日本メンテナス＆東洋メンテナス 8直目 [転載禁止]©2ch.net

[1 名無電力１４００１ 2015/03/24(火) 09:37:53.38]

落ちたので立てます
社内・社外問わず情報提供しましょう

[2 名無電力１４００１ 2015/03/24(火) 09:48:49.78]

日本メンテナスエンジニヤリング
http://www.jme-net.co.jp/

東洋メンテナス
http://www.tme-net.co.jp/

四国テクニカルメンテナンス
http://www.stm-com.co.jp

九州テクニカルメンテナンス
http://www.kyutec.co.jp

東海メンテナンス
http://tokai-m.com

前スレ
日本メンテナス&東洋メンテナス 7直目
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/atom/1353070951/l50

[3 名無電力１４００１ 2015/03/24(火) 14:53:03.83]

ビッ○カメラ札幌店の副店長　佐藤伸弦による暴行事件が起きていた

佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦

佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦

佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦

佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦

佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦　佐藤伸弦

[4 名無電力１４００１ 2015/03/25(水) 11:26:44.48]

>>1
おつ

[5 名無電力１４００１ 2015/03/26(木) 19:07:19.62]

北朝鮮事業部ってなんだよ

[6 名無電力１４００１ 2015/03/27(金) 17:54:04.61]

事業開発報奨金という名の、第3のボーナス！




パチスロかよ！

[7 名無電力１４００１ 2015/03/28(土) 13:38:02.87]

二流社員で主任とかありえる？

[8 名無電力１４００１ 2015/03/28(土) 19:51:53.31]

上司に気に入られないと昇格しない。そんな会社（笑）

[9 名無電力１４００１ 2015/04/04(土) 11:57:18.10]

>>8
それがおまいの実力♪

[10 名無電力１４００１ 2015/04/08(水) 23:25:58.16]

5マソは何に使った？
俺はパチンコ

[11 名無電力１４００１ 2015/04/08(水) 23:28:15.75]

例の金は何に使った？
俺はパチンコだよ

[12 名無電力１４００１ 2015/04/08(水) 23:29:02.16]

例の5マソは何に使った？
俺はパチに全部だよ

[13 名無電力１４００１ 2015/04/09(木) 10:54:43.77]

文章変えて何連投してんの

[14 名無電力１４００１ 2015/04/13(月) 02:35:13.69]

なんかネタないの？

[15 名無電力１４００１ 2015/04/17(金) 16:12:09.48]

【社会】下水処理場で転落　東京都職員が不明に
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1429248261/

気を付けろよ！
絶対に安全帯は必要だからな！
絶対にだぞ！

[16 名無電力１４００１ 2015/04/21(火) 04:58:55.22]

明日は我が身と思って、取り組むべし！

[17 名無電力１４００１ 2015/04/29(水) 00:51:07.88]

バーベキュー、疲れたな

[18 名無電力１４００１ 2015/05/06(水) 11:18:05.54]

この会社に興味があります。
聞きたいんやけど、3月にボーナスがでるの？いい会社ですね。
それは毎年でてますか？金額は毎年同じ額ですか。勤続年数で額が変わったりしますか？
額はいくらですか？

[19 名無電力１４００１ 2015/05/06(水) 19:32:50.07]

そんなものありません

[20 名無電力１４００１ 2015/05/09(土) 09:26:02.27]

>18
事業所の業績次第では「新規事業手当」なるものが出る。
ただし下っ端は寸志程度だぞ。
業務責任者やってる次長クラスなら、業績伸ばせば100万近く貰える。
後は数年に一度だが「家族感謝祭」なる催し物があるが、
不参加だと現金で幾らかは貰えるが、それこそ5万程度だ。

[21 名無電力１４００１ 2015/05/14(木) 20:07:04.53]

部下のモチベーションを下げる上司


指示が細かすぎる


部下のモチベーションを下げてしまう上司で、大変に多いのが、仕事の指示が
細かすぎるというタイプです。

新しい仕事を部下に与えるときには、当然指示が必要になります。指示を適切
にできなければ、マネジメントスタッフとしては失格です。

むずかしい仕事や複雑な内容の作業であれば、ある程度細かい指示も必要で
しょう。しかし、細かすぎると、それを任される部下のモチベーションは低下します。

細かいマニュアル通りに仕事をすることを、上司から強いられるわけですから、そこ
に自主性の入る隙間はありません。部下は、自分がまるで上司のロボットにような
気がするでしょう。

仕事のやりがいは自主性によって得られるものです。自分で考え工夫して仕事をし、
成果が上げられたときに、人は充足感を抱くことができるのです。

最初から最後まで上司の指示通りに進めるような仕事に、高いモチベーションを持つ
ことは不可能です。

[22 名無電力１４００１ 2015/05/14(木) 20:08:39.28]

圧力で部下を押さえつけようとする上司


昔の会社にはたくさんいましたが、「部下=上司の忠実な僕であるべき」という考えを
拭い去れない上司が、今もまだまだ存在します。

そのような上司は、部下のモチベーションを下げ、職場全体の雰囲気を悪いものにし
てしまいます。

もちろん、仕事はチームで進めていくものであり、会社とは組織ですから、指示する
上司の存在なくしては仕事は回りません。

しかしそれはあくまで、「仕事を円滑に進めるための指示」であって、部下は「上司の
忠実な僕ではないのです。

そこを勘違いし、力づくで自分に従わせようとする上司の元では、部下の士気はどん
どん下がり、仕事の成果にも影響していく一方です。

[23 名無電力１４００１ 2015/05/14(木) 20:09:37.72]

言動に一貫性のない上司


部下に指示を出す時など、常に思いつきで言葉を発するような上司は、部下からの
信用を失い、部下のモチベーションも下がります。

このタイプの上司は、自分の頭に浮かんだことを冷静に分析したり、正しく言葉にして
人に伝えるといった論理的行動が苦手なため、一貫性というものがまるでありません。

たった今指示したことも、数分後には「やっぱり違う。こうやって欲しい。」と平気で変え
てくるので、部下はどうして良いかわからなくなってしまうのです。

これが毎日続くと、「またか」と部下はうんざりし、仕事そのものに対してもやる気を失う
結果になるのです。