武田薬品工業株式会社 総合スレッド19 [無断転載禁止]©2ch.net

[0001 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/01(火) 23:24:20.49]

お前らがサボるから、過去ログに葬られたろうが、

[0691 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 09:03:26.68]

>>690
定山渓

[0692 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 09:07:38.91]

>>691
貞はいつ帰還？

[0693 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 09:13:04.95]

>>690
どのSrDir, Dirを残すかという観点で作られた組織だからねぇ

[0694 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 09:16:01.43]

予算もつかないのにネットサーフィンで国内のシーズの探索とか
1千万もらってBDごっことか、相当シアワセですね〜w

[0695 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 09:24:10.30]

>>694
パイプライン創出に責任を持っているから忙しいよ〜

[0696 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 10:24:45.08]

>>694
どこだよ、穀潰し

[0697 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 12:47:39.29]

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[0698 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:13:15.33]

Rはトランスフォームしても中にいる連中が変わってないから、
やり始めることも結局同じだね。何も革新的なことは出てこない。

[0699 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:19:02.01]

組織とはやはり人、特にDir以上だな
箱だけ用意しても意味がない事が証明された

[0700 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:22:15.05]

今回は、タダタカ・ヤマダの功績について議論を交わしたい。

[0701 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:23:45.81]

>>698
上層部は残して、下だけ切り離し。
そりゃ、新しいのに入れ換えても、同じだよ。
今さら、新卒、転職問わず、まだ武田に来る情弱っているのか？

[0702 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:25:53.51]

>>700
退社記念THMで、私はパイプラインを充実させたと述べておられました。
その充実したパイプラインは、どこに消えたのでしすか？

[0703 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:40:18.60]

>>702
思えばあのへんから大本営発表が加速した

[0704 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:44:36.69]

山や栗など元はグラ糞。
グラ糞に日本トップがやられた。
イギリスに上手く日本の国益を弱体化させられた結果になったな。

[0705 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:48:15.55]

>>701
俺は後輩に此処だけはアカンとアドバイスしてる

[0706 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 13:49:57.64]

新管理職の組織図が開いた瞬間に現場に絶望が広がった。
これではダメだ、何も変わらない、むしろ悪くなった、
と皆が口を揃えた。

[0707 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 14:06:01.40]

トンスフォメーションする度に劣化していったからなぁ

[0708 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 14:21:00.36]

>>706
人事様 見る目なさすぎーw

[0709 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 14:22:10.73]

>>704
寝言かw

[0710 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 14:22:38.00]

>>701
キャリアはぎょうさん入社しとるやろ
踏み台、、、

[0711 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 14:34:47.36]

キャリアも辞め始めてる
やつらは転職経験があるだけ逃げ足も速い

[0712 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 15:17:57.00]

人事の人事による人事のための改革

[0713 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 15:43:46.88]

>>712
ころころシステム変えてKPIにすんのやめれ

[0714 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 15:51:17.57]

>>702
私が充実させてやったパイプラインを導出したのはアンドリュー。
私の責任ではない。

タダタカ・ヤマダ(年俸7-9億 x4年)

[0715 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 16:02:24.72]

ぴーSも大人しくなったな

[0716 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 16:33:26.36]

QCセミナーとか、人事のオナニーだろ

[0717 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 16:38:36.54]

上層部は自分が生き残る為だけを考えた
医薬品開発の将来像を理解しながらだったら、
お花畑に代表される取り組みは先進的で面白かっただろうに

[0718 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 17:57:45.49]

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[0719 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:22:54.36]

2016/10/06 強者連合、武田テバ始動 「後発薬、20年以降統廃合進む」
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ07HGT_X01C16A0000000/

2017/02/13 後発薬のテバ株が大幅高 １株利益が市場予想を上回る
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFL13HZ5_T10C17A2000000/

2017/03/23 イスラエルのテバが最大6000人削減も、今後数年で−カルカリスト紙
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-03-23/ON9DQC6K50XS01

2017/04/10 武田薬品 アクトスなど長期収載品７製品を追加で移管、武田テバに
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/57382/Default.aspx

2017/04/23 武田テバ・松森社長 ５月に早期退職者募集 「組織も人材も筋肉体質に」
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/57428/Default.aspx

2017/05/12 船頭不在のテバ、投資家は我慢の限界に
http://jp.wsj.com/articles/SB11771792383444074472204583140611338773312

2017/08/03 イスラエル後発薬のテバ株が急落 米国で競争激化、収益下振れ嫌気
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFL03HSK_T00C17A8000000/

2017/08/03 テバの社債が大幅下落−財務制限条項に違反する恐れと警告
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-08-03/OU4TTK6JTSHK01

[0720 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:27:18.72]

【単独スレ】スクリプト・コピペ報告スレッド292【全板共通】
単独スレッドに集中した、大量コピペやスレ潰し・容量潰し等を行ってる荒らしさん達を報告する専用スレッドです。

http://agree.2ch.net/test/read.cgi/sec2chd/1491203681/l50

[0721 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:48:45.77]

重層の納涼の出費は鬼位法様の逆鱗に触れた模様、湘南の秋も中止か？

[0722 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:55:10.90]

>>719
僅か1年でこのありさま

[0723 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:57:06.15]

jpbu高知支店の奇跡。

[0724 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 19:57:20.74]

>>721
納涼の目的は何や、周辺住民へのゴマスリか？
重曹も小難も数年後の閉鎖は確定しとるんや、意味あらへん。
典型的な経費の無駄遣い、ちゃうやつや。

鬼違法(取締役大昇進)

[0725 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:02:53.04]

開発の島流し組は元気にしているのですか？

[0726 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:07:11.63]

>>722
首脳陣の先見の明は確かなようです

[0727 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:07:43.41]

>>721
近隣住民に栗に直接文句言ってもらえばいいんじゃない？

[0728 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:10:09.87]

>>724
違いま〜す。納涼の目的は組合共済会へのキックバックリスマスです。鬼位法様もまだまだですね。スナックのママより。

[0729 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:34:22.42]

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[0730 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 20:49:49.08]

>>721
重曹は今年で最後。
ゆえに鬼違法様お許しください！

[0731 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 21:25:35.46]

>>724
淀川花火大会へのしょぼい寄付も今年が最後？

[0732 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 21:26:43.41]

>>725
冥土への旅支度してます。

[0733 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 21:55:27.22]

>>725
ん？なんでそんなこと聞くの？勇んで転職したものの、新しい職場で上手く行ってないのか？

[0734 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 22:10:10.61]

>>733
残留者共を哀れんでいるんだよ

[0735 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 23:31:25.56]

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[0736 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 23:35:52.64]

ああ、哀れ残留組
内心感ずる処あるものの
先見に暗いTの云うなりにならざるを得ず
前時代の古い技術を先進的、または、洗練されたと称して新技術を取り入れられず

未だEDCは最後に紙出力の上でサインをもらっている程

[0737 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/14(月) 23:47:13.19]

　|￣￣￣￣￣￣￣￣|
　| 　 現在の容量　　 |
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　|　そろそろ次スレ 　|
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　　　 ( ﾟдﾟ)||
　　　 /　づΦ

[0738 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 06:38:39.75]

>>734
ん? 残留者? 最初、島流し組のこと聞いてたよね。 上手くいってないので、自分より悪い境遇のものを見つけて、心の安定をはかりたいのですな。

[0739 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 07:18:29.02]

自分の選択を正当化するため、自分の選択しなかった道が不幸であることを確認したいのだ。

[0740 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 07:42:27.21]

>>739
それだ！

[0741 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 08:12:48.54]

不幸な島流しと思いきや、それは独裁国家からの脱出だったって事ですかね？

[0742 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 09:11:28.52]

上層部が入れ替えない限り、会社は変わらない。
下層部を入れ替えても、変化ない上層部が権力を傘にして、同じ方針の下、指示を出すだけだから。

[0743 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 09:52:19.02]

>>742
そこで頑張んのが人事の仕事
きいてるか、湘南人事！

[0744 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 09:55:57.47]

期待しても無駄だ
無能な奴等ばかりだ

[0745 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 10:16:33.76]

鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
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[0746 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 10:30:33.53]

>>743
人事は業務の内容には口挟まない。
頑張りようがないよ

[0747 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 10:50:36.50]

>>742
トップを変えたのにこの有様

上層部にしても下層部にしても、変えるのは一つの手段だが変えるだけで満足し、あとは自然に良くなると思っているのが問題

[0748 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 10:52:23.16]

>>747
日本は大幅縮小が前提なので、問題ない

[0749 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 12:32:09.66]

>>742
次に上層部変わったら、下層部もばっさり&マゼマゼだと覚悟してる。その時までに、売れるものは売られ、失敗する事は失敗してると思うよ。公園がらあきとかさ。

[0750 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 13:38:47.69]

ここは組合さんに頑張ってもらおうや
全員雇用死守でな

[0751 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 13:59:07.09]

>>750
泣いて馬謖（ばしょく）を斬るってね

[0752 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 14:19:56.72]

残念
馬謖級の人は離脱ずみですわ

[0753 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 14:28:00.90]

2chでは騒いでるけどみんな辞めないよね

[0754 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 14:42:01.02]

鏖?黼?躪醴?蠶鏖?欟鏖認捌錙認錮錮韈艪廱艶驤顧?觀躪蠶櫑櫑鏖蘿?圃魑欄軆顧驤圃麋胴脳銅弱淵躪??蠶l鬮?l黼躪疊?
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[0755 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 16:46:56.00]

悪のやつらは明日から仕事か？
精々頑張れよ

[0756 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 16:47:50.76]

　|￣￣￣￣￣￣￣￣|
　| 　 現在の容量　　 |
　| 　508KB/512KB　 |
　| 　(99.2%/100%)　 　|
　|　次スレよろしく 　|
　|＿＿＿＿＿＿＿＿|
　　　 ∧∧ ||
　　　 ( ﾟдﾟ)||
　　　 /　づΦ

[0757 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 17:17:40.93]

>>756
Janeであぼ〜んしてると気づかないな。

ちなみに例の容量潰し『漢字ドリル』の容量は3.7KB/resだった。
アレだけでも512KB/3.7KB=138resでdat落ちだな。

俺はスレ建て弾かれたので、誰か宜しくおながいします。

[0758 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 19:26:15.06]

次すれ
http://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1502790180/l50

[0759 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 21:01:50.09]

>>755　
本体Rも一応明日からだろ。

[0760 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 21:47:24.60]

>>756
1000レス行く前にカキコできなくなることもあるって初めて知った
やけにデカいコピペのせいか

[0761 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/08/15(火) 21:56:24.17]

2ch管理部コピペ科

[0762 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/09/10(日) 18:59:27.39]

【朗報】嫌儲に猫虐待して画像を上げまくっていた埼玉の「税理士の大矢誠」くん逮捕★
さいたま市見沼区御蔵の税理士の大矢誠52歳
https://i.imgur.com/IqwdzEb.jpg
https://i.imgur.com/r2vkLGr.jpg
署名にご協力を
ただいま５万３千人以上の賛同者
人気をクリック
↓
猫に熱湯をかけ、バーナーで焼くなどして虐待死させた、大矢誠容疑者を懲役刑に！
https://goo.gl/ntWGpA

[0763 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/09/21(木) 11:23:05.73]

医薬品(固形剤)の製造オペレーター　契約社員

https://townwork.net/detail/clc_0114284010/

現場の製造は契約社員に任せてるんですか？？

30代男性　入社二年目　元自動車製造（ライン作業者）・・・・

期間従業員辞めて次もまたまた契約社員・・・

[0764 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/09/21(木) 23:16:55.79]

今どきラインに社員なんてほとんどいないよ

[0765 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/10/27(金) 15:40:21.51]

うんこコピペ祭り開催中

お前らのサボりスタイルを教えて ･
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1508281446/

[0766 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/10/28(土) 22:02:38.86]

いつもうんこレスありがとうございます。
気持ちばかりですがお返しさせて頂きます。
ご笑納下さいませ。

　　　∩ _rﾍ　　　　　　 / ヽ∩
　　.　／＿ノυ＿＿＿ιヽ＿ ＼
　　／ ／　　／⌒　　⌒＼　　 ヽ ＼
　 ( 　く　　／（ ●） 　（●）＼　　 >　）　　お前らの頭は
　　＼　｀／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼'　／
　　　 ヽ|　　　　　|r┬-|　　　　　|/
　　　 　 ＼ 　　 　 `ー'´ 　 　 ／

　((　(ヽ三/)　　　　　　　　(ヽ三/)　））
　　.　 (((i )　　　＿＿＿　　　( i)))
　　／ ／　　／_ノ 　 ヽ_＼　　 ヽ ＼
　 ( 　く　　／（ ●） 　（●）＼　　 >　）　　くるくる
　　＼　｀／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼'　／
　　　 ヽ|　　　　　　 ￣　 　　　　|/
　　　 　 ＼ 　　 　 　　　 　 　 ／

　
　　　∩∩∩　　　　.　　　 ∩∩∩
　　.∩_:||_:|_:|　　　　　　　　|_:||_:|_:∩
　　│　___　 つ 　　　　　⊂ 　___　│
　　 ヽ　　 ノ　　＿＿＿　 　ヽ　　ノ
　　／ ／　　／_ノ 　ヽ､_＼　　 ヽ ＼
　 ( 　く　　 oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo　 　　）　　パーだおｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
　　＼　｀／::::::⌒（__人__）⌒:::::＼'　／
　　　 ヽ|　　　　　|r┬-|　　　　　|/
　　　 　 ＼ 　　　|　|　 | 　 　 ／
　　　　　　　　　　|　|　 |
　　　　　　　　　　 `ー'´

[0767 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:03:58.87]

■視点　製薬企業からＭＲがいなくなる日　動き出した製薬産業の構造改革、情報ソースはＭＲからＩＴ・ＡＩにシフト

もはや医薬品マーケットの地殻変動を止めることはできない。革新的新薬を軸とする新薬市場と、長期収載品、後発医薬品、基礎的医薬品を軸とするエッセンシャル市場とに２極化が進む。
特に、長期収載品、後発医薬品等のエッセンシャル市場は、マーケットアクセスそのものの見直しが不可欠だ。ＭＲなど人的リソースを軸とする従来型営業は早晩崩壊する。
代わって地域・エリアのステークホルダーを新たな顧客とする製品パッケージ型ビジネスへの転換が求められるだろう。
これに伴い製薬企業の情報発信も、ＩＴインフラや人工知能（ＡＩ）にシフトする。
すなわち、人的リソースに頼らず、オペレーションコストを徹底的に減らしたビジネススキームへの構造改革が進むという訳だ。
数年以内に、エッセンシャル市場向けの医薬品をフルラインで品揃えし、かつ自社ＭＲを持たず、自治体や地域・エリアの病院グループをメイン顧客とする新たな製薬販売会社が誕生することになろう。（編集長　沼田佳之）

「産業構造の転換は避けられない」―― 。これまで高コスト体質だった医薬品マーケットを変革させるための外堀は完全に埋められた。
あとは起爆剤のスイッチを押すだけ。これから始まる製薬産業の構造改革とビジネス大転換のシナリオが見えてきた。


第１のシナリオ ― 外堀は「地域医療構想」で埋まった―

第１のシナリオ。47都道府県の「地域医療構想」により病院経営者の意識改革が進む。高齢化と人口減少がクロスするなかで、地方の病院は生き残りをかけた再編が不可欠となる。

500床規模の急性期病院の場合、病床稼働率8割キープが安定経営の一つの目安と言われている。2016年４月の診療報酬改定を思い出してほしい。
急性期病院の要件として、患者の在宅復帰率や重症患者の受け入れ割合を高めた。
首都圏を除く地方都市は、すでに人口減少が顕在化しており、この要件を満たす患者数そのものが急激に減少している。
まして近隣の病院同士で患者を奪い合ったり、抱え込んだりすれば地域医療の崩壊を招きかねない。

すなわち地域内の病院の平均在院日数を短縮し、病床稼働率を高める健全経営を目指すには医療機関同士の連携が不可欠になるという訳だ。
よって近隣のクリニックを巻き込みながら患者紹介の前方支援、後方支援が進む。これにより医療機関同士のグループ化や機能転換を含む病院の再編に結びつくのだ。

2017年４月から知事権限で設立が可能になる「地域医療連携推進法人」がその代表格にあたる。
しかし、そうでなくとも地域・エリア内での病院同士の緩やかな連携が進むことになり、医薬品や医療機器などの物品購入については共同購入や共同交渉などに発展する可能性が高まることになる。

2017年度は第７次地域医療計画の策定にむけた議論が各自治体でスタートする。加えて医療費適正化計画もアドオンされる格好となる。医療機関経営にとっては、いかに物品購入費を抑えるかが課題となる。

[0768 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:04:17.78]

第２のシナリオ ―「ＮＤＢオープンデータ」が薬剤購入を激変させる―

第２のシナリオ。NDBオープンデータの公開だ。地域ごとに使用薬剤の実態が把握できる。このデータを活用すれば、地域ごとに医薬品の使用実績に関するリストを作成できる。
自治体や病院グループの医薬品購入担当者は、当該地域の薬剤の年間使用量を実績ベースでリストアップし、年間購入計画を策定する。
その際、重複薬剤や同種同効薬の絞り込みを行い、当該地域の採用品目を適正数まで削減したうえで、最終的には使用薬剤リスト「フォーミュラリ」を策定する。

フォーミュラリは病院やその関連施設、保険薬局、訪問看護ステーション、さらには介護施設と共有できるため、必要に応じて医薬品の共同購入品目リストとして活用することもできる。

もう一つのメリットとして、これまで施設ごとだった価格交渉や採用交渉の窓口を一本化することも可能で、その分のオペレーションコストも削減できる。
削減分のコストを価格に上乗せして交渉することもありえそうだが、いずれにしても購入窓口が地域・エリアに集約化されることで、これまでのように施設１軒１軒ごとに行っていた価格交渉や採用交渉の手間が省けるという訳だ。

これに伴い製薬企業、医薬品卸もマーケットアクセスの手法に変更が求められる。ＭＲなど人的リソースの見直しは不可欠だ。
さらに、これまでのＭＲ活動とは異なるタッチポイント（訪問先）やステークホルダーの見極めが求められる。
すでに製薬各社ともキーアカウントマネージャー（ＫＡＭ）などを組織化する動きもある。早晩、担当者の役割・機能の再構築が求められる

第３のシナリオ ―「官邸主導の医療改革」が構造転換を誘発する―

第３のシナリオ。薬価制度改革に伴うビジネススキームの見直しだ。国は薬価の面から、長期収載品や後発品についてコストをかけないマーケットへの転換を促す。
政府の方針として、特許の切れた薬剤については、市場実勢価格に応じた薬価の引き下げを求めている。裏返すと、コストをかけないで医薬品を市場供給させる仕組みの構築に国として舵を切ったのだ。
加えて、製薬産業に対して、「より高い創薬力を持つ産業構造に転換」するよう求めている。

ただ、新薬も長期収載品も、後発医薬品も情報が付加されて初めて適正使用が成立する。ここは誰もが認めるところだ。情報については、これまでＭＲの役割が一番大きかった。
ＭＲが病院や診療所を一軒一軒訪問し、処方医や薬剤師に情報提供して回っていた。
ところが、社会保障財源の確保が厳しくなる中で、情報の担い手についても、コストのかかるＭＲなど人的リソースの活用を極力抑え、
逆にインターネット時代に見合うようなＩＴインフラを活用した情報発信、収集に置き換える方策を政府自らが提案しているといっても過言ではない。

一言加えれば、「よく訪問しているＭＲがいい奴だ」という理由で処方薬が選択されるようなマーケティングモデルを全面的に否定したことになる。

先述したＮＤＢオープンデータのように公的なビッグデータが開示されるようになり、ＩＴインフラが急速に整備されるようになると、人的リソースをかけずに、
必要な情報を提供できるインターネットメディアの活用に誰もが注目するようになる。

特に薬剤の使用感の蓄積されたエッセンシャル市場の場合、最新情報へのニーズが低いわけではないが、疾患をまたがる複数薬剤の飲み合わせや長期処方の問題に関する情報のニーズが高い。
だとすると、ＭＲを活用するPush型の情報提供というよりも、ｅチャネルを活用したPull型の情報提供の方がふさわしく、医師以外の薬剤師や看護師もアクセスできる専門ポータルサイトの需要が高くなるという訳だ。

[0769 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:04:35.45]

2017年はＭＲ改革の実現が最大テーマ

３つのシナリオを紹介したが、こうした施策の組み合わせが起爆剤となり、製薬企業のビジネスモデルを転換させるだろう。

ＭＲも同様で、これまでのように製薬企業各社で自前のＭＲを増強し、医療機関を一軒一軒訪問して医師に処方を依頼する時代は早晩終わると考えるべきだ。代わって、ビッグデータや人工知能（ＡＩ）が台頭する。

ただし、ヒトとヒトを介した情報提供・収集活動が全くなくなることは無い。今後上市される革新的新薬の多くは、これまでの治療方法に比べ、有効性・安全性に優れる。
治療の選択肢を格段に増やすことで、患者へのベネフィットを提供できる。ただ、使い方を誤れば、重篤な副作用を発現させるリスクもはらむ。情報が付加されることで新薬の価値は最大化される。

医療保険制度をめぐる議論は、今後もコスト抑制の方向が緩むことはない。よって、ＭＲを含む人的リソースの改革に製薬企業も協力しなければならない状況は今後も強まると見るべきだ。

2017年はＭＲ改革の元年となろう。営業一辺倒のイメージをどう払しょくし、ＭＲの役割を変えるか。今後の産業構造改革の最大テーマはＭＲ改革の実現にほかならない。

[0770 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:05:01.85]

■財務省　製薬業界に産業構造転換迫る　MRの待ち時間や雑務の多さを指摘
公開日時　2017/10/26 03:53
財務省は10月25日の財政制度等審議会・財政制度分科会で、MRについて「医師５人に対して１人のMRによる営業が行われ、待ち時間や雑務が多いとの調査結果がある」と指摘した。

製薬企業の費用構造を論ずる中で主張したもの。製薬業界は研究開発費が他の産業に比べ高率で、
成功確率が低いとされているが、財務省は、研究開発費以上に「営業費用など研究開発費以外の販管費の比率が高い」と指摘した。
製薬企業の収益についても、薬価制度をはじめとした、
いわゆる“財政措置”のみに頼るのではなく、研究開発環境の改善や創薬コスト低減を進めるほか、再編による規模拡大や強みのある疾患領域に特化するなど、産業構造の転換を求めた。

薬価制度改革をめぐっては、2016年12月に「薬価制度の抜本改革に向けた基本方針」を４大臣合意し、薬価の毎年改定の方向を明記した。
高額薬剤問題をきっかけに、薬剤費適正化の議論の俎上にのぼる中、製薬業界は2018年度予算編成の過程でもこの命題を突き付けられることとなりそうだ。
この日の財務省の薬価制度に関する提案も基本方針の実現を一歩も緩めることなく、厚労省に改革の断行を促す内容となっている。


◎医薬品営業の全労働時間に占める待ち時間21.1％と紹介

製薬企業の費用構造について財務省は、医薬品産業の営業利益率が他産業に比べて高いことを指摘した。その上で、MR業務に要する時間や財務などを比較。
職種別の週間労働時間と業務内容の内訳（リクルートワークス研究所調べ）をみると、全産業の本来業務時間が全体の74.3％、待ち時間が7.8％に対し、
製薬産業の営業は、本来業務が58.9％、待ち時間が21.1％と、圧倒的に待ち時間の割合が高率との結果を紹介した。
加えて、製薬企業から医師に対し、共同研究の研究開発費のほか、寄附金、原稿執筆料、講演会など、「合計数千億円程度が支払われている」ことも指摘している。

[0771 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:05:18.98]

こうした中で、財務省が財政審に提出した資料では、イノベーションに向けた厚労省の政策対応を列挙。
イノベーション推進の観点から、研究開発の生産性向上を主眼とし、MID-NETなどの医療基盤整備や、国立がん研究センターが中心となってゲノム情報を集積するSCRUM-Japanなどを通じ、研究開発の環境整備を進める。
厚労省と産業界が行った官民対話でも、「条件付き早期承認制度」の導入が厚労省側から提示され、革新的医薬品については早期で承認を得るとともに、
MID-NETなどを通じて得たビッグデータなどを活用した製造販売後調査のコスト低減などの施策実現に力を入れる方針が示されたところ。こうした研究開発環境の改善を通じ、イノベーションが推進されると見通す。

一方で、薬価の毎年改定の対象品目とされる「価格乖離の大きな品目」については、厚労省が乖離率での改定を検討する中で、「金額ベース」での改定を提案した。
仮に乖離率や品目数をベースに改定を行うと後発医薬品が対象となることが想定される。一方で、後発医薬品の改定を行っても、削減される金額は新薬と比べれば少額にとどまることになると指摘した。

そのほか、2020年度に本格導入される費用対効果評価については、類似薬がなく、コストを積み上げて計算する「原価計算方式」で算定された医薬品と、
類似薬効比較方式で補正加算が付いた品目について、すべてを義務化することを求め、費用対効果評価が悪い品目については引下げを求めた。

[0772 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:05:32.41]

一方で、薬剤費に対する国民負担の軽減も重要になる。その柱となるのが、薬価の毎年改定と、新薬創出・適応外薬解消等促進加算の“ゼロベースでの抜本的な見直し”だ。
財務省は、新薬であれば“すべて”評価するのではなく、「患者にとっての個々の医薬品の画期性や有効性を見極めて評価」することを提案した。

研究開発の原資とするために一定の売上を確保する観点から公的医療保険の価格設定を行うことは「適当ではない」、「本当に画期的な医薬品を創出する研究開発につながるかどうかも明らかではない」とした。

特に、新薬創出・適応外薬解消等促進加算は「廃止すべき」と改めて主張した。
現行の薬価制度では、有用性・画期性が評価された品目、希少疾患用治療薬や小児治療薬、さらに世界に先駆けて上市された品目などについては加算がある。
しかし、新薬創出加算はこの如何によらず、薬価の乖離率などの要件を満たせば算定できる。
そのため、“何らかの形で存続すべき場合”であっても、画期性や有用性での加算を得た品目に対象を限定すべきとした。


◎薬価毎年改定「乖離の大きな品目」は金額ベースを主張

新薬創出加算の財政影響は、単純計算と断った上で2017年度に2530億円/年と試算した。
さらに薬剤使用料の変化や、新薬創出加算品目を類似薬として類似薬効比較方式で算定された品目での影響もあると指摘。新薬の６割が加算を継承しているとした。
新薬創出加算と、これまでになされた加算の累積についても、「速やかに薬価を引き下げて解消すべき」と主張した。

[0773 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/03(金) 09:30:56.19]

コントラから粛正して
来年には3割は社員が切られますわ

[0774 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/04(土) 23:30:07.02]

>>773
やったー嬉しい！

[0775 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/07(火) 23:16:02.40]

武田薬品(光工場)の契約社員から正社員になれる条件が知りたい。

[0776 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 01:33:45.25]

>>775
ないよ
正社員のリストラで手一杯
次の薬ないし
あきらめな

[0777 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 01:33:48.67]

正社員なんて夢です。派遣や契約社員だらけでしかも高学歴の派遣や契約社員増えてるよね

[0778 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 11:26:03.43]

>>776
マジかよ、正社員なれないのか。
リストラ策エグいな、今の武田薬品は。

[0779 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 11:27:00.32]

>>777
高学歴ってどのレベル？
国公立大学出身とかいるのかな？

[0780 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 11:36:15.06]

武田薬品の光工場は将来的には海外移転するんかな？

[0781 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 11:42:35.70]

契約社員の応募断った。
将来がない企業に成り下がったんだな、武田薬品も。
急進的なグローバルパワーが大リストラを敢行する。

[0782 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 13:01:53.76]

日本人は将来的には残れないだろうな

[0783 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 14:28:02.45]

これから外資系企業の恐ろしさを思い知る時だ。

[0784 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 19:39:03.52]

外資路線になった武田薬品の末路は凄いだろいな、最早原型を留めないレベルでグローバルパワーに飲み込まれるだろう。

[0785 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/08(水) 23:48:02.95]

>>784
どっかに買収されて終わりかもですね

[0786 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/09(木) 00:40:28.70]

終局時代か、武田薬品も。
終わりの始まりへ

[0787 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/09(木) 06:30:55.52]

私、名古屋本社勤務の者ですが、１~２年程前に夜残って仕事をしていたら、雄琴の暴力団風の方から、電話を受けて、
御木ノというのを出せと言われました。怖かったので、ここにはその方はいませんと答えましたが、
多分、高山工場の人事責任者の荻のさんの事だったんでしょうね。電話の相手はフルネ−ム
を知っていました。別にプライベ−トだから荻のさんがソ−プランドに行ってもいいと思いますが、
会社に電話がかかってくる様な事はとても困ります。おそらく、裸になる時に脱いだ衣服の中に名刺とか所属会社がわかる
ものを抜かれたんでしょうね。人事の責任者なのにリスクマネジメントができてないという事。
会社に電話がかかってくるのは、やめてください。たぶん、滋賀県甲賀の大正薬品工業(現武田テバ薬品)に
前泊出張の際に琵琶湖の橋を渡って雄琴のソ−プにタクシ−ででも行ったんでしょうね。
こんな人が人事の責任者をやっている高山工場はかわいそうだと思います。

[0788 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/09(木) 15:44:39.95]

ブラック企業へ転落中の武田薬品。
リストラ時代突入中

[0789 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/11(土) 13:30:43.35]

武田薬品崩壊中

[0790 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/13(月) 14:46:22.79]

武田薬品はグローバルパワーにより没落開始

[0791 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/11/22(水) 11:58:54.02]

今の外資路線・Takedaには
将来は無いね。