社員採用控えたことにより、業績回復はしましたが、副作用で、西日本に支援者が
なかなか捻出できませんよね。

数年前は、受託見越して大量に内定者確保しましたが、次々失注して人余りしました。
思うようにはいきません。しかしながらこれがビジネスの面白いところでもあります。

受託してから人を集めたのでは採用難の今、揃うのに時間がかかりすぎますし、かと
言って受託を見越して先行採用すれば失注時の人余りリスクもある・・・・・。

そこで私が考えたのが・・・・。