し付けて
責任は一切取らない卑怯千万な生き方をした報いが
こういう無様な最期に成ったと思う
学校の先公にはこのタイプは多い
２０代前半でいきなり先生なんて呼ばれる職業に無神経に就けるクズにろくなもんはいません >>60
上司が、100点以下は不合格、ってタイプだと、何やっても無駄だよ。 >>60
その上司が尊敬や私淑できる器があるかどうかだな
それが無い上司なら心底軽蔑するしそんな格下人物の評価なんか意味が無い 言いたい事は分からんでもないが
歴史的に社会の形成上日本じゃ無理だろ >>99
単に大手と違って決済システムが確立されてないから勝手にやってるだけだろ。
零細社員がそれをカッコつけてそう言ってるだけ。 ++++++++++++++++++++++++++
日本で民主主義が崩壊。
売国安倍は憲法改正で国民の主権と基本的人権
を奪うつもりだ。 ← 民主主義の破壊。
http://www.data-max.co.jp/280113_ymh_02/
↑ マスコミは 9条しか報道しないが 自民案
の真の怖さは 21条など言論の自由を奪うこと。
自民の憲法改正案が通ると 政府批判しただけ
で逮捕されるようになる。 独裁政権の始まり。
https://www.youtube.com/watch?v=h9x2n5CKhn8
上のビデオで 自民党は 日本人に基本的人権
は必要ない と言っている。
http://xn--nyqy26a13k.jp/archives/31687
↑ 都民ファーストも安倍と同じく 憲法改正で 人権
無視の大日本帝国憲法に戻すつもりだから
絶対に投票してはだめだ。 民主主義が崩壊するぞ。
http://www.youbaokang.com/odai/2146269448055691601/
↑ 安倍サポーター工作員はネットで国民を騙す。
万が一の国民投票に備えて 自民案の真の怖さ
は 9条以外にあることをネットで広めてほしい。
++++++++++++++++++++++ 役員 外交
全体調整 部長
部門最適 マネージャー
シマのリーダー 主任
ひよこ ヒラ 日本の悲劇：
腕のいい技術者が、無理やり管理職にさせられて、得意な仕事を取り上げられてしまう
かといって、受け入れないと地位も給料も上がらない 「上に行く」ことは働かなくて良い立場のことと思ってる
「偉い」と言うことは働かなくて良い立場のことと思ってる
それが本当に自然なことだと思っているので、だからこれが身分制度だということにも気づいていない 本当は管理職って、配電盤や天井裏配線みたいなもんなんだけどね ＞上司は部下より偉くない
あまりにもヒラ社員が長くて、頭トチ狂ったのか？？
精神病院で診てもらえ 外交 役員
全体調整 部長
部門最適 マネージャー
シマのリーダー 主任
ひよこ ヒラ
だからリーダー意識がある優秀なヒラは主任にさせるしかない
殆どの会社にはこのような組織運営の物差ししかないから本当にオンリーワンのものを持ってるけど管理能力は人並みと言った逸材を活かせない
高給とりのスーパーヒラがいっぱいいる理想的な国ってあるのかな 上司と部下って、日本人って上と下の区別を付けたがるよね。 立場が上か下かですべての物事が決定していく。この一番最初は学校教育における先輩後輩の関係だ
年の上下が全てを決定するが、みんながこのシステムが維持されたほうが利得がある、と思っているから維持されている
このシステムにおいてロジカルな思考は淘汰される。ロジックは役に立たないからだ。非論理的なオカルト理論が横行する
年の上下の集大成が年功序列である。年を取るだけで良いのだ。待ってるだけでいい。努力をする必要はない。
年を取るだけで上下関係という枠の中で自動で上に上がっている仕組みだ。これみんな得があると思っているから
例えこれが論理を毀損していようとも維持されているわけだ >>109
でも、現場を分かってる人が上にいないと、他部署ととんでない約束してきちゃうんだよね。 現場で優秀なのは課長までがベストだな
部長とか完全に別能力だし 上下関係がないと日本人は困ってしまうんですね
そもそも上下関係がないとコミュニケーション自体が取れないのです
先輩後輩も上下関係を決定して円滑な関係にするために存在する
役職の違いも上下関係を決定して円滑な関係にするために存在する
それは役割としての上下じゃなく、身分制度としての上下
学歴の上下も上下関係を決定して円滑な関係にするために存在する
もちろん知識と智慧の上下じゃなく、身分制度としての上下
金を出す方、出される方というのも、立場の上下関係ですので
上とされる、金を出す方は何をやっても良い立場なんだ、こう本気で思っている
犬猫の動物と一緒なんです。目が合って、どっちが上か？下か？この動物的な上下関係が全てです
イーロン・マスクのハイパーループは、リニア を真空チューブにするだけだ。
リニアさえあれば、わりと 簡単。
アメリカに対して 日本のリニア技術を全部まとめてゼロ円で差し上げたのは、
北朝鮮人の安倍首相だった。
>>115みたいな状況が続く限り、日本、あるいは東アジアは他国・他地域の影響なく自滅するだけ。
中韓への対抗という意味を含め、日本は米国に編入した方が良いと思う、たとえそれが5年でも10年でも。
トランプのように、日米が極端な左右政権だとアレだが、両首脳がいわゆる"ハト派"なときがチャンス。 >>119
マネジメントスキルなき上司が日本(の大企業orブラック企業)みたくゴロゴロ転がってない
>>120
反安倍・反自民の妄想? >>100
最高な上司って
宗教家（理念）
教育者（作法）
経営者（ゼニ勘定）
この３つがあればいいけど
たぶんこんな凄腕は、創業者型の経営者になるだろうね
しかしだ～、上司してる人には
こういう三位一体のイメージは常に心して欲しい 海外の上下関係は、日本より遥かに厳しい。
しかしそれは、管理職には部下を雇い、辞めさせる全権があり、それによる責任も全て負うという、正式な制度によるもの。
日本の場合は、別に雇用に関する正式な権限が何もない、ただの下っぱの一種に過ぎない中間管理職が、パワハラで権力を握る傾向がある。
だから一旦、悪い状態になると、誰にも是正できない。 >>1
上を見てヘラヘラするだけで昇給昇格
なーんも会社に貢献してない
下からヘラヘラされていることに気が付かないバカばっかり
そういう風土をしらない役員
終わってる >>126
末期的だな、多分大企業なんだろうが
転職しろよ >>7
オランダで働いていたことがあるが、
パートタイムの管理職が当たり前、というよりは、全員がパートタイム。
パートタイムでも管理職が務まる、という感じではなかったよ。
職務がはっきりしているというのはその通りだけど、
それは下々が自分のことだけを考えていればよいという意味で、
いいこともわるいこともある。 外資系の管理職って給与も半端じゃないが
それだけのキツイ責任を同時に背負ってる
日系はこういうキツイ責任が無い
だから上に上げれば上がるほど、バーカ上司化します
緊張感が一切無い
この緊張感の差が外資と内資じゃちゃう 誰もがそう思ってるんならとっくに日本の会社は全滅してるはずだけど
そうじゃないから会社が存続してんでしょ
そしてこの考えからからすればもっとも勘違いしてるのは地位の低い社員
経営陣でもなく役員報酬貰ってる訳でもないのに会社のためとか
周りが困るだろうとか”余計な事”考えてるよね
地位のある人間がなんでその地位と給料貰ってるのかと言えば
それを考えてそれの責任を負うからこそ
あげくに仕事する上での権限もないのに
仕事抱え込みすぎて過労死とかお笑いでしかないわ ビジネスには常に「危険」が隣り合わせ
この「危険」を誰が「負担」するかって事
民法５３４条じゃねーけどな～
イニシアティブを実質的に握っていたのが上司か部下か
通常は上司が握ってるはずだが・・・
民事裁判化したとき、ここが大きくチェックされます >>132
本来なら上司が「危険負担」しなけれえばならない状態にも関わらず
何の責任も無い部下に押し付けて己は知らん顔
追い詰められた部下が、この出来損ない上司を刺し殺せばいいのに
謙虚な日本人は、部下が自死します
これで有耶無耶化してきたが
最近は親が子供を大切にしてるんで
ここから事実がディスクローズされるようになったのは良い傾向です 若者に媚びてるだけ。
偉いかどうかとか意味不明な話にするから分からないだけで、
上司は指示をする権限があって部下は従う義務がある。
別に平等ではないし、それを「偉い」と表現しただけだろ。
イーロン・マスクのハイパーループは、リニア を真空チューブにするだけだ。
リニアさえあれば、わりと 簡単。
アメリカに対して 日本のリニア技術を全部まとめてゼロ円で差し上げたのは、
北朝鮮人の安倍首相だった。
>>135
其の偉いを勘違いしてるジジイが多いって話だろ >>6
> 東洋経済のサヨク誌化が最近甚だしいなw
>>14
> これがサヨクに見えるネトウヨ。
正確には朝日新聞臭いだろ。
朝日新聞は東洋経済と提携して日経新聞になろうとしたが、朝日新聞のごり押しが強すぎて東洋経済がアエラになっただけだった > 135
> 若者に媚びてるだけ。
そのとおり。
記事が結論ありきで作文捏造しているだけ。
これを書いた記者だって上司が偉いと思っているだろうよ 上に付く人間は下の人間に適切な指示を出す事と円滑な運営をする義務がある。
それを放棄したアホが多いとは思う。
だから上司というのは本当はとても難しく責任も重大だという認識が必要なんだけど
今の日本にどれほどそういう人がいるものか。 偉い人って、
1. 役職が高い人
2. 社会貢献をした偉人
の両方に使われるから、まれにお馬鹿ちゃんが混同してしまう。 >>141
１のただ役職が高いだけで人物は俗物な場合
こういう奴は陰口で後ろ指を指されながらこう云われます
「ああ、あのおエライさん・・・」 CEO と COO と CIO と CTO と CKO でどれが偉いの？ >>144
完全に等しいよ
それを見てCEOが偉いと言う人は旧来の会社階級が染み付いてる証拠 >>25
ああ、あるあるw
具申して、ありがとうなんてのは当然出ないんだけど、良いも悪いも言えない。口から出るのは逃げ口上。
そして今、その会社は順調に潰れそうです。俺も早いとこ逃げないとな～ いや、上司は部下より偉い。
なぜなら、相手を強制する/強制されるという関係にあるからだ。 >>123
なにそれ
職責果たす以外はムダな要求多すぎじゃね？
管理職目指す職員に管理職の勉強求めるくらいならともかく
個人的に尊敬したい社会人に欲しい資質ってはなし？ 転職した会社、毎朝皆で企業理念、読んで、
昇進の度に社長ありがとうの手紙書くんだが
社長の自己承認欲求を満たすためだけの朝礼 >>150
キモイ会社
それってかなりレベルの低い新興宗教がよくやる手口です いやほんと、指揮系統の役割を果たしてくれるだけでも十分なんだけどね。十分なんだけどね… 役職に見合った金を貰って仕事やっているわけだから偉ぶるなよ。
慈善事業でやっているなら偉いけど。 ビジネスごっこやってるだけやん。
日本社会って資本主義らしいがどうみても紛い物。
そんなに能力そっちのけで上下関係重視なら社会主義国行けよ。
狭い世界で張り合うって実にみみっちいね。 >>149
きみは一生犬しなさい
この本旨が理解できないプアーな脳味噌では
世界を相手にしたコンペには参戦不能 中韓人に真似できるようなものに優越感浸ってる。
何を勘違いしたのか俺の手柄だって踏ん反りかえってるのが今の老害連中。
中華企業に買収されて目を覚ましたらいいわ。 偉いから飲み会で多く出してくれるんだろ
違うのか？ 大阪は常に「割り勘」
東京は言いだしっぺが全額持つ
だから誰も言いたくない といいうか、ゆとり上司は役に立たない。
例えば，俺の上司。
俺の上司は，旧帝国大卒＆海外MBA取得のゆとり。
一方，俺はバブル期に就職した無学者だが，ゆとり上司の言葉の知らなさは俺以上！
この間，ゆとり上司ために資料を作ったら，
プラダ合意すら知らないんだぜ！
ゆとり：「プラダ合意ってなんすか？」
俺 ：「そんなことも知らないんですか！」
ゆとり：「すみません，僕，バカなんで。
でも，何か高級ブランドの名前っぽくて，バブルの匂いがしますねWWW」
俺 ：「笑うところじゃない！ バブルの引き金だろ！」
プラダ合意を知らなくてもいいが，なぜか大ウケしているんだよ。
こんな上司を持つと疲れるよ。。。。 俺の上司に一度トラブル解決に行かせたらとんでもない状況にしてきたよ(´・ω・｀) >>161
そのエピソードじゃ役に立たないかどうかわからんのだが >>154
日本は世界で唯一成功した社会主義国家だよ >>163
プラザ合意というのが本当だから、釣りねたの一種だと思う
プラダ合意ではない >>165
そして他の社会主義国の例に漏れず衰退すると >>1
リーダーかフォロワーかの違いであって当然どっちが偉いかではない
最終的な決定権があるのはリーダーだが、選択肢を上げるのは現場の人間 >>154
野球選手の落合も言ってたが
高校野球の部活動は、先輩が絶対的な権力持ってて
日常的に暴力を奮っていたので対応に苦労したってな
この野球部に蔓延する無意味な上下関係に心底頭に来たのが
畑山で、正々堂々白黒付けられるボクシングに転校した
同じように、日常的に父親から理不尽な暴力を受けていた
坂本も、同様の憤りを感じてボクシングを始めたんだよ
日本の内弁慶で社会主義的な暴力に勝つには
外に出て個である自分が強くならなければ始まらないってこった
これの一番はっきりした例が宮本武蔵で
一乗寺下り松で吉岡一門５０人全部斬り殺したわけ 社員に『経営者の視点を持て』ってのがまかり通る時点でおかしいだろ大中小企業全部でｗ 日本の場合、会社のヒエラルキーってのは労働者を一致団結させないための役割をになってるんだよ、労働者を乖離させる、だから経営者にいいようにこき使われてる 「社長なんて偉くも何ともない。 課長、部長、包丁、盲腸と同じだ。」
――本田宗一郎 >>161
おい、何回コピペしたら気が済むの？あほ、工夫が無い、ばか >>170
他人の会社で経営者の視点とか頭おかしい。
じゃあ成果出せば経営者の報酬くれなきゃおかしいわな。
そんな視点始めか持つなら自分で起業して経営者になるってw >>1
「使うものは使われる」
こんなん大昔から言われとるが 普段、顔を合わせて話してるときは普通なのに
電話連絡で話してる時は人が変わったように
やたらと高圧的で偉そうにプレッシャー掛けて
脅してくる上司最悪だった
強迫観念を部下に植え付けるからこそ
上司が上司たるゆえんならばそんな職場は辞めた方が良い まあでも、機械化よりIT化とスマホ化は致命的だったな
ホワイトカラーの脳みその価値を低下させちゃったしね
一般的な管理職上司って、もう価値がほとんどないのよね
それを下からも見透かされちゃってる状態だよね。 >>135
その上司がコミュ障なんじゃね？
ただ従えって、アスぺか？
従えって基地外発想は捨てて、
音頭を取って部下の方向性の確認を取ってそれに対して責任を持つだけでいいんだよ >>41
笑えるな
儒教に基づくという文言が見えんのかw
日本人の中に蔓延るアジアの悪臭を振り払えよ 無駄に給料が高いだけなら害悪でしかないからな
年功序列やら年金制度を考えると年上を敬えというのは無理がある 儒教は人間を上下関係で捉える。
そして下の人間は、上に絶対服従する。
それで世の中が平和になるとの儒者の主張だ。
この見方では、トランプは米大統領で、部下や国民より上だ。
だからトランプに反論し反対するのは、儒教世界では悪・邪だ。
2ch用語ではコミュ障害ｗ
ただ儒教のこの考え方・哲学は強力で
上司は部下を首に出来るし、部下に命令できるし
パワハラと悟られなくてもパワハラしている。
現実的な面もあり、アジアでは大きな影響力がある。 >>179
ルーチン的管理業務なんて人力が必要ない時代だしね。
そいつが何を産めるか、または産めるやつを見いだせる・育てられる・束ねられるかに掛かる時代になっちゃった。
そう言う職場に行きたいけど、今の日本にあんのかなあ… 普通に効率重視でいいんだよ
今の日本に無駄なことをやってる余裕はないだろう
無駄な会議とか年功序列とか会社以外なら年賀状とかお歳暮とか冠婚葬祭とか無駄でしかない
貴族レベルの金持ちが無駄なことやるのは否定しないけどさ 儒教が上手く行くのは二つある
人口ピラミッドが普通のピラミッド型、老人が圧倒的に少ないこと
老人の大多数が還暦迎える前に死ぬこと
この二つの大前提が崩れると儒教は全く機能しなくなる
儒教が出来た遥か昔はこの２つのポイントが上手く行ってたので年功序列を宗教にまで出来た
なので、老人を今以上に淘汰して一種の希少物にし、隠居開始年齢を50歳にまで引き下げれば、儒教は再び上手く機能する 儒教ってそもそも親子の絆を説いた思想なんでしょ？
ならこの国の赤の他人でも年上だったら無条件に敬えなんて無理があるわ。
この国の労働慣習は他国に比べて特殊だし総じて糞。 >>184
孔子ってキチガイ
こいつ、飯食うとき
配膳の仕方がホンの少し違っただけでダメ出し
奥さん、何度もやり直し
なんていうか、精神障害者
こんなクソやろうが唱えた、１２０００文字がなんの意味が在る？
上を造ることで下も当然造る差別助長思想
思想がヴァーチカル
垂直思考です
儒教が入ると差別構造が同時に発生します
日本も差別はキツイが、半島はもっと酷い 日本に佛教が朝鮮半島から入ったのが「５３８～５５７」とか云われてる
佛教に関しては～９割方半島経由
それと一緒に～「儒士」と「道士」がやってきました
儒資はいいよ、＜＜上を下は敬え＞＞
これは政治上いいじゃん
しか～し、「道士」はマズイ・・・＜＜すべての生き物は同じである＞＞
＜＜ヴィールス、バクテリアから人まで全く同じである＞＞
これが、ホライズンな水平思考です
こんなもん布教されたら～権力者にとってはマズイの
たださ～医薬知識が凄いの、これだけは～手が出るほど欲しいけど・・・
蓋し、御釈迦様の思想は～タオイズムに限りなく近い
ギリシャの哲学者で言いますと～「犬儒派」なディオゲネスに近い タオイズムの思想は～アナーキイズムに限りなく近い
皆さんご存知の「忍者」思想の根底にこれが鎮座
誰にも頼らずに己だけでこの世を生き抜く力の源泉
それがタオイズムにある 生物学的見地からすると～あらゆる生物は「ＤＮＡ」で遺伝子情報は伝達されます
タオイズムって自然科学的には正攻法でした
社会科学的に云えば「儒教」ですがね～
こんなもん、全部消えろと思います
こんなもん、すべてが「マッチポンプ」です 常識のない尊敬できない上司に使える部下
なんで～損な事して己の限りある時間を無駄にするんでしょうか？
それって～おめーら、ゼニカネが欲しいだけの「クレクレ乞食」してるんだな
ゼニが無ければ人生終了とか思い込まされてるウスッパなクソ
糞は処理場で徹底的に殺すという浄化しますけどさ・・・
おまえーら、上司にペコペコな「ペコちゃん」しろ
それしか脳無しなＢＯＴ似非人間屋 道草・・・これはいいよ
道端に生えてる薬草っていっぱいあるよ
里山クラスがキツイ除草剤で汚染中
里山以上に上昇すると汚染から解放される
有名なところでは「行者大蒜」とか隠れた薬草も毒草もあります
鳥兜も野生してますよ
嫌な奴を葬るのも一興とかさ。。。 >>183
ほんとその通り
上司面するなら失われた20年にした責任取れよと まあ零細企業の課長とか部長とか無意味過ぎるよな。
残業代が出なくなる程度？
もっとも零細はヒラでも残業代出ないところがほとんどだから出世しといた方が得か。 リーダーシップのあるなしはタイプの違いであって、能力の有無とは直結しない
大手企業であれば、ある程度兼ね備えた人材を確保できるけどね
有能な一匹狼は適材適所で配置すればいいが、無能なリーダーは･･･ >>199
無能なのにリーダーになる為にだけ頑張っている人が多すぎるんだよな。 >>183
年功序列やら年金制度を考えると
年上を敬えというのは無理があるとか言うくせに
終身雇用を望み
欧米のような自由解雇は嫌がるよな、お前ら 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
キチガイ最終章！煽ってやらせて打つ！ワタナベ発狂自滅方程式！
在庫処分と言っても売れないので処分したいという願望だけの孤独発狂祭♪そして本命3days到来♪高確率キチガイ大出品♪ほーらﾌﾞﾘﾌﾞﾘ出ましたバブル時代の残りカス訳あり屁ﾙﾒｽ大放出♪
3daysﾌﾞﾘﾌﾞﾘよく出たキチガイ大出品♪No.9 11でMASTERﾍﾞｰﾁｮﾝ♪ﾃﾞﾀﾃﾞﾀ屁ﾙﾒｽ訳あり大出品♪あとは戸締まり指差し確認♪何も起こりませんように♪そして捜査員が足取りを追う♪キチガイ大出品やっぱり出ました久々の再開♪②と屁ﾙﾒｽ風吹いて見事に逮捕♪
どうせ売れもしなけりゃ売れたところで工作員に騙し取られるだけ♪何のために店を開け何のために生きるのか♪そりゃ潰れるわ♪死ねば解決♪どーでもよし
毎日のキチガイ大発狂で資金も底を尽き死に物狂いの予算捻出工作♪今はどこで狂っているのやら♪どんどんやらせて破滅に追い込め♪そしてまもなく訪れるXデー♪もう時間がでに金もない♪タイホが先かこのまま倒産か♪だからどうでもよし♪
キチガイ大通報祭好評開催中♪警視庁は現在も24時間キチガイ発狂監視体制♪ネット上でも噂が拡散しキチイキーワード黒丸急上昇中♪着々と近づくブタ箱行き♪煽ってやらせて即通報♪馬鹿にも出来るチガイ制裁法♪
あぁ今日も家族の幸福が無能工作員の私腹に消えていく♪壮大な一家心中工作まもなくファイナルカウントダウン♪んー誰も興味ﾅｼ♪大爆笑
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 >>198
ぶつかって二人共腐らずにやり合い続けて良くなっていくのが理想だが
実際は鬱陶しいだの言ってどうにかしろって前社長とかに言うんだろなｗ
それで息子残して何とかやってた番頭を首にして会社回らなくなって死亡っていうのが何件かあった ビジネスに儒教という制度を取り入れたアホな国。
世界に向けてジャップのアホさをアピールしてしまったよな。
その副産物としてKAROSHIが輸出され外国人からは忌避されてしまった。
儒教はやっぱりこの世から消滅させるべき。 射程距離の違いと指揮命令系統の分かりやすさが本来の形だろ
上下関係、軍隊式と言うが、軍隊は上記が完全だから成り立つ
長いタームの仕事しない、指揮命令しない、でも敬えが日本の組織 >>101
指揮命令系統の上は指揮命令する側だから偉いってことで話は終わるんだが 何でこんなに伸びてるのかと思ったら、元記事が狂ってるからメンヘラホイホイスレになってんのか 管理職というと偉く感じるが
管理人というと爺を思い出す
不思議な言葉 >>209
ビル管や鯖管を管理職と呼ばないのと同じイメージでは 仕事なんて一生懸命やるより、上司の秘書や雑用をやったほうが評価が高い 信頼感のない管理職が多すぎるからな
できるやつは腰が低いものさ
威張るやつはまず無能 サラリーマン社長ですら器が低く小物臭が多いのに上司なんか尚更だろ。
平成以降カリスマといえるのはいないわ。 俺様を敬えとか同調圧力かましてくる上司いるね。
でも尊敬されるというのは自然に起こる感情なのに。
上司って勘違いのイタイ奴ばっかでウザイわ。 某古典にあった話
部下から尊敬される上司→二流
部下から恐れられる上司→三流
部下からバカにされる上司→四流
さて一流はどんな上司でしょうｗ 上司でも給与が高いわけですらないんだから
偉さくらいあげないとやるやついなくね？ >>24
自○✕では1,2年ごと、酷い時は6
ヶ月ごとに仕事内容を変えるので
素人が業務を回している。
半年かかる入校教育とやらも司○
部にいればOJTとやらでM○Sが
付く。その程度の教育か、その程
度の仕事かのどちらかだ。 >>47
してもいない面接の実施記録を
つけて、書いてもいない同意書
にサインを入れ、監査アンケート
を代筆するくらいかな、うちは。
なのでいつも保全区画で持ち込み
禁止の携帯をいじっている。
そりゃ暇だよな。
文書偽造と保全社則違反で首に
なればいいのに。 日本会議の人からの脅迫電話（全編録音バージョン）
https://www.youtube.com/watch?v=8bk7DbHpg0g
改憲の理由は「韓国の売春婦」だという日本会議のおじさん
https://www.youtube.com/watch?v=Efs2UPY8HM8
日本会議名誉会長・元最高裁判所長官・三好達による「天皇陛下万歳」（2016年2月11日）
https://www.youtube.com/watch?v=i-MU0csFcWE
街宣を取材をされてなぜか困惑する日本会議の人【2016年1月24日 渋谷ハチ公前】
https://www.youtube.com/watch?v=GI0WKEMOHGM
レイシストヘノナカユビノタテカタ
https://www.youtube.com/watch?v=gEkfBYo4k3Q
池田香代子の「１００人に会いたい」28人目 菅野完さん 日本会議を知る
https://www.youtube.com/watch?v=lAEydphHAX4
Tamotsu Sugano: "What is Nippon Kaigi ?" 「日本会議の研究」の著者 菅野完氏 日本外国特派員協会(2016年7月20日)
https://www.youtube.com/watch?v=SdZNCzZcQck
Yasunori Kagoike: Moritomo Gakuen President 森友学園理事長 籠池泰典氏 日本外国特派員協会(2017年3月23日)
https://www.youtube.com/watch?v=kDLbkRxfjRg
松井一郎大阪府知事 @gogoichiro からの内容証明郵便 noiehoie
https://www.youtube.com/watch?v=35K_mFoJg_E
モーニングショーから謝罪の入電
https://www.youtube.com/watch?v=umPH4F_BCbE
「加計学園」の文科省書類を公開
https://www.youtube.com/watch?v=17hdN95xCmw
(全録)加計学園問題 前川前文科次官が会見1 2017/05/25
https://www.youtube.com/watch?v=wx-P0MC4rp8
(全録)前川氏、FNNのインタビューに応じる 2017/06/02
https://www.youtube.com/watch?v=CBv58ok0Nvo
Shigeaki Koga, Former METI Bureaucrat: Speaking Truth to Power 元経産省官僚 古賀茂明氏 日本外国特派員協会(2017年6月5日)
https://www.youtube.com/watch?v=rxujkHouWbQ
中川郁子 “路チュー”不倫相手と再デート！ 本誌記者にも「チューしましょう か？」【デート現場動画を公開】デイリー新潮 2015/07/08
https://www.youtube.com/watch?v=ZrGnvcR8ncE
死体遺棄役の独占インタビュー動画公開 警視庁が“永田町の黒幕”の遺体捜索に着手 デイリー新潮 2016/07/05
https://www.youtube.com/watch?v=3bOEDoSbtfw
【週刊新潮】凶暴代議士「豊田真由子」による秘書への“絶叫暴言＆暴行傷害”音声 デイリー新潮 2017/06/21
https://www.youtube.com/watch?v=Bc6UEvT9H_o
【第2弾】「豊田真由子」代議士の“ミュージカル調”イジメ音声 デイリー新潮 2017/06/26
https://www.youtube.com/watch?v=PtD1mNickNY
【第3弾】〈物事にはねえ！裏と表があんの!!〉 さらなる絶叫暴力「豊田真由子」代議士 デイリー新潮 2017/06/28
https://www.youtube.com/watch?v=wd-daKi0yBs
【第4弾】〈チョギ！〉そして罵倒… 「豊田真由子」代議士の絶叫暴行 デイリー新潮 2017/07/05
https://www.youtube.com/watch?v=coFWcHDxSL4
【ノーカット】前川喜平前文部科学事務次官 記者会見 日本記者クラブ（2017年6月23日）
https://www.youtube.com/watch?v=LB_hBw-2MCE
都議選前日ようやく表に姿を現した安倍総理を待っていたのは「やめろ!」「帰れ!」の嵐！怒れる聴衆の中には森友・籠池氏の姿も！安倍総理は市民を指差し「こんな人たちに負けない」逆上！ 17.7.1
https://www.youtube.com/watch?v=-C17J5XK6Jg
【週刊新潮】元SPEED「今井絵理子」の“略奪不倫”現場 デイリー新潮 2017/07/26
https://www.youtube.com/watch?v=GPxku_SMpds
【週刊新潮】今井絵理子「不倫市議」との手つなぎ動画 デイリー新潮 2017/08/01
https://www.youtube.com/watch?v=31BOCYrY_kk バカが偉くなったから、台湾、韓国、中国に
負けたんだろ。
何が役割分担だ、ごまかすな。
リストラして、残った部課長が最悪なのは、
間違いない。
人を潰し、生き血を吸い、自分の事しか考えなかった
人生の証拠である。 本当に偉い人の元なら精一杯頑張って働くんだけどなあ
サービス残業だろうが全然頑張るよ。むしろ志願するかもね。だって本物の偉い人なんだ
彼に付いていけば必ず社会は良くなる、富を生み出せしてくれる、それが社会を前進させる
そんな期待があれば、なんのそのだよなあ。モチベーションが違うよね
残念だね、日本のおエライさん 企業組織ではなぜか北朝鮮的な独裁体制が効率的な組織であると考えられている。
目的遂行集団である企業において独裁制のほうが民主制よりも効率的だとすれば、
北朝鮮の現体制だって目的遂行集団としては効率的なはずなのだ。 直属の上司に逆らうやつは、もっと上の上司に好かれているか媚びている こういう珍論を出すと意識高い系のバカを増長させるだけ サラリーマンの現場でスーパーパフォーマンスを発揮する人が少ないだけ
プロ野球選手とか芸人とかマネジメントする人より報酬多いでしょ 給料を上げたければ社員の給料そのものを仕事の主題としなければいけないし、
気持ちよく仕事がしたいなら社員全員の気持ちを議論の俎上にのせなきゃいけないハズだが、
その中に自分は入っていないと考えてる奴が多すぎ。
めんどくさい、気分が悪いと言った理由で
俺の手を煩わせるな、俺様の機嫌を取れ、と言った態度。
どっかに当たりの宝くじ落ちてないかなぁって何もしないのと全く同じ。
仕事しろ、ボケ。 偉いか偉くないかは社内の問題じゃない。
顧客から見て偉いか偉くないかなんだよ。最終判断は上が下すんだから顧客はちゃんと見ている。
>>1の言葉を借りると上司は偉いという役割を果たさないといけないし、部下は偉いという役割者に対する対応をしなければいけない。上司がなめられている企業なんか顧客からすれば絶対信用できない。 筆者の言うように「肩書と上下関係は別のもの」とするなら、
人間社会に上下関係は一切存在しなくなるのでは？
（ほかにどんな人間関係が上下関係といえる？） はいはい偉くて結構ですので役割を果たしてください仕事してください機能してください偉いことを役割を果たさないでいいことと勘違いしないでください ジャップ企業で上に上がる奴は、単にそいつの上の奴にとって都合のいい奴というだけ
当然似たような奴が上に上がっていくので同質性の高いhomogeneousなホモ企業になる
その成れの果てが東芝やシャープやジャップディスプレイ。 【画像あり】なぜ在日韓国人が死ぬほど兵役を嫌がるのか？(笑)
ウンコで顔を洗う(笑)
同僚のケツの穴の匂いを嗅ぐ(笑)
狂ったバカチョンが銃乱射(笑)
上官のいじめにブチ切れ手榴弾で自爆(笑)
遠くで歩いている人をふざけてライフルで殺す(笑)
恐怖のあまり、在日「懲役に行くと日本人が悲しむ」(笑)
徴兵と懲役を間違える始末(笑)
2ch「ホモ養成所かよこれ 」「大好きな ウンコがタラフク食べられるニダ」(笑)
http://blogs.yahoo.co.jp/zone0358/11202313.html
∧__∧
<｀д´； >＜アッー！イゴーッ！(笑)お手当は何ウォン貰えるニカ？(笑)
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
< >
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
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∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
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<｀￢´ > ＜ペーペーの新兵のケツオメコ美味いニダ(笑)クチュッ！(笑)
（⊃⌒*⌒⊂）
/__ノωヽ__） >>233
親子関係(子が未成年までに限る)
師弟関係(芸能系、職人系など)
いくらでもある 上司が決定権や指示をする権利を持つことに異議があるのでなく、
（地位が）偉いからと言って、知識や判断力に優れるわけでないという事。
アメリカの職場も提灯持ちとかひどいけど、
仕事を離れた場所で上司だからと言って偉そうな人生論を語ったりってのはまずほとんどない。
キリスト教では、一応のところ神の前では皆平等だから、一般人でも公の場でなければ
オバマだろうがザッカーバーグだろうがヘコヘコしないで普通に話す。
東アジアだと、職場外でもヘコヘコするのが当たり前だから、その辺はアメリカ人のいいとこだよなぁ、
と中国人と話してた事がある。 >>118
これが差別増悪な「儒教」イズム・・・です 【画像あり】なぜ在日韓国人が死ぬほど兵役を嫌がるのか？(笑)
ウンコで顔を洗う(笑)
同僚のケツの穴の匂いを嗅ぐ(笑)
狂ったバカチョンが銃乱射(笑)
上官のいじめにブチ切れ手榴弾で自爆(笑)
遠くで歩いている人をふざけてライフルで殺す(笑)
恐怖のあまり、在日「懲役に行くと日本人が悲しむ」(笑)
徴兵と懲役を間違える始末(笑)
2ch「ホモ養成所かよこれ 」「大好きな ウンコがタラフク食べられるニダ」(笑)
http://blogs.yahoo.co.jp/zone0358/11202313.html
∧__∧
<｀д´； >＜アッー！イゴーッ！(笑)お手当は何ウォン貰えるニカ？(笑)
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∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
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<｀￢´ > ＜ペーペーの新兵のケツオメコ美味いニダ(笑)クチュッ！(笑)
（⊃⌒*⌒⊂）
/__ノωヽ__） 米人類学者Ｃａｖａｌｉｉ－Ｓｆｏｒｚａの遺伝子勾配データによれば、 朝鮮人は世界でも
類を見ないほど均一なＤＮＡ塩基配列の持ち主であり、これは 過去において大きなＧｅｎｅｔｉｃ Ｄｒｉｆｔ
（少数の人間が近親相姦を重ねて今の人口動態を形成） か、あるいは近親相姦を日常的に繰り返す文化の持ち主だった事を表します。
（文献：The Great Human Diasporas: The History of Diversity and Evolution. 1995.. Luigi Luca Cavalii-Sforza
and Francesco Cavalli-Sforza. Addison Wesley Publ. ISBN 0-201-44231-0）
韓国では、昔から若くて綺麗な娘達は中国に献上さ れていたので、女性が足りず近親相姦が繰り返され てきた。
遺伝子レベルで見ても「父と娘」「母と息 子」が結ばれないと出来ない遺伝子が大多数見つ かっている。
この話は世界中に知れ渡ったのだが、すぐに我が国内では、アメブロ中心に在日火消し工作員が出てきて、
この話を知恵袋などで自演しこれがデマだという悪質なデマを広めた。
ところが、今度は本元が在日韓国人の宗主国であるはずの韓国から出た世界最高の科学誌ネイチャーに 載った研究のニュースである。
したがって、この最初の「近親相姦繰り返しによる遺伝子異常の蓄積」 説は１００％正しかったのである。
http://quasimoto2.exblog.jp/22760944/ >>244
儒教に漬かると、オマエのような「レイシスト」が一丁あがり～ レイシストがどうたらとかいう感情論はさておき、
韓国人は科学的に遺伝子異常が起きてるのだよハゲｗ ソフトバンク 孫正義の隠された日本人差別
http://agasatea.seesaa.net/s/article/361653268.html
《ソフトバンクCMの真実》
白戸家
父=犬＝白戸次郎
母＝日本人＝白戸まさこ
長男＝黒人
長女＝日本人
韓国では相手を侮辱する時“ケセッキ”（犬） という。韓国ではトップレベルの侮蔑語だ。
また、人種差別の強い韓国で“黒人”は忌み嫌われる対象だ。アメリカのロス暴動で黒人から韓国人経営の店ばかり襲撃を受けたのも
韓国人の黒人差別がきっかけだ。
ようするに、日本人は、犬“ケセッキ”が父親で、長男が“黒人”の最低な人種、という訳だ。
また、犬の父の名前が“白戸次郎”、母が“白戸まさこ”なのだが、これは戦後、日本の復興を支えた人物“白洲次郎”と
その妻“白洲正子”から取ったものだ。
「われわれは戦争に負けたが、奴隷になったのではない」
(Although we were defeated in war, we didn't become slaves.)
これは白洲次郎の残した言葉だ。
白洲次郎は戦後、在日朝鮮人を本国へ返そうとしていたと言われている。在日朝鮮人にとっては天敵だ。
だからなのか、白洲次郎＝ケセッキ、と侮辱しているのだ。
また、ソフトバンクのプラン「ホワイトプラン」 韓国で昔、「白丁」（ペクチョン）と呼ばれた被差別階級があったのだが、
日本人に「ホワイトプラン」と銘打って「ペクチョンプラン」と差別しているのでは、と言われている。 会社内でのみ役職に基く権限があるだけなのは分かってる
しかし現実に日本では法の下の平等も吹き飛び人として上に立つだろうが
封建主義や儒教精神が日本人の根底にあるんじゃないですかね >>230
サラリーマンは本人の意向に関係なく、現場で実績上げたら勝手にマネージャーにされちゃうからね
そんで自分と同じことをやればいいと部下を教育する
この仕組みが狂ってると思うよ
プレイヤーはプレイヤーのままで昇給すべきだし、マネージャーはマネジメント職のヒラからやるべき >>246
そういうスタンスそのものが～「レイシスト」そのものです
オマエのようなクズは世界的に言っても最底辺の人物としてレジストされます
刺されないように身辺整理したほうが良いと思う
それだけ非道なことを積み上げてきました
たぶん、、、それなりの報いを受けるから覚悟しとけ >>247
おい、くそ、もうしつこい
恥ずかしいぞ、糞、まあ、オマエ等は一括処理される時が間もなく来ます 上司たるもの「芙蓉な人」
ところがこの娑婆に存在する９割の上司どもは「不要な人」
要らんよ～ん 国 会 の 日 本 人 拉 致 の 為 の 特 別 議 会 で 質 問 時 間 を 取 っ て お き な が ら 拉 致 の 事 に つ い て 一 言 も 触 れな い の が、 共 産 党 プロスポーツで選手が監督の収入を遥かに上回るように、
平社員が管理職の収入を遥かに上回るような給与体系にしないといけない。 人間も猿の一種だから
上下関係は自然の流れ
ボス猿が一人猿を嫌うのはその為 >>17
歳を重ねると記憶力も体力もダメになるでしょう
そのときに全員蹴り出される組織だと若者たちが将来を悲観してしまうから出世という餌を示せることはいいのでは 体育会系は、文明社会への悪影響しか齎さないってハッキリ証明できたのがこの二十年
彼らを上に立たせてはいけない、力を持たせても行けない
治世と理性を否定する脳筋社員こそ奴隷階級と労働者に相応しい存在だ
今こそ知性と理性を持って、社会を本来の姿に作り直す時ではないか？ >>233
上司とは管理人と同じってこと
マンションの管理してるのと一緒
俺を尊敬しろという上下関係とは別 会社で偉いのは株主
その株主により近いのが上司
株主に直接あたれる部下ってのは
会社には存在しないんだよ いや上司は偉いんだろうよ
有能無能は別問題だ
無能なクセに・・・という感情論で会社にいるから不満がでるんだろ
自分でどうにかしなきゃ状況は変わらないのに、変える気ないなら自分の意識を変えるしかない
ただ悲観に暮れて自分可哀想したいのか、改善したいのかどっちなんだ？と 「上司は偉い」という文化だと部下は間違いを指摘できなくなるんだよね。
偉い人に逆らうのは何事だと一蹴されるから。
チームの目的は上司の顔を立てることではなく、プロジェクトを成功させる事なんだから、偉い偉くないという身分制度は邪魔でしかない。
もちろん指揮命令系統がきちんと確保された上での話だが。 儒教思想蔓延してるな。
もう営利活動というより体育会系のクラブ活動ばっかしてる感じ。
利益生み出せてないんだし会社畳んだら？ >>262
決定権は上司にあるから偉かろうが偉くなかろうが、
部下からの提言を飲むも蹴るも上司の裁量と責任の範囲内で行うこと。
また部下が上司が適切な判断をするための材料を提示するのは
上司が偉いか偉くないか無関係にやること。 >>260
そういう行動する人は寄ってたかって潰しにかかってくるよ
能力があってもめんどくさい人のイメージが付いたら
異動を申し出ても異動先でも同じ評価で扱われるから
日の目を浴びることはない会社人生になる >>264
決定権があるということは責任もあるということ
日本の組織の場合決定権だけあって責任はとらないというか
責任の所在を有耶無耶にできたり誰かに押し付けた者が有能とされる 肩書は上下関係そのものだろ。
リストラエレクトロニクスでは、
まあ、有能な上司は、部下を育てて、
自分が再就職する。
無能な上司は、ただのサイコパスで、
部下を首切り、うまくなじむ運のいい奴が
来るまで、非正規を次々と取り換える。
無能な上司は、装置を一人で使わせると
トラブったり壊したりするから、直ぐにわかる。
装置を壊すんだから、人も壊す。 >>256
上に立つのは大抵年長の人間なんだから
いくら昔ができたと言ってもその時だけで
管理職としての経験を積むのは管理職になってからで能力が高いわけでもない
昔培った技術は衰えているし
もちろん年齢とともに記憶力、体力はなくなるw
覚えるのは保身のためのテクニックだけ >>1
歴史の浅い国で、いきなり「上司は役割」は通用せんだろ。派遣法がいい例。文化の形成には時間がかかるもの。正しいから一気にやろうとすることこそ勘違いの極み。頭を使え。 会社の立場を人間の上下としてとらえるのもおかしな話なんだよな
日本人は男女ともに支配されるの好きだよな
真性のマゾなのかね >>270
責任の範囲内でって書いてるやろ。
それが本筋だと言ってることに責任とらないどうこうと脇から入ってくる意味が分からん >>272
人類みな平等とでも思ってるなら、それは理想論と知った方がいい >>274
だからといって、アホ上司の無謀な行動を容認していい理由にはならない ＞｢上司｣たる者､｢部下｣より偉いわけではない
こいつ会社に勤めたことないだろｗ
こんな発言したら、即戦力外だから >>275
理想論を掲げても環境がすぐに変わるわけがない
変えたいなら自分で環境を作れ >>277
なんで噛み付いてくるのかわからんが
レスする相手間違えてね？ 責任逃れで自分の負担は最小限に
権力は最大限に利用するのが俺の上司
なお、仕事は出来ない 実務が劣っているから、管理職という閑職にに回されただけ。
かつては
謀略の限りを尽くして
生き残りを図る上司こそ
企業を活性化していたのだよ そんなの発展の幻想の代名詞みたいなもんじゃねーかｗ
成長からそれればあっさり霧散する 互いに尊重していれば良いのでは？
上司・部下では役回りが違うから、インプットされる情報が違う。
部下には目の前の実務をこなすために必要な、狭くて深い情報が重要。
一方、上司は、的確な状況判断をしていくため、広範囲の情報を把握している。
だから、細かいことは部下が詳しいし、的確な状況判断ができるのは上司。
どちらが偉いというわけではない。 歴史上でも自分達の権利を勝ち取った事ないからねw
徳川家という勢力に300年も支配される程の奴隷、マゾ根性だしw
黒船という外圧があったから運良く変わっただけw
身分の上下に病的なのはもうDNAレベルで刻み込まれてんだよ。アホジャップw 労働者の賃金が上がらないのも
考えてみれば労働者に対して企業が独裁制のせいなんだよな。 もし黒船が来なければ今よりも濃い儒教社会になってた。
そういう意味ではアメリカ様に感謝しないとな。 >>288
上司が仕事を請けるときに、低い金額でやれます！
とかやるのが原因。それで低賃金ブラック化が進む
これが無能上司のやりかた
覚えがある人いるでしょ？ 年功序列とか年金制度の不公平感のせいで年上や先輩上司に敬意は払いにくいな
なぜ勝ち逃げ世代に偉そうにされなきゃいけないんだという意識は強くなるだろう >>285
みんながそう思ってればいいんだけどね。
うちの会社は偉いさんたちの会議で、役員が部長に「ヒラの部長のクセに偉そうなこと言うな！」ってブチ切れたらしい。
一部上場企業。 お前ら上司の役に立とうという気はないのかよ？
俺は、明智光秀や松永久秀みたいに上司の役に立つ有能な部下になれるように日々努力しているよ。 >>240
>キリスト教では、一応のところ神の前では皆平等だから、
>一般人でも公の場でなければ
>オバマだろうがザッカーバーグだろうがヘコヘコしないで普通に話す。
一応そうなんだけど、それが適用されるのはキリスト教徒同士の場合だ。
異教徒やインデアン、黒人、インデオなんかは人間じゃ無いからね。
上司と部下の関係ではもちろん無く、奴隷や動物なんだよ。 >>286
日韓併合前まで糞まみれの原始人だった韓国人(笑) >>293
信長は部下の成果を把握してたけどな
うちの上司は部下の仕事把握してねえから
あまりにもマネジできなさすぎて同僚がガチギレしたくらい 黒船が来ようが来まいが、長い時間はかかっても、人権なり私的自治の原則なり近代私法に近いものは作られたと思うよ。人は100年足らずで生まれては死ぬから、文化の形成に時間がかかる。いくらいい法律が出来ようと、文化が追いつかなきゃダメ。 >>293
他部署との会議で部下を後ろから撃つような上司の役に立て、と？
結局は人なんだよな。 >>298
あ～、うちの上司だわ～
まあ、もうすぐ撃ち殺すけどね
孫会社に飛ばされたら、社長と直のチャネルができた そしてまた新しい上司が生まれ
同じ歴史を繰り返すんだよ >>1
日本でも芸能界はちゃんとしてるな
タレントとマネージャーの関係 >>289
>もし黒船が来なければ今よりも濃い儒教社会になってた。
>そういう意味ではアメリカ様に感謝しないとな。
これは間違いだ。
江戸時代は仏教が国教で、儒教じゃ無かった。
明治以降から現代までの方が、江戸時代より儒教の風潮が強い。
黒船が来て「こりゃ大変だ」と言う事態になり
維新の志士（論語）と呼ばれる人達が
尊皇攘夷（儒学）をスローガンに、やがて尊皇倒幕とかわり
明治維新と言う革命を成功させた。
中国や朝鮮で分かる通り、儒教と仏教は商売敵で対立している。
江戸時代が仏教の時代だったことも加わって
明治以降は儒教が一般にも普及して強まった。
廃仏毀釈（仏教を排斥し、寺などを壊す）等はその運動の一環だ。 >>302
「江戸時代は仏教が国教で、儒教じゃ無かった」
この認識は違います
キチンと江戸思想を学問してください >>303
ほう、どこが違うの？
言ってみてよ、根拠があるならｗ 2ちゃんは平均40歳なのに管理職ポジションで語るやつがほとんど居なくて新人の愚痴みたいなポジショントークが多数、バイト非正規無職の底辺の掃き溜めだな >>307
舐められないために威圧してちゃ意味ないでしょ、その威圧の根拠が大事。
指揮系統っていうけど、従わす事が管理職の仕事じゃなくてだな
いかに部署の人間に高いパフォーマンスを出してもらうかが仕事なわけだ。
そのためには、クソみたいなメンタルで仕事してパフォーマンス出ると思うか？
気分よく褒めてやり経過を親身になって聞き出し、叱責する場所はする。
このようなリーダーシップを勘違いして無条件に尊敬や服従を求める事が間違いって言ってるわけだろ。
ちなみにこのスレにいるような職分を勘違いした奴はバカに多い、頭が足らんというのは自分だけじゃなく周りも不幸にするって事だな。 そして時間は守れ、契約の時間外に契約内の関係を求めるな。
若いバイトリーダーとかに勘違いしちゃう奴いるけど、大人になってこれは痛いだけ。 >>306
お前は2ちゃんに何を期待してんだ？
会社の飼い犬はFacebookにでも行ってマウンティングトークを楽しんでこいよ >>306
2ちゃんで常識を言っちゃダメ
負け犬がキャンキャン愚痴る場だから >>19
そりゃエンジニアは韓国や中国に流れるわな
自分より技術がないやつが上に行って偉そうな態度とってたらアホらしくなってくる
俺は20代までは苦々しく思ってたが30代になるとそいつらの気持ちがわかってきた >>316
違うよ。
日本の会社は減点主義。
能力の有無関係無く100点与えられてそこからジワジワ減点して精神的に追い詰めていく。
日本人の陰湿さがよく表れてるわ。 >>293
信長「お前ヅラじゃんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗハゲｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗハゲｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ」 >>306
正論過ぎて草
時に管理職ポジの人で見てる人って居るんかな 管理職は直接利益に結びつかないからすごく減らされてポストがない。
おれは43だが同期で管理職になったのはゼロ。なんせ上から沢山いてどかないから。
でもそれで良かったと思う。管理職はコストが高く職場のお荷物。プロジェクトが終わると次の仕事場が見つからないぞ >>306
ここはレヴェルが低すぎます
学卒、居ないだろ？ 現場と管理職のイメ－ジが全く出来てません
二－トで社会人経験の全くないような糞が跋扈
話に成らん、で、こいつらの返答が--「ソ－－ス教えろ」
馬鹿だろ
自分で調査する能力すら無い「クルクルパ－－－」
大笑いや、シネや ならそう思ってる今のゆとり世代が会社作って実践しろよ
そうすれば日本は天国になるんだから
自分たちがその立場になってからやれってんだよ！！！！！！！！！！！！ ＮＫ２２５の３０番以内の売上を上げた従業員が５万人を超えた組織人を嘗てしてました
うちの事業部だけで２０００人、売り上げが３０００億円
電話、インタホン化してます
工場が以上ありまして・・・
１週間に１度は出張で全国工場行脚
これってキツイよ
５０００円程度の出張手当要りません
身体がボロボロだよ--ん 最悪なのは「東京--新大阪」…３往復した時には、最後のラインで嘔吐した サラリ--マンと云う「犬」業は辛かった
いまは無事に「士」業で禄を食んでるんで・・・
ともかく発狂寸前、何回あったやろか？
年収は半額になりました
でも「裁量権」１００パ－セントは、悪くない 土日に緊急ＴＥＬ入るの
もうやめてくれんか---？
夢もすべて仕事絡みですよ
死ぬわ、、、
これ以上嵌ると、鉄道自殺か---縊死で一生をクロ－－ズ 朝鮮ッ！(笑)
The Penis Size Worldwide by Country -Length of erect penis in centimeter
各国ペニス平均サイズ （２０１５年） ～アジア・東南アジア
中国 １２．９０cm（Asia）
モンゴル １２．７７cm（Asia）
日本 １２．６０cm（Asia）
台湾 １２．５０cm（Asia）
インドネシア １１．６７cm（Southeast Asia）
シンガポール １１．５３cm（Southeast Asia）
マレーシア １１．４９cm（Southeast Asia）
ベトナム １１．４７cm（Southeast Asia）
バングラデシュ １１．２０cm（Southeast Asia）
香港 １１．１９cm（Asia）
フィリピン １０．８５cm（Southeast Asia）
ミャンマー １０．７０cm（Southeast Asia）
タイ １０．１６cm（Southeast Asia）
カンボジア １０．０４cm（Southeast Asia）
ネパール ９．７６cm（Asia）
韓国 ９．６６cm（Asia）
北朝鮮 ９．６０cm（Asia） 雨にも恨み 地震の被害は祝い 雪にも夏の暑さにも妬む
丈夫なエラをもち 欲は果てしなく
決して静まらず いつも大声で怒鳴ってゐる
東海に日本の竹島あれば行って旗を立てて威張り
西に宗主国あれば文化を盗み起源を主張し
南に死にそうなベトコンあれば武器を向けてこわがらなくてもいいと殺し
北に干ばつや飢饉があればつまらないものですがと日本の米を送り
日照りの時は謝罪を求め 寒さの夏は賠償を求め
世界中から嫌われ者と呼ばれ 褒められもせず 尊敬もされず
そういうものに わたしは なってるニダ(笑)
∧__∧ ________
<丶｀Д´>/￣/￣/
（ 二二二つ / と）
| / / /
| ￣| ） ＼
/ / ヽ
/ / ＼ ∧
| ／/／ ヽ |
| ／⌒ ⌒ Ｖ | ここは東京！そして日本！
Y / ノ●> <●ヽ | ﾉ 嫌なら帰れ朝鮮人♪
（ | ￣ ￣ | ）
. 人 ノ（__ ヽ ﾉ＼ヽ
∧ ）----（ / ＼ ＼ヽ
ﾚ＼ ￣ ／ ヽ ヽ ＼
＿）`ーイ＿_ i l ヽ
／ | ﾟ･｡｡･ﾟ | ＼_ i l l i
／ ＿ |￣￣￣| ) l i | l
(＿＿_) / / ,,-----、
/ / |;:::: ::::|
⊂二(⌒ )二二二|;:::: ::::|⊃ /', ', ¨
￣ ･ヽ:∴。|;::::ﾞ,ヾ,::::| /。･,／∴
，.･,-:'ヾ|!|!!,i,,!ii,!l,･∵，･
.|￣￣￣￣￣|ヽ ドゴォォォン！
; '.| 韓国学校 .| .|⌒｀;;)
(' ⌒.|ロロロロロ | |(;; (´・:;⌒)
, (;; (´・;|ロロロロロ | |⌒` ,;) ） '
(;. (´.|ロロロロロ |; .|´:,(' ,； ;'),`
;(⌒.～|ロロロロロ |～⌒´: ;'),`);;
(⌒;;⌒;;～⌒);;～⌒)(;; (´・:;⌒) 蛭子能収「昔、デジカメとかまだ無い頃ですよ、バカチョンカメラを持って行ったんですよね、私」
アナ「‥あの、簡単なカメラですよね？」
蛭子能収「ああ、バカチョンカメラ。で、バカチョンカメラでですね‥」
アナ「あの、すみません。おっしゃる意味はわかるんですが、
その言い方ですと誤解を招く恐れがありますので‥」
蛭子能収「あ、バカチョンって言ったらダメなんでしたっけ？
じゃあ、その‥バカでも韓国人でも撮れるカメラでですね‥」
アイゴーッ！(笑) 韓国軍が第五種補給品と称してドラム缶に女性を詰めて米軍や韓国軍に供 給していた事が判明
http://kaikai.ch/board/14574/
経済評論家として著名な渡邉哲也氏が、衝撃的な情報をインターネット上で報じ、大きな話題となっている。
戦時中の慰安婦責任問題で韓国は日本を責めているが、実は「韓国軍が慰安婦をドラム缶に入れて
米軍や韓国軍に供給していた」というのである。
・韓国軍の正式な文書に残っている韓国軍は慰安婦を「第五種補給品」と呼んでおり、
女性たちをドラム缶に入れ、韓国軍、米軍、国連軍に供給していたというのだ。
この情報はしっかりと韓国軍の正式な文書に残っているそうで、「○○基地に第五種補給品を20缶供給」などと記されているという。
・この衝撃的な報道内容に多くの人たちが驚き、以下のような反応をインターネット上に記している。
・インターネット上の反応 「韓国すごいな」 「渡邉哲也氏の記事。1980年代まで政府管理だったそう」「これを日本に擦り付ける嘘つき」
「第五種補給品が慰安婦だった不都合な事実」「第五種補給品像 ＝ 慰安婦像 なるほど、これは明確」
「あの像を第五種補給品像と呼ぶことから始めましょう」 「これが真実ですよ～www」
・慰安婦像は慰安婦ではない
さらに、韓国国内で慰安婦像として作られているものは 「もともとは米軍車両に轢き殺された韓国の少女がモデル」
つまり慰安婦ではない少女の象を慰安婦像として設置していることになる。この報道に韓国はどのように動くか、大きな注目が集まっている。
http://buzz-plus.com/article/2017/03/17/doramukan/
https://twitter.com/daitojimari/status/842497769981980672
http://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-b1-d4/some277870/folder/482348/40/10622740/img_0
http://stat.ameba.jp/user_images/20140108/06/michiru619/f3/4c/j/o0600033712807397388.jpg >>207
指揮系統の優先順位と人としての偉さは関係ない、って話じゃね？
肩書きが上になったら先輩に対して呼び捨てに変わるとか。 いつ下克上が起きるか分からないんだから
上司だろうが何だろうが、あまり偉そうにしない方が良いのは確か >>338
そもそも下克上が起きるかに関係なく偉そうにする理由がないよ。 >>339
いや、その前提で言ってますよｗ
同意してます >>317
>>97だが、全く外れてる。
>>316の方が近い。うちの上司は100点満点でもし101点とっても「なぜお前は102点とれなかったんだ！」と責める。
減点主義でたとえるなら、ノーミスで0点、もちろん100点満点だ。 >>322
うちのセクションは課長を補佐するはずの係長がほとんどいない。主任もニホンカワウソなみ。
現場からいきなり課長になるんで、そりゃうまくいくはずがない。でも間接業務は結果を生まないから無駄、だから
係長も主任も要らないんだって。
バカみたい。 >>337
うちにいます。相手が年上でも同格か下になったらいきなりタメ口。それ、人としてどうなの？ >>337
>指揮系統の優先順位と人としての偉さは関係ない、って話じゃね？
人としての偉さwwww
それ、どうやって決めるんだよwwwwwwwwwwwwwwwwwww
>肩書きが上になったら先輩に対して呼び捨てに変わるとか。
先輩より肩書きが上になったら、「人としての偉さ」とやらが先輩より上だと会社に認定されたって
ことだから、呼び捨てでいいんじゃねーのwwww 優秀な人は実績を示して、無能な上司にあんたがいない方が仕事が捗る
あんたは給料泥棒だからやめてくれ
というニュアンスのこと言って辞めるよう仕向けましょう >>343
机に座ってるだけの給料泥棒のオッサンが偉いわけないわな >>306
>2ちゃんは平均40歳なのに管理職ポジションで語るやつがほとんど居なくて新人の愚痴みたいなポジション
>トークが多数、バイト非正規無職の底辺の掃き溜めだな
って言うか、正社員採用でも、上司は部下より上なんだから上司は部下より偉いという単純な事実を認めら
れないメンヘラが会社に間違って採用されたら、人事は早々に隔離部署に送り込むだろ
そういう掃き溜め部署の上司も同レベルのメンヘラなのは当たり前 相棒っていう刑事ドラマでは閑職に追いやられた変わり者の万年警部が一番優秀だろ
毎度、無能な上司の尻拭い
現実社会もああいうもんよ せめて大手企業の「課長」職してね
これって、キツイゾ
１本間違いなく立つが---呼吸困難になります・・・ 課長、部長のようなマネージャー職は、部下が働きやすい環境を作って結果を出して貰うが仕事なんだよね。
その目的のために威張るのって効果あるのか？ >>352
数年前からプレイングマネージャーって、管理職クラスもソルジャーをこなせって風潮になってる
ただ単に、管理職だからサビ残青天井でも法令に引っ掛からないからやらせろっていう経営者の怠慢なだけなんだけどな ５００万の主任の方が楽チンチン
１０年前の倍を稼いでるますが、キツイ
全然、幸福じゃないよ >>343
使われる奴より使う奴が偉くないとうまくいかない
なら合ってると思う
上に立つだけで偉くなれると勘違いしてる奴多すぎ 年下上司が年上部下に横柄な態度で接しているのを、普通に接すりゃいいのに無駄に敵を作って馬鹿な奴だなぁと思いながら見ている。 >>357
部署の皆でボイコットしてクビに追い込めば？ >>69
なんか違うんだよなぁ
そら上に立つ者は全体を見ているわけだから個別のことは担当者が一番詳しいだろ。
ちゃんとその上の人に説明できる能力が担当者に求められるのではないかな？ ここは大手企業そうだなせめて売上が1兆超えてるような会社で課長クラス以上の奴おらんの？？
ほんと2chは口先だけのニートばっかやな 人間としては対等なんてそんなこと小学生でも誰でも分かってるってのｗ
そうじゃなくて企業においての指揮権は上下関係はっきりしているだろうに 一応、課長職で、２月に一回程度は－－ビジネスクラスで海外出張してます 嫌だと思うなら自分で起業すればよろし
文句だけなら誰でも言える 自分に任された経営資源を活用して、
社の利益と発展に貢献すること。
これを理解してない人間が多すぎる。 米人類学者Ｃａｖａｌｉｉ－Ｓｆｏｒｚａの遺伝子勾配データによれば、 朝鮮人は世界でも
類を見ないほど均一なＤＮＡ塩基配列の持ち主であり、これは 過去において大きなＧｅｎｅｔｉｃ Ｄｒｉｆｔ
（少数の人間が近親相姦を重ねて今の人口動態を形成） か、あるいは近親相姦を日常的に繰り返す文化の持ち主だった事を表します。
（文献：The Great Human Diasporas: The History of Diversity and Evolution. 1995.. Luigi Luca Cavalii-Sforza
and Francesco Cavalli-Sforza. Addison Wesley Publ. ISBN 0-201-44231-0）
韓国では、昔から若くて綺麗な娘達は中国に献上さ れていたので、女性が足りず近親相姦が繰り返され てきた。
遺伝子レベルで見ても「父と娘」「母と息 子」が結ばれないと出来ない遺伝子が大多数見つ かっている。
この話は世界中に知れ渡ったのだが、すぐに我が国内では、アメブロ中心に在日火消し工作員が出てきて、
この話を知恵袋などで自演しこれがデマだという悪質なデマを広めた。
ところが、今度は本元が在日韓国人の宗主国であるはずの韓国から出た世界最高の科学誌ネイチャーに 載った研究のニュースである。
したがって、この最初の「近親相姦繰り返しによる遺伝子異常の蓄積」 説は１００％正しかったのである。
http://quasimoto2.exblog.jp/22760944/ 韓国人は大半は同じ遺伝子の繰り返しや重複が極めて多く均質である。つまり、血が異常に濃いのだ。
だから、韓国人はだれと結婚しても同じ顔形の子が生まれる。しかも大半が一生の間に精神病になる。
韓国人の４割が精神疾患を持つ。些細な事で癇癪や火病を起こし、犯罪を起こしてスカッとしたがる。
だから、虐殺、殺人、放火、レイプ、強奪。こう いった犯罪の裏には１００％朝鮮人がいる。 >>54
だったら、せめて迷惑かけた人に一緒に謝ってくれよ。
その後、自分だけ、知らん振りなんだよな。謝ってくれたのは、他の人。
典型的な「責任を取りたくない（から、判断したくない）人」
まあ、俺に隠して必死で後始末した可能性がないとは言えないが、
そういう処理こそ隠しても本人には伝わるもんなんだよな。
（とうぜんそういう形跡はなかった、というか別の人が必死に後始末した話は聞いた） 雨にも恨み 地震の被害は祝い 雪にも夏の暑さにも妬む
丈夫なエラをもち 欲は果てしなく
決して静まらず いつも大声で怒鳴ってゐる
東海に日本の竹島あれば行って旗を立てて威張り
西に宗主国あれば文化を盗み起源を主張し
南に死にそうなベトコンあれば武器を向けてこわがらなくてもいいと殺し
北に干ばつや飢饉があればつまらないものですがと日本の米を送り
日照りの時は謝罪を求め 寒さの夏は賠償を求め
世界中から嫌われ者と呼ばれ 褒められもせず 尊敬もされず
そういうものに わたしは なってるニダ(笑)
∧__∧ ________
<丶｀Д´>/￣/￣/
（ 二二二つ / と）
| / / /
| ￣| >>3
体育会系とか学校体育は、軍隊教育の予科訓練として始まってるから、
軍隊と同じで階級の上下が人間の上下みたいなことになってるからね
1が言ってる事と真逆の世界 >>384
企業は軍隊みたいなもんやん
個人よりチームだろ >>385
違うよ、全然違うよ
軍隊では待遇に不満があって他の軍に行ったりしないし敵が居ない間は皆が優秀でも戦果を上げることは出来ない
分野や活動範囲を広げる事もないし負けてしまえることがあり得る >>386
他の軍に移ることもあるし、敵がいなくなれば新たな敵をつくりつづけてる >>375
社じゃなくて寄生虫太らせるだけの場合が多そう 軍隊的な指揮系統を敷いてお金になるんですか？
部下を抑圧して萎縮させてアイデアを発信する機会を奪う組織構造ですよ？
やることが決まりきっていて判断ミスが労災に繋がらない職場なら軍隊式も良いかもしれませんがね。 職位の差をそのまま人間性の優劣とイコールと勘違いしてるバカがたまにいるのよね。 >>393
うちの職場ではたまじゃないね。
なんだか、そういう勘違いしてないとここでは出世できないんじゃないか、ってぐらいおかしい。 >>390
指揮系統を徹底させてこそ、予想外の出来事に対応できる
指揮系統が曖昧な組織はいざという時に瞬発力がなく瓦解する >>395
そうやって部下をデスマーチで壊して
出世していくんですねわかります。 東京商工会議所のビジネスマネージャー検定、
前回の合格率が41.9%、前々回の合格率が24.5%。
世の中の上司の6割位は出来損ないだと思うよ。 >>382
これって大韓民国というか、日本国のミットモ無い姿を描いてますよ >>398
出来損ないは2割だな。
２：６：２の法則ってのがあって、どうにも使えないのは2割 >>400
出来ない2は何やらせても無駄。出来る2はまぁどうやっても結果出すんだからほっときゃいい。
6をどう動かすかがマネージメントになるはずなんだけど、出来る2をもっと出来るようにすること考えてる人が多いね。
ひどいのになると出来る2もつぶしちゃうの。 >>395
ダウト。
上司が絶対の指揮系統では、予想外の事態に陥った時に上司の命令を仰がない限り部下は何もできません。
部下から考えて行動する機会を奪っているのだから当然ですね。 >>402
部下が自身で間違いのない判断ができるという前提が謎だが、通常部下というものは指揮してあげないと勝手に自滅する
全体の底上げという点では指揮系統の徹底は重要 >>401
そうだね。主体性無く周りに流される6割が、駄目の方に寄っていかない様にコントロール
しなきゃならんですけど、出来るヤツに頼って過剰な期待して潰すよね。 学歴が職位の差を産み、学歴で人間の価値を評価するように
そのまま職位で人間が測られる社会を作ってきた。
学校教育は知識や技能ばかりでなくヒエラリキーも生産しているんだよ。 >>403
ほらこの時点で部下は無能な存在なんだから、上司が全て管理しなければならないというバイアスに陥っている。
>>1引用ここから
部長であるならば、まずその部の成果を伸ばすように努力する必要があります。部下の提案を受け止め、ときに部下を励ましながら、部下の心を糾合しつつ、的確に意思決定をしなければなりません。
素早く決断する、責任を取る、トラブルを迅速に処理する、部下の成長を心掛ける、部下を育成していく――。このような役割を果たさなければ、その人に、1つの部署を任すことは難しいと思います。
>>1引用ここまで
部下の提案を受け止めた上で意思決定し、部下の育成まで面倒を見る役割を果たさなければ、
チームとしての成長は達成されないし、上長としての適性はない。 >>402
部下がてんでバラバラに動いて瓦解
ってことぐらい想像しろよ
船頭多くして船山上るとか知らんのかよ 集合で表すと
上司と部下∈偉さ
偉さ＝｛人格、パーソナル、素敵さ ・ 素的さ ・ 有り難さ ・ 素適さ
・ 素晴らしさ ・ 摩訶 ・ 立派さ ・ 豪さ ・ 偉大さ…｝
上司と部下の関係にあるからと言って、
上司がすてきだとか、有りがたいとか、素晴らしいとか、立派だとか…
と言うことは無いんだよ。 朝鮮ッ！(笑)
The Penis Size Worldwide by Country -Length of erect penis in centimeter
各国ペニス平均サイズ （２０１５年） ～アジア・東南アジア
中国 １２．９０cm（Asia）
モンゴル １２．７７cm（Asia）
日本 １２．６０cm（Asia）
台湾 １２．５０cm（Asia）
インドネシア １１．６７cm（Southeast Asia）
シンガポール １１．５３cm（Southeast Asia）
マレーシア １１．４９cm（Southeast Asia）
ベトナム １１．４７cm（Southeast Asia）
バングラデシュ １１．２０cm（Southeast Asia）
香港 １１．１９cm（Asia）
フィリピン １０．８５cm（Southeast Asia）
ミャンマー １０．７０cm（Southeast Asia）
タイ １０．１６cm（Southeast Asia）
カンボジア １０．０４cm（Southeast Asia）
ネパール ９．７６cm（Asia）
韓国 ９．６６cm（Asia）
北朝鮮 ９．６０cm（Asia） 独裁体制のほうが経済的にも政治的にも効率的なのに
それを口にすることは
自由主義をイデオロギーとする社会ではタブーになっている。 >>352
マキャベリ的思想からすると意味がある
要するに性善説を取るか性悪説を取るかということ
人や組織、状況によってアメもムチも使いこなせるのが理想の上司 >>406
判断できる優秀な部下は判断する側に回る
問題としているのは判断基準を持たない人材の使い道で、底上げとして判断基準を理解させる為にも指揮系統の徹底は重要だ 部下の判断の質を上げるのに、指揮系統の徹底という矛盾した手段になぜこだわるかな。
月一で部下に企画書を書かせるのはどうだい。
内容は、客先への提案の仕方、業務ルーチンの改善、チームのコミュニケーションを高めるためのレクリエーション、みたいな小さいものから新規プロダクトの企画書まで、なんでも良いものとして。
その上で企画の良いところ悪いところ会社の文化に合うところそうでないところ、予算的に工数的に実現可能かを複数のメンターでレビューして本人に返す。
レビューを疎かにしなければ、部下は思考力も判断能力も飛躍的に上がるよ。
企画書に悩んでいるうちは生産性は下がるだろうけど、それ以上のリターンはある。 >>414
組織において全員が全員優秀というわけではない
教育でなんともならない人材は必ず一定数存在する
正しい判断を全員ができるようになる保証はどこにもない
その状況下で部下に決断させる方が無責任 そういや、民主的に社員の投票で社長や管理職を決める会社がないのは、なんでだろう？ >>56
それは同意するおまえが無能なんだよ
有能ならきちんと上司を説得できる 偉いから上司じゃなくて
役員からもらった役職
上司だから偉いんだよ
いちいちマウンティングするの面倒だろ >>418
聞く耳持たない上司ってのがいるんだよな。
そういうのはたいてい、
発言者で決めつけてかかる
声が大きい
恫喝する
だったりする。 >>417
多数派の判断がなぜ正しいと思う？
社長をした事ないやつが社長の適正を見極められるわけがない >>8
あるある、馬鹿が偉くなって会社を動かすと、もうどうにでもな～れになるよなｗ
賢人は個人事業ができる資格を一つはもっておけ >>421
２：６：２の法則とマズローの五大欲求と超人欲求の矛盾を答えよ 上司は部下をゴミのように扱いたいから距離を置く。
距離を置かないで仲良くなると情が移りゴミのように扱えなくなるから。
上司とはなるべく距離を近づいてマウンティグで有利になる状況を作ろう。
例えば上司がモンハンやってるなら上司よりモンハンに詳しくなろう。 >>424
どっかの元都知事みたいにお山の大将になって経費の貪りというトラッシュ化するからな 部長が課長の勤務評価をし、課長が主任の勤務評価するから、明らかに上下関係でしょ。 >>428
自尊心が金につながってるならいいんじゃねｗ？ >>128
> 職務がはっきりしているというのはその通りだけど、
> それは下々が自分のことだけを考えていればよいという意味で、
> いいこともわるいこともある。
部門間の調整とかするときに大変そうだな… 出世できる。そういう奴らがフィルターされて上に上がって行く仕組み
濃縮され、更にこの儒教的価値観が強度を強める
上司の自尊心を満たすことが評価基準ならば、当初は理知的論理的な組織でも、
時間経過によって必ずこの濃縮が起こる
つまり、この評価基準を採用する組織には構造的欠陥がある。評価基準を変えねばならない
そのためには「俺を気持ちよくさせた奴が勝ち」という
非論理的な体育会系的価値観を持った人間に、評価権限を与えてはいけない。上にしてはいけない
一度こういう人種が入り込んだならば、遅かれ早かれ時間経過によって
やはり非論理的な組織へと変貌するのは逃れ得ない >>431
知識をみにつけるのはいいが思考力がお話にならないレベル >>433
説明できないんだね。
説明できないけど何処かに矛盾があると書いてあったのを読んでそう思ったのかな？ >>434
勘違いしてるが２ｃｈでは相手を対等と認めた相手としか話すことはない
そこらにいる乞食、ここでは学生とでもいっておいたほうがいいか？
レベルのやつと話す価値があるか？
乞食から話しかけられて答える奴があるか？
これが休日にできる譲歩 >>435
掲示板は不特定多数の見知らぬ人が見るところです。対等の人なんていません。
他人が読んで理解できるように書くべきです。
あなたと同じ論理で矛盾があると思っている人ばかりではないですから。
本当に話す価値がないと思ったなら書き込まなければ良かったのに、書き込んだ。矛盾だね。
無知を晒すのを恐れて言い訳したってみなしていいよね。 知識ひけらかしてホルホルするのは
ヤフー知恵遅れでやってくれ >>437
オマエには引け散らかす知識すらないのではないか？ な
上司部下がないと
こういうマウンティング合戦が
始まるんだよ 米人類学者Ｃａｖａｌｉｉ－Ｓｆｏｒｚａの遺伝子勾配データによれば、 朝鮮人は世界でも
類を見ないほど均一なＤＮＡ塩基配列の持ち主であり、これは 過去において大きなＧｅｎｅｔｉｃ Ｄｒｉｆｔ
（少数の人間が近親相姦を重ねて今の人口動態を形成） か、あるいは近親相姦を日常的に繰り返す文化の持ち主だった事を表します。
（文献：The Great Human Diasporas: The History of Diversity and Evolution. 1995.. Luigi Luca Cavalii-Sforza
and Francesco Cavalli-Sforza. Addison Wesley Publ. ISBN 0-201-44231-0）
韓国では、昔から若くて綺麗な娘達は中国に献上さ れていたので、女性が足りず近親相姦が繰り返され てきた。
遺伝子レベルで見ても「父と娘」「母と息 子」が結ばれないと出来ない遺伝子が大多数見つ かっている。
この話は世界中に知れ渡ったのだが、すぐに我が国内では、アメブロ中心に在日火消し工作員が出てきて、
この話を知恵袋などで自演しこれがデマだという悪質なデマを広めた。
ところが、今度は本元が在日韓国人の宗主国であるはずの韓国から出た世界最高の科学誌ネイチャーに 載った研究のニュースである。
したがって、この最初の「近親相姦繰り返しによる遺伝子異常の蓄積」 説は１００％正しかったのである。
http://quasimoto2.exblog.jp/22760944/ >>432
逆かもしれんぞ。
「俺を気持ちよくできなくした奴が勝ち」な組織なんて、どれだけ非論理的なんだと。
それと儒教的価値観を非論理性に持っていこうとするのは論理の飛躍があると思う。 うちの横柄パワハラ上司をなんとかしてほしい。
顔色を伺うのが仕事になってる。 上司が部下が仕事しやすいように段取り組んで、部下は上司が仕事しやすいように段取り組んでって組織だと上手く回るぞ。
上司が部下に対してなめた態度を取ってると、部下は上司が仕事しやすいように仕事をやってくれなくなるから組織は瓦解。 責任は部下に押しつけて、偉そうにしてるだけの人間が多いからな 米人類学者Ｃａｖａｌｉｉ－Ｓｆｏｒｚａの遺伝子勾配データによれば、 朝鮮人は世界でも
類を見ないほど均一なＤＮＡ塩基配列の持ち主であり、これは 過去において大きなＧｅｎｅｔｉｃ Ｄｒｉｆｔ
（少数の人間が近親相姦を重ねて今の人口動態を形成） か、あるいは近親相姦を日常的に繰り返す文化の持ち主だった事を表します。
（文献：The Great Human Diasporas: The History of Diversity and Evolution. 1995.. Luigi Luca Cavalii-Sforza
and Francesco Cavalli-Sforza. Addison Wesley Publ. ISBN 0-201-44231-0）
韓国では、昔から若くて綺麗な娘達は中国に献上さ れていたので、女性が足りず近親相姦が繰り返され てきた。
遺伝子レベルで見ても「父と娘」「母と息 子」が結ばれないと出来ない遺伝子が大多数見つ かっている。
この話は世界中に知れ渡ったのだが、すぐに我が国内では、アメブロ中心に在日火消し工作員が出てきて、
この話を知恵袋などで自演しこれがデマだという悪質なデマを広めた。
ところが、今度は本元が在日韓国人の宗主国であるはずの韓国から出た世界最高の科学誌ネイチャーに 載った研究のニュースである。
したがって、この最初の「近親相姦繰り返しによる遺伝子異常の蓄積」 説は１００％正しかったのである。
http://quasimoto2.exblog.jp/22760944/ ＞賢人は個人事業ができる資格を一つはもっておけ
一番賢いのは資格などいらない分野で事業を成功させる人
特定の資格業や許認可がいる分野で成功させているのは
その次に賢い人 偉そうにすることが売り上げや利益につながるならどんどんやればいい
そうじゃないならただのアホだし人格的にも幼稚 アメリカ辺りだと会社の構造でさえスクラップ＆ビルドで試行錯誤して最適な形態を模索しているからな。
産業分野や人によってそれぞれ合った会社の形態ってものもありそうだし。
日本の場合、そういうモノだからで思考停止して非効率を押し通そうとしているように見える。
そしてひたすらのディスカウント競争に陥って疲弊する。 >>449
日本の今の20台はスクラップ&ビルド精神は持っていると思うぞ
如何せん壊せるほどの力もないから組織に染まってくわけだがね あのな
ものづくりジャパンなんてのは、ただの政治スローガンだ
大きな組織の重要な地位に座ってて権威主義者の馬鹿どもから尊敬され優遇され
下の者をどやしつけたら金が入ってくる
この欲望をみたしてくれる人材が、優秀な人材だよ 蛭子能収「昔、デジカメとかまだ無い頃ですよ、バカチョンカメラを持って行ったんですよね、私」
アナ「‥あの、簡単なカメラですよね？」
蛭子能収「ああ、バカチョンカメラ。で、バカチョンカメラでですね‥」
アナ「あの、すみません。おっしゃる意味はわかるんですが、
その言い方ですと誤解を招く恐れがありますので‥」
蛭子能収「あ、バカチョンって言ったらダメなんでしたっけ？
じゃあ、その‥バカでも韓国人でも撮れるカメラでですね‥」
アイゴーッ！(笑) 偉くなくていいから、グダグダ言わずに指示に従え世間知らずのクソガキども。
文句があるなら自分で会社つくれ。 降格制度のない会社の上司は総じて無能が多くなるのが特徴 >>456
管理職解雇するのに国の規制はほとんど無い
解雇規制緩和しても部下の首が斬られるだけで不良管理職は減らない とある大企業で管理職しているけど、部下と上司がどっちがえらいかと言えば、上司かな。
どんなに優秀な人材でも1人で出来ることは限られているから、無能に見える上司でも人を動かせる事は非常に強み。
ただ上司が偉いとか部下が偉くないとか言っていたら仕事なんて進まないから、チームとして成果が出せるように助け合えば良い。
あと、上司が成果を奪って、責任だけなすりつけると言う奴がいるが、そう思うのは自分が未熟だと早く気がついた方がいい。
管理職になって改めて思った。 >>459
管理職なんて直接利益生み出さない存在でAIでも代替可能ときてる。
そのまま漠然と会社生活過ごして管理できるだけの人にならないでね。
そうなるともう最悪の結末が待ってるから。 >>461
AIが万能と思えないんだけど、汎用型AIはいつになったらできるの？ >>450
どんなに優秀でもどんなにデカイ組織牛耳っていても、隅々まで全てを完璧に把握できる個人なんて居ないのだから、新人を適切に教育することでさえ大変困難。
あらゆる妄想信仰虚飾を取り去った出来る限りの確実な事実を集約してアクセスできるよう環境を整える位しか出来る事はなさそう。
今近いところに居るのはGoogle位じゃないかな。 例えマネジメントを完璧なAIがすることになったとしても、こいつらは不満を言う続けると思う 上司の持っている権限を移譲して専業マネージャーを廃止する方向だね 【画像あり】なぜ在日韓国人が死ぬほど兵役を嫌がるのか？(笑)
ウンコで顔を洗う(笑)
同僚のケツの穴の匂いを嗅ぐ(笑)
狂ったバカチョンが銃乱射(笑)
上官のいじめにブチ切れ手榴弾で自爆(笑)
遠くで歩いている人をふざけてライフルで殺す(笑)
恐怖のあまり、在日「懲役に行くと日本人が悲しむ」(笑)
徴兵と懲役を間違える始末(笑)
2ch「ホモ養成所かよこれ 」「大好きな ウンコがタラフク食べられるニダ」(笑)
http://blogs.yahoo.co.jp/zone0358/11202313.html
∧__∧
<｀д´； >＜アッー！イゴーッ！(笑)お手当は何ウォン貰えるニカ？(笑)
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
< >
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
< >
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧ ﾍﾟﾛﾍﾟﾛ
< >
（⊃⌒*⌒⊂）
∧__∧
<｀￢´ > ＜ペーペーの新兵のケツオメコ美味いニダ(笑)クチュッ！(笑)
（⊃⌒*⌒⊂）
/__ノωヽ__） 某上場企業の管理職やってるけど中間管理職は全部AIでいいと思う
評価の際にはAIへの入力データとして職務範囲もしっかり定義する必要があるだろうから日本人の働き方改革の一環にもなりそう
ただしCxOは人がやるべきだとは思う >>459
残念ですが～実際にそういうダメも少なからずいます
現場向きな人が管理職に出世して必ずしも佳き上司に成らない事も多い
その人には現場の方が人材のポテンシャルを発揮できる
野球の監督を見てると、現役時代はパットしなくても
監督に成ったら非常によいマネージメント者になった事例も多々あります
当然、この逆も多く、そんなのにマネージメンントされた選手は死ぬけどな 四柱推命と宿曜術と奇門遁甲学のセミプロしてるが～
上司と部下で水と油な関係だと大変
「ウマが合う・合わない」って職務遂行上、非常に大切です
日本の多くの会社では、ここまで考慮して人事は動いてくれません
それがバカバカしくなって脱サラしたんですけど・・・
顔も見たくない奴って少なからずいます
俺の場合、相手に人権意識が欠如したバカを見ると殺意すら生じます
そいつがどんなに偉い奴かどうかは一切関係ない
父が強い霊感の持ち主で、おれもそれを遺伝で引いたようで
初対面で「嫌」と直観した奴とは必ず仲違いしますね
たぶん後背位に付いている「守護霊」が合って無いんだね
人物には「霊格」が必ずあるんですが、
格下霊とか不浄霊とかの類が付いてる奴とは近づきません
「陰徳を積む」
これは人知れず善な行いをしてると守護霊の霊格も上昇するし
良い守護霊が後背位にたくさん集まってくるんだ
営利法人で日々してることは、必ずしも「善」な行いではない
「悪」な行いも多々あります
そういういことを積み重ねていくと霊格の劣化が推進
「悪業を積む」
こうなったら人間はどこまでも墜落して行く 上司になるということは一種の権力を行使する立場になるということ
おまえ等がバカやればその被害は部下に出る
自営業・自由業同士でプロジェクトしてるのなら、即行お別れすれば済むけれど
組織人の場合、この選択ができません
つまり君たちには「裁量権」が無い場合が多いのです われわれ、１００年生きても３６５２５日しか残されてません
意気投合できないヤツラと付き合う為に成らない時間は許されてません
宮使いというサラリーマンの辛い所は付き合う相手を選択できない事である
社内のみか社外のクライアントや得意先に嫌で会いたくない奴がいても
金主である以上、腹にも無い「おべんちゃら」をも云わなければならん
そして～あれはキツイし自分の精神も相当ダメージを受けます
そんなクズと付き合わされた日の居酒屋で呑む酒の不味い事この上も無し 舞台役者とか歌手な芸能界は霊感強い人が多い
「華」がある、「華」が無い・・・
これって背後霊の力です
こいつばっかは天性というか
親以上の御先祖さまの「霊導」が深く関係
自分の努力だけでは如何ともし難い 御釈迦様は慈悲深く懐の深い人物でした
そんな釈迦牟尼仏ですら匙を投げたときこう仰いました
「縁無き衆生は～度し難し」・・・ 管理職はAIでいいよほんと。
日本人って冷静に物事判断できないんだし。
それに評価をどうしても主観的に捉えてしまう。
ごますり無能部下と愛想無いけど有能部下なら前者を忖度して高い評価付けるでしょ。
日本人には元々客観的な判断能力が備わってないんだしAIでいいわ。 こういう記事を真に受けると職場で孤立する。
上司は職場にいる限り絶対に決まっている。 >>479
上司には「人事権」という伝家の宝刀がある 上司と部下は友人ではない
良い関係ならプロジェクトいう一つの目標に向かう「戦友」「同志」のような関係だ
だからプロジェクトが終わればその関係は一旦解除されるべきものです
自由業・自営業同士の仕事は、この流れが一般的だ 株式会社制度は「リスク・ヘッジ」制度である
大航海時代、香辛料を発見
それまでの西欧には肉は塩オンリーでハムを造っていた
しかし、これでは味に変化がないから飽きが来る
南アジア、東南アジアまでアフリカ周りまでしてわざわざ遠路航海して到来
しかし、アフリカの西海岸周辺でよく沈没しました
いまでもサルベージ調査隊が賞金稼ぎのためにこの海域を調査・発掘してるくらい沈んだ
最初は王様、大富豪が１人で船を派遣してたが
沈没すれば投下資金が一瞬にして消える
これじゃ堪らないって事で、出資者を幾人か募ることで１人あたりのリスク分散を図る
無事にプロジェクトが成功した暁には出資割合に応じて配当が齎された
会社法を学問すればわかる事であるが、
会社は設立と最後の清算という処理ルートが法的にも規定
東芝問題がいまだに燻っています
あんなもの市場から「退場命令」が出てるのにもかかわらずゾンビ生存させたスキーム
多くの人々が経済的に関わっていて簡単に潰せない事に大きな原因がある
潔くないこの風景は、じつに見苦しい リーマン社会では、猿という部下を転がす役を演じてる猿回しな役目を負った上司 社内を向いて作業してるマネージャーはアウトソーシング対象にすべきだと思う。 いつも上司の尻拭いをしている優良平社員ですがなにか？
上司の給料の1/3ですがなにか？ >>13
結局のところ
そう言う意識で組織を作っても
権力さが出れば、自分の方が偉いと錯覚するんだろうね >>221>>222
どこを読めばいいのか全くわからん… >>486
勘違いしなければいいだけの話なんだけどなぁ
お前会社で威張り散らかしても会社出たらただのバカじゃんってね
企業内でいくら命令できる立場にあっても、偉いのとは全然違うという
当たり前のこともわからん馬鹿が日本には多すぎる 偉いというのは、広範で多様で漠然としている人間評価・関係だ。
上司部下というのは、会社という組織内での
組織図上の位置関係で、非常に限定的な人間評価・人間関係だ。 極端なくらい強く、パワハラ防止と労基法遵守を実施すれば解決する話 >>489
うちの親父は管理職やめてホッとしたってよ
実務者としての仕事はともかく
組織の役割を演じるのに疲れたんだとよ
やめたら素の自分に戻って気ままに年金生活してるわ ３０年くらい前の古い話し
ある大手生保会社の重役クラスまで出世した人が定年退職でリタイア
時を同じくしてかみさんが急逝
仲のよくない息子・娘は一切寄り付きません
趣味でもあれば良かったんでしょうが、それもない
居酒屋で愚痴を垂れていたところへ若者3人がこのオッサンの相手をしてやるんだ
その目的は、このオッサンのゼニカネです
それで頃合いを見計らって殺されましてお金を抜かれました
組織内では上司として奉り続けられてきたが
そんなもんは組織内だけの話で外部では全く通用しない「肩書・属性」
この殺された憐れなオッサンは全くそれが分からなかった
最も息子や娘にすら相手にされない幼稚な人間性がこの悲劇を招いたと言ってよい
大手の幹部職な人もこの手の話しはたくさんあるからよくよく自戒した方が良いと思う 大手企業で人格陶冶の為されてない幼稚な上司って結構いますからね ちっちぇえ自己承認欲求のために権力を持ち出すアホ上司 【高須医院長】 日 本 の ナ チ ス 【ドラクエ作曲家】
高須克弥
『日本人は終始一貫ユダヤ人の味方したのに何故ナチスナチスと攻撃されるんだろ？
第三帝国と大日本帝国は仲良しだったがイデオロギーは違うんだよ。』
日本のシンドラー、杉原千畝に対し
ユダヤ人にビザを発券したという理由で1991年までパージし続けたのは、
日本の外務省ってことすら知らないのか。
https://twitter.com/sugarless_boy01/status/899835380828053504
高須克弥よ、逃げるか。英語に翻訳すると言われて、今頃自分はナチスと違うと言い出した
http://blog.goo.ne.jp/nrn54484/e/ea4597b2223eb5358a03fbc0d5ee3db9
安倍が官邸→自宅へと勤務の所在地を移したぞ。誰と面接しようと記録に残さないためだって！
実 質 ２ ０ 年 の 専 属 契 約 は 不 当
ローラ、所属事務所に“独立”要求
「事務所の一方的な意向で実質２０年間、不当に拘束できるわけで、
これはさすがに公序良俗に反し無効であるというのが、彼女が相談した代理人の見解だった」と
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170822-00000070-spnannex-ent …
公序良俗則を安倍政権が廃止しようとしている
https://twitter.com/東海アマ/status/899770890740654080 808 名無しさん＠恐縮です＠無断転載は禁止 2017/08/23(水) 19:08:39.82 ID:Ofw/SjbJ0
ザ・ノンフィクション 元YouTuber ヒカルさん（32歳）
2024年、世は景気が良いニュースばかり。 それをワンセグ放送で見つめる男がいた。
25歳で将来を嘱望されYouTuberデビューし、またたくまに人気を得たヒカルさんだ。
今はたこ焼き屋を営む傍ら公民館で昔の武勇伝を披露している。
「あの頃は若かったですね（笑）」若き日を回想するヒカルさんは、どこか寂しげだ。
「未だに当時の夢を見ることがあるんですよ。YouTuberとして有名になって深夜番組のMCやってる夢を…」
ヒカルさんは25歳の時にネット上での詐欺から過去の詐欺商売、グループの正体がバレた。
しばらくの間活動を続けようとしていたが、実家が特定され母親に泣きつかれてから引退を余儀なくされた。
「たこ焼き カリスマ」のえび茶色の暖簾をくぐって店内に入ると白いタオルを頭に巻いた
ヒカルさんに元気な声で迎えられた。
「お客さんおいしいやろ？」
「は、はい。たまにタコがはいってないですぅけど...」
22:00店が閉まる。いつもだったら居酒屋に行くのだが今日は違う、店の扉に書かれた『詐欺師』の文字を一生懸命消そうとするヒカル。
「大変ですねぇ、まぁ、こんなんなれてまっから大丈夫ですよ」
その顔は悲しそうでありながらどこか吹っ切れていた。
2ヶ月後
突然ヒカルさんから連絡があった。
「僕～たこ焼き屋辞めますわ、なんか違うと思うんですよね（笑）」
「今度はなにをやるんですか？」
「昔の友達(田中正一さん)とくじ屋台やろうと思ってます。やっぱりね子供たちに夢を与えたいなと思いましてね...」
ヒカルさんの顔に笑顔が戻ってきたようだ。
PS6 7台を軽々持ち上げてカメラを後にした... ――カリスマ道―― 全く仕事も出来ないくせに親会社からポロポロ天下ってくる勘違い管理職が会社を潰す根源だな。
仕事出来ない知らない解らないが、仕事やってる感をアピールする為に全く無関係のアリバイ業務を部下に押し付けて業務効率を著しく下げている。
顕著な委員会活動が「生産性向上委員会」。お前らの空っぽの頭の浅知恵で生産性が上がるならとっくの昔に生産性なんて上がってるわ。
業務効率を上げるには、馬鹿上司が出社しないのが一番有効って事に気づいて居るのか？ >>489
馬鹿だから勘違いするのと
馬鹿でも欲があるからそういう交渉術使うのと
まぁ色々あってそんな簡単に行かないのよねぇ 2chの謎の一つ
2chは30代40代が多いと聞くが、上司や先輩への不満ばかり目にする
30代40代で新入社員なの？ >>500
そりゃ、コストカットや潰して設備を買い上げる事が目的だもの。 >>502
年齢関係なくネットで威勢よくクダ巻いてる連中がリアルで仕事が出来て皆に愛されてうだつが上がる、何て事は無いんじゃないかな。 >>478
CEOが外国人になった途端に業績回復した企業を見ると、人事にはドライさも
必要だと思うな。
情にほだされる小市民は管理職をやってはいけない。 マネジメントしてくれよ。
管理職って何を管理するものか定義が曖昧だよ 上司なんてなにも偉くないよ
ただ責任が平より重くなっているだけだよ
それに耐えうる能力があると見られているから
尊敬されて偉いとなっている
タイトルついたから偉いなんて糞の考える事
人よりも責任の重い仕事を任されていると
思えないやつは本当の馬鹿 >>510
たった五万の手当で管理職にされて残業代でないわ、出社も自由にならない俺 >>510
法的に管理者は予算やら経営方針にも参加し、出社は縛られず自由。報酬も別格あつかいの相当の額をあたえる。
はずなのにね…(´・ω・｀) 下っ端の考えるマネージャー→出来無いと断る人
実際のマネージャー→捩じ込む人
いらねえよ！マネージャーいらねぇよ！ 管理者たちは管理していると思っていいるがやはり管理されているのだ >>502
みなさん中間管理職で苦悶・苦闘中
社長すらお抱えヘッドです
創業者のような「裁量権」は一切無い
しかし～俺の名門大企業に、本当のボス不在ですよ
どこにいますか、ほんとのボス＝ミスターＸ >>495
だから～一生を「犬リーマン」でフィニッシュ いっそのこと倒産でもしてくれれば辞められるけど
このまんまここに在籍してると身心ともに病みそうです
そのあとは～闇のから召集令状が掛かり、ホームから飛ぶんだ 【画像あり】なぜ在日韓国人が死ぬほど兵役を嫌がるのか？(笑)
ウンコで顔を洗う(笑)
同僚のケツの穴の匂いを嗅ぐ(笑)
狂ったバカチョンが銃乱射(笑)
上官のいじめにブチ切れ手榴弾で自爆(笑)
遠くで歩いている人をふざけてライフルで殺す(笑)
恐怖のあまり、在日「懲役に行くと日本人が悲しむ」(笑)
徴兵と懲役を間違える始末(笑)
2ch「ホモ養成所かよこれ 」「大好きな ウンコがタラフク食べられるニダ」(笑)
http://blogs.yahoo.co.jp/zone0358/11202313.html
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<｀д´； >＜アッー！イゴーッ！(笑)お手当は何ウォン貰えるニカ？(笑)
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<｀￢´ > ＜ペーペーの新兵のケツオメコ美味いニダ(笑)クチュッ！(笑)
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/__ノωヽ__） 自分が当事者とか関係無く、大勢いる前で一人を怒鳴りつけるのはマジで止めて欲しい。
場の空気は悪くなるし、怒られた本人はモチベーション下がって人によっては仕事のパフォーマンスも落ちるし、良いことなし。
注意するのは良いことだが、怒鳴りつける意味がわからん。
ちなみに40代以上に多い気がする。 >>522
その世代の中間管理職は平社員が思ってるより仕事が多いし疲れてるんだろ
何度言ってもできない奴には怒鳴りつけたくなる気持ちはわからんでもない
精神的なもんだから、ストレス減るようにサポートしてやれよ
部下のケアばかりじゃなく、上司のケアも大事 >>522
零細？
そこそこの企業なら
・誉めるのはみんなの前で
・叱るのは一対一で
（異性の場合はセクハラ疑惑を招きかねないのでちょっと注意が必要）
って言う管理職教育を受けてるはずだが... >>526
超零細だよ
俺も転職前はそこそこの規模の会社に10年居たから、同じ様な研修は受けたわ。 >>527
だったら管理職教育受けてないって理解して対応してやれよ
お前は仕事知らない新人をちゃんと教育せずに怒ってる奴と一緒 >>527
超零細ならしょうがないって言うかそもそも大勢の社員がいないだろ w >>528
いやだから、そういう対応はしてるけど、内心はなんだかな～って感じってことだよ。
>>529
まぁそうだねw
例えば、トップ含め5人しか居ない部屋で、トップが新人をパワハラの様に怒鳴り付けたら、その場の雰囲気は最悪になる訳ですよw >>13
そうそう、役割分担だけ
で、役割分担に応じて意志決定する
日本企業は良く分かってないから、東芝みたいに属人的に考え意志決定して、ぐちゃぐちゃになるwww >>530
五人程度なら各人の性格とか把握できるだろ
ほんとにそのトップが糞なら辞めればいいし
その時だけの話ならいつものことで受け流せよ >>522
俺もそれやめてほしい
俺が怒鳴られることはないけど週に2、3回二人の若手がみんなの前で怒鳴られてるわ
異動前はこんなことなかったのにこの部署おかしいよ
こんなんだから入って来た若手はすぐ辞めるし辞めたやつの穴埋めは禿げたおっさんばっかだよ
雰囲気悪いせいか若い奴ら同士でもあまり仲良くなさそうだし 仕事や結果なぞより、社内の人間関係と政治力が要求されるのが、日本の企業であり役所だからな。
結果は二の次だから、どうしたって業績は低くなるし、だからディスカウントと量産で勝負になる。
ところが、ディスカウントと量産じゃもう中国に叶わないし、だからと言って日本じゃ出る杭は打たれる。 >>526
うちは上場企業の20人ほどの部署で、アラ還の部長がみんなの前で部下を怒鳴りまくり。
他の部署でも、50歳以上の部課長クラスに、怒鳴る、話聞かない、決めつけ、呼び捨て、お前呼び、お前が言うな、が多いかな。
>>528
上司は新人と違って大人だからね。 x私立文系が会社をだめにする
文系が会社をだめにする 文系とか理系とかいい年こいて言ってる人が一番いらないよｗ
そんなので人間を分けるのは受験のときだけ、働いてるなら両方できて当たり前なの >>1
>｢上司｣たる者､｢部下｣より偉いわけではない
いやそれ日本だけだからｗｗ
部下より無能なやつ大杉なんだよ。なんでコイツが俺の上に居るんだってのが。
普通の国だと部下より圧倒的に無能な奴が上に立つことは無いし、あったら
すぐに突き上げ食らって降格だよ。 >>545
その優秀な部下も上司に成るころには腐敗堕落 >>502
50代（先輩、部長次長クラス）、60代（役員）がいると思うがｗ オープン＆スーパーフラットか。10年ぐらい前によく言われたよね。
その後で、色々と問題が起きて「大義名分」が再考されている。 偉くない企業が危ないんだよ
上層部が鼻糞だったら終わり まぁ、上司に対しては、上司が偉いわけではないと考えているが、
部下に対しては、俺様の方がえらいと思っているよな
誰でもそうだと思うけど >>548
マッカーサー元帥が１９４５年８月３０日に厚木空港に着機
特注の巨大「コーン・パイプ」を燻らしながら下船
実は、彼も日本人のキチガイ振りを懼れたんだよ～
アイケルバーガー准将「元帥、ジープか天蓋車・・・どっちに為さいます？」
マック元帥「ジープで頼む」
日本人１２歳論を唱えた人ですから、まあ鉄砲玉は飛んでこないと看破 >>548
「日本人は幼稚で未熟」
というか、死ねレヴェル
いまの日本人の意識レヴェルって
「ピカピカの小１生」・・・６歳まで幼児化そてますよ、バカシネ >>552
名門企業の部長クラスの「幼稚℃」は救い難きものがあるぜ
バカばっかだな～
コイツラに経営マネジメントの粋は一切無い
「よきにハカラエ」
死ねよ
中小零細の親父さんの方がずっと真剣勝負を掛けて経営者して末世 損なクルクルパー上司の下に何時までも居汚く傅く部下は更にバカ野郎揃いと大笑いさ
だから俺たちテイクオフ者からすると、オマエ等は須く「犬リーマン」と呼ぶんだ 日系企業は～職位が上がれば上がるほどお仕事しません
そんで自己接待で遊んでバカを演じます
欧州系は割とのんびりですけど～それでも上司は優秀な人が多い
外資系は～
真っ先にオフィス来て真剣勝負
ＨＦ界隈は～３月に一回、査定
ノルマを２回未達すると、即行馘首 １兆円くらいの売上してる組織は、課長・係長・主任さんが支えてます
マーチ・関関同立クラスを出た人なら、課長までは間違いなく出世可能
ここからが本当の「ストラグル・オブ・ライフ」
みなさん、名門企業の部長職を狙うなら媚びを売り
中元歳暮は上長のお気に召す物品を贈る
換金性の高い商品券を、年間５０万～１００万送ればいい
どうせ、課長決済で会社に払わせろ
バレタラ～ゲーム・オーバー
発覚しなければ何でもＯＫ イヌ屋って臭いオーラを振りまいてんの・・・吐き気を催すレヴェル >>545
上が無能でさらに「俺つええ」やるからメチャクチャになるんだよな
んで責任は部下に押し付けるだろ
でも取引ある海外企業の状況見るとおんなじ様な感じだな よくワカランけど その「上司」と「部下」を入れ替えても何の違和感も無く
いやむしろ当然の言葉が完成するだけだなｗ 一般的に考えて上司と部下の
違いは権限の違い あるいは指揮命令系統の中の位置関係と言える
もしこれらが無関係という職場があるのならそもそも上司部下なんて無意味な
概念に過ぎない これは奇妙な話だが しかし日本企業は理解しがたい無意味な
事をやるので有名だ そういう事例も多分少なくないのだろう 昇進したら
年収が減るとか日本企業でしか起こりえない現象だろ そもそも偉いってなんだろね
議員さんですら、他の選挙区の住民からしたら単なるおっさん、おばさんだし
社会貢献できる人は偉いと思うけど、貢献の概念も人それぞれだし >>563
偉いってのは、相手が勝手に特権を認めてしまう事じゃないかな、忖度しちゃう。 >>563
偉い（えら‐い）
1. 他（の水準）を抜いて、まさっている。
2. 品行や経歴や才能が立派だ。すぐれた。
3. 地位や身分が高い。
4. 程度がはなはだしい。
勘違いしてるのは>>1だったと言うオチ インフラ系とかグローバル化にさらされていない企業は除いて、上司が無能と思うのは精々20代までにしておけw。
30代を過ぎて、そんな事を言う奴は視野が狭すぎる。
管理職になるまで、相当のアセスがあるから、実務レベルで無能な奴は少ない。
勿論、管理職にもダメな奴がいるが、ダメな部下ほど、出来る上司と自分を比べないで、出来ない上司と比べようとする。
側から見ると滑稽なのに。 年功序列だから
上司が降格して役なしになったことあるかい？ 沢山あるよ。
少なくともメーカーで年功序列はないなあ。 >>568
リーマンショックの時にはかなり降格どころかリストラどころか、倒産したわな 俺も同じ考え方なんだが、他のスタッフが同じ考えでなければ意味がない認識なんだなこれ
中に威張るやつがいるとそこでみんな破綻しちゃう
中でも末端で社員だから偉いってやってる現場管理者がいるのが一番問題なんだ
末端の社員なんてバイトと同じことやってるから、一番肩書は偉くないのの典型なのに キャリアについてマネージャーと会話しましょう。って会社からメール来たが、
ローンに縛られ上にへいこらするしかない上司に、辞めても金に困らんワイが、何相談する事あるねん？www >>577
ご愁傷様、でもないか
辞めちまえw
ウチは来年あたり潰れそーだな笑 【画像あり】なぜ在日韓国人が死ぬほど兵役を嫌がるのか？(笑)
ウンコで顔を洗う(笑)
同僚のケツの穴の匂いを嗅ぐ(笑)
狂ったバカチョンが銃乱射(笑)
上官のいじめにブチ切れ手榴弾で自爆(笑)
遠くで歩いている人をふざけてライフルで殺す(笑)
恐怖のあまり、在日「懲役に行くと日本人が悲しむ」(笑)
徴兵と懲役を間違える始末(笑)
2ch「ホモ養成所かよこれ 」「大好きな ウンコがタラフク食べられるニダ」(笑)
http://blogs.yahoo.co.jp/zone0358/11202313.html
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/__ノωヽ__） >>567
その「優秀」とかを、誰が判断するかが問題で、判断する人がおかしければ「優秀」の定義もおかしくなる。
日本では、誰が「優秀」かを判断するのは、こんな人達ですよ。
【税】「支持率恐れず消費増税実施を」 経済同友会、政権に求める
ttps://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1500122800/l50
こんな国、世界に他に無いでしょうw 同友会と言えば嘗て北城が代表してたやんw
お里が知れるというもんだなwww ＞掲示板は不特定多数の見知らぬ人が見るところです。対等の人なんていません。
他人が読んで理解できるように書くべきです。
東大レベルの内容を小学生にも理解できるように書かないとねw >>585
お前ら毛唐の奴隷だから、しっかり働け！w 何とも言えないね でも営利企業の場合は「偉い」とかいう概念は無意味で
利益を上げる事が大事 そして利益を上げた人が上の役職に就く
建前上はねｗ ブッシュ家の誰だかは父親か祖父の事を「たまたま３塁ベースの上で生まれた
だけなのに自分が３塁打を打ったと思ってる」と評した 日本でこんな事を言ったら
家を追い出されるだろうなｗ ステイタスよりロールが本質的に先行する、という主張は、社会学的には正しいかもしれない。
しかし大多数の日本人には受け入れられない。 東芝潰したのは西室だよｗ
WH買収の巨額損失と日本郵政のトール買収の巨額損失は
どちらもこいつが主導して垂れ流した損失
1兆円以上の国富を海外に流出させた売国奴 >>567
部下の仕事とマネジメントは別物だからな 偉くなれば自分の判断でやれる事も増えるから偉くなればいいよ あと何カ国かの仕事見て来たけどアメリカにしろ中国にしろ日本なんかより遥かに上下関係厳しいぞ。
日本は比較的緩やかでいいなと思った。 >>595
権限的にはそうだな。しかし、建前では日本の方が辛いんでは。 >>601
部下が勘違いしたところで被害範囲はたかが知れてる。 女性の「理想」の体型は、長い歴史の中でこんなに変化している
http://www.mcpzka.shop/57.html 白 鵬 も 秋 場 所 休 場 決 定
初日から３横綱休場 昭和以降初の異常事態 （スポニチ）
みんな優勝報償として福島県から福島米1トンを授与された横綱ばかり
https://twitter.com/kanacoooooooooo/status/902468022383738880
（しのしの）
山手線、窓ガラスは割れるし急病人出るし非常停止ボタンは連打されるし、
この世の地獄みたいになってる。
2:48 - 2017年8月29日
https://twitter.com/t_rebo/status/900343105131397120
（TR）
親戚の家の犬が同時期に死んでしまって、火葬の申し込みしたら、
今犬がたくさん死んでるからと順番待ちになったらしい。
ただの暑さなんだろうか…
6:04 - 2017年8月23日
https://twitter.com/0707Miina/status/898903149984923655
（みいな） 岡山
なんで東京ってこんなにも道端に人が倒れとるんwwww
6:43 - 2017年8月19日
https://twitter.com/miporin117/status/895274186200956928
（桃嬢 杏果）
ちょっと！今日一日でフラフラして歩けてない人、 倒れてる人、
計10人は見たよΣ( □ ) 駅のホームやら 外のベンチやら…やばくないか！？
酔っ払いなのか 記録的猛暑の影響なのかはわからんが…(;´д｀)
6:22 - 2017年8月9日
https://twitter.com/h62833943/status/894722609408913408
(Akira) 大阪
今日１日で人が倒れたの2回見たし人生初や
17:51 - 2017年8月7日
https://twitter.com/sekka_nyao/status/892324689409789952
（けあるら）
モスでドリンク飲んでたら向こうの方の女の人が倒れた…
最近倒れる人よく見る、みんな体調悪くなったら休んでね…命大事に
3:02 - 2017年8月1日
私はこの枝野さんについて３１１の原発事故があったときに
あの人は官房長官で全国民に言いました
大丈夫です安全です
そういうことを言っときながらご自分の奥さんはシンガポールに逃がした
私はこのことだけは許せないんです
https://www.youtube.com/watch?v=DhqmO_yi0w8
「私は放射能に感謝の気持ちを送ります。ありがとう・・・」 安倍昭恵
https://twitter.com/HON5437/status/882117283757178880 >>567
「実務レベルで無能に近いのに(なぜか)昇進したんだから、管理職としての雑用はしっかりやれよ」
こう言いたい管理職を何人も見て来たぞ
社長に媚びるだけで部長まで昇格した無能者もいたっけ 偉くていいから判断してくれ
大して違いのないAとBを選ぶ時に上司と判断違う場合、上司に同調したら拘りが無いのかと言い、自分の考えを述べて違う方を選ぶと反抗的だと言う
面倒くさくてやってられん >>607
選択肢それぞれのメリットデメリットを説明して選択して貰えばいいんじゃね？上司によってオススメを言うか言わないかは変えるとして。 >>608
> 選択肢それぞれのメリットデメリットを説明して
そんなのはとっくにやってると思うぞ...
A案なら100円儲かります、Bなら50円です
とかなら揉めないけど
Aなら100円儲かるけど入金は１ヶ月後です
Bなら50円ですけど明日入金されます
さて君ならどっちを選ぶ？ >>605
下級職の能力として無能だから他の社員の足を引っ張らないように昇進させて取り除く、というマネジメントも存在するらしい。 >>610
部下に対して平気で嫌な奴になれる人は昇進させた方が使えたりする。 >>612
簡単だよ、自分が言いたくない事を言わせて自分が善玉、そいつが悪玉って役割分担すればいい。 善悪の判断が真っ当って言う大前提ありだけどな、ただ嫌なやつを選んで組織が崩壊する例も多いだろう そもそも、”上司”と”部下”っていう言葉が良くない。
アメリカなら真っ先に言葉狩りの対象になってる。 高い給料もらっといて偉いてなんやんねん
クソしかいねーわ >>616
上から下までクソみたいな奴しかいない職場なんだね >>1
＞最も大きな違いは上長による解雇ができるかどうかだ。
これが出来ないから日本は外部労働市場が育たないし、５時から男がいるんだろ
管理職のくせに時間給で稼いでる >>619
定年はるかに過ぎた年齢でも、顧問、相談役で残ってる経営層のが問題なんやでwww >>620
それが残ってるのは年功序列のサラリーマン社長だからだぞ
江戸時代の武家社会と同じじゃないか >>602
これで致命的失敗を犯したのが戦前の「軍部」指導者 無能上司がよく使う言葉
「なあ、俺なんか間違ってること言ってる？」
高圧的な態度で叱れば仕事してる気になってる
建設的な意見一切無し
ところがそういう奴ほど出世する不思議 なって分かる中間管理職の辛さよ…。
皆がストレス無く、各々の力を発揮出来るベストな環境を作ってやれば良い結果しか出ないと信用してる。
皆がピンチに陥ればすぐに助けられる様にだけ状況把握はしてるけども。
上の奴は人間不信野郎だから俺のやり方が気に入らないみたいで毎日ネチネチ言われてるわ。
縛り付けて退職者続出させてる奴が俺に口出してくる意味が分からない。 >>626
それだけ裏切られた経験を積んでいるんじゃね？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
