電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50

**名無電力１４００１** · 2025/08/23(土) 01:14:23.67

電力会社を辞めた人&辞めたい人? 46
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1732369161/
※前スレ
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 47
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1738902199/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 48
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1743775370/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1748157247/

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 23:11:15.65

大手電力の給料ランキング【主要12社】
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位？
25年給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051

大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス（HD）、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA（東電HDと中部電の合弁）の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い

「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。

J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社（三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日）も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 07:42:07.19

>>728の記事にある最新tier

SSS JNFL
SS 日本原電東京電力
S 中部電力関西電力
A 四国電力九州電力東北電力
B 北陸電力北海道電力中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 07:56:50.30

言語新作害児の次はランキング害児

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 09:04:29.61

>>713
TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 10:09:06.32

自身がゴミだったって話やね

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 10:49:01.13

やめたれw

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 10:58:31.05

原燃スレ誰か立ててくれよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 11:00:08.50

>>731
同じくチーリでもうわいは辞めたけど、どうせGMや室長の調整入るからわいはわりかし好き勝手に評価してたよ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 11:43:55.47

何がワイだよ
これだからバカ学出身は使えねえんだよなあ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 12:31:52.04

コソギジュ激怒www

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 12:47:52.29

JNFLスレ建てといたぞ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1761536841/

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 12:52:19.25

>>738
糞スレ立てんなゴミ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 12:54:26.68

チーリーでやめたチー牛が偉そうに評価の話してるけど誰も参考にしねえから黙っとけって

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 14:44:20.37

副長のわいに質問ある？

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 15:49:11.40

ねぇから死ねや

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 15:50:21.99

で？ワイは社長なんやけど？

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 16:00:16.45

はよ精神科いけ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 16:02:41.65

ワイ専務なんだけど？

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 17:49:32.05

じゃあワイは会長な

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 20:14:46.50

>>745
はよ精神科いけ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 20:14:54.32

>>746
はよ精神科いけ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 20:36:02.61

>>731
お前らが付けた評価は実際の点数に全く関係ないけどな。ご苦労さん。って感じだ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 22:08:12.29

なんだお前？　
点数付けられたゴミか？

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 22:09:40.75

あ？死ねや

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 22:23:19.25

>>728
キュテMSは転職で
人生逆転できるぞ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 22:39:39.42

>>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 23:14:57.71

何がキュテMSだよキモいなあ

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 23:25:31.26

>>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 23:25:35.64

>>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/27(月) 23:25:40.18

>>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 00:33:13.79

コソギジュ最近騒がしいな
また年下大卒に役職抜かれたのかな

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 06:14:04.84

>>728
J-POWERすげー

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 06:31:34.73

そもそも総合商社の平均年収が2000万になろうとしてるのにいつまでも1000万にすら届かなに電力は恐ろしいくらい差をつけられたよな
まあ、総合商社は大卒以上のみ採用のみだから高卒だらけの電力と比較対象にならんけど

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 06:54:19.43

>>729
JNFLすげー

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 07:35:55.71

>>760
自問自答猿

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 11:36:21.37

>>749
それはおめぇさんの願望だろw
副長敵に回して得なことあるわけない

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 18:11:49.71

それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。

MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。

その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。

さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 18:11:55.18

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 19:38:39.69

>>728
J-POWERすげー

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:11:04.27

>>728
JNFLすげー

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:15:18.75

>>763
高卒ロジック草
部下敵に回して損するのは副長だぞ高卒ちゃん

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:06.87

それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。

MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。

その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。

さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:11.44

それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。

MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。

その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。

さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:15.85

それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。

MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。

その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。

さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:26.62

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:31.28

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 20:33:38.02

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 21:08:01.37

再放送ガイジw

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 21:30:42.33

最新電力tier

SSS JNFL
SS 日本原電東京電力
S 中部電力関西電力
A 四国電力九州電力東北電力
B 北陸電力北海道電力中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 21:50:01.27

>>763
大体TL如きに本当の評価点教えるわけないだろバカか。
よく考えろよ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 21:51:12.41

高卒怒りのコピペ連投

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 22:13:59.16

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 22:14:03.98

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 22:14:08.68

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 22:40:49.51

そしてざわざわざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 23:08:35.71

>>777
それ言ったらGMも同じだけどね。最終的には室長クラスの調整や人事の差配も入るし、GMでも全部人事コントロールできるわけじゃない。

**名無電力１４００１** · 2025/10/28(火) 23:22:06.71

>>672
部長クラスに話つけてGM降りたらいいんじゃないの？
どうせGMも課長も給与変わらんからな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 00:44:04.17

>>784
周りを気にしてそれもできずに踏ん張っちゃう人が多い。その結果、鬱や体調壊すなどになるパターンになる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 07:04:38.26

>>783
そんなの当たり前だろ馬鹿なの？論点がズレてんだよ。

>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 07:21:14.15

べらべらしゃべる馬鹿ＧＭきたｗ

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 09:36:19.91

>>785
俺の上司も1人、GMから鬱になっちまった…
いい人すぎたんだよ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 09:40:39.89

>>785
これあるから結構優秀な人でも一般管理職で止めてる人いるよね。課長に上がってもほとんど給与増えないし。
部長まで駆け上がる人ならまだしも。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 12:06:13.49

ざわてらすって何ですか？

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 13:02:44.08

キチガイが作った言葉だよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 14:22:56.11

>>787
お前ずっとこの板監視して張り付いてんだな
きんもー★

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 15:40:05.00

すごい学卒ランキング
東大京大千葉大

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 16:58:27.23

ざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 19:41:59.85

>>788
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 19:48:10.84

>>575
それよく言うけど、いいとこ倍になるくらいらしいよ。
激務とストレスと残業代出ないこと考えるととても割に合わん

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 19:53:36.35

ハゲがなんか言っとるw

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 19:55:27.85

>>713
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 19:57:09.49

>>795
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 20:18:07.65

TLまでしか行けないやつは最悪７０歳までTLやらされるみたいだなｗ
ざまぁｗｗ

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 23:24:01.79

それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。

MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。

その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 23:24:17.32

グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/29(水) 23:24:38.66

だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。

最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 05:57:20.82

>>728
J-POWERすげー

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 07:38:05.28

今日は最後にｗ付ける監視キモ爺が居ねぇな

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 07:47:06.13

千葉大は旧帝に含まれますか？

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 08:52:32.43

含まれません

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 09:40:00.10

株価すごいね。うちでも何人かFIREできるくらい資産持ってる人おるわ。金あるからかやる気はないw
わいもFIREしてぇな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 10:00:14.04

>>806
新帝に含まれます

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 13:39:10.17

>>728
管理職入れる入れないの表記の違いだけじゃない？
結局JERA最強？

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 17:44:55.69

ガス会社には劣るけどな

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 19:48:55.70

FIREしてざわざわとざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 20:43:08.57

石油にワンチャンあるのJERAだけ？

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 21:31:42.89

>>813
あるじゃないですか
俺達のJNFLが

**名無電力１４００１** · 2025/10/30(木) 22:26:26.99

>>814
やっぱJNFL最強だよな
これから稼働して本格的に忙しくなると思うと胸が熱くなる
どこぞの火力一発屋とは覚悟が違うのだよ、覚悟が

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 17:43:22.05

>>806
千大は優秀
日本トップレベル

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 20:08:48.24

バカ学がとうとう学歴スレと間違い始めたw

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 20:48:51.14

石油って大卒だけ?
高卒の声がでかくてきついっす

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 21:16:35.22

>>817
お「ｗ」が語尾の爺さんまたｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 22:07:47.15

統失

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 22:18:44.87

石油なら中卒から採用

**名無電力１４００１** · 2025/10/31(金) 22:32:54.30

>>818
総合職は大卒オンリー
高卒は安月給の作業員だから関わることない

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 00:50:36.88

バカ学って言葉聞き慣れないんだけど高卒が好んで使う言葉？

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 09:12:03.26

>>823
そんなの使ってんのは「ｗ」が語尾の爺さんだけだよ

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 10:18:52.30

図星のバカ学、大発狂！

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 10:54:29.49

なるほど、こいつね
いい年して一日中張り付いてんだから救えないね

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 11:05:49.29

自己紹介して、どした？w

**名無電力１４００１** · 2025/11/01(土) 11:17:38.33

また訳わからん難癖つけ始めて草ｗ