【出物】茨城の施設 part2 【腫物】

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/09/30(日) 21:05:08.89

立ててみました。
ボヤきたいひとどうぞ
※前スレ
【薄給】茨城の施設【辞めたい】
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1505915646/

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/01(月) 02:08:46.67

うちの町に徘徊病が居るのよ。
大変よ。
爺様よ徘徊するなよ。
南に行くのよ水戸に向かってさ(ゝω∂)

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/04(木) 21:25:26.68

　　/＿＿＿＿＿＿＿__ヽ
　　　||　／／||　　　 ||
　　　||／／　 ||　　／||
　　　||／　　 ||　／／||
　　　||　　　　 ||／／　 ||
　　　||　　　　 ||彡⌒ ミ|| 札幌ひばりが丘病院を
　　　||　　　　 ||(´･ω･)||　　麻薬取締法違反で送検
　　|￣￣￣￣￣￣￣￣|
　

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/05(金) 00:35:53.14

妹と一緒に来るな

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/08(月) 22:00:26.92

プルミエールひたち野って今どうなの？
知ってる人いる？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 06:24:02.70

引き寄せの法則

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 06:40:46.64

＜厚労省＞処遇改善加算、介護職員以外にも

　厚生労働省は１５日、来年１０月の消費増税に合わせた介護職員の処遇改善策について、介護報酬の加算分を介護職員以外の職種の給与増に使うことを認める方針を示した。
対象の職種は介護支援専門員（ケアマネジャー）などを検討している。

現行の介護報酬制度には、介護職員の賃金を最大で月３万７０００円相当増額する処遇改善加算がある。
今回はこれとは別の新たな加算制度とし、加算分を配ることができる職種を介護に直接携わらない職員にも拡大する方針だ。

介護職員の賞与を含めた平均月給は２７万４０００円。
ケアマネジャー（同３１万５０００円）や理学療法士（同３３万７０００円）は介護職員より高いものの、全産業平均の３６万６０００円を下回っている。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 06:48:24.44

転職

自分らしくいられる場所

自分の居場所

人生の大半を過ごす場所

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 14:19:37.87

社長が社員の悪口を言っているのがわかったらどうしますか？
社長が社員（自分）の悪口を会社外のプライベートの場で言っているとわかったとします。
その際、皆さんならどう思いますか？どうしますか？
言われないようにもっと頑張ろうと思いますか？
それとも、社員（自分）の悪口を会社外で言っているなんて社長にはついていけないと思いますか？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 14:21:31.60

私の経験上「ついていけない」（実際にやめるかも）と判断しますね。
私の知る社長は部下を社長室に呼んで話をする中でよく
「○○君は君の責任だと言っていた」とかウソをついて部下同士が
あまり仲良くならないようにしてたり
「○○はあんなこと言ってた、ホントに信じられないよ、ねえ」と
自分に同意するようにこっそり仕組んでました。

彼はワンマンの組織を作りたかったのでしょうが、会社のクオリティは
下がる一方でした。
そこで感じたのは、上に立つ人は個人の能力より公明正大で
人望がある人で、この人の助けになりたいと思わせる人だと確信しました。

ですから、悪口言ってるような人は
信頼できる人ではないですね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/16(火) 14:25:03.40

社長が社員の悪口言って、社員がやる気なくしたとします。
社員はより頑張ろうと言う選択。辞めてしまおうと言う選択。やる気ないけど給料だけ貰う選択。選択がいろいろありますね。
社長は社員が辞めたら、また採用やら教育やらで出費はかさむし、やる気なくした社員にも給料払わないといけない。不景気の今、給料払う為に自分の家が人手にわたる事もある。
悪口言われた社員より、社長が一番傷つきますね。
自業自得ですけどね。
誹謗中傷の度が過ぎてたら裁判も考えます。
信念を貫けずに陰口をふらりふらり言ってるような人は軽蔑します。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 06:40:36.11

「自社社員の悪口を言う社長なら離脱を」

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 06:44:12.40

世の中でよく言われる言葉として、「子供は自分の親を見て育つ」というものがあります。
つまり、親が人に親切にしていれば、その子供も他人に親切に接することができる人間に育っていきます。
その一方で、親がよく他人の悪口を言っている場合、その子どもは他人の悪口が大好きな人間に育ってしまう可能性が高いです。

このことは、会社という組織のなかでも起こります。
つまり、経営者の発言や行動は、部下である社員に影響を与えるのです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 06:45:58.64

経営者のなかには、従業員にばかり負担を押し付け、会社の設備や資金を自分のプライベートに利用したり、社員の悪口を言ったりするような「劣悪な経営者」がいます。

優良な経営者が経営する会社であれば、その部下である従業員たちは活気が溢れるようになります。
そして、「与えていただいた仕事をしっかりとこなそう！」と考え、正しい努力を行うようになります。

その一方で、劣悪な経営者が運営する会社の場合、その部下である社員たちは不満を蓄積するようになります。

そして、劣悪な経営者と同じように、同僚の従業員の悪口を言うようになったり、まじめに仕事をしないようになったりします。
その結果、多くの社員が会社を辞めていくことになり、会社は倒産の道を歩むことになります。

会社という組織を崩壊させないためには、会社経営者は自身の発言や行動を慎重に選ぶ必要があります。
社員にばかり負担を押し付けるのはやめ、自らも積極的に会社を盛り立てていこうとすることが大切です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 22:44:46.89

退職を伝えたら「一度乗った船に途中で降りるやつは絶対に成功しない」とか「◯◯（転職先）は酷いのきなんで行くんだ」とか「裏切り者だな。一生この狭い業界で生きにくくなるよ」的なことを言う。
一方、辞めるときに「最高の職場」と思わせる会社もある。
・しっかりと自分の退職理由を聞いてくれ、
・その上で、本当にこの会社でやりたいことができないのか、問題の解消は退職以外ではできないのかを一緒に考えてくれ、
・それでも退職したいという旨を理解した上で、残念だけど一緒に働けてよかった、ありがとう、と伝えてくれる
という内容。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 22:46:14.75

退職マネジメントが上手な会社は採用力が向上する。
「退職時の会社の対応」がその会社の格として、知らない間のどんどん広まっている。
転職したあとに友人との飲み会で「なんで辞めたの？」とか「引き止められたんじゃないの？」と必ずと言っていいほど聞かれます。
その時に、「それがさー」と話される内容が「引き止めのときの対応がひどいか」「すごいいい引き止めだったか」で大きく変わります。
その話を聞いた友人たちはきっとそれをまた他の友人に広めていくでしょう。
負の評判、善の評判…どちらもどんどん加速して伝わっていきます。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 22:49:19.29

退職時に「この会社よかったな、好きだな」と退職者が思うことで、退職者はその後勝手に会社の宣伝役に変身してくれます。
逆に退職マネジメントが下手な会社は、労働市場においてどんどんファンを減らしていきます。

退職マネジメントが下手な会社は、「退職＝裏切られた」、「退職＝自分の敵になる」などと本気で考えているのかもしれません。
もしかしたら忙しい時に辞めてなんなんだ、裏切り者などと考えているのかもしれません。

退職時の価値観＝会社の価値観
退職時の対応は、会社の社長の価値観がそのまま反映されるタイミングです。
人事や組織マネジメントの本などでも、「退職時のマネジメントは大事」と言われながら、これだけ多くの企業が「辞めさせ方」がとても下手です。
採用のときは一生懸命熱意を込めていいことをたくさん言うのに、退職になったら罵倒しかしない、会社目線の話しかしないという会社は残念だなと思うけど、

それがその会社の「ほんとうの姿」なのです。
会社の「ほんとうの姿」が見える、退職時の対応

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/19(金) 23:05:29.50

複数人から一斉に退職届でたわ。
示し合わせて辞めるんだろう。
運営できないユニット閉めるのかな。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 02:02:02.64

「人を育てたい」と本気で思う経営者のもとに人は集まり、戦力化する

「組織が小さいから研修できない」は言い訳にすぎない
経営者が本気になれば、数十人の小さい組織でも研修に注力することはできるのだ。
職員を本気で育成しようという姿勢があれば、その気持ちに惹かれて人は集まり、定着・戦力化する。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 10:04:41.75

>>18
謙虚な気持ちで職員を大切にしなければみんな辞めていくよ
労働者の強みは「いつでも辞めれる」ということ
法律上、基本的に2週間前に辞意を届け出れば問題なく退職可能だから
みんなで辞めていくのはそれだけのことを会社がしたから

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 11:39:22.29

嫌がらせされたら辞める

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 12:26:44.12

ありがとうとごめんなさい
が言えないコミュ障

昨日の決起会でみんなで辞めること決定したって
何もかも経営者のせい

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 12:46:45.27

社長が持つべき「３つを見る目」
　　　　
人は、五感を通して周囲の情報を頭に送り込み、情報を加工して「結論」を出し、最終は、何らかの行動になってあらわれます。
この結論のよし悪しは、頭での情報の加工度合いにもよりますが、その前段階の、頭にインプットする、「情報」に大きく依存します。
情報量が少ないと、適切な加工はできず、また、まちがった情報であれば、まちがった結論になります。
ベターな結論に導く情報収集には、「３つを見る目」が必要です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 12:49:31.15

（１）現状を観る目
現状のよい点や悪い点、特に悪い点を、しっかりと見ることが大切です。
ともすれば、社長には、悪い点についてはベールがかぶされて、情報が伝わってきやすいものです。
なぜなら、社員は、現状の悪い点を社長に話して気分悪くされるよりも、よい点を話して喜んでもらいたいからです。
もちろん、社長に怒られたくもないからです。

経営の抜本的な改革が必要とされている施設があります。
その施設を注意深く見れば、数多くの問題点があるのですが、一向に改善されません。
社長が、問題点に気がついていないのです。
社長は、社員からの報告や話だけではなくて、自ら現場を歩いて、自分の目で事実を見ることが必要です。

現場を見るときの見方には、次の３つがあります。
① 見る…たんに目を向けるだけ
② 視る…問題点を見つけようとする
③ 観る…問題点と、その本質を見抜こうとする
もちろん、「③ 観る」が必要で、①は事実を見るだけ、②は事実から問題点を見つけることはできますが、抜本的な対策までは至りません。
問題点の本質を見抜き、根本対策や横並び対策ができる、「③ 観る」を身につけるには、「心の目」を鍛えることが必要です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 12:55:56.10

（２）先を見る目
先とは、５年先や１０年先ではなく、１００年先です。
その理由は、「自分は生きていない」、つまり、自己の利益や同族というものから脱却して、会社の目的である、社会貢献や社員の幸せを考えるためです。
そうすると、身近な欲望にとらわれることもなく、正しい判断ができると思います。
また、１００年先に生き残る会社を考えることができます。
人・物・金・情報などの経営資源の重点配分を、その次元で考える、そんな社長が、本当の経営者ではないでしょうか。
そして、１００年先のことを考えると、過去のことを考えるのは無意味に思え、これから先を充実させることに全力投球ができます。
今を優先して考えると、どうしても、「自分」や「過去」にとらわれやすく、まちがった判断をしがちです。
目線は、常に、「前と上」に向けておきましょう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 12:56:40.77

（３）人を見る目
立派な能力を持ち、十分に力を発揮できる社員は社内に多いのですが、社長の目から見ると、不充分に映ります。
どうしても、自分の素晴らしい能力が目につき、人の能力はかすんで見えるのです。
そして、不充分に思えると、何につけて口出しが多くなり、結局は、社長のやり方で進めるしかなくて、その人の能力は発揮できません。
人を見るときには、「現在発揮できる能力」と、「これから２～３年先に発揮できる能力」の、２つの能力を見抜くことが大切です。
後者の能力は、潜在能力とも言われ、すべての人に備わっている隠れた大きな力です。
この潜在能力を見抜き、育て、発揮させることが社長の人を見る目です。
そのためには、「人に対する感受性」と、「待つ心」が必要です。

このような、「３つを見る目」を養いながら、日々の経営に最大限の努力を傾注していくことが、社員はもちろん、社長自身の幸福につながり、ひいては、会社全体に大きな活気と喜びをもたらすものと考えています。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 13:00:31.79

小さい会社は人を見る目がない会社が多かったり、出来る人を潰す傾向にある。
大きな所も経営難で情けない会社も中にはあるけど
出来る人間を認め、頑張る人間からすると仕事しやすい環境が出来てる。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 13:01:18.41

小さな企業は、けいえだけの価値観で決めるため、一つの視点でしか見られないので、間違えた判断をする可能性が高くなる。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 14:11:55.54

爆サイ

TOP>関東版>病院･病気･福祉掲示板>茨城福祉・介護>

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 17:04:13.47

「引き抜き行為」は違法
被害を受けた会社は損害賠償請求をすることができる
民法上の「不法行為」となり損害賠償請求できる

勧誘方法自体が違法である場合もある
在職中の会社に対するネガティブな情報を伝え、転職を促す行為
転職の対価として、金銭を与えるとの行為
秘密情報を利用して転職を促す行為

これらは、転職の勧誘行為自体が違法性が強く、会社として、損害賠償請求をすべきケースである

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 17:25:32.18

競業避止義務が定められてるから
同業職に転職できないわ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 17:27:52.61

ホント使えない、バカばかり
それでいてナースに意見する

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 17:44:22.07

うんこは慣れる。
介護抵抗の暴力もま我慢できる。
この仕事はめちゃくちゃ面白いと思うけど
利用者よりも従業員が変なのいるから辞めた。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 18:01:45.88

老人の世話より糞コミュ障スタッフとのコミュニケーションのほうが辛い
早番はできないとか遅番はできないとか
送迎はできないとか自己中で一番帰るのが早い
施設で一番無能
でも社員なんだよな

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 18:30:00.76

>>33
わかるわぁ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/20(土) 20:02:04.78

働きやすいかどうかって利用者が大変とかじゃないんだよね。
経営者やスタッフが大変かどうかなんだよ。
前の職場はたった1人のスタッフのせいでケアマネも相談員も看護師も介護主任も辞めていったよ。
介護スタッフの代わりはいるけどケアマネや看護師の資格持ちを探すのは結構大変で派遣で凌いでたよ。
腐ったミカンは取り除かないと経営危機に陥るよ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:29:40.49

【社長の】２世はまじ使えない【馬鹿息子】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/employee/1267888968/

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:39:35.30

人事は人さえ入れればいいと思って
無作為に手当たり次第
誰彼構わずに採用するのやめてくれ
介護なんて誰でも出来る仕事なのはわかる
でも人間性くらい面接でみてくれよ
社会に放したらいけない人っているんだからよ
経歴みたらわかるだろ
そんなの放り込んでおいてうまくやれって無責任すぎるよ
人を見る目もセンスもないなら二度と面接官やるなよ
自分が採用したんだから自分が面倒みろよ
現場に丸投げしてんじゃねーよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:43:31.68

社長にチクる裏切り者は消えろ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:48:21.83

辞めたいと思ってるのに辞めさせてくれない
笑わせんな
辞めさせてくれないとかないよ
内容証明郵便で退職届送ればいいんだから
辞める気なんてないのに言ってるだけだろ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:51:02.57

>>14

> 従業員にばかり負担を押し付け、会社の設備や資金を自分のプライベートに利用したり、社員の悪口を言ったりするような「劣悪な経営者」がいます。

まさに

> 優良な経営者が経営する会社であれば、その部下である従業員たちは活気が溢れるようになります。
> そして、「与えていただいた仕事をしっかりとこなそう！」と考え、正しい努力を行うようになります。
> その一方で、劣悪な経営者が運営する会社の場合、その部下である社員たちは不満を蓄積するようになります。

まさに

> そして、劣悪な経営者と同じように、同僚の従業員の悪口を言うようになったり、まじめに仕事をしないようになったりします。

まさに

> その結果、多くの社員が会社を辞めていくことになり、会社は倒産の道を歩むことになります。

> 会社という組織を崩壊させないためには、会社経営者は自身の発言や行動を慎重に選ぶ必要があります。

> 社員にばかり負担を押し付けるのはやめ、自らも積極的に会社を盛り立てていこうとすることが大切です。

そうだそうだ
自分が悪いのに現場のせいにするな

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 10:59:25.48

自分が悪口や不満を言われるのは

自分が悪口や不満を社員に言ってるからだよ？
誰は使えない
誰を切ろうとしている
誰がこう言ってた
誰は働かない

本人に直接注意して言えよハゲ
どうして裏で言ってるんだよ
同僚の悪口聞かされる身になってみろよ
上に立つ人間なんだから社員に愚痴らないで本人に直接言えよ
肩書きあるんだろ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:05:50.41

裏で悪く言われてるのに
一生懸命に働こうなんて思えるわけねーよ！！

本人の耳に入ってないと思ってる？
そういうふりしてるけど
裏で悪く言われてる内容をご丁寧に
本人に教えてくれるありがたい同僚いるんだよ
現場の絆をなめんなよ！！

首切るなら早く切れよ
いらないなら早く切れって
当事者いない所でグチグチ言うなって
言った言葉は本人の耳に全部入ってると思えよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:17:19.22

上司からオキニの座を手にいれれば立場は安泰
ルール破ってもミスしても仕事サボっても誰にも叱られない
クビも異動も減給すらない
それを責める正義感がいてもそいつが悪者にされ排除される
仕事の出来や能力なんてどうでもいい
仲良しごっこができるかどうか、それが全て

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:22:57.42

うちの施設はそんな話は一切ないな。
レベル高い人多いし。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:25:33.30

そりゃ初日からオバヘルから嫌がらせされたら普通の人は辞めるわな
施設長や主任もキチガイ揃いなんだから続くほうがおかしい
ただし似たようなガイジだけは残るから基地度はどんどん上がる

まともな人は数日で見切りつけて当然だな
引く手あまたなんだからキチ施設はさっさと辞めるが吉

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:30:00.43

会話といえば、悪口、噂話、人の懐具合、下ネタ、誰と誰がつきあってる、または不倫してる
妬んで、ある事ないこと陰口三昧
ほんの些細なミスを、さも大ごとのように吹聴しまくったり
まったく仕事ができないと、宣伝活動に必死
そんなのばっか
たまには、こんな本読んで、面白かったとか、こんな素敵な映画観たとか、ないわけ？

同じ職場で働いてるとはいえ、あんなみじめな人生だけは送りたくないわ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:33:55.23

みんな陰では無能とか不満を言いまくっているのに
表面上は仲良しごっこして、アンタはすごいアナタの言う通りと褒めあっている

人当たり良くてゴマすりしていれば、無能でも手抜きしても叱られないし嫌われない
サボり魔の分まで働いて現場まわす努力しても、愛想がなかったりサボり魔批判すると嫌われる

人の分まで頑張っている人間が、人格に難ありといって全否定され、
最低限の仕事もしない人間が、あのひとは良い人だからと存在を許される

なんであんなに表面上仲良くすることに必死なのかわからない
あんなに文句言ってるのに

必要以上に仲良いフリする前にやることあるでしょ…てテンションさがる

こんなことに嫌気がさして無気力になる自分は子供なんだろうか

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:36:54.64

いちいち告げ口とか小学生かよ
しかも本人に直で注意すれば済むくらいくだらんことを

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:43:20.80

管理者なのに職員のプライベートを「もう言っちゃお！」「ここだけの話なんだけど…」って広めるの止めて
あと又聞きを鵜のみにして特定の職員を無視したり粗探しの末に猛攻撃とか止めて
介護以外の一般企業ではあり得ないよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:52:57.92

上に立つなら
最低限の仕事ができること。
あとバカじゃないこと。
アホ職員の言うことを鵜呑みにせず自分の頭で物事を考えられること。
上司としての役割をわきまえて自制できること。
最低これぐらいは備えててほしいが、おらんわなー

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 11:55:27.24

名誉毀損で訴えようかなと考えてる。
裏で悪口を散々言われてるから。
社内だけでなく退職した部外者にまで悪口を言われていた。
自分の名誉を守るため訴える。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:07:01.54

～今の職場を辞めようか悩んでるあなたに伝えたい22のこと～

1)給与が低い
→給与に見合った業務内容じゃないとあなたが感じているのであれば転職を考えてもいいかも

2)人が少なく辞めにくい
→辞めにくくても辞めてしまえばなんとかなります
会社とはそういうものですし、退職後のことは会社が対応すること

3)この施設のためにはこうした方がいいかな
→愛社精神はいりません
本来は、業務時間内に自分ができることをしっかりとやりきれば、あとは何もしなくていいし、何も考えなくていい
雇用主でない限りそのへんのメリハリはつけましょう

4)ちょっとしんどいだけだし仕事行こう
→自分の健康が第一です
職員が身体も心も健康でなければ、利用者様に対して質の良いケアはできません

5)話の輪に入りたくて人の愚痴・悪口にのっかってる
→仕事の情報共有はなかなかできませんが、なぜか噂が広まるのは光の速さです
人の愚痴や悪口を聞いても「大変ですね～」と聞き流してください
下手に共感してはいけません

6)職員の飲み会で愚痴る
→同期など信頼できる方が相手なら構いませんがそれ以外ではご法度です
なにかあったときに誰かに報告されます
変にその辺の絆が深いのです
愚痴は家族か友人に聴いてもらいましょう

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:08:39.39

7)職員に怒られて落ち込んでいる
→仕事にミスはつきものです
初めてのことであればなおのこと当たり前です
介護を長年続けている方は神経が図太くズバズバとキツイことをいいます
また、気持ちに余裕がないため心にもないことを言ってしまう人もいます
次に同じミスをしないようにさえ気をつければいいのでその人やその言葉は気にしないことが1番です

8)利用者様に怒られて落ち込んでいる
→介護が必要な方は1人では生活できないという身体的・精神的になんらかの障害をかかえています
その方も本当は自分でしたいけどできないのです
そのストレス発散の矛先が職員に向くことは多々あります
この人はこういう人なんだと思うだけで大丈夫です
そうやって仕事をしていたらそのうち上手にかわせるようになってきます

9)残業代が時間どおりきっちりつかない
→仕事のために身を削ってサービス残業をする必要はありません
労働基準法でも雇用契約書でも勤務時間や残業代についての記載はあるはずです

10)有休がとりにくい・とれない
→有給休暇は本来は日数がある限り職員の都合でいつでも取得してもいいものです
みんな気を遣ってとっていないだけです
「有休をつかうな」という施設は転職を考えた方がいいかもしれません
あなたの身体は働くためだけにあるわけではありません
自身の生活のために社会貢献をしていて、それを対価に給与・有休をもらっていると考えてください

11)周りの人にも聞こえるように怒られる・責め立てられる
→それはパワハラです
言われた内容をメモしたり、録音したり記録を残しておいてください
労働基準監督署に報告してもいいです
内容によっては慰謝料も請求できます

12)明日から行きたくないけど引き継ぎもあるし…
→行かなくても大丈夫です
引き継ぎは労働者の義務ではありません
法律では2週間前に退職の意思(口頭・書面)を伝えることで退職は可能とされています
雇用契約書に「3ヶ月前までに」「1ヶ月前までに」と書かれていても法律の方が効力が強いのです
明日から行きたくないのであればそれまでの2週間分は“欠勤届”を提出すれば問題ありません
欠勤理由は「体調不良のため」としておきましょう

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:10:01.09

13)あいさつ・笑顔がない職場
→これは施設の方針が悪いか、したくてもできないぐらいに人手が足りていない証拠です
そういったところで質の良いケアができるはずがありません

14)業務マニュアルがない
→これは本来あるべきものです
これがなければその都度対応が変わってしまったりして疲れますし
変に重たい責任を負わされたりします

15)相談しにくい・仕事が覚えられない
→介護は人の入れ替わりが激しい職種です
仕事の引き継ぎや業務のことがうまくいかないのであれば上司が変わらない限りその後も同じ状況が続くでしょう
業務のマニュアルや教育がきちんとされていないところでは働かないことをお勧めします

16)誰でもできるから入職した
→未経験歓迎で初任者研修さえ受講すれば誰でも入職は可能ですが、誰にでも向いているというわけではありません
下の世話が苦手な人や、人と喋るのが苦手な人、高齢者と関わるのが苦手な人であれば今後も長期的に働いていくのはしんどくなってくると思います
業務内容に自分のしたくないことが含まれていないかの確認は入職前にしておくべきです
もし、入職してみて“違うな”と思えば転職を考えてもいいかもしれません
あなたの適性と仕事内容のマッチングは必要です

17)転職回数が増えて転職しにくい
→このご時世自分に合わなければ転職する方が多いので、転職回数は気にしなくてもいいです
特に福祉は離職率も圧倒的に高いです
面接では、転職した理由さえしっかり伝えることができれば問題ありません
転職回数を気にして採用しない職場はそういう方針なのであなたには合っていないということです
やりたい事が明確であれば大丈夫です

18)給与明細がもらえない・何ヶ月もたまる
→上司の方が自身の仕事を処理しきれていない証拠です
組織が上手に運営できているとは言えないでしょう

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:10:52.09

19)備品など物品を購入してくれない
→職員のことよりも会社の利益を優先していることが多いです
人件費も削減したいと考えるのであなたの給料もなかなか上がりにくいでしょう

20)辞めたとしてもお金のことが心配
→あなたが今までどれだけ勤めてきたかにもよりますが、勤続年数や収入などにあわせて退職金制度がある会社もありますし、雇用保険に入っていたら失業保険ももらえます。
失業保険の受給は「自己都合の退職」ですと3ヶ月後からになりますので、3ヶ月生活できるだけのお金が今あれば当面はなんとかなります。

21)介護は好きだけど疲れた
→職種は合っていますが今の職場もしくはジャンルがあなたと合っていないのかもしれません

他の職場の求人を見てみてもいいですし、在宅・通所介護・特別養護老人ホーム・老人保健施設・サービス高齢者住宅・有料老人ホームなど介護とひとくくりにいってもその中でもジャンルは様々です
自分に合ったジャンルがどこなのか考えてみてもいいかもしれません

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:11:50.08

22)やりがいがない
→転職を考えましょう
介護はただでさえ給与が低く昇給も難しい職種です
やりがいがなければ続けられる仕事ではありません

＊
介護が慢性的な人手不足であることも現実です
あなたが身を削って会社のために貢献したとしても、会社があなたのためだけに動いてくれることはまずありません
心と身体が壊れる前に自分の身は自分で守りましょう

周りの大切な人のためにも

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:15:06.76

職員の人間関係劣悪で働き続け、ストレスMAXで思考停止、入院して治療を受ける。
ストレスが原因で廃人化
長い治療の結果、廃人からは回復したが
元には戻らない。今でもフラッシュバックが起きるとパニックになる。
医師からはPTSDと診断されて、カウンセリングを受けている。

職場は選ばないとダメだな。
人が好きで人と関わる仕事がしたくて選んだ仕事、利用者と関わるのが楽しくてやり甲斐もあった。

今では人が嫌いで誰とも関わりたくない。
人は壊れると元には戻らない。
君たちもおかしいと思ったら逃げろ、壊れたら手遅れだ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:33:35.12

人の悪口を言いふらしている人がいるよね。
あれって犯罪になるんだよ。

法律上、公然と人の名誉を毀損した場合には、名誉毀損罪という犯罪になるんだよ。また、公然と人を侮辱した場合には、侮辱罪という犯罪になるんだよ。

簡単にいえば、いろんな人に、「あいつは職場の物を盗んだ」「あいつは精神病だ」など具体的な事実を言いふらした場合には名誉毀損罪、また「あいつはバカだ」「あいつは使えない」など抽象的な表現で軽蔑する場合には、侮辱罪になるんだ。

そして、民事上、わざともしくは不注意によって違法な行為をして、他人に損害を与えた場合、損害賠償の責任を負わなければならないんだ。そして、この損害には、精神的な苦痛も入るんだよ。

だから、限度を超えた悪口は違法となり、名誉棄損罪・侮辱罪という犯罪や、精神的な苦痛を被った場合には損害賠償を請求される可能性もあるんだよ！
そもそも人の悪口は言う方も聞く方も嫌だよね。
みんなは言わないようにしようね！

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 12:50:05.04

パワハラ上司からの、「陰口」という低レベルなパワハラ

パワハラもモラハラも
直接でも間接でも
訴訟になるよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 13:27:55.57

お薬切れたの？
お薬飲んで休んだ方がいいよw

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 13:54:03.07

中小企業の中間管理職です。
社長がとかく社員の事を悪くいいます。
面と向かって本人にはいいませんが、悪しざまにののしります。
仕事上のミスならまだしも、プライベートや個人的な性格、所有する車など。
悪口の対象者をかばう発言をしようものなら、ここぞとばかりに攻撃され、人事権をもっていることをちらつかせてきます。

仕事そのものは好きですが、尊敬できない社長のもとで働き、なんの解決策にもならない悪口を聞き続けるのが苦痛です。
何度か辞めようかとも思いましたが、指名してくれる顧客や残される部下達のことを考えると、自分が我慢するのが最大公約数の幸せなのではないのかと思い、今のところ踏みとどまっています。　
社長の定年まであと10年です。　
なにかよい解決策や心の持ちようを教えてください。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:06:40.77

ビジネスでは、必ず利益が出るようにしなければならない。
なぜなら、お金を稼ぐことができないと、会社が倒産してしまうから。
そのため、会社経営者や個人事業主は、常に利益を出し続けるために努力していく必要がある。

そして、お金を稼ぐことと同じくらい大切なこととして、「人間関係」がある。
実際のところ、どれだけ利益を出すことができたとしても、人間関係がうまくいっていないとビジネスで長期的に成果を出し続けるのは難しくなる。
特に経営者であれば、社員に対する接し方を理解する必要がある。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:13:50.68

会社経営者や個人事業主としてビジネスを動かす場合には、お客様・家族・社員など、自分と人間関係をもつ人をとにかく大事にする必要がある。
これができなければ、経営者として長期間にわたってビジネスを続けることが困難になり、どこかで転落することになる。

世の中の会社経営者の中には、お客様や家族は大切にする一方で、部下である従業員との人間関係がかなり悪い人がいる。
例えば、自身の家族サービスに精を出し、さらにお客様に親身に対応する仕組みを作っているものの、従業員にかかる負担を考えずに仕事を押し付けてしまう。

このようにいうと、「給料を払っているのだから、社員が必死になって働くのは当然だ」という意見があるかもしれない。
確かに、従業員は頑張って会社の売り上げに貢献していかなければなならない。だからと言って、「お金を払っていれば、社員をこき使っても良い」ということにはならない。
会社の従業員は消耗品ではなく経営者と同じく人間である。
経営者が「お金を払っているのだから、経営者の判断に絶対服従しろ」という意識で会社を運営してしまうと、その考え方は実際の行動として現れるようになる。
例えば、会社の業績が落ちたときに、社員全員を呼び出して暴言を吐いてしまう。
これによって、経営者と従業員の間に深い溝が生じる。これでは、会社の経営は徐々に下降していくことになってしまう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:20:58.59

確かに、従業員のミスで売り上げが落ちたのであれば、その従業員に責任が発生する。
しかし、ミスが発生するような環境を野放しにした経営者自身にも責任がある。
そのため、何らかのミスが発生したときには、従業員だけを責めてはいけない。経営者自らも重く受け止め、解決策を探らなければならない。

そして、社員だけでなく経営者自身もミスの再発防止に努めることで会社の業績が徐々に上向きに修正されていくことになる。

会社経営者や個人事業主としてビジネスを動かす場合には、自分に関わる全ての人を大切にしなければならない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:24:05.58

経営者が常に社員の目線に立って物事を決めたり行動したりすることで、社員は経営者に恩義を感じるようになる。
これにより、社員自身に活気が満ち溢れ、「この職場で長く働きたい」と思うようになる。その結果、会社の業績が右肩上がりになっていく。

経営者として会社という組織を運営していく場合、自身の発言や行動を慎重に考えることが重要。
良い発言や行動をすることで社員を大切にしていれば、従業員はそれに答えてくれるようになる。

逆に、社員をないがしろにし、従業員に対して暴言を吐いていれば、多くの社員から見限られることになる。
その結果、会社から次々に従業員が離れていって会社が倒産し、経営者自身に多額の負債がのしかかることになる。

ぜひとも社員を大切にし、会社をさらに盛り立てるようにしていってください。
逆に、従業員の悪口を言ったり社員に無理強いしたりするといった「劣悪な経営者にあてはまる行動」は、極力やめるようにしてみてください。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:27:40.81

ブラック企業
社員が辞める、来ない会社の特徴

・ベテランや仕事が出来る人が去っていく
・社長がいない席で社長の悪口がよくでる
・社長が社員に対して「嫌なら辞めろ」と言っている
・社長一人が燃えて、他は冷めている
・社長が社員の悪口・陰口を言う
・社員からリスペクトされない社長の身内が幹部にいる
・社外に対して訴訟を起こすことがある
・勤務管理簿と実態の労働時間に相当の乖離がある
・「経営者側」と「社員側」と分けて考えている
・社長に反対意見を言うと大変なことになる

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:31:26.19

　「うちみたいな会社はね。優秀な人材がいないんだよ。

　優秀な人は全て大手企業に取られる。
　大手に入れなかった人達が集まる…」

と面談の度、愚痴ばかり言っていました。

　「社長！
　社員の悪口は言わないで下さい。

　天に唾をはいたら自分にかかるように
　社員を、人を悪く言って良いことは一つもありません。

　会社の器は社長の器が決めます。

　優秀な人材を採用したかったら、
　社長ご自身が不平不満を言わず、
　自分を磨いて下さい。

　社長の魅力に人がついてきます。

　自分が魅力が無いのに、
　いい人材が欲しいというのは虫のいい話です…」

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:40:28.53

常々部下には行動報告と、心の報告は分けて書くよう言っている｡
それでもそれをやる人と、やらない人はいる。

何をした、かにをした・・・という行動報告を手帳に残す。

心の葛藤や、部下や同僚に対する思い
お客様から学んだこと、面談を通して何を感じ
何を得たのかを残すこと。

それが必ず財産になると確信できる。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:44:34.76

あなたの会社の社長は、社員の陰口を言いますか？　もし言っているようなら今すぐ会社を辞めた方がいいですね。

自分の会社の社員を信頼しない社長の下で、良い仕事ができるとは思えません。
仕事は「仕える事」です。　
仕える相手には安心と信頼が無ければ成り立ちません、
信頼する相手に奉仕する事で仕事は成り立っていると思うのです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:48:49.86

あなたの会社の社長は、社員の陰口を言いますか？

社長がいつも怒鳴っていたり社員の陰口を言っているような状況で、会社の業績が上がるのでしょうか？　売り上げが悪いと社長に怒られるから何とか売り上げを上げないと、そんな気持ちで仕事をしても一時的に売り上げが上がったとしても長続きすることはありません。

それどころかやる気を無くして仕事が嫌になり、会社に行く事自体がストレスとなってしまうかもしれません。　
それでは何のために仕事をしているのか分からなくなってしまいます。

社長が社員を信頼していなければ会社は成り立ちません、社員の陰口を言うなんてもってのほかなのです。　社長だけではありません、
あなたや同僚の方が社長や同僚の陰口を言っていませんか？　
よく観察してみてください。

もし自分が陰口を言っていたら直ちやめましょう、自分がそんな事では周りに悪い影響を与えてしまうでしょう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:50:23.92

業績が伸びている会社は、社長や社員の陰口をけして口にしません。　
お互いが助け合い信頼しあって仕事をしています、暗い顔や疲れた顔で仕事をしている人は不思議と居ません。
みなさんイキイキと笑顔で仕事をしています。

業績が悪いことを他人のせいにしたり、悪口を言っても何も解決しないのです。　
そんな時間があったらみんなでどうしたら業績が上がるかアイデアを出し合った方がいいと思いませんか？　

立場的に難しい方もいるかもしれませんが、あなたが変われば周りも変わります。　
相手に感謝しながら笑顔で仕事をすることで、今までイヤイヤやっていた仕事が楽しくなるかもしれません。

今日から直ぐに実践してみてください、あなたも仕事が楽しくなってくると思います。　
そして周りの方が変わってくるはずですのでその変化も楽しんでみませんか？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:51:56.76

私の会社の社長は仕事が終わって帰る時「ありがとう」って言ってくれます。

この「ありがとう」にはたくさんの意味が入っていると思うんです。　
もちろん仕事をしてくれてありがとうって意味なんですけど、その中にはたくさんの気持ちが込められていてすごく気持ちよく帰宅できます。

「お疲れ様」ではなく「ありがとう」です。　
会社の社員にありがとうを言える社長って素敵だって思いませんか。
これって相手に安心と信頼があってお互いに奉仕する心がなければ成り立たないって思います。

私はいつも相手に感謝しながら笑顔で仕事をしています、そうすると相手からも感謝して貰えて会社のみんなが笑顔で仕事をするようになりました。　
こんな私も1年前まではいつも疲れた顔で仕事をしていましたし、周りには愚痴を言う人があふれていました。

同じ職場なのに1年で環境がとても変わりました、考え方や気持ちを変えて行動することで同じ職場でも環境を変えることが出来たのです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 14:55:19.79

出来る社長は、社員の陰口をけして言わない。

相手に感謝して素直に「ありがとう」と言う。

たったこの２つの事を実践してみてください。
きっとあなたの職場環境や人生がステキに変わると思います。

私も1年前までは、仕事を辞めたくて仕方ありませんでした、それは会社で上に立つ人間が仲間の悪口を言ったり命令口調を使っていたからです。　
それでは働いていても全然楽しくないですし、仕事をするのがバカらしくなってしまったからです。

私は別の部署で働く事になりました。　
それが幸運だったのです。　
そこの職場は雰囲気が良く、人の悪口を言う人はおろか怒鳴ったり命令口調を使う方もいませんでした。　私はそこでいつも笑顔で相手に感謝しながら仕事をしました。

相手に感謝しながら助け合って仕事をするって、本当に気持ちいいですよ。　
あなたも是非感謝の気持ち「ありがとう」を忘れずに仕事をしてみてください。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:00:51.01

社長の悪口がなぜ悪いのか？
社長の悪口言ったらクビにしなさい！
この意味は、特に幹部のひとについてです。

ナンバー2の人の存在の重要性
ナンバー２的存在のヒトは、
社長の出す方針、目指す方向を全面的に支えて推し進める立場です｡
他の社員やスタッフから不満が出ても、
それをまとめて、社長の目指す方向に全員を向かわせなければならない立場です｡
それなのに、そこで社長の悪口をいったり、批判していれば社内がバラバラになってしまうでしょ｡

ベクトルを同じ方向にむかわせるのが、
幹部の、ナンバー２の仕事です｡

そういう立場なのに、
影で、社長の悪口言ってたら、
社内でどんなに仕事できる人でも、辞めさせる｡

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:01:25.20

ナンバー２のヒトは、
絶対に社長の悪口を言わないこと｡
それから、自己犠牲の精神で
仕事する人かどうかが幹部を選ぶときの基準だそうです｡

店舗で、応用して考えてみますね。
店長がいて、副店長がいる。

店長がこういう方針でやろう　といったとき、
副店長は、全面的に社内スタッフを同じ意識の方向に向かせるようにするのです。
副店長が、店長の悪口言ったらダメですよ。

悪口や批判した時点で、副店長のポジションとして失格というわけです。
社長　⇒　各店長　だとすると、
各店舗の店長が、社長の出した方針を
貫徹するのです。悪口、批判しないでね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:03:27.36

ナンバー2の人の役目

社員の意識を一つにまとめることで企業は繁栄する！

不満な人ややる気ない人にも話して、まとめていくのです。
「やってみようよ」　と前向きに持っていくことです。

船で例えてみますね。
船長が、行く方向を決めます。
「1週間で、Aという島に着こう」。
その方向に船を進めようとすると、

船員たちが、文句を言うのです。
「Aの島は、遠すぎる」
「1週間じゃ無理」
「船長は、俺たちになにも聞かないで決めた」

・不満を言って、船をこぐのを、半分の力でいやいやながら漕ぐ。
・船長が見ていないと、さぼる。
・時間内だけ、やりゃーいいんでしょ
・船員同士でケンカしています。オマエの方が俺のご飯の量より多い、少ない！と文句。

それぞれ文句言い、不満の気持ちで、
船で仕事するんです。
仕事っていえないかも
それで、結局、Aの島には、1週間で着きませんでした。
気が付いたら、船の中に、全員分の食糧がありません。
それで慌てふためくのです。

誰のせいだ！って。
誰のせい？⇒自分が全力で船をこがなかったからでしょ。

船長が行き先を見ながら、
どうしたら早く、安全にA島に到着できるか？
海や天気、風を読んで進む方向を、いっぱいに考えているのです。

ここで、ナンバー2の仕事は、船員たちが、
船長が見えないところのメンバーたちを、まとめあげることなんですよ。

経営者は、たかの目
従業員は、虫の目。見ているところが違う。社内の人材、
ちゃんと適しているポジションにいますか？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:10:05.67

悪口を言わないこと、不満を言わない方がいい、
よく聞きますね。

そもそも、どうして、悪口は言わない方がいいのでしょうか。

その理由は、
脳、意識と関係しています。

１．脳は、主語を認識しない

A子のバカ！

たとえば、この言葉をいったとしましょう。
脳では、バカ！というときの嫌な感じを認識しますね。ですが、「A子」という限定はしないのです。

なので、わたしたちが、誰かに対して、バカ！あほ！など、ムカムカして言っているとき、

相手にダメージがある、相手を変えたい、
という感じで、ベクトルが相手に向かっていると思っていますよね。
バカ”というのは、A子さんに矛先が向いている意識のはずです。

ですが、バカ！は、脳の中では、
ただ、自分の脳の中で、リフレインしているだけなので、
A子さんのことであっても、B子さんのことであっても、
文句を言っているエネルギー（気分）、言葉の影響は、
自分自身の潜在意識の中に蓄積され、それがさらにデータとなって、自分の人生や健康に、影響するのです。

文句、不満をいわれているはずのA子さんには影響はなく、自分自身にダメージを与えているだけとなりますね。

なので、相手に文句、不満を思えば思うほど、
自分自身が損してしまう、、とも言えます。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:11:35.63

経営者同士で会食をすることが多いが、最も残念だなーと思う経営者は部下の愚痴ばかり言う経営者だと僕は思ってる。

部下が上司や社長の愚痴をいうのと、社長が部下の愚痴をいうのではだいぶ意味合いが変わってくるんだよね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:12:55.23

部下の愚痴をいう経営者の話を聞いていて僕がいつも思うこと。

社員の何かを変えたければ先ずは自分（経営者）や会社が変わらないと変わらない

雇ったのは会社であり経営者自分なんだから、愚痴をいう暇があったら社員教育に力を入れたほうがいい

最終的に会社で起こったあらゆる責任は経営者が責任を持つべき
だから社員の愚痴なんて、経営者は言えるわけがない

自分（自社）の恥を口外してるようなものなのだ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:17:45.41

某経営者の台詞がとても気になった。
「彼（部下）に新しいことはさせられない。夜勤なんて無理だ。頭も良くないし、無理だと思う。」

看護師になりたかったが、親が「お前にはどうせ看護師なんてなれないし、学校に行かせるお金もない。」といって高校を卒業して就職をさせたという話を思い出した。

「どうせ看護師になれない」なんてさ。挑戦すらさせないで子供が「したい」と言っていた何かを諦めさせるなんて言うのは親としては怠慢だ。
そうやって子供の可能性を潰していく。
親からすれば１８年間育ててきた子供を見て「無理だ」って言ってるんだろうけどね。あと、お金の件は奨学金とか利用すればいくらでもどうにでもなる。

社員教育と子育ては似てるといわれることがあるが、まさにそのとおりだ。

こうやって経営者が部下の可能性を奪っていくんだ。失敗してもいい。パニックになってもいい。
一時的に誰かに怒られたりするかもしれない。

でも、本気で部下を育てたいと思ってるのなら挑戦させてあげるのが上に立つ者の役割ではないか。
新しいことはガンガン挑戦してもらえばいい。

育てたいと思ってるなら、何度失敗しても感情的に怒ったりはしないで、「アタリマエの事をアタリマエにやろう」という話をすればいいだけなんだ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:23:19.09

経営者がやるべき仕事ってのはたくさんある。
立場が下の人間が上の人間の愚痴をいうのは僕は仕方ないと思うし、分かる部分もある。
でも、その逆は単純にかっこわるい。
部下の愚痴ばっか言ってる経営者は人雇うのやめたほうがいいじゃない！？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:31:30.77

まったく、うちの会社には優秀な社員がいない、とよく愚痴をこぼす社長がいます。
だいたい社長が、社員の悪口を言っている会社の業績は悪い。

その気持ちはわからなくはありませんが、業績不振の原因を社員の能力のせいにしているとすれば、それは大きな間違いのように思います。
社員の質で会社が決まるなら、社長は誰でもいい。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:33:21.38

会社の色は、社長次第で決まる。
黒い社長が経営する会社は自然と黒に染まり、白い社長が経営する会社は自然と白に染まります。

社長は会社のトップですからね。
社風を決めたり最終決定権が社長にあったりする以上、会社のカラーは社長に依存するんです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:51:15.52

社外の人に自社の悪口を言うなど言語道断だ。
よほど頭が悪いか社員教育がまったくなされていない。
そしてコンプライアンス意識が欠けている会社と言える。
社員が不満を漏らす＝経営がまずいという図式。
辞めるつもりであっても呑みの席であっても現在働いている自社の悪口を他社に漏らすなとあってはならないことである。
解雇されて当然であり、賠償責任も発生して当然である。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:56:59.60

社外の人に会社の悪口、不平不満を言いふらす社員がいる。
そのことが社外に広まり、風評により会社の信用が悪化しかねない。
当の社員からすると、深刻に考えずついつい愚痴をこぼしただけのことでしかないのかもしれません。
だが、会社にとっては簡単にはすまされる問題ではありません。
「パワハラがある」「人員配置してない」「無資格の人にやらせてる」など真実であろうとなかろうと社外の人に言ってはいけない。
また、悪質な事例では、「経営的に危ないので使わない方がいいですよ。」など悪意のうわさを広め、本人はさっさと退職してしまうという悪質な事例もある。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 15:59:31.63

会社の悪口を言う行為は、言論表現活動の自由の観点から、懲戒処分の対象となりうるかどうかを慎重に検討しなければならない。
言論自由を十分尊重した上で、会社の経営の円滑な運営に支障を来たす恐れがある場合などには、企業秩序維持のため、このような発言を規制の対象とし、懲戒処分をすることは当然許されると考えられる。
いきなり懲戒解雇にすることは、一般的には難しく、通常は譴責など軽い処分を課し、本人の反省を促すことから始めることになる。
懲戒解雇は、社員の言動が原因で明らかに収益が減少し、大きな損害が発生した場合に限られる。

このようなことを未然に防ぐためにも、就業規則あるいは服務規律などの中に、社外に対して会社に関することを口外しないことを明記し、日頃から徹底して教育しておくことが大切です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:06:12.62

　「自分の会社の悪口を外で言うなんてみっともないが、そんなにイヤなら、なんでその会社にいるんだろうナァ」「辞めると思ってるから？なら辞めてから悪口言えばいいのよ、今は給料もらってるんでしょ」

「会社は悪いのに、給料だけはもらおうってことなのよォ！」
「そんな悪い会社から給料もらう自分は、悪くはないのかナァ。だって、悪いヤツから金をもらうのは悪いヤツ、ってことだろが」
「会社の悪口を外で言うヤツは、悪いヤツなのよ、そういうことなのネ」。

会社の悪口を外で言うのは止めましょうネ、ホント。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:12:38.75

社会人として言って良いこととそうでないことを分別していただかないと会社が存続できない。
愚痴なら少なくとも社内で同僚に言って欲しい。
会社の中の状況を外へ漏らされるのが一番困る。

これをなくすには、まず会社の業績を上げるしかない。それと規則やルールで縛るのではなく、愛社精神を持つような教育指導が大切。

社内での一体感がないと、情報が外へ漏れて行く。す。
こういう現状が起こっている会社は、会議・ミーティングをやっていない。教育が体系化されていないところが多い。
だから、社内がバラバラにならないように教育体系と会議体系を整備し、小さな単位ごとにミーティングを行うことが必要。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:15:19.58

自分の会社の悪口を同業者やケアマネに言ったり、内部事情を漏らしたりすることは絶対にしてはいけない。
これは出世のためにプラスにならないどころの話ではなく、あらゆる面でマイナスだらけである。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:17:31.54

「会社の悪口なんてフツー取引先に言わないよ」と思うかもしれない。
だが実際には、会社に対する不満や悪口を取引先にしゃべるケースは実に多い。

会社が倒産する有力な兆候のひとつが、実はこの「会社に対する悪口」なのである。
会社が傾いてくると、社内の雰囲気がギスギスしたものになってくる。
結果として組織の求心力はがなくなり、会社の悪口を言う人が出てくる。
一度そのような雰囲気になるとダムが決壊したみたいになり、あちこちで会社の信用不安をあおるような悪口のオンパレードになる。
嫌な思いをしている社員というのは、ちょっと同情を示したり、お酒が入ったりすると面白いように会社の内情を人に話すものなのである。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:22:25.01

会社を「売る」ことはご法度

信用されない。
このような行為は百害あって一利なしだ。
その場はすっきりするかもしれないが、何もよい結果を残さない。

自社の悪口をぺらぺらしゃべる社員など、そもそも相手からも信用されないだろう。
悪口を言うなんてとんでもないとヤツだと思っているだろう。
そんな社員は、どんな会社でもいらない存在である。
自分の所で採用したら、今度は被害を受けることになるから採用しない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:47:59.77

悪口ばかりいう人の末路は孤独になっていく
愚痴は一種の「負け惜しみ」みたいなものであったり、何かしらの小言を言いたいだけの場合であったり、まぁ愚痴を聞かされている方はたまったものではありませんが、愚痴は悪口に比べればかわいいものかもしれません。

しかし悪口というのは、面と向かって言わないにしても、明らかに悪口の対象としている人を「攻撃」していますよね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:51:38.59

悪口を言う人は
悪口によって自分以外の誰かや何かを攻撃しないと、「自分の存在価値が薄れる」と感じたり、「自分の劣等感や自信のなさがバレる」と感じたりするということ

私はあの管理者よりも上の人間なんだ！
私はあの人よりも劣っていないんだ！
私の方がすごいんだ！
私よりもあの人の方が悪いヤツなんだ！
私よりもあの人の方がダメなヤツなんだ！
私よりもあの人の方が嫌われてしまえ！
私を嫌うんじゃなくてあの人を嫌って！
あの人のことなんか別に羨ましくない！
あの人ばかり幸せに見えるのはズルい！
一生懸命に自分の弱さを隠そうとします。

自分のメッキが剥がれてそうでもバレないように必死です。
見る人が見れば滑稽です。
あの管理者が、あの看護師が、あのケアマネが、あのヘルパーが、あの会社が、と
悪口言えば言うほどに自分が信用されなくなってるのです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 16:55:44.51

自分が嫌われたりするのが怖くて他の人に矛先が向くようにしている。
相手を羨ましいとか悔しいとか感じる劣等感に押しつぶされながら必死なんですよ。
自分の弱さや劣等感や自信のなさに怯えているのであれば、それをさらけ出してしまえば良いのに
それなのに「悪口」という攻撃で、さらに自分の弱さや劣等感などを周りに知らしめてしまっている。

人の悪口ばかり言う人というは、正直とても寂しい人であり、可哀そうな人でもあり、そして残念な人なんです。

やはり「弱い犬ほどよく吠える」ということなんです。
よく吠える犬というのは「とても臆病」なんです。
キャンキャンよく吠えるのは、強いからではありません。

だから「こっちくんな！」「なんだよ！やんのか！」「こっちくんなって！」って言ってるんですよ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:01:05.46

「人の悪口ばかり言う人」は残念ながら、そのうち孤独な末路をたどることになっていきます。周りから人が離れていってしまいます。
何度も何度も転職を繰り返します。
これも自業自得でしょうがありません。

「悪口を言われている人」

「悪口を聞かされている人」

この人たちにとっては、やはり悪口を言う人というのはダメなんです。

そりゃそうですよね。当たり前です。

何も悪いことしていないとか、別にこっちが先に悪口を言ったわけではないとか、何でそこまで悪口を言われなければいけないのかわからないとか、そういう人にとっては、悪口ばかり言う人はたまらなく嫌ですよね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:02:37.84

悪口を言われる人ではなくても、誰かの悪口を関係ないのに聞かされている人というのもウンザリした心境でしょう。
何が楽しくて人の悪口を聞かないといけないのか？
そんな人知らないけど？関係ないし？
人の悪口を聞いていて、良い気分になるわけでもないし、楽しい気分になるわけでもないし、スッキリするわけでもないし、普通はそうですよね。

むしろ「人の悪口ばかり言う人」は逆に「悪口を言われる」という流れになるのは必然です。

そんな「人の悪口ばかり言う人」の末路は、残念ながら孤独になっていくでしょう。

たとえ、弱くて虚勢を張っているだけで、実は可哀そうな人だとしても、悪口ばかり言う人からはどんどん人が離れていってしまいます。

それが「人の悪口ばかり言う人」の末路です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:05:03.08

人の悪口ばかり言う人は今すぐ悪口を止めるべきです。
聞いていて気分も当然悪いです。
もしかしたら他の人には自分の悪口を言っているかもしれない・・
こんな悪口ばかり言う人は信頼できない・・
このように思われるのは当然の結果であり、悪口ばかり言う人の末路です。

また、悪口を「黙って聞いている人」も同じように注意が必要です。同類ですよ。
愚痴や悪口って伝染するんですよ。

頑張って聞かないようにしたり、なるべく付き合いをなくして離れたり、それなりの抵抗をしないと、どんどん無意識のうちに侵されてしまっているんです。

一緒になって悪口を言っていたり、自分なりの悪口を言う相手を見つけて攻撃したり、聞いているだけでも性格が暗くなったりひん曲がったりしていくのです。
悪口仲間に入りたいのであれば別ですけどね。
一緒に孤独の末路を歩みますか？

悪口から離れて行きましょう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:08:28.81

愚痴を言うほど職場環境に満足してないなら、早く辞めればいいのに

ネガティブな発言ばかりを聞いていると、こっちまで憂鬱な気分になっていく

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:11:50.91

会社や仕事や環境に対して愚痴や不満があるなら会社を辞めて転職や起業すれば良いんです。

それができないという事は、転職する行動力や新しい職場を見つける意欲もないし、スキルもないんです。

スキルがあれば雇ってもらえますよ。
その自信とスキルがないから転職もできないし起業もできない。

だから現状の不満に耐えて仕事を続けてるんでしょ。
ネガティブな発言は結局自分に返ってくる。

そういう人はどこの会社で働いても会社の悪口言って嫌われるんです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:20:07.08

人の悪口ばかり言う人は脳に異常があるんだよ。
どこの職場にいっても
上司が使えないとかパワハラだとかセクハラだとか騒いでるんだから。
そんなやつは寄せつけない方がいい。
不幸がうつるから。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:30:14.12

49 名無しさん＠介護・福祉板[sage] 2018/10/21(日) 01:10:00.66
職員の質が完全に落ちていて悪くなってる
募集しても応募者なしで施設長も「みなさんの友達や知り合いで暇な方がいたらうちを紹介してください」なんて言う
挙句に辞めた人に出戻り打診してる始末
恥ずかしくてこんな職場で働きたくないし、つーか上に立ってるやつがこんなこと言ってるのって潰れる会社によくありがちだぞw

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:34:51.40

398 名無しさん＠介護・福祉板[] 2018/10/21(日) 09:12:58.63
上司が無能。
この前自家用車覗いたら、車内ゴミだらけ。自分のクルマさえ管理できない人間が仕事できるわけない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 17:57:32.14

自分が働いて給料もらってる会社の悪口を
社内、社外に言う人は信用してはいけない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 18:17:13.49

人を呪わばバレて穴二つだった。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 19:33:37.76

要介護2までが総合事業になり居宅は包括の傘下に入ることになる
大赤字の居宅が激増して閉鎖する
自治体からの締め付けも強化される

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 22:19:40.06

証拠も確証もないのに人の悪口は言わないことだ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/21(日) 23:58:14.53

ケアマネと看護師を異動させるって。
それを聞いた２人は裏切られたと大騒ぎ
賞与貰ったら退職するって。
わはははは。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:05:22.24

弱い犬ほどよく吠える

実力のない人ほど、むやみに怒ったり威嚇する。
というもの。

力の弱い犬はケンカになると負けてしまうので
とにかくほえまくって相手を驚かして逃げてもらわないと困るわけ。

いっぽう、強い犬はとびかかってこられても勝てるので、そんなことする必要はありません。
静かにしていて大丈夫です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:31:27.18

友達いないの？
家族もいないから暇なの？
お薬ちゃんと飲んでるの？

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:35:45.98

いつもいつも誰彼に、自分の気に入らなかった人の悪口を言う
いつも自分が一番でなければ気が済まない
自分を上げるのに、人を落とす、というバカな小技を使う
仲良くしてる同僚の事さえも落とす
悪口を他の人に言う人は、自信がないから
人を落とすことで自分を上げ、認めてもらい、安心する
しかも、もっとひどいことに無意識に言っていて、悪口だとも気づいていませんし、他人を落としていて、自分を上げている、ということにすら気づいていない

そういう人が成功者になることも、自分のビジネスで
金持ちになることはないでしょう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:37:36.18

この弱い犬ほどよく吠えるの逆の意味としてよく使われるのは、「能ある鷹は爪を隠す」
実力や能力がある人というのは静かであり、
それをわざわざ披露する必要はありません。
だって、黙っていてもまわりが認めてくれるから。

また、似たような意味で「負け犬の遠吠え」という言葉があり、
これは「臆病で本人の前では何もできないが、影で大きな態度をとったり、悪口を言うこと」

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:41:20.08

結局何でも自分が中心にいてチヤホヤされないと面白くない
目下の人間にはことあるごとにマウンティング
嫌われると損をする相手には必死にゴマすって自己保身

「アタシが何をしてほしいと思ってるか察して動いて！」とキーキー

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:50:13.49

盛者必衰という言葉を噛み締めた。
やっぱりどんな力をもっててもほかの人に横柄に接してたら自分に返ってくる。

立ち上げの頃から会社に居て役員とも仲の良いお局は仕事は出来ないけど権力だけは管理職以上にあり、
若手を虐めて追い出したり関係部署に内政干渉したり、周囲の人間をアゴで使って会社のお金で個人的な宴会を開いたり好き放題やっていた。

しかし仲の良かった役員が失脚し、環境がガラッと変わることになってしまった。
お局に環境の変化は辛かったようで基本的な事すら出来ずに新入社員以上に使えない人になってしまい、認知症を疑われるまでになっていった。

そこで謙虚になれていたらまた違ったのだろうけど、わずかに残った知識とかつての勢いだけで若い子に当たり散らして、仕事は全て優秀なＡに丸投げしていた。
とうとうＡはブチギレて退職。
この事件が決定打となって周囲の不信感を爆発させてしまい、お局も退職せざるを得なくなった。

その後、お局は就職活動をしていたらしいけど面接を受けたところがよりにもよってＡの再就職先。もちろん不採用。
かつての居場所が忘れられないのか、会社に通って顔見知りの社員に自分語りしたり媚び売ったりしてるようだ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:52:33.39

精神性の低い人間、低級霊、悪魔
というのは、
精神性の高い人間を陥れようとします。

ですから同調し、その罠にかかると間違いなく不幸になります。
災いが起こるから離れた方がいい。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 00:56:52.04

嫌がらせをする事が生き甲斐の60台のBBAが最近脳梗塞じゃね？と思う言動がしばしばある。
ファイルは右の棚に、と言う所をファイルはファイルはファイルはと３回くらい言う、
新人さんは今日もアイツ、バグってますねwと笑ってるけど、うちの父脳梗塞で死んでんだけどまったく同じく言葉を重ねて言ってた。
そのあと脳がパーンなってあっという間に死んじゃったんだよね。
流石に大嫌いな人だけど検査受けた方が良いと言おうかどうか悩んでる

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 01:21:44.02

裏切り者の社長
人の噓は我が嘘

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 01:26:00.48

職員を大切にできないとこ。そんな施設会社は利用者もただの札束程度しか思ってないな。
まじやめてよかった。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/22(月) 01:37:30.85

「私って男っぽいといつも言われるの」
「私はサバサバしてるから」
「陰口とか言わないから」
この手の人は要注意！
実際にさっぱり人したは「私って××なの」なんて
言いませんから。
自称○○ほど当てにならないものはない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 00:17:10.64

今まで支えてきた社員への敬意が感じられません。
新しい事を導入するにはそれなりの　根回しが必要。
それをせずに唐突に実行されても不満しか残りませんよ。
そういうのを経営方針といいますかね？
従業員のことを大切に考えない会社は淘汰されるのが筋です。
みんなで辞めるというのは悲しいかな社員に見切りをつけられてしまったのです。
社員を責める前に反省し変わっていかなければ逃げ出す人が後を絶たないでしょう。
今は引く手あまたです。スキルがあればどこでも雇ってくれます。
介護スタッフ複数人で転職したいとなれば大喜びで受け入れてもらえます。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 02:33:47.83

引き留めたところで、退職を翻すとでも思ってるんですかね。

貴方が先を読めない経営者であることは今回証明されてしまったわけですから。
そんな話を実行して社員がどう思うか、全く想像出来ていなかった訳ですか？
実際退職を申し出られてどうしたらいいか、慌てているようじゃね。

貴方の下で働いたってロクなことになりません。
だからみんな辞めるんですよ。
引き留めたければどうぞ。どうせ無駄ですけどねー。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 09:59:38.92

新人イジメして辞めさせて自らの首を絞める
すぐパワハラを叫ぶモンスター社員
自分勝手な被害者意識をもっている
「相手が全部悪い。自分は被害者だ」
「悪いのは会社や上司だから、制裁されて当たり前だ」
「会社が間違っているのは当然だ」
被害妄想は職場環境を悪化させる
仕事を上がる時間になったから上がってと普通に話しただけでも
｢上司は邪魔もの扱いする」「仕事するなという」「仕事をとられる｣と大騒ぎ
関わる気が失せて話すことも億劫になって関わらないようになると
「無視されてる」
他の人と笑いながら話しをしていると
「××さんと自分への態度が違う」とヒステリックに怒る
腫れ物を触るように近寄らず、はっきり言って業務妨害
職場内外の人に被害妄想をｶﾞﾝｶﾞﾝ話し
些細なことでも悪と捉えて常に不平不満を言う
職場環境が悪くなる
鬱病で転職を繰り返し、言われてもいないことをパワハラを受けたと騒ぐ
過去に偽造された書類を労働組合に持ち込んでもめている
悲劇のヒロインを演じ、状況を引っ掻き回していく時間泥棒社員
採用しなければ良かった今すぐ辞めて欲しい経営者の時間を奪う迷惑社員

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:01:54.24

悲劇のヒロインがいない職場はラッキーとしか言いようがありません。
悲劇のヒロインは、さんざん状況を引っ掻き回したあげく、自分が招いたドタバタを一歩引いて傍観する、そんなタイプの人間です。
社員間の不和の中心には、必ずその人がいると言っても過言ではないでしょう。
この種の社員には、経営者や管理的立場の人が、しっかりと目を付けておく必要があります。

悲しいかな、悲劇のヒロインは、周囲の生産性を削ぐだけではありません。
陰で繰り返すネガティブな言動で、他のメンバーを感染していくのです。
その結果、組織内に経営陣不振が広がってしまうから最悪です。

悲劇のヒロインは社会的影響力を持つので、対応には細心の注意が必要です。
問題に発展した行動を経営者が文書に残しておき、個別に直接対応するのが正解です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:04:03.53

人材管理でもっとも難しい問題がこれ。
すぐに被害者ぶる社員への対応です。
彼らは自分の行為に責任を持とうとせず、悪いことがあるとすぐ他人のせいにします。
いつも言い訳がましく、口を開けば不平ばかり。
その姿勢が同僚にも伝染し、被害妄想を抱く社員が増えていくから困ります。

最大の問題は、このような社員がビジネス全体に与える影響。やがて別の社員が不満を貯め込んでしまうのは目に見えています。
問題が起こったら、詳細に文書に残しておきましょう。問題が続くようであれば、当該の社員と直接話すことも必要です。
状況が改善しなければ解雇を含む措置もあり得ることを明確に伝えてください。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:07:07.50

非協力者は理由なき反抗を好むタイプです。
Tシャツを禁止すれば、それを着て出勤。
仕事の手順を定めれば、違う方法で実施するなど。
どんな企業でも、問題を避け、生産性を維持するためには、ある程度の規則が必要です。
でも、非協力者たちにはその「規則」が「支配」に感じられ、自由を求めずにはいられないのでしょう。

余計な労力を使わないためにも、彼らを刺激するのではなく、一緒に働く方法を見つけてみてはいかがでしょうか。
彼らの多くは、他人に指図をされるのがキライで、自らの手で世界に何かを起こしたいと考えています。
その気持ちをうまく引き出してあげれば、非協力者が協力者に変わることだってあるのです。

ときに、反抗の度が過ぎて、会社を乗っ取ろうと考える社員が出ることもあります。
たいていの場合、知ったかぶりで、指示に耳を傾けようとせず、自分でやり方を決めてしまうような人間です。
自らを社内のリーダーに任命し、他の社員に命令を出しまくることもあるから最悪。この状況を放置すると、時とともに、優秀な人材が会社から離れていきます。

そのような行為は、全社員のモラルに影響します。
会社のポリシーを堂々と破っている人がいるのに、なぜ自分が従わなければならないのかと疑問を持ち始める人が出てくるのです。
ですから、ポリシーの適用は、絶対に平等でなければなりません。服装、就業時間、会議への出席、納期厳守など、人事管理、明確に定義したルールを、例外なく適用することを心がけてください。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:07:48.82

結論

従業員管理は、経営者にとって大きな課題のひとつ。周囲の生産性を下げている社員や会社の成長を妨げている社員を特定し、会社の長期目標に合った人材に入れ替えることも、経営者にとって必要な判断です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:19:46.24

被害妄想が強いから作話するんだよ。
ある人（とその周りの人）の会話が自分を非難したり笑ったりしている
ように聞こえてしまうんだよ。

そんなこと言われてないのに
言われてるように聞こえてしまう。
そしてまわりに「あの人にこう言われた」「あの人にこんな扱いうけた」って吹聴する。
病気だよ。

まわりもその嘘を見抜いてそんな話を信用しないから、まともに聞いてくれる人なんていない。
そうなると「無視されてる」と騒ぐ。

渡り鳥のように職場を転々としてもいく先々で同じ状態になる理由は簡単。
経営者からしたら、自分の所には近づけたくないトラブルメーカー。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 10:30:51.36

何度か仕事に関して注意をしたことがありました。
「私への態度は法的に問題があります」と言われました。
理由を聞くと
いつも自分が正しいと主張してくる
謝られたり、ありがとうを言ってもらったことがない私の揚げ足ばかりとる
鬱になったら責任がとれるのか
3日に1回は「辞めろ」と言われた
無視をされた
何度も労働基準監督署や役所に通っており、行動について、いろいろな証拠メモがある
等々、めちゃくちゃなことを言われ、言ってもいないことを言ったことにされています。

（社内の上司や同僚達は彼女が大袈裟で話を作っているのを理解してくれています）

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 11:37:58.47

でっちあげを鵜呑みにするバカな経営者もいるけどね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 11:41:20.72

Aさんのような幻聴や被害妄想を持つ社員から、「同僚が自分の悪口を言っている」「無視されている」という相談を受けた時、どう対処すればいいのか。

管理職は、以下の3つのうちどのような対応をすれば、事態は改善するのでしょうか。

１、「それは大変だ」と妄想の内容を事実と信じ、本人と一緒になって悪口を言っているという同僚を非難して注意する。

２、半信半疑で「自分はそうは思わないけど、そんなふうに感じていたら毎日大変だね」と事実関係を確認し、辛さについては共感する。

３、「何をばかなことを言っているんだ。考えすぎだよ」と頭ごなしに否定する。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 11:44:13.59

1．の対応では、職場は混乱しますね。
管理職に対しての信用も失います。
このような相談が上司のところに上がる前から、同僚たちはAさんの言動に振り回されていることも多く、さらに疲弊してしまいます。

3．の対応では、本人は「上司も敵だ」という認識になり、二度と相談されることもなく、病状も悪化するでしょう。もしかしたら、暴力・自殺など最悪の事態を招く可能性もゼロではありません。

幻覚や妄想が現実のものだと確信し、強い不安・孤立感を感じている社員Aさんに対しては、2．のようにきちんと知識を持った上で対応することが重要です。

「なぜそんな現実離れをした妄想を言うのだ」と決めつけるのではなく、本人の感情面での辛さを受け入れます。
その上で「自分だったら医者に相談してみるよ。会社には産業医がいるから会ってみたら」と伝え、専門機関や産業医の相談を勧めるとスムーズに治療につながる可能性がでてきます。
こうした問題が発生したら、自分や部署だけで抱え込まず、人事・総務、健康管理部門と連携をしてください。

「統合失調症の症状による言動なのかどうかわからないとき、スムーズな対応ができるのか不安だ」おっしゃる方もいるかもしれません。仮にこのAさんが病気ではなく、訴えがある程度事実であったとしても、正しい初期対応はやはり2．ではないでしょうか。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 12:16:32.80

アスペとか統失はやばいよ。
前の職場にもキチガイ紛れ込んできた。
男には媚びて味方にしようとする。
「無視されてる」「物盗られた」「いじめられてる」
いつでも被害者でかわいそうな自分だったよ。
アホな上司が話しを鵜呑みにして注意受けたり、持ち物検査までされてまわりは辞めていった。
医者もお手上げらしい。
嘘に気づかれて相手にされなくなると注目されるために不幸を自作自演で演出したり、相手を攻撃したりしていた。
常に1番でないとダメで1番構われて、1番できる人で1番モテて、2番ではだめ。
最後は、自作自演して警察に被害届まで出して犯人でっちあげようとして失敗して総スカン食らって辞めていった。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 15:29:33.34

やだ、怖いわ。
管理職もパーソナリティ障害の勉強しないとね。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 16:28:46.39

気分で人に当たるわ
時間だけがひたすら喰われる古いやり方を押し付ける
おまけに教えるのも下手だから下が育たず消えていく、最悪
理不尽にブチギレられる
頼むから物をバンバン威嚇するように置かないでほしいし
相談持ちかけて気に入らなかったら目の前で物に当たるのやめてほしい、パワハラじゃん
地味に衝突すると無視る
辞めちゃおうかな、人少ないからやばいよねー回らないよねー辞めてぇなー

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 21:15:27.02

変なのが変なのを引き寄せて
まともな人は辞めていき
変なのだらけの寄せ集まる施設

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/23(火) 23:28:06.38

社員は必ず経営者に似るから、まずは経営陣の意識改革から
経営陣の意識改革で社員は変わる
社員は経営者に必ず似ると言われており、部下は経営者の仕事ぶりや他人との接し方等を見て成長していくもの

近年では今時の若者という表現よりも今時の管理職という言葉が人事にとっても大きな要素であると捉えている企業も多い
管理職の下で成長するはずの貴重な人材は経営陣にかかっていると言えます。
経営陣が自身の業績アップだけに意識を向かわせたり、気に入った部下だけを重宝したり、主観だけで行動すると組織全体が揺らぎますから、経営陣はチーム全体を引き上げて士気を高める事が必要です。

経営者がいかに影響力があるかを知る事は必要であり、経営者の行動や発言、選択は想像以上に部下や組織に影響を及ぼすものです。
人を育てる能力が必要であり、部下には機会を与えて失敗や成功体験を積ませていく事が必要になります。
その過程では思い通りの結果が出ない事もありますが、一緒になって壁を超えていく事が組織全体の底上げに繋がります

経営者の発言で愚痴が多ければ部下は聞く以外に無いですから、段々と言葉は伝染していき、組織全体が愚痴が多い職場になります
気分だけでその場毎に発言が違う事も避けたいものであり、一貫性の無い経営者の発言に対して部下は混乱してしまったり、実のあるコミュニケーションが取れなくなってしまう可能性があります。
こうした影響力を理解した上で、仕事を行っていく事は重要です。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:02:06.53

「介護現場の声を聴く！」　

離職率が高い理由

施設の運営に施設長の色が出てくる。
空気感やケアの方法が施設ごとに大きく変わる。
人間関係で相性が合わない場合、別の介護施設に転職する人は多い。
職場の人間関係に悩んでいる人は多い。
仕事以外の要因で愚痴を言い合い、離職率の高さに結び付いている。愚痴がエスカレートし、職場を辞める。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:02:58.03

ケアマネをまずは片付けた。
あとは看護師だ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:09:45.29

社交辞令を真にうけて本当にどの口が
戻りたいとか言えるんだろなw
なめてんのかよ
笑えないよw
恋愛じゃねーんだよw
戻すなら辞める人多数いるからムリムリwww

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:10:55.89

頭悪い使えないしゴミ職員ばかりでイヤになるわ

見事なまでにばかしかいない

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:12:31.14

毎日イライラ

ずっといたって変わらない
ボーナスもらったら辞めよ
ムカつく

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 00:24:24.07

特養に勤務してるけど
辞めたいって施設長に話したら
人手不足だからと…

職員は経験が浅いせいか、オムツ一つできないし
すぐサボるし、統一事項ができないし

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:00:26.69

Ｓを戻すなら辞める
仕事できる奴は長年いようと「この職場はスキルアップできない」って判断したらすぐに見切り付けて辞めていく
無能すぎて転職する行動力もないやつは長年居座ってるけど

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:02:56.29

経験なんて関係ない
経験は殆ど要らない
実際は同じ疾患でも個々で違う

似たような体格で似たような可動であってもトランスファーも個々で違う

新規利用者もいちから考え、また入所前のやり方から見直すが入退院をくり返す人も毎回見直す

したがって引き出しは多い方がいいけども、それは経験と言うより気づきの面

思考だよ思考力！
それに記録力！
チームケアなんだから伝達する記録力がない人は要らない

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:05:44.97

一刻でも早く辞めたい。
ずーっと人に対して死ねとか思っちゃいけないと思って生きてきたけど、本当にもう無理。
私が手を下さない方法で死んでほしい。
じゃないとこっちが死にそう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:08:34.07

今は経験のある中年や資格ある人より
未経験の若い人を育てたいって傾向が強いよ
有資格有経験者の中、一人未経験の若者が来ればそっち採用したいみたい
中年以上も介護以外の資格を持っていたら有利なんだろうけど

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:21:36.39

介護や医療はやめて他業者に行くべき。
いいこと一つもないよ。給料が激安。
狭い職場の中のヒエラルキーに固執して、自分たちを客観視できないから、企業体としての水準の低さにも気付かない。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:31:29.67

社会福祉法人や医療福祉法人で採用されなくて
株式会社でばかり働いてる人いるよね
サ高住とか
人格に問題あるから採用されないんだろうね

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:46:25.26

ユニット型特養介護士
(1フロアが10床×4ユニット)
日勤(遅早含)は1ユニット2人、夜勤は2ユニット1人

従来型特養介護士
(1フロアが60床)
日勤(遅早含)は5人、夜勤は2人

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 01:55:05.11

名前を耳にするのも不愉快でいやだ。
それが永遠に続くのもいやだ。
だから辞める。
転職先も決まった。
あの女を乗せて沈んでくれ泥舟よ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 11:16:48.91

やっと辞めて頂いたのに今さら戻すなんてしないよ。
人事がそこまで腐ってないだろ。
誰もついていかないわ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 12:16:18.85

牛久にあるあ○ず○木ってところ、すごくいいよ
働くのにもいいし、利用するのにもいいよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 12:17:34.72

気に入らなければ
いつでも辞められると思って働いてるからどうでもいい
スキルあるからどこでも拾ってくれるから

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 12:53:21.43

上になんでも本音を話す面談ってアホかと
上に本音を話す社会人なんているわけないだろ
社会経験ないんかい

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 21:35:38.75

あの人がこう言ってた、この人からこう言われた、って管理職なんだから話した事はちゃんと記録しておけよ
だから言った言わないで年中揉めるんだよ

人手不足だからって精神薬服用してるキチガイ採用してんなよ
迷惑するのは現場なんだからな
人がいないって騒いでないで人集めして来いよ
こっちは雇用されてるだけだから潰れようが関係ないけど
自分の家族や親戚でも連れて来て見守りでもやらせないと潰れて借金残るよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 22:02:23.83

人手不足は賃金不足
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1530186596/

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 22:16:38.81

前の職場は
オープンから施設の顔となる職員がいた
その人が元気なくなって
辞めるって休職してから辞めた
そのあと坂道を転げ落ちるように
その職員の転職先へ辞めて行く人、憎み合う職員同士、経営者への反発
と施設が破壊してあっというまに潰れた

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 23:34:01.98

関係ないのに現場のことに口出ししてくるケアマネがうざい。
上司でもないくせに上司面してくるのが本当にイヤ。
人のあら探しばかりしてる。

ＭＹデスクがないからいやだ
ＭＹパソコンがないからいやだ
ＭＹカーがないからいやだ
だから大事な書類がなくなった
だから出かけられなかった
人のせいにしてる
だから辞めるって騒いでる

さっさと辞めていいんですけど
いなくても誰も困らないし、というかいない方がいいからさ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 23:43:26.38

介護職は、転々とするのが当たり前
見ているのは、給与と人間関係
入っては辞めて求人だして・・・の繰り返し

うちは、特養ユニット型だけど、人がいなくて毎日超過勤務に追われてる
来月は3人も人出が足らない
ボスに問い合わせても、求人を出している・・の言葉だけで他の施設のように嫁や兄弟までヘルプで来させてるなんてのもない
どうせ働くのは、介護の現場だから大変なのはわからないでしょう
この先の介護業界は真っ暗。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/24(水) 23:52:46.06

うちも評判悪いから求人出しても来ないよ。
経営方針がダメダメだから。
経営者のせいで評判悪いのに現場のせいにするからセコい。
トップが人のせいにするんだよ。
従業員を庇う守る心の広さすら無いんだよ。
トップなんて誰よりも働いて誰よりも頑張るべきで
施設の負の部分は全部自分が請け負うくらいじゃないと。
自分の雇った従業員の悪口を他の施設長に話してたの聞いた時は、こいつ終わりだなと思った。
ハローワークでも、あそこはやめとけって言われるらしい。
理由はトップがだめだから。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/25(木) 18:20:28.89

うちは外国人ばかりだわ。

>>158
ケアマネが関係ないってのは無いだろーよ。
上司でもないって上司以上だろーが。
現場の人間って頭悪いから現場だけで運営してると思ってんだよな。
改革、連携、協働とかわかる？
施設長、ケアマネ、管理職よりも下の立場って事を理解する脳味噌ないのな。
看護師にうんこ取りやらせてないで黙ってうんこ取りしてればいいんだよ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/25(木) 23:58:24.29

高齢化が進む中国は、先行する日本と介護分野での協力を希望。
介護ビジネスを手がける日中の企業が１１通の覚書に調印した。

中国の月収は平均３万円
中国の介護施設は月に20万円

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 00:03:21.24

施設長が仕事出来るって言う人って
だいたい、要領よくて手抜きで雑な手荒な介護してる人

施設長が仕事出来ないって言う人は
慎重で優しくて丁寧な介護してる人

利用者からしたら優しい人が好かれるけど
施設長からしたら金儲けの為に雑早な人がいいんだろう

出来ない出来ないって言われてる人は
やる気なくすよ
でも他の場所に行って認めて大事にしてもらえたら立派な介護士になるから

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 00:12:08.26

>>160
うちの経営者も無能だよ。介護ど素人のくせに分かったようなふりして現場に口出ししてくる。
オレ様だから気に入らない意見には耳を傾けない。
でもおだてられると喜んで木に登る。
人を見る目もないしどうしようもないわ。
喋りと聞くのバランスで喋りが多い人はだめだね。
その点ケアマネは相談援助や対人援助を勉強して職にしてるだけあるわ。
自分の喋りや意見＜＜＜＜話を聞くが出来てる。
経営者にはついていく気失せてるけどケアマネにはついていきたい。経験値もあるし、ついていけば間違えないと思えるわ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 01:21:39.92

もう辞めたんだけど
グローブしないで素手で利用者の入浴介助してる施設でドン引いた
何人も介助するけど頭はもちろん陰部や殿部を洗うのに全部素手でやってて信じられなかった
不潔だし感染の問題もあるし衝撃的で信じられなかった

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 01:48:04.27

介護職の問題点は待遇だけでなく、人格障害などのメンヘラが多いところだから。病識がないというのも特徴の一つだから本人すら気付いていないことが多い。面接官や経営者が知識をつけて面接で見抜かなきゃ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 09:43:32.31

うちの新人イビリ凄いお局が
弁論大会で
介護の人手不足なんちゃらとかいうお題で発表するそうな
ふざけんなお前が元凶だろが

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 10:09:36.23

職場にアスペかボーダーの人格障害のやつがいてまわりが迷惑してる
対人操作のための嘘や悪口がひどくて嫌われて依存先を見つけようとする
自意識過剰な人や弱ってる人はターゲットになって騙され操作され逃げるか辞めるかしかなくなる
全部の行動が不快なものだし、更生も社会復帰も望んでないから退職なり自殺なりで自己淘汰する努力を頑張ってくれって思うわ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 11:14:22.95

経営者もケアマネのこと辞めて欲しいって言ってたよ。
面と向かって悪口は誰も言えないんだよ。

現場の状況を理解せずに「利用者さんの安全の為です！」とホザいては無理難題をケアプランに加え
現場をかき乱してかえって利用者を危険に晒すケアマネ。
現場の人間が「ちゃんとやっている仕事」には一切触れず
「やっていない仕事」のみをチクチク指摘しては
職員のモチベーションを下げるケアマネ。
あまりにも現実離れした無理難題ばかりを要求してくるので
「少しは現場のことも考え意見を言ってほしい」
と指摘すると
「それを何とかするのが介護現場の人間の仕事でしょ！」
「私はケアマネとしてこの仕事をしてるだけです！」
と開き直り、酷いときはヒステリーを起こすケアマネ
そんな「意識だけは高い系」のケアマネはいらないってさ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 15:21:59.83

経営者があほ。
辞めた人の悪口をいう。
他施設の悪口をいう。
そんなに自信ないのか。
いやいや辞めた人どころか
今いるスタッフの悪口を言う経営者。
辞めてくヤシの気持ちがよーわかる。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/26(金) 20:49:33.06

言われた通りに動け。
文句ばっか言うな。

経営者

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/27(土) 08:19:44.46

福祉は牛のよだれなんだなぁ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/27(土) 09:37:12.10

プルミエールはパワハラがひどかった。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/28(日) 13:23:22.39

>>146

> 今は経験のある中年や資格ある人より
> 未経験の若い人を育てたいって傾向が強いよ
> 有資格有経験者の中、一人未経験の若者が来ればそっち採用したいみたい

これは言えてるね。
経験ある人で転職してくる人は性格に難ありの人多いから和を乱すから。
ヘタに経験歴あるせいでサボるし。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/28(日) 16:19:04.09

訴えるニダ！！って言われるから色々書けないけど
もう辞めた施設に来るのやめてくれ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/30(火) 03:04:19.22

オモテの顔と裏の顔

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 10:13:59.84

多くの企業や施設が人材確保と定着に苦しんでいる一方、同じ介護業界にありながら、定員をはるかに超えた応募者を獲得する事業所や離職率が数％台で安定し続けている事業所もある。
「人材不足という“泥沼”から脱出するには、人材不足を慢性化させる負のスパイラルを把握し、その連鎖を断ち切る必要がある」

■負のスパイラルを招く「働けるなら誰でも」
人手不足にあえいでいる介護施設の多くが、「どんな人でもいいから働いてほしい」と考え、その方針で人材採用に臨んでいる点です。
しかし実は、この姿勢こそが人材の定着を難しくし、いくら人を採ってもすぐ辞めていくという、人材難の負のスパイラルを招いているのです。

「どんな人でも」という方針で採用したとします。当然、「どんな人でも」ですから、福祉のマインドを持たない人や、あまりまじめに働く気がない人も招き入れることになります。
それでも各事業所は、「採用した以上、教育して何とか働けるようにしよう」と考えるわけですが、そうなると、今度は既にいる職員に余計な負担が掛かります。
その結果、本当は大切にしなければならない人材の方が疲弊して退職していきます。
そして大切な人材が欠けた事業所は、ますます慌てて「誰でもいいからすぐに人が欲しい」と、採用基準をさらに緩めて人集めに奔走します。
そんなことを繰り返すうちに、福祉のマインドを持ったやる気のある従業員はどんどん少なくなり、いつの間にか、マインドもスキルもなく、仕事への不平不満ばかり口にする職員ばかりの職場が出来上がってしまうのです。
耳を疑うような利用者への虐待が起こる施設も、たいていはそういう施設です。

■小さな工夫が大きな成果を生む可能性

　つまり、「足りないから、誰でも」と採用してしまうことが、人材不足をより深刻にし、職場を壊し、利用者を虐待の危機に陥れているのです。
残念なことに、人材不足が解消されない職場の多くが、このスパイラルから抜け出せないでいます。

　さらに残念なのは、現場が深刻な人材不足にあえいでいるのに、経営者が抜本的な対策を講じていないこと。
いまやどの業界も人材が不足していますから、他業界では、経営者どころか業界挙げて人材確保に躍起になっています。ところが介護の経営者の中には、有効な取り組みの実現に向け、真剣に知恵を絞っている人は、あまり見受けられません。

　皮肉な考え方ですが、意識の高い介護業界の経営者は、この業界の現状を嘆くだけでなく、チャンスとしてもとらえるべきです。
つまり、「ほんの少しの工夫だけで、人材面でとても優位に立てる環境にある。小さな工夫が成果を生む可能性がある」と考えるべきということです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 10:22:45.83

人手不足に悩まない施設の共通事項
「介護分野における人材確保のための雇用管理改善推進事業」

■好事例の共通項1―理念の確立と浸透
まず挙げられるのは、法人理念があり、それが現場に浸透していること。
理念を掲げるだけではいけません。少なくとも、現場の主任やリーダーが理念とその意味を代弁できなければならないでしょう。

■好事例の共通項2―育てる環境と仕組み
2つ目は、人を育てる環境と仕組みがあること。
具体的には研修制度があったり、人事考課があったり、独自の取り組み発表ができる仕組みがあったりすることですね。

■好事例の共通項3―地域全体を視野に
3つ目は、法人だけでなく地域全体を視野に入れ、地域と何らかの接点を持っていることです。
地域を視野に入れた活動をしていると、職員が地域住民から「ありがとう」と感謝される機会が増えます。
すると、職員はとても仕事にやりがいを感じ、日々の業務にも意義を見いだせるようになります。

さらに、地域を視野に入れた活動に取り組んでいれば、地域の口コミによる評価が高まり、地元の人材を確保しやすくなります。
施設で働きたいと思った人が、その近くに住む友人に相談したとき、返ってきた答えが「ああ、あの施設はいいよ。みんな、いろんなこと手伝ってくれるのよ。
うちのおばあちゃんなんか、私の兄弟の顔はすぐ忘れるのに、あの施設の職員さんの顔と名前は全部、覚えちゃってさあ！」と、「あそこ？さあ…。良くないよ、何やっているのかよく分からないなあ…」
では、就職を検討している人が抱く印象は、まるっきり違うのではないでしょうか。

これらの共通項のうち、介護人材確保に苦労している事業所が、まず取り組むべきことは、やはり法人理念をしっかり定め、進むべき方向を明らかにすることです。
法人理念を確立するときは、経営者だけが独り善がりでつくっても意味はありません。
スタッフと共に、とことん話し合って決めるべきです。

■人材確保で大切な「やりがい・学び・達成感」
具体的な人材確保に乗り出すのは、確固たる理念を定め、スタッフに浸透させた後です。

注意してほしいのは、待遇と福利厚生の充実は人材確保の決め手にはならないということ。
もちろん、ある程度の待遇と福利厚生は不可欠ですが、そこさえ充実させれば人材がやって来るというものではありません。
大切なのは、やりがい・学び続けられること・達成感。
これらを得られるかどうか。この3つがあれば、人は将来を描くことができます。

例えば、募集のために担当者が学校回りをする際、「とにかく苦しいんで、何とかお願いします」とか、「うちはたいしたことはできないけど、よろしくお願いします」なんて、ひたすらお願いして回ってはいませんか？　
このやり方では、いくら努力しても優秀な人材を確保することはできないでしょう。
大学を回るのであれば、「私たちに卒業生を任せてもらえたら、こんな業務をお願いすることになります。
何年かすると、このくらいの成長を期待できます」ということを具体的に提示しなければなりません。

■法人の強みと課題、現場と共有すべき
それを実現するには、やはり経営層と現場がとことん話をし、法人の強みと課題をしっかり共有することです。

現場の話をよく聞けば、思わぬ強みを見つけることができます。
例えば、施設内託児が想像以上に評判がいいとか。職員同士、とても仲良しだから勤続年数は平均でも10年を超えているとか。
そんなことだって、実は重要なPRポイントになります。
課題については、現場を巻き込んだチームをつくり、解決すればいい。さらに、コンサルタントなど外部の知恵を活用することも有効です。

強調しておきたいのは、特別なことを言っているわけではない、ということです。
理念の確立・浸透も、事業所の強みと課題を把握して対応策を講じることも、他業界ではごく普通に行われていることです。
介護事業者の経営層には、その当たり前のことをやり切る覚悟こそが求められているのです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 10:27:31.67

人を集めるにはこちらから情報を発信していくことが大切です。
特に、現代においてネットによる情報発信は大きな意味を持ちます。
なぜなら、就職希望者の多くは最初にネットを使って職場がどのようなところかを調べるからです。
ところが、介護業界ではネットでの発信には消極的なところが少なくありません。
たとえ、自社のホームページを持っていたとしても何年も更新していなかったりします。
それでは、その職場で働いてみようと思わせるのは困難でしょう。
したがって、ホームページの情報などは頻繁に更新していく必要があります。

また、求人広告の出し方も注意が必要です。
「明るい職場」「アットホームな職場」といった抽象的なフレーズを強調するのも避けたいところです。
具体的にアピールする箇所がないから見せかけのキャッチコピーを用意しているのだと思われてしまいます。
ホームページにしろ、求人広告にしろ、負のイメージを持たれないように気を遣いつつ、具体的な魅力をアピールしていくことが大切になってきます。
ただ、ホームページや広告の内容だけでは職場の良さを伝えきれない場合もあるはずです。
そういう時は見学会などを実施するのが有効です。職場の良さをより具体的に説明できますし、事前に人材のミスマッチを防止することにもつながります。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 10:29:53.83

たとえ、人員を補充することができたとしても、その多くがすぐに辞めていくようでは人手不足が解消できたとはいえません。
それを防いで職員の定着率を高めるには職場環境の見直しが必要になってきます。
特に、人間関係の改善は急務です。
なぜなら、介護職員の離職理由の中でトップを占めるのが職場の人間関係だからです。
介護の仕事は大変な面が多く、それだけに意見が対立しやすくなります。
そうした事態を改善するために、まず行わなければならないのが現場における人間関係の把握です。
そして、派閥があればそれを解体するために別々のセクションに振り分ける必要があります。
同時に、ユニットやチーム単位ごとに人間関係を調整できるリーダーを置くことも大切です。
また、現場スタッフの上の立場にいる人たちには高圧的な態度にならないよう、協力を求めることも重要なポイントとなります。
その他に、自分が正当に評価されていないという思い込みから人間関係が悪化する場合があります。
「なぜ、あの人ばかりほめられて、自分は評価されないのか」といった具合です。
そういうケースでは、主観に頼らない客観的な評価システムを導入することで人間関係に改善がみられる場合があります。
以上のように、現場を見直し、人間関係の悪化を改善していくことが離職の防止につながっていくはずです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 12:44:32.67

人がいない施設は株式会社とかじゃん？
法人ではそんな苦労してないよ

社会福祉法人は、ある程度、業界内でのつながりや研修で社会福祉法人同士でレベル向上させているし
業界全体的に統一したサービスをしてる

立ち上げるのが簡単な株式会社営利法人は
まったくの素人なんだけど、「これからは介護が儲かる」的に安易に参入してるケースが多い
経験者が少なく会社独自の研修にも限界がある

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 15:19:31.58

責めるような指導してると相手が萎縮して卑屈になっていくし辞めていくよね
「～言ったよね？」「聞いていたよね？」「なんでやんないの？」とか問い詰め系の言葉は控えた方がいい
よ
本人も出来ない事が多くて自信を無くしているんだろうから、一日一個でいいから褒めてやれば頑張れる
覚えの悪い人は長い目で見るしか無いと思ってないとね

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 15:27:29.86

薬物療法

認知行動療法

暴露療法

パニック障害

虚言癖

鬱病

被害妄想

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 22:58:47.09

>>52
＞名誉毀損で訴えようかなと考えてる。
＞裏で悪口を散々言われてるから。
＞社内だけでなく退職した部外者にまで悪口を言われていた。
＞自分の名誉を守るため訴える。

うちの管理者もこれ
いない人の悪口ばかり言ってるや
辞めた人にまで悪口言ってる

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 23:00:39.78

便所の落書きに右往左往

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/10/31(水) 23:02:15.46

あなたのお気に召す優秀な社員がいない理由はなぜか分かるか
それはあなたが無能だから
無能管理者のもとには無能しか集まらない
罷り間違って優秀な人が来たとしてもすぐに逃げ去っていく

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 11:49:51.50

資格ねえ
人に介護福祉士取れって言うなら自分が取れよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 12:35:03.82

機能不全

●指示が具体的でない。曖昧。

（目的）　
（誰が何をどの位）
（どのように）
（いつまでに）
具体的に指示を出すことで行動改善につながる。

●部下が指示を実行しなくても放置している
指摘されても言い訳すればやらなくても大丈夫、それが習慣化している。
上司の指示なんてやらなくても大丈夫、という認識が定着してしまっている。
目の前で行動しなければ終わらない、済まないという体験を重ねることで、指示に対して確実に行動する習慣ができてくる。

●部下に対する指示の合意をとっていない
人を介して実行指示をしたり、部下が行動するという合意をとっていないケースがある。
人を介して指示を出さない。
必ず、指示した内容に対して直接「わかりました。やります」という合意をとることが必要。

●部下が指示通りに行動しているか管理していない
指示したあと、期限まで（もしくは期限を超えても）部下の実行状況をまったく確認していない。
指示事項が確実に行われる組織でなければ、性善説は通用しない。
逐次実行結果をデータ化し、できていなければ改善指示を行うことを仕組み化しなければならない。

●部下が行動した結果を評価していない
新しい活動は、習慣化していません。
習慣になっていない行動は少々無理して実行している状態なので、できれば避けたいという思いが無意識に発生する。
実行したことへの評価が無ければ、やってもやらなくても何も変わらない、だったらやらなくても良い、と認識してしまうのが人間の心理である。
習慣化するまでは、行動していることに対して、「指示通り実行してくれていますね。ありがとう！」という評価を、また行動していなければ「できていないのは問題です」という評価をします。
こうすることで、部下は、上司が指示した行動を取ることを認めてくれている、という認識を持つことができる。

以上５つのケースは、現場で放置されていることが散見されるものばかりです。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 12:37:19.80

新しいシステムを導入する気がないお局だと
いくら仕事ができたとしても自社でしか通用しないことだらけだったりす
他社を知ってる転職組はそそくさと転職するわ
新入社員はお局に疲弊して辞めていくっていう最悪なスパイラル

仕事はできるようにみえるんだ、うちの会社内ではね

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 15:34:29.74

平凡なことをおしゃべりしながらのスピードでえっちらおっちらこなしているだけのおばさんが
何故あんなに偉そうにしていられるのだろう？と純粋に不思議になる
感じ悪くて高圧的でもめちゃめちゃ仕事のできる有能な熟女だったらそれはそれで一目置かれることもあるだろうが…

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 15:47:36.60

知ったかぶり
有言不実行

「福祉施設の看護師は、病院では使えない人ばかり」

児童福祉施設や障害者施設にいる保育士たちも、保育所などで事件を起こしたり、人気がなかったりした保育士のたまり場だ
要するに、病院や保育所などで使われない性格だから、福祉に流れてくるんだよ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:05:43.29

常勤で介護経験が長いのに、介護福祉士を持ってない奴はアスペルガーなんだろうな。
日本語の読みが出来れば合格できるのに。

失礼な奴がいるけど、本人に自覚はないと最近わかってきたわ。
相手にしても無意味だから関わりたくないけど、勤務がかぶると利用者が一人増えた気分。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:07:56.25

アラフィフ女が率先して新人の陰口叩いて
新人のミス？の共有という名の陰口。
というか陰口を聞こえるように、向こう側にいる新人の前で話してる
まったくの介護未経験の新人だったから初めての介護現場がうちということで気の毒になったわ
当然辞めていったし、おそらく介護業界には戻りたくないだろうな
これでまた業界から人が消えた

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:10:12.31

口を開けば悪口ってババアいるもんな
面倒だから適当に「そうなんですか」「へえ」って相槌打ってやり過ごしてると、
なぜかこっちが悪口言ってたことにされるのな
だから休憩時間かぶる時は別の場所に避難するわ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:13:40.80

管理者が率先して悪口言ってるよ。
管理者なんだから、本人に注意したり指導すりゃいいのに、本人以外に愚痴言いまくるし
んで、第三者から管理者があなたの悪口言いまくってるよ。って教えられたり。
管理者ほんとクソだよ。部下の指導、調整できないで悪口三昧なんて、ありえないでしょ。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:17:03.59

粗探しなんて何でするのか理解できない。
新人に仕事を全て教えず、抜けを注意。
そして上司に報告。
自分のことは棚に上げて言う奴ばかり。
どんなことしてでも、気に入らない人は辞めさせようとするし
傲慢な奴ほど私がやめたら困るでしょ？みたいな顔してるけど、別にやめてくれていいよ。
変わりは簡単に来ないけど、まともな人間だけでキツイシフト回す方がマシだから。
精神科の薬飲んでるようなのを雇う施設もある、まともな会社ならまずありえないからな。
そんな頭おかしいのがいるから介護業界は世間の非常識と言われる事が多々あるんだろう。

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 16:19:47.03

>>195
「こう聞いたんですけど、思うところあるなら直接言ってください」
って管理者に問うけど
「自分は言ってない、作り話だ」
とか言うんだよな
そりゃみんな辞めるわ

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 18:33:29.20

今日も悪口大会という名の食事会ですって！

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 20:16:25.51

直接、注意できないのな
直接、言わないと分かんないよ
自分のことじゃないと思ってるから

**名無しさん＠介護・福祉板** · 2018/11/01(木) 20:21:36.12

>>198
あんなBBAと陰口を言いながら飯が食えるお仲間も酷い奴らだw