無かったので立てました
JFEエンジニアリングと、エンジグループや関連企業のスレです
新入、中途、現職、元職問わずマターリで行きましょう
JFEエンジニアリング株式会社
http://www.jfe-eng.co.jp/index.html
JFEアーバンリサイクル株式会社
JFE環境株式会社
JFE環境サービス株式会社
JFEキャリアナビ株式会社
ジャパントンネルシステムズ株式会社
株式会社タケエイ
JFEテクノス株式会社
JFEテクノフェニックス株式会社
JFEビジネスサポート横浜株式会社
株式会社アグリコンパス
あすか創建株式会社
北日本機械株式会社
ジャパン・パイプライン・エンジニアリング株式会社
ジャパン・リサイクル株式会社
スチールプランテック株式会社
東北ドック鉄工株式会社
株式会社日本リサイクルマネジメント
福山リサイクル発電株式会社
富士化工株式会社
株式会社三重データクラフト
【未来志向】JFEエンジニアリング1【園児】
1名無電力14001
2012/07/23(月) 22:56:57.842名無電力14001
2012/07/25(水) 11:34:58.96 いつのまにかこんなスレが
でも過疎スレ?
2get
でも過疎スレ?
2get
3名無電力14001
2012/07/27(金) 23:25:21.672012/07/29(日) 09:36:52.07
必要ない
5名無電力14001
2012/07/30(月) 23:56:23.55 JFE環境サービスってどんな会社ですか?
知ってる方いれば教えて下さい。
知ってる方いれば教えて下さい。
6名無電力14001
2012/08/01(水) 00:09:21.377名無電力14001
2012/08/12(日) 01:43:32.352012/08/12(日) 16:28:47.01
反原発を唱えるより、竹島を民間の手で奪還しに行こう!JFE諸君?
9名無電力14001
2012/08/13(月) 23:34:26.1910名無電力14001
2012/08/19(日) 11:09:10.40 2012年08月07日
JFEエンジニアリング株式会社
JFEエンジニアリング株式会社(本社:東京都千代田区、社長:岸本純幸)は、ベトナム・ノイバイ空港(ハノイ市)に新たに建設される第二ターミナルの航空機燃料給油設備の設計・調達・建設工事を受注いたしました。
今回、当社が受注した設備は、航空機にジェット燃料を給油するための設備で、貯蔵タンク、送油ポンプ、全長6kmのパイプライン、給油スポットからなります。2014年12月末の完成予定となっております。
ソース
http://www.jfe-eng.co.jp/news/2012/20120807.html
JFEエンジニアリング株式会社
JFEエンジニアリング株式会社(本社:東京都千代田区、社長:岸本純幸)は、ベトナム・ノイバイ空港(ハノイ市)に新たに建設される第二ターミナルの航空機燃料給油設備の設計・調達・建設工事を受注いたしました。
今回、当社が受注した設備は、航空機にジェット燃料を給油するための設備で、貯蔵タンク、送油ポンプ、全長6kmのパイプライン、給油スポットからなります。2014年12月末の完成予定となっております。
ソース
http://www.jfe-eng.co.jp/news/2012/20120807.html
11名無電力14001
2012/08/27(月) 19:45:58.03 2012年08月23日
JFEエンジニアリング株式会社
JFEエンジニアリング株式会社(社長:岸本純幸、本社:東京都千代田区)は、環境省より「ミャンマー国ヤンゴン市における
循環型社会形成支援及び廃棄物発電事業のFS業務(事業化可能性調査業務)」を受託しました。このたび当社が受託した業務は、
ミャンマーで初の廃棄物発電の事業化調査となります。
ソース
http://www.jfe-eng.co.jp/news/2012/20120823.html
JFEエンジニアリング株式会社
JFEエンジニアリング株式会社(社長:岸本純幸、本社:東京都千代田区)は、環境省より「ミャンマー国ヤンゴン市における
循環型社会形成支援及び廃棄物発電事業のFS業務(事業化可能性調査業務)」を受託しました。このたび当社が受託した業務は、
ミャンマーで初の廃棄物発電の事業化調査となります。
ソース
http://www.jfe-eng.co.jp/news/2012/20120823.html
12名無電力14001
2012/09/01(土) 18:00:08.76 あげ
2012/09/01(土) 20:39:03.71
民主党による竹島領有権放棄問題 平成23年2月27日
韓国を訪問した民主党は、韓国国会議員との共同記者会見で
日本が竹島の領有権を放棄する「日韓共同宣言」に署名を行った。
韓国を訪問した民主党は、韓国国会議員との共同記者会見で
日本が竹島の領有権を放棄する「日韓共同宣言」に署名を行った。
14名無電力14001
2012/09/13(木) 00:25:40.08 >>13スレ違い
2012/09/26(水) 22:16:05.74
エンジとスチールじゃどっちの方が上なの?
16名無電力14001
2012/09/27(木) 23:07:30.442012/10/02(火) 06:50:21.95
創/価4ね
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2012/10/02(火) 08:36:10.57
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19名無電力14001
2012/12/29(土) 12:16:24.80 スチールのものです。
この度は多額の赤字を出してしまい申し訳ありません。
今後赤字体質は続きます。
ボーナスもエンジの2/3以下です。
JFEHDはエンジと商事の手にかかっております。
がんばってください。
この度は多額の赤字を出してしまい申し訳ありません。
今後赤字体質は続きます。
ボーナスもエンジの2/3以下です。
JFEHDはエンジと商事の手にかかっております。
がんばってください。
20エンジ
2012/12/29(土) 20:05:15.68 5年前は空前のボーナスだったが時代の先は読めないものだ。
21名無電力14001
2013/01/05(土) 02:02:08.65 今就職するならスチールよりエンジの方がいいんですか?
2013/01/17(木) 22:30:07.82
>>21
断然エンジだね。
googleニュースで「JFE」で検索かけても
エンジしか出てこない。
給料もエンジ
労働環境もエンジ
財政もエンジ
唯一スチールが勝ってるのは
規模と幹部の排出数のみ。
ってかJFEグループに来ないほうがいい
断然エンジだね。
googleニュースで「JFE」で検索かけても
エンジしか出てこない。
給料もエンジ
労働環境もエンジ
財政もエンジ
唯一スチールが勝ってるのは
規模と幹部の排出数のみ。
ってかJFEグループに来ないほうがいい
23名無電力14001
2013/03/14(木) 20:00:33.50 京都で風力ずっこけたね。
たたでさえお荷物部署なのにまた金かかるね。
たたでさえお荷物部署なのにまた金かかるね。
24名無電力14001
2013/03/17(日) 03:31:04.38 昔のNKPの設計でしたが質問ある人いる?
25名無電力14001
2013/03/25(月) 19:39:59.73 質問なんかねぇよ
26名無電力14001
2013/04/30(火) 16:45:51.36 >>22
新日鉄住金エンジとか日鉄住金環境とだったらどちらがよいかな?
新日鉄住金エンジとか日鉄住金環境とだったらどちらがよいかな?
27名無電力14001
2013/11/02(土) 19:41:38.96 チャイナ地方では
うつ病1名
ストレスによる軽い脳梗塞1名
うつ病はほぼ再起不能
脳梗塞は入院1日で現場復帰強要
ブラックブラック!!!
うつ病1名
ストレスによる軽い脳梗塞1名
うつ病はほぼ再起不能
脳梗塞は入院1日で現場復帰強要
ブラックブラック!!!
2013/11/10(日) 21:31:39.35
ここの技術系って勝ち組?
29名無電力14001
2013/12/01(日) 18:26:39.65 愛媛県警の裏金を内部告発した仙波敏郎さん
市民の方と接触している最高の権力機関は警察ですよね?その警察が・・・・全部ですよ?
100パーセント裏金にもう汚染されている
町のお巡りさんから高級官僚から上から下まで全部
私が今まで、25の都道府県で、97回の裏金公演をしてきましたが、そこで必ず最初に話す事は、
日本というこの国の中で、いろんな団体、組織、企業、官公庁、ありますね?
その中で、日常の通常勤務を通じて犯罪を行っているのは、ヤクザと警察であると。
@ http://www.youtube.com/watch?v=4VqhLhDaY_8
A http://www.youtube.com/watch?v=tLRad9GzRKQ
B http://www.youtube.com/watch?v=iH__VZcrfnQ
C http://www.youtube.com/watch?v=-pTwx9RdCSg
D http://www.youtube.com/watch?v=EhRV2eqwiVo
E http://www.youtube.com/watch?v=Tf5ZNiruFxA
F http://www.youtube.com/watch?v=XILnF0KNCSs
G http://www.youtube.com/watch?v=wSbGp4Ak8CM
H http://www.youtube.com/watch?v=pSbQ5bj5Rs0
I http://www.youtube.com/watch?v=PtOWtyjyyg0
J http://www.youtube.com/watch?v=PwOgDp9fcg8
K http://www.youtube.com/watch?v=0JmiEq2lgYc
L http://www.youtube.com/watch?v=ysKe5T7HzaM
市民の方と接触している最高の権力機関は警察ですよね?その警察が・・・・全部ですよ?
100パーセント裏金にもう汚染されている
町のお巡りさんから高級官僚から上から下まで全部
私が今まで、25の都道府県で、97回の裏金公演をしてきましたが、そこで必ず最初に話す事は、
日本というこの国の中で、いろんな団体、組織、企業、官公庁、ありますね?
その中で、日常の通常勤務を通じて犯罪を行っているのは、ヤクザと警察であると。
@ http://www.youtube.com/watch?v=4VqhLhDaY_8
A http://www.youtube.com/watch?v=tLRad9GzRKQ
B http://www.youtube.com/watch?v=iH__VZcrfnQ
C http://www.youtube.com/watch?v=-pTwx9RdCSg
D http://www.youtube.com/watch?v=EhRV2eqwiVo
E http://www.youtube.com/watch?v=Tf5ZNiruFxA
F http://www.youtube.com/watch?v=XILnF0KNCSs
G http://www.youtube.com/watch?v=wSbGp4Ak8CM
H http://www.youtube.com/watch?v=pSbQ5bj5Rs0
I http://www.youtube.com/watch?v=PtOWtyjyyg0
J http://www.youtube.com/watch?v=PwOgDp9fcg8
K http://www.youtube.com/watch?v=0JmiEq2lgYc
L http://www.youtube.com/watch?v=ysKe5T7HzaM
2013/12/10(火) 17:03:21.17
無関係
31名無電力14001
2014/01/01(水) 01:21:53.04 明けましておめでとう
今年もご安全に
今年もご安全に
32名無電力14001
2014/01/22(水) 16:41:20.75 ■仕事でうまくいかない人の5つの特徴
1.会社を批判し続ける
会社の人事制度や賃金制度、配置転換や人事評価、育成などの粗を見つけ出し、批判をする。
時には、所属部署の体制や戦略、仕事の方法などにも批判の矛先を向ける。物事を決して肯定的
に捉えたり、称えることはしない。それらの粗は、実際には粗と呼べるものではない。会社にと
っては、大した問題ではないのだが、重箱の隅をつつくかの如く見つけ出し、批判をする。周囲
からすると「的外れ」な批判なのだが、本人は「鋭い批判」をしているものだと思い込んでいる。
批判といっても、上司らがいないところで、友人や知人、家族らに不満を述べるレベルのもので、
労働組合の幹部が労使交渉で経営側に問題を提起するものとはほど遠い。
1.会社を批判し続ける
会社の人事制度や賃金制度、配置転換や人事評価、育成などの粗を見つけ出し、批判をする。
時には、所属部署の体制や戦略、仕事の方法などにも批判の矛先を向ける。物事を決して肯定的
に捉えたり、称えることはしない。それらの粗は、実際には粗と呼べるものではない。会社にと
っては、大した問題ではないのだが、重箱の隅をつつくかの如く見つけ出し、批判をする。周囲
からすると「的外れ」な批判なのだが、本人は「鋭い批判」をしているものだと思い込んでいる。
批判といっても、上司らがいないところで、友人や知人、家族らに不満を述べるレベルのもので、
労働組合の幹部が労使交渉で経営側に問題を提起するものとはほど遠い。
33名無電力14001
2014/01/22(水) 16:43:05.60 2.上司を否定し続ける
直属上司のいないところで、同じ会社の社員や友人、知人らに、上司への批判を繰り返す。例
えば、「指示がめちゃくちゃ」「仕事をわかっていない」「命令が朝令暮改」など。しかも、早
いうちに上司の耳に入ることすらも察知しておらず、その批判の多くが思い込みに近い。「自分
は常に正しく、常に上司が悪い」という価値観で職場にいるから、何かが起きると「自分が常に
犠牲者で、上司が常に加害者」といった捉え方になる。上司を否定し続けるのだが、自らの言動
や仕事の進め方、さらに仕事のレベルや実績などを顧みて正そうとは一切しない。
直属上司のいないところで、同じ会社の社員や友人、知人らに、上司への批判を繰り返す。例
えば、「指示がめちゃくちゃ」「仕事をわかっていない」「命令が朝令暮改」など。しかも、早
いうちに上司の耳に入ることすらも察知しておらず、その批判の多くが思い込みに近い。「自分
は常に正しく、常に上司が悪い」という価値観で職場にいるから、何かが起きると「自分が常に
犠牲者で、上司が常に加害者」といった捉え方になる。上司を否定し続けるのだが、自らの言動
や仕事の進め方、さらに仕事のレベルや実績などを顧みて正そうとは一切しない。
34名無電力14001
2014/01/22(水) 16:44:36.21 3.「自分は仕事をしている」と思い込んでいる
会社員が毎月の給与や賞与に見合った働きをすることは、なかなか難しいこと。これは、中小
企業の経営者らがよく口にすることだ。確かに毎日出社して、漠然と仕事を処理することなら大
半の社員ができる。要は、時間内で給料分を本当に稼いでいるのかどうかが、大切なのだ。ただ、
会社員という立場だと、その意味がなかなかわからないかもしれない。だが、個人事業主になっ
てみると身に染みるはずだ。
実は、給料分を常に稼ぐことができる社員は少ない。もし、多いのなら、日本企業の労働の生
産性は、もっと高いはずだ。あるいは、本当に時間内で給料分を稼ぐことができる力がある社員
が多数を占めているなら、アベノミクスを待たずに、企業の業績はもっと好くなっていたかもし
れない。
会社員は本来「給料に見合う働きをしているだろうか」と自問自答しつつ、仕事のレベルを上
げて、組織に貢献をしないといけない。ところが、仕事ができない人と接するとわかるのが、自
分のことを根拠もなく、高く評価している。「懸命に仕事をしている」とか「部署に大いに貢献
している」と本気で思い込んでいるのだ。これではいつまでも成長することはないだろう。
会社員が毎月の給与や賞与に見合った働きをすることは、なかなか難しいこと。これは、中小
企業の経営者らがよく口にすることだ。確かに毎日出社して、漠然と仕事を処理することなら大
半の社員ができる。要は、時間内で給料分を本当に稼いでいるのかどうかが、大切なのだ。ただ、
会社員という立場だと、その意味がなかなかわからないかもしれない。だが、個人事業主になっ
てみると身に染みるはずだ。
実は、給料分を常に稼ぐことができる社員は少ない。もし、多いのなら、日本企業の労働の生
産性は、もっと高いはずだ。あるいは、本当に時間内で給料分を稼ぐことができる力がある社員
が多数を占めているなら、アベノミクスを待たずに、企業の業績はもっと好くなっていたかもし
れない。
会社員は本来「給料に見合う働きをしているだろうか」と自問自答しつつ、仕事のレベルを上
げて、組織に貢献をしないといけない。ところが、仕事ができない人と接するとわかるのが、自
分のことを根拠もなく、高く評価している。「懸命に仕事をしている」とか「部署に大いに貢献
している」と本気で思い込んでいるのだ。これではいつまでも成長することはないだろう。
35名無電力14001
2014/01/22(水) 16:45:40.42 4.「できない」理由を見つけるのが得意
例えば、企画について討議をする場合、常に「できない理由」を見つけ出す。「その案は、3
年前に却下された」「これは、前の部長がダメ出しをした」「あれは、うちの会社ではできない」
「それは、我々の力を超えている」といったように…。他人の案などをひたすら否定するのだが、
その代わりのものを提示しない。建設的で、前向きな方向に議論を進めようとはまったくしない。
むしろ、「反対のための反対」に近い姿勢をとる。その場の空気を察知する力に乏しいため、自
らの発言が周囲の社員の心をいかに不快にさせているかを想像することもできない。
自分の仕事においても、それができない理由を次々と見つけ出す。できるようにするためには
どうすればいいのか、と具体的に考える力が弱い。たとえ、その力があったとしても持続するこ
とはできない。早々とあきらめ、言い訳も次々と見つける。常に“逃げ”の姿勢なのだ。
例えば、企画について討議をする場合、常に「できない理由」を見つけ出す。「その案は、3
年前に却下された」「これは、前の部長がダメ出しをした」「あれは、うちの会社ではできない」
「それは、我々の力を超えている」といったように…。他人の案などをひたすら否定するのだが、
その代わりのものを提示しない。建設的で、前向きな方向に議論を進めようとはまったくしない。
むしろ、「反対のための反対」に近い姿勢をとる。その場の空気を察知する力に乏しいため、自
らの発言が周囲の社員の心をいかに不快にさせているかを想像することもできない。
自分の仕事においても、それができない理由を次々と見つけ出す。できるようにするためには
どうすればいいのか、と具体的に考える力が弱い。たとえ、その力があったとしても持続するこ
とはできない。早々とあきらめ、言い訳も次々と見つける。常に“逃げ”の姿勢なのだ。
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