コントラクトＭＲの悲哀
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0543名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 10:50:36.550544名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 10:54:10.720545名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 11:23:48.36長く勤めても四年間まで、次も他のコントラクトしかなく
契約社員の連続、しかも年々収入は激減する。
0546名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 13:44:55.12そういうのをコントラ転がしという
0547名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 13:57:03.96武田、アステラスに限る！
超大手メーカーだぜ〜
0548名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 14:06:20.650549名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 20:06:51.51適当にやりすごせ
0550名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/07(月) 20:07:43.37かなり楽チン
0551名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 00:16:47.670552名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 07:29:51.670553名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 07:35:59.550554名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 08:39:59.70楽すぎてこのPJから離れたくないや
大手にいたのがバカバカしいわ
0555名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 10:43:26.490556名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 11:33:22.34楽すぎてcsoならゾロでもいいかな
0557名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 13:09:18.08精魂尽きた
0558名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:00:20.05給料100万くらいあげてくれなきゃいきたかねーわ。割合わない
0559名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:00:52.540560名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:03:25.53200万上がっても継続したくねえ、今、県で2人のＰＪだけど楽。
金額の問題じゃねえから。
0561名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:07:02.87明日照
次のPJ進められたが、つまんなさそうだから
断った。正解かな？
0562名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:17:48.010563名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 17:30:06.02https://goo.gl/psMjYa
ブラック企業関係者の本音！ブラック企業を見破れ！！
https://goo.gl/LWwC0A
35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/RHa4jX
0564名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 18:03:19.78分かった
おねしょのメーカーか
0565名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/08(火) 18:12:12.180566名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 08:23:04.94どうせ契約なんだから楽な仕事がいい。
同じ給料なんだから割りが合わない。
0567名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 09:40:40.04見栄はって先発行くとこき使われバカにされるだけ。
年収変わらなきゃゾロ選択当然。
0568名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 09:56:28.880569名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 10:03:29.52コントラストから転籍出来るのはジェネくらいしかないのかな？
0570名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 10:49:19.61ジェネなら高頻度で転籍前提ですよ。
0571名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 12:23:08.76鰤のリウマチ薬だけのＰＪを終了して
明日寺のＰＪに移ったけど、マジに天国と地獄を味わってる。
0572名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 13:10:12.56なにが違う？やっぱ業務量？
0573名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 13:12:35.74先発いくと見下され奴隷。
コントラなら後発も悪くない。実際、給料コントラのがいいし。
0574名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 15:17:12.87経験値的には先発も欲しいけどな
エスファとか転籍する価値ある？大手傘下だとわりと安泰かな？
0575名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 21:52:11.720576名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 22:47:44.99なぜなら、コントラ楽だから。
へんなしがらみないし、しがみつくの余裕。
2.3年で飽きるからちょうどよい。
なにも、転籍したいやつばかりではないのだよ。
0577名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 23:01:31.95いい会社なんだね
うちの会社はプロジェクト終了後は
難癖つけられて給与カットか圧迫面接でクビだわ
0578名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/09(水) 23:37:58.05うちも似たようなもんだけど、自分から辞めると言われなきゃクビにしようがないからね。
まあ、まだ年齢的にいけるPJが多いってのもある。何より適当に仕事こいてればいいのがコントラいいよね。売るものなくて会社と心中しなくて済むし。
0579名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/10(木) 07:37:25.59それで将来的不安を感じないんだ
0580名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/10(木) 08:27:02.16まともな神経してたらCSOにはこないやろ
0581名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/10(木) 08:53:10.87伊藤、山本 ＝ 豊田議員
0582名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/10(木) 14:49:00.78オス奴隷飼育しています。
0583名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/10(木) 23:03:07.56未経験からなんだけど25 26歳なら若さで有利かね？
0584名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/11(金) 01:39:31.58その若さで、わざわざ未来のないこの業界にきちまうところがもったいないよ。
その年齢ならまず選ばないわ。
0585名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/11(金) 04:07:02.840586名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/11(金) 08:55:37.072年で結果出せればな
0587名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 04:18:19.320588名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 04:50:23.66責任とかほぼないしなんだかんだで気楽
0589名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 06:53:04.890590名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 07:11:01.94そういう感じでやってるから次のPJが無くなるんだろうな
0591名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 08:30:05.87如何にコントラを安く派遣できるかが今後数年のカギ。
メーカーもCSOもコントラに期待はない。
だからPJも直ぐ切られる。
数年後にはMRいらんから派遣業も終了。
0592名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 09:07:59.72薬剤情報は、説明会も含めMSLが担う
営業としてのMRは消滅し、副作用調査関連業務に特化
講演会案内程度の軽業務員を新たに配置
0593名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 09:11:02.05副作用調査業務は外部委託で充分
軽業務員は派遣の高卒のねぇちゃん
0594名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 22:55:05.640595名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 23:00:12.940596名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/12(土) 23:05:32.19素晴らしい会社なのに
0597名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 06:27:56.14Qがそこまでなのはユニオンがあるから？
0598名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 09:00:15.80同じ人が書きまくってるケースが多いんだけどね
こんな所で愚痴ってる時点で負け組って気づいてない
0599名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 09:41:18.470600名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 11:41:06.510601名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 12:19:57.83どうなんだろうね
ホワイトそうだけど、PJが少なそうで怖いね
0602名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 14:13:52.260603名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 14:26:35.35大体どこもアンチは数名だけで動いてるよ。
俺もよく自演しまくったなぁ
0604名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 15:42:17.570605名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 17:07:25.310606名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 21:44:26.49ACわりとPJ数増えてきてるぞ
合併してからそこそこ力つけてきてる
0607名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 21:58:04.69復讐活動し始めてるから、今後萎む。
0608名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:15:41.92悪いが負け組ではなく勝ち組だ。
高みの見物って感じだよ。
コントラクトって奴隷って意味なの？
0609名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:18:17.10年収で言えば1500万くらいからか？
0610名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:22:45.310611名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:23:44.310612名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:34:08.09じゃあ勝ち組だな
ガンガン会社にもうの申すし
ガンガン上司にも楯突くし
0613名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 22:37:29.39ワガママとしてではなく会社を良くしようとして発言する分には、個人的には有りだと思う。
雇用契約の原理原則は対等な訳だし
0614名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/13(日) 23:07:01.35まあ、MRはバイトみたいなもんで本業は別にあるからな。
0615名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 03:14:41.160616名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 12:43:04.620617名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 13:49:19.06メーカーMRはリストラの恐怖感で絶望してるぞ。
0618名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 15:50:44.31使えない膿を出し切ってからが怖いかな
0619名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 15:53:50.26一手間一工夫はあるかも
0620名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/14(月) 15:57:06.69https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170814-00000517-san-bus_all
0621名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/15(火) 13:21:36.660622名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/20(日) 23:19:10.700623名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/20(日) 23:30:37.25若くても用が済めばポイ。
0624名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/21(月) 02:01:29.85みんな書いておくれ
0625名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/21(月) 10:07:14.64担当売上げぐらいは確認してくれ
0626名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/21(月) 10:14:07.32アッヴィ
0627名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/21(月) 17:34:51.510628名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/23(水) 04:26:48.329月いっぱいで一部派遣切りです
派遣も含め、MRの大縮減が始まりました
派遣バブルの終焉です
0629名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/08/23(水) 07:17:56.520630名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 00:58:02.64安定した会社に転職したいわ
逃げ切りリストラも近いし。
0631名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 01:00:37.570632名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 01:05:53.090633名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:37:15.11もはや医薬品マーケットの地殻変動を止めることはできない。革新的新薬を軸とする新薬市場と、長期収載品、後発医薬品、基礎的医薬品を軸とするエッセンシャル市場とに２極化が進む。
特に、長期収載品、後発医薬品等のエッセンシャル市場は、マーケットアクセスそのものの見直しが不可欠だ。ＭＲなど人的リソースを軸とする従来型営業は早晩崩壊する。
代わって地域・エリアのステークホルダーを新たな顧客とする製品パッケージ型ビジネスへの転換が求められるだろう。
これに伴い製薬企業の情報発信も、ＩＴインフラや人工知能（ＡＩ）にシフトする。
すなわち、人的リソースに頼らず、オペレーションコストを徹底的に減らしたビジネススキームへの構造改革が進むという訳だ。
数年以内に、エッセンシャル市場向けの医薬品をフルラインで品揃えし、かつ自社ＭＲを持たず、自治体や地域・エリアの病院グループをメイン顧客とする新たな製薬販売会社が誕生することになろう。（編集長 沼田佳之）
「産業構造の転換は避けられない」―― 。これまで高コスト体質だった医薬品マーケットを変革させるための外堀は完全に埋められた。
あとは起爆剤のスイッチを押すだけ。これから始まる製薬産業の構造改革とビジネス大転換のシナリオが見えてきた。
第１のシナリオ ― 外堀は「地域医療構想」で埋まった―
第１のシナリオ。47都道府県の「地域医療構想」により病院経営者の意識改革が進む。高齢化と人口減少がクロスするなかで、地方の病院は生き残りをかけた再編が不可欠となる。
500床規模の急性期病院の場合、病床稼働率8割キープが安定経営の一つの目安と言われている。2016年４月の診療報酬改定を思い出してほしい。
急性期病院の要件として、患者の在宅復帰率や重症患者の受け入れ割合を高めた。
首都圏を除く地方都市は、すでに人口減少が顕在化しており、この要件を満たす患者数そのものが急激に減少している。
まして近隣の病院同士で患者を奪い合ったり、抱え込んだりすれば地域医療の崩壊を招きかねない。
すなわち地域内の病院の平均在院日数を短縮し、病床稼働率を高める健全経営を目指すには医療機関同士の連携が不可欠になるという訳だ。
よって近隣のクリニックを巻き込みながら患者紹介の前方支援、後方支援が進む。これにより医療機関同士のグループ化や機能転換を含む病院の再編に結びつくのだ。
2017年４月から知事権限で設立が可能になる「地域医療連携推進法人」がその代表格にあたる。
しかし、そうでなくとも地域・エリア内での病院同士の緩やかな連携が進むことになり、医薬品や医療機器などの物品購入については共同購入や共同交渉などに発展する可能性が高まることになる。
2017年度は第７次地域医療計画の策定にむけた議論が各自治体でスタートする。加えて医療費適正化計画もアドオンされる格好となる。医療機関経営にとっては、いかに物品購入費を抑えるかが課題となる。
0634名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:37:33.66第２のシナリオ。NDBオープンデータの公開だ。地域ごとに使用薬剤の実態が把握できる。このデータを活用すれば、地域ごとに医薬品の使用実績に関するリストを作成できる。
自治体や病院グループの医薬品購入担当者は、当該地域の薬剤の年間使用量を実績ベースでリストアップし、年間購入計画を策定する。
その際、重複薬剤や同種同効薬の絞り込みを行い、当該地域の採用品目を適正数まで削減したうえで、最終的には使用薬剤リスト「フォーミュラリ」を策定する。
フォーミュラリは病院やその関連施設、保険薬局、訪問看護ステーション、さらには介護施設と共有できるため、必要に応じて医薬品の共同購入品目リストとして活用することもできる。
もう一つのメリットとして、これまで施設ごとだった価格交渉や採用交渉の窓口を一本化することも可能で、その分のオペレーションコストも削減できる。
削減分のコストを価格に上乗せして交渉することもありえそうだが、いずれにしても購入窓口が地域・エリアに集約化されることで、これまでのように施設１軒１軒ごとに行っていた価格交渉や採用交渉の手間が省けるという訳だ。
これに伴い製薬企業、医薬品卸もマーケットアクセスの手法に変更が求められる。ＭＲなど人的リソースの見直しは不可欠だ。
さらに、これまでのＭＲ活動とは異なるタッチポイント（訪問先）やステークホルダーの見極めが求められる。
すでに製薬各社ともキーアカウントマネージャー（ＫＡＭ）などを組織化する動きもある。早晩、担当者の役割・機能の再構築が求められる
第３のシナリオ ―「官邸主導の医療改革」が構造転換を誘発する―
第３のシナリオ。薬価制度改革に伴うビジネススキームの見直しだ。国は薬価の面から、長期収載品や後発品についてコストをかけないマーケットへの転換を促す。
政府の方針として、特許の切れた薬剤については、市場実勢価格に応じた薬価の引き下げを求めている。裏返すと、コストをかけないで医薬品を市場供給させる仕組みの構築に国として舵を切ったのだ。
加えて、製薬産業に対して、「より高い創薬力を持つ産業構造に転換」するよう求めている。
ただ、新薬も長期収載品も、後発医薬品も情報が付加されて初めて適正使用が成立する。ここは誰もが認めるところだ。情報については、これまでＭＲの役割が一番大きかった。
ＭＲが病院や診療所を一軒一軒訪問し、処方医や薬剤師に情報提供して回っていた。
ところが、社会保障財源の確保が厳しくなる中で、情報の担い手についても、コストのかかるＭＲなど人的リソースの活用を極力抑え、
逆にインターネット時代に見合うようなＩＴインフラを活用した情報発信、収集に置き換える方策を政府自らが提案しているといっても過言ではない。
一言加えれば、「よく訪問しているＭＲがいい奴だ」という理由で処方薬が選択されるようなマーケティングモデルを全面的に否定したことになる。
先述したＮＤＢオープンデータのように公的なビッグデータが開示されるようになり、ＩＴインフラが急速に整備されるようになると、人的リソースをかけずに、
必要な情報を提供できるインターネットメディアの活用に誰もが注目するようになる。
特に薬剤の使用感の蓄積されたエッセンシャル市場の場合、最新情報へのニーズが低いわけではないが、疾患をまたがる複数薬剤の飲み合わせや長期処方の問題に関する情報のニーズが高い。
だとすると、ＭＲを活用するPush型の情報提供というよりも、ｅチャネルを活用したPull型の情報提供の方がふさわしく、医師以外の薬剤師や看護師もアクセスできる専門ポータルサイトの需要が高くなるという訳だ。
0635名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:37:53.40３つのシナリオを紹介したが、こうした施策の組み合わせが起爆剤となり、製薬企業のビジネスモデルを転換させるだろう。
ＭＲも同様で、これまでのように製薬企業各社で自前のＭＲを増強し、医療機関を一軒一軒訪問して医師に処方を依頼する時代は早晩終わると考えるべきだ。代わって、ビッグデータや人工知能（ＡＩ）が台頭する。
ただし、ヒトとヒトを介した情報提供・収集活動が全くなくなることは無い。今後上市される革新的新薬の多くは、これまでの治療方法に比べ、有効性・安全性に優れる。
治療の選択肢を格段に増やすことで、患者へのベネフィットを提供できる。ただ、使い方を誤れば、重篤な副作用を発現させるリスクもはらむ。情報が付加されることで新薬の価値は最大化される。
医療保険制度をめぐる議論は、今後もコスト抑制の方向が緩むことはない。よって、ＭＲを含む人的リソースの改革に製薬企業も協力しなければならない状況は今後も強まると見るべきだ。
2017年はＭＲ改革の元年となろう。営業一辺倒のイメージをどう払しょくし、ＭＲの役割を変えるか。今後の産業構造改革の最大テーマはＭＲ改革の実現にほかならない。
0636名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:38:11.06公開日時 2017/10/26 03:53
財務省は10月25日の財政制度等審議会・財政制度分科会で、MRについて「医師５人に対して１人のMRによる営業が行われ、待ち時間や雑務が多いとの調査結果がある」と指摘した。
製薬企業の費用構造を論ずる中で主張したもの。製薬業界は研究開発費が他の産業に比べ高率で、
成功確率が低いとされているが、財務省は、研究開発費以上に「営業費用など研究開発費以外の販管費の比率が高い」と指摘した。
製薬企業の収益についても、薬価制度をはじめとした、
いわゆる“財政措置”のみに頼るのではなく、研究開発環境の改善や創薬コスト低減を進めるほか、再編による規模拡大や強みのある疾患領域に特化するなど、産業構造の転換を求めた。
薬価制度改革をめぐっては、2016年12月に「薬価制度の抜本改革に向けた基本方針」を４大臣合意し、薬価の毎年改定の方向を明記した。
高額薬剤問題をきっかけに、薬剤費適正化の議論の俎上にのぼる中、製薬業界は2018年度予算編成の過程でもこの命題を突き付けられることとなりそうだ。
この日の財務省の薬価制度に関する提案も基本方針の実現を一歩も緩めることなく、厚労省に改革の断行を促す内容となっている。
◎医薬品営業の全労働時間に占める待ち時間21.1％と紹介
製薬企業の費用構造について財務省は、医薬品産業の営業利益率が他産業に比べて高いことを指摘した。その上で、MR業務に要する時間や財務などを比較。
職種別の週間労働時間と業務内容の内訳（リクルートワークス研究所調べ）をみると、全産業の本来業務時間が全体の74.3％、待ち時間が7.8％に対し、
製薬産業の営業は、本来業務が58.9％、待ち時間が21.1％と、圧倒的に待ち時間の割合が高率との結果を紹介した。
加えて、製薬企業から医師に対し、共同研究の研究開発費のほか、寄附金、原稿執筆料、講演会など、「合計数千億円程度が支払われている」ことも指摘している。
0637名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:38:28.50イノベーション推進の観点から、研究開発の生産性向上を主眼とし、MID-NETなどの医療基盤整備や、国立がん研究センターが中心となってゲノム情報を集積するSCRUM-Japanなどを通じ、研究開発の環境整備を進める。
厚労省と産業界が行った官民対話でも、「条件付き早期承認制度」の導入が厚労省側から提示され、革新的医薬品については早期で承認を得るとともに、
MID-NETなどを通じて得たビッグデータなどを活用した製造販売後調査のコスト低減などの施策実現に力を入れる方針が示されたところ。こうした研究開発環境の改善を通じ、イノベーションが推進されると見通す。
一方で、薬価の毎年改定の対象品目とされる「価格乖離の大きな品目」については、厚労省が乖離率での改定を検討する中で、「金額ベース」での改定を提案した。
仮に乖離率や品目数をベースに改定を行うと後発医薬品が対象となることが想定される。一方で、後発医薬品の改定を行っても、削減される金額は新薬と比べれば少額にとどまることになると指摘した。
そのほか、2020年度に本格導入される費用対効果評価については、類似薬がなく、コストを積み上げて計算する「原価計算方式」で算定された医薬品と、
類似薬効比較方式で補正加算が付いた品目について、すべてを義務化することを求め、費用対効果評価が悪い品目については引下げを求めた。
0638名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 08:38:46.91３つのシナリオを紹介したが、こうした施策の組み合わせが起爆剤となり、製薬企業のビジネスモデルを転換させるだろう。
ＭＲも同様で、これまでのように製薬企業各社で自前のＭＲを増強し、医療機関を一軒一軒訪問して医師に処方を依頼する時代は早晩終わると考えるべきだ。代わって、ビッグデータや人工知能（ＡＩ）が台頭する。
ただし、ヒトとヒトを介した情報提供・収集活動が全くなくなることは無い。今後上市される革新的新薬の多くは、これまでの治療方法に比べ、有効性・安全性に優れる。
治療の選択肢を格段に増やすことで、患者へのベネフィットを提供できる。ただ、使い方を誤れば、重篤な副作用を発現させるリスクもはらむ。情報が付加されることで新薬の価値は最大化される。
医療保険制度をめぐる議論は、今後もコスト抑制の方向が緩むことはない。よって、ＭＲを含む人的リソースの改革に製薬企業も協力しなければならない状況は今後も強まると見るべきだ。
2017年はＭＲ改革の元年となろう。営業一辺倒のイメージをどう払しょくし、ＭＲの役割を変えるか。今後の産業構造改革の最大テーマはＭＲ改革の実現にほかならない。
0639名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 13:06:46.42厳しい時代が来ました。
0640名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 17:04:36.713流メーカーですが。
0641名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/03(金) 23:54:27.37ように
0642名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/04(土) 09:32:44.700643名無しさん＠お腹いっぱい。
2017/11/04(土) 14:05:57.42まあ下がり続けるでしょうね。
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