電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50

**名無電力１４００１** · 2025/08/23(土) 01:14:23.67

電力会社を辞めた人&辞めたい人? 46
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1732369161/
※前スレ
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 47
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1738902199/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 48
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1743775370/
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 49
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1748157247/

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 02:47:55.53

>>585
出世の枠が少なく、上がりが見えたからやる気がなくなる人が多いのでは？
中間管理職あるあるだから。
パフォーマンス悪けりゃ降格という厳しい人事改革しないとダメだね

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 05:12:01.09

>>387
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 05:12:08.46

>>590
実質降格なしだからなあ
だからやる気なくなるんだよね

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 07:53:33.98

>>591
何もおもんないぞ知恵遅れ

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 19:41:42.79

改変なしでそのままとかただのコピペキチガイやん

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 21:50:14.20

ざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 21:58:41.16

高卒ってなんで大学いかないの？

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 22:00:02.73

バカで実家が貧乏だからです

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 22:10:59.41

中卒は？50くらいの人たくさんいて実家金持ちアピールしていたけど

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 23:33:26.77

>>596
でも上司が高卒なんでしょ

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 23:36:43.08

上司が高卒って誰でも入れるTEの技術(笑)職かな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/18(土) 23:42:01.02

>>600
またおたくか
なんかあったなら謝るよ
すまんかった

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 09:28:03.18

TEはまじ実力主義になってる。
ある程度評価の高い大卒は20代後半でSS、30半ばまでに
TL。アレな大卒はずっとMSのまま…
一昔前前までSSまでは横並びだったのに任用厳選化と早期化がめっちゃ進んでる。
あと高卒の抜擢人事も増えてるし、高卒でもめっちゃくちゃ優秀なら30代でTLも全然ある。

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 10:47:42.09

>>602
特に女性は早いからなあ

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 11:08:50.32

>>602
実力主義というよりも上司たちにアピールがどれだけできたかで決まっているけどな。
年下上司は年上部下の扱いが根本で難しいので、更に下の年次を優先的に出世させる。
会社や上司は上がらせない対象者に対して、彼らのキャリアパスを本当に考えたらもう上がれないよ、言うべきだと思う。それで納得すればその条件で残ればいいし、嫌なら転職などすればいい。

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 12:03:05.04

>>604
まあ年齢とか学歴とかの差がなくなってるのは>>602のとおりだけどアピール云々もその通り

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 12:04:10.28

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 12:59:21.37

今日のお薬のんだ？

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 13:24:46.66

>>602
TEってそんなに高卒多いの？笑
誰でも入れる不人気三流電力はほんと人手不足してるんだな～

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 17:42:49.04

>>604
結構有名人になっちゃうけどほんとに全然上がってなくて
いつまでも20代の職位のままって人はいるよ。
あと結構働きぶりがポンコツでもしつこく辞めずに出社さえしてたら周り見てると大卒ならかなり遅れても副長にはなってるけどね。突貫になれない大卒はそこそこいる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:20:57.40

>>609
ずっと平やったのに50過ぎでお情けかわからんがひょいって上がる人もいるからな

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:25:38.38

キュテタンはトラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしないとな

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:27:11.81

トラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしてからのゴルフをゴルゴルっとねやるんすよ
ざわざわ

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:28:13.70

ガイジ

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:30:03.30

今日も、又、夢に、ざわてらすが出てきた。

**名無電力１４００１** · 2025/10/19(日) 18:44:33.46

出ッ世してぇ〜〜〜

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 00:21:55.08

もっとマジジに語りましょうよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 09:00:25.96

出世っていうかみんなが課長や最低でも副長になってる中自分が主任以下とか居心地悪すぎるんだよなぁ…
会社からの扱いは雑になりろくな仕事与えられず
後輩や高卒が上司になる…

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 09:44:33.57

>>617
自分のせいじゃん
こんな楽な業界でそれなら他の民間ならクビだったろ

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 12:13:08.65

エーザイ、26年春の大卒初任給35万円に　商社などに対抗
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC078270X01C25A0000000/

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 17:23:18.80

>>619
そもそもエーザイなんかと電力じゃ入社難易度が違いすぎる
高卒もいなさそうやし

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 21:28:35.95

さすがにその辺の会社よりは電力の方が格上
就職偏差値も圧勝

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 21:30:29.09

>>621
へ、へ、へ、偏差値て

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 21:36:50.10

関電と中電については納得

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 21:40:31.76

TEだけ格が落ちるのよな
他電力と比べて入るの簡単すぎ

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 21:56:46.83

>>621
格が上=待遇が上ではないぞ

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 23:27:45.64

バカ学相手にするやつもまたバカ学

**名無電力１４００１** · 2025/10/20(月) 23:39:32.69

>>621
でも上司が高卒なんでしょ

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 06:41:44.97

電力会社就職偏差値の速報版きたぞ

SSS JNFL
SS 日本原電東京電力
S 中部電力関西電力
A 四国電力九州電力東北電力
B 北陸電力北海道電力中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:09:52.12

>>617
そういう人は付加価値のない雑用を大量に押し付けられてる。まぁその雑用も満足にできないんだけどね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:11:09.95

KEだがやる気ないやつはずっとリモートで全く
会社こんで。何してるのかわからんし、寝てるだけで
金もらえて最高やな笑

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:12:06.91

>>627
ん？TEでしかも技術とかいう最底辺の話？

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 08:13:08.30

ガイジ連投

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 12:32:25.67

>>621
知らぬがほとけ

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 13:04:18.77

>>630
どこも似たようなもんなんだな…
「よくわからんけどなんかやってんだろ」
こんな感じか

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 18:51:21.30

>>628
やっぱ俺達のJNFLよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/21(火) 22:50:21.27

>>634
実際何もやってないやろ。こんなん放置してる会社もどうかと思うけどな

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 06:58:07.03

リモートで悠々自適
超絶勝ち組

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 08:04:20.45

同じことばっかり書き込んでるけど何の病気？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 08:10:34.18

おまえらの会社では労災隠しってある？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 09:23:06.56

>>636
まぁ出世ガン無視ならいいんだけどずっと在宅だと部長やGMクラスの心象が悪くなるからなw

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 18:12:54.52

在宅で仕事回っているなら、それで良いのではと思っている。自分は印象良くさせるために、毎日出社してるけど、わざわざ出社して仕事したふりしても、時間、お金、労力を奪ってるだけで全く意味ないし、実際、出社することを評価してくれる人もそんなに多いわけでもないしね。特に若い上司は。
やらなくて回る仕事は、まったくやる必要ない。

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 21:04:39.79

聞いてねえよ

バカ学か？

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 21:47:35.11

高卒は大体バカで無能だから出社・挨拶・残業でしかアピールできないの悲しいよな

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 22:53:58.13

俺は在宅だと間違いなくサボるから無理矢理出てる
在宅で頑張れる人偉すぎ

**名無電力１４００１** · 2025/10/22(水) 23:26:05.91

>>643
高卒三点セット

コソサンw

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 06:21:43.95

会社で高卒に敗北した人が遠吠えするスレ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 07:34:15.60

高卒は書き込んじゃだめだよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 11:42:16.64

なんでお前書いてんだよ

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 13:23:04.80

高卒は高卒でもガイジだからかな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:09:51.06

>>646
コソサンワンワン！w

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:40:14.05

>>602
俺はSSの真ん中くらいだが同期はもうTLも結構いる。
MSでステイしてるやつもいる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/23(木) 22:49:38.90

いない
あとそのMSだのやめろよ

キチガイか？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 01:18:57.53

SSからTLやTLからGMって標準だと4,5年くらい？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 01:54:42.45

SS jera
S 中部電力　関西電力
A jpower
B 東京電力　地方電力

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 02:06:51.42

MSでステイ

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 08:28:21.13

>>654
それ間違ってるらしいぞ
正しくは>>628

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 09:13:58.25

>>653
SSになるのすらかなり遅れてるやつはSSで終わる可能性あり。SSからTLは人による。昇区分が4つもあるから飛び級して早い人は2-3年、遅い人は10年近くかかることも。
TLからGMはならない人は定年までなれないし、早い人だと一年で上がってるよ。

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 09:15:10.87

GMになりたくなくてあえて組合管理職(TEならTL級)
でひたすらマターリしてる人もいるけどね

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 12:15:22.11

ざわざわ森のざわてらす

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 12:16:29.92

SSどころかMSなんですけど
旧帝大院卒

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 16:10:24.79

>>658
降格もないからなw
てかGMやりたがってるやつなんてマジ皆無だけどな。もっと待遇良くして激務も改善しないと。
時給換算したら普通にTL以下だろアレ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 16:23:23.25

>>661
誰よりも早く出て誰よりも遅く帰るタイプの人もいるからなあ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:01:07.52

つまり結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:26:28.38

>>663
社内文書の達人が来てるね

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 19:57:31.70

今日のお薬のんだ？

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 21:03:22.94

>>663
ガイジの生きがい

**名無電力１４００１** · 2025/10/24(金) 22:27:18.55

>>661
周りには結構いるけどな。
ただ、なってから後悔する奴が多い。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 07:28:32.63

>>660
年齢による
２０代後半ならまだ焦る必要なし

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 08:02:49.65

>>668
34だがやばいかな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 11:02:40.62

>>663
こんな文章をすらすら書ける人が
SSやTLになるんだね

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 12:05:30.27

>>669
出世ラインからは完全に外れてるな
部門にもよるが、大卒ならTL（副長）、高卒でもSS（主任または班長）に
なる人がチラホラ出てくる年齢だろ。

まあ上昇志向なくて定年までマッタリしたいなら良いんじゃね

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:12:25.29

>>661
別にGMでもサボりまくればいいだけなんだけど
GMに上り詰める人はわりかし真面目な人が多くて
無限に仕事受けて激務で体壊したり、鬱になる、
すぐに耐え切れず転職する人もいる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:40:09.26

マジレスすると大卒に関してはMSになる段階ですら一年遅れる奴がいる。SSになるのも超最速組は20代後半には昇格してる。なんならTLになるのも30前半。
大多数の並クラスのやつは30すぎでSS、30半ばから後半でTLになれればいい方。TLにいかに早く上がるかが運命の分かれ目だから遅れてる人は転職でリセットする人も。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:50:12.77

>>671
TEじゃないが、俺の先輩がそんな感じ。完全に割り切ってる。ほぼ仕事なんてなさそうだし、リモートでほとんど会社来ないから数ヶ月顔すら見てないわ。家で何してんだろなw 馬耳東風で周りからの冷たい視線をやり過ごせるならこういうやつがある意味勝ち組やな
そのうち多分異動になると思うが…

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 14:53:28.37

>>674
そういうのをほったらかしにしてる会社側にも問題あんだけどな

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 17:42:24.14

ワシは旧帝大の院卒、それも準首席だったが、40過ぎてもまだMS
残業は毎月コンスタントに45時間だから給与では暮らすのに困ってないものの、いつまでも年収650万円で頭打ちは、キツイ

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:04:46.42

>>671
いいとしこいてTL(副長)にもなってない大卒とか
マジで居場所ないだろ…

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:08:41.75

>>675
そういうのをおんなじ部署で面倒見るのしんどすぎるから
定期異動あるんやで。全く使いもんにならんやつにはひたすら異動伺い出して追い出すんや。もしくは自分が異動するか、やな。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:11:30.43

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:06.33

>>679
発達きた

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:33.59

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:37.03

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 21:16:40.09

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 22:06:17.10

無意味な長文は
TEのネット対策班による妨害かな？

**名無電力１４００１** · 2025/10/25(土) 22:45:56.02

>>676
45毎月ギリギリでそんなもんなの？
SSでそれなら独身でも900近くいくやろ

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:09.86

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:14.44

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:19.25

>>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。

この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。

また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。

最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:32.71

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。

**名無電力１４００１** · 2025/10/26(日) 01:01:37.57

>>602
>>604

結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。

その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。

加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。

最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。