電力会社を辞めた人&辞めたい人? 46
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※前スレ
電力会社を辞めた人&辞めたい人? 47
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電力会社を辞めた人&辞めたい人? 50
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1名無電力14001
2025/08/23(土) 01:14:23.672025/08/23(土) 06:08:57.87
僕は道を歩いていて、ときどきクスッと笑うことがある。
「ああ、自分は天下の電力マンなんだ」と思うと、嬉しさがこみ上げてくる。
激烈な入社試験を突破してから2年。
合格発表の日のあの喜びがいまだに続いている。
「電力マン」・・・・・
その言葉を聞くと、僕は自然と身が引き締まります。
先輩方に恥じない自分であっただろうか・・・・。
しかし、先輩方は僕に語りかけます。
「いいかい?伝統というのは我々自身が作り上げていく物なのだよ」と。
僕は感動に打ち震えます。
「電力が何をしてくれるかを問うてはならない。君が電力に何をなしうるかを問いたまえ」
僕は使命感に胸が熱くなり、武者震いを禁じえませんでした。
でもそれは将来日本の各界をになう最高のエリートである僕たちを鍛えるための天の配剤なのでしょう。
日本を作りあげてきた先輩はじめ先達の深い知恵なのでしょう。
僕たち電力マンは伝統を日々紡いでゆくのです。
嗚呼なんてすばらしき電力マン。
知名度は世界的。人気、実力すべてにおいて並びなき王者。
素晴らしい実績。余計な説明は一切いらない。
「ご職業は?」と聞かれれば「電力マンです」の一言で羨望の眼差し。
合コンのたびに味わう圧倒的な電力ブランドの威力。
電力に受かって本当によかった。
「ああ、自分は天下の電力マンなんだ」と思うと、嬉しさがこみ上げてくる。
激烈な入社試験を突破してから2年。
合格発表の日のあの喜びがいまだに続いている。
「電力マン」・・・・・
その言葉を聞くと、僕は自然と身が引き締まります。
先輩方に恥じない自分であっただろうか・・・・。
しかし、先輩方は僕に語りかけます。
「いいかい?伝統というのは我々自身が作り上げていく物なのだよ」と。
僕は感動に打ち震えます。
「電力が何をしてくれるかを問うてはならない。君が電力に何をなしうるかを問いたまえ」
僕は使命感に胸が熱くなり、武者震いを禁じえませんでした。
でもそれは将来日本の各界をになう最高のエリートである僕たちを鍛えるための天の配剤なのでしょう。
日本を作りあげてきた先輩はじめ先達の深い知恵なのでしょう。
僕たち電力マンは伝統を日々紡いでゆくのです。
嗚呼なんてすばらしき電力マン。
知名度は世界的。人気、実力すべてにおいて並びなき王者。
素晴らしい実績。余計な説明は一切いらない。
「ご職業は?」と聞かれれば「電力マンです」の一言で羨望の眼差し。
合コンのたびに味わう圧倒的な電力ブランドの威力。
電力に受かって本当によかった。
2025/08/23(土) 06:10:15.95
俺はTE本社近くのラーメン屋で、昼休みにいつものチャーシュー麺をすすってた。
カウンターの隣には、いつも見かけるTEの社員二人組。
「ああ、俺たちTEマンだぜ」と、でかい声で笑いながら話してる。
「入社試験のあの地獄を突破した瞬間、マジで天下取った気分だったよな!」
スーツのピンバッジがキラキラ光って、店員もちょっとビビってる感じ。
「TEマンって響き、最高だろ? 日本動かしてるの、俺たちだからな」
チャーシューかじりながら、まるで世界の頂点に立ったようなイキりっぷり。
「伝統ってのは俺たちが作るんだ! 先輩も言ってたぜ、電力は俺たちの誇りだって!」
もう一人が丼持ってうなずく。「電力が何してくれるかじゃねえ。俺たちが電力で何するかなんだよ!」
店内が一瞬静まり返る。すげえ、TEマンの使命感ハンパねえ。
「ご職業?」って聞かれたら「TEです」で女の子全員落ちるよな!って、ゲラゲラ笑ってる。
TEブランドの威力、合コン無双、知名度バッチリ! 並ぶ者なしの王者!
「TE入ってマジよかったわ。人生これで完璧!」
そんな声がラーメン屋に響きまくってた。
それが、311のあの日から、なんか変わった。
あのラーメン屋、いつものTE二人組が来ても、なんか静か。
「…チャーシュー麺、いつも通りで」って、ポソポソ注文。
あのイキった声、どこ行ったんだ?
「TEマン!」って叫んでたやつが、丼に顔近づけて黙々と食ってる。
「…まあ、仕事は、ほら、色々あるしな…」
相方がチラッと目合わせて、なんか気まずそうにスープ飲む。
使命感とか、伝統とか、天下とか、もう一言も出てこねえ。
店のテレビで復興のニュース流れるたび、二人とも下向いて箸止まる。
あの「TEです!」の一言でドヤってた輝き、なんか消えちまったみたい。
ラーメン屋の親父も、なんか気の毒そうにスープ注いでる。
でもさ、俺は思うんだ。
あのイキリがなくなった分、なんか二人、ちょっと人間らしくなった気がする。
TEマンじゃなくて、ただの疲れたサラリーマンに見える。
311が変えたのは、電力だけじゃなかったのかもな。
カウンターの隣には、いつも見かけるTEの社員二人組。
「ああ、俺たちTEマンだぜ」と、でかい声で笑いながら話してる。
「入社試験のあの地獄を突破した瞬間、マジで天下取った気分だったよな!」
スーツのピンバッジがキラキラ光って、店員もちょっとビビってる感じ。
「TEマンって響き、最高だろ? 日本動かしてるの、俺たちだからな」
チャーシューかじりながら、まるで世界の頂点に立ったようなイキりっぷり。
「伝統ってのは俺たちが作るんだ! 先輩も言ってたぜ、電力は俺たちの誇りだって!」
もう一人が丼持ってうなずく。「電力が何してくれるかじゃねえ。俺たちが電力で何するかなんだよ!」
店内が一瞬静まり返る。すげえ、TEマンの使命感ハンパねえ。
「ご職業?」って聞かれたら「TEです」で女の子全員落ちるよな!って、ゲラゲラ笑ってる。
TEブランドの威力、合コン無双、知名度バッチリ! 並ぶ者なしの王者!
「TE入ってマジよかったわ。人生これで完璧!」
そんな声がラーメン屋に響きまくってた。
それが、311のあの日から、なんか変わった。
あのラーメン屋、いつものTE二人組が来ても、なんか静か。
「…チャーシュー麺、いつも通りで」って、ポソポソ注文。
あのイキった声、どこ行ったんだ?
「TEマン!」って叫んでたやつが、丼に顔近づけて黙々と食ってる。
「…まあ、仕事は、ほら、色々あるしな…」
相方がチラッと目合わせて、なんか気まずそうにスープ飲む。
使命感とか、伝統とか、天下とか、もう一言も出てこねえ。
店のテレビで復興のニュース流れるたび、二人とも下向いて箸止まる。
あの「TEです!」の一言でドヤってた輝き、なんか消えちまったみたい。
ラーメン屋の親父も、なんか気の毒そうにスープ注いでる。
でもさ、俺は思うんだ。
あのイキリがなくなった分、なんか二人、ちょっと人間らしくなった気がする。
TEマンじゃなくて、ただの疲れたサラリーマンに見える。
311が変えたのは、電力だけじゃなかったのかもな。
4名無電力14001
2025/08/23(土) 22:20:18.92 ざわざわ
5名無電力14001
2025/08/25(月) 00:57:06.15 あげ
2025/08/25(月) 09:09:57.89
いつも同じ話題でよく飽きないな
7名無電力14001
2025/08/25(月) 13:14:22.79 あぁ!!
8名無電力14001
2025/08/25(月) 18:04:29.73 障害者だからね
2025/08/25(月) 21:27:30.13
キュテ!?
2025/08/25(月) 21:55:45.47
お前だよ
11名無電力14001
2025/08/25(月) 21:56:51.44 キチガイが来たからこっちが本スレだなw
12名無電力14001
2025/08/25(月) 21:56:51.59 キチガイが来たからこっちが本スレだなw
13名無電力14001
2025/08/25(月) 21:56:52.49 キチガイが来たからこっちが本スレだなw
14名無電力14001
2025/08/25(月) 21:56:53.45 キチガイが来たからこっちが本スレだなw
2025/08/25(月) 21:58:52.42
中途なんだが本当に何もしてない…
16名無電力14001
2025/08/25(月) 22:03:33.10 結局中途以外で転職できた人はおらんってこと?
17名無電力14001
2025/08/25(月) 23:11:10.33 くさ。新卒で干された終わりだな
18名無電力14001
2025/08/25(月) 23:25:32.29 伐採
2025/08/26(火) 00:52:21.86
21名無電力14001
2025/08/26(火) 09:07:34.17 TEだけど最近は大卒でSSになるのすら平気で4-5年差がつく。最速20代後半、遅い人だと30半ばでもまだMSとかあるみたい…
22名無電力14001
2025/08/26(火) 09:09:13.74 >>16
電力に副長や課長クラスの美味しい待遇で入れるのは中途だけ、電力から転職できるのもスキルのある中途だけ。
新卒叩き上げはよほど幸運に恵まれて社内でスキル身につけた人でないと転職は厳しいかもな…
電力に副長や課長クラスの美味しい待遇で入れるのは中途だけ、電力から転職できるのもスキルのある中途だけ。
新卒叩き上げはよほど幸運に恵まれて社内でスキル身につけた人でないと転職は厳しいかもな…
2025/08/26(火) 12:16:48.50
部門による差がでかすぎる
25名無電力14001
2025/08/26(火) 13:41:25.80 >>20
漫画のいちえふの世界だな
漫画のいちえふの世界だな
26名無電力14001
2025/08/26(火) 16:29:35.96 >>21
最速組はかなり待遇よさそ。
最速組はかなり待遇よさそ。
2025/08/26(火) 20:50:38.08
出世したいなら性転換が一番早いよ
29名無電力14001
2025/08/26(火) 22:39:22.42 そんな奴いねえから
もっと設定練ってこいよおめーだぞ>>28
もっと設定練ってこいよおめーだぞ>>28
2025/08/26(火) 22:47:27.78
結局やってる感なんだよな
やってる感だけで最速組になる奴が多い
やってる感だけで最速組になる奴が多い
32名無電力14001
2025/08/27(水) 10:55:41.60 >>24
それはあるかも
それはあるかも
33名無電力14001
2025/08/27(水) 21:26:18.26 ねえよ
2025/08/27(水) 22:16:56.36
40超えたら皆突貫
35名無電力14001
2025/08/28(木) 08:21:31.47 出たぞ原語新作ガイジ
36名無電力14001
2025/08/28(木) 12:59:33.11 中途の人で電力辞める理由って何だろ
2025/08/28(木) 13:23:42.23
中途は定着しないよな…
うちなんか3年で半分も残らない
早いとマジで1年とかでいなくなる
えっ◯◯さん入ったばかりやんて
一度転職すると転職に抵抗なくなるんやろな
うちなんか3年で半分も残らない
早いとマジで1年とかでいなくなる
えっ◯◯さん入ったばかりやんて
一度転職すると転職に抵抗なくなるんやろな
38名無電力14001
2025/08/28(木) 17:15:32.86 >>37
定着しないっていうか、腐っても電力会社のネームバリューあるからそれを引っ提げてもっといいとこに転職でしょ。
定着しないっていうか、腐っても電力会社のネームバリューあるからそれを引っ提げてもっといいとこに転職でしょ。
39名無電力14001
2025/08/28(木) 18:44:10.55 定着しねえのはお前のそのハゲ散らかした汚ねぇ髪だよ
アデランスの敗北
アデランスの敗北
40名無電力14001
2025/08/28(木) 19:51:12.53 電力にそんな価値ねーよ。
ワイTLで入社して、クソさ加減にうんざりして電力と同時期にスカウト来てたメーカーとかに応募しても書類落ちしたもん。
入社前はトヨタとかでも書類通ってたけど、キャリアダウンで後悔しきりだわ。
ワイTLで入社して、クソさ加減にうんざりして電力と同時期にスカウト来てたメーカーとかに応募しても書類落ちしたもん。
入社前はトヨタとかでも書類通ってたけど、キャリアダウンで後悔しきりだわ。
41名無電力14001
2025/08/28(木) 20:07:30.61 馬鹿スギィwwwwwwwwwww
43名無電力14001
2025/08/28(木) 20:47:57.17 電力は組織がデカすぎて玉石混交
トヨタ本体とディーラーを同じ会社に無理やり収めたようなもんだが、それでも優秀な人は社会の上澄みの会社に転職してる
トヨタ本体とディーラーを同じ会社に無理やり収めたようなもんだが、それでも優秀な人は社会の上澄みの会社に転職してる
2025/08/28(木) 20:58:31.16
待遇もそんなにはよくないからな
45名無電力14001
2025/08/28(木) 21:12:31.71 トヨタのディーラー通ってイキってて草
恥ずかしくないのかな
恥ずかしくないのかな
46名無電力14001
2025/08/28(木) 21:19:52.012025/08/28(木) 22:03:43.74
トヨペットかよ
48名無電力14001
2025/08/28(木) 22:06:06.54 いやネッツトヨタだろ
2025/08/29(金) 02:53:00.18
独身35で750しかもらえない
安すぎ
もう辞めよう
安すぎ
もう辞めよう
2025/08/29(金) 09:22:26.47
簡単に自作できる無限エネルギー。解説動画集
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1754484982/3
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1754484982/3
51名無電力14001
2025/08/29(金) 13:44:18.0652名無電力14001
2025/08/29(金) 13:45:44.10 >>38
なんだかんだ中3社なら面接には呼んでもらえること多いしね。
なんだかんだ中3社なら面接には呼んでもらえること多いしね。
53名無電力14001
2025/08/29(金) 14:22:55.3654名無電力14001
2025/08/29(金) 14:50:35.04 常駐のプラントメーカー技術者を詰める
簡単なお仕事
簡単なお仕事
55名無電力14001
2025/08/29(金) 15:28:32.89 >>49
査定低いか役職低いからじゃね?
査定低いか役職低いからじゃね?
56名無電力14001
2025/08/29(金) 15:29:01.8558名無電力14001
2025/08/30(土) 00:13:38.9860名無電力14001
2025/08/30(土) 00:16:10.7061名無電力14001
2025/08/30(土) 00:45:10.29 高学歴や中途の人は上司が高卒でも上手くやれてますか?
62名無電力14001
2025/08/30(土) 13:31:03.47 何がワイだよF欄卒は消えろよ
2025/08/30(土) 14:36:03.13
しかし原子力これからどうなるんやろか…
最終処分場はいまだ決まらず
六ヶ所の中間処理場も運開延期し続け
なので各所の使用済み燃料プールは満杯近く
若者はそもそも原子力に関わりたがらない
技術継承がなされない
電力会社入って配属先が原子力でしたみたいなのだけやないの若者で原子力来るのは
仮に最終処分場決まってもとんでもない僻地やろがこの人口減少の中、誰がそんな過疎地で使用済み燃料の面倒見続けるんや
今の偉い人たちはもう老い先短いからどうでもいいやーと思ってそうでヤバみ
原子力やだー火力も二酸化炭素出すからやだー洋上風力も儲からないからやだー
どうすんねん
最終処分場はいまだ決まらず
六ヶ所の中間処理場も運開延期し続け
なので各所の使用済み燃料プールは満杯近く
若者はそもそも原子力に関わりたがらない
技術継承がなされない
電力会社入って配属先が原子力でしたみたいなのだけやないの若者で原子力来るのは
仮に最終処分場決まってもとんでもない僻地やろがこの人口減少の中、誰がそんな過疎地で使用済み燃料の面倒見続けるんや
今の偉い人たちはもう老い先短いからどうでもいいやーと思ってそうでヤバみ
原子力やだー火力も二酸化炭素出すからやだー洋上風力も儲からないからやだー
どうすんねん
2025/08/30(土) 19:07:53.10
過疎地に埋めればいいだろ
ジャップはバカなくせにこだわり持ちすぎ
ジャップはバカなくせにこだわり持ちすぎ
65名無電力14001
2025/08/30(土) 22:14:33.72 >>56
大卒で35で担当って…笑
大卒で35で担当って…笑
66名無電力14001
2025/08/30(土) 22:16:06.392025/08/31(日) 01:34:37.86
パチンコ、ギャンブル、風俗、ラーメン好きばっかり
69名無電力14001
2025/08/31(日) 10:22:05.84 >>61
上司が高卒や高専卒みたいな低学歴になるのって技術だけでしょ
上司が高卒や高専卒みたいな低学歴になるのって技術だけでしょ
70名無電力14001
2025/08/31(日) 14:11:01.89 >>65
40過ぎてもキュテ担ですが?
40過ぎてもキュテ担ですが?
2025/08/31(日) 23:26:00.95
お前らが高卒下に見てるのはよくわかったわ
2025/09/01(月) 09:02:04.71
高卒の分際で対等に見てほしいのか
73名無電力14001
2025/09/01(月) 11:10:43.372025/09/01(月) 12:41:57.07
そりゃ転職受け入れ企業からしたら必要のないキャリアに数年費やしている奴なんか取りたくない
75名無電力14001
2025/09/01(月) 18:42:42.78 お前らの得意業務って共有フォルダから目的のファイルを探し出すスピードだけだろ
2025/09/01(月) 21:11:21.30
てかそれぐらいしか身につかない
77名無電力14001
2025/09/01(月) 22:01:41.30 自己紹介大会
78名無電力14001
2025/09/01(月) 22:02:11.09 >>71
ごめんけど高卒よりうちの犬の方が賢いと思う、まじで
ごめんけど高卒よりうちの犬の方が賢いと思う、まじで
2025/09/01(月) 23:04:33.79
81名無電力14001
2025/09/01(月) 23:19:40.25 同期でGMのやつもいればMSのままのやつもいる
83名無電力14001
2025/09/02(火) 16:21:10.5684名無電力14001
2025/09/02(火) 19:09:22.3585名無電力14001
2025/09/02(火) 19:58:57.96 >>84
高卒www
高卒www
87名無電力14001
2025/09/02(火) 23:04:37.41 >>81
同期GMになったけどワシはMSのままやで
同期GMになったけどワシはMSのままやで
88名無電力14001
2025/09/02(火) 23:29:25.00 >>87
面倒見させられる管理職が可哀想w
面倒見させられる管理職が可哀想w
89名無電力14001
2025/09/03(水) 00:12:27.5791名無電力14001
2025/09/03(水) 06:46:34.84 MSとかGMってなんなの?
94名無電力14001
2025/09/03(水) 23:24:20.78 高卒の上司になった途端に評価B付けられたんだけど
2025/09/04(木) 10:18:28.60
福島第1原発で働いていた労働者…2時間後に意識を失い死亡 [567637504]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1756943832/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1756943832/
2025/09/04(木) 10:19:02.52
相模原の下水管50メートル破損、12万人に影響か 東京電力のシールド工事で接触 復旧めど立たず [567637504]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1756941939/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1756941939/
97名無電力14001
2025/09/04(木) 20:04:52.18 院卒でキュテ担してる人って大学の研究室とかでは成果を出してたの?
2025/09/04(木) 21:53:11.05
高卒って研究室とか知ってるんだ!
99名無電力14001
2025/09/04(木) 22:46:10.69 少年院の間違いだろ
100名無電力14001
2025/09/05(金) 08:13:56.47 大卒高卒の溝はなかなか埋まらんよなあ…
101名無電力14001
2025/09/05(金) 19:49:21.95 ざわざわ
102名無電力14001
2025/09/06(土) 04:18:24.28 高卒の上司
103名無電力14001
2025/09/06(土) 06:51:25.33 メルカリより平均年収低い業界
104名無電力14001
2025/09/06(土) 07:49:29.40 「年収1000万円」を得る人が増える [662593167]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1757069781/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1757069781/
105名無電力14001
2025/09/06(土) 08:14:25.40 電力は平社員のうちは給料安い
106名無電力14001
2025/09/06(土) 08:17:18.12 高卒が上司になってもいじめるなよ。皆が思ってる以上にコンプレックス持ってるし、すぐ心閉ざして低評価つけるよ
107名無電力14001
2025/09/06(土) 13:35:51.86 うまい汁吸えるのは副長以上から。
108名無電力14001
2025/09/06(土) 19:03:59.84 うまい汁吸い放題
109名無電力14001
2025/09/06(土) 20:50:34.23 万汁?
110名無電力14001
2025/09/06(土) 20:54:13.80 【ド田舎】中国電力について☆1【チャイナ電力】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1483574237/864
864 名前:名無電力14001 2025/09/06(土) 19:11:37.96
パワハラおじさん新聞に出てたな
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1483574237/864
864 名前:名無電力14001 2025/09/06(土) 19:11:37.96
パワハラおじさん新聞に出てたな
111名無電力14001
2025/09/07(日) 02:52:13.72 >>103
トップIT企業で草
トップIT企業で草
112名無電力14001
2025/09/07(日) 10:01:26.95 毎日同じ話題でよく飽きないな
113名無電力14001
2025/09/07(日) 11:30:58.66 副長以上はうまい汁吸い放題
115名無電力14001
2025/09/07(日) 15:12:54.46 毎日同じ話題でよく飽きないな。
116名無電力14001
2025/09/07(日) 17:47:27.17 TLとかで留まってもいいとか言ってるやついるけど
残るなら管理職にならないとマジで年取ると居場所なくなるぞ… 下手したら15-20近く年下の若いGMにこき使われて詰められまくってるTL級のベテランもいるし
残るなら管理職にならないとマジで年取ると居場所なくなるぞ… 下手したら15-20近く年下の若いGMにこき使われて詰められまくってるTL級のベテランもいるし
118名無電力14001
2025/09/07(日) 18:35:41.81119名無電力14001
2025/09/07(日) 19:10:00.91 地方電力ならまだしもTEだと都内でいい暮らしはキツくない?
120名無電力14001
2025/09/07(日) 20:08:53.37 そもそもいい暮らししたいなら電力会社入らんやろ
122名無電力14001
2025/09/07(日) 22:29:07.02123名無電力14001
2025/09/07(日) 22:36:33.91124名無電力14001
2025/09/07(日) 22:42:40.34 >>122
マジで?
うちにいるアラフィフ担当のジジイなんか会社来てもタバコ吸ってるか日ながメールながめてるだけ管理職も腫れ物扱いで見て見ぬふり
月曜日は伝家の宝刀「体調不良」で自由自在に休んでるよ
割と本気でうらやましいけどね
ただ本来はそうあるべきだと思う
マジで?
うちにいるアラフィフ担当のジジイなんか会社来てもタバコ吸ってるか日ながメールながめてるだけ管理職も腫れ物扱いで見て見ぬふり
月曜日は伝家の宝刀「体調不良」で自由自在に休んでるよ
割と本気でうらやましいけどね
ただ本来はそうあるべきだと思う
125名無電力14001
2025/09/07(日) 23:48:27.50126名無電力14001
2025/09/07(日) 23:50:20.89 降格がないからなあ
127名無電力14001
2025/09/08(月) 02:06:09.51128名無電力14001
2025/09/08(月) 11:34:50.32 >>123
主任クラスにすらなるの遅れてる大卒とか色々お察しな人材だけどな
主任クラスにすらなるの遅れてる大卒とか色々お察しな人材だけどな
129名無電力14001
2025/09/08(月) 14:43:55.09131名無電力14001
2025/09/08(月) 17:35:40.72 ざわざわ
132名無電力14001
2025/09/08(月) 22:20:24.75 >>129
始業時にコーヒー片手に部の予算で買っている新聞や雑誌類を読み、10時頃からようやく仕事するのかと思いきや、会社のイントラを読み始める50代TLジジイがいる。
始業時にコーヒー片手に部の予算で買っている新聞や雑誌類を読み、10時頃からようやく仕事するのかと思いきや、会社のイントラを読み始める50代TLジジイがいる。
133名無電力14001
2025/09/08(月) 23:19:33.72 MSとしてやり切る
134名無電力14001
2025/09/08(月) 23:52:45.82 電力いくより生活保護のがまし
135名無電力14001
2025/09/09(火) 00:08:10.99 都内の生活保護マジで最強だからな
都電都バス都営地下鉄乗り放題
ただ最近は物価高で生活保護も厳しいらしい
俺が生活保護なんかもらったら間違いなく酒タバコ漬けになるわ
都電都バス都営地下鉄乗り放題
ただ最近は物価高で生活保護も厳しいらしい
俺が生活保護なんかもらったら間違いなく酒タバコ漬けになるわ
136名無電力14001
2025/09/09(火) 00:10:41.32137名無電力14001
2025/09/09(火) 00:33:40.76 TEってほんと底辺なんだな
大手地電が勝ち組すぎる
大手地電が勝ち組すぎる
138名無電力14001
2025/09/09(火) 00:50:48.66 地電は会社どうこうよりその地方時代の過疎化がひどいんだよな…
139名無電力14001
2025/09/09(火) 00:52:47.56 過疎化ガイジTEなのモロバレ
140名無電力14001
2025/09/09(火) 00:58:47.73 つか上に行くほどポスト少なくなるんだからいつかは年下が上司になるの当たり前じゃね?
141名無電力14001
2025/09/09(火) 06:01:19.67 高卒の上司
142名無電力14001
2025/09/09(火) 06:38:22.94 高卒年下の女上司もおる
143名無電力14001
2025/09/09(火) 07:17:52.67 女性管理職増やすのに必死だからなw
女はなりたがる人が少ないから自己顕示欲の強いゴミばかり管理職になるw
女はなりたがる人が少ないから自己顕示欲の強いゴミばかり管理職になるw
144名無電力14001
2025/09/09(火) 10:50:06.60 大卒でMSやSSのままってそれ大卒で入った意味ない説w
145名無電力14001
2025/09/09(火) 14:02:36.07 残業天国ストレス天国の職場でメンタル壊されてMSの人知ってる
146名無電力14001
2025/09/09(火) 16:51:23.98 【いま日本で行われているジェノサイド】
戦後から今日まで、日本はアメリカの占領政策により、朝鮮人を利用した日本の隷属化を受け続けている
日本人に成りすました朝鮮人によってアメリカへの隷属を強要されているのだ
日本は帰化朝鮮家系の人間によって隣国の大韓民国と北朝鮮に侵略行為を受けているということ
朝鮮系がやっていることは日本人を対象にした迫害であり「民族浄化、ジェノサイド」だ
国際法でもこのような行為は許されない 日本人は徹底抗戦するしかない
新聞、出版社、司法、テレビ局、音楽家、芸能人、起業家、大学教授などで帰化系の人間のみで徒党を組み
日本人を「差別、排除」して彼らは「日本人」になりすましている
奴らに「左翼」という言葉はやめよう、「朝鮮系帰化人」と呼ぼう
まずやるべきは「政治家に立候補する時、外国の家系の人間か否かを公表する」を立法化しよう
国際的にも一般的で、アメリカでも何系かはすべて明らかにされている
そうなると帰化朝鮮家系の人間に支配されたメディアは差別だと言うだろう、しかし現段階でも与野党問わず
多くの政治家が帰化系朝鮮人だ 暴動を起こさなければならないのは「日本人の側」だ、日本人は帰化朝鮮系の人間に
「主権の侵害」を受けているのだから
帰化系が起業し外部の朝鮮系と通じ合い新興企業として成功させる、または既存の会社組織で帰化系がトップに居座り
管理職を帰化系のみで固め、会社を乗っ取る、一度帰化系に乗っ取られたら終わりだ
日本は日常でも堂々と「何系日本人」であるかを確認できる社会にすること、ないしは名前で判別できるようにすること
帰化朝鮮系だと隠し政治家、報道関係者、会社の上司、音楽家、裁判官、企業のトップ、声優に居座ることを許さない社会にしよう
現状では帰化系が日本人のふりをして主要な地位に納まり、朝鮮人が日本民族を滅ぼそうとしている
芸能人、アナウンサー、コメンテーター、五輪代表含むスポーツ選手に日本人はほぼ皆無、『帰化朝鮮系』だ、日本人のふりをさせるな!!
アメリカ人による朝鮮系を使った日本国の隷属と、朝鮮人による日本人を対象とした「民族浄化」が行われていることを
国際社会やアメリカ人にも訴え広めよう
戦後から今日まで、日本はアメリカの占領政策により、朝鮮人を利用した日本の隷属化を受け続けている
日本人に成りすました朝鮮人によってアメリカへの隷属を強要されているのだ
日本は帰化朝鮮家系の人間によって隣国の大韓民国と北朝鮮に侵略行為を受けているということ
朝鮮系がやっていることは日本人を対象にした迫害であり「民族浄化、ジェノサイド」だ
国際法でもこのような行為は許されない 日本人は徹底抗戦するしかない
新聞、出版社、司法、テレビ局、音楽家、芸能人、起業家、大学教授などで帰化系の人間のみで徒党を組み
日本人を「差別、排除」して彼らは「日本人」になりすましている
奴らに「左翼」という言葉はやめよう、「朝鮮系帰化人」と呼ぼう
まずやるべきは「政治家に立候補する時、外国の家系の人間か否かを公表する」を立法化しよう
国際的にも一般的で、アメリカでも何系かはすべて明らかにされている
そうなると帰化朝鮮家系の人間に支配されたメディアは差別だと言うだろう、しかし現段階でも与野党問わず
多くの政治家が帰化系朝鮮人だ 暴動を起こさなければならないのは「日本人の側」だ、日本人は帰化朝鮮系の人間に
「主権の侵害」を受けているのだから
帰化系が起業し外部の朝鮮系と通じ合い新興企業として成功させる、または既存の会社組織で帰化系がトップに居座り
管理職を帰化系のみで固め、会社を乗っ取る、一度帰化系に乗っ取られたら終わりだ
日本は日常でも堂々と「何系日本人」であるかを確認できる社会にすること、ないしは名前で判別できるようにすること
帰化朝鮮系だと隠し政治家、報道関係者、会社の上司、音楽家、裁判官、企業のトップ、声優に居座ることを許さない社会にしよう
現状では帰化系が日本人のふりをして主要な地位に納まり、朝鮮人が日本民族を滅ぼそうとしている
芸能人、アナウンサー、コメンテーター、五輪代表含むスポーツ選手に日本人はほぼ皆無、『帰化朝鮮系』だ、日本人のふりをさせるな!!
アメリカ人による朝鮮系を使った日本国の隷属と、朝鮮人による日本人を対象とした「民族浄化」が行われていることを
国際社会やアメリカ人にも訴え広めよう
147名無電力14001
2025/09/09(火) 19:46:05.05 高卒年下女上司
148名無電力14001
2025/09/10(水) 08:32:37.98 みなさん羨望の副長だけど質問ある?
150名無電力14001
2025/09/10(水) 09:37:39.43151名無電力14001
2025/09/10(水) 10:22:03.45152名無電力14001
2025/09/10(水) 13:05:03.84153名無電力14001
2025/09/10(水) 13:13:01.13154名無電力14001
2025/09/10(水) 13:14:13.68156名無電力14001
2025/09/10(水) 19:35:56.54 2027卒です
副長てなんですか?
係長みたいなポジション?
副長てなんですか?
係長みたいなポジション?
157名無電力14001
2025/09/10(水) 19:42:51.23 >>156
入社して中の人になればわかるよ
入社して中の人になればわかるよ
159名無電力14001
2025/09/10(水) 19:57:56.48 は?氏ねよ
160名無電力14001
2025/09/10(水) 20:00:06.06 >>151
同じくTL級だが昇格したのも40前で出世は色々終了してる。中3なら少し残業して嫁子供扶養とかだったら一本は固いよな。まぁ、最近のベアで嵩増しされてるから1,000万超えたところで大したことない…
都内だとリアル1,500万は世帯収入ないとまともな生活できん…
同じくTL級だが昇格したのも40前で出世は色々終了してる。中3なら少し残業して嫁子供扶養とかだったら一本は固いよな。まぁ、最近のベアで嵩増しされてるから1,000万超えたところで大したことない…
都内だとリアル1,500万は世帯収入ないとまともな生活できん…
161名無電力14001
2025/09/10(水) 20:06:44.45 ベアはありがたいが物価高にまったく追いついてない怒
162名無電力14001
2025/09/10(水) 20:10:47.45 ボスキャリで入った若手がソッコーで辞めるしな。
電力は絶望養成所よ。
学歴と資格、ダイバーシティの3種の神器が無いと地獄
電力は絶望養成所よ。
学歴と資格、ダイバーシティの3種の神器が無いと地獄
163名無電力14001
2025/09/10(水) 21:24:40.47 SSでノー残業だと600くらい?
164名無電力14001
2025/09/10(水) 23:34:53.11 地方の一千万て東京で言うどれくらいなんやろ
165名無電力14001
2025/09/10(水) 23:44:11.78 >>164
1500-1800万
1500-1800万
166名無電力14001
2025/09/11(木) 00:39:34.45167名無電力14001
2025/09/11(木) 00:51:23.47 早くこの業界も統合すればいいのにな
非常に非効率
非常に非効率
168名無電力14001
2025/09/11(木) 02:01:10.79 てか分社化でハンパなく非効率なった
170名無電力14001
2025/09/11(木) 21:03:16.01 ワンパターンバカレス
173名無電力14001
2025/09/12(金) 11:48:20.71 TEだが本社でも使えないやつは取り残されて30半ばも近いのにMSのやつもチラホラ…
TL以前にSSに上がる段階からかなり選抜がキツくなってくるイメージ。今後は大卒でもTLにすら上がらないやつもどんどん出てくるだろう。一方で出世レースで上位の人達は30半ばにはTL。差はでかい。
昔は出社さえしていればお情けで専任スタッフにしてくれたけどね。
TL以前にSSに上がる段階からかなり選抜がキツくなってくるイメージ。今後は大卒でもTLにすら上がらないやつもどんどん出てくるだろう。一方で出世レースで上位の人達は30半ばにはTL。差はでかい。
昔は出社さえしていればお情けで専任スタッフにしてくれたけどね。
174名無電力14001
2025/09/12(金) 11:58:03.44175名無電力14001
2025/09/12(金) 16:22:15.77 >>173
TEは実力主義だしな。並以下の大卒組より高卒優秀層の方が出世するし。高卒でも早い人だと40手前でTLになる人もいる。
TEは実力主義だしな。並以下の大卒組より高卒優秀層の方が出世するし。高卒でも早い人だと40手前でTLになる人もいる。
176名無電力14001
2025/09/12(金) 18:22:18.14 トン電は中卒から受け入れて完全成果主義にすればええのにw
177名無電力14001
2025/09/12(金) 18:59:44.40 >>174
同期がTLになっててもまだMSのやつとかよっぽど仕事できないとか
同期がTLになっててもまだMSのやつとかよっぽど仕事できないとか
178名無電力14001
2025/09/12(金) 19:55:41.85 キュテタンキュテキュテ
179名無電力14001
2025/09/12(金) 20:02:01.11180名無電力14001
2025/09/12(金) 20:41:23.30 大赤字でも安泰だからやる気出ない
182名無電力14001
2025/09/12(金) 21:17:09.84 高卒の上司だったことあるけどプライドだけは高かったな。パワハラで部下を退職に追い込んで窓際になったが、今はまったりしてるよ。こういうのクビとか降格にできないの?
183名無電力14001
2025/09/12(金) 21:18:39.66 パワハラしまくっても役員になっとるでw
184名無電力14001
2025/09/12(金) 21:20:36.47 >>180
これからは安泰がわからんぞ
これからは安泰がわからんぞ
185名無電力14001
2025/09/12(金) 21:20:45.15 キウキウキキキウキウキキキキャウ!!!!ウキキ!!キキウキキウキウ
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186名無電力14001
2025/09/12(金) 21:29:44.15 >>183
甲子園の広陵みたいにリークされればよかったのにと思う
甲子園の広陵みたいにリークされればよかったのにと思う
188名無電力14001
2025/09/12(金) 23:07:37.40 TEは入るの簡単だから上がりづらいだけでしょ
189名無電力14001
2025/09/13(土) 05:15:14.49 学歴の無駄づかい
191名無電力14001
2025/09/13(土) 06:02:58.36 TEは日本国そのもの
神奈川1県が東北6県より人口多い
神奈川1県が東北6県より人口多い
192名無電力14001
2025/09/13(土) 08:52:49.48 降格人事って普通にあるんだな
193名無電力14001
2025/09/13(土) 09:54:43.38 ざわてらす
194名無電力14001
2025/09/13(土) 13:33:46.88 >>190
でも待遇は下がるじゃん
でも待遇は下がるじゃん
195名無電力14001
2025/09/13(土) 14:57:45.05 落ちこぼれてる奴は仕事以前にTLやGMから嫌われまくってることが多い。どうせ大した仕事なんてないから多少媚び売りすれば並の査定つくのにな。
196名無電力14001
2025/09/13(土) 14:59:42.11 >>177
使えない、仕事ないでずっと在宅で全く会社来ないから幽霊みたいになってるやつはいる。何もしてなくて金貰えるからある種勝ち組よなw
使えない、仕事ないでずっと在宅で全く会社来ないから幽霊みたいになってるやつはいる。何もしてなくて金貰えるからある種勝ち組よなw
197名無電力14001
2025/09/13(土) 15:01:59.49 そうなのよ
結局、電力会社の仕事て成果を数字にしにくいし管理職だって人間だからそりゃ好き嫌いあるよ
ゴマすり愛想笑いご機嫌取り大事
前もめちゃくちゃ優秀なのに上司に反発しまくってる半沢直樹みたいな先輩いたけどやっぱり冷や飯食わされてたし
結局、電力会社の仕事て成果を数字にしにくいし管理職だって人間だからそりゃ好き嫌いあるよ
ゴマすり愛想笑いご機嫌取り大事
前もめちゃくちゃ優秀なのに上司に反発しまくってる半沢直樹みたいな先輩いたけどやっぱり冷や飯食わされてたし
198名無電力14001
2025/09/13(土) 15:02:19.77199名無電力14001
2025/09/13(土) 15:03:21.10200名無電力14001
2025/09/13(土) 16:24:24.19 そんなことないが
201名無電力14001
2025/09/13(土) 16:52:17.43 >>195
GMばかりに目が行きがちだが、下っ端の査定はTLがやるからな。ここで躓くと一次評価ボロクソになる
GMばかりに目が行きがちだが、下っ端の査定はTLがやるからな。ここで躓くと一次評価ボロクソになる
202名無電力14001
2025/09/13(土) 16:53:44.10203名無電力14001
2025/09/13(土) 16:55:54.48 地方はAI電力需要でお先が明るすぎるんだよね
外資もどんどん日本に工場やDC計画はじめてるし
外資もどんどん日本に工場やDC計画はじめてるし
205名無電力14001
2025/09/13(土) 16:59:53.06 >>203
過疎化、少子高齢化、若者流出の地方がなんだって?
Uターン組ほとんどいないやろ?
一度田舎から出たら片道切符で戻らないよ
あとおたくがどこのこと言ってるかわからんがデータセンターは技術者を近くに置かないといけないし最大の需要地が東京だから遠方に設置すると効率が悪い
だから千葉みたいな近郊に多く建設されてる
過疎化、少子高齢化、若者流出の地方がなんだって?
Uターン組ほとんどいないやろ?
一度田舎から出たら片道切符で戻らないよ
あとおたくがどこのこと言ってるかわからんがデータセンターは技術者を近くに置かないといけないし最大の需要地が東京だから遠方に設置すると効率が悪い
だから千葉みたいな近郊に多く建設されてる
206名無電力14001
2025/09/13(土) 17:01:25.39 キチガイレスバw
207名無電力14001
2025/09/13(土) 17:02:18.36 おい糞レスで加速してきたし造語ガイジ出番だぞ
208名無電力14001
2025/09/13(土) 17:17:31.73 >>197
結局そうなんよな評価しようがないし
結局そうなんよな評価しようがないし
209名無電力14001
2025/09/13(土) 17:19:21.64 実力主義やのうてゴマすり主義やw
210名無電力14001
2025/09/13(土) 17:24:51.26 言語新作しろよ!!
211名無電力14001
2025/09/13(土) 17:58:47.52 【ド田舎】中国電力について☆1【チャイナ電力】 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1483574237/868
868 名前:名無電力14001sage 投稿日:2025/09/13(土) 05:51:04.27
クソ副長のパワハラで辞めてここよりまともな会社に就職したわ
仕事で声かけてもガン無視するあいつは上司になったらいけないレベルだとわかりました
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1483574237/868
868 名前:名無電力14001sage 投稿日:2025/09/13(土) 05:51:04.27
クソ副長のパワハラで辞めてここよりまともな会社に就職したわ
仕事で声かけてもガン無視するあいつは上司になったらいけないレベルだとわかりました
212名無電力14001
2025/09/13(土) 19:26:44.27 電力会社で出世遅れてる新卒プロパーが転職できるとは思えん…
213名無電力14001
2025/09/13(土) 19:51:15.60 別に転職自体はできるでしょ
214名無電力14001
2025/09/13(土) 22:37:03.44215名無電力14001
2025/09/13(土) 22:40:39.11 沖電とか一番楽に仕事できる。
全停起こしても大した企業ないから許されるし、市場がなく、自由化もないに等しいから昔ながらの電力のまま。
全停起こしても大した企業ないから許されるし、市場がなく、自由化もないに等しいから昔ながらの電力のまま。
216名無電力14001
2025/09/13(土) 23:56:30.04 つかDCって関東関西に集中してね?今後は知らんが
219名無電力14001
2025/09/14(日) 09:36:06.14 >>201
TLに嫌われて一次評価ボロクソでもGMと関係性よかったら二次評価で多少手心加えてもらえるかも…
TLに嫌われて一次評価ボロクソでもGMと関係性よかったら二次評価で多少手心加えてもらえるかも…
220名無電力14001
2025/09/14(日) 09:40:45.48221名無電力14001
2025/09/14(日) 12:50:46.30 SSとかTLとか負け組薄給のTEしかおらんのここw
222名無電力14001
2025/09/14(日) 13:22:16.53 言語新作してくる知的障害児のスレだからなあ
223名無電力14001
2025/09/14(日) 15:32:38.20 そら辞めたいヤツのスレなんだから社内の敗北者、もしくは派遣や下請けしかおらんやろ。
ワイはスペシャリスト職で最悪来年辞めれば良いやと仕事しとる
ワイはスペシャリスト職で最悪来年辞めれば良いやと仕事しとる
224名無電力14001
2025/09/14(日) 15:36:44.09 >>221
わろw
わろw
225名無電力14001
2025/09/14(日) 16:18:51.22 >>221
辞めたいスレ定期
辞めたいスレ定期
226名無電力14001
2025/09/14(日) 16:19:49.43 キュテ坦はおらんのか?
227名無電力14001
2025/09/14(日) 16:33:02.92 三連休の中日にこんなスレにいられる時点で勝ちだよ
228名無電力14001
2025/09/14(日) 18:20:12.64 そりゃスレタイ読めない馬鹿よりはマシだよ
229名無電力14001
2025/09/15(月) 12:05:26.99 昔は水力送りなんて言葉もあったが今は発送分離でなくなったネ
230名無電力14001
2025/09/15(月) 17:00:00.44 水力って不人気なの?
231名無電力14001
2025/09/15(月) 17:57:16.35 水力なんて部門はない
土木じゃないのか?
土木じゃないのか?
232名無電力14001
2025/09/15(月) 17:58:03.51 >>220
MS止まりもいるんだとか
MS止まりもいるんだとか
233名無電力14001
2025/09/15(月) 18:47:03.32 明日行きたくねえ…
辛い…
辛い…
235名無電力14001
2025/09/15(月) 19:26:41.15 わい突貫だけど使えない担当は異動させるよ
237名無電力14001
2025/09/15(月) 20:52:26.99 >>236
副長で目一杯残業(60時間とか)した時よりも収入多いから大して気にならん。それに裁量も少しあるから仕事量もコントロールできるしそこまで忙しい、残業代が欲しいと思うことがかい
副長で目一杯残業(60時間とか)した時よりも収入多いから大して気にならん。それに裁量も少しあるから仕事量もコントロールできるしそこまで忙しい、残業代が欲しいと思うことがかい
238名無電力14001
2025/09/15(月) 20:59:39.55 >>235
もうしんどいから本社から閑職に回してくれ
もうしんどいから本社から閑職に回してくれ
240名無電力14001
2025/09/15(月) 23:15:59.58 ざわざわざわてらす
241名無電力14001
2025/09/16(火) 01:05:38.01 突貫って何?MSのこと?
242名無電力14001
2025/09/16(火) 10:51:24.26243名無電力14001
2025/09/16(火) 11:37:58.71 >>235
人事やるようなエラい人がこんなとこにレスしてていいの?
人事やるようなエラい人がこんなとこにレスしてていいの?
245名無電力14001
2025/09/16(火) 20:17:17.83 >>243
どうせエアプやろw
どうせエアプやろw
246名無電力14001
2025/09/16(火) 20:18:05.14 >>242
エアプやろ
エアプやろ
247名無電力14001
2025/09/16(火) 21:45:13.52 >>231
TEはRPとして独立してる
TEはRPとして独立してる
248名無電力14001
2025/09/16(火) 22:55:21.26 は?
TEはMROでTLとMGまたはGMがKPI出すためにPPiJやってんだけど?
TEはMROでTLとMGまたはGMがKPI出すためにPPiJやってんだけど?
249名無電力14001
2025/09/16(火) 23:10:01.07 エヤプ
250名無電力14001
2025/09/17(水) 06:23:04.50 >>245
ハゲ
ハゲ
251名無電力14001
2025/09/17(水) 12:09:19.10 >>248
ハゲ
ハゲ
252名無電力14001
2025/09/17(水) 17:27:39.03253名無電力14001
2025/09/17(水) 21:05:23.96 俺は財閥系化学で独身だが同じぐらい
去年が1030やった
来年もベアしてくれたらありがたいが
去年が1030やった
来年もベアしてくれたらありがたいが
254名無電力14001
2025/09/17(水) 21:32:15.35 なんでこんなところにいるんだよ
255名無電力14001
2025/09/17(水) 22:58:33.83256名無電力14001
2025/09/17(水) 22:59:18.48 あと年齢か
257名無電力14001
2025/09/18(木) 03:21:59.37 30代とだけ
ゆうて電力いた時も850ぐらいあったしこのあたりの年収は急激に税金増えるから額面ほど上がった感はない
仕事自体はこっちの方が大変だし全国転勤もある
ゆうて電力いた時も850ぐらいあったしこのあたりの年収は急激に税金増えるから額面ほど上がった感はない
仕事自体はこっちの方が大変だし全国転勤もある
258名無電力14001
2025/09/18(木) 07:26:52.06 >>252
ハゲ
ハゲ
259名無電力14001
2025/09/18(木) 07:27:04.33 >>253
ハゲ
ハゲ
260名無電力14001
2025/09/18(木) 07:31:01.78 あと転職しようとしてる人はわかってるだろうけどもちろん会社歴リセットされるから普通に10歳下の先輩からとかもタメ口きかれる
大半は敬語使ってくれるけど現場上がりの高卒の人とかはそこら辺割り切るよね
大半は敬語使ってくれるけど現場上がりの高卒の人とかはそこら辺割り切るよね
261名無電力14001
2025/09/18(木) 09:28:58.74262名無電力14001
2025/09/18(木) 10:08:02.67263名無電力14001
2025/09/18(木) 12:16:26.03 はげ
264名無電力14001
2025/09/18(木) 14:01:06.71 >>262
ハゲ
ハゲ
265名無電力14001
2025/09/18(木) 22:29:28.16 斜陽産業に転職した独身がなんか言ってる
266名無電力14001
2025/09/18(木) 23:33:39.90 >>265
で年収は?
で年収は?
267名無電力14001
2025/09/19(金) 09:16:25.08 使えなさすぎる出世遅れまくりのS2の後輩、マジでどっかいってほしい
268名無電力14001
2025/09/19(金) 20:26:53.17 >>267
S2ってなに?
S2ってなに?
269名無電力14001
2025/09/19(金) 20:27:12.04 ざわざわざわてらす
270名無電力14001
2025/09/19(金) 20:29:34.66 >>268
質問するなカス
質問するなカス
271名無電力14001
2025/09/19(金) 22:23:12.01 ざわざわコケコッコ
272名無電力14001
2025/09/20(土) 13:23:54.89 >>267
30半ばでもS2とか?
30半ばでもS2とか?
273名無電力14001
2025/09/20(土) 14:53:08.26 ゴルガイジ、脂肪!w
275名無電力14001
2025/09/20(土) 22:00:33.93 課長ならそれ以上の残業するだろうから時給はファミレスの店員レベルじゃね
276名無電力14001
2025/09/20(土) 22:03:03.55 ダイバーシティご存じない?
産休明けリモート制限なしで時短管理職がデフォよ。
女性のみですが。。
産休明けリモート制限なしで時短管理職がデフォよ。
女性のみですが。。
277名無電力14001
2025/09/20(土) 22:15:48.34 >>275
まぁ課長になると退職金や年金額も全然違うらしいしな
まぁ課長になると退職金や年金額も全然違うらしいしな
278名無電力14001
2025/09/20(土) 22:26:51.04 独身は出世できるの?
MSのまま?
MSのまま?
279名無電力14001
2025/09/21(日) 00:00:25.53 S2ってどこの会社?
280名無電力14001
2025/09/21(日) 09:45:29.15 >>69
中卒もいます
中卒もいます
281名無電力14001
2025/09/21(日) 10:35:33.86 関西か?
282名無電力14001
2025/09/21(日) 12:06:59.23 独身はマイクロソフトとか最強じゃねえか
283名無電力14001
2025/09/21(日) 13:14:28.37 旧帝院卒S2!
キュテS2!
キュテS2!
284名無電力14001
2025/09/21(日) 16:21:47.32 https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1594982981/352
2025/09/21(日) 16:20:47.13 ID:Z/TxO/iI
仙台国税局みたいにまともなパワハラ対策してくれよ
2025/09/21(日) 16:20:47.13 ID:Z/TxO/iI
仙台国税局みたいにまともなパワハラ対策してくれよ
285名無電力14001
2025/09/21(日) 16:59:40.81 関西さんなんか総合職なら30前半で1本乗るらしいしうらやましい限りだがなあ
286名無電力14001
2025/09/21(日) 21:26:45.96 中途が続かない理由は何ででしょう?教えてください
287名無電力14001
2025/09/22(月) 07:12:21.93 平均層でも?
288名無電力14001
2025/09/22(月) 07:13:02.68 >>285
平均層でもか?
平均層でもか?
289名無電力14001
2025/09/22(月) 08:59:31.98 乗るわけねぇだろ
頭大丈夫か?
頭大丈夫か?
290名無電力14001
2025/09/22(月) 19:32:11.01 >>286
馬鹿らしくてやってらんないのでは?
馬鹿らしくてやってらんないのでは?
292名無電力14001
2025/09/22(月) 22:32:37.00 プロパーの頭が悪すぎて辟易してるんだろ
294名無電力14001
2025/09/23(火) 14:23:26.04 何の価値も生まない陣治がデカい面してるからなあ
売上伸ばすとかコスト抑える仕事やってる人達からすれば馬鹿らしくなるよ
売上伸ばすとかコスト抑える仕事やってる人達からすれば馬鹿らしくなるよ
295名無電力14001
2025/09/24(水) 20:41:47.50 ダ
296名無電力14001
2025/09/25(木) 19:10:20.46 ガ
297名無電力14001
2025/09/25(木) 19:35:44.43 https://www.npa.go.jp/bureau/safetylife/sos47/assets/img/common/icon/icon_foot-npa.svg?href=lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1690738940/980
https://www.npa.go.jp/bureau/safetylife/sos47/assets/img/common/icon/icon_foot-npa.svg?href=mevius.5ch.net/test/read.cgi/utu/1742396278/85
https://www.police.pref.kanagawa.jp/assets/icon/logo_kpp.png?href=lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1690738940/980
https://www.police.pref.kanagawa.jp/assets/icon/logo_kpp.png?href=mevius.5ch.net/test/read.cgi/utu/1742396278/85
https://www.npa.go.jp/bureau/safetylife/sos47/assets/img/common/icon/icon_foot-npa.svg?href=mevius.5ch.net/test/read.cgi/utu/1742396278/85
https://www.police.pref.kanagawa.jp/assets/icon/logo_kpp.png?href=lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1690738940/980
https://www.police.pref.kanagawa.jp/assets/icon/logo_kpp.png?href=mevius.5ch.net/test/read.cgi/utu/1742396278/85
298名無電力14001
2025/09/26(金) 01:34:14.22 https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1745423282/211-212
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1757829733/431-438
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/25-29
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/75-76
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/80-82
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/260-265
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/283-284
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/366-367
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/559-560
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1757829733/431-438
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/25-29
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/75-76
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/80-82
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/260-265
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/283-284
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/366-367
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758252120/559-560
299名無電力14001
2025/09/26(金) 07:15:22.06 ???
300名無電力14001
2025/09/26(金) 15:37:48.62 TEだが、評価されてる人はほとんど毎年昇区分して
30前後でSS、30前半でTL。こうなると待遇はかなりいいし上がる人は本当に上がるの早い。
イマイチな人はいつまで経っても区分すら上がらず…
今後は大卒でも担当で終わるケースが増えそう…
30前後でSS、30前半でTL。こうなると待遇はかなりいいし上がる人は本当に上がるの早い。
イマイチな人はいつまで経っても区分すら上がらず…
今後は大卒でも担当で終わるケースが増えそう…
301名無電力14001
2025/09/26(金) 16:38:36.27 >>300
SSは四つも区分あるからな。飛び級しないとかなり長い間滞留することになる。
SSは四つも区分あるからな。飛び級しないとかなり長い間滞留することになる。
303名無電力14001
2025/09/26(金) 20:09:52.53 辞めるなら若いうちに
逃げられなくなるぞ
逃げられなくなるぞ
304名無電力14001
2025/09/26(金) 21:29:07.85305名無電力14001
2025/09/26(金) 21:52:09.15 >>300
TLでやっと大手地電の担当並みの給料だしほんとTEって負けよな
TLでやっと大手地電の担当並みの給料だしほんとTEって負けよな
309名無電力14001
2025/09/27(土) 07:07:02.13 お前も早めにその病的な書き込みやめなよ
朝のお薬は飲んだ?
朝のお薬は飲んだ?
310名無電力14001
2025/09/27(土) 10:14:49.04 >>307
大卒?
大卒?
311名無電力14001
2025/09/27(土) 10:43:20.23312名無電力14001
2025/09/27(土) 10:54:12.88313名無電力14001
2025/09/27(土) 11:36:26.89315名無電力14001
2025/09/27(土) 12:33:48.52 mineo狂信者の波
_↓_↓_↓_↓_↓書き込み
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__↑_↑_↑_↑_↑自演思考中
_↓_↓_↓_↓_↓書き込み
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__↑_↑_↑_↑_↑自演思考中
318名無電力14001
2025/09/27(土) 23:42:53.61 水力でキュテ担
319名無電力14001
2025/09/28(日) 06:22:44.72 また薬飲み忘れてるよ
320名無電力14001
2025/09/28(日) 08:49:43.45321名無電力14001
2025/09/28(日) 15:40:02.63 キュテ坦
322名無電力14001
2025/09/28(日) 20:26:04.28 TEは今の社長で何か成果あった?
若手や女子の昇進が増えたけど
若手や女子の昇進が増えたけど
323名無電力14001
2025/09/28(日) 21:12:21.87 君のような無能を飛ばせるようになった
324名無電力14001
2025/09/28(日) 23:33:59.77 独身率の高い部門は?
325名無電力14001
2025/09/29(月) 00:18:27.70 部室長・副室長に好かれるけど、TLに嫌われてるみたいな場合、評価ってどうなるの?
326名無電力14001
2025/09/29(月) 00:34:57.82 あ?失せろや馬鹿学
327名無電力14001
2025/09/29(月) 11:04:01.53 ざわてらす
328名無電力14001
2025/09/29(月) 18:05:10.87 キュテタンキュテキュテ
329名無電力14001
2025/09/29(月) 18:38:31.12 女上司
高卒年下上司
高卒年下上司
330名無電力14001
2025/09/29(月) 23:28:13.84 >>325
一番上が下っ端の動きなんて見てるわけないから副長と課長クラスが評価して終わりよ。
一番上が下っ端の動きなんて見てるわけないから副長と課長クラスが評価して終わりよ。
331名無電力14001
2025/09/30(火) 00:36:31.43 管理職が集まってドラフト会議
332名無電力14001
2025/09/30(火) 05:58:00.79 >>331
これがまた曲者でいくら頑張っても上長の突貫が無能だといい点数つかないんだよなぁ…
これがまた曲者でいくら頑張っても上長の突貫が無能だといい点数つかないんだよなぁ…
333名無電力14001
2025/09/30(火) 20:24:26.25 キュテタンが長いのってそういうこと?
334名無電力14001
2025/10/01(水) 21:23:54.27 キュテMS
335名無電力14001
2025/10/01(水) 21:33:35.47 先輩の皆様、本日無事に内定式を終えてきました
改めて身の引き締まる思いであります
まだ修論が残ってはいますが修了まで残り半年のラストスパート、気を抜かず頑張ってゆく所存であります
入社後には私を育ててくれた地元への恩返しができるよういち早く配属先で戦力になれるよう日々、成長していきたいと思います
ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます
10年後…
あのジジイまたタバコ吸ってるだけじゃねえかよいい加減にしろマジで
は?そんなもんとっととメーカ投げろこっちがいくら出してると思ってんだよいちいち俺に聞くな
あーやる気起きねえだりい早くかえりてえ
まだ2時かよ
新車買って金ねえから今日はちょっと残業すっかー
どうせFラン卒で出世もできねえしな(笑)
なぜなのか
改めて身の引き締まる思いであります
まだ修論が残ってはいますが修了まで残り半年のラストスパート、気を抜かず頑張ってゆく所存であります
入社後には私を育ててくれた地元への恩返しができるよういち早く配属先で戦力になれるよう日々、成長していきたいと思います
ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます
10年後…
あのジジイまたタバコ吸ってるだけじゃねえかよいい加減にしろマジで
は?そんなもんとっととメーカ投げろこっちがいくら出してると思ってんだよいちいち俺に聞くな
あーやる気起きねえだりい早くかえりてえ
まだ2時かよ
新車買って金ねえから今日はちょっと残業すっかー
どうせFラン卒で出世もできねえしな(笑)
なぜなのか
336名無電力14001
2025/10/02(木) 07:55:35.79 造語ガイジの中身
337名無電力14001
2025/10/02(木) 20:09:25.70 >>333
いや単に無能なだけ
いや単に無能なだけ
338名無電力14001
2025/10/02(木) 20:14:43.63 TEPCO本社で31でMS
現場行けば、SSになれるの?
できれば本社にいたいが
現場行けば、SSになれるの?
できれば本社にいたいが
339名無電力14001
2025/10/02(木) 20:20:07.24 はよ廃炉てつだってこい
340名無電力14001
2025/10/02(木) 21:09:46.80 >>337
年功序列で勝手に上がるのはMSまでだしな。
年功序列で勝手に上がるのはMSまでだしな。
341名無電力14001
2025/10/02(木) 22:32:27.08 評価基準は形骸化されてるからGMとの相性がすべて。業績目標達成して室長に評価されてもGMが揉み消すよ
342名無電力14001
2025/10/03(金) 00:34:09.36 コンプラ違反のクズの靴の裏を舐めれば最低でも課長程度にはなれる、っていうサラリーマンファンタジーを信じられない人には辛い業界
343名無電力14001
2025/10/04(土) 07:27:04.34 毎日同じ話題だな
結局時間だけが過ぎてお前らみんな爺さんじゃん
結局時間だけが過ぎてお前らみんな爺さんじゃん
344名無電力14001
2025/10/04(土) 09:14:32.02 毎日MSだからね
345名無電力14001
2025/10/04(土) 10:34:24.14 毎日MS
346名無電力14001
2025/10/04(土) 12:02:46.32 障害児来たw
347名無電力14001
2025/10/04(土) 13:21:15.13 TEだと若手登用がさらに進んでて大卒だと20後半でSS、30前半でTLとか増えてきてる。一方でダメダメなやつは
いつまで経ってもMSだけどな…
いつまで経ってもMSだけどな…
348名無電力14001
2025/10/04(土) 13:22:37.27 >>341
だからTLとGMには最低限愛想よくして嫌われないようにしとけってw一次評価ボロクソだと後がきついぞ…
だからTLとGMには最低限愛想よくして嫌われないようにしとけってw一次評価ボロクソだと後がきついぞ…
349名無電力14001
2025/10/04(土) 15:47:55.93 お、そうだな
MSに限らずにTEはMROでTLとMGまたはGMがKPI出すためにPDCA回してやってんだよね
MSに限らずにTEはMROでTLとMGまたはGMがKPI出すためにPDCA回してやってんだよね
350名無電力14001
2025/10/04(土) 16:22:48.64 意味わかってなさそうな言葉を羅列しました
351名無電力14001
2025/10/04(土) 16:43:18.81 高市さん原子力再稼働頼むぞ
352名無電力14001
2025/10/04(土) 17:30:56.64 ワークライフバランスは無くなるみたいだからこれからサボりおぢおばが消えるのか
353名無電力14001
2025/10/04(土) 17:38:42.24 ざわてらす
354名無電力14001
2025/10/04(土) 17:42:34.65 在宅なくなってまうん🥺
355名無電力14001
2025/10/04(土) 22:39:46.13356名無電力14001
2025/10/04(土) 22:45:07.96 ざわてらすは、どうなってしまうのか
357名無電力14001
2025/10/04(土) 23:39:50.94 アルパカとロンパリがいやだ。調子に乗ってて笑った
359名無電力14001
2025/10/05(日) 00:37:35.72 原発推進は別にいいと思うんだけど、核燃料サイクルとか最終処分は全然進んでないのは、どうするんだろうね
360名無電力14001
2025/10/05(日) 08:55:26.05 どうもしねえよハゲ
361名無電力14001
2025/10/05(日) 10:17:12.61 今までも考えてないんだからこれからも同じだろ
363名無電力14001
2025/10/05(日) 19:26:41.82 TEだけど、元々在宅勤務できるのは本社だけで、それ以外はあっても使えないんじゃないのか
364名無電力14001
2025/10/05(日) 20:06:04.79 んなこたーない
365名無電力14001
2025/10/05(日) 20:17:36.62 結局のところ、MSに限らずTE全体として、MRO領域におけるオペレーショナル・エクセレンスを実現していくためには、単なるKPIベースのPDCAサイクルだけじゃなくて、もっと上位概念としてのビジネスアジリティとか、クロスファンクショナルなアライメントを意識したエコシステム構築が必要なんだよね。つまり、TLレイヤーでのタクティカルなイニシアチブと、MGあるいはGMクラスのストラテジックなコミットメントを同期させながら、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を進めていく必要がある。
そのためにはまず、各BU(ビジネスユニット)が抱えているレガシーなプロセスやサイロ化されたデータストラクチャをデジタルトランスフォーメーション(DX)の観点から再設計して、リアルタイムでのデータドリブンなディシジョンメイキングを可能にするプラットフォームを構築することが前提条件になる。要は、KPIをモニタリングするだけじゃなくて、それをOKRにブレイクダウンして、各レイヤーのアカウンタビリティを明確化したうえで、エンパワーメントされたチームが自律的にPDCAを高速で回せるオペレーティングモデルを実装していくことが重要なんだよね。
で、実際そこを推進していくには、単なるナレッジシェアとかベストプラクティスの横展開だけじゃ不十分で、もっとコラボレーティブかつインタラクティブなコミュニケーションアーキテクチャが求められる。だから我々としては、TEのMROドメインをハブにしたCoE(Center of Excellence)を設置して、TL層からMG層、さらにGM層までを一気通貫で巻き込みながら、KPIアライメントとPDCAのトランスバースな実行力を担保していく。
最終的には、その一連のプロセスを通じて、TEのMROが単なるオペレーション機能ではなく、ビジネスバリューチェーン全体をドライブするグロースエンジンとしてポジショニングされることを目指してる。つまり、単にPDCAを回すだけじゃなく、各層がKPIをオーナーシップして、サステナブルなバリュークリエーションを生み出すための“ストラクチャード・アジャイル・マネジメントモデル”を確立するのが、今の我々のミッションなんだよね。
そのためにはまず、各BU(ビジネスユニット)が抱えているレガシーなプロセスやサイロ化されたデータストラクチャをデジタルトランスフォーメーション(DX)の観点から再設計して、リアルタイムでのデータドリブンなディシジョンメイキングを可能にするプラットフォームを構築することが前提条件になる。要は、KPIをモニタリングするだけじゃなくて、それをOKRにブレイクダウンして、各レイヤーのアカウンタビリティを明確化したうえで、エンパワーメントされたチームが自律的にPDCAを高速で回せるオペレーティングモデルを実装していくことが重要なんだよね。
で、実際そこを推進していくには、単なるナレッジシェアとかベストプラクティスの横展開だけじゃ不十分で、もっとコラボレーティブかつインタラクティブなコミュニケーションアーキテクチャが求められる。だから我々としては、TEのMROドメインをハブにしたCoE(Center of Excellence)を設置して、TL層からMG層、さらにGM層までを一気通貫で巻き込みながら、KPIアライメントとPDCAのトランスバースな実行力を担保していく。
最終的には、その一連のプロセスを通じて、TEのMROが単なるオペレーション機能ではなく、ビジネスバリューチェーン全体をドライブするグロースエンジンとしてポジショニングされることを目指してる。つまり、単にPDCAを回すだけじゃなく、各層がKPIをオーナーシップして、サステナブルなバリュークリエーションを生み出すための“ストラクチャード・アジャイル・マネジメントモデル”を確立するのが、今の我々のミッションなんだよね。
366名無電力14001
2025/10/05(日) 20:20:37.08 新種のキチガイが湧いてきたな
367名無電力14001
2025/10/05(日) 21:20:22.40 旧種のキチガイはどれ?
368名無電力14001
2025/10/06(月) 00:07:55.57 ざわざわ
370名無電力14001
2025/10/06(月) 07:27:46.61 どうせ女だから下駄履かせてもらってんだろえこひいきしてもらってんだろと考えてしまうワイ悲しいわ
371名無電力14001
2025/10/06(月) 07:58:39.61 で、爺さんたちいつ辞めるの?もう転職無理だよ?
372名無電力14001
2025/10/06(月) 21:19:52.81 スイスイと水力
373名無電力14001
2025/10/06(月) 23:34:23.76 現在の配電人気はどのくらい?
374名無電力14001
2025/10/07(火) 00:04:14.20 いい年こいてMSやSSのままのやつとか相当アレだぞ…
転職できるとは思えんが…
転職できるとは思えんが…
375名無電力14001
2025/10/07(火) 06:46:52.69 >>374
つまるところ、MSに限らずTE全体として、MRO領域におけるオペレーショナル・エクセレンスを実現していくためには、単なるKPIベースのPDCAサイクルだけじゃなくて、もっと上位概念としてのビジネスアジリティとか、クロスファンクショナルなアライメントを意識したエコシステム構築が必要なんだよね。つまり、TLレイヤーでのタクティカルなイニシアチブと、MGあるいはGMクラスのストラテジックなコミットメントを同期させながら、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を進めていく必要がある。
そのためにはまず、各BU(ビジネスユニット)が抱えているレガシーなプロセスやサイロ化されたデータストラクチャをデジタルトランスフォーメーション(DX)の観点から再設計して、リアルタイムでのデータドリブンなディシジョンメイキングを可能にするプラットフォームを構築することが前提条件になる。要は、KPIをモニタリングするだけじゃなくて、それをOKRにブレイクダウンして、各レイヤーのアカウンタビリティを明確化したうえで、エンパワーメントされたチームが自律的にPDCAを高速で回せるオペレーティングモデルを実装していくことが重要なんだよね。
で、実際そこを推進していくには、単なるナレッジシェアとかベストプラクティスの横展開だけじゃ不十分で、もっとコラボレーティブかつインタラクティブなコミュニケーションアーキテクチャが求められる。だから我々としては、TEのMROドメインをハブにしたCoE(Center of Excellence)を設置して、TL層からMG層、さらにGM層までを一気通貫で巻き込みながら、KPIアライメントとPDCAのトランスバースな実行力を担保していく。
最終的には、その一連のプロセスを通じて、TEのMROが単なるオペレーション機能ではなく、ビジネスバリューチェーン全体をドライブするグロースエンジンとしてポジショニングされることを目指してる。つまり、単にPDCAを回すだけじゃなく、各層がKPIをオーナーシップして、サステナブルなバリュークリエーションを生み出すための“ストラクチャード・アジャイル・マネジメントモデル”を確立するのが、今の我々のミッションなんだよね。
つまるところ、MSに限らずTE全体として、MRO領域におけるオペレーショナル・エクセレンスを実現していくためには、単なるKPIベースのPDCAサイクルだけじゃなくて、もっと上位概念としてのビジネスアジリティとか、クロスファンクショナルなアライメントを意識したエコシステム構築が必要なんだよね。つまり、TLレイヤーでのタクティカルなイニシアチブと、MGあるいはGMクラスのストラテジックなコミットメントを同期させながら、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を進めていく必要がある。
そのためにはまず、各BU(ビジネスユニット)が抱えているレガシーなプロセスやサイロ化されたデータストラクチャをデジタルトランスフォーメーション(DX)の観点から再設計して、リアルタイムでのデータドリブンなディシジョンメイキングを可能にするプラットフォームを構築することが前提条件になる。要は、KPIをモニタリングするだけじゃなくて、それをOKRにブレイクダウンして、各レイヤーのアカウンタビリティを明確化したうえで、エンパワーメントされたチームが自律的にPDCAを高速で回せるオペレーティングモデルを実装していくことが重要なんだよね。
で、実際そこを推進していくには、単なるナレッジシェアとかベストプラクティスの横展開だけじゃ不十分で、もっとコラボレーティブかつインタラクティブなコミュニケーションアーキテクチャが求められる。だから我々としては、TEのMROドメインをハブにしたCoE(Center of Excellence)を設置して、TL層からMG層、さらにGM層までを一気通貫で巻き込みながら、KPIアライメントとPDCAのトランスバースな実行力を担保していく。
最終的には、その一連のプロセスを通じて、TEのMROが単なるオペレーション機能ではなく、ビジネスバリューチェーン全体をドライブするグロースエンジンとしてポジショニングされることを目指してる。つまり、単にPDCAを回すだけじゃなく、各層がKPIをオーナーシップして、サステナブルなバリュークリエーションを生み出すための“ストラクチャード・アジャイル・マネジメントモデル”を確立するのが、今の我々のミッションなんだよね。
376名無電力14001
2025/10/07(火) 07:11:53.24 40前でSSだよ
どうだ怖いか?
どうだ怖いか?
377名無電力14001
2025/10/07(火) 08:26:16.15 その生え際は確かに怖い
378名無電力14001
2025/10/07(火) 09:24:13.26 >>376
30半ばでMSとかもいるから…
30半ばでMSとかもいるから…
379名無電力14001
2025/10/07(火) 17:11:34.45 いねえよガイジ
380名無電力14001
2025/10/07(火) 17:55:31.77 >>379
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758788331/752
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758788331/906
○の付け方が似てるね
自分のコメに対して自分で暴言吐いて自演するmineo狂信者さんだから
mineo狂信者さんが晒したアカウントはmineo狂信者さん本人や仲間の可能性はあるよね
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758788331/752
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758788331/906
○の付け方が似てるね
自分のコメに対して自分で暴言吐いて自演するmineo狂信者さんだから
mineo狂信者さんが晒したアカウントはmineo狂信者さん本人や仲間の可能性はあるよね
381名無電力14001
2025/10/07(火) 19:03:01.80 本社以外でも在宅勤務できるの?
382名無電力14001
2025/10/07(火) 19:44:13.84 >>379
いる定期
いる定期
383名無電力14001
2025/10/07(火) 19:44:21.57 >>381
できるぞ
できるぞ
384名無電力14001
2025/10/07(火) 20:00:16.83 >>379
罵倒ガイジはチョンだった?
罵倒ガイジはチョンだった?
385名無電力14001
2025/10/07(火) 21:16:06.65 ガイジ大激怒!ww
386名無電力14001
2025/10/07(火) 21:32:09.64 チョン大激怒!ww
387名無電力14001
2025/10/07(火) 21:38:15.32 もうマジでやめてえ…
電力からだとオススメ転職先ある?
電力からだとオススメ転職先ある?
388名無電力14001
2025/10/07(火) 22:09:40.65 >>387
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
389名無電力14001
2025/10/07(火) 22:47:02.05390名無電力14001
2025/10/07(火) 23:05:37.01 >>378
大卒なら相当遅れてない?
大卒なら相当遅れてない?
391名無電力14001
2025/10/07(火) 23:11:10.47392名無電力14001
2025/10/07(火) 23:12:47.03 お前はワタミが向いてる
393名無電力14001
2025/10/07(火) 23:15:43.52 介護飲食警備あたり行けよ
394名無電力14001
2025/10/07(火) 23:26:17.41 ざわざわ
395名無電力14001
2025/10/07(火) 23:49:08.76396名無電力14001
2025/10/07(火) 23:50:08.12 新たな試みで嫌がらせできるって思ったら脳汁ドバドバだよね
397名無電力14001
2025/10/08(水) 03:37:35.47398名無電力14001
2025/10/08(水) 12:13:28.45 >>391
上げてもらえないなら早めに次考えた方がいいかもね。
上げてもらえないなら早めに次考えた方がいいかもね。
399名無電力14001
2025/10/08(水) 22:37:48.33 雑魚しかねえのかこのスレ
400名無電力14001
2025/10/08(水) 22:46:24.01 >>399
自己紹介かw
自己紹介かw
401名無電力14001
2025/10/08(水) 23:04:05.43 もう女と働くのつらいよ
あっちは傍若無人で言うこと聞かないのに、こっちは機嫌損ねないように気を遣って接しないといけないのつらいよ
俺が思っていた管理職はこんなんじゃないよ
あっちは傍若無人で言うこと聞かないのに、こっちは機嫌損ねないように気を遣って接しないといけないのつらいよ
俺が思っていた管理職はこんなんじゃないよ
402名無電力14001
2025/10/08(水) 23:43:52.00 マンさんは能力低くて役に立たない癖に権利の主張だけは一人前やもんな
403名無電力14001
2025/10/08(水) 23:51:19.86 まんさんは自分さえ気持ち良く仕事できればいいからな
その結果相手にストレスかかろうが知ったこっちゃない
その結果相手にストレスかかろうが知ったこっちゃない
404名無電力14001
2025/10/09(木) 00:03:16.19 https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1758788331/968
Screenrecorder-2024-09-23-10-44-02-61.mp4
Screenrecorder-2024-04-11-10-24-26-446.mp4
20240529-1731_7d89afa01b1875492bbd8ce52fe9cf46 (1).mp4
Screenrecorder-2025-07-26-19-48-58-533.mp4
VID_20250731223746.mp4
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1759613421/20
Wed Oct 08 2025 12:57:39 GMT+0900 (日本標準時)
Sat Jul 26 2025 00:42:59 GMT+0900 (日本標準時)
Screenrecorder-2024-09-23-10-44-02-61.mp4
Screenrecorder-2024-04-11-10-24-26-446.mp4
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Screenrecorder-2025-07-26-19-48-58-533.mp4
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https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1759613421/20
Wed Oct 08 2025 12:57:39 GMT+0900 (日本標準時)
Sat Jul 26 2025 00:42:59 GMT+0900 (日本標準時)
405名無電力14001
2025/10/09(木) 00:23:46.21 技術屋だけどうちのマンさんはすぐ泣くぞ
407名無電力14001
2025/10/09(木) 06:11:58.21 女性活躍推進法でそんなのでも管理職になってしまう恐怖w
408名無電力14001
2025/10/09(木) 07:33:58.30 男が同じことしてたらクソ怒られるのにマンさんだと大目に見てもらえるのは本当に不公平
409名無電力14001
2025/10/09(木) 07:44:06.29 それでなくても育休産休で不良債権化してるのもいるしな
そして不利益扱いできないから逆に評価が上がる不思議な現象
そして不利益扱いできないから逆に評価が上がる不思議な現象
410名無電力14001
2025/10/09(木) 08:56:53.54 世間はDEIの失敗を認め廃止し始めたけど、電力は5年後か10年後に是正するのかね?
今のところまだまだ進めるつもりみたいだけど。
今のところまだまだ進めるつもりみたいだけど。
411名無電力14001
2025/10/09(木) 09:39:32.65 香水臭くてあいつのいるグループの近くに寄れない
でも香水注意したらセクハラになるんだろう?
でも香水注意したらセクハラになるんだろう?
412名無電力14001
2025/10/09(木) 11:24:14.96 TEだけど最近は人材流出もあって認められたやつはめっちゃ上がるの早くなってて20代でSS、TLにも30前半で到達が珍しくない。取り残されると同期はGMやTLになってるのにまだMSのままとか普通にある。
413名無電力14001
2025/10/09(木) 12:27:41.19414名無電力14001
2025/10/09(木) 12:37:18.38 >>411
おとうと?
おとうと?
416名無電力14001
2025/10/09(木) 12:43:31.10 >>82
学歴ある人は現場やらないし求人ない
学歴ある人は現場やらないし求人ない
417名無電力14001
2025/10/09(木) 13:45:19.45 >>412
本当だよな
めっちゃいい大学出てる同期の院卒の人、ほとんど毎年上がって30ちょいでもうTL
年上先輩の部下だらけやわ
俺は大学も二流で取り残され組やからあと何年かしたら年下の上司が現れるんだなあと
うまくやっていければいいが
本当だよな
めっちゃいい大学出てる同期の院卒の人、ほとんど毎年上がって30ちょいでもうTL
年上先輩の部下だらけやわ
俺は大学も二流で取り残され組やからあと何年かしたら年下の上司が現れるんだなあと
うまくやっていければいいが
418名無電力14001
2025/10/09(木) 16:40:17.70 造語ガイジに構うガイジ>>417
419名無電力14001
2025/10/09(木) 22:40:35.43 >>100
中卒は埋まる?
中卒は埋まる?
420名無電力14001
2025/10/09(木) 23:13:45.71 >>413
お前は高卒技術だろ
お前は高卒技術だろ
421名無電力14001
2025/10/10(金) 00:36:26.10 キュテタンなら真面目に働かずに副業や転職活動すればいい、どうせ上がらないから
422名無電力14001
2025/10/10(金) 06:04:14.43 今日のお薬のんだ?
423名無電力14001
2025/10/10(金) 06:43:38.75 >>100
すぐ埋まるんなら誰も大学行かないって
すぐ埋まるんなら誰も大学行かないって
424名無電力14001
2025/10/10(金) 11:40:16.43 お前は早く働けよ
電力落ちた無能だと引き取り手は少ないだろうけど
電力落ちた無能だと引き取り手は少ないだろうけど
425名無電力14001
2025/10/10(金) 14:53:09.36 GMを敵に回さないのは当たり前だけど、TLもカバーしないといけないのがきつい。専スタなら査定やんないけどTLは少し影響力あるから無碍にできん…
426名無電力14001
2025/10/10(金) 15:06:51.09 専スタとTLて何が違うの
427名無電力14001
2025/10/10(金) 16:16:07.21 >>426
チーム持ってるかどうか
チーム持ってるかどうか
428名無電力14001
2025/10/10(金) 17:20:59.43429名無電力14001
2025/10/10(金) 17:46:23.10430名無電力14001
2025/10/10(金) 17:51:45.07 >>429
うちにも任せられる仕事が本当になくて派遣以下の雑用しかしてない同期がいたな。
せっかく大学も出たのにアルバイト並の仕事しか任せられなくて本人は悲しくないのか…
定時上がりで有給も取りまくって暇そうだからある意味勝ち組かもたがw
うちにも任せられる仕事が本当になくて派遣以下の雑用しかしてない同期がいたな。
せっかく大学も出たのにアルバイト並の仕事しか任せられなくて本人は悲しくないのか…
定時上がりで有給も取りまくって暇そうだからある意味勝ち組かもたがw
431名無電力14001
2025/10/10(金) 17:54:43.92432名無電力14001
2025/10/10(金) 18:24:29.91 >>430
430さんみたいに誇りをもち仕事に命懸けの方のおかげで世の中成り立ちます。ありがたい方です。これからもインフラを支えてください。
430さんみたいに誇りをもち仕事に命懸けの方のおかげで世の中成り立ちます。ありがたい方です。これからもインフラを支えてください。
433名無電力14001
2025/10/10(金) 19:21:11.48 >>430
仕事やりすぎで鬱になったらストレス耐性なしでキャリア終了だからサボリ倒してダラダラやる方がマシなんだよ
仕事やりすぎで鬱になったらストレス耐性なしでキャリア終了だからサボリ倒してダラダラやる方がマシなんだよ
434名無電力14001
2025/10/10(金) 20:38:39.97436名無電力14001
2025/10/10(金) 21:16:19.80 >>433
それな
それな
437名無電力14001
2025/10/10(金) 22:11:20.18 GMとかTLとか就活負け組TE民しかおらんのここ
438名無電力14001
2025/10/10(金) 22:29:35.40 GMとTLの間の課長ポジション必要か?
439名無電力14001
2025/10/10(金) 23:09:57.49 >>428
ワラてw
ワラてw
440名無電力14001
2025/10/10(金) 23:10:29.27 >>430
最強やんw
最強やんw
441名無電力14001
2025/10/11(土) 01:33:51.29 >>430
まだ雑用やってるだけマシw
マジモンはずっとリモートで会社にはいっさい来ないから笑
ほんと何ヶ月も会社来てなくて何してるのかわからない奴もちらほらいる。そんなの野放しにしてる会社もアレだが…
まだ雑用やってるだけマシw
マジモンはずっとリモートで会社にはいっさい来ないから笑
ほんと何ヶ月も会社来てなくて何してるのかわからない奴もちらほらいる。そんなの野放しにしてる会社もアレだが…
443名無電力14001
2025/10/11(土) 04:03:15.55 俺は性格上リモートだとサボるから出社してる
446名無電力14001
2025/10/11(土) 07:29:36.22 >>430
人ばかりみてる暇あるなら雑用やればいいよ、変なプライド持ち余してないで。
人ばかりみてる暇あるなら雑用やればいいよ、変なプライド持ち余してないで。
447名無電力14001
2025/10/11(土) 10:51:43.78 >>430
こいつ高卒技術っぽくて草
こいつ高卒技術っぽくて草
448名無電力14001
2025/10/11(土) 11:01:50.22 今は高卒で就職するのが2割もいないから高卒はめちゃくちゃ貴重
449名無電力14001
2025/10/11(土) 11:50:21.04450名無電力14001
2025/10/11(土) 13:37:47.61451名無電力14001
2025/10/11(土) 13:40:56.77 本社で、残業めちゃくちゃ多くて、仕事も難しいのに、ずっとMS。どうすればいいんだ。
453名無電力14001
2025/10/11(土) 14:42:35.22454名無電力14001
2025/10/11(土) 15:41:10.22 >>451
何歳?
何歳?
455名無電力14001
2025/10/11(土) 15:50:45.19456名無電力14001
2025/10/11(土) 16:13:15.95 >>454
32歳。残業多すぎて、体調悪くなってきてる。
32歳。残業多すぎて、体調悪くなってきてる。
458名無電力14001
2025/10/11(土) 17:29:26.60459名無電力14001
2025/10/11(土) 17:37:11.51 ワシは本社で在宅もなくいつも午前様だけど40過ぎてもずっとB評価のキュテタン
460名無電力14001
2025/10/11(土) 17:40:29.08461名無電力14001
2025/10/11(土) 17:46:04.97 高市が総理になってヤル気ない窓際社員どもを過労死させてくれ
463名無電力14001
2025/10/11(土) 18:43:48.92 キュテタンって何?
464名無電力14001
2025/10/11(土) 20:18:18.03465名無電力14001
2025/10/11(土) 20:32:38.76 >>464
俺はもうとっくに辞めたけど彼らは頭より体だから仕方ないよ
喫煙率も異様に高いしな
住む世界が違う
チー牛の理系院卒が年下の高卒先輩からめちゃくちゃ怒られてるの何回も見たし
あれは嫌になるわ
俺はもうとっくに辞めたけど彼らは頭より体だから仕方ないよ
喫煙率も異様に高いしな
住む世界が違う
チー牛の理系院卒が年下の高卒先輩からめちゃくちゃ怒られてるの何回も見たし
あれは嫌になるわ
466名無電力14001
2025/10/11(土) 20:40:49.25 >>464
設備保守もでは
設備保守もでは
467名無電力14001
2025/10/11(土) 20:53:42.17 高卒先輩はガタイがよくて気の強い新卒相手には手も足も出なくなるの笑うよな
468名無電力14001
2025/10/11(土) 20:58:35.62 そうなのよ
もう動物的な判断だから自分より体でかくて強そうな相手には萎縮すんのよ
チーズ院卒とゴリラ高卒、合うわけがない
もう動物的な判断だから自分より体でかくて強そうな相手には萎縮すんのよ
チーズ院卒とゴリラ高卒、合うわけがない
469名無電力14001
2025/10/11(土) 21:00:02.89 >>462
自分ここしかいたことないから分からないけど、本社の中の仕事ができる人がいる部にいるらしい
ただ、仕事は難しいし、残業多いわりに、ずっとMS。最近は体調も悪くなってきて辛い。他の人は、30歳でSSになっているなら羨ましいなって。そこまでお金欲しいわけでもないけど、かなり出世遅れてるなら本当に辞めたほうが良いかもしれない。
自分ここしかいたことないから分からないけど、本社の中の仕事ができる人がいる部にいるらしい
ただ、仕事は難しいし、残業多いわりに、ずっとMS。最近は体調も悪くなってきて辛い。他の人は、30歳でSSになっているなら羨ましいなって。そこまでお金欲しいわけでもないけど、かなり出世遅れてるなら本当に辞めたほうが良いかもしれない。
470名無電力14001
2025/10/11(土) 21:04:51.15471名無電力14001
2025/10/11(土) 21:07:13.12472名無電力14001
2025/10/11(土) 21:30:10.13 仕事の分担量は、同じ所属の他の人と同じぐらいで、残業時間も同じくらい。自分と同い年の人が何人かいるけど、SSになっている人もいるけど、なってない人もいる。聞いた話だと、上がれる人数が決まっているらしい。支社とかだとすぐ上がれるって。それならもうこの部から出たほうが良いかもしれないけど、今の部に10年近くいるから、出るの寂しいなって。
473名無電力14001
2025/10/11(土) 22:12:57.62 >>472
なんとなくアピールが足りない気がする。あとは大事なタイミングで成果を出せるメリハリと、あるときはズケズケと主張する海千山千な対応は必要。
なんとなくアピールが足りない気がする。あとは大事なタイミングで成果を出せるメリハリと、あるときはズケズケと主張する海千山千な対応は必要。
474名無電力14001
2025/10/11(土) 22:20:40.58 最新電力Tier
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
475名無電力14001
2025/10/11(土) 22:30:27.11 工業高校って名前さえ書けば入れる学校の一ランク上くらいやろ
大卒と合うわけないわw
大卒と合うわけないわw
476名無電力14001
2025/10/11(土) 22:32:36.29 >>467
大卒もだろ
大卒もだろ
477名無電力14001
2025/10/11(土) 22:46:25.36 今や高卒なんか貴重な人材だと思うけどな
JR東も初の高卒総合職採用したみたいだし
JR東も初の高卒総合職採用したみたいだし
478名無電力14001
2025/10/11(土) 23:29:44.13 >>430
ご自慢の正社員のあなたは何のお仕事ですか?雑用は何を基準に判断ですか?正社員誇りに昭和初期の中卒?
ご自慢の正社員のあなたは何のお仕事ですか?雑用は何を基準に判断ですか?正社員誇りに昭和初期の中卒?
479名無電力14001
2025/10/12(日) 01:27:01.99 >>463
旧帝大の院卒なのにずっと担当止まりの人のこと
旧帝大の院卒なのにずっと担当止まりの人のこと
480名無電力14001
2025/10/12(日) 01:27:46.31481名無電力14001
2025/10/12(日) 02:35:57.32482名無電力14001
2025/10/12(日) 05:09:34.04 電力会社って大卒は声に出して高卒バカにしないのに
高卒は学歴コンプ爆発させて大卒なのに仕事できないとか騒ぐよな
高卒は学歴コンプ爆発させて大卒なのに仕事できないとか騒ぐよな
483名無電力14001
2025/10/12(日) 06:00:57.35 原子力ってネトウヨいる?
484名無電力14001
2025/10/12(日) 06:08:13.33 韓国中国嫌いな人はいた
485名無電力14001
2025/10/12(日) 06:20:22.13 学歴の無駄づかい
486名無電力14001
2025/10/12(日) 07:52:49.45 TEの役職よく分からんけど一般的な管理職はどこからなの?TL?
487名無電力14001
2025/10/12(日) 08:00:48.78 ほぼほぼTEスレで泣いた
488名無電力14001
2025/10/12(日) 09:30:31.69489名無電力14001
2025/10/12(日) 11:20:49.52 キュテ担
490名無電力14001
2025/10/12(日) 12:16:05.59491名無電力14001
2025/10/12(日) 12:47:00.61 三連休なのにここに張り付いて居るお前のことじゃん
492名無電力14001
2025/10/12(日) 13:20:52.72 電力会社って30代後半から40代前半の年齢層が少ないですか?
493名無電力14001
2025/10/12(日) 14:03:25.69 黙れバカ学
494名無電力14001
2025/10/12(日) 14:08:43.55 ざわてらす
495名無電力14001
2025/10/12(日) 14:48:26.26 今年は高卒採用すげー絞ったな
497名無電力14001
2025/10/12(日) 15:13:57.81 高卒のごみとか入れるなよ
498名無電力14001
2025/10/12(日) 15:50:27.34 一番年収高い電力ってじぇら?
499名無電力14001
2025/10/12(日) 16:10:53.56 黙れバカ学
500名無電力14001
2025/10/12(日) 16:16:03.15 はやくも500
MSの年収に並ぶ
MSの年収に並ぶ
501名無電力14001
2025/10/12(日) 16:16:49.03 結局東電って電力会社の中だと待遇はどれくらいなの?
503名無電力14001
2025/10/12(日) 16:25:03.78504名無電力14001
2025/10/12(日) 18:39:11.39 無能大卒は高卒扱いにするって法律つくってほしいわ
505名無電力14001
2025/10/12(日) 18:50:17.70 高卒って法律がどうやって作られてるかすら知らなさそう
507名無電力14001
2025/10/12(日) 19:03:53.00 高卒上司とか絶滅危惧種じゃね?
入るの簡単なTEは中途の高卒めっちゃいそうw
入るの簡単なTEは中途の高卒めっちゃいそうw
508名無電力14001
2025/10/12(日) 19:26:49.70 いやーこのスレ見てても高卒の嫌われ方やべえな
結局、若い頃に煮え湯飲まされてた大卒院卒が偉くなって力持つからいつまでも高卒は冷遇されたままなんだなと思ってしまうわ
まあ俺は子どもだから会社的には先輩でも4つ5つ年下からタメ口で呼び捨てはあんまり面白くなかったよ正直
もっとお互い尊重できるようにならんもんかね
結局、若い頃に煮え湯飲まされてた大卒院卒が偉くなって力持つからいつまでも高卒は冷遇されたままなんだなと思ってしまうわ
まあ俺は子どもだから会社的には先輩でも4つ5つ年下からタメ口で呼び捨てはあんまり面白くなかったよ正直
もっとお互い尊重できるようにならんもんかね
510名無電力14001
2025/10/12(日) 20:48:58.94 高卒探偵
略してコソタン誕生w
略してコソタン誕生w
511名無電力14001
2025/10/12(日) 20:49:31.23 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC228AP0S5A820C2000000/?n_cid=dsapp_share_ios
teはもうボランティア精神無いとダメなレベルになりそう。
teはもうボランティア精神無いとダメなレベルになりそう。
512名無電力14001
2025/10/12(日) 20:58:21.85 >>510
図星かw
図星かw
513名無電力14001
2025/10/12(日) 21:08:36.10 キュテタンだけど大卒院卒ばかりの本社でメンタル潰したからなぁ
514名無電力14001
2025/10/12(日) 22:53:40.13 電力って課長部長になるのが遅いとかはあるけど高卒も大卒も仕事内容がたいして変わらないから余計に高卒が発狂しちゃうんよな
同期の無能大卒がなんで自分より基本給高いんだって 飲み会行くとそういう愚痴話す若手が多い
同期の無能大卒がなんで自分より基本給高いんだって 飲み会行くとそういう愚痴話す若手が多い
515名無電力14001
2025/10/13(月) 01:22:14.90 学歴の無駄づかい
516名無電力14001
2025/10/13(月) 02:02:02.05 >>514
若手ほど同じことやらされるからな
若手ほど同じことやらされるからな
517名無電力14001
2025/10/13(月) 02:27:46.14518名無電力14001
2025/10/13(月) 03:21:34.99 コソタンコソコソw
519名無電力14001
2025/10/13(月) 04:06:02.94 造語害児くんは電力落ちたのいつのこと?
520名無電力14001
2025/10/13(月) 06:52:54.24 造語ガイジw
521名無電力14001
2025/10/13(月) 09:39:13.79 お薬のんだ?
522名無電力14001
2025/10/13(月) 10:51:23.85 高卒技術激怒wwwwww
523名無電力14001
2025/10/13(月) 10:57:11.27 >>522
中卒技術も
中卒技術も
524名無電力14001
2025/10/13(月) 11:12:29.33 ガイジ、大発狂!!w
525名無電力14001
2025/10/13(月) 11:48:35.79 高卒は書き込めないようにルール作ろうぜ
526名無電力14001
2025/10/13(月) 15:47:46.53 なんでお前高卒のくせに書き込んでんの?
527名無電力14001
2025/10/13(月) 15:50:10.69 ざわざわ
528名無電力14001
2025/10/13(月) 17:06:17.83 なんで高卒って会社の給与のルールとして
院卒>大卒>高専>高卒っていうことになってるのが理解できないかね
仕事出来る出来ないじゃなくてそういうルールなの
院卒>大卒>高専>高卒っていうことになってるのが理解できないかね
仕事出来る出来ないじゃなくてそういうルールなの
529名無電力14001
2025/10/13(月) 17:28:18.77 大卒でもずっーとMSで滞留してるやつとかいるっちゃいるがレアというかかなり有名人になるわなw
530名無電力14001
2025/10/13(月) 17:30:02.22 高卒最上位層はGMやTLになるのが下手な大卒より早いよ。大卒でも全くダメな奴はMSやSSで滞留する。
531名無電力14001
2025/10/13(月) 17:30:24.82532名無電力14001
2025/10/13(月) 18:33:23.80 MS・SSってダメな奴認定なの??
533名無電力14001
2025/10/13(月) 18:55:18.62 高卒最上位層ww
高卒の時点で最下層なんだがw
高卒の時点で最下層なんだがw
534名無電力14001
2025/10/13(月) 18:55:55.98 高卒技術激怒wwwwww
535名無電力14001
2025/10/13(月) 18:58:51.19536名無電力14001
2025/10/13(月) 19:30:31.81 高卒でも大卒より出世可能だし役員もいけるだろ
こんなに高卒に優しい業界ないわ
こんなに高卒に優しい業界ないわ
537名無電力14001
2025/10/13(月) 19:34:38.07 飲み会とゴルフが未だに最大効力を発揮するのが恐ろしい
538名無電力14001
2025/10/13(月) 20:02:33.46 造語ガイジいい加減にしろ
539名無電力14001
2025/10/13(月) 20:48:52.87541名無電力14001
2025/10/13(月) 21:55:30.77542名無電力14001
2025/10/13(月) 22:21:50.54 >>529
触れてはいけないw
触れてはいけないw
543名無電力14001
2025/10/13(月) 22:27:36.97544名無電力14001
2025/10/13(月) 23:08:07.54 高卒技術激怒wwwwww
545名無電力14001
2025/10/14(火) 00:19:13.58 事務みたいに技術も大卒オンリーにして働きやすくしてほしいわ
546名無電力14001
2025/10/14(火) 00:19:13.99 事務みたいに技術も大卒オンリーにして働きやすくしてほしいわ
547名無電力14001
2025/10/14(火) 00:59:38.78 >>541
50近くです
50近くです
548名無電力14001
2025/10/14(火) 01:01:22.85 MSからSSに上がったら給与爆増?
549名無電力14001
2025/10/14(火) 01:34:01.23550名無電力14001
2025/10/14(火) 04:23:55.70 >>547
それは…
それは…
553名無電力14001
2025/10/14(火) 06:40:44.13 ヒエー一人で喋ってるンゴ
554名無電力14001
2025/10/14(火) 07:57:58.43555名無電力14001
2025/10/14(火) 09:00:23.42 そう思うんならさっさと消えなバカ学
556名無電力14001
2025/10/14(火) 09:12:55.05557名無電力14001
2025/10/14(火) 11:59:38.98 別にないけど
558名無電力14001
2025/10/14(火) 13:29:21.92 部下の管理するのと自分のことだけ考えてりゃいいのだと全然違うからなあ
559名無電力14001
2025/10/14(火) 13:30:11.59 もう疲れたわ
560名無電力14001
2025/10/14(火) 18:16:49.96 電力で熱いのってJERA中部電力関西電力?
561名無電力14001
2025/10/14(火) 20:13:51.31 違う
JNFL原電東電沖縄電力な
JNFL原電東電沖縄電力な
562名無電力14001
2025/10/14(火) 22:08:41.87 >>551
ウソコケ
ウソコケ
563名無電力14001
2025/10/15(水) 01:01:03.82 >>554
?w
?w
564名無電力14001
2025/10/15(水) 08:57:34.68 >>548
ASからMS、MSからSSは大してあがらんよ。
ASからMS、MSからSSは大してあがらんよ。
565名無電力14001
2025/10/15(水) 09:52:01.89 メンタルを壊されたボクにひとことください
566名無電力14001
2025/10/15(水) 10:18:36.20 >>565
病名と原因を教えてください
俺もパワハラでパニック障害発症して電車乗れんくなった
一時期デパス飲まないと外出すらできなかった
仕事なんかできるわけなく療養期間終わってクビ
パワハラしてた奴は順調に出世してるそうで悔しい
今は失業手当もらいながら地元の田舎に戻って就活してる
親にも迷惑かけてるうえに年収は半分ぐらいになりそう
このスレ見てる学生に伝えたいがどの会社行くにしても無理なら無理とちゃんと言え
メンタルは一度壊したら終わり
寛解はするが完治はしない
ゆでたまごは生たまごに戻らない
加害者側なんか相手ぶっ壊してもなんとも思ってない
病名と原因を教えてください
俺もパワハラでパニック障害発症して電車乗れんくなった
一時期デパス飲まないと外出すらできなかった
仕事なんかできるわけなく療養期間終わってクビ
パワハラしてた奴は順調に出世してるそうで悔しい
今は失業手当もらいながら地元の田舎に戻って就活してる
親にも迷惑かけてるうえに年収は半分ぐらいになりそう
このスレ見てる学生に伝えたいがどの会社行くにしても無理なら無理とちゃんと言え
メンタルは一度壊したら終わり
寛解はするが完治はしない
ゆでたまごは生たまごに戻らない
加害者側なんか相手ぶっ壊してもなんとも思ってない
567名無電力14001
2025/10/15(水) 17:41:31.98 >>564
それはMROな
それはMROな
568名無電力14001
2025/10/15(水) 21:20:52.63 KEの本店
溢れかえる退職関係書類
見ていて微笑ましい
溢れかえる退職関係書類
見ていて微笑ましい
569名無電力14001
2025/10/15(水) 21:41:24.36 メンタル壊さないナマポ最強なんだよな結局
勉強して就活してるヤツ馬鹿ですw
勉強して就活してるヤツ馬鹿ですw
570名無電力14001
2025/10/15(水) 23:00:14.73 ふーん
ナマポのゴミが何イキってんの?ひれ伏せや
ナマポのゴミが何イキってんの?ひれ伏せや
571名無電力14001
2025/10/16(木) 08:31:16.28572名無電力14001
2025/10/16(木) 08:54:06.02 >>564
TL(と言ってもただの組合員だが)、つまり役職にならないと大して上がらない。
TLから突貫になっても残業代なくなるから大して年収変わらず…あとは部長級になるまで大した昇給もない
(大半は課長級で終わり)
TL(と言ってもただの組合員だが)、つまり役職にならないと大して上がらない。
TLから突貫になっても残業代なくなるから大して年収変わらず…あとは部長級になるまで大した昇給もない
(大半は課長級で終わり)
573名無電力14001
2025/10/16(木) 08:54:51.73 副長が組合員なのは謎だよな(残業代でるからその方がありがたいけど)
574名無電力14001
2025/10/16(木) 12:20:29.05 ある意味TLが1つの区切りやな
576名無電力14001
2025/10/16(木) 12:53:17.90 >>573
一般的な係長だし割とどこも組合員じゃね
一般的な係長だし割とどこも組合員じゃね
577名無電力14001
2025/10/16(木) 21:21:43.26578名無電力14001
2025/10/16(木) 21:23:54.69579名無電力14001
2025/10/16(木) 21:41:36.73 キュテMSが長いなら医学部再受験すべき
580名無電力14001
2025/10/16(木) 22:51:51.54 >>578
残業代が織り込まれた給与形態なので、あとはどんだけ会社のために身を粉にするか次第かと。
ただし、ペケがつくと会社側人事で配慮なく飛ばされるから、その点組合員は組合が多少守るのでそこまで酷い異動は無い
残業代が織り込まれた給与形態なので、あとはどんだけ会社のために身を粉にするか次第かと。
ただし、ペケがつくと会社側人事で配慮なく飛ばされるから、その点組合員は組合が多少守るのでそこまで酷い異動は無い
581名無電力14001
2025/10/17(金) 00:42:22.32 ワークライフバランスとかいってるパヨクは高市さんに地獄見せられてほしいわ
582名無電力14001
2025/10/17(金) 10:16:49.18583名無電力14001
2025/10/17(金) 11:56:34.70 こちら>>582は造語害児になります。
584名無電力14001
2025/10/17(金) 12:05:26.59 ガイジ「突貫!突貫!」キャッキャッw
585名無電力14001
2025/10/17(金) 14:02:54.46586名無電力14001
2025/10/17(金) 20:15:51.31 残業観測ガイジw
587名無電力14001
2025/10/17(金) 20:58:01.83 今日のお薬飲んだ?
589名無電力14001
2025/10/17(金) 21:26:26.37 普通に大卒やぞ
590名無電力14001
2025/10/18(土) 02:47:55.53591名無電力14001
2025/10/18(土) 05:12:01.09 >>387
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
593名無電力14001
2025/10/18(土) 07:53:33.98 >>591
何もおもんないぞ知恵遅れ
何もおもんないぞ知恵遅れ
594名無電力14001
2025/10/18(土) 19:41:42.79 改変なしでそのままとかただのコピペキチガイやん
595名無電力14001
2025/10/18(土) 21:50:14.20 ざわてらす
596名無電力14001
2025/10/18(土) 21:58:41.16 高卒ってなんで大学いかないの?
597名無電力14001
2025/10/18(土) 22:00:02.73 バカで実家が貧乏だからです
598名無電力14001
2025/10/18(土) 22:10:59.41 中卒は?50くらいの人たくさんいて実家金持ちアピールしていたけど
600名無電力14001
2025/10/18(土) 23:36:43.08 上司が高卒って誰でも入れるTEの技術(笑)職かな?
602名無電力14001
2025/10/19(日) 09:28:03.18 TEはまじ実力主義になってる。
ある程度評価の高い大卒は20代後半でSS、30半ばまでに
TL。アレな大卒はずっとMSのまま…
一昔前前までSSまでは横並びだったのに任用厳選化と早期化がめっちゃ進んでる。
あと高卒の抜擢人事も増えてるし、高卒でもめっちゃくちゃ優秀なら30代でTLも全然ある。
ある程度評価の高い大卒は20代後半でSS、30半ばまでに
TL。アレな大卒はずっとMSのまま…
一昔前前までSSまでは横並びだったのに任用厳選化と早期化がめっちゃ進んでる。
あと高卒の抜擢人事も増えてるし、高卒でもめっちゃくちゃ優秀なら30代でTLも全然ある。
604名無電力14001
2025/10/19(日) 11:08:50.32 >>602
実力主義というよりも上司たちにアピールがどれだけできたかで決まっているけどな。
年下上司は年上部下の扱いが根本で難しいので、更に下の年次を優先的に出世させる。
会社や上司は上がらせない対象者に対して、彼らのキャリアパスを本当に考えたらもう上がれないよ、言うべきだと思う。それで納得すればその条件で残ればいいし、嫌なら転職などすればいい。
実力主義というよりも上司たちにアピールがどれだけできたかで決まっているけどな。
年下上司は年上部下の扱いが根本で難しいので、更に下の年次を優先的に出世させる。
会社や上司は上がらせない対象者に対して、彼らのキャリアパスを本当に考えたらもう上がれないよ、言うべきだと思う。それで納得すればその条件で残ればいいし、嫌なら転職などすればいい。
606名無電力14001
2025/10/19(日) 12:04:10.28 >>602
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
607名無電力14001
2025/10/19(日) 12:59:21.37 今日のお薬のんだ?
608名無電力14001
2025/10/19(日) 13:24:46.66609名無電力14001
2025/10/19(日) 17:42:49.04 >>604
結構有名人になっちゃうけどほんとに全然上がってなくて
いつまでも20代の職位のままって人はいるよ。
あと結構働きぶりがポンコツでもしつこく辞めずに出社さえしてたら周り見てると大卒ならかなり遅れても副長にはなってるけどね。突貫になれない大卒はそこそこいる。
結構有名人になっちゃうけどほんとに全然上がってなくて
いつまでも20代の職位のままって人はいるよ。
あと結構働きぶりがポンコツでもしつこく辞めずに出社さえしてたら周り見てると大卒ならかなり遅れても副長にはなってるけどね。突貫になれない大卒はそこそこいる。
611名無電力14001
2025/10/19(日) 18:25:38.38 キュテタンはトラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしないとな
612名無電力14001
2025/10/19(日) 18:27:11.81 トラフィックの拡大に伴ってローカライズされたソリューションをローンチしてからのゴルフをゴルゴルっとねやるんすよ
ざわざわ
ざわざわ
613名無電力14001
2025/10/19(日) 18:28:13.70 ガイジ
614名無電力14001
2025/10/19(日) 18:30:03.30 今日も、又、夢に、ざわてらすが出てきた。
615名無電力14001
2025/10/19(日) 18:44:33.46 出ッ世してぇ〜〜〜
616名無電力14001
2025/10/20(月) 00:21:55.08 もっとマジジに語りましょうよ
617名無電力14001
2025/10/20(月) 09:00:25.96 出世っていうかみんなが課長や最低でも副長になってる中自分が主任以下とか居心地悪すぎるんだよなぁ…
会社からの扱いは雑になりろくな仕事与えられず
後輩や高卒が上司になる…
会社からの扱いは雑になりろくな仕事与えられず
後輩や高卒が上司になる…
618名無電力14001
2025/10/20(月) 09:44:33.57619名無電力14001
2025/10/20(月) 12:13:08.65 エーザイ、26年春の大卒初任給35万円に 商社などに対抗
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC078270X01C25A0000000/
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC078270X01C25A0000000/
621名無電力14001
2025/10/20(月) 21:28:35.95 さすがにその辺の会社よりは電力の方が格上
就職偏差値も圧勝
就職偏差値も圧勝
622名無電力14001
2025/10/20(月) 21:30:29.09 >>621
へ、へ、へ、偏差値て
へ、へ、へ、偏差値て
623名無電力14001
2025/10/20(月) 21:36:50.10 関電と中電については納得
624名無電力14001
2025/10/20(月) 21:40:31.76 TEだけ格が落ちるのよな
他電力と比べて入るの簡単すぎ
他電力と比べて入るの簡単すぎ
625名無電力14001
2025/10/20(月) 21:56:46.83 >>621
格が上=待遇が上ではないぞ
格が上=待遇が上ではないぞ
626名無電力14001
2025/10/20(月) 23:27:45.64 バカ学相手にするやつもまたバカ学
628名無電力14001
2025/10/21(火) 06:41:44.97 電力会社就職偏差値の速報版きたぞ
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
629名無電力14001
2025/10/21(火) 08:09:52.12 >>617
そういう人は付加価値のない雑用を大量に押し付けられてる。まぁその雑用も満足にできないんだけどね。
そういう人は付加価値のない雑用を大量に押し付けられてる。まぁその雑用も満足にできないんだけどね。
630名無電力14001
2025/10/21(火) 08:11:09.95 KEだがやる気ないやつはずっとリモートで全く
会社こんで。何してるのかわからんし、寝てるだけで
金もらえて最高やな笑
会社こんで。何してるのかわからんし、寝てるだけで
金もらえて最高やな笑
631名無電力14001
2025/10/21(火) 08:12:06.91 >>627
ん?TEでしかも技術とかいう最底辺の話?
ん?TEでしかも技術とかいう最底辺の話?
632名無電力14001
2025/10/21(火) 08:13:08.30 ガイジ連投
633名無電力14001
2025/10/21(火) 12:32:25.67 >>621
知らぬがほとけ
知らぬがほとけ
635名無電力14001
2025/10/21(火) 18:51:21.30 >>628
やっぱ俺達のJNFLよ
やっぱ俺達のJNFLよ
636名無電力14001
2025/10/21(火) 22:50:21.27 >>634
実際何もやってないやろ。こんなん放置してる会社もどうかと思うけどな
実際何もやってないやろ。こんなん放置してる会社もどうかと思うけどな
637名無電力14001
2025/10/22(水) 06:58:07.03 リモートで悠々自適
超絶勝ち組
超絶勝ち組
638名無電力14001
2025/10/22(水) 08:04:20.45 同じことばっかり書き込んでるけど何の病気?
639名無電力14001
2025/10/22(水) 08:10:34.18 おまえらの会社では労災隠しってある?
640名無電力14001
2025/10/22(水) 09:23:06.56 >>636
まぁ出世ガン無視ならいいんだけどずっと在宅だと部長やGMクラスの心象が悪くなるからなw
まぁ出世ガン無視ならいいんだけどずっと在宅だと部長やGMクラスの心象が悪くなるからなw
641名無電力14001
2025/10/22(水) 18:12:54.52 在宅で仕事回っているなら、それで良いのではと思っている。自分は印象良くさせるために、毎日出社してるけど、わざわざ出社して仕事したふりしても、時間、お金、労力を奪ってるだけで全く意味ないし、実際、出社することを評価してくれる人もそんなに多いわけでもないしね。特に若い上司は。
やらなくて回る仕事は、まったくやる必要ない。
やらなくて回る仕事は、まったくやる必要ない。
642名無電力14001
2025/10/22(水) 21:04:39.79 聞いてねえよ
バカ学か?
バカ学か?
643名無電力14001
2025/10/22(水) 21:47:35.11 高卒は大体バカで無能だから出社・挨拶・残業でしかアピールできないの悲しいよな
644名無電力14001
2025/10/22(水) 22:53:58.13 俺は在宅だと間違いなくサボるから無理矢理出てる
在宅で頑張れる人偉すぎ
在宅で頑張れる人偉すぎ
645名無電力14001
2025/10/22(水) 23:26:05.91646名無電力14001
2025/10/23(木) 06:21:43.95 会社で高卒に敗北した人が遠吠えするスレ
647名無電力14001
2025/10/23(木) 07:34:15.60 高卒は書き込んじゃだめだよ
648名無電力14001
2025/10/23(木) 11:42:16.64 なんでお前書いてんだよ
649名無電力14001
2025/10/23(木) 13:23:04.80 高卒は高卒でもガイジだからかな?
650名無電力14001
2025/10/23(木) 22:09:51.06 >>646
コソサンワンワン!w
コソサンワンワン!w
651名無電力14001
2025/10/23(木) 22:40:14.05652名無電力14001
2025/10/23(木) 22:49:38.90 いない
あとそのMSだのやめろよ
キチガイか?
あとそのMSだのやめろよ
キチガイか?
653名無電力14001
2025/10/24(金) 01:18:57.53 SSからTLやTLからGMって標準だと4,5年くらい?
654名無電力14001
2025/10/24(金) 01:54:42.45 SS jera
S 中部電力 関西電力
A jpower
B 東京電力 地方電力
S 中部電力 関西電力
A jpower
B 東京電力 地方電力
655名無電力14001
2025/10/24(金) 02:06:51.42 MSでステイ
657名無電力14001
2025/10/24(金) 09:13:58.25 >>653
SSになるのすらかなり遅れてるやつはSSで終わる可能性あり。SSからTLは人による。昇区分が4つもあるから飛び級して早い人は2-3年、遅い人は10年近くかかることも。
TLからGMはならない人は定年までなれないし、早い人だと一年で上がってるよ。
SSになるのすらかなり遅れてるやつはSSで終わる可能性あり。SSからTLは人による。昇区分が4つもあるから飛び級して早い人は2-3年、遅い人は10年近くかかることも。
TLからGMはならない人は定年までなれないし、早い人だと一年で上がってるよ。
658名無電力14001
2025/10/24(金) 09:15:10.87 GMになりたくなくてあえて組合管理職(TEならTL級)
でひたすらマターリしてる人もいるけどね
でひたすらマターリしてる人もいるけどね
659名無電力14001
2025/10/24(金) 12:15:22.11 ざわざわ森のざわてらす
660名無電力14001
2025/10/24(金) 12:16:29.92 SSどころかMSなんですけど
旧帝大院卒
旧帝大院卒
661名無電力14001
2025/10/24(金) 16:10:24.79663名無電力14001
2025/10/24(金) 19:01:07.52 つまり結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
665名無電力14001
2025/10/24(金) 19:57:31.70 今日のお薬のんだ?
666名無電力14001
2025/10/24(金) 21:03:22.94 >>663
ガイジの生きがい
ガイジの生きがい
667名無電力14001
2025/10/24(金) 22:27:18.55668名無電力14001
2025/10/25(土) 07:28:32.63671名無電力14001
2025/10/25(土) 12:05:30.27 >>669
出世ラインからは完全に外れてるな
部門にもよるが、大卒ならTL(副長)、高卒でもSS(主任または班長)に
なる人がチラホラ出てくる年齢だろ。
まあ上昇志向なくて定年までマッタリしたいなら良いんじゃね
出世ラインからは完全に外れてるな
部門にもよるが、大卒ならTL(副長)、高卒でもSS(主任または班長)に
なる人がチラホラ出てくる年齢だろ。
まあ上昇志向なくて定年までマッタリしたいなら良いんじゃね
672名無電力14001
2025/10/25(土) 14:12:25.29673名無電力14001
2025/10/25(土) 14:40:09.26 マジレスすると大卒に関してはMSになる段階ですら一年遅れる奴がいる。SSになるのも超最速組は20代後半には昇格してる。なんならTLになるのも30前半。
大多数の並クラスのやつは30すぎでSS、30半ばから後半でTLになれればいい方。TLにいかに早く上がるかが運命の分かれ目だから遅れてる人は転職でリセットする人も。
大多数の並クラスのやつは30すぎでSS、30半ばから後半でTLになれればいい方。TLにいかに早く上がるかが運命の分かれ目だから遅れてる人は転職でリセットする人も。
674名無電力14001
2025/10/25(土) 14:50:12.77 >>671
TEじゃないが、俺の先輩がそんな感じ。完全に割り切ってる。ほぼ仕事なんてなさそうだし、リモートでほとんど会社来ないから数ヶ月顔すら見てないわ。 家で何してんだろなw 馬耳東風で周りからの冷たい視線をやり過ごせるならこういうやつがある意味勝ち組やな
そのうち多分異動になると思うが…
TEじゃないが、俺の先輩がそんな感じ。完全に割り切ってる。ほぼ仕事なんてなさそうだし、リモートでほとんど会社来ないから数ヶ月顔すら見てないわ。 家で何してんだろなw 馬耳東風で周りからの冷たい視線をやり過ごせるならこういうやつがある意味勝ち組やな
そのうち多分異動になると思うが…
676名無電力14001
2025/10/25(土) 17:42:24.14 ワシは旧帝大の院卒、それも準首席だったが、40過ぎてもまだMS
残業は毎月コンスタントに45時間だから給与では暮らすのに困ってないものの、いつまでも年収650万円で頭打ちは、キツイ
残業は毎月コンスタントに45時間だから給与では暮らすのに困ってないものの、いつまでも年収650万円で頭打ちは、キツイ
677名無電力14001
2025/10/25(土) 21:04:46.42678名無電力14001
2025/10/25(土) 21:08:41.75679名無電力14001
2025/10/25(土) 21:11:30.43 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
680名無電力14001
2025/10/25(土) 21:16:06.33 >>679
発達きた
発達きた
681名無電力14001
2025/10/25(土) 21:16:33.59 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
682名無電力14001
2025/10/25(土) 21:16:37.03 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
683名無電力14001
2025/10/25(土) 21:16:40.09 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
684名無電力14001
2025/10/25(土) 22:06:17.10 無意味な長文は
TEのネット対策班による妨害かな?
TEのネット対策班による妨害かな?
686名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:09.86 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
687名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:14.44 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
688名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:19.25 >>676
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
結局、次フェーズにおけるMS主導のオペレーショナル・リスキームを成功させるためには、キュテタンを中核としたガバナンス・フレームワークの再定義が不可欠なんだよね。特にMROドメインでのプロセス・アライメントを見直す際には、GSおよびSSのインターフェース設計をどう再構築するかが、ボトルネックであり同時に最大のレバレッジポイントになっている。
この点で、チーリーが提唱しているハイブリッド型のアジャイル・オペレーティングモデルは極めて有効で、従来のMS中心のトップダウン型PDCAに対して、ボトムアップのデータドリブンな意思決定プロセスを補完する形で機能している。重要なのは、キュテタンを単なるマネジメント・キーワードとして扱うのではなく、“カルチャライズされたコンセプト”として、現場からマネジメント層までの一気通貫な価値観として浸透させることなんだ。
また、GSの戦略的リソースマネジメントをどうMS側のデリバリーフレームにブリッジさせるか、さらにSSが持つアナリティクス基盤をどこまでチーリーのスプリント構造に統合できるかが、次のクオーターにおける競争優位の決定要素になる。ここで忘れてはいけないのは、PDCAを単なるサイクルではなく、“アダプティブ・ループ”として再定義する視点だよね。すなわち、変化を検知しながらプロセスそのものを動的にリコンフィギュアしていく柔軟性が、真のアジリティを生み出す。
最終的なビジョンとしては、MSがハブとなり、キュテタンを軸にGS・チーリー・SSがそれぞれのコア・コンピテンシーを発揮しながら、MRO全体のバリューチェーンをリアルタイムで最適化する“ダイナミック・エコシステム・マネジメント”を確立すること。これにより、TE全体のオペレーションが単なる効率化の域を超え、データとナレッジが循環し続ける“リビング・プロセス”へと進化していくんだよね。
689名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:32.71 >>602
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
690名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:37.57 >>602
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
691名無電力14001
2025/10/26(日) 01:01:41.96 >>602
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
>>604
結局、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
692名無電力14001
2025/10/26(日) 08:51:39.26 ガ
693名無電力14001
2025/10/26(日) 08:53:18.76 ゴルフはじめたらSSに昇進したよ
流石にメンタル休職歴あるからTLの可能性はもう潰えてるけど
流石にメンタル休職歴あるからTLの可能性はもう潰えてるけど
694名無電力14001
2025/10/26(日) 09:54:27.98695名無電力14001
2025/10/26(日) 09:58:11.03 大卒でもずっーとMSやSSのまま定年までってやつも居なくはないがかなりレア。普通に出社さえしてたらみんなTL、と言っても部下なしの専任スタッフだろうけど、にはいつかなってるよ。大卒なら。尚、BL級つまり特別管理職からは大卒でも全員なれる訳じゃない。体感的になれるのは半分くらいじゃないかな。
696名無電力14001
2025/10/26(日) 09:59:11.18 一番美味しいのは中途でTL級で入ることだとおもうけど笑
697名無電力14001
2025/10/26(日) 10:13:14.83 >>694
そいつ大卒の年下上司に嫉妬してるコソタンだぞ
そいつ大卒の年下上司に嫉妬してるコソタンだぞ
698名無電力14001
2025/10/26(日) 10:53:00.25 コソギジュ激怒wwwwwwwww
699名無電力14001
2025/10/26(日) 15:50:04.20 造語ゲェジw
700名無電力14001
2025/10/26(日) 15:54:07.02 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
701名無電力14001
2025/10/26(日) 16:07:36.80 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
702名無電力14001
2025/10/26(日) 16:07:40.02 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
703名無電力14001
2025/10/26(日) 16:07:43.09 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
704名無電力14001
2025/10/26(日) 16:11:16.39 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
705名無電力14001
2025/10/26(日) 16:11:21.23 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
706名無電力14001
2025/10/26(日) 16:11:25.56 >>695
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
そのMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
707名無電力14001
2025/10/26(日) 16:47:15.14 メンタルやるとこうなるんだね
708名無電力14001
2025/10/26(日) 18:07:04.95 毎日同じ話題でよく飽きないな。
709名無電力14001
2025/10/26(日) 18:26:18.61 効いてて草ぁ!!!
710名無電力14001
2025/10/26(日) 18:36:20.45 毎回同一人物なのがヤバい
711名無電力14001
2025/10/26(日) 18:40:28.80 確かにワシの周りにもキュテタンいるけどいつも何かよくわからない哲学めいたことをブツブツと呟いてて怖い
713名無電力14001
2025/10/26(日) 19:10:14.88 副長の一次査定ってどれくらい意味あるの?
なんか最終的な査定は課長と室長がやるって聞いて
副長の評価は参考程度って聞いた。
副長とめっちゃ仲悪くて…
なんか最終的な査定は課長と室長がやるって聞いて
副長の評価は参考程度って聞いた。
副長とめっちゃ仲悪くて…
714名無電力14001
2025/10/26(日) 20:12:18.72 電話して本店に聞けよ
それともバカ学か?
それともバカ学か?
715名無電力14001
2025/10/26(日) 20:44:10.53 コソギジュ激怒wwwwww
716名無電力14001
2025/10/26(日) 22:10:52.01 >>713
直属の上司と揉めるなんて悪手としか言いようがない
その副長が713だけでなく他のメンバーからも評判が悪いなら気にする必要ないが
713とだけ仲が悪いなら、残念ながらさらに上の人たち(課長、室長)は
副長の意見を重視するだろ。
直属の上司と揉めるなんて悪手としか言いようがない
その副長が713だけでなく他のメンバーからも評判が悪いなら気にする必要ないが
713とだけ仲が悪いなら、残念ながらさらに上の人たち(課長、室長)は
副長の意見を重視するだろ。
718名無電力14001
2025/10/26(日) 22:22:06.04 コソギジュ、ワラワラッ!w
719名無電力14001
2025/10/26(日) 22:29:23.46 >>713
GMにばかり目がいきがちだが、意外とこのパターンで詰むやつが多い。副長(TL)は査定に参加してるから敵に回してはいけない。まずあり得ないが、副長の一次評価がボロクソでも二次のGMの評価で手心を加えてくれることもある?らしいが…
GMにばかり目がいきがちだが、意外とこのパターンで詰むやつが多い。副長(TL)は査定に参加してるから敵に回してはいけない。まずあり得ないが、副長の一次評価がボロクソでも二次のGMの評価で手心を加えてくれることもある?らしいが…
720名無電力14001
2025/10/26(日) 22:34:58.72 >>713
部署、GMの人間性による。一次評価がすごく低くても
GMが加点してくれることはある。ただ、下っ端の実務一番見てるのTLだろ。普通のGMならそのTLがよほどくそでない限りそいつの一次評価尊重すると思う
部署、GMの人間性による。一次評価がすごく低くても
GMが加点してくれることはある。ただ、下っ端の実務一番見てるのTLだろ。普通のGMならそのTLがよほどくそでない限りそいつの一次評価尊重すると思う
721名無電力14001
2025/10/26(日) 22:35:31.55 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
722名無電力14001
2025/10/26(日) 22:38:25.87 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
723名無電力14001
2025/10/26(日) 22:38:28.98 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
724名無電力14001
2025/10/26(日) 22:38:32.19 やっぱりMSを中心に据えた全体最適の議論って、表層的には「キュテタンを軸に」とか「PDCAを高速化」とか言いやすいんだけど、逆説的に言えばその簡便さこそが最大の罠なんだよね。つまり、キュテタンやチームを単なるキーワードとして掲げる瞬間に、それはスローガン化してエッジを失ってしまう。だからこそ我々は、チームのキュテタンを前面に出しても敢えてその周辺を“ゆらがせる”ような設計を入れないと、本当に動くオペレーションにはならないんだ。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
具体的には、MRO領域のPDCAを再設計する際に、GSとのインターフェースをただ堅牢にするだけで終わらせず、むしろ微妙な摩擦点をあえて残しておく。摩擦があるからこそ学びが発生し、KPIの数字だけでは拾えないインサイトが表出するからだ。チーリーがここで提唱するのは、摩擦を“調整可能なダイナミクス”として扱うハイブリッド・オペレーティング。これによりMSとGS、さらにはSSの三者間で、表面的な協働ではなく「意図的な緊張関係」をマネジメントすることが可能になる。
また、SSのデータインテリジェンスはしばしば万能薬のように扱われるけど、実際にはデータが示すものと現場感覚のズレを解消するための“翻訳レイヤー”が決定的に重要だ。チーリーのスプリント構造にSSを押し込むだけでは、データは生きない。そこで我々は、データ・エヴァンジェリストと現場TLが共同で“ストーリーテリング・ループ”を回す仕組みを入れる。数値はファクトだが、解釈はコンテクストだ——この前提を制度設計に落とし込むのが、意外と世界を変える。
さらに面白いのは、MSがエネーブルメントを担うと言いながら、実は最もエネーブルされるべきはMS自身である、というメタ的な視点だ。
最終的には、キュテタンをハブにしたTE全体のMROトランスフォーメーションとは、単なるプロセス最適化の勝利ではなく、「摩擦を資源化し、データを物語に変え、ハブ自身を再設計する」能力の獲得に他ならない。これが実現すれば、MS・GS・チーリー・SSは数字の共同管理者を超え、相互に問いを投げ合いながら学習する“問いかけ型エコシステム”へと転換し、PDCAの次を見据えた本当のアジリティを手に入れるはずだよね。
725名無電力14001
2025/10/26(日) 22:41:24.35 ところが、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
726名無電力14001
2025/10/26(日) 22:42:48.10 グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
727名無電力14001
2025/10/26(日) 22:43:52.05 役職者だけでなく、MSを中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
728名無電力14001
2025/10/26(日) 23:11:15.65 大手電力の給料ランキング【主要12社】
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位?
25年 給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051
大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス(HD)、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA(東電HDと中部電の合弁)の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い
「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。
J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社(三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日)も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。
今年もぶっちぎりトップはJ-POWERで総合商社に迫る勢い、
東電・関電・中部電・JERAは何位?
25年 給料ランキング | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/368051
大手電力12社の2025年3月期の平均年間給与は、全ての社で前期に比べて増加した。前期に初めてトップに躍り出たJ-POWERが25年3月期も他社を圧倒した。
「中3社」と呼ばれる東京電力ホールディングス(HD)、関西電力、中部電力、そして23年3月期にはトップだったJERA(東電HDと中部電の合弁)の計4社が上位の常連だが、その中では順位の変動もあった。
J-POWERの平均年間給与
七大総合商社に迫る勢い
「国内はもとより世界各国・地域に転勤してもらう労働条件ですし、クオリティーの高いエンジニアを求めるには一定の処遇が必要。商社にあまり差をつけられるとよくないという事情もある」と話していた。
J-POWERの25年3月期の有価証券報告書によると、平均年間給与はさらに伸びていた。七大総合商社(三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、豊田通商、双日)も視野に入れる勢いだ。まさに菅野社長の有言実行といえる。
729名無電力14001
2025/10/27(月) 07:42:07.19 >>728の記事にある最新tier
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
730名無電力14001
2025/10/27(月) 07:56:50.30 言語新作害児の次はランキング害児
731名無電力14001
2025/10/27(月) 09:04:29.61 >>713
TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
732名無電力14001
2025/10/27(月) 10:09:06.32 自身がゴミだったって話やね
733名無電力14001
2025/10/27(月) 10:49:01.13 やめたれw
734名無電力14001
2025/10/27(月) 10:58:31.05 原燃スレ誰か立ててくれよ
735名無電力14001
2025/10/27(月) 11:00:08.50 >>731
同じくチーリでもうわいは辞めたけど、どうせGMや室長の調整入るからわいはわりかし好き勝手に評価してたよ。
同じくチーリでもうわいは辞めたけど、どうせGMや室長の調整入るからわいはわりかし好き勝手に評価してたよ。
736名無電力14001
2025/10/27(月) 11:43:55.47 何がワイだよ
これだからバカ学出身は使えねえんだよなあ
これだからバカ学出身は使えねえんだよなあ
737名無電力14001
2025/10/27(月) 12:31:52.04 コソギジュ激怒www
738名無電力14001
2025/10/27(月) 12:47:52.29 JNFLスレ建てといたぞ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1761536841/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1761536841/
739名無電力14001
2025/10/27(月) 12:52:19.25 >>738
糞スレ立てんなゴミ
糞スレ立てんなゴミ
740名無電力14001
2025/10/27(月) 12:54:26.68 チーリーでやめたチー牛が偉そうに評価の話してるけど誰も参考にしねえから黙っとけって
741名無電力14001
2025/10/27(月) 14:44:20.37 副長のわいに質問ある?
742名無電力14001
2025/10/27(月) 15:49:11.40 ねぇから死ねや
743名無電力14001
2025/10/27(月) 15:50:21.99 で?ワイは社長なんやけど?
744名無電力14001
2025/10/27(月) 16:00:16.45 はよ精神科いけ
745名無電力14001
2025/10/27(月) 16:02:41.65 ワイ専務なんだけど?
746名無電力14001
2025/10/27(月) 17:49:32.05 じゃあワイは会長な
747名無電力14001
2025/10/27(月) 20:14:46.50 >>745
はよ精神科いけ
はよ精神科いけ
748名無電力14001
2025/10/27(月) 20:14:54.32 >>746
はよ精神科いけ
はよ精神科いけ
750名無電力14001
2025/10/27(月) 22:08:12.29 なんだお前?
点数付けられたゴミか?
点数付けられたゴミか?
751名無電力14001
2025/10/27(月) 22:09:40.75 あ?死ねや
753名無電力14001
2025/10/27(月) 22:39:39.42 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
754名無電力14001
2025/10/27(月) 23:14:57.71 何がキュテMSだよキモいなあ
755名無電力14001
2025/10/27(月) 23:25:31.26 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
756名無電力14001
2025/10/27(月) 23:25:35.64 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
757名無電力14001
2025/10/27(月) 23:25:40.18 >>752
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
758名無電力14001
2025/10/28(火) 00:33:13.79 コソギジュ最近騒がしいな
また年下大卒に役職抜かれたのかな
また年下大卒に役職抜かれたのかな
760名無電力14001
2025/10/28(火) 06:31:34.73 そもそも総合商社の平均年収が2000万になろうとしてるのにいつまでも1000万にすら届かなに電力は恐ろしいくらい差をつけられたよな
まあ、総合商社は大卒以上のみ採用のみだから高卒だらけの電力と比較対象にならんけど
まあ、総合商社は大卒以上のみ採用のみだから高卒だらけの電力と比較対象にならんけど
761名無電力14001
2025/10/28(火) 06:54:19.43 >>729
JNFLすげー
JNFLすげー
762名無電力14001
2025/10/28(火) 07:35:55.71 >>760
自問自答猿
自問自答猿
763名無電力14001
2025/10/28(火) 11:36:21.37764名無電力14001
2025/10/28(火) 18:11:49.71 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL~MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
765名無電力14001
2025/10/28(火) 18:11:55.18 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
767名無電力14001
2025/10/28(火) 20:11:04.27 >>728
JNFLすげー
JNFLすげー
768名無電力14001
2025/10/28(火) 20:15:18.75769名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:06.87 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL~MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
770名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:11.44 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL~MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
771名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:15.85 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL~MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
さらに、PDCAを「フィードフォワード・ループ」と組み合わせることで、予防的な改善サイクルを回せるようになる。SSが示す先行指標にチーリーのスプリントを連動させ、TLが現場で短期実験を回してその学びをリアルタイムでMSへフィードバックする──このフィードフォワードは単なる報告ではなく“先回りして意思決定を形成する動的プロトコル”だ。
772名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:26.62 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
773名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:31.28 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
774名無電力14001
2025/10/28(火) 20:33:38.02 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
775名無電力14001
2025/10/28(火) 21:08:01.37 再放送ガイジw
776名無電力14001
2025/10/28(火) 21:30:42.33 最新電力tier
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
778名無電力14001
2025/10/28(火) 21:51:12.41 高卒怒りのコピペ連投
779名無電力14001
2025/10/28(火) 22:13:59.16 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
780名無電力14001
2025/10/28(火) 22:14:03.98 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
781名無電力14001
2025/10/28(火) 22:14:08.68 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
782名無電力14001
2025/10/28(火) 22:40:49.51 そしてざわざわざわてらす
783名無電力14001
2025/10/28(火) 23:08:35.71 >>777
それ言ったらGMも同じだけどね。最終的には室長クラスの調整や人事の差配も入るし、GMでも全部人事コントロールできるわけじゃない。
それ言ったらGMも同じだけどね。最終的には室長クラスの調整や人事の差配も入るし、GMでも全部人事コントロールできるわけじゃない。
784名無電力14001
2025/10/28(火) 23:22:06.71786名無電力14001
2025/10/29(水) 07:04:38.26 >>783
そんなの当たり前だろ馬鹿なの?論点がズレてんだよ。
>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。
そんなの当たり前だろ馬鹿なの?論点がズレてんだよ。
>TLだけど、すごくいい評価つけたのに課長や室長に下方修正されることはよくあるが、使えないゴミへの低評価は直された記憶ないw
TLが最下級の評定者で、こいつらはその店の評価点に限界値があることを知らず、自分の思いだけで付けている。だからなんの参考にもしていないんだよ。
そして、業績調整が終わった評定点をTLに開示することは無いって言ってんだよ。
だからこいつはTLでもないタダのエアプ。
787名無電力14001
2025/10/29(水) 07:21:14.15 べらべらしゃべる馬鹿GMきたw
788名無電力14001
2025/10/29(水) 09:36:19.91789名無電力14001
2025/10/29(水) 09:40:39.89790名無電力14001
2025/10/29(水) 12:06:13.49 ざわてらすって何ですか?
791名無電力14001
2025/10/29(水) 13:02:44.08 キチガイが作った言葉だよ
792名無電力14001
2025/10/29(水) 14:22:56.11793名無電力14001
2025/10/29(水) 15:40:05.00 すごい学卒ランキング
東大京大千葉大
東大京大千葉大
794名無電力14001
2025/10/29(水) 16:58:27.23 ざわてらす
795名無電力14001
2025/10/29(水) 19:41:59.85 >>788
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw
上から詰められ下との板挟みになってメンタルやられる人と、部下をパワハラぎりぎり攻めるくらい使い倒して自分は楽するタイプとにわかれるよなw
796名無電力14001
2025/10/29(水) 19:48:10.84797名無電力14001
2025/10/29(水) 19:53:36.35 ハゲがなんか言っとるw
798名無電力14001
2025/10/29(水) 19:55:27.85 >>713
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。
副長もピンキリ。勤怠管理とか最低限の仕事しかしてなくてほとんどグループに影響力のない空気みたいな奴がいる一方、上がポンコツで実権は副長が握ってて、室長や部長クラスからも一目置かれてる奴もいる。
ただ、いずれにせよ直属の上司にあたるわけだからなんとか嫌われないようにしろよw
敵に回してトクになることはなにもないしな。
799名無電力14001
2025/10/29(水) 19:57:09.49 >>795
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ
最近はすっごいパワハラには煩いからやりすぎるとすぐ左遷か役付から降ろされるよ
800名無電力14001
2025/10/29(水) 20:18:07.65 TLまでしか行けないやつは最悪70歳までTLやらされるみたいだなw
ざまぁww
ざまぁww
801名無電力14001
2025/10/29(水) 23:24:01.79 それはそうなんだけど、MSを起点に据えた全体最適の議論って、表面的なテンプレートを当てはめれば語れるけど、本当に差がつくのはテンプレ化されない“現場の不整合”をどう資産化するかなんだよね。そこでキュタタンをいかに単なるタグから「リズムシフト」を起こすトリガーへと転換するかが勝負どころになる。リズムシフトとは、従来のスケジュールやKPI周期に敢えてズレを作り、TL〜MSの同期を再設計することで局所的な学習速度を上げる設計思想のことだ。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
MRO領域のPDCAを再設計するとき、GSとのインターフェースは堅牢化だけでは不十分で、むしろ「コンテクストファブリック」を編む必要がある。これは数値と語り(ナラティブ)を繋ぐ中間層で、SSの出す生データをチーリー側の実験仮説に紐づけるための翻訳基盤だ。コンテクストファブリックがないと、データはただの数列に還元され、現場判断は形式知に飲み込まれてしまう。
その一方で、我々が提唱する「リバースレバレッジ」はMSにとってショッキングかもしれない。通常は上流が下流をレバレッジするが、リバースレバレッジではTLや現場の小さな成功仮説を制度的に引き上げ、GSやMSの戦略リソースに対して逆に影響力を持たせる。これにより、トップダウンの一律最適化では拾えない微細な改善が全体のスループットを押し上げる仕組みが成立する。
802名無電力14001
2025/10/29(水) 23:24:17.32 グループの中心とした全体最適をドライブしていく上では、キュテタンを軸にしたオペレーショナル・シナジーの再定義が欠かせないんだよね。特にMRO領域におけるPDCAプロセスを再設計するにあたっては、GS側とのリレーションをどうマネージしていくかが、KPIドリブンな成果創出のボトルネックになっている。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
その点で、チーリーが推進しているクロスファンクショナルなアプローチは非常に示唆的で、単なる現場改善というよりは、MSとGS、そしてSSの3者を包含したエコシステム全体のアラインメントをどう確立するか、という文脈で捉えるべきなんだ。ここで重要なのは、キュテタンを単なるプロジェクトコードではなく、全社的なオペレーション・ガバナンスのコア・コンセプトとして位置づけること。つまり、TLやMGレベルのタクティカルな動きと、GM層のストラテジックな意思決定を、キュテタン・モデルの下で統合していく必要がある。
加えて、SS側のデータインテリジェンス機能をどこまでチーリーのアジャイル体制にインテグレートできるかが、今後の持続的なバリュークリエーションの鍵になる。ここを疎かにすると、せっかくのPDCAが単なる形式的なチェックリスト運用に陥りかねない。だからこそ、MSのリーダーシップのもとで、GS・チーリー・SSのトリプル・コラボレーションを実現し、MROオペレーションのエンドツーエンド最適化を実装していく必要があるんだよね。
最終的なゴールは、キュテタンを中心に据えたTE全体のMROトランスフォーメーションを通じて、MSを“エネーブルメント・プラットフォーム”化し、GS・チーリー・SSが相互補完的にKPIを達成していく“マルチレイヤー・バリュー・アーキテクチャ”を構築すること。これによって、単なるPDCA運用ではなく、組織全体がリアルタイムに学習・適応し続ける“セルフエボルビング・オペレーション”への移行が可能になる。
803名無電力14001
2025/10/29(水) 23:24:38.66 だが面白いのは、摩擦ゼロを目指すとむしろ学習が停滞するという逆説。だから我々は「エッジケース・キャピタライゼーション」という考え方を入れている。MSとGSのインターフェースに残るエッジケースを切り捨てず、むしろそれを実験素材としてキャピタライズ(資本化)する。チーリーはその実験パイプラインを運営し、SSは実験結果を定量化し、TLは現場反応をストーリーとして回収する——このループが回れば、エッジが真のイノベーション源泉になる。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
最後に、キュタタンを中心に据えたTE全体の変革は、MSがエネーブルするだけで完結しないというメタ的事実を忘れてはならない。MS自体が外界(GSの期待、SSの指標、TLの摩擦)によって常に再設計される“リフレクティブ・ハブ”でなければ意味がない。そこで我々はスケールハーモナイゼーションという概念を導入し、ミクロの実験とマクロの戦略がリズミカルに共振する状態を目指す。結果として、PDCAは単なる回転運動を越え、問いを生む「ラーニング・ファクトリー」として組織に定着するはずだよね。
805名無電力14001
2025/10/30(木) 07:38:05.28 今日は最後にw付ける監視キモ爺が居ねぇな
806名無電力14001
2025/10/30(木) 07:47:06.13 千葉大は旧帝に含まれますか?
807名無電力14001
2025/10/30(木) 08:52:32.43 含まれません
808名無電力14001
2025/10/30(木) 09:40:00.10 株価すごいね。うちでも何人かFIREできるくらい資産持ってる人おるわ。金あるからかやる気はないw
わいもFIREしてぇな。
わいもFIREしてぇな。
809名無電力14001
2025/10/30(木) 10:00:14.04 >>806
新帝に含まれます
新帝に含まれます
810名無電力14001
2025/10/30(木) 13:39:10.17811名無電力14001
2025/10/30(木) 17:44:55.69 ガス会社には劣るけどな
812名無電力14001
2025/10/30(木) 19:48:55.70 FIREしてざわざわとざわてらす
813名無電力14001
2025/10/30(木) 20:43:08.57 石油にワンチャンあるのJERAだけ?
814名無電力14001
2025/10/30(木) 21:31:42.89815名無電力14001
2025/10/30(木) 22:26:26.99816名無電力14001
2025/10/31(金) 17:43:22.05817名無電力14001
2025/10/31(金) 20:08:48.24 バカ学がとうとう学歴スレと間違い始めたw
818名無電力14001
2025/10/31(金) 20:48:51.14 石油って大卒だけ?
高卒の声がでかくてきついっす
高卒の声がでかくてきついっす
820名無電力14001
2025/10/31(金) 22:07:47.15 統失
821名無電力14001
2025/10/31(金) 22:18:44.87 石油なら中卒から採用
822名無電力14001
2025/10/31(金) 22:32:54.30823名無電力14001
2025/11/01(土) 00:50:36.88 バカ学って言葉聞き慣れないんだけど高卒が好んで使う言葉?
825名無電力14001
2025/11/01(土) 10:18:52.30 図星のバカ学、大発狂!
826名無電力14001
2025/11/01(土) 10:54:29.49 なるほど、こいつね
いい年して一日中張り付いてんだから救えないね
いい年して一日中張り付いてんだから救えないね
827名無電力14001
2025/11/01(土) 11:05:49.29 自己紹介して、どした?w
828名無電力14001
2025/11/01(土) 11:17:38.33 また訳わからん難癖つけ始めて草w
829名無電力14001
2025/11/01(土) 11:28:30.60 造語ガイジ出てこいよ!!!w
830名無電力14001
2025/11/01(土) 14:01:13.51 マネジメントせずに課長クラスに上がるって
虫のいい話ないかな?笑
虫のいい話ないかな?笑
832名無電力14001
2025/11/01(土) 15:44:08.37 >>728
JNFLすげー
JNFLすげー
833名無電力14001
2025/11/01(土) 15:44:58.40 最新電力tierも忘れないでね!
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
834名無電力14001
2025/11/01(土) 15:48:47.10 福島と八丈島どちらがいい?
835名無電力14001
2025/11/01(土) 16:07:26.76 子供のまま大人になったみたいな高卒がきっつい
採用は大卒だけにしてくれ
採用は大卒だけにしてくれ
836名無電力14001
2025/11/01(土) 16:37:41.23 誰も自己紹介してくれって言ってないんだが
837名無電力14001
2025/11/01(土) 16:40:38.10 石油だとinpexとエネオスどっちがいい?
838名無電力14001
2025/11/01(土) 18:10:05.03 スレチだぞ馬鹿学
839名無電力14001
2025/11/01(土) 18:10:51.33 高卒で就職する人なんか今たったの2割しかいないからな
めちゃくちゃ貴重
めちゃくちゃ貴重
840名無電力14001
2025/11/01(土) 18:14:03.44 貴重??
レールを外れたゴミの間違いだろw
レールを外れたゴミの間違いだろw
841名無電力14001
2025/11/01(土) 18:18:16.42 高卒キモい
842名無電力14001
2025/11/01(土) 18:18:17.82 会社からしたら東大に合格した高卒18歳が一番欲しいぞ。ムダな4年〜6年過ごされるより、会社の経営を色々と任したい
843名無電力14001
2025/11/01(土) 18:19:15.21 工業高校じゃなくて灘とか開成の高校卒ならいいんだよ
なんやねん工業高校って
まともな知性ないやないかい
なんやねん工業高校って
まともな知性ないやないかい
844名無電力14001
2025/11/01(土) 18:26:51.65 おれなら商業とか工業とか農業とか絶対取らん
日本屈指の進学校からとるわ
アホとると大卒の足引っ張るし
日本屈指の進学校からとるわ
アホとると大卒の足引っ張るし
845名無電力14001
2025/11/01(土) 18:26:52.98 おれなら商業とか工業とか農業とか絶対取らん
日本屈指の進学校からとるわ
アホとると大卒の足引っ張るし
日本屈指の進学校からとるわ
アホとると大卒の足引っ張るし
846名無電力14001
2025/11/01(土) 18:28:50.74 就活生のみんな
絶対電力会社なんて第一志望にするなよ
石油とかいったほうがいいぞ
電力がエリートなんてエアプの妄想
絶対電力会社なんて第一志望にするなよ
石油とかいったほうがいいぞ
電力がエリートなんてエアプの妄想
847名無電力14001
2025/11/01(土) 18:29:12.07 確かに高卒は荒っぽい人多いよな
1個下の院卒をアゴで使ってる
1個下の院卒をアゴで使ってる
848名無電力14001
2025/11/01(土) 18:30:27.20849名無電力14001
2025/11/01(土) 18:30:32.78 高卒と同じ職場にいるとFらんのが高卒よりはるかにましとわかる
850名無電力14001
2025/11/01(土) 18:43:40.23 w付け爺さん大暴れだな
851名無電力14001
2025/11/01(土) 18:45:05.76 電力行くくらいなら石油一択
852名無電力14001
2025/11/01(土) 19:06:43.50 お前は知的障害枠があるから行けるけど、健常者はむずい
853名無電力14001
2025/11/01(土) 19:11:24.90 笑
854名無電力14001
2025/11/01(土) 19:31:36.65 高卒の俺らが仕事できない高齢大卒より安い給料で必死に頑張ってるから
大卒の高級が維持出来るんだろ
感謝しろよ無能大卒
大卒の高級が維持出来るんだろ
感謝しろよ無能大卒
856名無電力14001
2025/11/01(土) 20:47:02.03 >>842
任されたくないよ
任されたくないよ
857名無電力14001
2025/11/01(土) 22:52:45.56 高給っつうか同期で高卒大卒なら大卒のが高いってだけで4年目の高卒と新卒大卒が並ぶ感じやろ
入社年度じゃなくて年齢で決まるって感じやろ
入社年度じゃなくて年齢で決まるって感じやろ
860名無電力14001
2025/11/01(土) 23:49:39.80 コソギジュ激怒www
861名無電力14001
2025/11/02(日) 00:43:00.80 からのざわてらす
862名無電力14001
2025/11/02(日) 16:42:22.73 11月最新電力来たぞ
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
863名無電力14001
2025/11/02(日) 22:47:16.41 工業高校って松本人志でも入れる高校だろ
大卒と働いていい水準じゃない
せめて進学校からとれよ
大卒と働いていい水準じゃない
せめて進学校からとれよ
865名無電力14001
2025/11/03(月) 07:13:01.79 コソギジュ激怒wwwwww
866名無電力14001
2025/11/03(月) 11:25:52.10 すみません、そのコソギジュって何語なんですか?
867名無電力14001
2025/11/03(月) 13:39:52.71 毎度繰り返しでよく飽きないな、爺さんども
868名無電力14001
2025/11/03(月) 16:17:24.15 ご覧の通り言語新作する障害児が提供するエンタメは楽しんで頂いているみたいだからね
869名無電力14001
2025/11/03(月) 16:28:25.74870名無電力14001
2025/11/03(月) 16:44:09.32 ヤンキーだらけの職場にしか行ったことない奴にしか分からないこと [905319984]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1762155445/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1762155445/
871名無電力14001
2025/11/03(月) 16:56:07.76 ざわてらす
872名無電力14001
2025/11/03(月) 19:06:08.98 >>862
さすが俺達のJNFL
さすが俺達のJNFL
873名無電力14001
2025/11/03(月) 19:35:47.06 工業高校の教養ないアホな高卒と仕事しないといけないのしんどい
こんなんコンビニ店員と変わらんやんン
こんなんコンビニ店員と変わらんやんン
874名無電力14001
2025/11/03(月) 19:36:30.42 そんな事言うとまたこのスレにこびり付いてる高卒がレス付けてくるぞ
875名無電力14001
2025/11/03(月) 19:53:03.57 バカ学なんだから高卒と同じだろ
876名無電力14001
2025/11/03(月) 20:28:18.09 今日はwつけないの?
877名無電力14001
2025/11/03(月) 20:30:02.52 wついてると全部同一人物と思い込む統失きたw
878名無電力14001
2025/11/03(月) 21:04:07.47 粘着キチガイは相変わらず会話が成り立たないなw
879名無電力14001
2025/11/04(火) 12:16:00.71 高卒は謙虚になれよ
880名無電力14001
2025/11/04(火) 22:20:24.63 じゃまずテメーからだな
882名無電力14001
2025/11/04(火) 23:53:46.62 大卒好き
883名無電力14001
2025/11/04(火) 23:57:57.36 電力
高卒上司と二人きりで夜中まで残業
石油
大卒だけの環境で定時までゆるゆる仕事
高卒上司と二人きりで夜中まで残業
石油
大卒だけの環境で定時までゆるゆる仕事
884名無電力14001
2025/11/05(水) 00:38:34.50 >>881
TEの底辺技術職かな?(笑)
TEの底辺技術職かな?(笑)
885名無電力14001
2025/11/05(水) 06:56:06.26 出たぞ!石油ゲイジw
886名無電力14001
2025/11/05(水) 18:11:14.61 理系の学生で研究分野と近い業種行くとか絶対やめとけ
電力より石油のが待遇いいんだから
電力より石油のが待遇いいんだから
887名無電力14001
2025/11/05(水) 18:17:33.83 出たぞ石油ガイジw
888名無電力14001
2025/11/05(水) 20:26:14.31 石油は海外含む全国転勤させられるのに電力より給料二割ちょい高い程度だからな
889名無電力14001
2025/11/05(水) 20:55:37.94 転勤無くて給与高いガスでいいってなる(入れない)
890名無電力14001
2025/11/05(水) 21:20:06.37 ガスは泥臭い営業あるしダサいから嫌
消去法で電力よ
消去法で電力よ
891名無電力14001
2025/11/05(水) 21:22:05.49 ゲイジだのガイジだのw付けながら連呼してんのは1人だけな
892名無電力14001
2025/11/05(水) 21:35:02.29 ホワアカ先生の最新版就職ランキング来てたぞ
JNFL 3.95
北陸 3.87
ワタミ 3.62
東北NW 3.49
四国送 3.46
四国 3.45
東京NW 3.43
東京 3.40
JERA 3.40
関西送 3.38
中部 3.36
東京EP 3.30
九州 3.29
中国 3.29
中国NW 3.29
北陸 3.22
ーーーーーーーーーーーー
関西 3.20
東京HD 3.17
沖縄 3.16
中部 3.16
北海道 3.16
中部PG 3.09
東京PG 3.08
東北 3.04
北海道NW 2.77
JNFL 3.95
北陸 3.87
ワタミ 3.62
東北NW 3.49
四国送 3.46
四国 3.45
東京NW 3.43
東京 3.40
JERA 3.40
関西送 3.38
中部 3.36
東京EP 3.30
九州 3.29
中国 3.29
中国NW 3.29
北陸 3.22
ーーーーーーーーーーーー
関西 3.20
東京HD 3.17
沖縄 3.16
中部 3.16
北海道 3.16
中部PG 3.09
東京PG 3.08
東北 3.04
北海道NW 2.77
893名無電力14001
2025/11/06(木) 05:26:50.02894名無電力14001
2025/11/06(木) 06:50:25.65 石油害児黙れ
895名無電力14001
2025/11/06(木) 12:15:23.94 宮廷で石油行かず電力いかなかったひとみるとほんま就活で人生変わるんだなって思う
896名無電力14001
2025/11/06(木) 12:58:18.72 それ結局どこ行ったんだよ
897名無電力14001
2025/11/06(木) 16:31:39.58 石油の話してくるガイジなんなの?
スレチだから出ていけよ
スレチだから出ていけよ
898名無電力14001
2025/11/06(木) 17:19:58.72 某機械メーカーなんやが
35で1000万 なんやが
どうなん?
35で1000万 なんやが
どうなん?
899名無電力14001
2025/11/06(木) 18:31:41.94 今度はメーカースレチガイジが湧いてきたぞ
900名無電力14001
2025/11/06(木) 18:59:50.46 >>896
ああ、ワタミだよ
ああ、ワタミだよ
901名無電力14001
2025/11/07(金) 08:52:11.87 石油にもキュテタンはいるの?
902名無電力14001
2025/11/07(金) 09:08:49.05 TL級に上がるにはずっとS以上取り続けないといけないの?
903名無電力14001
2025/11/07(金) 09:17:54.36 SSS取れば一発
904名無電力14001
2025/11/07(金) 15:40:47.24 >>902
いやSなんて昇格する時くらいしかつかなかったけどTLにはなれたよ。普通にA +取ってたらいつか上がるやろ。
出世街道爆速の人はずっとS評価でこういう人はSSなってから2、3年でももうTLだけどね。
いやSなんて昇格する時くらいしかつかなかったけどTLにはなれたよ。普通にA +取ってたらいつか上がるやろ。
出世街道爆速の人はずっとS評価でこういう人はSSなってから2、3年でももうTLだけどね。
905名無電力14001
2025/11/07(金) 16:38:35.69 なるほどです
貴重なご意見ありがとうございます
貴重なご意見ありがとうございます
906名無電力14001
2025/11/07(金) 17:33:55.47 こいつガイジ>>904
907名無電力14001
2025/11/07(金) 18:22:59.52 inpex行きたいとかeneos行きたいって就活生は見るが
〇〇電力行きたいはマジでしらない
〇〇電力行きたいはマジでしらない
908名無電力14001
2025/11/07(金) 18:44:10.77 それはお前の調査が足りないからだ
やり直せ
やり直せ
909名無電力14001
2025/11/07(金) 18:48:40.72 ワタミに転職きまった!!
910名無電力14001
2025/11/07(金) 18:53:10.39 おめでとう!
911名無電力14001
2025/11/07(金) 19:47:23.83 >>816
親が中卒だから頑張ってるよ
親が中卒だから頑張ってるよ
912名無電力14001
2025/11/07(金) 20:51:51.05 キモいレスだなあ
913名無電力14001
2025/11/07(金) 20:56:09.82 http://hissi.org/read.php/phs/20251101/WDhieEdyWUsw.html
http://hissi.org/read.php/phs/20251101/MXl5WXVIMzYw.html
"格安ソープ" "オイコラミネオ" "5ch.net"
https://search.yahoo.co.jp/search?p=%22%E6%A0%BC%E5%AE%89%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%83%97%22+%22%EF%BD%B5%EF%BD%B2%EF%BD%BA%EF%BE%97%EF%BE%90%EF%BE%88%EF%BD%B5%22+%225ch.net%22&dups=1
"格安ソープマン" "5ch.net"
https://search.yahoo.co.jp/search?p=%22%E6%A0%BC%E5%AE%89%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%83%97%E3%83%9E%E3%83%B3%22+%225ch.net%22&dups=1
"格安ソープマン"
https://search.yahoo.co.jp/search?p=%22%E6%A0%BC%E5%AE%89%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%83%97%E3%83%9E%E3%83%B3%22&dups=1
http://hissi.org/read.php/phs/20251101/MXl5WXVIMzYw.html
"格安ソープ" "オイコラミネオ" "5ch.net"
https://search.yahoo.co.jp/search?p=%22%E6%A0%BC%E5%AE%89%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%83%97%22+%22%EF%BD%B5%EF%BD%B2%EF%BD%BA%EF%BE%97%EF%BE%90%EF%BE%88%EF%BD%B5%22+%225ch.net%22&dups=1
"格安ソープマン" "5ch.net"
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914名無電力14001
2025/11/07(金) 23:20:05.86915名無電力14001
2025/11/08(土) 07:48:46.66 ざっこw
メーカーで1300なんだが?
残業も10hとホワイト感満載
メーカーで1300なんだが?
残業も10hとホワイト感満載
916名無電力14001
2025/11/08(土) 08:21:43.18 お前ら少なすぎやろ
俺は36で年間残業100時間未満
今年は1800ぐらいの予定
俺は36で年間残業100時間未満
今年は1800ぐらいの予定
917名無電力14001
2025/11/08(土) 08:43:53.44918名無電力14001
2025/11/08(土) 10:36:56.38 万年SSで終わりそうだけど、せめてTLになれてたら生涯手取りと退職金はいくら違ったろうな
919名無電力14001
2025/11/08(土) 11:09:51.74 teが35で450?もっとまともに設定練ってこいよ無職
921名無電力14001
2025/11/08(土) 14:19:34.34 家庭持ちならその倍ぐらいか…
922名無電力14001
2025/11/08(土) 14:31:51.69 そのSSってなんなの?
923名無電力14001
2025/11/08(土) 15:01:03.05 セガサターン
924名無電力14001
2025/11/08(土) 15:32:08.56 コソギジュ激怒wwwwww
925名無電力14001
2025/11/08(土) 16:34:47.32 そのコソギジュって何なんですか?
あなたのお友達?
あなたのお友達?
926名無電力14001
2025/11/08(土) 17:57:20.21 石油いきたい
927名無電力14001
2025/11/08(土) 19:38:41.11 君は障害者枠ならアリだね
928名無電力14001
2025/11/08(土) 20:59:58.60 君は
じゃなくて
君が
な。
接続詞も使えないバカは死んでいいぜ。
じゃなくて
君が
な。
接続詞も使えないバカは死んでいいぜ。
929名無電力14001
2025/11/08(土) 22:25:22.29 障害者、大発狂!w
930名無電力14001
2025/11/09(日) 07:37:13.50 お前本当に可哀想だな
931名無電力14001
2025/11/09(日) 09:17:07.23 最新電力TIER
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
SSS JNFL
SS 日本原電 東京電力
S 中部電力 関西電力
A 四国電力 九州電力 東北電力
B 北陸電力 北海道電力 中国電力
C 沖縄電力
D その他
E JERA
932名無電力14001
2025/11/09(日) 13:01:28.43 ミライフルかハミングワークにでも勤務してそう
933名無電力14001
2025/11/09(日) 13:10:19.01 それお前のことな
934名無電力14001
2025/11/09(日) 15:20:20.57 コソギジュ激怒www
935名無電力14001
2025/11/09(日) 15:26:01.14 言語新作ガイジw
937名無電力14001
2025/11/09(日) 17:41:19.15 そんな差はない
あるならソース出せ、
あるならソース出せ、
938名無電力14001
2025/11/09(日) 18:45:44.49 ンゴぉwwwww
939名無電力14001
2025/11/09(日) 21:43:36.77 w付け爺さん大暴れ
940名無電力14001
2025/11/09(日) 22:27:34.65 wアレルギーコソギジュおばちゃん大激怒w
941名無電力14001
2025/11/09(日) 22:31:25.10 w
942名無電力14001
2025/11/10(月) 06:47:10.23 言語新作ガイジが言語新作しなくなった
もはや旧作ガイジ
もはや旧作ガイジ
943名無電力14001
2025/11/11(火) 16:56:42.96 石油いきたい
944名無電力14001
2025/11/11(火) 18:30:14.37 ガイジ枠あるやん
946名無電力14001
2025/11/12(水) 12:24:10.39 28歳ゲーム配信で1500万の俺は?
947名無電力14001
2025/11/12(水) 15:13:48.32 TE?とーほぐ?それともJP?
とにかくR.I.P.
【新潟・魚沼市】地上50mの送電線に融雪カバー取り付け作業中の49歳男性が宙づりに、救出されるも低体温症で死亡 [ぐれ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1762847089/
とにかくR.I.P.
【新潟・魚沼市】地上50mの送電線に融雪カバー取り付け作業中の49歳男性が宙づりに、救出されるも低体温症で死亡 [ぐれ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1762847089/
948名無電力14001
2025/11/12(水) 21:04:19.49 31歳メーカーで1800万の俺は?
949名無電力14001
2025/11/12(水) 21:09:12.40 電力会社の副長官は20代後半で2000マンやぞ
950名無電力14001
2025/11/12(水) 21:10:42.39 じゃあ俺は1880万な
951名無電力14001
2025/11/12(水) 21:54:25.03 >>892
従業員を大切にするワタミ、10年で給与2倍にすると発表 [421685208]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1762951532/
従業員を大切にするワタミ、10年で給与2倍にすると発表 [421685208]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1762951532/
952名無電力14001
2025/11/12(水) 23:16:23.16 石油院卒24歳管理職なんやが
3500万なんやが
3500万なんやが
953名無電力14001
2025/11/13(木) 06:47:22.37 だから何?
954名無電力14001
2025/11/13(木) 17:24:05.39 金持ち喧嘩せずなんやが
955名無電力14001
2025/11/13(木) 22:25:28.24 黙れガイジ
956名無電力14001
2025/11/14(金) 00:31:24.54 ざわてらす
957名無電力14001
2025/11/14(金) 19:55:52.17 >>954
電力がギスギスしてハラスメント多いのは貧乏だから!?
電力がギスギスしてハラスメント多いのは貧乏だから!?
958名無電力14001
2025/11/14(金) 20:33:40.38 違う
キュテタンが無能だから
キュテタンが無能だから
959名無電力14001
2025/11/14(金) 22:06:03.21 病気の高卒がこびりついてるからじゃね
960名無電力14001
2025/11/14(金) 22:19:50.88 コソギジュ激怒www
961名無電力14001
2025/11/14(金) 23:16:15.85 コソギジュってなんですか?
虫か何かですか?
虫か何かですか?
962名無電力14001
2025/11/14(金) 23:37:26.62 >>957
割りとマジで高卒のせいw
割りとマジで高卒のせいw
963名無電力14001
2025/11/15(土) 00:15:40.96 高卒が害悪すぎる
石油はほんまその点いい
石油はほんまその点いい
964名無電力14001
2025/11/15(土) 02:12:05.73 どうして高卒と仲良くできないの?
965名無電力14001
2025/11/15(土) 10:00:01.20 石油推しの害児まだおるのか
966名無電力14001
2025/11/15(土) 11:40:37.92 キュテタンキュテキュテ
967名無電力14001
2025/11/15(土) 14:30:14.28 高卒高専卒の低学歴寄せ集め部署と大卒院卒エリート部署は大体対立してるよな
968名無電力14001
2025/11/15(土) 18:12:51.55 低学歴の品のなさは異常
969名無電力14001
2025/11/15(土) 19:55:33.94 電力最強
970名無電力14001
2025/11/15(土) 20:40:13.72 スレと直接関係無くてすみません
親の介護で2ヶ月前に実家帰って年金三級と一般企業の障害者枠で両方あわせて月13万円くらい
母子家庭で母も身体に弱くて収入少ないから2ヶ月前からわたしが光熱費支払ってます
東京電力の引き落とし、わたしの口座に変更したら、先月のクレカの引き落とし金額やけに多いから明細みると、10月1日に東京電力名義で二回6千円と4千円程と、さらに同月30日に8千円と4千円程引き落とされてるんだけど
一月に東京電力から4回合計22000円程も引き落とされて地味にきついんだけど
なんなんだろ
何費かまではもちろん書いてなくて
東京電力としか
年の案分で10月は2回引き落としになっただけだろうか
2ヶ月前までグルホに住んで光熱費節約してたの光熱費の支払いもそんなに何回も無かったし、問い合わせた方がいいかな
親の介護で2ヶ月前に実家帰って年金三級と一般企業の障害者枠で両方あわせて月13万円くらい
母子家庭で母も身体に弱くて収入少ないから2ヶ月前からわたしが光熱費支払ってます
東京電力の引き落とし、わたしの口座に変更したら、先月のクレカの引き落とし金額やけに多いから明細みると、10月1日に東京電力名義で二回6千円と4千円程と、さらに同月30日に8千円と4千円程引き落とされてるんだけど
一月に東京電力から4回合計22000円程も引き落とされて地味にきついんだけど
なんなんだろ
何費かまではもちろん書いてなくて
東京電力としか
年の案分で10月は2回引き落としになっただけだろうか
2ヶ月前までグルホに住んで光熱費節約してたの光熱費の支払いもそんなに何回も無かったし、問い合わせた方がいいかな
971名無電力14001
2025/11/15(土) 21:08:28.37 そうだね
はい次の方どうぞ
はい次の方どうぞ
972名無電力14001
2025/11/15(土) 21:24:04.66 電力はあくまで滑り止めで行くべき
石油とかコンサルとかプラントを第一志望にして落ちたときのため
はっきりいって宮廷院で電力とか情弱すぎる
石油とかコンサルとかプラントを第一志望にして落ちたときのため
はっきりいって宮廷院で電力とか情弱すぎる
973名無電力14001
2025/11/15(土) 22:24:40.13 と、電力落ちガイジがほざいてる
974名無電力14001
2025/11/16(日) 00:04:50.57 電力行く人ってなんで石油いかなかったん
975名無電力14001
2025/11/16(日) 00:13:19.19 全国転勤が嫌だから
どっちの御社ショーで地元の中3社と石油悩んだけど電力にしたわ
どっちの御社ショーで地元の中3社と石油悩んだけど電力にしたわ
976名無電力14001
2025/11/16(日) 00:34:11.09 >>975
たぶんその選択ミスってるよ
たぶんその選択ミスってるよ
978名無電力14001
2025/11/16(日) 00:56:08.50 サークル副部長
組織の潤滑油
マーチ
地元への恩返し
電力受かりますか?
組織の潤滑油
マーチ
地元への恩返し
電力受かりますか?
979名無電力14001
2025/11/16(日) 01:27:59.78 電力ならだれでも入れる
石油は大卒only
石油は大卒only
980名無電力14001
2025/11/16(日) 01:38:07.36 石油に転職する人多いよな
なんでやろ
なんでやろ
981名無電力14001
2025/11/16(日) 02:43:23.58 キュテ担キュテキュテ
982名無電力14001
2025/11/16(日) 08:29:53.99 次スレたのむ
984名無電力14001
2025/11/16(日) 08:49:21.68 電力会社を辞めた人&辞めたい人? 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
986名無電力14001
2025/11/16(日) 09:36:25.55 >>984
電力業界には勿体ない有能に感謝
電力業界には勿体ない有能に感謝
987名無電力14001
2025/11/16(日) 12:11:01.71 有能じゃねえよ糞スレ乱立してんぞ
988名無電力14001
2025/11/16(日) 12:57:29.98989名無電力14001
2025/11/16(日) 16:08:53.33990名無電力14001
2025/11/16(日) 16:09:28.37 1に要らんこと書くから馬鹿学と高卒が発狂しまくっとるやろがいw
991名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:10.31 電力会社を辞めた人&辞めたい人? 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
992名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:14.58 電力会社を辞めた人&辞めたい人? 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
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993名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:18.99 電力会社を辞めた人&辞めたい人? 51
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
994名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:24.99 電力会社を辞めた人&辞めたい人?
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
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995名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:32.98 電力会社を辞めた人&辞めたい人?
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
996名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:37.49 電力会社を辞めた人&辞めたい人?
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
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997名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:48.29 電力会社を辞めた人&辞めたい人
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/atom/1763250526/
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998名無電力14001
2025/11/16(日) 16:12:58.09 電力会社を辞めた人&辞めたい人
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999名無電力14001
2025/11/16(日) 16:13:06.071000名無電力14001
2025/11/16(日) 16:13:13.0410011001
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10021002
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