電力会社を辞めた人&辞めたい人? 46
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1732369161/
※前スレ
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 47
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1738902199/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 48
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1743775370/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1748157247/
探検
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
1名無電力１４００１
2025/08/23(土) 01:14:23.67720名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:34:58.72 >>713
部署、GMの人間性による。一次評価がすごく低くても
GMが加点してくれることはある。ただ、下っ端の実務一番見てるのTLだろ。普通のGMならそのTLがよほどくそでない限りそいつの一次評価尊重すると思う
部署、GMの人間性による。一次評価がすごく低くても
GMが加点してくれることはある。ただ、下っ端の実務一番見てるのTLだろ。普通のGMならそのTLがよほどくそでない限りそいつの一次評価尊重すると思う
721名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:35:31.55 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
722名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:38:25.87 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
723名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:38:28.98 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
724名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:38:32.19 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
725名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:41:24.35 ところが、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
726名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:42:48.10 グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
727名無電力１４００１
2025/10/26(日) 22:43:52.05 役職者だけでなく、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
728名無電力１４００１
2025/10/26(日) 23:11:15.65 大手電力の給料ランキング【主要12社】
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位？
25年 給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051
大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス（HD）、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA（東電HDと中部電の合弁）の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い
「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。
J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社（三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日）も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位？
25年 給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051
大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス（HD）、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA（東電HDと中部電の合弁）の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い
「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。
J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社（三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日）も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。
729名無電力１４００１
2025/10/27(月) 07:42:07.19 >>728の記事にある最新tier
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
730名無電力１４００１
2025/10/27(月) 07:56:50.30 言語新作害児の次はランキング害児
731名無電力１４００１
2025/10/27(月) 09:04:29.61 >>713
TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
732名無電力１４００１
2025/10/27(月) 10:09:06.32 自身がゴミだったって話やね
733名無電力１４００１
2025/10/27(月) 10:49:01.13 やめたれw
734名無電力１４００１
2025/10/27(月) 10:58:31.05 原燃スレ誰か立ててくれよ
735名無電力１４００１
2025/10/27(月) 11:00:08.50 >>731
同じくチーリでもうわいは辞めたけど、どうせGMや室長の調整入るからわいはわりかし好き勝手に評価してたよ。
同じくチーリでもうわいは辞めたけど、どうせGMや室長の調整入るからわいはわりかし好き勝手に評価してたよ。
736名無電力１４００１
2025/10/27(月) 11:43:55.47 何がワイだよ
これだからバカ学出身は使えねえんだよなあ
これだからバカ学出身は使えねえんだよなあ
737名無電力１４００１
2025/10/27(月) 12:31:52.04 コソギジュ激怒www
738名無電力１４００１
2025/10/27(月) 12:47:52.29 JNFLスレ建てといたぞ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1761536841/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1761536841/
739名無電力１４００１
2025/10/27(月) 12:52:19.25 >>738
糞スレ立てんなゴミ
糞スレ立てんなゴミ
740名無電力１４００１
2025/10/27(月) 12:54:26.68 チーリーでやめたチー牛が偉そうに評価の話してるけど誰も参考にしねえから黙っとけって
741名無電力１４００１
2025/10/27(月) 14:44:20.37 副長のわいに質問ある？
742名無電力１４００１
2025/10/27(月) 15:49:11.40 ねぇから死ねや
743名無電力１４００１
2025/10/27(月) 15:50:21.99 で？ワイは社長なんやけど？
744名無電力１４００１
2025/10/27(月) 16:00:16.45 はよ精神科いけ
745名無電力１４００１
2025/10/27(月) 16:02:41.65 ワイ専務なんだけど？
746名無電力１４００１
2025/10/27(月) 17:49:32.05 じゃあワイは会長な
747名無電力１４００１
2025/10/27(月) 20:14:46.50 >>745
はよ精神科いけ
はよ精神科いけ
748名無電力１４００１
2025/10/27(月) 20:14:54.32 >>746
はよ精神科いけ
はよ精神科いけ
750名無電力１４００１
2025/10/27(月) 22:08:12.29 なんだお前？
点数付けられたゴミか？
点数付けられたゴミか？
751名無電力１４００１
2025/10/27(月) 22:09:40.75 あ？死ねや
753名無電力１４００１
2025/10/27(月) 22:39:39.42 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
754名無電力１４００１
2025/10/27(月) 23:14:57.71 何がキュテMSだよキモいなあ
755名無電力１４００１
2025/10/27(月) 23:25:31.26 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
756名無電力１４００１
2025/10/27(月) 23:25:35.64 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
757名無電力１４００１
2025/10/27(月) 23:25:40.18 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
758名無電力１４００１
2025/10/28(火) 00:33:13.79 コソギジュ最近騒がしいな
また年下大卒に役職抜かれたのかな
また年下大卒に役職抜かれたのかな
760名無電力１４００１
2025/10/28(火) 06:31:34.73 そもそも総合商社の平均年収が2000万になろうとしてるのにいつまでも1000万にすら届かなに電力は恐ろしいくらい差をつけられたよな
まあ、総合商社は大卒以上のみ採用のみだから高卒だらけの電力と比較対象にならんけど
まあ、総合商社は大卒以上のみ採用のみだから高卒だらけの電力と比較対象にならんけど
761名無電力１４００１
2025/10/28(火) 06:54:19.43 >>729
JNFLすげー
JNFLすげー
762名無電力１４００１
2025/10/28(火) 07:35:55.71 >>760
自問自答猿
自問自答猿
763名無電力１４００１
2025/10/28(火) 11:36:21.37764名無電力１４００１
2025/10/28(火) 18:11:49.71 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
765名無電力１４００１
2025/10/28(火) 18:11:55.18 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
767名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:11:04.27 >>728
JNFLすげー
JNFLすげー
768名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:15:18.75769名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:06.87 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
770名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:11.44 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
771名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:15.85 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL～MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
772名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:26.62 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
773名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:31.28 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
774名無電力１４００１
2025/10/28(火) 20:33:38.02 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
775名無電力１４００１
2025/10/28(火) 21:08:01.37 再放送ガイジw
776名無電力１４００１
2025/10/28(火) 21:30:42.33 最新電力tier
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
778名無電力１４００１
2025/10/28(火) 21:51:12.41 高卒怒りのコピペ連投
779名無電力１４００１
2025/10/28(火) 22:13:59.16 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
780名無電力１４００１
2025/10/28(火) 22:14:03.98 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
781名無電力１４００１
2025/10/28(火) 22:14:08.68 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
782名無電力１４００１
2025/10/28(火) 22:40:49.51 そしてざわざわざわてらす
783名無電力１４００１
2025/10/28(火) 23:08:35.71 >>777
それ言ったらGMも同じだけどね。最終的には室長クラスの調整や人事の差配も入るし、GMでも全部人事コントロールできるわけじゃない。
それ言ったらGMも同じだけどね。最終的には室長クラスの調整や人事の差配も入るし、GMでも全部人事コントロールできるわけじゃない。
784名無電力１４００１
2025/10/28(火) 23:22:06.71786名無電力１４００１
2025/10/29(水) 07:04:38.26 >>783
そんなの当たり前だろ馬鹿なの？論点がズレてんだよ。
>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。
そんなの当たり前だろ馬鹿なの？論点がズレてんだよ。
>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。
787名無電力１４００１
2025/10/29(水) 07:21:14.15 べらべらしゃべる馬鹿ＧＭきたｗ
788名無電力１４００１
2025/10/29(水) 09:36:19.91789名無電力１４００１
2025/10/29(水) 09:40:39.89790名無電力１４００１
2025/10/29(水) 12:06:13.49 ざわてらすって何ですか？
791名無電力１４００１
2025/10/29(水) 13:02:44.08 キチガイが作った言葉だよ
792名無電力１４００１
2025/10/29(水) 14:22:56.11793名無電力１４００１
2025/10/29(水) 15:40:05.00 すごい学卒ランキング
東大京大千葉大
東大京大千葉大
794名無電力１４００１
2025/10/29(水) 16:58:27.23 ざわてらす
795名無電力１４００１
2025/10/29(水) 19:41:59.85 >>788
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw
796名無電力１４００１
2025/10/29(水) 19:48:10.84797名無電力１４００１
2025/10/29(水) 19:53:36.35 ハゲがなんか言っとるw
798名無電力１４００１
2025/10/29(水) 19:55:27.85 >>713
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。
799名無電力１４００１
2025/10/29(水) 19:57:09.49 >>795
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ
800名無電力１４００１
2025/10/29(水) 20:18:07.65 TLまでしか行けないやつは最悪７０歳までTLやらされるみたいだなｗ
ざまぁｗｗ
ざまぁｗｗ
801名無電力１４００１
2025/10/29(水) 23:24:01.79 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL〜MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り（ナラティブ）を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
802名無電力１４００１
2025/10/29(水) 23:24:17.32 グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
803名無電力１４００１
2025/10/29(水) 23:24:38.66 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ（資本化）する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界（GSの期待、SSの指標、TLの摩擦）によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
805名無電力１４００１
2025/10/30(木) 07:38:05.28 今日は最後にｗ付ける監視キモ爺が居ねぇな
806名無電力１４００１
2025/10/30(木) 07:47:06.13 千葉大は旧帝に含まれますか？
807名無電力１４００１
2025/10/30(木) 08:52:32.43 含まれません
808名無電力１４００１
2025/10/30(木) 09:40:00.10 株価すごいね。うちでも何人かFIREできるくらい資産持ってる人おるわ。金あるからかやる気はないw
わいもFIREしてぇな。
わいもFIREしてぇな。
809名無電力１４００１
2025/10/30(木) 10:00:14.04 >>806
新帝に含まれます
新帝に含まれます
810名無電力１４００１
2025/10/30(木) 13:39:10.17811名無電力１４００１
2025/10/30(木) 17:44:55.69 ガス会社には劣るけどな
812名無電力１４００１
2025/10/30(木) 19:48:55.70 FIREしてざわざわとざわてらす
813名無電力１４００１
2025/10/30(木) 20:43:08.57 石油にワンチャンあるのJERAだけ？
814名無電力１４００１
2025/10/30(木) 21:31:42.89815名無電力１４００１
2025/10/30(木) 22:26:26.99816名無電力１４００１
2025/10/31(金) 17:43:22.05817名無電力１４００１
2025/10/31(金) 20:08:48.24 バカ学がとうとう学歴スレと間違い始めたw
818名無電力１４００１
2025/10/31(金) 20:48:51.14 石油って大卒だけ?
高卒の声がでかくてきついっす
高卒の声がでかくてきついっす
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ニュース
- 【少子化】少子化は女のせい？男のせい？SNSで不毛すぎる議論が勃発…「産ませる発言」vs「淘汰される遺伝子」泥沼バトルへ ★2 [ぐれ★]
- 植田日銀総裁 「利上げが遅れれば、米欧のように非常に高いインフレが起きて、日本は大幅な利上げが必要となる」 [お断り★]
- 【東京】東村山市が全市民に現金4千円給付へ 食料品の価格高騰対策で [ぐれ★]
- 【TV】ファン５万人がガチで投票！ プロ野球総選挙、栄えある1位は [牛丼★]
- 【速報】政府、与党がNISA未成年解禁を検討 ★2 [蚤の市★]
- 【＊彡】巨人・坂本勇人 『流れ星に何を願うか』の質問に「結婚相手」と即答、結婚願望告白 女性ファンから歓声と悲鳴 [鉄チーズ烏★]
- 【議員削減】高市と維新、比例２０人、選挙区２５人削減を軸に議論。１年で結論でなければこの案を採用！ [219241683]
- 【高市悲報】明治時代の日本人さん、奈良公園の鹿を殴り殺して密売し、滅亡寸前まで追い込んでいたことが判明 [253245739]
- 早苗のおまんこパンパンパン🏡
- プラトンの「哲人政治」は正しかったのでは？ アホな大衆に政治家を選ばせるとロクなことにならない [653462351]
- 千晴ウザくね？
- ビットコイン拾った