武田薬品工業株式会社総合スレッド21切売悲哀 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
面接したら自分の自慢話ばっかで疲れるって、みんな言ってるよ。 >>6
それがハナミズキだろ
ハナミズキは女全員を指すのではなく 上に気に入られて無駄に祭り上げられてる女集団を指す 智馬の胃氏派羅ってヤリチン
他メーカーの女性えむあーるにしつこくしてるみたい。ストーカーになるよ。
注意しておいて。 >>7
実力ですよ。
妬まないで下さい。
今まで、不当に評価されていただけです。 ■財務諸表以外見出せない「成果」 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品(上)
(医薬経済 2017年7月15日号)
http://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612
■5年後の姿は「ミレニアム」の販社 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品(下)
(医薬経済 2017年8月1日号)
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89 PS☆★ETの糞野郎共氏ねやぁぁぁ
彡⌒ ミ ,:∧∧: ∵,’.´
(# ゚Д゚)⊃))゙゚'ω))゛
(つ ノ ノ とソ''.;∴,.' .
⊂ __) ) ⊂ ⊂,ノ,.
.∪ ああぁぁぁぁぁぁぁ
 ̄ ̄ ̄
彡⌒ ミ∩ _ ∩ ,∵; .
( )/ ⊂/ ノ ).'' ;
⊂ 酢 ノ / /ノV
( ノ し' ̄∪
(ノ
━━ ━━ タケダフレンズ《タケフレ図鑑》
■たけだぱーく支配者(ほとんどが外国人。ぼすとんちほーを根城とする)
栗(ハゲ) ⇒「クリストフ・ウェバー」代表取締役 社長CEO
安泥(泥) ⇒「アンドリュー(アンディ)・プランプ」チーフメディカル&サイエンティフィックオフィサー(CMSO)
鬼違法(鬼)⇒「ジェームス・キーホー」チーフ フィナンシャル オフィサー(CFO)
馳 ⇒「長谷川閑史」相談役
■執行者(日本R&D部門のリストラ[トランスフォーメーション]実行部隊)
定山渓 ⇒リサーチ(しょーなんちほー研究)のリストラを遂行
RTN ⇒日本開発センターのリストラを遂行
PS☆★ET⇒PS(じゅーそーちほーCMC)のリストラを遂行
■奴隷(今回のリストラで辛くも残留した、たけだぱーく最下層)
リサーチ ⇒しょーなんちほーの残留組
ひでぶ ⇒日本開発センター([日]本・[dev]elopment)の残留組
ぴーS ⇒PSの残留組
■不可触民(たけだぱーくから追放された賎民)
悪世 ⇒アクセリード(しょーなんちほーの創薬支援子会社。リサーチの一部が転籍)
お花畑 ⇒PRA(武田と米PRAとの合弁CRO。名刺にお花畑が描かれているらしい。ひでぶの一部が強制転籍)
酢ぺら ⇒スペラファーマ(武州製薬に譲渡されたCMO。PSの一部が強制転籍)
■番外
鼻水鬼 ⇒馳の肝いりで始動した女性従業員ネットワーク。その実態は何から何まで勘違いした女どもの集合体
彡⌒ ミ
⊂(´・ω・`) キミは何が得意なフレンズ?
/ ,9m
し―-J 武田薬品工業株式会社 総合スレッド スレ勢い
01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day
03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day
04 2016/08/04-2016/10/29( 87 days) 11 res/day
05 2016/10/29-2016/11/21( 24 days) 42 res/day
06 2016/11/21-2016/12/18( 28 days) 36 res/day
07 2016/12/18-2017/01/19( 33 days) 30 res/day
08 2017/01/19-2017/02/17( 30 days) 33 res/day
09 2017/02/17-2017/03/11( 23 days) 43 res/day
10 2017/03/11-2017/03/27( 17 days) 59 res/day
11 2017/03/27-2017/04/13( 18 days) 56 res/day
12 2017/04/13-2017/05/01( 19 days) 53 res/day
13 2017/05/01-2017/05/14( 14 days) 71 res/day
14 2017/05/14-2017/05/28( 15 days) 67 res/day
15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day (752res/9days,over the capacity[512KB/thread])
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day (761res/15days)
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day (996res/25days)
21 2017/09/07- >>9
仕事ができないのに上に気に入られる実力だろ 一寸先は闇、年収1200万円にこだわった転職者の後悔
ミドル世代専門転職コンサルタント 黒田真行
■38歳、先輩の会社に引き抜かれたが…
■初めての転職活動「自分の値段は最低1200万円」
■こだわらないつもりでも、限定的になる「希望条件」
■最大の後悔は「自分に値札がある」という錯覚
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO20731880U7A900C1000000?channel=DF180320167080&style=1 >>13
タケダフレンズ《PS☆★ETメンバー》
尼忌(暫定王)
鬼死(○本○産逃亡)
愚劣愚
求円珍
レビー★
アルツハイマー☆
酢茶侮
酢骨董
次の王がなかなか決まらないのが目下の悩みです。 >>12
彡 ⌒ ミ
(´・ω・) まったくハゲはしょうがねえな
____(____)__
/ \ 旦 __\
.<\※ \____|\____ヽ
ヽ\ ※ ※ ※| |====B=| < 撲殺事件の容疑者は酢ぺらに勤務するハゲ頭の…
\`ー──-.|\|___l__◎..|ヽ
 ̄ ̄ ̄ ̄| .| ̄ ̄ ̄ ̄|
\| |〜 >>19
週明けあたり、泥が燃料投入してくれること期待しよう。 期待しましょ〜
今回はぴーさんたちが頑張ってくれる予感ですね〜 湘南は吹き抜けから飛び降りる奴でてくる説あったけど結局なかったな
島流し組から出てこないことを祈る PSのトップ、どうせ外部の訳わからん外人なんだろうな しょーなんはトップ不在? role 5は誰もいないの? .∧_∧
( ・3・) アカデミア創薬等への投資活動における、スペラファーマと三菱UFJキャピタルとの
【酢ぺら】 医薬品製造等に関わる実現可能性評価における委受託契約締結のお知らせ
スペラファーマ株式会社(取締役社長:吉岡 敏夫、本社:大阪市淀川区、以下「スペラファーマ」)と三菱UFJキャピタル株式会社(代表取締役社長:半田宗樹、本社:東京都中央区、以下「三菱UFJキャピタル」)は、
三菱UFJキャピタルが行うアカデミア創薬等への投資活動において、スペラファーマが医薬品製造等の開発計画における実現可能性等の評価を担うため、包括的な委受託契約を締結しましたので、お知らせいたします。
近年、国内においても医薬品創出のためのエコシステム構築の重要性が高まり、アカデミアが公的資金を活用し自ら実施する創薬(以下、「アカデミア創薬」)、オープンイノベーションとして製薬会社とアカデミアが共同で創薬を行う動きが活発化しています。
それらの創薬活動の中で大きなハードルの一つとなるのが医薬品製造等に関わるプロセスです。
三菱UFJキャピタルが行うアカデミア創薬等への投資活動において、スペラファーマは医薬品研究開発・製造等における幅広い経験を活かし、その計画の実現可能性や実施状況を評価します。
三菱UFJキャピタルによる投資後には、スペラファーマは必要に応じて助言を行い、治験薬・医薬品の委託研究開発・製造・治験申請に移行していくことを想定しています。
これらの活動により、アカデミア創薬等への投資リスクの軽減はもとより、開発課題の成功確率の向上も期待され、アカデミア創薬の進展に寄与するものと考えています。
<スペラファーマについて>
スペラファーマは、医薬品の初期開発から上市後までの幅広いCMC(Chemistry, Manufacturing and Control)関連業務が受託可能なCDMO(Contract Development & Manufacturing Organization)企業です。
同社は武田薬品工業株式会社のCMC部門の一部を別会社化し、本年7月1日に事業を開始した武州製薬グループにおける開発受託業務の中核企業です。
<三菱UFJキャピタルについて>
三菱UFJキャピタルは、幅広い業種に対する投資を行っています。創薬等のライフサイエンス分野においては、本年2月に設立した三菱UFJライフサイエンス1号投資事業有限責任組合(LSファンド)を組成し、
バイオベンチャー企業への投資に留まらず、アカデミア創薬への投資、製薬会社の自社開発プロジェクトやスピンアウト・カーブアウト案件への投資にも注力しています。
https://www.spera-pharma.co.jp/news/p237/ 悪のすくのママさん社員、何から何まで派遣まかせです。子供が熱でたからってしばらく休んだと思えば
次は家族で旅行だから、その度電話口から目一杯の仕事の指令ばかり。毎日私たちより早く帰るし。
私も家庭があるのを理解していただけているのでしょうか?
男性社員はまじめな方が多く、どうしても困った時は仕事の後始末を快く引き受けいただきすごく頼りになります。しかし、その男性社員もママさん社員に風土上指導はできないそうです。
私も子持ちだし、家族のこと第一なのはわかるけど悪のすくのママさん社員は本当に自分の家庭しか考えていない。派遣先に文句いったけど時給上げてもらったし、首にされるので、事を荒立てない方が良いとのことで取り合ってくれません。
武田の他の部署のママさん社員も派遣相手に社員もこんな感じで対応されているのでしょうか? >>39
武田は鼻水鬼絶対主義の会社です。
女性正社員の離職率低下に向けて!
女性が働きやすい会社にすることが、パイプラインを増やす鍵なのです! 意思腹〜相手迷惑してますよ
ストーカー行為はおやめください 年収を仕事量で割った時、武田は宇宙一高給な会社だと思います。
特に子持ちの鼻水鬼。 医薬経済 1547号 (2017年09月01日発売)
◆interview=池浦義典 アクセリード・ドラッグ・ディスカバリー・パートナーズ社長
読んだ人いる? 7月8月号で武田がけちょんけちょんに書かれてた業界誌だけど。 >>39
女性が産み出すパイプライン
ワークライフバランスとは、他人に仕事を押し付けることです。そして、臆面もなく押し付ける人間が優秀な人材とみなされています。 >>39
残念な会社に派遣されてしまったな。
耐えられなかったら派遣先を変えることをお勧めする。 >>39
パンピチに直接言った方がいいわ。
それで何も起こらなければ、その程度の会社だということ。
ある意味、パンピチの真価が問われてる。
会社の存続が大事か、見た目のウケが大事か。 子持ちの鼻水鬼は、労働時間で補正した収入は宇宙一。
キーエンスもグーグルも凌ぐ超高年収!(子持ちの時短勤務の鼻水鬼限定) 誰かの犠牲の上に成り立ってる優遇制度なんて間違ってる。 >>35
スペラだけは本気で応援してるわ
製剤は順調っぽいから、原薬も頑張って欲しい >>45
読んだけど、ひどいことは書いてなかったぞ。 >>39
鼻水在宅列伝
R typeの頻繁な在宅
寝込むほどの体調不良での在宅
5日間以上の連続在宅勤務
遠方の単身赴任先の旦那の家での在宅勤務
タケダって鼻水に極楽浄土だ!
みんなも労働者の権利なんで真似しよー >>35
強制転籍先間でむちゃ格差を感じる。
酢がうらやましい。 >>56
それだけ将来を感じる会社ってこと
正直 タケダ本体よりも将来性あると思います >>56
強制転籍先つーことは花畑?そんなにダメなの? >>57
いやいや、この契約はただのアドバイザリー契約であって、ほぼ売上には貢献しないでしょ
こんなので将来性について語られても。 >>60
ていうか湘南に将来性があるんなら無知なオレに教えて欲しい
CNSで数年以内に実績出せなければアウトと思ってるけど違うの? >>61
無知な君に教えよう。
簡単なことだ。
湘南から2年以内にCNSの化合物がばんばん出るのさ。
ADの治療薬がついに湘南から出るのだ!
これが明るい未来だ。 >>62
でも、その化合物がph2でPOC取得する前に湘南のCNSは分社化か解散だお
もう湘南で何をしても無駄、間に合わない。 >>62
アミロイド☆を救うためにがんばるのだ!
我らぴーSも応援に行く。 >>63
鼻水マンセーにしてもしなくても、もって2年くらいだよねぇ。良い化合物があれば分社化してもくっついて行けるんじゃないか? >>63
TOMMの申請
041、071でPOC
これで無問題 鼻水って武田の制度だろ。悪は別会社。そもそも悪のママさん鼻水特権悪用できる権利あるのか?
CROが鼻水特権悪用させるために、高額な派遣社員雇うなんて、パンピチの金銭感覚っておかしい。
悪はすぐ、潰れるな。 >>68
良くも悪くも中身はまだ武田なのですよ。
鼻水云々の前に実験室にいるのは派遣さんのみといった状況はスクに限らずどこの部署でもみられる光景です。
本当の研究者とは?技術者とは?という基本的なところが問われているのです。 >>69
未来がないから、今のうちに特権を使えるだけ使ってるんだ 酢、花畑の労働条件承継は個々同意なしの強制転籍だから法的義務
一方、悪は転籍前提のとこに自らの意思で応募したわけだから法的義務はないわけか。
でも、応募時には労働条件は武田のものを承継することを提示したわけだろ? 泥鼻酢と安泥は仲がいいから、実績なんて適当にでっち上げる。
CNSは安泰。 >>72
二人がいる間だけな。
一言いえるのは二人とも腰掛けである可能性が高いことだな。
新しい外国人が来たら…
まあ想像に堅くないな。 血馬の胃死覇羅ーみさかいなく色んな女にしつこく迫ってんじゃないわよー
迷惑してる女の子いたよー >>73
明日とか一三にも子会社あるが うちみたいに本体から蔑まれてるのか 社員は財産!「良い会社」の特徴はやっぱり素晴らしかった
@会社のトップが謙虚な姿勢を持っている
謙虚な姿勢は、会社が誤った方向に向かった時に、正しい方向へと修正する事が出来ます。
A社員第一主義を掲げている
社員第一主義は、社員が成果を出しやすい環境を作ります。従業員満足(ES)が無ければ、お客様満足(CS)は実現しないと言う事も。
B人件費を「コスト」として捉えていない
コストして捉えると、人件費はなるべく安くしようと言う発想になります。そうなると、従業員のモチベーションにも影響を与え、長期的には利益が低くなる可能性も。
C社員のモチベーションが高い
社員の満足度が高ければ、当然モチベーションも高くなります。好循環のサイクルですね。社員のモチベーションは、会社の成長にも関わってきます。
D会社のビジョンが現場まで浸透している
会社のビジョンは、言わば会社の羅針盤です。同じ会社のクルーなのに進む方向を知らなければ、クルーはどう動けば良いかわからなくなります。ビジョンが社員に浸透していないと、社員が自主的に考えない奴隷となる恐れも。
E社内の風通しが良い
風通しの良さは、コミュニケーションのしやすさに直結します。ひいては会社の生産性にも影響を与えます。 >>67
tommとか書いてあるからネタだよね。
ADのph3をやる金と体力はもうこの会社には無いよ。 >>39
あそこってママさん社員は3人しかいないよね。RM奥と、伊豆に住んでる人と、もう一人。 >>79
詳しいな
内部でも恨み持ってるから晒してんのか? >>77
本文の素晴らしい会社はどこですか?
パワハラ、セクハラ見逃し
辞めたい社員はどうぞ社じゃないよね? >>39
派遣は派遣元の社員なんだから、派遣先の社員がどうしようが、どんな待遇だろうが別会社なので文句言われる言われはないです。
見ていて嫌なのであれば、他の派遣先探してもらってはいかがですか? >>82
お前はアホ。だったら派遣社員を使わずに自分でやれ。
自分でできないのなら、派遣社員の待遇を考えるのもお前の仕事。
マネジメントできないのはお前が無能だから。 >>79
ばかか。現役の派遣社員が今の職場の悪口書く訳ないだろ。スクも適当に書かれただけだろう。69の言うことはその通りだとは思うが。 >>83
あなたのような考え方の人がまだ残っているのなら、まだSRCも棄てたもんじゃないな。 >>83
私たちが楽するために、派遣社員さん雇うののどこが悪いのですか? >>72
2015 タチ山田THM
「私の改革により、武田の生産性はトップクラスに改善した!この会社で働けることを誇りに思いたまえ!」
2016.1 安泥THM
「我が社の生産性は最低クラス。このままでは事業継続できない!(密かに組合に湘南閉鎖打診。組合もそれを黙殺)」
凄まじい会社。 >>90
泥の方が、まだ粉飾してないだけマシかもな R&D生産性は平均以下
目的はコスト削減ではなくあくまでR&Dの生産性を高めることだと強調するが、社員にとってはリストラに等しいインパクトだろう。
経営側は15年末から労働組合と協議を続けてきたもようだ。
関係者によると、仏製薬大手サノフィから15年2月に武田へ移ってR&Dヘッドに就任したアンドリュー・プランプ氏は協議の過程で、「わが社のR&Dの生産性は平均以下だ」と指摘。
「競争激化の下、このままでは事業継続できない」と危機感をあらわにし、組合に理解を求めたという。
https://www.msn.com/ja-jp/money/news/武田薬品がrandd部門を人員削減、外国人幹部が指摘する低生産性/ar-BBysPla#page=3 リサーチの生産性の悪さの原因の一つは、武田幹部自ら作った鼻水優遇と無能若手主席研の量産だろ。
泥もリサーチの生産性の悪さを指摘するなら、明日から世間体気にせず鼻水の特権と無能若手主席研の量産優遇禁止の御触をだせよ。
物をいえ。こっちが首になるのは納得いかん。 >>94
禿同だが、実現は困難だと思う。
鼻水と無能若手で負のスパイラル >>94
自分が主席研なれない無能だからって僻むなよ 【朗報】嫌儲に猫虐待して画像を上げまくっていた埼玉の「税理士の大矢誠」くん逮捕★
さいたま市見沼区御蔵の税理士の大矢誠52歳
https://i.imgur.com/IqwdzEb.jpg
https://i.imgur.com/r2vkLGr.jpg
署名にご協力を
ただいま5万3千人以上の賛同者
人気をクリック
↓
猫に熱湯をかけ、バーナーで焼くなどして虐待死させた、大矢誠容疑者を懲役刑に!
https://goo.gl/ntWGpA 張り切りすぎて周りが見えなくなってる主席研、やるべきことが分からなくなって部下に無茶振りする主席研も勘弁。 >>94
まさに無能男の遠吠えね。
自分がADにしてもらえないからって僻まないで欲しいわ。
悔しかったら私達みたいにADに昇進して、同じ目線になってから物を言ってちょうだい。
そう簡単には行かなくてよ。
オーッホッホッホッホッホ!!!
湘南鼻水鬼 >>105
日本なら尚更難しいだろうな
周回遅れで数年後には廃止だろうな >>107
鼻水は業績はないから、はしご外されたらたいへんだろうなあ >>109
業績なくても、一応は部下マネジメントを経験したオンナってことで転職先には困らんで。 >>112
リサーチはJ1から2段階昇進でRMになった鼻水鬼を筆頭に結構いるよ。 同業他社の者だけど、武田でのRタイプの方々とはいわゆる高卒、大卒の実験技術職の方と理解します。実験技術職の方々が在宅勤務で何の仕事を上司が命令出せるのか理解に苦しみます。有給休暇を使用するのが筋だと思いますが。 >>116
データ整理
プロトコル書き
書類作成
資料作り この会社、終わりに近いな。
少なくともR&Dは存在価値が無くなってる。 鼻水は別として、Rタイプをバカにしてるヤシも大杉。
RもTも共存共栄してこそ成果がでるのに。 >>121
Rをバカにし転籍組を虐げる それが選ばれし民
本体のT >>122
Rと言うかcnsは規模を縮小した分社化じゃないかと思う。悪みたいな受け皿が、次あるとも限らない。 ♪ ドン ドン ドン タカタッタ 2017年度労使共催行事「秋祭り」開催のご案内
∧ ∧ ,,──,−、 ♪
(,,゚Д゚) / (: :( ) )) 本年度も労使共催行事「秋祭り」を下記のとおり開催いたします。
|つ/つ `ー─``ー' 職場やご家族の皆様、お誘いの上、ご来場ください。
〜| | ┣━━┫┨
U U ┠┤ ┣┫ 【秋祭り概要】
開催日時:2017年9月28日(木) 17:45〜20:00 (開場17:30)荒天中止(小雨決行)
場所:武田薬品工業株式会社 湘南研究所グラウンド
プログラム(予定):
17:30 開場/受付開始(屋台販売・縁日開始)
17:45 オープニング 〜ビッグバンド ステージ〜
18:15 開会セレモニー
(研究所代表者挨拶・藤沢市長および鎌倉市長〜挨拶)
18:45 お笑いコンビ「テツ&トモ」ショー
19:30 お楽しみ抽選会
20:00 終了
. ∧ ∧
. (*゚ー゚) ※武田薬品工業株式会社の全従業員(社員・嘱託社員・契約社員・派遣社員)
∧ ∧ ハ ソノヽ ならびにAxcelead Drug Discovery Partners株式会社の社員に飲物引換券
(,,゚ー゚(祭)ι| lニニと} 一枚を社内メールにて配布させていただきます。
.((〜|祭.っY ノ_」___}ノ
.~uu~ U U CBCPA 湘南オフィス
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 武田薬品労働組合 湘南支部 >>45
- 給与水準の見直し・・・、研究員のモチベーション低下・・・
池 給与・・・労働組合と協議し、納得してもらった上で転籍
武田からの給与補償分が剥離したらいくらになるのか、事前に説明があったの?
OJP前には説明がなかったし、OJP後では納得も何も選択の余地がないよね 普通に考えたら半分以下だよね、平均400万台だよ。 >>127
まあ水準はともかくとして、彼らはそれを説明して納得してもらったと医薬経済誌に主張しているんだよ。それってウソじゃないの? 酢もどれだけ補填してるかそのあたりはブラックボックスなんだよなあ >>130
組合は納得した。本体に残るのでどうでもいいから。
組合員は何も聞いていないし、転籍時に説明はなかった。
組合は納得しているので、嘘ではないよ。 NCAP相当額を5年分割で給与補償分として支払ってくれているとすると、本来の年収が400万円台でちょうど計算が合うよね 部長は今日も新地のワインバーへ。たまには我々にもおこぼれください。 >>125
スコヒア、カーデュリオン、シードサプライにはビール券あげないの?? >>139
問題ないだろ。金かけずに人員削減が目的だから。 >>141
お前はアホ(笑)過去の裁判事例見てから言え。 >>142
判例を遵守してくれるような会社だといいんだが、 株価絶好調!!
配当の権利確定って9/30でしたっけ?? >>147
やたら横文字多くてウザイ!
会社のHeadとして責任全く感じてないな。 治療法が出てきてもそれは注射剤であり、経口剤では難しい。
経口ということは水に溶けなければいけないが、それが中々難しい。
そのスペースを埋めたのが抗体を中心とした生物学的製剤である。
酢のみなさん。いろいろツッコんであげてください。 残念であるが、Bostonが世界のResearch Hubでinnovativeな薬の6〜7割を出している。そういうEco Systemを作れない日本で頑張るといっても、それは根拠のないGambleのようなものである。
今は、そういう世界のResearch Hubに行ってInsiderになって研究開発を行う道を選んだ。それが究極的に正しいかどうか分からない。
ただ、今の延長線上で行く将来の姿と比べて、何かの改革をやることで成功確率、あるいは将来の絵姿が少しでも良くなるのであればそれに賭ける、というのが経営者としての判断であると思うので、そういう改革を行ったという事である。 3)売上と利益率の推移
何故Benchmarkingをやらなければならなかったかを次に述べる。この資料は2003年から2016年までの業績の推移であるが、Barは売上の絶対額で、赤の折れ線は営業利益率(%)であり、2008年までは[売上は]順調に伸びた。
しかし、我々は先程述べたように特許が切れると、アメリカでは数カ月の内にGenericに置き換わり、売上が殆どなくなる。
日本ではその置き換わりのスピードが随分遅かったが、ここ2〜3年、政府が欧米型のMarketに組み替えてGenericへの置き換わりを急速に、また強制的に行うよう法律を変えた。
従って今や特許切れが来ることが分かっている製品については、それをcoverする製品を如何に早く自社で開発するか、あるいは他社を買収するかを考えないと、たちまち売上/利益は大きく落ち込んでしまう。
要は、我々は2010年問題と言っていたが、2010年には従来の主力製品の特許が相前後して全部切れてしまう。そうすると売上が殆ど0となってしまう。
僅か4〜5年の間に、1兆5000億円位の売上の会社の6000億円の売り上げが吹っ飛んだ。
そういう状況が来ると分かっているから、それを如何に埋めて安定成長に持っていくか、というのが経営者の仕事であるが、言うは易く、行うは難しである。
それと同時に、Product Liability Insuranceという、アメリカにおける製造物責任が大きく取り上げられて、訴訟を起こされた。
アメリカで訴訟を起こされたら、それを最後まで裁判で戦って勝つよりは、膨大な訴訟のcostを考えると和解をした方が良いというのが殆どのcaseである。
従って、とんでもない話しであるが3000億円も払って訴訟を和解した。そのために営業利益がマイナスとなっている。
こういうことが起こることを分かっていて、経営者である私が指をくわえて待っていたかというと、それは出来ないので何をしたかというと、買収をした。 >>149
製薬会社の社員として恥ずかしいレベルの知識です。
こんなのが社長だったら、そりゃ今の武田はこうなりますね。 4)TakedaのGap Fillingを主目的にしたCross borderのM&A <2003-2013>
武田という会社は236年の歴史があるが、私が社長になるまで買収はしたことがなかった。同族企業の合併はあったが、買収はしていない。
2005年に初めて、サンディエゴにある、X線を使ったタンパク質の高速結晶構造解析技術という特殊なTechnologyを持つ、シリックスという会社を買収した。買収額は270百万ドルであった。
また、イギリスのCambridgeにある会社を買収した。これはResearchのTechnologyの足りない部分を補うための買収であった。
買収の規模も小さかったし、実際のリストラも必要なかったし、むしろ彼らが限られた原資の中でallocation出来なくて、やりたくても出来なかったことを武田が買収したことによって出来るようにしてwin-winのSynergyを作った。
その後ミレニアム社という、癌に特化したBio Ventureの成功企業を9000億円で買収した。
その後今度は、新興国に進出しなければならないが1つ1つ自分で旗を立てていたらとても時間が掛かって効率も悪いということで、スイスのチューリッヒにあるナイコメッドという会社を1兆1000億円で買収した。これらを武田の中にintegrateしていった。
特にこの会社を買った時には、規模も買収の金額も大きかったが従業員の規模も1万2000人もいて、その中には要らないBusinessもあったので売却をしたり、Post Merger Integrationという、買収後に如何に会社の中に組み込んでいくか、
融合させていくかというProcessの中で相当なリストラも行った。
それらを踏まえて今はまた、パイプラインという研究開発の製品を外から取り込むことによって強化をしていくことを中心に行っている状況にある。
こういう、行ったこともない買収を、それもcross borderで日本から海外の企業を買収してintegrationしてきた。 >>147
こんな面白いモノ、よく拾ってきたな
これでしばらく遊べるわ >>151
>こういうことが起こることを分かっていて、経営者である私が指をくわえて待っていたかというと、それは出来ないので何をしたかというと、買収をした。
お前が買い物始めてから、営業利益は急降下だろうが。。。 「それは私が決断し実行しない限り、誰に頼む訳にもいかない。所謂Executive Decisionの1つである。
勿論そういう決断をして選考する場合に、Selection Committeeを作ってSelection Committeeのmemberがそれぞれ一人ずつinterviewしてその結果を持ち寄り、加えてCEO Successionをsupportする専門のConsulting会社がアメリカにあるので、そこを雇って、
更に1人について5時間位のinterviewをしてScore Cardという評価結果を出してもらい、それらを全部総合的に判断して、最終的に2人のCandidateに絞った。
2人のCandidateを、指名委員会の委員長、それから委員、2人とも社外の取締役なのでbiasは掛かっていないわけで、この2人にどちらが良いか、と選んでもらって最終的にクリストフ・ウェバーを選んだ。
どこから聞かれてもtransparent、透明化しても問題ないような形で選んだ。そういうことはTopが考えて実行して行かないと出来ない。そういうものが企業には沢山有るし、他の組織でも沢山有ると思う。」
>それは私が決断し実行しない限り、誰に頼む訳にもいかない。所謂Executive Decisionの1つである。
>Successionをsupportする専門のConsulting会社がアメリカにあるので、そこを雇って、
結局はコンサルに丸投げしてんじゃねーか。何がExecutive Decisionだよw 「言うは易く」
「言うは易く」
「言うは易く」
大切なことなので3回言いました >>157
國男は人を見る目がなかった。馳はそもそも見る気がなかった。 >>147
語るうん蓄が中小の管理職おっさんレベル >>149
何度読んでも意味がわからない。
抗体を経口と思ってるのか? 7月13日(木)に、第31回交流会講演会が開催されました。武田薬品工業株式会社の前会長であり、早稲田大学政治経済学部のOBである、長谷川閑史氏に講演をしていただきました。応用化学科以外のOBの方を呼んで講演していただいたのは今回が初めてでした。
タイトルは「タケダのグローバル化への挑戦〜世界をとりまくパラダイムシフトのなかで〜」。世界の変化にこれからどう向き合っていくかということや、日本の医薬品業界のトップ企業である武田が行ったグローバル化についてお話していただきました。
経済成長の中心が新興国に移っていく中で、日本が豊かさを保っていくためには変化を恐れずに変革し続けることが必要であり、変革を起こしていくのがリーダーの役目であるというお話は学生にも非常に参考になりました。
長谷川氏は実際に海外企業の買収を行ったり、グローバル化に対応できる人材を獲得するため、フランスのクリストフ・ウェーバー氏を社長に任命したりするなど、大きな改革を行っておられました。
講演会の後には長谷川氏と学生5名によるパネルディスカッションが行われました。長谷川氏に学生が質問をするという形式で会は進み、学生に対してのメッセージや学生時代の経験を伺うことができました。
日本国内だけに目を向けるのではなく視野を広く持つことが重要だというお話や、能動的に問題を発見し解決できる力が必要だというお話をいただきました。
その後の懇親会では、立食形式で、学生とOBの方々や武田薬品の社員の方々とお話する機会がありました。普段の学生生活では聞けない、実際の仕事のお話を伺うことができ、とても有意義な時間になりました。
経済同友会の代表幹事を務めていた方の講演でもあり、平日にも関わらず多くの社会人の方や学生が参加していました。
本当ならば、一生をかけてもお話を伺うことすらできないほどの方とお話ができる、貴重な機会を設けて頂けたことに深く感謝し、これからの活動に活かしていきたいと思います。
文責:応用化学科1年 西尾博道 (2017/07/19) >>164
武田薬品工業がどうして潰れたかの歴史の一部になる >>164
>本当ならば、一生をかけてもお話を伺うことすらできないほどの方とお話ができる、
社員は同じ空気を吸うのも鬱陶しいと思ってるよ西尾君。 >>164
西尾くん、武田薬品の業績を確認してごらん。負債額、利益率の変化や、パイプラインに注目すると面白い。
長谷川相談役の偉業がよく理解できるだろう。弊社の相談役は、いずれソニーの出井、東芝の西田と並び称されることは確実だ。 >>156
馳の左の子は可愛い。某アイドルに似てる。 その後の懇親会では、立食形式で、学生とOBの方々や武田薬品の社員の方々とお話する機会がありました。
鼻水が動員されたか? >>169
鼻水のアウトルックの予定表見れば何人かわからんじゃね?? >149
これホントだったら、クスリのこと何もしらなかったんだな。
離れて正解。 >>149
難溶性化合物でもいくらでも、経口剤はある。そのスペース埋めたのが抗体って、意味がわからん。そもそも抗体医薬は基本注射だろ。
いくななんでも、こんなアホなこと、馳が大学で言うかな?
書記のミスだろ。 >>174
書記も出来た原稿を回覧してチェックしているはずで、ミスではないだろ >>149
日本の製薬会社は某一社とTakeda以外は生き残れないと言いたいようだな。 はてさて >>149
他社の者だが、業界の盟主のトップがまさかこんなレベルだったとは(笑) >>149
魚は頭から腐る。。。
ヨーロッパのことわざらしいですが。 この程度の認識で大型買収を決めていったのかと思うと、どれだけバカなのかわかるな。
ナイコメッドなんて、R&Dがわかる人間なら絶対に買わない。 >>191
これから丸ごと売り売りするんだから、スルーで当然。 この転職力診断で予想年収が350万円以下だとマジで池沼レベル !
https://goo.gl/dU99bj
ブラック企業関係者の本音!ブラック企業を見破れ!!
https://goo.gl/St2Qhc
35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/ZVPrtp 秋祭りはJRや国土交通省の要人も呼ばなくていいの?
リサーチパークの繁栄には、村岡駅の建設が必須と思うが。 とっつぁん坊やと愉快な取り巻きたち
チン皮と愉快なチンカスたち 北に脅されて何もできない日本。
ボストンにナメられて何もできない武田のようだ 彡⌒ミ
(´・ω・`) 従業員の皆さん
Shonan Health Innovation Park関連では、皆さんにご協力いただき、ありがとうございます。
IP関連のステータスにより、”SHIP”という略語は使用しないこととなりました。
社外のみならず、社内資料でも略語の使用は控えていただき、フルターム"Shonan Health Innovation Park"で示していただくよう、お願いいたします。
略語については、今後進捗がありしだい、情報共有させていただきます。
何卒、ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。 >>205
SHIP(SDGs Holistic Innovation Platform)は、SDGsの達成をイノベーションの機会として捉え、企業の技術・ノウハウで世界中の課題の解決を目指す、オープンイノベーション・プラットフォームです。
国内外の多様なステークホルダーを巻き込んだグローバルな「SHIPエコシステム」を形成し、世界中の課題の生情報をSHIPデジタルプラットフォームを介して集めます。
SHIPエコシステムのノウハウとリソース、そしてSHIPデジタルプラットフォームで集めた課題の生情報をもとに、SDGsを達成するイノベーション機会を探索し、日本企業を対象とした会員制度やプログラムを提供しています。
一般社団法人Japan Innovation Network(JIN)と国連開発計画(UNDP)が、多くのパートナーとの協働により,SHIPを運営しています。
https://www.sdgs-ship.com/
SHIP(シップ)は、山形県酒田市の中町商店街の活性化の為に結成された、日本の女性アイドルグループである。地方を拠点として活動するローカルアイドルの代表的存在でもあった。
https://ja.wikipedia.org/wiki/SHIP_(%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97) >>207
これも武田から切り離すつもりだから、アクセリードと同じく、武田を連想させる文字は入れたくないんだよ >>205
あんなに派手にイベントぶち上げといて何だこれは
ツメ甘すぎ 外部から指摘されたんじゃないか
グダクダ感が何とも今を象徴してるな >>209
馳の寄せ書き騒動の時もツメが甘かった。そういったツメの甘さは燃料になるから、歓迎ではある。 >>205
なんも協力なんてしてませんけど
なんか変な日本語だな英語の直訳したのが丸わかりだな >>211
いっそ全部日本語で行こう!
DOROBUNE
これなら、IPのConflictも問題ないと思う。 武田の内部では、「泥船から逃げ出そうとする社員が続出中」(業界紙記者)だ。長谷川閑史社長の方針で、多数の外人幹部が登用されていることもあり、多くの生え抜き社員が見切りをつけ始めた。
長谷川に経営を禅譲した武田國男・前会長も、社内外の惨状に怒り心頭だという。社員の間では「(武田國男は)最近、武田株を買い始めた」との噂で持ちきりだ。
その狙いは、長谷川および彼が連れてきた次期社長候補クリストフ・ウェバー氏の追放にあるとの見方がもっぱらだ。捜査当局の動向に加えて、お家騒動の行方からも目が離せない。(一部敬称略)
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/13908 >>221
馳栗の追放を期待したいが、記事が古すぎる。
今の惨状は、この頃とは比較にならないくらいひどい。 >>215
最近、各部門の仕事のクオリティが下がってないか? rockは鼻水ではない
外から見ると、貞や枝のほうが一緒に仕事がやりにくい
サポート部門ということを忘れてるんじゃないか? クズ外人大杉!
なぜ武田の外人はこんなクズばかり? 特許という権利でビジネスしている会社なのに、コンプライアンス守れないDeNAなんかと組んで、不運だなぁと思っていたけど。
そもそもこの会社自体にコンプライアンスの意識がない。 >>232
英語が母国語でわざわざタケダになんか入社せんよな >>230
貞枝は外人おっさんどものお気に入りだから
媚び売っとけよ 1. コンサルに問題点を適当な数字で指摘させて、3年でなんか出来そうな事を選択
2. 3年で改善した様な数字を出させて高額報酬もらってサヨウナラ
3. 次の外人はコンサル使ってまた同じ事を繰り返す
患者中心が聞いて呆れる >>230
パイプライン創出をサポートしてんだよ。 >>238
コン猿めのかたきにしてたがのさばらせてる会社が悪いわな
とらんすふおーめーしよんは何も知らんコン猿がリードしてるからオペレーションクソだし .彡⌒ ミ インダストリオール・グローバルユニオン
(-@∀@)第1回武田労組グローバルネットワーク会議を開催
タケダと武田労組の労使関係、製薬産業を取り巻く環境と武田薬品が抱える課題を紹介し、武田労組グローバルネットワーク会議設立の必要性について報告しました。
《R&D transformationに対する労使の対応》
労組の主張:雇用の確保・労働条件の長期的維持
労使の対応:
◎日本の法律に則った会社分割・社外配転策を実行(労働条件の維持を含む)
◎従業員の専門性を活かせる、社外での雇用創出
◎組合員の配転先会社における労使対話のできる環境を構築
・労組から、配転先(新会社)での労働組合設立サポート
・労組から、配転先(新会社)での労使対話サポート 《R&D transformationに対する労使の対応》
労組の主張:雇用の確保・労働条件の長期的維持
もちろん残留組限定や。
悪、酢、花畑は5年分だけ保証したるから、後は自分たちでなんとかしろや。わしら組合幹部は残留やさかいに、どうでもええ話や。 >>242
組合の奴らはいったい何の価値があるのだ?
御用組合 >>243
トランスフォーメーションで本体から切り離されなかった組合員を守ります!
守られたかったら、本体に頑張ってしがみつけ!
会社と組合は、おまいらを激しく揺さぶるから、必死になってしがみつけ! 技破れて恨猿あり
わざやぶれてこんさるあり
技破れて恨猿とは、トランスフォーメーションでR&Dが滅びても、恨猿はもとのままの図々しい姿で存在しているということ。 ◎日本の法律に則った会社分割・社外配転策を実行(労働条件の維持を含む)
×報酬水準は5年は保証します。
○報酬水準は5年のみ保証します。
◎従業員の専門性を活かせる、社外での雇用創出
×従業員の専門性を活かせる
○何でもいいので、 >>249
sadaは有名だけどedaにまで噛み付くってよっぽどだな。
ガンガレ! >>241
>◎従業員の専門性を活かせる、社外での雇用創出
【組合】ポジションが確定していない組合員に対して、専門性が異なっても、まずはPREの空きポジションを提示することができないのか確認したい。
【会社】現時点でポジションが確定していないのは、今までの専門性や経験を生かせるポジションを確保できなかったことが背景にある。
そのため、本人が専門性を大きく変えて、新たにキャリアを形成していくとの判断をするのであれば、ポジションを提示することも可能と考える。 >>252
枝はちっこくてかわゆす
オレは部下になりたい ここに登場してくるって事はエダもなんか問題あるのか? >>256
昇進できなかったヤシが僻んでるだけだろ >>247
なんか見かけない人うろついてるよね最近 >>210
湿布ってどこがリードしてるの?
イベントはコミュニケーションがやってたけど >>245
ぴーSのボストン組は、3年後約束の地にすごい研究成果を持って帰還することが約束されている。 >>261
ぴーS消滅まであと何日だ
引っ越しだいないし賃料払う予算つかないのに約束の地に本当にいけるんか >>260
湿布までボストンのオモチャかよ
情けなねぇな >>252
貞 はなぜこんなに噛みつかれてんの?
人畜無害だろ >>262
民よ心乱すではない!
約束の地への旅立ちは、THMで我らが神PS☆★ETが予言したとおりFY18の終焉までに必ずなされる。
研究機材など酢にくれてやれ!
約束の地には無限の予算があるのだ。 かの部署で貞だけが良い思いをした、
残りは地獄に突き落とされたから RTNマンセーの去勢された開発部員たちだから仕方ない。ごますり続けてRTNの靴でも舐め続けて、滅びの日を迎える
ればいいんじゃない? >>269
本体は200ちょっと、praは130ぐらいでしょ。 >>267
ひでぶ、2ちゃんねるの書き込み、怒られたか?
以前はこの板の中心だったが、最近はほとんどみない。 >>273
リサーチはよろしいな
荒れ放題でも野放し >>274
Rには2ちゃんねるに構っている余裕がないんだよ。 若手が本体に残って、シニアがpraに残ってるという印象がある >>273
互いにバカだのアホだの、汚い言葉ですぐ喧嘩し合うのが開発の特徴だったよな CMCはこんな感じ?
∧_∧ .・,'∧_∧;,. ∧_∧
(´・ω・)=つ≡つ);;)ω(;;(⊂≡⊂=(・ω・`)
(っ ≡つ=つ (っ ⊂) ⊂=⊂≡ ⊂)
/ ) ババババ | x | ババババ ( \
( / ̄∪ ∪ ̄ ∪ ∪ ̄\ )
ぴーS PS☆★ET 酢 >>275
その割には講演会とかセミナー多くないか? >>280
ポスターうざい
患者中心にかこつけたイベントやめてほしい >>278
ワタ〜シ、ガイジンダカラ、ニチャンネールナニイワレテーモ、cannot understand at allデスネ、☆★イガ〜イ
ミンナデ、ヤクソクノチイッテ、ハッスルシマ〜ショー
ワタシタチハ、ボストンイキマース
☆★アゲマ〜ス、ガンバッテクダサーイ トランスフォーメーション遂行の功績を称え、人材開発室に本部長表彰を授けます!業績評価はOutstandingとなります。
スチーブ・ヒッチコック >>276
すまん、訂正。
若手がpraに残って、シニアが本体に残ってるという印象がある >>286
あんな事がKPIに含まれるとかどうかしてる
湘南は研究所ではなかったのか >>287
よく考えてみろ
湘南来てからたまにしか来ないガイジンどもへのプレゼンとイベントばかり
十三いたときはもっと研究してたぞ >>283
頻繁な人事システム変更もやつらのアピールだろ >>290
グローバルで統一するとか言ってたが、結局ボストンに統一しただけだろ
簡単な仕事してoutstanding とか笑わせる >>291
本体側でトランスフォームの仕事に関わった部門はRに限らず、outstanding評価だろ。
悪、酢、花畑は、そりゃ腹が立つわ >>291
PHRASE作った人材開発の鼻水も表彰されて超高速J2昇進してたな。数年前だが。 >>289
日本人:
やべーやべー、ボストンから外人様がやってきて会議だわ。研究は全部ストップだ。資料作りに集中しろ。接待の準備を怠るな!食堂パーチーの予約は済んだか??
外人様:
テイキテキナ、バカンスデース。ハッピョウナクテモ、ビジネスクラスデイキマショーウ。ホテルハ、インターコンチネンタルカ、シェラトンデOKデース。
カマクラノ、ミシュランノオミセヲ、ジャップガヨヤクシテクレルハズデース。ソレイガイノヒモ、マイニチショクドウデパーチーデース。
イキタイヒトハ、ダレデモイカセマスノデ、テヲアゲテクダサーイ。 >>281
エレベーターに貼ってるやつ意味不明
こんなことに金かけてんのか、、、と泣けてくるわ >>205
ご理解とご協力てなんやねん
ヒトゴト感満載 >>294
ニホンノナツハ、ハードスギテキタクアリマセーン、ボストンデキッヅトバカンスシマースネ >>302
転職で逃げられないやつはできるだけ本体にしがみつけ とりあえず転職エージェントに登録・面談して
転職市場の状況と自分の市場価値をひとまず確認することをオススメする
脱出不可能だと思ったら全力で>>303の作戦でいけばいい >>307
基本はゴマすり。
一にも二にもゴマすり。
特に外人には有効だ。 >>308
パワポは気合い入れて作る。
内容はなくても大丈夫。
見栄え重視だ! 部長が理解できることだけを、部長が手の届く範囲内で提案し、誰でも気付く重要ポイントをワザと述べずに指摘させて華を持たせる。 メールレスポンスは30分以内で
特に外人には時差を感じさせるなよ
これ、かなり有効 誤 人材開発室
正 人材破壊室
こいつらがトランスフォーメーションでやったことだ こんな下らないことに熱あげて、そりゃ化合物なんて出るわけがない。 俺の名は 俺の名は ハカイダー
つぶせ こわせ 破壊せよ!
ボストンから 指令が走る
俺の 俺の使命 俺の宿命
Japan R&Dを破壊せよ!
破壊せよ! わかっちゃいるけどなかなかできないよね。
なぜならば、ごますりかyes manでのし上がった部長は常に突っ込みどころ満載。ついついいじりたくなる。これが、部長とわいの違いで社内ではわいは管理職になれない。
しかし、転職したいまつくづくゴマスリではなく反面教師の部長をみながらスキル磨いておいてよかったと思う。
社外にでてしまえば実力の世界。部長さんも外に出てくれば。
出張手当て?せこいこと言わないで、実力で稼ごう。 >>314
あぁあの仲間に入れなかったら地獄行きだろ?
ネガキャンだいすきだからな、あいつら 実力とゴマスリは反比例するものでもないけどな
ゴマスリできないって、要はコミュ障だろ >>330
お前はアホだね。ゴマスリが問題なんじゃなくて、ゴマスリを必要以上に重要視してるのが問題なんだよ。
自分に耳が痛いことを言ってくれるやつを周りにおかないから、馳みたいなバカが暴走するんだよ。 どこまで進むのか、製薬会社の“脱・自前主義”
上がる創薬難易度、外部委託進み知見散逸
■「外部に託すのみでは知見が失われる」
製薬企業は創薬や臨床開発などの機能で外部委託の範囲を拡大し、自前主義からの脱却を図っている。だが製薬は他の産業に比べると、まだまだ水平分業を進める余地が大きいとの指摘がある。
「電機や半導体などの業界では水平分業が早く進んだ。だが薬は人の命に関わるので、安全性の担保を完璧にやらねばならない。外部化でそれが損なわれるという懸念が、製薬業界には強かったと思う」。
ローランド・ベルガー(東京都港区)の服部浄児プリンシパルは、製薬企業が自前主義にこだわってきた背景をこう分析する。
半導体では工場を持たないファブレス企業は珍しくなく、英アームのように設計図を他社へ提供してライセンス料を受け取るビジネスモデルもある。
一方、日本の製薬業界ではマザー工場を残しているメーカーが大多数だ。近年、後発医薬品の普及に伴って先発医薬品の需要が急落したことを受け、稼働率が低い工場を売却して研究開発費の捻出を図る例は多い。
ただ、他産業に比べれば、大胆な施策とまでは言えないとの見方もできる。
だが製造に近い領域で言えば、武田薬品工業が2月に発表した施策は製薬業界を驚かせた。新薬候補物質の製造法開発などを手がけるCMC部門の一部事業を、武州製薬(埼玉県川越市)へ譲渡するとの内容だった。
武田薬品は化学合成でつくる低分子医薬品については、治験薬の製造を全面的に武州製薬へ移管。製剤処方設計や試験法開発といった業務の一部も移した。
武州製薬は譲受した事業を手がけるスペラファーマ(大阪市淀川区)を7月1日付で発足させている。
ただし「武州のレベルまでできる日本の医薬品製造受託機関(CMO)は数社しかない」(野村総合研究所の山田謙次プリンシパル)。
また、武田薬品と競合する大手製薬の生産幹部は、「(CMC部門の切り離しは)大胆すぎて当社では考えられない」と吐露する。この分野での水平分業が進むかどうかは不透明と言えそうだ。
製薬各社の首脳は外部委託を推進する際、バランス感覚が重要になるとの認識は示している。
武田薬品のクリストフ・ウェバー社長は、「外部に託すのみでは知見が失われる。がん、中枢神経、消化器領域では内部の強力な研究能力を維持したい」。
アステラス製薬の畑中好彦社長は「治験薬製造から初期生産の部分は、できるだけ自社でやらないと研究開発の遅延につながる。外に出すとかえってコストが高くつく場合もある」と話す。
エーザイの内藤晴夫最高経営責任者(CEO)は、極力、1案件ごとに1社のみと協業するよう心がけているという。「(成果が)2社の所有になるという意識が生まれ、一定の時機で仕事を達成しようとする責任も生じる」。
(文=斎藤弘和)
http://newswitch.jp/p/10427 栗「外部に託すのみでは知見が失われる。がん、中枢神経、消化器領域では内部の強力な研究能力を維持したい」
大手製薬生産幹部「(CMC部門の切り離しは)大胆すぎて当社では考えられない」
アステラス畑中社長「治験薬製造から初期生産の部分は、できるだけ自社でやらないと研究開発の遅延につながる。外に出すとかえってコストが高くつく場合もある」
エーザイ内藤CEO「極力、1案件ごとに1社のみと協業するよう心がけている。(成果が)2社の所有になるという意識が生まれ、一定の時機で仕事を達成しようとする責任も生じる」 >>332
PS切り離した張本人事務毛利は逃亡済み。
実際の業務に無知の人間が、目先の固定費削減だけを考えた無能なプランです。
この2月半、立ち上げの混乱を割り引いたとしても、業務が効率化したか?
本体のPSの能力の激的劣化は確実。 >>335
CNSもすぐに撤退のシナリオです。
これ内緒だがw ___________________
|| ☆GLOBAL PS WEEK★
|| Ordering of GMP work to Spera Pharma
|| and its management
|| ∧ ∧ 。
|| ( ,,゚Д゚)/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ノ つ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
/  ̄ ̄ ̄ ./|
| ̄ ̄ ̄ ̄| |
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|____|/|
★:Thank you for an excellent presentation!
☆:This ordering will bring about innovation for our company!
泥:HA HA HA HA HA, very funny. Are you okay?
鬼:Shibakuzo!!! Goku-tubushi domo-ga!!!
栗:You're fired. >>335
武田の中枢神経のR&D機能って強力なんですね。知りませんでした。
自社化合物は、ラメルテオンくらいしかないように見えますが。 >>336
「PS切り離した張本人事務毛利」
これ、事実じゃないよね?
切り離しを命令したのはもっと上の層だと思うんだけど 別に何やろうがいいんだけどさ。国内社員軽視がひどいからこんなにスレが荒れてるんだよね、きっと >>342
間違いない
あとは本体残留組が転籍組をクズ扱いしてる >>341
表向きは、事務毛利は私が決めたと言ってはいたが、形だけだろうな。 >>339
中枢なんかあかんやろ。後期ステージにオリジナル品ないやん! 医薬経済9月15日
製薬企業の経営診断
ウェーバー戦略に注目
今回も武田はディスられてるww Y田N弘出てこいよコラ。武田を腐らせた張本人がコラ。、 あいつが研究者を追い出して自分のお気に入りの研究の知らないゴマスリを昇進させた。あいつが去った後も、あのやり方のうまみに気づいた連中が真似をするから、ますます研究力のない組織に堕ちていった。 >>353
馳と栗と泥の間違いだろ。
小物に噛みつくな。
鼻水鬼優遇も栗の指示だよ。湘南の幹部案を女が少ないと差し戻したし。 外人はホントに目先のプレゼンしか興味無いからね。ハリポテ組織。 クローズアップ現代+「急増する中年転職 50代でも遅くない!?」
[NHK総合]
2017年9月19日(火) 午後10:00〜午後10:25(25分)
企業のマネジメント層にも広がり始めた人手不足の波。あえて異業種からの転職人材にイノベーションを期待する医薬品メーカーに密着し、流動化する労働市場の最前線に迫る。
【ゲスト】ミドル専門転職コンサルタント…黒田真行,【キャスター】武田真一,鎌倉千秋
http://www2.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=001&date=2017-09-19&ch=21&eid=31562&p=2&f=112 2017年9月19日(火)放送 50代でも遅くない!中年転職 最前線
かつて転職市場でささやかれた「35歳の壁」。しかし今、40代50代の転職市場に異変が起きている。
ある人材会社の調査によると、41歳以上の転職者は5年で2倍近くに急増。 医薬品メーカーでは、この春初めて「年齢不問」の採用に踏み切った。
「転職して給料はどうなるの?」「採用面接では何を評価しているの?」など、リアルな疑問にも答えながら、様変わりする“おじさん転職”の最前線に迫る。
このテーマについて、あなたのご意見をお寄せください
内容(必須)(全角140字以内)
※ご意見は番組の中で取りあげる可能性があります。また、企業や団体名などは番組の中で伏せて紹介するなど、一部文言を変更させていただく事があります。ご了承ください。
http://www.nhk.or.jp/gendai/form/?id=4034 タケキャブ出すくらいまではケミストの開発品を出す底力は圧巻だったが、その後は力を削ぎまくられて、今やチンカワとチンカスしか残ってない。 >>358
結局、中高年転職人材に期待するのは人脈って話だな まかり間違っても本人の前でチンカワなんて口を滑らすなよ、あれでプライドだけは高いからな。 この前NHKでやってた、湘南でご機嫌斜めな山中先生の番組は面白かったわ >>361
あの頃は研究所には研究者がいたんじゃないか 毎月のお支払い、携帯代、生活費でお困りの時はご相談下さい。
当日融資可能です。
お金の悩み、相談はエス ティー エーで
詳しくはHPをご覧下さい。 >>369
止まらないね
病み始めた人、お気の毒様 上層部は止める気なく、むしろ助長している
病むような奴は勝手に病めば良い
人減らしが進捗してなお結構 >>373
スコの奴が悪はひどいと嘆いてたぞ
見積もりひとつ出さんらしい 悪や酢の人って、家族になんて話したの
「武田から追い出されたんだよ」とか? 上司に指南してもらったように話した
「医療業界にイノベーションを起こすため、国内初の取り組みに参加しているんだ」と >>379
年収半分の価値しかないんだよ、って言ったか笑 もしかしたら自分は定年まで残れるかも知れないというかすかな期待でゴマスリを続ける哀れな生命体。 >>378
リストラってわかるか?
お父さん、もう武田の社員じゃないんだよ。リストラされたんだ。
鼻水って怖いおばさんたちと、外人に武田は乗っ取られたんだ。 ■退職者数推移(2016.11〜2017.10)
'16.11 '16.12 '17.01 '17.02 '17.03 '17.04 '17.05 '17.06 '17.07 '17.08 '17.09 '17.10
全社 43 33 48 48 25 193 46 175 532 41 24 84
リサーチ 7 9 12 14 7 76 17 8 335 15 1 4
ひでぶ 3 4 6 10 6 11 1 142 0 0 1 3
ぴーS 0 3 6 3 1 26 3 6 175 1 0 1
JPBU 8 5 4 5 1 36 13 4 3 9 5 25
GMS 9 4 6 7 6 20 3 3 13 9 5 12
その他 16 8 14 9 4 24 9 12 6 7 12 39
悪 1
花 3
酢 1
■退職者数累積(2016.11〜2017.10)
全社 1292
リサーチ 505(39.1%)
ひでぶ 187(14.5%)
ぴーS 225(17.4%)
JPBU 118(9.1%)
GMS 97(7.5%)
その他 160(12.4%)
悪 1
花 3
酢 1 >>384
一年弱で500人以上減ったのか
どう考えても異常だわな まだまだこれから余剰人員削減しないと利益率上がらん。
株価暴落したら東芝の二の舞い。 >>390
日本人削減したとこで焼け石に水、株価暴落はそのうちやってくる 開発で本社に残れたのに辞めてく奴がいるのか
許せんな >>394
それだけ価値のない会社ってことだろう。 >>394
パイプラインに未来がない。日本の開発としては終わったも同然。 もはや外資のような武田だが、真の外資系と違うところは、無能な外国人社員ばかりというところだ。 日本人が立派な肩書きのくせに英語もサッパリ、仕事も影響力もサッパリな点も外資とは違う NECは2009年1月30日、世界的な景気後退に伴う事業環境の悪化により、
10年3月末までにグループ全体で2万人を超える人員削減を行うことを発表した。
https://www.j-cast.com/2009/01/30034609.html >>399
鼻水の影響力は絶大だろ。
外人オッサン共をニコニコさせてるよ。 >>402
俺が始めたことだ。すげえだろ!
Y田N弘 武田薬品工業株式会社:人事はビジネスに貢献する戦略的パートナータケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは(後編)
https://jinjibu.jp/smp/article/?act=detl&id=1701&page=3
―― そのために必要な資質とは何でしょうか。
ダイバーシティに尽きますね。国籍がどうとか、性別がどうとかではなくて、大切なのは「考え方のダイバーシティ」です。
これは海外だけでなく、日本国内や日本人同士でも言えることでしょう。というのも、タケダに入って最初に驚いたことなのですが、私の仕事の仕方について「藤間さん、それは間違っていますよ」と言われたんです。
しかし私は、藤沢薬品(現・アステラス製薬)でも、バイエルでも、ずっとそのやり方を続けてきました。それは、タケダ流の考え方ややり方と違うだけで、けっして間違っているわけじゃない。
“違い”と“間違い”とでは、一字増えただけで大違いです。外からきた私の目から見ると、以前のタケダの企業風土はやや保守的で、「上司の言うことに黙って従っていればいい」というような風潮も少なからずうかがえました。
だから、自分たちと違う考え方ややり方は、“間違っている”ことになってしまうわけです。
グローバル化を進めていく過程で、当初は海外でも、あるいは外国人に対しても、そういうスタンスをとっていたので、なかなかうまくいきませんでした。
違うというだけで間違いと断じて排除するのではなく、まずはその違いを受けとめてみるべきでしょう。受けとめたうえで新しいと思ったら、柔軟に取り入れたほうがいいし、やはりおかしいと思ったら、相手を説得して自分の思う方向に導いたほうがいい。
そのあたりをいち早く察知し、いろいろな引き出しの中から相手や状況に応じたソリューションを臨機応変に使える
――すなわちダイバーシティ&インクルージョンの資質こそが、グローバル人材やグローバル人事のコンピテンシーとして最も重要だと、私は考えています。 スネ夫と一緒で虎の威
そして自分があるように見せかけてただの受け売り 沖縄県那覇市担当の糞MR
何をいまさらアジルバの合材とかロトリガ売り込んでるんだよ?
お前のアジルバの実績をゼロにしてやる。
販路をかえるからな。
覚悟しとけ。 >>409
いいねえ
本来2chはこういう書き込みの場だ 人事がこんな評論家みたいな事を言って、実状は何もしていないからこんなエゲツないリストラが横行するんだ。よくわかった。 酢、WO以上のことを提案できるようになってほしいね
受け身でしかいられないなら、単なるCROでしかない 武、提案を受け入れる真摯さを身につけてほしいね
いつまでも自分達が常に正しいとか思っちゃって
ププッ 別に受け入れないとは言ってないですが
もうボケてるのか >>413
気楽なお仕事
子供には人事の仕事をすすめるわ 塩野義製薬「手代木流」で10年先も勝つ
インフル革新薬 ペプチドに布石
世界で巨額買収が相次ぐ激動の製薬業界において、連結売上高が3000億円規模の塩野義製薬が屈指の好業績を続けている。すでに売上高営業利益率は30%を突破した。
少し前まで「鳴かず飛ばず」とされた名門を復活させたのが手代木功社長だ。世界大手との巧みな提携などで自社開発の大型新薬を連発している。
業界で「手代木マジック」と称される経営手腕を発揮し、小さくても勝ち続けられるのか。
「独自の創薬技術を確立した企業でなければ、生き残れない。塩野義はこれからも全体の売上高に占める自社開発品の比率を50%以上に維持していく」――。
手代木社長は周囲にこう宣言する。48歳の若さで社長に就任してから9年半、驚異的な利益率を上げても満足せず、将来を見据えて貪欲に手を打つ。
新薬開発の成功確率は3万分の1とされる。自社開発品の比率は通常、業界大手でも2〜3割程度とされるが、塩野義では共同開発品を含めて6割強と圧倒的に高い。
それゆえ、塩野義は武田薬品工業の5分の1以下の規模でも売上高営業利益率は3倍以上。研究開発費は年500億円程度ながら独自開発の新薬を連発できるのは手代木社長の経営手腕が大きい。
(中略)その後、業界でささやかれたのが武田薬品と塩野義の合併説だ。13年ごろだが、当時の武田社長だった長谷川閑史氏が合併で塩野義の新薬候補に加え、後継者として手代木氏を狙っているという話が業界首脳たちの間で広がった。
業界の重鎮によれば、結局は合併協議は条件が折り合わず白紙に戻ったという。ある製薬会社のトップも「両社の統合話が実現していたら、武田が本当に手ごわい会社になっていた」と語る。
(中略)塩野義の足元の新薬候補は充実している。新型インフルエンザ治療薬が代表例だが、最終段階の第3相の臨床試験(治験)には国内外で8製品もある。その前段階の第2相も新薬として発売できる可能性が比較的に高く、それも10製品ある。
競合他社が数少ない弱点と指摘するのは治験の初期段階の第1相がわずか4製品に過ぎないことだ。この第1相を数多く抱えていることが将来の成長を左右する。
世界の製薬大手は圧倒的に豊富な資金があるからベンチャー企業の買収などを含めて無駄な鉄砲でも無数に撃てるわけだ。
手代木社長がペプチドリームなどとの提携を進めているのも、現段階では手薄な10年以上先を見据えてのことだ。
特にペプチドリームの技術を活用すれば、原薬と特許の両方で、「中分子」と呼ばれる将来有望な医薬品領域で塩野義が世界のトップに立てる可能性もある。それも難しい開発を成功させるしかない。
48歳で社長に就任した手代木社長もすでに57歳であり、来年には就任10年を迎える。まだまだ続けられる気力も体力もあり、大胆な提携などを仕掛けられる時間も残されている。
ただ、開発戦略から世界大手との交渉まで辣腕を振るうだけにワンマン経営に陥るリスクもある。社内では後継者の育成を不安視する声も出ている。
90年代には「終わった会社」とも揶揄(やゆ)された塩野義の復活は劇的だった。その奇跡を起こした魔法はいつまでも解けないのか。
規模が小さくても、魔法使いがいなくても、強い企業であり続けられる仕組みを残すことが経営者として評価される手代木氏にとって今後、最大の責務になりそうだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO21417410S7A920C1X11000/ 役員報酬
栗 10億4800万円
泥 4億2500万円
馳 4億 900万円
手代木 1億6200万円
http://answers.ten-navi.com/pharmanews/10521/ 塩野義製薬 中途採用
募集職種
結晶構造解析(タンパク質)研究者
ケモインフォマティクス研究者
品質保証業務の担当者
統計解析の担当者
製剤研究者
CMC薬事業務の担当者
http://www.shionogi.co.jp/recruit/career/index.html >「両社の統合話が実現していたら、武田が本当に手ごわい会社になっていた」
今や図体がデカいだけの雑魚に成り果てましたな たったひとりのコントロールミスでここまで悪くなるとはな
憐れなもんだ 弊社には相談役といういい制度があるのだから、どうしてこんなコントロールミスが起こってしまったのか、是非とも聞いてみよう 悪、酢、花を10月で辞めるやつは当然、補償金は一部、返還なんだろうな。 >>428
貰ったものは返せません!
悔しければ、裁判でどうぞ 退職金から差し引いとくから。
悔しかったら裁判するか? 有名どころのコンサルにここ10年ぐらい順番に貢いでるってこと >>421
製剤研究とCMC薬事募集してるね
勤務地は豊中と尼崎だし、
重曹のぴーS&酢の人は応募したら? 武田薬品工業、世界製薬メーカーとして生き残れるのか(1)
http://www.data-max.co.jp/kodama/290619_dm1701_01/
まずは、回答を下そう。武田薬品工業は世界製薬メーカーとして、60%の確率で生き残れる。
ただし、次の条件が保証されることが必要である。その条件とは、長谷川閑史会長(月末で会長退任して、取締役なしの相談役に就く)の持論である「アメリカで、世界で戦える組織づくり」と、
「ヒットする製薬を開発できないと明日はない」という危機感を組織全体で保有すること。この条件が保証し続けられることにある。 >>443
それほど安月給でもないじゃん
ぴーSはともかく、酢の人は考えるまでもないっしょ
武田 1015.1万
塩野義 927.6万
http://answers.ten-navi.com/pharmanews/10469/ >>444
>先見の明がある長谷川会長
(;^ω^) >>444
危機感はあっても、新薬出せるかは別の話。今のパイプラインは絶望的。 >>445
______________________
/____/___/___/__/|
/|彡⌒ミ/|彡⌒ミ/|彡⌒ミ/|彡⌒ミ| |
|| (・ω・`|| (・ω・`|| (・ω・`|| . (・ω・`| | 御社の募集を見て…
||oと U||oと U||oと U||oと U,| |
|| . |(__)J|| . |(__)J|| . |(__)J|| . |(__) J|/
||/彡  ̄||/彡  ̄||/彡  ̄||/彡  ̄
ガチャ ガチャ ガチャ ガチャ 売上の内訳から判断しても「タケダは国際企業に進化している」と評価できる。
進化して、資産売却が利益のエンジンになってます。 >>451
マジレスすると一般的にはそういう評価が主流。業界関係者からは呆れられてるが。
こんなにコンサル頼みな会社もないらしい。 塩は中途採用をあまりしない会社なので、外様には色々とキツいかもよ。 >>444
「世界製薬メーカー」だからね
日本に研究拠点がなくてもいいんでしょ 業界を知らないアナリストが数字と経済誌の情報だけで評価するとこうなるんだろうね 借金まみれでパイプラインが貧弱過ぎる。これでは、いくら株価を吊り上げても、数年後には沈没だよ。 >>444の記事書いた奴も財務の惨状は解ってるみたいね。
そのくせに結論が馳マンセーになるのは理解不能だが。
武田薬品工業、世界製薬メーカーとして生き残れるのか(3)
◎財務悪化どうして?
◎方針食い違いが歴然。対立は見通しの違い
http://www.data-max.co.jp/kodama/290621_dm1701_03/ >>468
>>462「旅。」って唐突に何だと思ったが、そーゆーことね
誰か撮影してうpしてくらはい 日本語がおかしいのもアメリカが中心であることのアピールなのだろうか 【カッシーナ速報】理化学研究所からの開示文書が届きました
https://www.nantoka.com/~kei/diary/?20140530S1
平成23年02月25日入札公告「幹細胞研究開発棟2階交流スペース・ディスカッションルーム2用什器」
リンク先3、4ページ目
物品購入要求
起案年月日 2011年1月14日
依頼要求元 計算生命科学センター設立準備室 合成生物学研究グループ
納入場所 所在地 神戸 建物 幹細胞研究開発棟
使用者 上田 泰己
件名 幹細胞研究開発棟2階交流スペース及び居室用什器
業者 2100417 (株) カッシーナ・イクスシー
合計金額 4,872,000 シードサプライにも秋祭りビール券あげたれよ
SHIPの仲間だろ
あとスコヒアとカーデュリオンも 289 名前:名無しゲノムのクローンさん :2016/08/12(金) 00:08:36.25 ID:BZsOtwFr0
↑田のラボはモラルがないの??
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 6月22日
なんかまた俺のストックサンプルを開けられた形跡あるな…このラボ大丈夫か…
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
研究室のモラルの低下…
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
これじゃあ、何のための個人のスペースか分からないし、盗みと一緒でしょ
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
僕のストックのサンプルを許可無しに持ち出されてぶちギレた… >>476
これが湿布構想なんだよ。
差別と区別が大好きだからな。 __ __
(〆⌒ヽ)
ミ´・ω・`)ミ 泥船ですが何か?
/ ,r‐‐‐、ヽ
し l x )J \
'、 ヽ ノ . ||\
,―─―(_((__,ノU´U―─―─―−||. \
ヽ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ノ. \
ヽ SHIP ノ. \
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ >>481
救命ボートと救命具の数 確認しとけよ! 薬作れないのに電気代だけを食い続ける巨大箱物
その名はSHIP!!! >>481
うまい!!
どでかい船やけどね。
沈む時には、水流に巻き込まれないようにしないとね。 .彡⌒ ミ Masato's アイ
(-@∀@)R&D Transformationへの対応について
2017年09月27日
1年ぶりにブログの更新です。
R&D Transformation への対応をしている間は更新を控えていましたが、一定の区切りがついたと判断し、対応の総括を行ったうえでブログを再開します。
これまで、事前労使協議を含めれば約1年半に亘って労使協議を重ねてきました。
その中で、現在の医薬品業界の状況とタケダの研究開発の現状を鑑みると、もしこのまま何も手を打たなければ、さらに大規模な、より痛みの伴う施策を実行せざるを得なくなると判断しました。
したがって、まだ投資のできる余裕のあるうちに、タケダの保有する技術・ノウハウと、研究開発人員の専門性とを十分に活かすことのできる場所を確保することが最良の解決策と考え、
新会社で働くこととなる組合員の雇用と労働協約が維持される枠組み作り、さらに労働条件の長期的維持の保証、万一新会社で雇用が失われた際の救済措置の確立、転籍にあたっての補償金の支給などにも取り組みました。
その結果、会社当初案より、組合員の安心・安定につながる施策になったものと考えています。
今後は転籍された皆さんが一丸となってビジネスを成功させ、会社を発展させていけるよう、そのためのフォローアップを会社に要求していき、
また、武田労組としてもNCTG労連を通じて、新労組を全面的にバックアップすることで、最後まで責任を果たしていきます。
いずれにせよ、これはゴールではなくスタートです。今後、新会社とともに研究開発力を強化し、10年後に振り返ってあの時の判断が正しかったと誰もが思える姿に絶対にしなければなりません。
それをめざして労使で取り組んでいきますし、それができる施策だと確信しています。ぜひご理解いただきますようお願いいたします。
篠原正人 >>492
奴隷商人の腰ぎんちゃくが偉そうに。。。 YASU通信
Masato's アイ
Jim's Room
てつおの部屋 組合トップは人員整理の責任をとって辞める、とはならないんだ。。。 労組ニュースから大事な情報の割愛を支持している最強の粗大ゴミ >>492
私は行かないが、転籍者たちは頑張れ。
なお、5年後以降はは関知しない。
篠原 安泥の閉鎖提案を組合員に秘匿した時点で終わりなんだよ、クズ野郎 中途半端せずに割増金出して閉鎖で良かった。安泥が閉鎖提案した段階で湘南には何も期待していない。どれだけ沢山の研究者が割増金も貰えずに辞めたと思ってるんだ。 >>502
もっとも重要なのは私の世代のジジババ達の雇用の確保であり、割増金ではありません。
ジジ篠 >>498
∧_∧
( ´∀` ) ところでこのゴミ、どこに捨てたらいい?
/⌒ `ヽ
/ / ノ.\_M
( /ヽ |\___E)
\ / | / \
( _ノ | / 彡⌒ ミ ヽ
| / / |ヽ(@Д@)ノ|
| / / ヽ( 篠 __ノ
( ) )  ̄ ̄ ̄
| | /
| | |.
/ |\ \
∠/ >>505
閉鎖というか全員子会社か、売られるのは時間の問題だろ 鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
躪鬮櫑?櫑醴黼鏖?欟黼詣錙脳邵溷脳錮韈隴艪驫謳魑韈靨圃躪躪醴黼?艪鏖團觀?鹽觀觀胴掴胴茵錙錙l軆黼躪欟鬮黼躪蠶l鬮?
櫑欟櫑躪蠶蠶醴醴?欟謳顱櫑酘脳函洞茴掴顧齷麋鏖團?魑驤躪醴黼靈靨?驫圃隴鑪隴顧刷茴診詣茴觀齷顧圃l躪疊?躪櫑?l鏖疊
躪?鬮躪?鬮躪躪躪欟賽欟靂惣溷錙逗弱涸韈顳鑪蘿顳錮溷韈驤躪黼瞿隴胴錮隴馨蠱魑鹽脳弱悩鑪脳憫l躪疊?櫑鏖蠶疊l躪?蠶櫑
黼???醴醴鏖鬮蠶??欟悩謳顧屁煕伺銅儷黼儷霤賽脛詞錮馨躪欟圃窗認溷錮魑顧欄顧戀郊荒脳脳幽憫l躪蠶櫑?鏖欟櫑黼l鬮蠶
躪躪躪櫑鏖??黼醴黼欟韜錮疊鏥鎔{:i巛屈舗顱儷靈謳夙烈溷錮艪蠱艪茴愆釖錮錮隴觀鵬茴愆″淵副櫑醯泗{躪躪鬮}?醴躪鬮鬮l疊
醴欟櫑躪欟??欟疊欟鷭錙醴黼詞盥レ羽羽認顱韈魑謳痰淡洞錮?艶錮怒淡巡謳麋馨顱茴泥診: :涸剴顳齷謳繝[躪??鬮醴¶?欟鬮
躪?疊欟黼黼蠶鏖欟顱麋霤鏖罰脳謳診淡厄淵錮蘿顱譏瓮父??團韈顳釡父溷菌賽隴茴刻愆?涸錮溘瀰黼艶欄l躪?櫑?鏖蠶蠶l?
??鬮鏖?疊鬮鏖欟鏖鑪?襲遡鑿團苣i:i:i刻郤怨淵驤馘洞灰羽錮麋儷茴災洞烈錮隴茴泥羽災゙ .;溷謳韈副霤?艶鑪{躪欟蠶l?疊疊蠶
?疊疊疊?躪欟?欟黼麋瞿脳錮茴塑筺i::il巛笵巡淡溷脛災殄淡溷顳賽脛?淤沙鏥蔀淡浴愆?、溷壺塑塑脳鑼蠱l躪蠶?躪黼黼¶躪欟
??疊疊躪疊??黼疊欟隴繃蠶欟黼蠱畆 淡逗詣巡昆?}i}i泌?錮?顱脳巡災災剳羽綴怒淡゜涸靨躪鬮?靤錮{躪蠶l躪?黼欟鏖l?蠶
櫑醴鏖?躪醴欟黼蠶欟韈靨躪欟欟齷錮髟i:i淡慫溷錙錙?℃淡溷顳魑颱?災竕錙謳譏刻愆′ノ眉錮躪躪醴顳錮l躪欟鏖疊?蠶蠶躪?
蠶欟?蠶疊鏖櫑蠶蠶欟?魑醴欟躪霤膠廴Χ.逕郊弱顳霤幽巡涸艪瞿團詣郤謚麋蘿邵郊悩゙; ,/;i:洞麋躪躪?黼儷欄l躪蠶鏖欟???黼
蠶黼醴黼?疊?鬮欟鏖窗顳黼疊欟鏥窗淦、鳥謳辷父~淵錮團艶韈艪欄顱靨欄胴影乃j j;湎脳髟刻錮讎躪鬮黼齷錮欄躪欟櫑黼¶鬮櫑疊
醴?黼?躪?躪鬮欟鏖副欄欟齷欟鑿脳愆認鑼黼鏖幽?刻淵魑驤艶魑魑蘿茴怨謚謳鏖?睨泌泅錮躪鏖躪鏖窗謳l躪??躪l黼躪醴欟
鏖醴醴欟櫑蠶?疊欟鏖麋?鏖醴欟鏖謳函洞郤層??齷齷謳顧驫瞿廱隴圃錙謳疊蠶黼園屈訟溷錮躪?鬮?躪?l躪躪疊櫑疊?l鏖鬮
疊蠶鬮?疊櫑??欟軆賽醴黼黼黼欟鑿姻幻謳脳錮欄鏖櫑鬮鬮櫑鏖?鏖鏖躪?黼靈察銅邵羽捌欄躪?櫑欟欟蠱l躪蠶黼?l躪蠶櫑醴
欟躪?鬮?櫑鬮疊?欟顳???醴欟鏖潟彡刀弱脳鈿顧鑪醴?黼欟櫑?躪?靈?詣錙釈" ;泅脳躪鏖躪鏖疊醴驤l躪?醴?蠶l櫑鬮櫑
鏖鬮?鬮黼黼鬮?躪躪?鏖鬮疊疊欟齷脳餃ili;i;i;li泥荒愬艶靂層黼蠶?欟襲黼鬱愬莢彩'゙ . ::i;遡遡躪?欟?躪蠶顱l躪鬮?黼l?蠶鬮?
蠶??鏖??欟???????櫑欟襲謳櫑幽盜災' ; 災溷黜掴錮蠱瞿霤詞廱談?ヾ?釡g錙副錮躪l躪鏖櫑櫑??蠶黼鬮鏖鬮?躪疊
?蠶躪黼躪????鬮?櫑鏖欟欟鏖副蘿軆躪躪醢腦郤泅彩湎謳艪齷副髟淵郤巡腦謳蠶鬱儷魑l懼躪鏖鏖欟櫑?櫑?躪?醴蠶l?鏖
驫躪?鬮躪欟?躪黼??鬮鬮躪躪欟翻鑪廱隴錮顱馨副認}゙ :.湎靨?黼讎}[ :洞認欄躪魑艶靨霤茴躪躪?黼躪l?¶醴鬮蠶l躪?{??鬮
欟疊醴?黼??蠶疊蠶躪躪?欟欟欟副顱艪鑪韈塑怨莢?′湎錮黼櫑錮髟: `巛莢剄謳瞿欄馨窗灑躪?鏖醴l醴疊疊櫑?疊蠶躪l鬮欟
躪鏖鏖鬮?鏖黼鏖黼黼欟??躪?欟鑿錮驫魑艪廱經?′ :.:凋錮躪黼醯影 ´';爼錮靈瞿麋錮儲躪黼鬮?欄躪¶鏖欟???l?蠶}?
?鏖??欟黼???欟瞿躪黼?欟?欟齠圃驫讎艪窗h; :羽鏥鏖黼胴髟 .:涸錮躪馨霤胴顧躪蠶?鏖櫑l麋¶賽躪?l櫑欟}鬮欟醴
躪?欟醴蠶?黼?櫑欟蠱躪黼躪?櫑櫑欟醯欄馨瞿錙診: ';涸??黜診゙ . : .;洞錮軆蘿觀謳躪櫑躪蠶黼躪?廱躪??蠶蠶鏖¶欟欟
?醴?躪欟蠶?醴?欟蠱躪欟蘿躪?醴躪醴欟圃驤胴診:. :,j遡顧?黼臺;' : j逗錮錮廱躪醴??疊躪疊躪l躪麋躪鬮蠶l???l櫑?
鏖?鏖疊蠶?躪鏖?櫑?鏖?櫑?醴?黼鏖?欟齠溷?j.;.、 刻圃隴黼驤斷.;i; . ;j淺錮錙躪鏖疊鬮醴?鬮蠶櫑?疊[躪疊?躪¶??鬮黼
?黼醴?鏖??鬮鏖醴?欟黼軆躪疊欟蠶??疊欟醯茴災、奎躪驫鏖韈鑿奎 巡錙躪?黼疊疊蠶醴欟疊櫑?鏖{麋躪黼躪欟?躪?醴
??黼?黼疊疊黼欟?靨躪錮隴躪?欟?櫑黼黼櫑欟鑿淡<猫層蘿靈欄副影i j}謳躪?黼黼欟鬮鏖櫑蠶櫑l儷顧躪鬮¶?黼?醴l??疊
欟疊?櫑欟欟?鏖???欟儷躪躪欟黼?蠶櫑鏖?黼欟齧郤翻鏖櫑???湎躪躪欟鏖醴櫑鏖欟?蠶?l黼?l躪鏖欟?蠶欟?櫑櫑?
醴蠶躪躪鬮欟疊躪?蠶蠶欟觀蠱躪鬮醴鏖躪欟齷躪欟欟賽齷?醴躪躪櫑鏖齷躪醴鏖黼躪蠶鬮鬮欟疊l黼團圃l躪鏖疊疊鏖疊?欟鏖欟
團櫑?鬮蠶?疊疊欟疊欟鏖?櫑???黼?欟靂躪櫑躪圃躪醴鏖鏖蠶疊疊?l艶躪圃躪魑躪欟?鏖l黼躪鏖鏖?欟鏖躪?躪鬮鬮躪? >>505
まあ中途半端に残られるよりは全員追い出して賃料がっぽり取りたいわな ラオスへの旅行は当然ビジネスクラスでホテルは5つ星だろうな? あの立派な吹田の研修所、MRの新人研修以外誰が何の目的に使っているの? 誰か、教えて? >>514
そんなこと言ってると安泥にユニットごと消されるぞ >>492
まだ投資のできる余裕のあるうちに、タケダの保有する技術・ノウハウと、研究開発人員の専門性とを十分に活かすことのできる場所を確保することが最良の解決策
その結果、人売りによる利益への貢献と、経費節減の両方に寄与しましたとさ
投資の余裕が出るのはこれからで、組合専従様が復帰される頃合いを見てNCAP発動になるのです 名無しゲノムのクローンさん[sage] 2014/03/20(木) 05:59:29.24
>>437
カッシーナはOもSも関係ないな
電話代500万円使い込み
オフィスソフトも使えない
元政治家秘書の嫁に
給与払ってた↑田のことだろ
他の教室は普通の家具だが
自分の部屋だけカッシーナらしい
あり得ないぐらい高額だったうえ
入札逃れのためにわざわざ分割発注したから
経理課でも大問題になったとか
金遣いだけでなく産休許可せず雇い止めして
問題起こしたらしいしでもう利権追放されて
灯台に移ってきたと聞いたが >>499
馳の側用人だったこの人、まだ、組合のトップやってんねなー。組合も人材おらんのかなー。 ☆”PS-TPC Brave Rules Launch Event”開催決定!★
9月14日のTHMでご紹介しましたように、十三、湘南、光合同でのBrave Rules Launch Eventを10月31日に行います。
「R&D Vision Statement “Dare to Discover” 及び行動指針”Brave Rules”」のご紹介やWebEXを使った「皆さんのBrave Rules/ Dare to Discover体験」「Future PSについて」のグループディスカッションを行う予定です。
また、イベントに向け事前のグループワークも順次スタートします。
みなさんのご協力をよろしくおねがいします。
PS-TPC Brave Rules Launch Event実行委員会 株価爆上げ!6200オーバー!
今日が配当権確定日でしたっけ? >>492
その中で、現在の医薬品業界の状況とタケダの研究開発の現状を鑑みると、もしこのまま何も手を打たなければ、さらに大規模な、より痛みの伴う施策を実行せざるを得なくなると判断しました。
武田の研究開発の現状は何だと言いたいんだ。
仕事ができない御用組合のクソ代表がナメるなよ。 >>522
PSは旅費がたくさんあって羨ましい。
ボストンにも100人で出張して、その前哨戦に皆で湘南観光ですか? ___________________
|| ☆GLOBAL PS WEEK★
|| GMP work order to Spera Pharma
|| and its management
|| ∧ ∧ 。
|| ( ,,゚Д゚)/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ノ つ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
/  ̄ ̄ ̄ ./|
| ̄ ̄ ̄ ̄| |
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|____|/
★:Thank you for an excellent presentation!
☆:This work order will bring about innovation for our company!
泥:HA HA HA HA HA, very funny. Are you okay?
鬼:Shibakuzo!!! Goku-tubushi domo-ga!!!
栗:You're fired.
___________________
|| 酢 品質連絡会
|| ぴーSからのWORK ORDERについて
|| ホンネでは「マジ受けたくねー。3rd Party優先しよーぜ」
|| ∧ ∧ 。と思っていても、絶対、口には出さないように。
|| ( ,,゚Д゚)/ いいですね。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ノ つ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
/  ̄ ̄ ̄ ./|
| ̄ ̄ ̄ ̄| |
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|____|/
\ は〜〜〜〜い /
∧ ∧ ∧,,∧ ∧ ∧
(・,, ∧▲ ミ ∧ ∧ ( ∧ ∧
〜(_( ∧ ∧_( ∧ ∧_ミ・д・∧ ∧
@(_(,,・∀・)@ ( *)〜ミ_ ( ,,)
@(___ノ 〜(___ノ 〜(___ノ
/ は〜〜〜い \ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f) 酢、単なるCROなんだから
大人しく言うこと聞けよ >>532
従来からの武田らしいコメント!
これからもその姿勢でCROに接してください!!
業界の雄として期待しています!!! 「自前の研究力みがく」 武田薬品R&Dトップのプランプ氏
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASDZ28HR0_Y7A720C1000000/
企業規模が巨大になりすぎると素早く動けない。業界のトレンドは小さく、敏しょう性を高めることになりつつある
核になるのは医師の資格を持った研究者だ。研究と臨床をつなぐ人材はやはり少ない。
今年、彼らを対象にした2年間の特別な研修プログラムを始める考えだ。全世界で100人超の医師を研究者として抱えており、様々な部門を回ったり、座学でチームや部門をまとめる管理手法や創薬について学んだりしてもらう。
研究開発をリードできる人材になってほしい >>536
開発はどうするんだ(笑)大体、成果が出るまで武田にいないだろ。 塩野義製薬「手代木流」で10年先も勝つ
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXMZO21417410S7A920C1X11000
新薬開発の成功確率は3万分の1とされる。自社開発品の比率は通常、業界大手でも2〜3割程度とされるが、塩野義では共同開発品を含めて6割強と圧倒的に高い。
それゆえ、塩野義は武田薬品工業の5分の1以下の規模でも売上高営業利益率は3倍以上。研究開発費は年500億円程度ながら独自開発の新薬を連発できるのは手代木社長の経営手腕が大きい。 >>539
塩のように真剣にやろうと思えばな。
どこかの誰かさんは外国人集めてイズムとか適当な標語並べてグローバル化と言ってるだけ
J4より簡単な仕事 >>540
何も独自のものなくコンサルの言いなりだからな >>532
qでもpでもないcroと合弁作った、というのが、武田のレベルを表してるのでは?
君ら今世界何位なのよw 武田のカウンターパートとして最適なレベルがお花畑なんだから、仲良くやればあ? 武田は所詮は海外では2流の会社のくせにナイコメッドの買収のせいで従業員多すぎ。
だから海外メーカーには相手にされない。
日本でほとんど活動できていない花畑との提携になったが、海外はわかるが、CROのノウハウもないのにCROとして立ち上げるのも意味不明。
結局は海外の言いなりのバカ会社。 >>541
コンサル業界でも笑いものになつていると予想 そろそろ栗は、
ナイコメッドを含む最近の企業買収は武田を狙った他社からの敵対的買収を防止するためにやってきた事だ!
とでもいいそうな勢い 経営に口出ししない、ただの相談役。
何でこんな奴に5000万も払うんだよ。
ブチ殺せ。 理研の税金無駄使い、954万円高級家具カッシーナ・イクスシーの指定購入も大問題 : 千日ブログ 〜雑学とニュース〜
https://goo.gl/JtFkMS
税金の無駄遣い?STAP細胞関連経費1億4500万円 小保方晴子氏の検証実験参加は不要だったで書いた理研の税金の無駄使い。
実は小保方晴子さんらのSTAP細胞関連だけでなく、別の問題にも触れられていました。扱いが小さかったんですけど、こちらもすごく問題だと思います。
(中略)
●本来なら大問題である税金の無駄遣い
この高級家具の件は、小保方晴子さんが買ったのでは?と、STAP細胞疑惑のときにいっしょに話題になったものです。しかし、すぐに東大教授になった別の方のところで購入したものだと、断定されていました。
違っていたら困りますし、名前を出しちゃうとあれかな?と思うので書きませんが、「カッシーナ・イクスシー 東大教授」あたりで検索すると簡単に出ます。もうあだ名が「カッシーナ」という感じになっていました。
「計288個の穴があること」など、実質的に特定のブランド以外を排除した購入など認められるはずがないものであり、本来なら非常に問題です。これは小保方さん問題以上に返金を求めやすくないですかね?
マスコミはこっちの問題ももっと追求すべきだと思います。 >>550
やってることは会社のリソース使って母校で学生相手に自慢話。
それも経済界では花で笑われるお粗末な内容だから、純真で無知な学生相手にしかできない体たらく
それで5000万円 >>549
あり得るな。
しかし、もしそれを言いだしたら、この会社マジで将来真っ暗だよ。
何故なら、今後、主力の製品に安全性の問題や想定外のことがあれば、武田は一気に赤字転落で債務超過になる。
製薬会社で主力と言われていた薬が頓挫することは、普通にあり得る。今の武田はその想定外を吸収できるだけの余力がない。
ナイコメッドの買収の失敗のせいで他社からの合併も叶わなければ、解体されてリストラの嵐だ。 ナイコメッド買収の失敗隠しのために、無理矢理にこじつけた理由で子会社転籍リストラをやってる。
理由が後付けなんだから、そもそもつじつまが合わないんだよ。花畑との合弁にしても、どこに競争優位性があるの?
他社と合併でもしないと勝てるわけないよ。いくらなんでもなめすぎだわ。 >>554
今、主力の製品に安全性上の問題があればどうなるか?
モラルなんて言葉はなくなった今の会社がやることはただ一つ
PVや法務がやたら忙しそうだが、まさか >>523
PS☆★ETは、酢骨董ならびに酢茶侮の退避を確認したのち、速やかに約束の地Doro-SHIPへぴーSの民を率いて移動。
その後、ぴーSベンチャーとして本体から独立せよ! 今後工場とかもどこかに経営母体が移ったりする可能性ありますかね…… >>558
ない!
武田の工場は別格で技術が高い。
他のCMOでは、代わりはできない。 どうせ売るものが無くなったら適当な理由で売るだろう >>560
あいつは何も考えてないだろ
コンサルか何かが仕込んでるだけ 光工場は武田のグローバルのマザー工場として不滅です。 Hikari pharma.co.ltd.
武州の競合になるなw
PSを武州に取られて分が悪いから、湘南のぴーSも付けてもらうかw 武州の原薬工場にすればいいのに
光の製剤は閉鎖、埼玉へ転勤。
あ、湘南PSは要りません そして酢は全員光か埼玉へ。
大阪工場はショッピングモールに。
めでたしめでたし 栗は馳を切れなかったし、それどころか、株主の相談役就任反対意見を沈静化させようとした。
この時点で経営者としては三流確定。
そんなやつが日本の従業員の未来が明るい施策を遂行できるわけがないだろ(笑)
会社の過去の資産を切り売りして、目の前の株価吊り上げのための帳尻合わせを確信犯としてやっている。
だから、安全性などパイプラインに危機が生じれば、こいつは確実に会社を解体する。
本当は合併が唯一の救済にも関わらず。 >>570
だからやばいんだって。解体されて切り売りされる。 >>572
まだまだR&Dの一部だけ。領域別の切り売りが始まる 悪は売れる見込みあるのか? 買い手がない場合、悪の社員全員首か? 誰の責任だ? >>581
一部再吸収があるだろうから、堪えるのもありかもしれん。 >>585
それは厳しいでしょう。
リストラ+再編でしょうな。 悪に関しては詐欺まがいだな。
酢や花畑のように強制転籍した挙げ句に、5年後に会社精算はさすがに違法性問われるだろうが、悪は自ら志願だからな。 違法性?
自助努力が足りないだけなのに、どの法律に抵触するのかな? 違法性はない。
支援したのに事業を継続できないのが悪い。 >>590
本体残れて最高だわ。
自助努力不要だし。
転籍組の健闘を祈る。 もうすぐ儲かっているところとそうでないところがハッキリするから。 >>579
脱走が大量になるかは年齢層を見る必要がある。30代は転職先があるから、給料維持しない限り脱走確定。
40代半ば以降のジジババは転職先なんてあるわけが無いから、給料下げられても悪に居座るしか道がない。
10年後、ジジババが自然に定年退職するにつれ、仕事が回らなくなって悪も自然消滅するというのが王道。 >>591
アホかお前は(笑)借金とパイプラインみて、言ってんのか。
本体に残るのは、下手すると転籍より悲惨だぞ。 >>590
お前はバカだね〜。明確な違法性なんかなくても、社会的に制裁を受けることはいくらでもあるぞ。
ただのリーマンがあんまり調子に乗ってると痛い目にあう。会社はお前のことなんか守らないからな(笑) >>594
本体残留組に悪より悪い未来が想定できないんだが。 >>597
リストラのやり方がえげつなさすぎて、違法でなくても、日本人として武田の製品は避けたくなる。 >>601
それ以前に、使い続けたいほどの薬もないww >>597
バカなお前にわかりやすい事例で教えてやるが、じゃあ昨今話題の不倫騒動は違法性はないけど、なんで社会的制裁を受けてるんだろうねー。
バイエルやアストラの事例を見たら、わかるだろ。学習しろよ(笑) >>596
アホだなお前。今のパイプラインで本体の全員の給与を5年後まで維持できるわけがないだろ。 >>604
お前は守られてないんだな、よくわかるよ。 >>605
利益は回復傾向だから、本体の給与は増えるさ 一時期の漢字書き取り野郎にしつこく噛み付いた、(笑)多用君かな。人をバカ、バカと。
バカはお前。 >>607
お前が守られてるという妄想の根拠はなんだ?(笑) >>608
本業の利益は減っている。過去の資産を切り売りして、なんとか利益を出しているように見せかけてるだけだ(笑) 殺人事件が自殺として処理され、
捜査されなかったなら大問題だ。
【ひろき】上田泰己8【カッシーナ】 [無断転載禁止]©2ch.net・
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1465825471/
817 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/05/22(月) 23:45:30.78 ID:8/RLXOTfd
中国人の東大女子大生が自殺した時に、元彼上田と新彼Bの三角関係が原因と聞いた。
家族が自殺偽造疑って後日週刊誌に記事が出ていたことがあった。
かなり前の週刊誌だったから覚えてる人いないよな。
週刊文春2007年6/9号 162ページから165ページ 全文
「美人東大院生怪死」 才色兼備の東大院生が何故自殺したのか
両親が涙の訴え「娘は殺された!」
警察は「自殺」と断定。疑問を抱いた両親が調べた「遺体の謎」「パソコンの秘密」
https://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1495932396/31-47 >>612
これくらいは医薬品業界で働いているなら誰でも知っている話だ 彡⌒ミ
(´・ω・`) 従業員の皆さん
第2四半期の詳細な財務状況については10月末に発表する予定ですが、前年に続いて今年度も着実に成長を遂げていることを嬉しく思います。
しかし当然ながら、解決すべき新たな課題も特定されています。それについても10月にお伝えしますが、まずはこれまでの皆さんの努力にお礼を申し上げます。
9月には、シンガポールの国際諮問委員会の会合に出席しました。この会合では、大手企業のビジネスリーダー、投資家、規制当局、政府職員などが一堂に会し、現在の経済や政治に関する環境について議論しました。
ラウンドテーブルディスカッションでは活発な意見交換を行い、コーポレートガバナンスについて、特にその短期的管理と長期的管理について話し合いました。
最近では、短期的視点を持つ投資家や、インデックスファンドなどを好む消極的な投資家が増えています。企業はこのトレンドにどのように対処すべきでしょうか?
全体としては、製薬業界をはじめとするライフサイクルが長い業界では、長期的視点を持つ投資家の方が優位であるというコンセンサスに至りました。
しかし、規制機関の介入なしでは、このトレンドを変えるためにできることはあまりありません。
そのうえで出した結論は、企業は短期的なプレッシャーのせいで長期的なビジョンにおいて妥協することは望ましくないものの、短期的な成果を出し続けることも重要であるということです。
タケダのビジョンはこれに当てはまっています。私たちは長期的な成功や未来に向けて投資を行っていますが、それと同時に、日々着実に財務状況を改善し続けています。
これはマラソンのようなものです。
勝利を収めるためには自分のペースとエネルギーをコントロールする必要がありますが、スタートダッシュがうまくいき、ゴールまでの各地点を予定通りに通過することができれば、勝利はよりいっそう近づくのです。
栗 >>623
長期的なビジョン語るなら、今すぐ配当下げては? >私たちは長期的な成功や未来に向けて投資を行っていますが、それと同時に、日々着実に財務状況を改善し続けています。
事業を売り払うことで毎年財務状況を改善してるのはわかったよ。売る事業がなくなったらどーすんの? >>623
変な日本語でイミフだわ。
規制機関って何? >>623
この文章の読み方は、
栗「俺だって長期的視野が大事なのはわかってるけど、投資家の気が短いから仕方ないんだ。」
という言い訳ですね >>626
開発島流し組だから、そっとしといてやろう
(笑) >>623
スタートダッシュがうまくいき=さっさと人身売買に成功し
各地点を予定通りに通過=予定通りに自己都合退職者を定期的に算出
ですね! 今週も長そうだ。
ぼちぼち頑張ろう❗ 全体としては、製薬業界をはじめとするライフサイクルが長い業界では、長期的視点を持つ投資家の方が優位であるというコンセンサスに至りました。
当たり前のことを、今さら何言ってんだ? 彡⌒ミ
(´・ω・`) 従業員のおまいらへお達し
エコノミー:片道の「飛行」時間が6時間未満
ビジネス :片道の「飛行」時間が6時間超
ファーストクラス:TETメンバー、コーポレート・オフィサーおよびTPCの取締役会メンバーに限る クロマトグラフィー特化のベンチャー設立 武田薬品、研究者起業支援プログラムで
武田薬品工業の元研究者によるバイオテクベンチャー企業「ChromaJean」が湘南研究所内で業務を開始した。2日、武田薬品が発表した。
同社研究者の起業を支援する「アントレプレナーシップ ベンチャー プログラム(EVP)」のプログラムとして2社目。
クロマトグラフィー技術に特化した企業で、受託試験サービスや新たな技術開発などを行う。湘南研究所から研究者4人が転籍した。資本金は約8274万円。
EVPは同社の研究開発体制の見直しの一環で始まった取り組み。プログラムによる初の設立はバイオテクベンチャー企業「SEEDSUPPLY」で、8月に業務を開始した。
https://nk.jiho.jp/article/127188 ∩∩ ぼ く ら の 春 は こ れ か ら だ ! V∩
(7ヌ) (/ /
/ / ∧_∧ ||
/ / ∧_∧ ∧_∧ _(´∀` ) ∧_∧ ||
\ \( ´∀`)―--( ´∀` ) ̄ ⌒ヽ(´∀` ) //
\ /⌒ ⌒ ̄ヽ、悪世 /~⌒ ⌒ /
| |ー、 / ̄| //`i 黒魔 /
| 酢子 | | 種供 / (ミ ミ) | |
| | | | / \ | |
| | ) / /\ \| ヽ
/ ノ | / ヽ ヽ、_/) (\ ) ゝ |
| | | / /| / レ \`ー ' | | / >>644
パンピチが安泥かヒッチコックと如何に関係を築けるか次第。
無関係組織の受注などたかが知れてる。
結局は、本体がどれだけ仕事を依頼してくれるかにかかってる。 >>645
250名の高給料と研究費、賃料をpayできる受注金額って相当だぞ。誰が考えても無理だろ。
本体が全て負担するなら、子会社にするメリットはなかったはず。それくらい、パンピチも安泥もセレブマダムも最初から分かっていた。
2chの良識のある読者諸君も共通の認識だと思う。
今は幹部も組合も悪をいかに筋書き通り自然消滅させるか腐心している。 >>646
NCAPの代わりに5年働かせて、会社を消滅させる。
武田としては、NCAPで5年分支払って何も残らないよりは、5年分の労働力が使える。
すごいアイデアだ!さすが、SHIPのIはInnovationのIだ! >>639
外のものだが、なに考えてんだか全く理解できない。どういった深謀遠慮が隠されているのか? >>649
Sugoi Health Innovation Pan-pichi!! 資本金こんなに大きくしなかったら、CF良くなるのに >>649
福利厚生、税金などなど考えたらリストラしたほうがコスパ良いよ。 虚妄の巨城 武田薬品工業の品行
第87回 「大企業信仰」故に社会的に許容される「訳あり薬」
◎毀誉褒貶激しい「アリナミン」
◎海外では危険視されている現状
http://www.medical-confidential.com/2017/10/03/post-5958/ 【アクセリード・ドラッグディスカバリーパートナーズ】製薬企業から創薬支援会社へ‐池浦社長、他のCROとは「競争相手ではなくパートナー」
https://www.yakuji.co.jp/entry60183.html 「院政」なくなる? 資生堂、相談役・顧問を廃止へ
https://www.google.co.jp/amp/www.asahi.com/amp/articles/ASKB55TW7KB5ULFA023.html
資生堂は5日、相談役・顧問の制度を、現在の任期の満了をもって廃止すると発表した。コーポレートガバナンス(企業統治)の透明性を高めるのが狙いという。
同社の場合、相談役や顧問はこれまで、社長などの役職経験者が取締役会の承認を経て就任していた。現在は社長や会長を経験した相談役2人と、元常務の顧問2人がいる。
前社長の前田新造相談役の任期が終わる2020年6月末で、全ての相談役、顧問がいなくなる予定。
相談役や顧問制度は開示情報の少なさや役割の不透明さから、経営トップ経験者らの「院政」につながるとの批判がある。
東京証券取引所は来年1月から、相談役や顧問制度がある上場企業に対して、任意で名前や具体的な業務内容、報酬の有無などを開示してもらい、ホームページで公表するとしている。 うちのCROは来週100人の兵隊連れて横浜に乗り込むらしい。 >>669
ババアしかいないだろ。本体からMRの美女上位100人をレンタルしたほうがいいよ。もちろんレンタル費用は取られるだろうが。 888名無しゲノムのクローンさん2017/10/04(水) 13:15:55.74ID:mTrJn2MH6
時計の本質は結局よくわからない
転写のフィードバックは本質じゃないんだけど
近藤さんの見つけた仕組みも本質と言えるか疑問
種が違うとまた変わってくる
ベンザーが生きてたら単独受賞で良かったと思う
ベンザーがノーベル賞取ってなかったことがむしろ驚き
どっちにしろカッシーナは全然関係ない ww
910名無しゲノムのクローンさん2017/10/05(木) 08:38:41.42ID:sTRikwtid>>911>>916
今回の時計遺伝子のノーベル賞は、長嶋茂雄が他界した後に三つ子の長嶋一茂が国民栄誉賞もらうようなもん
一茂も一般人からしたら別格の上手さだけど
イチローが近藤孝男で、ハンカチ王子がカッシーナ
916 名前:名無しゲノムのクローンさん 2017/10/05(木) 12:44:30.65 ID:LFoxTjOKd
>>910
ハンカチ王子を貶めすぎだ
あれだけ転写の研究をしていたのに一つも引用されていなかったカッシーナなんて、戦力外通告された東大京大出身のプロ野球選手程度だ
918 名前:名無しゲノムのクローンさん 2017/10/05(木) 12:46:57.85 ID:1M9bFScha
>>916
カッシーナは戦力外通告どころか、ドラフトにもかかってないだろw
921 名前:名無しゲノムのクローンさん 2017/10/05(木) 13:20:26.44 ID:RTasnzIoa
>>918
禿同。
カッシーナひろきはパックリーナ。
生物学のセンスはゼロ。
アーチファクトで騒ぎ立てて脚光を浴び、業界全体を惑わして足を引っ張る。
捏造家と大差なし。
政治家にでも転身した方が良い。 >>662
100人送り込んでも大丈夫なほど、暇なのか? 殺人事件が自殺として処理され、
捜査されなかったなら大問題だ。
【ひろき】上田泰己8【カッシーナ】 [無断転載禁止]©2ch.net・
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1465825471/
817 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/05/22(月) 23:45:
30.78 ID:8/RLXOTfd
中国人の東大女子大生が自殺した時に、元彼上田と新彼Bの三角関係が原因と聞いた。
家族が自殺偽造疑って後日週刊誌に記事が出ていたことがあった。
かなり前の週刊誌だったから覚えてる人いないよな。
週刊文春2007年6/9号 162ページから165ページ 全文
「美人東大院生怪死」 才色兼備の東大院生が何故自殺したのか
両親が涙の訴え「娘は殺された!」
警察は「自殺」と断定。疑問を抱いた両親が調べた「遺体の謎」「パソコンの秘密」
https://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1495932396/31-47 湘南ヘルスイノベーションパークの活性化を目指して
「今まさに変革の時を迎えています。患者さんの人生を変えることができる真に革新的な新薬を探索し、開発していくために、私たちのプレゼンスを高める取り組みを加速していきます。日本で、そして世界へ」
R&Dトランスフォーメーションリード ドミニカ・カボックス/湘南ヘルスイノベーションパーク ヘッド代行(Andy's Corner寄稿)
当社は、バイオビジネスにおけるアジア最大級のパートナリングイベント「BioJapan2017」に、プラチナスポンサーとして出展します。
■What's happening?
10月11〜13日の期間中、タケダは、展示ブースへの出展やマッチング面談に加え、平手晴彦CCPAOおよびAxcelead社の池浦義典社長によるランチョンセミナーを実施します。
また、同会場で開催される厚生労働省主催の医療系ベンチャーサミットにもAxcelead社とともにブース出展します。
湘南ヘルスケアイノベーションパークを含む当社のこれらの試みにはメディアも感心を寄せており、平手CCPAOは大手メディア複数社による取材を受ける予定です。
■What's our benefit?
BioJapanでは、タケダの強みであるグローバルなリーチ、世界規模のリソースと幅広い専門性へのアクセス提供について、様々なアプローチで発信します。同時に、BioJapanで正式に公表する「湘南ヘルスイノベーションパーク」が活性化し、
サイエンスおよびバイオメディカルサイエンスにおけるイノベーション、アントレプレナーシップ、そしてパートナーシップを推進する、日本におけるエコシステムとして発展していくことを目指します。
さらに、10月13日には、パシフィコ横浜から専用バスを用意し、湘南ヘルスイノベーションパークの見学ツアーを実施します。
これまで培ってきた創薬研究の技術、設備、ノウハウを外部に解放し、ライフサイエンス・イノベーションを志す起業家と研究者を力強くサポートしていくサイトを実体験していただく機会を提供します。
湘南勤務の皆さんにおかれましては、見学者を暖かくお迎えください。
■Anything to do with me?
なお、BioJapanは、Web事前来場登録をすることで、無料で入場することが可能です※。
患者さんの人生を変える医療に変化をもたらし得る革新的な技術を学ぶために、タケダやアクセリード社を含むタケダのパートナーによる湘南ヘルスイノベーションパークの取り組みを実際に見るために、ぜひご来場ください。
※当社のBioJapan出展関係者以外の来場は業務とはみなされませんのでお気をつけください。
【タケダ関連プレゼンテーションのご案内】
◎ランチョンセミナー
1.産学官パートナーシップによる創薬エコシステムの創設
2.湘南ヘルスイノベーションパーク:創薬エコシステムへの取組み
10/12 12:00-13:00 平手晴彦CCPAO 池浦義典Axcelead社長
◎BioJapanセミナー
創薬バイオベンチャー活性化ための最重要課題とソリューション
10/12 14:45-16:45 池浦義典Axcelead社長
◎再生医療JAPANセミナー
再生医療等製品研究開発への国内企業の取り組み
10/12 15:00-16:30 出雲正剛再生医療ユニットグローバルヘッド
◎BioJapanセミナー
デジタル時代でのヘルスケア・エコシステムの変貌と製薬企業の将来像
10/13 11:15-13:15 大塚勝TDAジャパンヘッド IT業界の発想でデジタル改革推進 武田薬品の大塚氏
武田薬品工業がIT業界出身者をデジタルヘルスを担当する部署のトップに起用し、IT業界のものの考え方や技術を医薬品ビジネスに取り入れる改革に乗り出している。
同社がデジタル技術を活用していくため立ち上げた「タケダデジタルアクセラレーター」の日本の責任者を務める大塚勝氏がその人だ。大塚氏は、グローバルの大手外資IT企業での経験を買われ、1年半前に武田薬品に移籍した。
「IT業界特有の発想を武田薬品に普及させ、デジタル技術を駆使して患者のアンメット・メディカル・ニーズを満たしていきたい」と語る同氏に、武田薬品がデジタル改革に乗り出した背景と現在進行中のプロジェクトについて聞いた。
―タケダデジタルアクセラレーター発足の経緯は。
デジタル技術を医薬品ビジネスに取り入れようと、約3年前にグローバル横断の部署として設けられた。国内の小売りやメガバンクのコールセンターではすでに人工知能(AI)の助けを借りてオペレーターが顧客対応している。
3年から5年遅れて、製薬業界にも技術革新の波が来ている。
―部署の活動内容は。
国内は私を含め数人が担当している。活動は社内からデジタルを使った新たな仕組みを募り、社内ファンドを使ってその仕組みが実際の業務で使えるようお手伝いをすることや、デジタル産業特有の考え方を全社員に普及させることだ。
われわれは社内版の投資ファンドを運営する立場だ。デジタルのアイデアを社内公募で募り、部門長らの選考を通過した提案1課題当たり数百万円から数千万円の開発費と通常の業務の中で5カ月以内の時間を会社が与え、開発に当たる。
―成果は。
昨年、国内では100件以上の応募があり、うち約5件の研究課題が選ばれた。このうち試作後の実証実験を終え、実用化に向け準備中なのがMRが医師に人工知能(AI)を使って医薬品の情報提供を行うツールだ。
営業戦略と教育、マーケティングの社員からなるグループが提案した。
―AIがどのように営業活動を補助するのか。
MRが現場でスマートフォンやタブレットのブラウザを使って、医師が尋ねた副作用や相互作用をAIに回答させる仕組みだ。
MRの記憶力では限界がある最新の知見も、AIが医師の質問の文脈からくみ取って互換性の高い上位3つの回答を出す仕組みだ。
今年も国内で5件のアイデアが9月上旬に採択され、試作に向け動いている。
―社内公募以外の活動は。
われわれがこだわっているのは、「アジャイル」などデジタル業界特有の考え方だ。
社内公募で試作品を生み出しつつも、大きな技術革新を生み出すには武田薬品1社では限界があるため、デジタル系の会社の提携が欠かせない。
デジタル業界を身近に感じてもらえるよう、業界の考え方、発想を社員に情報提供または教育するプログラムを実施している。
―「アジャイル」とは。
例えばIT業界は技術革新がめまぐるしいため、医薬品のように長期の開発計画を組むと製品が発売するころには社会のニーズとは異なってくる。
このため試作品ができたらすぐに市場で試し、改善点を次の製品に生かすことを繰り返し、リスクを最小化する開発手法のことだ。
―今後の活動で目指す方向は。
医薬品の開発手法はデジタル業界と真逆だ。「アジャイル」のようなデジタル独特の発想を企業のDNAに埋め込むべく活動している。
連携の土壌が生まれる環境整備に注力することにより多くの提携が進み、デジタルを活用して患者のアンメットニーズを満たすことができるようになるのが最終目的だ。
https://nk.jiho.jp/article/127279 彡 ⌒ ミ 重んじるのは日本的な忠誠心/フランス人社長 老舗を背負う #2
(´・ω・`) クリストフ・ウェバー 武田薬品工業CEO
さて、前回のコラムで自己紹介をさせていただきましたが、私はこれまで8カ国での勤務経験があります。でも、海外に出て英語を学んだのは25歳になってから。
転々と職を変える欧米人は珍しくありませんが、私は20年間同じ会社に勤め、今の会社が事実上、2つ目です。日本人の平均的なサラリーマンに近いと思いませんか?
◎本当のグローバル企業とは?
武田薬品工業は1781年に創業した老舗です。一方で2008年と2011年に海外の企業を買収してグローバル企業になりました。
面白いのは、この業界に詳しくない日本人に、「武田薬品の中で、日本国外にいる社員は全体の何割くらいを占めていると思いますか?」と聞くと、「1割くらい」という答えが多いんですよ。
私が「いや、7割以上の社員が日本国外で働いているんですよ」と言うと、みんなびっくりするんです。
日本の老舗という点からみれば、武田も日本独特の企業文化が根付いている会社だといえますが、実際は国外でのプレゼンスも大きいのが実態で、そのビジネスは70カ国以上にまたがっています。
組織のマネージメントの面で日本的なよさは残したいと思いますが、本当の意味でのグローバル企業に生まれ変わろうとしたら、変えなければいけない点もたくさんあります。
私はあえて「DNA」という言葉を使いますが、武田のDNAを大切にしつつも、新しい企業に生まれ変わろうと努めています。
◎私は忠誠心を重んじる
例えば、日本の企業の特徴でもある忠誠心。これは長い間、一つの会社に勤めることで生まれる独特の価値観ですよね。私は社員採用で履歴書をみる時、「これまで、どれだけ転職してきたか」という点も見るようにしています。
アメリカだと、たくさんの企業を渡り歩き、経験を積んできた人を高く評価する傾向がありますよね。私は必ずしもそうではありません。
履歴書に数年ごとに転職してきたことが書いてあれば、消極的な理由で職を転々としているのではないかどうかを確かめるために「なぜ、その会社を辞めたのか」「その時、何があったのか」という点を面接で問います。
私自身、武田に来る前、一つの会社に長く勤めてきた人間でした。なので、こうした価値観はこれからも大事にしたいと考えています。
一方で、単に一つの会社に長くいればいいというわけでもありません。長く勤務するなかで、変革を恐れず、変化を受け入れる姿勢が身についていることが必要です。
長く勤めることが、年次に基づいた雇用システムとして固定化してしまうと、今の時代、ネガティブな面の方が大きくなります。欧米と日本の良いところをうまく生かしながら、極端にならないよう、組み合わせていくことが大事ですね。
◎やる気と能力があれば、どんどん
武田に関して積極的に変えなければいけないと思っているのは、日本におけるダイバーシティー(多様性)です。企業文化は会社によってさまざまですが、それでもこれまで日本の企業組織は非常に均一的と考えられていたと思います。
もちろん、男性と同じように女性が活躍するという男女のジェンダーも課題ですが、問題はそれだけではありません。
例えば、年齢のダイバーシティー。やる気と能力があり、キャリア的にどんどん先へ進みたい人材がいれば、入社年次や勤務年数にかかわらず、本人の希望に沿えるよう組織の方が柔軟に対応しなければいけません。
逆に、グローバルに活躍したいとは思わない人、キャリアが先に進まなくても自分のペースで働きたい人もいます。それぞれが思い描くように歩んでいける会社にすることが、私がいま取り組んでいる最重要の課題の一つです。
あとダイバーシティーが重要なのは国籍や経験ですね。武田の幹部の14人の国籍をみると、8つにもなり、しかも14人全員が国際経験豊かです。
たぶん製薬業界では世界的にみても、このダイバーシティーは珍しいと思いますよ。日本人とアメリカ人が複数いて、フランス人、イギリス人、アイルランド人、カナダ人、ブラジル人、ドイツ人がいます。
このような変革を進めるうえで、もし最初から無理な目標を設けたら、やる気を失いだれも達成しようとしなくなってしまいます。
現在ある武田の企業文化やマネージメント方法などからスタート地点を見極め、そこから将来へのビジョンをつくっていかなくてはなりません。
こんなふうに私は、老舗であることを大切にしつつ、グローバルで戦える企業に武田を変えていこうとしています。次回は、私の考えるリーダー論について具体的にお話しようと思っています。
https://globe.asahi.com/news/2017071200015.html 私は忠誠心を重んじる 。
助詞が間違ってる。
私への忠誠心を重んじる 。
でした。ww 武田のDNAとは?
自己保身と部下の切り捨てを身上とする精神
部下を引き立てる管理職は反乱分子とみなされ、
その上司から疎まれ閑職へと追い込まれる カッシーナとマタハラと偽装自殺に関して質問しよう!
[学部生向け]2018年2月5日から8日まで理研生命システム研究センター(QBiC)@大阪でスプリングコースを開催(一次締切11/6)。
全脳透明化全細胞解析の講義・実習もあります。QBiCでの実習・講義に興味がある方は
→http://www.qbic.riken.jp/spring_course2018/index.html
21:26 - 2017年10月3日 >>677
相も変わらず外からくだらん奴を連れてきて迷走しとる >>676
武田のプレゼンはCROと成果の出ないiPSとIT屋か。終わってんな >>688
じゃあ蹴り様と山峡ならええんか?という話 就活生でも言えるセリフばっかり
もうちょっとビジョンとか出せないのかね
10億ももらっていてこれかよw >>702
酢送りより、ぴーSでSHIPに行かされる方が、リスク高くない? >>695
中身がないのに、ITだけ充実させて、どうすんねん。企画倒れが目に見えてます。 転職してよかったとつくづく思う。
飼い殺しで耐えても、スキルがつかない。今の武田では。 人の応募には散々ケチつけるが自分の案にはあっさり投資するファンドです iPS由来心筋シート、5年以内に製品化へ 第一三共と大阪大ベンチャーが共同開発
第一三共と大阪大発ベンチャー企業「クオリプス」が共同開発するiPS細胞を使った心筋シートについて、大阪大大学院医学系研究科の澤芳樹教授は5日、
「可能であれば臨床研究を来年行い、治験を経て、保険収載されるのに5年程度を目指している」と述べ、iPS細胞由来としては世界初の心不全治療の実用化に意欲を示した。
両社は同日、東京都内で開いた共同記者会見で、共同開発の概要を明らかにした。
製品化を目指すのは、ヒトiPS細胞から作製した心筋細胞をシート状に加工した他家細胞治療製品。澤教授のグループが京都大iPS研究所の協力を得てシートの作製技術を確立した。
非臨床試験で臨床応用の芽が出てきたことから、澤氏らが商業化に向け今年3月にクオリプスを設立。8月には第一三共がクオリプスに出資し、シートの全世界での販売を第一三共が選択できる権利を持つ契約を両社で結んだ。
共同開発で最初に狙う適応症は、薬やデバイスの治療による効果が期待できず心臓移植の一歩手前の重症虚血性心疾患の患者。
クオリプスのチーフ・サイエンティフィック・アドバイザーを務める澤氏は「対象患者は数千人で、回復力のある患者も含めれば数万人に広がる」と述べ、順調に適応拡大に向かえば対象患者は数万人に達するとした。
世界初の再生医療等製品の骨格筋芽細胞由来の心筋シートとしては、テルモが2016年5月に「ハートシート」を発売している。
澤氏は骨格筋芽細胞由来とiPS細胞由来の違いについて、iPS細胞由来は心筋細胞のため移植される側の心筋とコンセントをつなぐように結合し同期拍動することが非臨床試験で確認されたと説明。
人でも心筋自身の直接の効果が期待できるかどうか、臨床研究で検証していくとした。
ハートシートは、患者自身の足の筋肉の細胞を取り出し培養・加工する「自家」細胞製品なのに対し、iPS細胞由来は患者以外の細胞を培養・加工する「他家」細胞製品のため、大量生産が可能とも指摘。
澤氏は「世界中で治療を望んでいる患者が毎年100万人おり、世界にも提供していきたい」と述べ、国際展開も視野に入っているとした。
●「本気度は100%」第一三共の中山会長
共同開発する第一三共の中山讓治会長兼CEOは「われわれの本気度は100%、資金や人材、企業ノウハウ、これまで細胞治療研究で培ってきた技術などを投入し、全面的に支援していく」と述べた。
第一三共は、クオリプスと大阪大が来年早々に同大に開設する共同研究講座を支援し、臨床研究と医師主導治験に企業ノウハウを提供していく方針だ。
中山会長兼CEOは第一三共の細胞治療の開発としては、英国のベンチャー企業から導入した虚血性心不全に対する他家細胞治療薬「ハートセル」、米カイト・ファーマ社から導入したCAR-T療法に続き、3つ目になるとした。
その上で「中期経営計画に掲げた標準的治療を超える先進的新薬の創出に向け共同開発に取り組んでいく」と述べた。
https://nk.jiho.jp/article/127291 >>703
間違いない
酢は負け組という扱いだったが、実際は湘南行きの奴らだったというオチだわな < ̄ ̄)
) (
/====ヽ
( す )
ヽ__/
(;´Д`)
__ 〃ヽ〈_
γ´⌒´-−ヾvーヽ⌒ヽ-:,,
/⌒ ィ __ ); `ヽ-:,,
/ ノ^ 、 | .酢 | _人 | "-:,,
! ,,,ノ(  ̄ ̄ ノr;^ > ) \,
.| <_ \ヘ、,, __, 、__rノ/\ /: ヽ,,
|ヽ_/\ )ゝ、__, 、_ア〃 / \
| ヽ、___ ヽ.=┬─┬〈 ソ "-.,
| 〈J .〉、| ス |, |ヽ-´ ゝ
.| /"" | マ |: | ミ
| レ :| ン .| リ "-:,,
| / ノ|___| | "-:,,
.| | ,, ソ ヽ ) ,,,-ー"
| .,ゝ ) イ ヽ ノ ,,,-ー"
.| y `レl 〈´ リ ,,,-ー"
| / ノ | | / """"
l ̄ ̄/ l ̄ ̄| ,,,-
〉 〈 `ー-ー-| |-ー"
/ ::| (_ \
(__ノ \___)
酢マン【すまん】
ぴーSに対決を挑んだが、相手にガンつけられただけで謝る始末に。
その瞬間から弱腰キャラとして定着していき、以後いやいやながらもぴーSに協力している。 今のぴーSの存在価値に疑問を感じてる。
酢へのオーダーが主な業務で面白くない。 >>714
そもそもラボは分ける意味があまりなかったからな。 >>705
デジタル騒ぎってまだ続いてたんか?単なるお祭りかとばかり 彡 ⌒ ミ 武田・ウェバー社長「日本人の後継者育てる」
(´・ω・`) 25年まで経営関与
グローバル化の進展でマネジメント層に外国人を招く上場企業は珍しくなくなった。武田薬品工業は執行役員クラス14人中、トップを含め11人を外国人が占める。
大阪発祥の老舗企業の変身ぶりには世間も社員も驚き、あつれきを指摘する声も小さくない。就任3年が過ぎたクリストフ・ウェバー社長に武田の経営や社風の変化を聞いた。
――社長を含め幹部ポストに外国人が次々に就いています。
「武田は研究開発(R&D)主導型の企業だ。新薬を事業の中心に置くなら一定の企業規模は欠かせず、グローバルを志向するしか選択肢はない。新薬開発費用が膨らむのに医薬品の日本市場は世界の3%程度しかないからだ。
私が武田に来る前であればローカルな日本企業として進むこともできたが、武田は国際化を選んだ。がん、中枢神経、消化器の3領域でイノベーションを追求していく」
――社員は急な変化に慣れていませんでした。
「大きな変化に不安があることは理解している。方向性を知ってもらうためにもビジョン、戦略を明確に打ち出す。武田は組織として急速にグローバル化している。日本人ではない相当数の外部の人材を採用する必要があった」
「英語力やグローバルな経験の有無などから、そのポストに見合う人材が日本人にいなかったためだが、段階の問題だ。内部で人材を育てたいと考えており、日本人が(主要なポストの)後継者になっていくべきだ」
――次期社長は日本人が就くのですか。
「あり得る。幹部候補の育成に力を入れる。私自身は2025年まで経営にかかわるつもりだ。そのころまでに武田をグローバル競争力があり、研究開発にたけた会社にして引き渡したい」
――武田を海外企業に売却するのではと懸念する声があります。
「完全に間違っている。社員の多くが心配していることは知っているが私は武田を改善したいと思っている。こういう声が出るのは私が外国人だからだ。
短期志向だと決めつけられる。私は長期の視点で経営し武田への忠誠心を持っている。本社も日本に置き続ける」
――日本人を含め社員とどう接していますか。
「社員は私を『クリストフ』と呼んでくれる。各地で開くミーティングでは率直に質問してもらい、大阪では50の質問に2時間かけて対話した。常に礼儀正しく接し、武田に来てから怒鳴ったことはない。
社員のストレスを減らすのも経営者の仕事と考えている。週末に書いたメールは週が明けてから送っている」(聞き手は戸田健太郎)
クリストフ・ウェバー:フランス出身。1992年リヨン第1大学薬学・薬物動態学博士号取得。英グラクソ・スミスクライン(GSK)で、フランス社やワクチン社の経営を担った。
長谷川閑史氏に請われ、2014年に武田の社長に就任。15年4月から最高経営責任者(CEO)兼務。研究の重点領域をがんなどの3分野に絞り、米社を6千億円超で買収した。50歳
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22034260X01C17A0SHA000/ 武田薬品 営業本部長に大中康博氏 10月1日付 外部人材を登用
武田薬品は10月1日付け人事異動で、日本の医療用医薬品事業を指すジャパンファーマビジネスユニット(以下、JPBU)の営業本部長に大中康博氏を登用した。
JPBUの営業本部長は日本市場のMRを管轄する責任者で、JPBUトップの岩ア真人プレジデントに直接レポートする幹部のひとりになる。
大中氏はサノフィやブリストル・マイヤーズスクイブ(以下、BMS)で要職を歴任し、武田薬品に2017年9月1日付で入社した。営業本部長に外部人材を登用したことになる。
同社広報部によると、JPBU体制になってから営業本部長に外部人材を登用したのは初めて。その理由については、「今の社内外のビジネス環境にあわせて、フレキシブルに人材を登用している」と説明した。
大中氏は、ヘキスト(現サノフィ)に入社し、マーケティング統括部長などを務めた。
その後、BMSに転職し、肝炎マーケティングのアジアリード、循環器・代謝ビジネスユニットヘッド兼常務執行役員、BMS米国本社でワールドワイドコマーシャルオンコロジーのアジアストラテジーリードなどを歴任した。
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/59036/Default.aspx 大中氏はサノフィやブリストル・マイヤーズスクイブ(以下、BMS)で要職を歴任し
栗の友達
外人によくある手、周囲をお友達で固める >>722
どこが業績好調なんだよ。
ほんとに何にもわからないんだな(笑) 二番煎じ、パクリばかりで邪魔でしかありませんでした。このまま丸ごと沈め リストラの結果、武田に残留することができた社員のストレスを減らすのも経営者の仕事と考えている。
不幸にも、能力がなく転籍したものたちについては、私の関知することではない。 >>727
他社でも通用する奴らは出ていったからな。 >常に礼儀正しく接し、武田に来てから怒鳴ったことはない。
それが普通なんだよ。馳を基準に考えてはいけない。 >>727
だったら、転籍先以外に仕事を発注すればいいのに(笑)
武田に残ったやつはアホばっかりだな。 貞山渓&Rockが責心血注いで、1年以内に画期的新薬を2個は臨床入りさせます。
最盛のみなさんは適当に遊んでいてください。 >>727
悪は武田本体を蹴ってまで、応募した気骨のある超エリート集団である。
栗に関知される覚えはない。 完全に間違っている。社員の多くが心配していることは知っているが私は武田を改善したいと思っている。こういう声が出るのは私が外国人だからだ。 だから、日本にある資産には愛着も興味もない。
売却できるものは全て処分して、私の報酬原資とするつもりだ。 ハゲが言ってるような生き残り方って、もはや製薬メーカーでもなんでもない。
単なる販売会社として生き残ることにどれだけの意味があるんだ。
名前が武田薬品なだけで、中身は全くの別会社にするためになんで頑張らないといけないのか理解不能。
よくこんなバカな会社に残ってられるな(笑) もう落ちるところまで落ちるしかない
日本の研究の運命は完全に外人の掌の上
万有(かつて存在した日本の製薬会社)と同じ道を辿るのか みんな洗脳されてアホになってるから気がつかないが、グローバル化が必要だから日本人のリストラが必要って理屈がおかしい。
日本の市場が世界の3パーセントだから、日本人の従業員が3パーセントでいいわけがない。
他の日本の技術メーカーを見ればわかるだろ。
買収の失敗を認めさせて、長谷川をクビにもできない三流経営者が買収失敗の言い訳してるだけだろ。 日本の市場が世界の3パーセント
後発品も含めて3パーセントだろ。
武田は新薬メーカーだから、意味が違う。外人社員の比率を増やし日本人を排除することを正当化するためのごまかし。 >>747
研究はどこも似たようなもん。問題はこのバカ会社が絶対に買収失敗を認めないところだ。
最大の経営失敗を認めて反省できない会社の将来が明るいと思うか?
従業員が納得できるわけがないだろ。 売上1億も見込めないような、アジア、アフリカの小さな国に、大きなコストを投じて開発、赤字を垂れ流し。
こちらは選択と集中しないのか? >>750
自分の会社で嫌われている人間を、なぜ社外取締役として使うのか?と株主総会で質問されてたw >>753
社内基準に照らして決めた。
ご理解下さいだったと思う。
しょーもない回答 東電のCC部、あとで怒鳴られたんだろうね。かわいそうに。
社外の人だからはっきりと「言われたくなかったら素行を直し、総括して反省してください」
と言ってやればいい。 この会社の最大の膿をキレイにできないやつが、この会社を改革できるわけがない。
ハゲは自分の言動に従業員からの信頼を得たいのなら、長谷川をさっさとクビにし、買収失敗を謝罪し、報酬を10分の1に減額してから言えばいい。
長谷川をクビにできない三流経営者が10億もらいながら、経営を語るからシラケるんだ。
なんでこんな単純なことがわからないんだ?バカじゃないのか?(笑) バカでしょ
まともな頭の人ならこの状況下でこんな間抜けなメッセージ配信しないよ >>759
栗は、今の日本のR&Dの雰囲気は、理解できてないんじゃないか。 25年まで社長を続ける=あと8年くらいなので、80億は最低頂くぞって宣言ですかね? >>760
周りの日本人が「新しい働き口を与えてくださってありがとうございます!」へへー、とか言ってんだろうな。
それじゃあ栗は気づけないな。これだけの空気感が伝わらないなんて、風通しの悪い会社。
少なくともそれが8年も続くんだ。うわ〜。 >>760
日本のR&Dには何も期待していないので、理解する必要がない。興味もない。 >>764
日本に期待しないなら、日本の会社に来なければいい。 >>762
もし8年もこのままなら、武田は国内でも10位以下の弱小メーカーになるのは確実だな。 >>767
国内売上高はすでに4位
ファイザーにもMSDにも一三にも負けている >>765
来てくれ、って言われたから金目当てで来ただけ
日本の研究を立て直してくれ、っていうのはout of scope
USの研究の方が芽が出そうと判断したらそっちに多く投資するのは(経営者として)当然
日本のR&Dはアメリカとの競争に負けた。その結果が今のリストラ。 栗が悪いのではなく、
この筋書きを作ったやつとそれに乗っかって生き残ったやつらが悪いっちゅうこっちゃ >>719
佐野阿部本社でプリンして海外不妊させられてます。
コネの強いヤシです。 大日本住友製薬、早期退職を募集 生産現場250人対象
大日本住友製薬は27日、45歳以上の生産現場の社員約250人を対象に早期退職を募集すると発表した。海外事業が好調な一方、薬価の削減や後発薬の普及で国内事業は低迷している。
人員削減で国内の収益環境を立て直す。2016年にも営業部門などを対象に早期退職を募集しており2年連続となる。
募集期間は11月15日から12月15日まで。退職金に特別退職金を加算するほか、希望者には再就職も支援する。早期退職に関する費用は18年3月期に特別損失として計上する。
応募者数や退職金総額が確定すれば、業績への影響を公表する。
同社は18年度中に国内の生産拠点を4工場から2工場に集約する。今回の早期退職は工場再編に伴う人員削減の一環という。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ27HSM_X20C17A9TJ1000/ 武田の日本人へ
3年後には悪が武田にTOBかけるから、期待しろや。 >>769
アメリカとの競争に負けたって洗脳の典型だな。ミレニアムは9000億も出して買った会社なんだから、収支としてはマイナスでしかない。
ミレニアム品がパイプラインに貢献してるから、一見勘違いするが、別に買収は必須ではない。
中外のように独立を保って外資のグループ会社になればよかっただけ。 長谷川がマネジメントもできないくせに、無理な買収ん重ねたから、日本の独立性さえおかしくなったんだよ。 冷静になって考えてみろよ。本当に日本の研究開発が完全に終わりなら、武田だけの問題ではない。
日本の製薬メーカーは全てなくなる。
だが、そんなことになっていないのは明白だ。要するに投資のやり方が違う。
騙されれるな。 >>772
MRのTransformやるためだろ。 >>779
他社はともかく、武田は数年後に日本の研究開発は終わりだろ。
MudSHIPにCNS割り振った時点で気づくだろ。 出雲駅伝盛り上がってるよ!
どこかのユニットのようだよ!
出でよ雲!!! >>787
無能なのは犀星の奴らじゃ。CNSと一緒にするな。
犀星が今のリサーチのガン。金遣い荒いし。早、退職届だせや。 >>784
武田はR&Dの拠点はボストン、日本はサテライト。
内資の他社は、R&Dの拠点は日本にある。 >>788
犀星は、近い将来ビジネスになる見込みあるのか? 山中先生も甘言使って子飼いにされたのだからご機嫌斜めなのも納得
ボストンファーストのこの会社では日本のiPSが発展してもらっては困りのだよ >>780
パンピチ、末位、アイアイ、新聞、競技場が
1人100億円、RMが10億円、ADが1億円の私財を投げうって勝負するそうな。 >>793
そうだ、そうだ、犀星よ、無能な名可西よ早負を認めて謝罪、解散せよ。おまえら、国賊だぞ。 955 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/10/08(日) 16:02:44.35 ID:HUoIwPUr0
洲崎さんカッシーナのふりして三内叩くのやめて
956 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/10/08(日) 16:03:41.42 ID:HUoIwPUr0
スーさんが飲み会で迂闊にアンチ三内、三内根絶の気持ちを出したのはすでに衆目の知るところである
963 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/10/08(日) 16:50:52.55 ID:JXt0/zqx6
>>955-956
上田くん、部下になすりつけるのはよくないよ。 >>796
もう悪を弄るのやめとけや
現場はとうに瓦壊しとる
勝手に沈むの見とれ >>798
現場が壊れてんのピチパンたち知ってんの? 殺人事件が自殺として処理され、
捜査されなかったなら大問題だ。
【ひろき】上田泰己8【カッシーナ】 [無断転載禁止]©2ch.net・
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1465825471/
817 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/05/22(月) 23:45:
30.78 ID:8/RLXOTfd
中国人の東大女子大生が自殺した時に、元彼上田と新彼Bの三角関係が原因と聞いた。
家族が自殺偽造疑って後日週刊誌に記事が出ていたことがあった。
かなり前の週刊誌だったから覚えてる人いないよな。
週刊文春2007年6/9号 162ページから165ページ 全文
「美人東大院生怪死」 才色兼備の東大院生が何故自殺したのか
両親が涙の訴え「娘は殺された!」
警察は「自殺」と断定。疑問を抱いた両親が調べた「遺体の謎」「パソコンの秘密」
https://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1495932396/31-47 >>799
ピチは知らんだろう
大本営の情報を鵜呑みだからな >>799
もうこれ以上仕事増やされても無理です!
と訴えても「それができないなら給料出ないぞ」と脅される。退職者が続出も無理はない。 >>802
悪もかわいそうやな
死人は出したらあかんぞ 943 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/10/06(金) 19:39:35.15 ID:06kqVGn7a
三内叩きがしばらく止んでる理由。
洲崎がシンガポールにいるかららしい。 悪の仲間はせつないものよ
しょせんカシラは ピチピチパンツ
それでも それでも やらねばならぬ
外部の受託を取るために
コンプラ違反も たまにはやるのさ
行け!行け!悪の道
めざせ!めざせ!PRO
バラ色のバラ色の悪の世界 給与保証って本当に完全保証なの?ボーナス含めて?? >>803
そろそろ出るかもな
悪選んで悔してるやつを数人知ってる >>808
後悔の理由kwsk
確かに病みかけ何人かいるな
悪になんか選ばず転職か本体残留してほしかったヤシもいるだけに泣けるわ >>810
共通しているのは
ひとつは>>782のとおりで
さらに管理職が無能過ぎてお話にならないそうだ
社内の客すら減らしてると嘆いてたよ >>807
報酬水準が保証だ。
ボーナスは今の武田のテーブルで最低水準まで下げられても、それは保証の範囲内。 >>812
つまり万年最低額ってことですね。
まー最低額でも他社より異常に高いことは変わらんのでトントンですな。 悪世主導社は社歌でも作って毎朝斉唱したほうがいいよ。
この会社に足りないのは愛社精神。
どいつもこいつも転職前・定年前の腰掛けとしか思ってない奴が多すぎる。 >>816
お前は何様なんだw
愛社精神なんか求めるほうがおかしいだろ、コンサル任せの経営で 悪に残った同僚たちが心配だ。実情はどうなっているのだろう >>816
この社名の中国語訳を止めろ。
俺たちは、世の中を良くするために存在してるんだよコラ。 >>816
武田側も同じじゃないか?
周りはみんなタイミング見計らってるだけだぞ 仕事を断らない方針だし、、、
先は見えないし、、、
元同僚からはしたに見られ、、、
早くやめた方が良いよ。 ヤメタケですが何か質問は?
NCAPはもらいました。 >>813
パンピチのヘルメットは武田イズム違反じゃないの? 武田残留組は一見、勝組のように見えるが、パイプラインの貧弱さと莫大な借金の影響をまともに受けることを考えると、将来に何の保証もない。
安泰だと思ってるやつは頭がおかしい。 >>826
禿道。
CNSも犀星も3ー5年後にスピンオフだろうな。
NCAPは出さないだろう。 >>823
策士策に溺れる
よう分からんことばっかやって無駄に忙しくしてる
幹部社員も苦労してそうだが >>823
策士策に溺れる
よう分からんことばっかやって無駄に忙しくしてる
幹部社員も苦労してそうだが rockさんだけが話題にされてるけど、シーエヌエス八栗の新任さん達も大概な気がする。
4階から飛び降りる前に会社を辞めなよ。新たな道が開けるよ。 >>830
飛び降りたら外人どもは目を覚ますのか? ランチョンセミナー開催概要
開催日時:2017年10月12日(木) 12:00-13:00
開催場所:アネックスホール F205/206
産官学パートナーシップによる創薬エコシステムの創設
創薬イノベーションを加速させるためには、産官学がオープンに連携できる枠組みの構築が必要と考えられます。
また、アカデミアやベンチャー企業のアイディアに対して、企業が創薬基盤や様々なノウハウを提供し、創製を加速する「創薬エコシステム」の構築が不可欠です。
武田薬品が推し進めている創薬エコシステム:湘南ヘルスイノベーションパーク構想について、その概略ならびに将来像をお話しします。
武田薬品が考えるイノベーションと創薬エコシステム
平手 晴彦
武田薬品工業 コーポレート・オフィサー
湘南ヘルスイノベーションパーク:創薬エコシステムへの取組み
池浦 義典
Axcelead Drug Discovery partners 代表取締役社長
http://www.takeda.co.jp/information/bio-japan-2017.html ξ ・_>・)(-□∀□)新たなパートナーシップとコラボレーションモデルの開拓:
湘南研究所を揺るぎないヘルスイノベーション・エコシステムに変革するための私たち研究開発部門の取り組み
【キーメッセージ】
湘南研究所における進歩及び、進行中の数々のエキサイティングな活動について最新情報を提供するにあたり、Andyが私たち研究開発の
変革への取り組みを指揮するDominikaと、湘南ヘルスイノベーションパークのインターリムヘッドであるSalvoを招待しました。
親愛なるAndy、
湘南研究所における私たちの取り組みについて、最新の情報を共有する機会を与えていただき、ありがとうございます。
日本の、そして世界中の患者さんのために、真に革新的な薬を発見し開発するという、私たちのコミットメントをお伝えすることができるよう、当社のプレゼンスを構築し続けていくことに、心躍り、楽しみにしています。
私たちは、パイプラインの最適化と能力強化に対する取り組みをサポートするため、人材と技術資産の価値をより良く理解するための重要な方策を複数講じてきました。
創造的思考を推進し、新たなパートナーシップとコラボレーションモデルを開拓しています。その中の素晴らしい一例は、まさに湘南にある国際的な研究所の現場で起きています。
研究開発部門がよりダイナミックな組織となるために、一人一人が考え、行動し、外の世界と関わるという唯一無二のビジョンの様々な実践方法を示す最新情報を共有できることを誇りに思います。
湘南研究所をご存じでない方のために説明すると、当研究所は、世界で最も大きく、かつ洗練された研究施設の一つです。創薬に徹底した解決策を提供できる、世界でも一握りの研究施設の一つです。
2015年、京都大学iPS細胞研究所(CiRA)のノーベル賞受賞者である山中伸弥教授と、日本で初めての産学連携を設立しました。
このパートナーシップは過去18ヵ月にわたり発展し、現在では、京都大学とタケダに所属する100人を超える研究者達が10件のプロジェクトに取り組んでいます。
私たちは、湘南研究所がタケダのイノベーションを促進できると常に信じており、研究開発の変革の一部として、湘南研究所、研究員、そして周囲のコミュニティーが、広範囲で活気ある未来を築くことが出来る為の取り組みを開始しました。
官民パートナーシップ、国際的な人材の獲得、創造的で協力的な問題解決、そして日本及び世界中の患者さんの健康問題により影響力のある解決策を届けるために、企業家的文化を養成する最良の方法について、検討を始めました。
現在、湘南研究所のより長期的なビジョンを具体化し、本格化しています。ここに進捗状況を簡潔に示します:
・タケダ及び外部の第三者の取引先双方に対し、日本で初めての総合的な創薬(integrated drug discovery, IDD)支援を行うアクセリードを設立しました。
アクセリードは、湘南研究所におけるイノベーションを促進するための重要な成功要因であり、新規事業及び既存の企業を当研究所に呼び込む私たちの取り組みを支援します。世界レベルの科学者達が技術資産と一体となった素晴らしい例です。
・Entrepreneurial Venture Programs、Scohia及びCardurion、ならびにごく最近ではノイルイミューン・バイオテック(Noile-Immune Biotech)を含む複数のテナント企業が湘南研究所に仲間入りしました。他のテナント企業候補とも交渉中です。
・現在及び今後のテナント企業だけでなく、タケダの研究者向けスペースの配置計画を報告する、研究所基本計画を策定しました。
・当研究所のテナント企業向けに、中核となるサービスとインフラ基盤を明確化しました。これらには、実験室施設、設備及び事務所スペースへのアクセス、人事、法務、ITサポートなどのビジネスサービスが含まれます。
また、人的ネットワーク形成の機会の促進を目的とした共有スペースへのアクセスも提供する予定です。
・日本発の最先端科学に基づき、新興企業に融資する独立したバイオテクノロジーVCファンドを、当研究所内に設立する計画を策定中です。タケダは、このイニシアチブの先導的な投資者となります。
最後に、来週はBio Japanにて、予定している、いくつかのパートナリング活動、メディアエンゲージメント、そして展示会、研究所の見学ツアーを通じて、私たちは大きなプレゼンスを示すこととなります。
湘南研究所のビジョンに対する十分な理解を得た上で、今後の更なる最新情報を共有することを楽しみにしています。
湘南研究所に関する今後の検討について、ご質問又はご意見のある方は、Dominika Kovacs及びSalvo Alesciまでご連絡ください。 10/13 湘南研究所サイトツアーのお知らせ
10月13日(金)、湘南研究所内でBioJapan一般参加者を対象としたサイトツアーを開催します。
10−13時頃の間、40名程度の外部からの来訪者が所内各所を見学する予定です。
業務に支障のないよう配慮した上で実施いたしますが、みなさまのご理解とご協力をお願いいたします。
研究コミュニケーションG 明日は待ちに待ったBJです!
盛り上げて行きましょう! 親愛なる安泥、
白血病治療薬「アイクルシグ」と非小細胞肺がん向けに開発中のALK阻害薬「ブリガチニブ」(一般名)の権利を得るためだけに、債務超過会社である米アリアドを約6100億円もの巨費で買収。
その傍らで、武田の腎・代謝・循環器疾患領域の研究ユニットを産業革新機構、メディパルホールディングスと共同出資した「スコヒアファーマ」として切り離し、さらには
「1兆6000億円企業の収益にとっては、誤差の範囲」(前出市場関係者)とも言えるCMC(化学、製造と品質管理)部門さえ「スペラファーマ」として武州製薬に譲渡する大鉈ぶりには、同社の関係者ならずとも暴走気味、との印象を抱くに違いない。
発足直後は1200人の陣容を誇った「アジア最大規模」の湘南研究所は、すでに「電気の消えた窓ばかりが目立つ中国の鬼城(ゴーストタウン)のよう」(地元紙記者)。今年度内には300〜400人規模にまで縮小される予定だ。
ウェバー社長は16〜17年度の2年間に750億円投じるこの研究開発組織の合理化策により、年間180億円相当のコスト削減が図れると強調する。
しかし、それで単年度決算は繕えたとしても、「いつクビになるかわからない研究所に、新卒学生を含めて優秀な研究者が集まると考えているとしたら、日本の労働市場を理解していない。
バイオ産業の振興のため研究所の誘致に向け武田を支援した神奈川県からは、ウェバー社長は湘南研究所を本当は閉鎖したいのではないかと、不安と疑念の声が上がっている」(同)。
武田の一連のリストラを例えるならば、エンジンに不調を来たした旅客機の機長が、少しでも長く飛ぶためにいらない荷物や機械類から順次外に放り出し、それでも復調できずにとうとう、エコノミークラスの乗客にも手をかけ始めた、といったところであろうか。
「イノベーティブな製薬企業を実現するため、常に10年以上先の将来を見据えている」(ウェバー社長)と語るわりには、しかも、ルノー・日産連合を率いるカルロス・ゴーン氏と並ぶ10億円超の巨額報酬を手にしているわりには、
具体的な未来図の片鱗すら示せていないトップの手腕への不満は募る一方にある。
実際、ウェバー改革が実を結んだ事例を財務諸表以外に見出すことは現状難しい。とりわけ自社パイプラインの"やせ細り"ぶりは、研究開発領域を絞り込んだ前提を踏まえても、アステラス製薬や第一三共と比べてさえ見劣りする。
日本を代表する新薬メーカーとしては危機的状況と言っても過言ではない。 >>846
この医薬経済の文章が一番、今の武田を正確に語ってるな。
マジでもたないぞ、この会社。
そりゃあ、自分の会社が将来潰れることを考えたくはないだろうが、現実的に考えて投資、利益、借金返済、全ての要素が致命的なレベル。 小池に身売りした民進党。
結局最後は鼻水鬼に大敗するんだな。 若い頃の失敗を自慢できるのは、きちんと成功した者だけ
ヤスがやるとギャグにもならない Q.30代の後輩に何かアドバイスはありますか?
A.簡単です。「先を読め」ということです。 トップに立つ人間は、成果に対してきちんと評価を下すことも大切です。
コンプライアンスを守り結果を出す。それがビジネスの世界では鉄則です。
人に好かれたり、尊敬される人が望ましいことは言うまでもないですが、そうでない人でも結果を出せば評価をするべきです。
相性の悪い人は飲みに行かなければよい。自分の主観を仕事に持ち込んではいけません。
お前が言うな!
| ̄ ̄|
_☆☆☆_ / / / /
⊂(.#´_⊃`) 、,Jし // パン
(几と ノ ) .て.∧,,,,∧
//'|ヽソ 彡 Y⌒Y∩;`Д´> アイゴ!
/ノ / | \ 彡 ノ ⊂ノ
ヽ/、/ヽ/ ヽ/ (__ ̄) )
レ'レ' 言いたいことはたくさんあるけど、世間的には馳は成功者でしょ。
部下に責任をおっかぶせて自分は知らないという責任感の無さと、人を見る目の無さが、この会社のトップらしい。この会社がよくここまで大きくなったよね。 は○のしゅういちろうのニヤケ面がムカつく。
胡散臭い。
キモい。 日経ビジネス2017年9月4日号
緊急特集
英アストラゼネカ、第一三共に買収提案
狙われる「日の丸製薬」
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/NBD/15/depth/082800717/
【企業】武田薬品の株主総会、長谷川氏退任や外国人経営陣への反応は [無断転載禁止](c)2ch.net
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1498653328/
武田・ウェバー社長「日本人の後継者育てる」
25年まで経営関与
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO22034260X01C17A0SHA000/
http://blog.goo.ne.jp/kzunoguchi/e/170eef4f92bb4d747c9c8ac52e9d37fd
――次期社長は日本人が就くのですか。
「あり得る。幹部候補の育成に力を入れる。私自身は2025年まで経営にかかわるつもりだ。そのころまでに武田を
グローバル競争力があり、研究開発にたけた会社にして引き渡したい」
――武田を海外企業に売却するのではと懸念する声があります。
「完全に間違っている。社員の多くが心配していることは知っているが私は武田を改善したいと思っている。
こういう声が出るのは私が外国人だからだ。短期志向だと決めつけられる。私は長期の視点で経営し武田への
忠誠心を持っている。本社も日本に置き続ける」 ついにJPBUにもきたね
しかしGPSはPやエリアの担当者の方がきついよね 外国人だから短期的視野と思っているわけではない。やってることが短期的。しかも日本軽視。 武田薬品、湘南イノベパークを3000人規模に 年度内にファンドや支援体制を構築
武田薬品工業は、湘南研究所(神奈川県藤沢市)の「ヘルスイノベーションパーク」について現在の約3倍に当たる3000人以上の研究者が活用できるようにする方針だ。
12日に横浜市で開かれたバイオジャパン2017のセミナーで講演した同社コーポレート・オフィサーの平手晴彦氏が明らかにした。
講演後、日刊薬業の取材に応じた平手氏は「研究者が没頭できる環境を整えたい」と述べ、今年度内に資金面を支援するファンドの設立や武田薬品のノウハウを活用した研究支援体制を整備していく考えを示した。
武田薬品の研究開発体制の見直しでは、湘南研究所を同社の重点領域のうち中枢神経領域と再生医療の拠点とした。
一方で、同社の重点領域にかかわらず他の製薬企業やアカデミア、ベンチャー企業などに開放し、さまざまな研究者が集うことで画期的な研究開発を促進する創薬エコシステムを構築するヘルスイノベーションパーク構想を打ち出した。
平手氏は「施設内にテナントを入れるような取り組みだけではパークとしての機能は実現できない」と述べ、研究者に対する支援体制を構築する必要性を強調した。
具体的な支援策として、平手氏は「例えばアカデミアの研究者は、特許の取得に関してその方法が分からないといった場合がある。武田薬品は特許取得を専門とする部門があり、こうした部門を活用することで研究に没頭できる環境を整えられる」
と述べ、武田薬品のノウハウを活用した支援体制を構築する考えを示した。
資金面での支援策については、武田薬品から数十億円を拠出してファンドを設立することを検討中とし、
「他のベンチャーキャピタルなども参加した形でファンドにしたいと考えている。少なくとも来年3月までには必要な資金を提供できる形にしたい」と述べた。
その上で「個別のパートナーによってどのような支援が必要かは異なる。それぞれに応じられるようにしたい」とした。
●湘南全体のレベルアップ目指す
さらに平手氏は「さまざまな研究者と交流することで、武田薬品の研究者たちもよい刺激を受けることになる。こうしたことを通じて湘南研究所全体のレベルが上がっていくことを目指したい」とも述べた。
米東海岸では数多くのヘルスケア関連の研究者が集う環境となっているとし、
「武田薬品のオンコロジー領域の研究者もすでに100人程度が(同領域の拠点である)ボストンに渡っているが、優秀な研究者が集まる環境の良さを実感していると思う。こうした環境を湘南でも実現したい」と述べた。
https://nk.jiho.jp/article/127436 武田薬、バイオVB支援でファンド設立 創薬エコシステム醸成
武田薬品工業は12日、バイオベンチャー企業への投資や起業支援などを目的とするファンドを2017年度中にも立ち上げる方針を明らかにした。武田薬品が数十億円を拠出する方向で検討を進める。
ベンチャーキャピタルや他の製薬企業などにも出資者としての参加を呼びかけ、ファンドの規模を100億円以上に引き上げたい考え。ベンチャー企業との協働を強化し、創薬エコシステム(生態系)の醸成につなげる。
出資者の構成など、ファンドの詳細は今後詰める。武田薬品は湘南研究所(神奈川県藤沢市)を産官学が連携した創薬活動の拠点とする「湘南ヘルスイノベーションパーク」構想を掲げており、ファンド立ち上げによってこれを加速する。
湘南研究所には、すでに武田薬品の研究者が起業したベンチャーなどが入居中。これに加え、慶応義塾大学発バイオベンチャーのケイファーマ(東京都港区)が入居することも12日分かった。
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00446539?isReadConfirmed=true >>869
湘南研究所って3,000人も収容できるの?人が増えて活気がでればいいね。 利益を上げるうえで手っ取り早いのは、コストをカットすることです。
利益を生み出すイノベーションを起こすには、時間がかかりますが、コストのカットは短期間でもできる。
R&D費を削ったり、労働者を解雇したりすればいいのです。オープン・イノベーションは、まさにR&D費の節約のための方策です。
その結果、イノベーションが起きなくなるのです。
(中略)
ビジネススクールでは、企業の良し悪しを数値化して判断することを教えます。もし、その数値が上がれば、優良企業とみなされるわけです。
その数値としては、例えばIRR(内部収益率)やRONA(純資産利益率)などが挙げられます。
しかし、問題は、これらの数値が企業のイノベーションを生み出す能力を示すものではないというところにあるのです。
例えば、IRRについて言えば、何年も収益が上がらないようなことのために資金を投じると、IRRは悪化します。
その結果、長期的な成果を目指すR&Dは、IRRを下げるものとして忌避されます。
RONAも同様です。RONAを上げるには、資産を少なくした方がよい。このため、RONAを上げようとする企業は、積極的に資産を手放します。
研究開発や製造を委託するオープン・イノベーションは、まさにRONAを上げるためのテクニックなのです。
このように、IRRやRONAといった指標に頼ると、画期的な技術開発にじっくり取り組まない企業の方が優良企業ということになってしまいます。
こうした指標が、短期主義を助長するのです。
アメリカのビジネススクールで教わったとおりに企業を経営すると、視野が短期化し、イノベーションが起きなくなってしまうのです。
ただし、経営者は、少なくとも短期的には、非常に儲かります。
クリステンセンの批判から察するに、アメリカのビジネススクールは、「短期の競争」での勝ち方しか教えていないのでしょう。
ビジネススクールに留学しても、イノベーションの起こし方は教えてはくれません。
それどころか、下手をすると、むしろイノベーションの殺し方を学んでしまうのです。
中野剛志『真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学』(講談社、2017年)pp.179-181 >武田薬品は特許取得を専門とする部門があり、こうした部門を活用することで研究に没頭できる環境を整えられる
湘南IPも切り売りするんか >>875
悪に買い手がつかないので、IPのエキスパートもつけます。
もう少ししたら、初期製剤設計の達人もオマケします。 >>878
最終的にSRCは悪がメインになるんだろう >>869
ボストンにそんなに移ったの?さすがタケダだな >>888
いや,悪に関しては今からでも、逃げ出す方が真っ当な判断だと思うが。転職出来そうな奴は皆様裏で就活しとるわ。 >>891
RM逃げ出しか
いまの悪を物語ってるな
悪に行った同期がパシフィコにつめかけて営業されても、受け入れ不可能とボヤいてたが >>893
会社創立ごっこに付き合わされる署員もかわいそう
未だにHP、名刺、パンフレットもないというのに…
役立つ奴は早くタケダに戻ってほしい >>895
CROはカタログと値段書いてるのに
なぜ悪は出せないのだろうか >>896
サクラ
これまで幾ら注ぎ込んだと思ってる? >>899
パークって何もしてなかつたんだからカネも使ってないのでは? >>897
100%子会社だから。 使わないと固定費が丸損。 >>903
大体、悪に外部の客を満足させる結果をだせる能力のある奴は残っているのか?
そこが、疑問。能力のある奴は大概、逃亡したぞ。 >>904
CROとしては悪くはないと思うよ
Rタイプのジジババが行ってるから
問題は管理職
いい顔して案件断らんから現場が死んでますわ >>905
Rタイプのジジババはあかん、パニクって大量の仕事さばけん。優秀な派遣社員様々。 >>876
あと2000人も入る気がしないんですが
いまでも実験室共用でバチバチやってんのに >>908
これからぴーSも合流するわけだし、ますます混沌としそう >>908
武田のやつらが外の研究者と仲良く舟で実現できるとはおもわないけどね >>873
これ、言わんとすることはわかるんだけれど、それでも製薬のイノベーションの多くはアメリカ発じゃん。 >>913
日本はイノベーションを起こそうとするやつ異端児扱いして潰すからな
文化の違いも大きいでしょ ■ベンチャー企業とイノベーションについての「恐るべき実態」
@アメリカは、ベンチャー企業の天国ではない。
・アメリカの開業率は下落し続けており、この30年間で半減している。
・1990年代は、IT革命にもかかわらず、30歳以下の起業家の比率は低下ないしは停滞しており、特に2010年以降は激減している。
・一般的に、先進国よりも開発途上国の方が起業家の比率が高い傾向にある。例えば、生産年齢人口に占める起業家の比率は、ペルー、ウガンダ、エクアドル、ヴェネズエラはアメリカの2倍以上である。日本の開業率も、高度成長期には現在よりもはるかに高かった。
・アメリカの典型的なベンチャー企業は、イノベーティブなハイテク企業ではなく、パフォーマンスも良くない。起業家に多いのは若者よりも中年男性である。
・ベンチャー企業の平均寿命は5年以下である。うまく軌道にのるベンチャー企業は全体の3分の1程度である。
Aアメリカのハイテク・ベンチャー企業を育てたのは、もっぱら政府の強力な軍事産業育成政策である。
・シリコンバレーは軍事産業の集積地である。
・アメリカ政府は、軍事産業の育成の一環として、ハイテク・ベンチャー企業に対して公的な資金の供給を行ってきた。
・ITはハイテク・ベンチャー企業の隆盛をもたらしたが、そのITは、インターネットをはじめとして、軍事産業から生まれたものである。
・ベンチャー・キャピタルというビジネス・モデルは、軍に由来する。
Bイノベーションは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係から生まれる。
・イノベーションを起こすには、そのための資源動員を正当化する理由が必要になるが、そうした理由を共有できるのは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係である。
・個人を活かすのは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係である。
・イノベーションの推進力となるのは、営利目的を超えた組織固有の価値観である。
・イノベーションを推進する最大・最強の組織は、国家である。
Cアメリカは1980年代以降の新自由主義的な改革により金融化やグローバル化が進んだ結果、この40年間、生産性は鈍化し、画期的なイノベーションが起きなくなる「大停滞」に陥っている。
・金融化は、企業の短期主義を助長し、長期的な研究開発投資を忌避する傾向を強めた。
・金融化により、ベンチャー・キャピタルは投機により短期的な利益を狙うようになり、もはやリスク・マネーを供給する主体ではなくなった。
・グローバリゼーションは、人材や技術のアウトソーシング(オフショアリング)に拍車をかけ、アメリカのイノベーションを生み出す力は空洞化した。
・オープン・イノベーションは、企業の短期主義の結果であり、イノベーションを阻害するように働く。
・短期的な利益追求はイノベーションを阻害する。にもかかわらず、アメリカのビジネススクールは、短期的な利益率の向上ばかりを教えている。
D日本は1990年代以降、アメリカを模範とした「コーポレート・ガバナンス改革」を続けた結果、アメリカ経済と同様に、長期の停滞に陥っている。
・日本の「コーポレート・ガバナンス改革」は、アメリカのビジネススクールで洗脳された官僚たちが主導している。
・日本の「コーポレート・ガバナンス改革」は金融化やグローバル化を推進し、日本企業を短期主義的にする結果を招いている。
・「コーポレート・ガバナンス改革」によって、日本はイノベーションが起きない国へと転落する。
・一般に流布しているベンチャー企業論は、戦後復興期に丸山眞男、大塚久雄、川島武宣、桑原武夫といった知識人たちが広めた「近代化論」の焼き直しである。 >>915
自分の理解超えた奴はバカにするかつぶす
自分の言う通りに動いた太鼓持ちはかわいがる
イノベーション藁束 >>878
武田本体のIPに、外部ベンチャーが仕事出すとかあり得るの? 日本の老舗という点からみれば、武田も日本独特の企業文化が根付いている会社だといえますが、実際は国外でのプレゼンスも大きいのが実態で、そのビジネスは70カ国以上にまたがっています。
大きくないどころか、日本国内のプレセンスも暴落しとるわ。 >>919
武田である限りありえない。IPも切り離すつもりじゃないの >>915
でも貞山渓は引き上げられたよ。
さすがY田N弘様! 悪からすぺらに移籍する方法はありませんか?
どなたか、教えてください。湘南なんかに来なければよかった。 >>910
悪は今年度末、平均して来年夏ぐらいか。Rockと同じ
居室にならなければ良いな。 >>924
子会社と言うだけであそこまでの態度に出るのはある意味感心 酢はまだ外部から仕事取れるからな
年収減を許容できれば悪くない ディスクロージャー優良企業、1位は塩野義 医薬品部門で 証券アナリスト協会
日本証券アナリスト協会が企業情報開示の促進・向上を目的に実施している今年度の「証券アナリストによるディスクロージャー優良企業選定」で、塩野義製薬が医薬品部門1位に選ばれた。同協会が12日までに発表した。
「経営陣のIR姿勢」「IR部門の機能」「説明会や説明資料などの開示」などを項目別に点数で評価した。
医薬品部門は同社以外に協和発酵キリン、武田薬品工業、アステラス製薬、大日本住友製薬、田辺三菱製薬、日本新薬、中外製薬、エーザイ、小野薬品工業、久光製薬、参天製薬、ツムラ、テルモ、沢井製薬、第一三共、
大塚ホールディングス、大正製薬ホールディングス、シスメックスの計19社を対象に実施した。
塩野義は主に社長本人が行う決算説明会の丁寧・詳細な説明などが高評価を得たほか、中期経営計画の必要に応じた見直しで、成長性、効率性、株主還元に関する経営指標を示してきたことが有益だと判断された。
2位シスメックス、3位中外、4位大日本住友、5位テルモと続いた。
https://nk.jiho.jp/article/127431
http://www.saa.or.jp/standards/disclosure/selectiont/pdf/disclosure_iyakuhin.pdf >>927
ありがとうございます。求人があるのは知っていたのですが、スクでも大丈夫かどうか
不安です。 >>925
元々が悪になった部署出身だし、悪のRM打診を断ってるし、恨みつらみがたまってるんじゃないのいの? >>929
酢、D1以降、結構キャリアが入ってきてる。CDMOでいいなら、酢にこだわる必要もなく、関西で探したら? >>929
大丈夫ですよ。親切な方が多いし、すぐになれますよ。ぴーSも求人出してませんでしたか。 酢、ぴーSからホカホカの追加おっさんをお届けします >>933
まるぴー、小野、さんてん、とか求人ないの? >>937
皆様、ご親切なアドバイスありがとうございます。
悪の中でもスクは一生懸命働いているのにもかかわらず。あいかわらず、悪の中でも下級扱いです。
悪の剛性、八栗等との待遇の違いにスクのヘッド、シニアに対して皆不満に思っています。
が2人とも無言です。 >>934
Rock、パワハラ、下請けいじめ、いいかげんに止めなはれ。 >>938
ヤメタケだが 辞めることをおすすめするよ
スクは剛性や八栗なんかより手がたく稼げる部署だと思うよ >>938
悪のスクのヘッド、シニアって、今でも多類、感座鬼? >>941
いや2人は種供給。スクのヘッドは末位、シニアはRockが蹴ったおかげて、NCAP免れた、
Kmoto。 >>944
納得。だからRockはKmotoにあそこまでの、態度ができるのか。 >>940
八栗だけは中途採用を頻繁にしてるんだよな。
スク系は稼げてるのに増員なし。
人手不足による機会損失が甚だしいのにピチは聞く耳なし。
素晴らしい経営者だよ。 >>946
八栗だけは定期的に退職者あり
中途採用はそのおかげ 悪話題ばかりでつまらんな。
そろそろCRO スレに引っ越し願うか。 >>945
あの二人は昔から仲が悪い。
立場が入れ替わったから倍返し!
リアル半沢直樹 >>951
そうそうCROのくせに大きな面してここの板にのさばるのやめてほしいわ >>952
回りは巻き込むなよ
二人だけで勝手にやれ >>954
んじゃ、誘導。
itest.5ch.net/egg/test/read.cgi/bio/1501601158 >>954
花畑も消えた、悪まで消えると、この板、閑古鳥になるぞ。 RNTに消された。
あれはすごい脅しだった。
社員と言えども言論の自由はあっても良さそうだが。 >>960
花畑、RTNに何か言われても関係なくないか?別会社だし >>946
d通や国営放送みたく誰か死ねば気づくんかなピチは AIで創薬向け細胞製作 産総研と武田子会社開発へ
人工知能(AI)とロボットを組み合わせ、薬の開発に使う質の良い細胞を自動で作る取り組みを、産業技術総合研究所(茨城県つくば市)と武田薬品工業の子会社が始めることが14日、分かった。
細胞培養を担う熟練の技術者の人材不足を補うと期待され、年内に共同で技術開発に着手する。2024年度に実用化し、製薬会社向けの培養事業の展開を目指す。
産総研によると、抗がん剤の効果を調べるがん細胞や、再生医療で患者に移植する細胞など、創薬や研究では多様な細胞を培養する必要がある。
しかし人材不足に加え、体内にあるのと近い状態に保たれているかなど細胞の質にばらつきが出る課題がある。
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2017101401001476.html 大阪工場内の一部施設を解体/解体規模は延べ4120平方b/武田薬品工業
武田薬品工業(大阪市中央区)は、大阪工場(大阪市淀川区)内の施設の一部を解体する。解体工事の規模は、延べ4120平方b。2018年2月末までに解体を終える。
https://www.constnews.com/?p=46711 >>961
匿名掲示板にめくじらたてられて、誰も書かなくなったなんて、ホント根性が無いヤツらだな。
だから転職出来ないんだよ。 >>968
いや、その通りだな。開発はビビリのバカが多い。 彡⌒ミ ウェバー社長CEOがSTSフォーラムに出席
(´・ω・`) 「科学技術のダボス会議」に、科学技術の分野をリードする識者が世界中から集結
今年のSTSフォーラム(科学技術と人類の未来に関する国際フォーラム)に、クリストフ・ウェバー社長CEOがパネリストとして出席しました。
「科学技術のダボス会議」とも称されるこのフォーラムには、政界、ビジネス界、学術界の世界的リーダーが参加しています。
10月1〜3日の日程で京都にて開催されたこのフォーラムには1,000人以上が参加し、医療や情報技術からエネルギーや環境問題まで、喫緊の課題について活発な議論が繰り広げられました。
◎医療を世界に届ける
ウェバー社長CEOは、「Delivering healthcare to the world(医療を世界に届ける)」と題されたパネルディスカッションに、ノバルティスの創薬部門のグローバルヘッド務めるヴァサント・ナラシンハン チーフ・メディカル・オフィサーと、
『International Journal of Medical Microbiology』誌のヨルク・ハッカー編集長と共に登壇しました。ここでは、高齢化社会という問題にいかにして取り組むか、また先進国と途上国の両方にいかにして医療を届けるかについて議論がなされました。
ウェバー社長CEOは次のように指摘しました。
「多くの医療制度は1950年代〜1960年代にデザインされたものです。労働人口を含む人口の増加により、現代社会は『逆ピラミッド』構造となっていますが、医療の財源構造はこれに合うように作られてはいません。
高齢化社会に即し、なおかつ医療のイノベーションへの財源も確保できるように医療制度をデザインするにはどうすればよいか、それが大きな課題です。この課題については、答えが必要な疑問点がまだ多くあります」
また、ウェバー社長CEOは、世界がこの種の課題に取り組む場合には、患者さんのためのイノベーションをその中心に置く必要があり、タケダもそうした活動を実施していることを強調しました。
「タケダでは、以前はドクターにフォーカスする傾向にありましたが、現在は患者さんに関する知見とノウハウを研究開発だけでなく、社内全体で活かすことに大いに力を注いでいます。
今後はますます患者さんに関するデータが集まるようになり、それにより患者さんに関する知見をいっそう研究に活かすことができるようになります」
たとえば、マイクロバイオームや遺伝子編集に基づく個別化医療の発展によりこれが可能になりつつあります。そして、新しいテクノロジーによりこれらの分野から得られたデータの処理も容易になってきました。
「データは非常に複雑なものではありますが、10年前のように大量のデータにひるむことはもうありません。現在ではこの複雑性を理解することが可能になっているのです」と、ウェバー社長CEOは付け加えました。
パネリスト陣はセッションの最後に、現在私たちが直面している医療の多くの課題について、一定のコンセンサスにたどり着くために議論を継続していくことが重要であると強調しました。
社会全体にとって何が適切なのかを決めることを、一部の小さなグループに託すことはできません。そうではなく、医療に関する課題を幅広い関係者と一緒に、そして社会を巻き込んで、国際的に議論し続けていくことが大切なのです。
◎STSフォーラムについて
2004年に創設されたSTSフォーラムは、各界のリーダーが集結して科学技術に関するポリシーを共同で策定しようとする非営利組織です。理事長には、創設者であり日本の大臣経験者である尾身幸次氏が、名誉理事には安倍晋三首相が就任しています。
詳細は、http://www.stsforum.org/?lang=ja にてご確認ください。 >>963
自動培養装置だね。つか、2024年って、人材不足になるぼどの需要を見込んでるのか。 >>970
想定通りyes manばかりが育ったってことだろ >>972
金がないから外部資金をもらっただけでしょう。そうじゃなきゃ倒産する。成果はどうでもよい。だから税金の無駄使い。 >>973
イエスマン以外はみな辞めたからな。残ったやつは、飼い殺し状態でスキル低下に気づかないバカばっかり。 >>969
さすがに十三寮だけじゃ4120平方bには足りないんじゃね?
(こういう時の延べ面積って二階建てだと2倍になるとかじゃないよね) >>963
これずっとやってて買い手がどこにも付かなかったやつだろ? 悪世主導社はCROちゃうといっとるやろ。
PJにはガンガン口出しします。
それが嫌ならうちに頼むな!
PRE is NOT CROやで!
パンピチ 万年主研止まり、年間一千数百万の人件費を貪り尽くすゴミなジジババはさっさとリストラされて、AIの活用を模索すべきだよ。
ジジババは万死に値するとみんな思ってる。 開発はどんな脅され方だったの?プライバシー無視するほどの脅し?? >>981
何よりも一番大切なのは人やと思ってます
本体と違うてうちは人に優しい会社なんです
パンピチ >>984
そんなのことも言うてたな。
そろそろ4階からダイブするやつが出そな状況やのに。笑わせてくれるわ。 >>975
普通に考えたら薬事以外は仕事が無さそうだけど。 >>985
ダイブしたらこの板えらいことになるな
揉み消し不可 >>984
ダ
イ
ブ
す
る
ヤ
シ
無
能
な
だ
け
て思てそうやな >>986
超ヒマなはず。後は海外に振り回されて、何の利益も生み出さない調整に忙しくしているだけ。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 37日 12時間 39分 7秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。