【企業】パナソニック、過剰品質にメス 元マイクロソフトが改革 [ムヒタ★]
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
パナソニックが日々の収益を支える既存事業にも外部人材の登用を進めている。総額8600億円で買収した米社との連携に向けて、日本マイクロソフト(MS)元幹部を登用し、電材や空調など長い歴史を持つ部門にも、元コンサル人材をIT(情報技術)担当として起用した。過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める。構造改革に一定程度のめどがたち、外部の力を活用した変革に挑む。
11月中旬、パナソニッ...
021年12月25日 2:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF171BJ0X11C21A2000000/ 壊れないから買い替えない問題。
耐久性を落とすのか? そりゃあ品質落とさないと外部からの参入、資材調達が滞るからだろ。
パナソニックはパナソニックでいいのよ。 鉄工所なっちゃんというマンガで解説してたな
品質を良くすると、修理の依頼が来なくなって結果自分の首を絞めるようなもん
数年で小さく壊れるようにするのがプロ ビジネス欄はパナソニックに占領去れてるな,よほどうらみでもあるのか{笑い 中国のEVの爆発のような試行錯誤が、製造業の発展の一要因であるのは事実。
鉄道でも死亡事故のたびに技術が向上すると言われており、実際それは事実。 スパイだよービルゲイのスパイこんなのいれちゃだめー 最近の産業界の悪しき風潮も、こういうコンサルが入れ知恵してんだろね <丶`∀´> 韓国では古来からやってたことを今更取り入れてるニカ? 遅れてるニダね。ケンチャナヨ 壊れるようにして買い替え促進するとヒュンダイみたいにリコール費用で死ぬけど
英米には、もうすでに、『修理をする権利』の法律が
出来ているよ。
これで日本でも、『修理をする消費者の権利』の法律が
必要になった。
英米には、もうすでに、『修理をする権利』の法律が
出来ているよ。
これで日本でも、『修理をする消費者の権利』の法律が
どうしても必要になった。
英米には、もうすでに、『修理をする権利』の法律が
出来ているよ。
これで日本でも、『修理をする消費者の権利』の法律が
どうしても必要になった。
家電、テレビとかリース制にしたらどうかと思う
何年かおきに新製品と交換する約束で
思い付きで書いたんでいろいろ問題が起こるかもしれんけど >>1
MD音楽プレイヤー造ってけれ。
どこのメーカーでもいいからさ。 >>6
道路工事みたいなものか?
品質の悪いアスファルトで道路を作るみたいなもんだろう? 品質検査ごまかし事件の背景にも、過剰な品質の要求があるだろ 過剰品質求めてあの故障率かよw
ほんとゴミだな日本製は バカだなぁ、品質下げたら欧米企業と同じだろ?
白物家電は、パナソニック買っちゃだめだな >>13
そのとおり。品質をコントロールできるのは高い技術力を裏付けているんだよ。 もはや中国品の方が安い、壊れにくい、アフターサービス良い(新品交換)、機能優れてるってなってきてるよな
昔の日本がこうだったとすれば誇らしいが今はもう死に体 >>19
確かにリースは品質を向上させるインセンティブになるな。
うちも光ルーターをキャリアからリースしているが、十何年も快調に動作している。
買い取りの方が安かった。 電材はいいだろ。パナは、最近の家電は故障率が多くなったが昔は壊れないイメージが強い。パナは壊れないイメージブランドを確立するほうが安上がりだと思うが、 元マイクロソフトなんかが役に立つのか? 更に悪い方向に向かうとしか思えないが >>33
パナソニックの家電つかってたら、突然フリーズしたり
テレビ見てたら、突然ブルーバックになったりするのか…
>>33
マイクロソフトのウィンドウズが
もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
マイクロソフトのウィンドウズが
もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
そもそもあてずっぽに
キチガイみたいに手段にのめり込んで
細かく作り込むのが日本製品の特徴
当たれば凄まじいヒットになるし
外れれば大失敗
これを当たるまで残業しまくって続ける
これが日本高度成長のカラクリだった
昔よりニーズ多様細分化したせいで
打率が下がって虫の息なのに
当たる確立を上げる工夫のない日本に
で取り柄を潰したら死ぬで >>19
リースは高いよ
リースは管理費用が余分にかかるわけで
購入より安価になることは絶対にない
いまや、PCは、マイクロソフトとインテルとは
完全に縁を切る時代ではないの。
もうすでに、必要なアプリケーション・ソフトは
出揃っているよ。
もうすでに、マイクロソフトとインテルを、
世界は必要としなくなっているよ。
外人の猿知恵を鵜呑みにして、スイッチの接点や電線の被覆が
すぐダメになるような品質になるわけか。
もう怖くて使えんな。 昔、パナソニックの∞のように動く扇風機を買って損したよ。一見使えそうだけど
全く意味が無い、ほとんどこの機能は使わずに、構造上剛性に欠けるので
すぐに壊れてしまった。評判が悪かったのだろう、それ以降、こういう動きをする
扇風機は見たことない。 HDD+DVD+VHSのレコーダーが未だに健在だぜえ。
さすがパナソニック! インターホンから発火して家が燃えてるのに過剰品質ってなんだよw >>48
それはアタリを引いたわ
ハードディスクが健在なんて Windowsは法人しか売れてない。
コンシューマは無駄。 元コンサル人材はどこの会社よ?
日本マイクロソフトは出すのにコンサルは出さないの?
日経はちゃんと記事を書け
ちゃんと記者は調べてんのか? 過剰品質にメス入れたら
トヨタ出禁になんないのかな?
カーナビやETC作ってるでしょ >>54
トヨタがやりだしたんだよ、過剰部品をやめるって 品質軽視で開発スピード上がるか?い
コンサル雇う金で技術者増やす方が
品質そのままで開発スピード上がるよ この記事はどう解釈したらいいの?
MSは過剰品質を抑えるノウハウをもってて、そのノウハウを吸収ってこと? マイクロソフトが失敗した会社で
そのノウハウってないよ。
マイクロソフトは品質の低いソフトのせいで
サポートの人材を大量に必要でそれで金が抜けている。
マイクロソフトはソフトの品質が上がれば利益が上がる構造で
そういうふうにはなってない。
失敗した会社のノウハウなんて役に立つわけがない。 マイクロソフトが失敗した会社で
そのノウハウってないよ。
マイクロソフトは品質の低いソフトのせいで
サポートの人材を大量に必要でそれで金が抜けている。
マイクロソフトはソフトの品質が上がれば利益が上がる構造で
そういうふうにはなってない。
失敗した会社のノウハウなんて役に立つわけがない。 できるだけ在庫を持たないトヨタ方式も、
コロナで製造が止まって大変な事になってるからなw 割と雑な仕上がりで取り敢えず出して後でバグ取りすりゃ良いってソフト業界的な考え方を製造業でやったら絶対に失敗するぞ。業種の性質が全く違う。
製造業なんて信頼を失ったら回復は困難だぞw >>62
倉庫を持つと
余った部品がロスになる。
今の状況で倉庫があって
生産数が追いついてないので
結果は同じです。
それは意味がありません。 >>57
>コンサル雇う金で技術者増やす方が
品質そのままで開発スピード上がるよ
ホントそう思うわ。 工業製品は火災のリスクがある場合はリコールが発生する。
会社が傾くような赤字が発生する。
マイクロソフトの幹部なんてクソの役にも立たない。
口出しするなら勉強してから出直せとマイクロソフト含めて
元幹部に言ってやってください` 工業製品は火災のリスクがある場合はリコールが発生する。
会社が傾くような赤字が発生する。
マイクロソフトの幹部なんてクソの役にも立たない。
口出しするなら勉強してから出直せとマイクロソフト含めて
元幹部に言ってやってください` ごめん。重複して書き込まれる様だ。
知らんかった。 >>6
数年で潰れるメーカーの家電なんて二度と買わないけどな >>1
>過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていた
実務経験の乏しいガリ勉達が社内でのマウント合戦に明け暮れ開発ができなくなっていた >>68
マイクロソフトではなくて日本マイクロソフトだ やるならAppleを真似をしろと
MacBook Airの様に形を変えずに部品を共通化させれば開発コストが下がるよ。
少ない修正なら検証も簡単に終わる。
毎回変えてるから再設計が必要となる。
やり方としてはそれくらいしかないんじゃないのか? >>66
日本人とは考え方が違うわな
まぁ失敗するんじゃね >>72
お掃除エアコンとかさ、エアコン掃除の業者いわく掃除が面倒なんだって
過剰品質というか余計な付加機能をやめるんだろうね
コンサルなんか雇わないでお客様センターに届いた苦情をマクロで集計すればいいだけなのに
ITの元コンサルとか日本MS幹部とかいる?
まじで笑える 今まで沢山のパナ製品を買ったがプラスチックは歪むしギアは欠けるしバネは折れるし
ろくな事なかったぞw >>76
過剰機能だよな
自動お掃除じゃなくて簡単に掃除出来る構造にすれば良いだけなににね
レバーを上げるだけでカバー全体が外れるとか 要らない機能が多いからじゃね?
品質落としたら終わると思うが >>1
先ず未完成品を発売し半年ごとにマイナーアップデートするけど不具合出まくりで起動しない粗悪品になるのか 中国製造業の現状 決め文句は、安心してくれ部品は日本製だ
http://news.searchina.net/id/1703522?page=1
中国の製造業は大きいが弱い。中国では皮肉なことに、製品の品質を尋ねられたら
うちではコア部品と原材料は日本とドイツのものを使っているから安心してくれと説明することで、
信頼を獲得しようとする企業が多いw。中国の現状を憂いながらも、隠れたチャンピオンは
日本やドイツだと称賛している。 >>過剰品質にメス
余計なことすんなや。
そうやって品質劣化を正当化すんじゃねーよ。 本当に駄目な会社だね
絶滅寸前の恐竜、恐竜から進化しようとしてる日立とは月と鼈 なるほど、つまりWindowsやAzureの品質はw 事業を再定義する場合
・顧客を変える
・機能を変える
・技術を変える
この組み合わせを変えることで再編するしかねーけど
日本メーカーの場合組織が巨大化しすぎて構造自体が急激には変えられない
そして現実的には妥協案で落ち着く
でも変わりゆく外部要因に使える資源も急速に負債化していくから抜け出せない悪循環からは抜け出せない
メーカーって創業からの成功体験に引っ張られるから改革できずに終わっていくと思うわ
そんなに簡単に改革できるなら前からとっくにやってるはず そもそもパナソニックにそこまで品質高いイメージ無いんだが コミュニケーション重視で採用した文系が企業の中核担うようになったから 担当者が小さな品質問題に気づき上司に相談
上司は自分がokを出すと責任問われるからその上司に相談
その上司は自分がokを出すと責任問われるからその上司に相談
これが数回繰り返されて誰も責任取りたくないから×となる
これのループ
「これをやめましょう」と想像 まあ一理あるのかも知れんが
メイドインジャパンとしての差別化が出来なくなるよね 一回ガラポンレベルで破壊するしかないと思うね
日本が高度成長期に波に乗れたのは商業史の中でも格差が急激に縮まった世界
今は昔のように商業中心の時代に戻っていってる
シルクロードの商人のように仕組みを作れない連中は稼げない
そして日本は仕組みを作るのが下手なんだ 外国人から見ての過剰品質だろ?
外国人の基準で物を作ったら、すぐに壊れる。
ベンツやBMW、フォルクスワーゲンを見たらわかるだろ。
日本の製造業の強みを失う。 「過剰な品質を重視」というのは設計・製造の自信の無さの表れだよ
決して技術力が高いとか、品質が高いわけじゃない、経営陣大丈夫か? >>95
まったくちがうよ
文系はいいんだよ
日本は文系が勉強しないことが問題
最近は日本企業も広報部門をコミュニケーションというようになったけど、そもそも顧客から情報を吸い上げるという観点がまるでない
電話しようにも最近は金がかかることがあるし、電話番号を通知しないとかけれないとかがほとんどwww
つまり、電話してくんなってことw
つまり、実体としてまったくコミュニケーション重視になってない
日本のコミュニケーションはいまだに飲みニケーション
社員同士が仲良ければいいみたいなのがおおい devsecopsとかアジャイル取り入れて開発プロセス変えるんだろうな。
不良はリリース後、次のイテレーションで直すでもよし、みたいな。
立ち上げが大変だから、最初で挫折しなければいいけど。 ユニ黒とともにウィグル人ジェノサイドに加担した企業として
リストアップされ欧米・日本のウィグル人協会からの公開質問状を無視
中国北京五輪ではトヨタについでのスポンサー企業
欧米では既に輸入禁止対象企業 信頼性試験を無しにして、クレームあったら交換対応。 >>46
今のパナソニックのライバルはアイリスオーヤマ
アイリスオーヤマの品質でパナソニックなんて誰が買うのだと 組織文化を変えるよりも一番難易度が高いのが構造自体を変えること
大きな組織なんてミスを防ぐためにどうしてもマニュアル化しがち
マニュアル化した業務が進むと思考停止に陥る
思考停止した組織は変化に弱い
まあ無理っすね >>1
それやると一気に収益改善するよ。
ただし、一時的にな。
その後は品質低下で新興国企業との差が無くなり、一気に没落する。
今の役員連中だけが美味しい思いをして、残った社員は企業崩壊と共に消え去る事となる。 マーケティングが問題だと10年前から言われてるだろう
サムスンに家電で負けたのはマーケターが優秀だったから
もう10年前から言われてる
ちゃんとマーケティングしろよ
上から目線すぎるだろ
品質落としてどうするの?それはユーザーが望んでるの?
ちゃんとマーケティングした?w それでパナのFAX原稿引き込み不良がより発生しやすくなったんだな。
過剰品質と言えば聞こえがいいがやってることはゴーンと同じコストカッター。
パナの主力工場は中共にあるからリスクだらけ。
自分で考える頭が無くてよそのコンサル入れるようではこうのすけが泣くぞ。 >>107
アイリスオーヤマがもうかってるらしいから、アイリスオーヤマみたいになればいいって単純に思ったのかな?
リストラはしたくないから誰かにやらせよう
そうだ外資から人ひっぱってくるか
こんな感じかな?w パナソニックって電気コードと電気コンセント以外買ったことないんですけど >過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていたものづくり文化を改める
うまくいくのか知らんけど、これ昔から言われてるよな
価格が安くてそこそこ品質でいいとか、やりながら考えるスタイルがいいとか ここの副社長が元日本マイクロソフト株式会社社長で
この副社長が主導して米IT企業の大型買収をした
この副社長も元は松下電器の新卒社員で溶接部門とかに
いたが
米ハーバード大学のビジネススクールへ社費で留学
帰国後は米大手のコンサルタント会社へ転職
幹部からは二度も戻ってこれると思うなの捨てぜりふ
ハーバードへ行ってマネジメントを学んで溶接部門へ
戻るのはモチベーションが下がる
コンサルやその他社長を歴任して先代社長が声をかけ
リテールではなく企業向け事業の責任者で復帰 真似した電気
他社のヒット商品を真似してして
パナソニックの看板で儲けるが通用しなくなったか
今じゃ殆どメイドイン支那
ウオシュレットが一年半で壊れてから避ける様になったよ
お家ディーガは欲しいけど高杉 パナのソフト開発に関わったことあるけど凄い厳密にやってたな
あれがなくなるってことはバグだらけの製品がリリースされるようになるのかね アホみたいに小さいキズで返品されてくることが多いからやめてほしい パナソニックの経営陣ってずっと外部コンサルを入れている
そして失敗
誰も責任をとらない体質 うちの実家の洗濯機「愛妻号」、まじで30年以上使ってるけど、
壊れないどころかただの一度も壊れたことがない。
一体どうなってんだよと。 極端というか、バカって二極論に走り勝ちなんだけどさ
徹底した品質の製品は、あっていいんだよ、付加価値商品なんだから
その1つのみじゃぁだめなわけで、松竹梅的な方式で製品だせばいいだけだろ
てか、江戸時代から松竹梅ってグレードあるんだから、外国企業なんかよりも温故知新でしょ
創業者が泣いているぞ 8000億で
自社でサプライチェーンのソリューションを作れなかったのかな?
日本で米人材の雇用や運用は高すぎる 開発のトップがこういうコンサル崩れになってから終わったと聞いたがどうなんだろう パナが過剰なのは品質じゃなくて機能なんだけどな
品質まで後進国並みにして何で勝負する気なんかな
貧すれば鈍す。15年後は中華企業になってる予感 >>1
パナソニックは今も昔も
デザインと価格が糞
昔は糞ダサいゴツいCDラジカセに
今は糞ダサい巨大なドライヤー
品質、発想、新機能開発力、機能性、デザイン、コスパ
三洋電機の圧勝だったよね >>6
半導体もそれでやられたんだよな
市場が求めていたのは安く使いまわしがいい物だった >>1
マンションにビルトインされていた欧州家電や電設は
可能な限りパナソニックに置き換えたんだが バカですねえ
家電なんてもはや消耗品なのに
昭和の大事に長く使うみたいなカビの生えた価値観を前提に動かしてるからこうなったんだよ(笑)
外向きの見方が出来ないとシンドいね マイクロソフト?
前歴のほーが長いだろ?
ほれ
榊原 彰
日本マイクロソフト株式会社 執行役員 最高技術責任者(CTO)
兼 マイクロソフトディベロップメント株式会社 代表取締役 社長
1986 年日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。金融機関を中心に他業種・多数の企業のIT システム開発プロジェクトにIT アーキテクトとして参画。2005 年に全世界のIBMの技術職の最高位であるディスティングイ ッシュト・エンジニアに任命された後、2006年より同社東京基礎研究所にてソフトウェア工学の研究に従事した後、同社グローバル・ビジネス・ サービス事業CTO、スマ―ター・シティ事業CTOを歴任。2016年1月より日本マイクロソフ ト株式会社に執行役員 最高技術責任者(CTO)として移籍し、 現在に至る。加えて2018年2 月からはマイクロソフトディベロップメント株式会社 代表取締役社⾧も兼務。 単純に価格設定ミスっているだけだろ
1年で壊れるレベルで安い製品ならいいけど
10年壊れないのに、1年で壊れるレベルの価格じゃだめでしょ
そういうことじゃないのかね?
コンサル必要?
社員がライン工みたいにきた仕事こなしているだけなんじゃないの?
脳みそあるんか? >>6
ちがう
戦略的な陳腐化は品質でやっちゃだめ
これは中韓方式
自動車なんてそんなことやんないだろ?
自動車はマイナーチェンジやモデルチェンジで陳腐化させる
品質で陳腐化なんてやったら終わり
それこそみんな言ってるように日本的な良さが失われる
日本的な良さというなはあいまいな概念だが実はこれが非常に付加価値なのであーる
それをみずから捨てたパナおわった
ていうかなんでパナにしたのよ
ナショナルの方がブランド価値あったろ
センスネーナまじで 仕事に使ってるパナのアイロンを買いだめしとく必要あんのか・・ 不良品の発生率を下げるより、不良品交換プログラムを充実させた方がいいんだよ
アメリカがそれ 殿様商売のマイクロソフトなんて入れたら
欠陥商品だらけになるぞ。
アメリカの政治力で勝ち組になっている企業のコンサルなんて
くその役にも立たない。 平成2年の日立のマイコン炊飯器と平成5年のナショナルの洗濯機、
普通に動いている。
正直買い換えたい。 洗濯機、掃除機とか壊れるまでは買いません
という家もまだ多いんだろうけど >>143
まさにブランディングのミス
日本企業はブランディングが本当に下手糞
トヨタをみてるとそう思う
もともと消費者に浸透しているブランドイメージを敢えて棄損するような戦略とってどするのって思う 営業の松下だったのではないか
え?
品質って言ったのか、間違いではなく? すぐに壊れる製品ってSDGs的にはどうなんだろう
長く使えるほうが合致してるよ 壊れやすさは分からんが、国産以外は初期不良の率が桁違い
使い始めて浅い間に壊れるのも含めて
でも最近の海外製品は修理じゃなくて電話でこっちの言い分で壊れたと伝えるだけですぐ新品を交換で送ってくれるのね、これが良いと思った
ソニーとか下請けのタバコ臭いサービスマンが訪問してきてあーでもないこーでもない有料になるとか言って持ち帰って結局直らないとか
その面倒さと比べてなんと楽なことか 例えばファストファッションなんて
安いものを流行に合わせてすぐに捨てるとか言ってたけど
今はそんなに流行ってないよね >>150
それはもともとアマゾンの戦略だったんだよね
とにかく速攻で返品対応したほうがトータルコストは安くなるって
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
パナソニックとは関係ないかもしれないが
過剰品質だからこそ日本の宇宙開発は成功してるかも なんか百貨店が苦境に陥ってるのと重なる部分があるな >>156
日本の問題は品質を力技で成し遂げようとするところ
つまり職人技
外資はシステム的に品質を管理する
だから三菱電機のようなことは起きない
力技で品質を管理しようとするとコストがかかるし、非正規を増やしすぎたせいで職人がいなくなって品質が維持できなくなる
だから外資から人材を登用するならシステム的に品質を維持する方法を考えればよかったのに
外資の人材を登用して品質を落とすというのは意味不明 MSの元幹部ってなら、将来MSと提携なんて夢も膨らむけど
日本MSの元幹部じゃ、あっそうですかって感じやろ 不良品の交換は他のメーカに比べてしてくれるけど、
過剰品質はないな。。
過剰品質だという、具体程な部品名行ってみろよ。 ダメな企業になったね
必要なのはコンサルやなくて優秀な社長
そのうちパナは倒産するよ HDビデオはすぐこわれるし、液晶はする縦線がはいるし、ヘッドホンはすぐ断線するし、
全然品質わるいんですけど。 >>12
ていうかコンサルの言うことを鵜呑みにしてる経営陣が一番どうしようもない 液晶テレビへんなしみができれる。
汚れじゃーない、画面の内部。
普通に使えば10年もつ品質を頼むよ。 大手外資の日本法人にいたけど、外資のローカル法人の社長って日本企業の社長とまるで役割が違うと思うよ
おれのいたところは社長募集なんてやってたが、
組織をまとめて仕事を出来る人を募集してなかった。よするに、顔役なんだよ。
実際組織を動かして仕事してるは事業部門の長
組織の実態としては社長が事業部門の長よりも格下だった
外資のローカル法人ではこういうことはよくある
参考まで
日本MSのことはまったくしらん。日本的な組織なのかもしれん サポート品質が最大のボトルネック。
細かい要求のサポートに、かなり時間取られる。 どこが過剰品質なんだよ。
数年でなにか問題が起きるじゃねーか。
買換えをうながすsonyタイマー採用か。 10年以上つかってるのは、東芝洗濯機銀河だけ。
まあ、パナソニックも2層式洗濯機なら長持ちすると思うけど。 すぐ壊れるけどなあ。
faxは紙がすぐ詰まるし
まともな設計すら出来てない。
これのどこが過剰品質? 12年たっても普通に使えてた32型テレビ
さすがに買い替えたけどPCモニターで活躍してるわ >>122
洗濯機は壊れないように作られるらしい。
ただし、構造が単純なやつに限る。
ボタンだらけの多機能洗濯機はすぐにこわれるぞ。
洗濯機がこわれるというより操作パネルがこわれる。
洗濯機は2層式でタイマー2つのシンプルなのがベスト。 泥棒ユダヤ人の背乗り商法
元手を架けずに大金を手に入れてきた、外道連中に食われるぜ。 >>158
今は設計すらも下請けに丸投げじゃないか。
嘘ばっかり書くなよ。
元の、社員が力技やってた時代に戻せよ。 こわれる原因もわかっているよ。
大規模高速回路でマージンがない。
4k8kの大型テレビはすぐにこわれるぞ。 >>145
壊れたけど気合で修理してつかってるよ洗濯機 コンサルの言うことなんて
聞くのやめろよ。
こいつらが失われた30年の原因だろ。
聞くのやめないと、
パナソニックマジで潰れるぞ。 >>178
設計も下請け?
しらん
そんな会社は潰れろ >>156
だな。本当に過剰品質なら人間を乗せられるロケットができている。
日本のロケットはかなり安全だが、まだ人は乗せられない。 >>182
コンサルの入れ知恵で
企画と営業こそが本業みたいになってるんだよ。
他は丸投げする事で、利益率をあげる。
この考え方が衰退の原因だ。 DC扇風機はすぐにこわれるよ。
弱中強とタイマーだけのシンプルな
交流モーター扇風機なら、大事につかえば数十年もつ。
ただし、分解手入れができる機種な。 品質落としたって価格で競合できるわけないのに
高かろう悪かろう売れなかろうスパイラルなんじゃね >>182
東京エレクトロンに投げて、更に東京エレクトロンデバイスに又投げされて、
さらに、派遣外注にまるなげなのは知ってる。 昨日はシンプルで良いけど、品質や耐久性は
重要。
世界市場に迎合していては、中韓に価格負け
するよ? 品質を維持できる力も能力もないくせに
わざと品質落としてるかのように言って
プライド保って誤魔化してるだけ。 >>184
アホかw
そんなコンサル使ったのが悪い >>187
日本は大手企業が子会社に派遣会社持ってたりするからマジやべーよなあ
ほんとビビるよ日本企業は 間違った選択。
没個性で、競合に対して、何ら特徴がなくなる。 >>173
使ってる紙が低品質なんじゃないかという気もする 唯一の売りの品質落として中華家電にボロ負けする未来が見える >>144
洗濯機、買い替えるなら俺にくれ
ゴシゴシモードは重宝するし、何より無駄時間無くてスピーディで丈夫
今の洗濯機、無駄な動作や待機時間長くておっそいし、操作もややこしい そうやって安全性下げてコスト重視して破綻した企業有るじゃん
タカタなんて消えちまったぞ そんなコンサルに頼らなくても水道哲学があるでしょうが。
すっかり忘れてるだけで、初心にかえって創業者を見習ったらどうだと。
いま、それをやってるのは中国企業になりつつある。 >>152
そうなんだ、さすが合理的
Amazonには勝てんね 我が家で眠ってるS-VHSのSB1000Wも過剰品質かよ・・・
普通のハイファイで十分かよ、そんなの1年で忘れられる、いわば「代わりは幾らでもある」な存在 品質工学とか信頼性工学はマイナーな分野で、マイクロソフト元社員とかコンサルは何も分かっとらんと思うで ところでMSって、産業というものを理解してるんかな?
中共の”产业”しか理解してないのでは? >>136
全てに付加価値だとか高品質だとかを当てはめるのがおかしい
よく聞く「安くても良いものを」という考えが無理があるんじゃなかろうか >>136
トヨタも過剰品質の見直しはやってるぞ
奥田の頃にクラウンなんか5年で買い替えるから
5年持てば良いとか言ってたじゃん >>203
パナソニックなんて買わないから好きにしろ
ドライヤーはモンスターっていうの買ってるわ
あれはマジで凄いわ
風邪がぶしゃーーーって、すごいんだよなあ >>6
アホ、それで張り合ったら日本は敵うわけない。 >>204
それはしってる
トヨタなんて買わんから好きにしろ
次はテスラ買う
常時オンラインで不具合検知する
凄いんだぜマジでよー >>205
ドライヤーって、豚みたいな恰好しててブヒ〜ッと鼻息ならぬ熱風荒げるヤツやろう? 品質を維持できる力も能力もなくなっているくせに
わざと品質落としてるかのように言って
プライド保って誤魔化してるだけでは? つまり使い捨てのススメか?
あれ?もう白人さんはSDGS飽きたの?
ダセー、ダブスタだな 過剰品質というよりも、ISOなんたら遵守みたいな、品管部門減らすんだろ
口だけ出して色々な部門の判断鈍らせ、大企業病の主因になってると思うよ
言ってること事態は正しく反論も許されないから、
経営側で切ってもらわんと、事業部門側では対処できん >>191
じゃあそうでないコンサルを出してみろよ。
元の思想は新自由主義で
どこも全部同じだぞ。 >>207
お前、さっき
>自動車なんてそんなことやんないだろ?
って言ってたよな?
マイナーチェンジで陳腐化させるとか力説してさ
自動車だろうが何だろうが過剰品質は過少品質と同じなんだよ
過ぎたるは猶及ばざるが如しって言葉が正しい >>212
なんでコンサルなんているんだよ
社長がアホなら社長を替えろよw もう日本企業に高品質高付加価値のものは作れない時代なんだろうな
安かろう悪かろうの昔の中国ポジションに行くしかない
今は高品質高付加価値と言えば中国だからな… 品質落として中韓製品との差を無くせば価格競争だけになる
マイクロソフトが送り込んだ獅子身中の虫ってところか >>217
ばっかじぇね?
中国の方がマーケットがでかいのに
中国と同じやりたかたしたら価格競争で絶対負けるやん
沢山売れると安くできるの知らないの? >>213
欧米はそれでモノ作りをアジア人に依存しすぎて衰退して行ったのに、資源も食料もない日本がモノ作り捨てて追随するのって誰得なの? 日本マイクロソフトの幹部ってキチガイしかいないじゃんw パナソニックって、同等製品が他社より値段高めだったけど、
ネームバリューと高級感で買ってたのにな
それ捨てるんだな
トヨタが、レクサスの品質や日本でのサービス網を
ヒュンダイとおなじレベルにするとかそんな感じか? >>223
トヨタはレクサスの車検も不正してたしヒュンダイ以下の戦略に切り替えてる 情報分野の品質管理と、実物製品の品質管理は全然違うと言っていいんだが
そこのところ、分かっているのだろうか? >>225
ソフトは、金払った客をベーターテスター扱いしても
あとでアップデートで対応できるからな
実物製品自体に欠陥あってリコールだったら、
そっちのほうが圧倒的に金かかるわな IT系の幹部だった人材が
実物量産商品の品質管理に口を出すと大変なことになる 家電もサブスクみたいなのしたらいいんじゃないか
2年で新品と交換出来ますとか >>220
じゃあこの品質劣化の目的は?
ほかの小さな国々だって中国より安価な製品でやってる
つか数の論理で言うなら高品質製品ってのもたくさん廉価品作ってる方が安くできる
設備や人員にスケールメリットなんかが生きるからな
はじめから少量高品質高付加価値なんて夢物語だったのよ
日本も今後中国より安く中国より劣悪な商品を売ってひもじく生きてく国になるのさ
ブランドものを高く売る中国と、安価な使い捨て製品を売る日本の企業になるんだよ >>150
その修理作業員を解雇できないからしょうがないんでは?
昔、メンテナンス不要をウリに製品開発したけど
現業が多い会社は現業遊ばせることになるから要らねって言ってた >>220
チョンかチャンか知らんけど、
中国のマーケットなんて全然でかくないぞ
貧乏人がいくらいても舶来物の高級品なんて買えないんだよ 電材は高くても必ずパナを選んでた
今のだって壊れないわけじゃないのに、品質落とすなら安い競合品にするわ >>233
客としてのマーケットも
原料や部品製造、下請けの裾野としても
中国は桁違い
だし、そもそも日本の製造業発展の延長線上にある
のはアジアなんだよ
日本が教えてアジアが追い越した 高くて高品質。だったのが、値段そこそこで普通品質、になるならパナを選ばんわな >>1
>日本マイクロソフト(MS)元幹部
ゴミでは? >>235
嘘つくな
日本と中国の貿易収支なんてちょっとググればでてくるぞ
とんとんか、せいぜい中国が1割くらい多い程度
どこか巨大なマーケットなんだよ
こんなふうに、5毛とか工作員に騙されてる奴が多すぎ 過剰品質ってみんながみんな責任回避に走った結果だろ。外部の人じゃないとこの状況は
直せないだろうな。 マイクロソフトのマウスとかキーボードとかのハードは品質も耐久性も高いから今のパナより過剰品質になるかもな これ以上品質落としたら、中国以下の品質になるね
メイドインジャパンのブランドを落としたい海外の罠 過剰品質とか嘘だろ?w
パナとかすぐ壊れるから信用してないくらいなんだがw Microsoft のソフトウェア品質でも商売できてたんだよ。
という強い説得力を感じる 客から何か問題報告されるたびにコスト意識なく対策入れるのは下策
不良品だったら新品交換すれば良いんだよ
一定の歩留まりキープできたらそっから先は対応なんかしない方が安くつくので
ユーザーにとってもメリットある >>242
壊れる壊れないじゃなく
製品カバーの内側のバリ取りが甘いとかの話だわな いまのパナって法人向けで稼いでるイメージだから
壊れない信頼できるもののほうが良さそうだが パナソニックも狡賢い商売をするようになったねえ。
半年くらい前にパナソニックのテレビに買い替えたんだけどね
リモコンの乾電池がものすごく早く使えなくなったんだよ。
それまで使っていたシャープのリモコンと比べたら4〜5倍の
速さで消耗してしまった。
よく考えるとパナソニックは乾電池が主力商品なんだよなwww 品質の良い5年前のテレビと品質に疑問な格安の最新型のテレビ
どちらを取るかなら間違いなく後者に買い換える 過剰品質こそが日本の最期の砦だっつうの。
おまえらの家にもやたら長持ちしてる家電があるだろ。
うちの電子レンジなんかシャープの15年ものだぞ。洗濯機は日立の13年もの。
それは伝統の品質保証基準があればこそ。
バカなゆとり世代がコストカットでその品質基準を下げた途端にチャイナレベルに堕落するぞ >>1
パナソニック製品は品質最高!のプロパガンダかよ 過剰品質と称してわけのわからん会社の部品を使うとかすぐ劣化する樹脂部品を使うとかはやったらあかんと思う。
逆に、ppmオーダーの些細な不良に何十人月もかけて不良解析してみたり、事ある度にバカみたいに再発防止会議やって大量のチェックリストを作ったりと、
品質のために仕事やってる感を演出するための無駄を無くすのはいいと思う。 >>252
馬鹿か
そんな長々使ってるからメーカーが落ちぶれたんだろが
日本の害だからさっさと買い替えろ 多少高品質位しかいいとこ無かったのにそれも無くすのか
マジでやばいやん 過剰品質って、パナソニックの家電は中国製と性能面では同等で
価格は3割増しという印象しかないのだが。 >>252
それ健康のためなら死んでも良いと同じ考え方だぞ
品質を保てるなら商業規模縮小してモノが売れなくなっても良いというあり方を優先してる滑稽さに早く気付くべき 過剰品質は必要
方向性が問題
正しい方向に尖れるかどうか これは罠
アメリカは自国企業以外には懲罰的な罰金を科す身勝手な国
しかもその司法判断がまたトンデモ
何かあった時にトンデモナイ金額ふっかけられるだけなのに
品質落として何かあったら会社無くなるで?(そしてアメリカのハゲタカに買われるw) アメリカは「大きな中国」とあだ名されてる国だからね >>231
近所の電気屋から来た協力サービスマンのオッサンとかじゃないのかな?
じゃないとソニーの看板背負ってるのに家の訪問する寸前までタバコ吸い溜めするようなことしないだろと
部屋の中で玉手箱開けたみたいにタバコの匂い充満して家族全員引いたわ 過剰品質ぐらいやって、やっと信頼が得られる
100%狙っても実際は80%程度にしかならないと言うこと
米国でまともだったのはデミングぐらい >>254
だよな
本来なら他の新規事業に注力すべきリソースを現状維持に全力投球投入させてる
まぁ、パナのスマートホームとか方向性が正しいのか解らんが。挑戦は良いと思う。
ヤラされ感が製品について出てて本気さは感じんけど。 マイクロソフト(ソフト屋)がモノの品質(ハード)を落とせと?狂ってるな。
普段からリコールばっかやってるレベルなのに舐めたマネをすんな パナソニックは過剰品質なんかじゃない。
問題は要らない機能盛り込んで価格を上げる阿呆な製品担当。 中国(シンセン)が「世界の工場(笑い)」とか言われ始めて20年は経つけど
まともな品質でものつくりをできるのは超巨大工場だけだよ。ポイントはやはり作業者の監視w
中小〜中堅企業ぐらいの工場だと、静電気が起きる私服作業で電子部品を破損させてたとか、
作業員が嫌がらせのために製品内部に汚物を塗ってたとか、
検査員がスマホに夢中になって、数百台の製品を検査せずに出荷したとか、そんな話がいまだに多いよ。
そろそろ中国も人口的、経済的にピークを迎え、猛烈な少子・高齢化が始まるわけで
状況はもう良くはならないだろう パナソニックは高品質超ヘビーユーザー
こいつこんな文系バカとか、ゲイツのスパイをトップにすんな パナソニックは高品質超ヘビーユーザー
こいつこんな文系バカとか、ゲイツのスパイをトップにすんな パナのヘアドライヤー1ヶ月でスイッチ壊れた 内部でスイッチ支えてるプラッチック板が砕けてた 品質霞状 > ソフトウエアは発売後も修正できる特性を持つ。
> 品質を高める間に競合他社に先行を許すのではなく、早めに世に出して改善を重ねるプロセスへの変更を目指す。
勘違いしてる人がいるけど
企業向けシステム事業、ソフトウェアの話だよ 確かに15年くらいたったプラズマテレビや洗濯機が
一度も壊れたことなく今も普通に使えるわ
この品質が今後はなくなるのか
残念だ >>252
こういう人って家電が既に新興国にシェア取られててるのとか知らねーのかなぁ
新しい製品も時間たてばコモディティ化する
アップルみたいな仕組みとブランド価値を極限まで経勝てるような企業であれば別だが
日本メーカーにブランド見出して買うような外人は年々減ってるんだよなw
この人には特別な思い入れがあるのか知らんけども >>136
マイナーチェンジが付加価値になるような産業はあんまりないでしょ。
コモディティかアップルみたいな付加価値か二極化だよ。 ステンでつくればいいのに、鉄で作って塗料塗って
数年で錆びてまた塗料塗って、いよいよ錆びて
また新しくしてwww IOTの時代にすべてがスマホ化してハブになるならハードの意味は薄れていくわな
外部に小規模な新たな会社作って色々挑戦させるとか
図体のでかすぎる管理職だらけの組織を大規模リストラするとか
ぐらいやらんともう無理やろ
パナソニック自体が大量生産大量消費の時代の組織だし生まれ変わるなんて無理だね >>1
過剰品質?
汚れが落ちないすぐに壊れるドラム式洗濯機とか? 世界のほとんどの人は同じ性能なら安いほうを買うからな
耐久性なんて気にしない人が多い
今すぐの性能があれば売れる、残念な世界 ソニータイマーがプロだとしてソニー製品は買わなくなった ネットのビジネスはリアルビジネスと比べて9割を上位企業がもってくからな
これそのままリアルビジネスでも当てはまる時代になるよ あぁあ
松下電工もアイリスとかバルナントカみたいなプチプラ屋さんになってしまうのかね
大手までもどんどん分解させられてっちゃう >>278
賤しい醜い手足が短い矮小な醜い容姿の日本男児 >>280
今後、パナはBtoCに特化して、オモチャみたいな一般消費者向け製品は少なくしていく意向。これは正しいと思う。
問題はそういう企業向け製品は欧米メーカーですら過剰品質レベルでものづくりをしてるということ
アップルはしょせん、品質が容易に担保しやすいハンドヘルドの電子機器(スマホ)だけを
個人相手に売る商売をしてればいいからスゲー楽であまり参考にならないよ。あとはウンコみたいなパソコンか。
そういえばアップルは90年代末にパソコンの品質問題でえらい損害を出したしな。 DIGAいま予約は無視するしけっこう頻繁にハングアップするようになったな
昔じゃ考えられない
安定のパナとはいえなくなった
東芝より悪い DIGAはクソ品質なんだが
買って1年経たずHDD交換したわ >>295
今のCEOは品質と在庫管理の鬼のティム・クックだから
昔のAppleとはだいぶ違うな…
どこも変わっていってるんだね パナソニックタイマーって元々付いてないか?
補修部品の保持期限が終わってまもなく壊れる気がするんだが
旧松下電工の分野の製品にタイマー仕込んだらえらいことになるぞ
漏電遮断器にパナソニックタイマー仕込んで動作しなくしたらあちこちで火災事故多発になる マイクロソフトのWindows月例パッチは必要十分な品質活動の結果なのかよ 品質と言っても顧客が本当に必要だった品質はほったらかしでどうでもいい所にパワーを割くのが日本企業 ここ十年でPanasonicから買ったもの電池のみ
そんな人多いのでは?
商品に魅力なし 別にパナソニックって業績悪くないけど
な。
企業が大きいのと
みんな満足してしまって一部の声を拾わなくなってるだけで。 エアコンについては
スマホ連動という不要な機能つけて高額するPanasonic
正直買わんわ
換気機能があるダイキン一択だったな パナと仕事したことあるが、登場人物全員、名刺交換の後はまず値引き交渉でワロタ 日本人は機械が壊れないくらい思っているし クレームだけは沢山だし
面倒くさい客だよな そりゃ能力のある日本人なんてもう居ないからな
国民はコジキばかりて値上げすると騒ぎ立てて買わなくなるだから値上げできず容量少なくしたり品質下げたりどうやって早く壊れるかの研究ばかり
日本製は良いなんて大昔の話で今は作ることさえマトモにできてない中国に作って貰った商品検品するだけの脳ミソ
コレで廃れないならそっちの方がおかしいわ とにかく開発が遅い、最新機能は使わない、高い、これじゃ売れない。 とにかく製品開発にセンスの欠片もない、これじゃ売れんわ。 >>311
オンラインアップデート出来て、オフライン運用可能な
SwichBotっぽいの作って家電とリモコンのハブをちゃんと作ればいいのにね。
DLNAとかホームネットワークとか視野狭いんだよねえ。 >>10
会社の金でMBA取ったら出ていった樋口泰行氏(元MSKK社長)を出戻りさせるほど追い詰められてる 製品リリースしてから改善するとかやめてくれよ
日本製製品を買う理由がなくなる
とりあえずマイクロソフト製品はそういう品質なのが分かる記事w >>252
それで海外より高いんじゃ誰も買わんだろ
それが日本が家電でボロ負けしている理由、自動車は安くて高品質だから売れてる あと、14インチのブラウン管テレビも健在だぜえ。
地デジレコーダーを繋げたら、クッキリ写って捨てるのがもったいないので、まだ使ってるわw 銅線値上がりするし早めに買っとくかな
最近はどれも10年ぴったりで壊れる 過剰品質じゃない 過剰機能でしょ
本当に品質が悪いのだと、とってもしょうがない
ダイソーの掃除機、ドライヤーみたいな何かに特化
または機能特化だとかしてもらわないと、ぼっこになってしまう。。 > 元コンサル人材をIT(情報技術)担当として起用した。
これは・・・ 元コンサル人材って会計しかわからんひとも困るんだ
皆のニーズを満たさないと ナショナルブランドのミル付きコーヒーメーカーがまだ壊れない。
これは過剰品質だろうか? >>1
過剰ね。品質落としたらそれこそ中国製と差別化出来るとこ無くなるやんけw ビトンに、ワゴンセール出来るカバン作れといってるわけだ >>315
カメラとレンズ使ってるけどほんとそれでやきもきする パナソニックは外部業者に当たり散らすし、いいイメージがない >>301
俺も壁コンセントとかスイッチとかAC100Vを扱うものはパナ一択 >>288
その流れは変わらざるを得ない。
中国製は、安いが寿命が短すぎて、出費するだけムダ。
そのうち高くても耐久性のある物を買う時代が来る。
その時に中国がどうなるかはわからん。 どこが過剰品質なのか、中身がさっぱりわからん。
試作の開発期間が長いということか。
ソフトウェアは「あ、バグあった」と思ったら
どんどんバグフィックス配信すればいいけど、物理的なものは
それができんからね。
食品に異物がありました、表示間違えました
スマホにかざしてください、で修繕されるなら、これほど便利なことはない。 アホやろ
大阪人だが逃亡したのも相まって絶対買わんぞ >>328
そういや30年使ってる我が家の洗濯機もまだ現役だな。使えるもんだねえ
資源のない日本だ。資源の無駄遣いなんて勿体無い事は絶対しない >日本マイクロソフト(MS)元幹部
不具合だらけのマイクロソフトから、しかも日本マイクロソフトから…
コロナ接触確認アプリのココアの日本マイクロソフトから… >>324
ダイソー?
アイリスオーヤマじゃない?
ダイソーに掃除機は流石に置いてないよww >>328
ナショナルやパナソニックのは、耐久性が良いからね。
それに使いやすい。
これは過剰品質では無い。 過剰品質とは何を指すのか知らんが
冷蔵庫や洗濯機が10年未満で壊れるんか? >>339
HITACHIも良いんだよなぁ。
同じく洗濯機が25年ももった。
冷蔵庫も同じく。
昨年冷蔵庫を買い換えたけど、HITACHIのにした。 TVもガワだけ変えて売るんだったらTCLで十分
まあ自分達の何が強みなのか理解出来ぬまま終わりを迎えようとしててパーフェクトにワロタわ
あとIRに絡むなよ
あれは在阪企業の為の事業なんだからよ >>6
それはあるけどさぁ、ユーザーの立場だと、長く使えて故障の少ないのが良いよ。
TOYOTAのカローラとか。
メーカーの営業はよく知ってるからね。 >>346
まだアイリス方が明確な方向性を感じるんだよね(善悪は置いといて) >>339
物によっては省エネ考えると買い換えたほうが良い物もあるだろうけどね 時限式で使用不能になるようにしましょう
使用不能タイミングはメーカーで選べるようにしましょう
作りなんて適当でいいんです
毎月月末に致命的なやつだけパッチ当てて解決しましょう
他社製家電を妨害するための装置を組み込みましょう 日本企業体質で「選択と集中」言い出したら終わりの合図よ、パナロゴ貼り付けて価格3倍の
楽な商売やって信頼と実績を棄損させるとか、先人達の努力の積み重ね放棄したら回復不能よ。 ところでそれって地球環境に良いの?
今はそっちでしょう
すぐ壊れる安モンでも丈夫な一流品でも使う資源や廃棄にかかる手間や環境負荷は大差ないだろ?
よほど画期的な省エネ技術や機能が搭載されてない限り、使い捨てするほど環境に悪影響を与えるし、安モンを頻繁に買うより、いいものを買って長く使う方が安くつく
目先の安さで騙す万引きかスリみたいなボッタクリ詐欺師商売だな
地球の敵だ、勿体無い もしMSが自動車を作ったら、週1回は制御プログラムにKB
入るんだろうな。
で、KBのKBも来ると言う。制御に致命的なバグの場合
「ロールバックするか、できない場合は数週間以内に修正パッチ
入れますので、それまで乗らないでください」とか。 長持ちするから環境にいですってESGで評価して貰えるようにしたらいい
あと、ESGなんか関係ないなんて化石みたいなこと言ってたら世界から相手にされないよw 古い日本企業は一回ぶっつぶれて
外資に立て直してもらったほうがいいと思う
いろんな意味で無駄が多すぎる >>1
元マイクロソフトが品管語るとか。W
あかんやん。 もうさ。使い捨てを奨励してるヤツらに
「そんな資源の無駄遣いは勿体無い。貴様らは地球の敵だ。すぐ壊れるモノ作るな」ってキッパリ言えよ
アタマおかしいって 空気清浄機3年くらいで壊れた。
回転軸のプラが壊れる致命傷だった。
過剰品質?ハハハ 社内に人がいるのに社外から入れる不思議
銀の弾丸と勘違いしてるのかな >>358
嘘つきのダブスタゼニゲバじゃねーかw
お前らヒトデナシのは詐欺師野郎に騙されてたら地球が壊れて来た >>255
その視点は正論だけど、メーカー自身が10年周期の買い替え需要をベースにビジネスしてるのよ。
家電は必ず買い換える。
毎年だいたい同じペースで買い替え需要はある。
この市場自体は超安定。
海外製品?そんなの一過性。
ちゃんとした製品で信頼を勝ち得ないと、リピートしてもらえない。
大多数の世帯は保守的なんだよ。 我が家ではかれこれ四十年ソニー製品買ってないからわからんな
パナ製品はカーナビがのろくて使い物にならなくて十五年ぐらい買ってない
電源タップぐらいは買ったけど 何がSDGSだよw
スーパーの袋の比じゃねーだろ
使い捨て家電のどこが持続可能なんだよ
嘘つきのゼニゲバを放置したら地球が壊れて来たぞ。地球の敵はぶっ潰せ 過剰品質じゃないなら中国製でいいよね?
これを覆せないよね いま嘘つきのゼニゲバダブスタ泥棒共を放置したら人類史に禍根を残す。
奴らをとっ捕まえて吊るせ。地球の敵だ
これは地球と生命を守る大義のある闘いだ。今こそ丸め込まれずに日本人は先頭に立って闘うべきだ 過剰品質と適正品質がある。
2アンペアまで耐えられればよいところ、心配だから、念のため、で無駄に高い部品を使うジャップ。 >>373
貴様を真っ先に吊るしてやる
この泥棒詐欺師めが うちの洗濯機は毎日脱水エラーで止まるわ
洗濯物が偏ってるせいとか言ってサービスマンも何もせず帰るし手の施し用がない 過剰品質をやめれば直ぐに壊れるとおもっている馬鹿ジャップ、ハケーン! おかしな話だな。安かろう悪かろうならわかる。
同じ値段で数年で壊れるなら詐欺だろう。
簡単に壊れない製品を作ったらそれは生産し続ければよい。
家電はインテリアでもあるのだから、時代によってニーズも変わる。
デザインのよさがないから新しい物を買ってもらえないのでは?
日本の家電ダサ過ぎるよ。
車みたいなデザイン性がなさ過ぎる。
60年代の方がまだ家電はオシャレだった パナは初期不良の少なさと壊れにくさが信頼で魅力なんだけどなぁ
経営的には効率悪そうとも思うけども >>377
あんた、いーこと言ってるよ。
そう、デザイン性や哲学が欠けてると思う。
そして、過剰品質ではなく、適正品質で、安く、壊れずな商品がイイ。 劣化品質の品をぼったくり価格で売るようになるってことか 過剰品質じゃなけりゃ買わないだろ?
いまさら価格競争するのか?
工場を海外へ、という罠だなw 過剰品質のものを過剰価格で売るならまだ分かる
劣化品質のものを今まで通り過剰価格で売るとかはまさかしないよね 自動車ってマイチェンのたんびに素材安く薄くしてんだぜ
そういう産業は強い レッツノートとサーフェイス比べても
軽さ、頑丈さ、ほとんど勝ってる
負けてるのはWindows、容姿
つまりブスだよなw
20万出すならレッツノートが性能的には正解
でも人目が気になる人はサーフェイス こないだトイレシャワーを松下電器のに変更したが
そのトイレシャワーの電源がユダヤの利権で、松下電器がそれにのって
まるで宮内庁の侍従ふくめてうちのウンコ場ではなしが決まってる クレディ・スイス、ソフトバンクG提訴へ準備 英グリーンシル巡り ナショナルの電子レンジをまだ使っている
エコキュートは10年で壊れた テスラや中華とか流行ってんの見たら馬鹿らしくなるしな 安物買いの銭失いから上物買いの銭失いの時代がやってくるのか 品質(確保にかけるコストが)過剰 生産性を上げましょう MS元幹部
品質は他社と変わりまんよ MS元幹部 政治家でデルとかHP使ってる人見ると悲しくなるw
レノボは論外、シンクパッド使ってる自称識者は
国賊だと思ってる 80点取るのにコスト1ですむのに100点にこだわってコスト10くらいかけてた感じだもんな 過剰品質はともかく、製菓企業の過剰包装はなんとかならんのか?
袋の中に個別包装をしていたり、箱の中にさらに一個づつ丁寧に綺麗な個別包装を
していたりと、かなり無駄な費用をかけているような気がする。 >>136
黒物家電のフラグシップモデルならそれもありだが、白物家電なんて新機種出ても陳腐化したなんて思わんだろ
7〜10年程度で壊れるようにするのがベスト もうマイクロソフトつかってないが、以前のOS開発はプログラマから
あれもしようこれもしようでマネージャーがそれを却下するのが仕事だったらしいから
余計な機能を省くんならそうなんだろう こないだ35年使ったNECの洗濯機を引き取ってもらった
どこも壊れてないがいい加減古いから買い換えたんだが
回収業者が年式調べてビビってたわ >>6
品質を上げたら値段を上げたらいい
しかしお値段据え置きがジャップ流 パナソニックの白物から過剰品質をとったらなにも残らないじゃん
過剰品質があるから高くても売れるわけで、過剰品質がなくなったらみんなもっと安いの買うわ >>403
うちのシャープの電子レンジ(現役)81年製だぜ >>407
うちの一個前のやつは中の物理接点が焦げてて
研磨して騙し騙しやって結局買ってから12年で壊れたわ 感じんな所がお留守でどうでもいい所が厳しい時がたまにある
QAさんの判断次第 日本人はオタクなんです
米つぶに顔描いて遊んでる人たちなんです
肉ばっか食ってる毛むくじゃら原始人には分からないんです
ほっといてください 不良品でもオンラインでアップグレードすればいいと
考えてるソフト会社の発想では困るな。 値段安くてそこそこいい品質だから買ってたからこのニュース見て終わりを感じた >>407
昔の電子レンジとか炊飯器とか単純機能のやつは恐ろしく長持ちするよな
今の日本メーカーの家電は10年持つのほとんどないと思う パナは高級品としてなぜ売れないのか?だけ考えりゃいいんじゃね?
MSのハッタリだけのやってる感より品質は上なんだから トヨタがそれ言うなら判るんだけど・・・・
なんでパナソニックが? >>409
未だに一度も故障した事ない
すごくない?
>>415
今もこの耐久性を保ってるなら周りに勧めもするんだけどありえないしね
そりゃ高いのイラネてなる 昔の製品は、各パーツが金属製だから、コストも掛かってて高かったし
殆どが樹脂・プラスチックで作ってる今の製品とは耐久性が全然違うのよ >>2
日本企業にはクレーム&クレームがくるんだよ。
こうやって、クレームで日本企業は国民が育ててきた。
一方、海外製はあきらめていたよね。 そもそも大して品質良くなったのに過剰品質だぁ?
自己分析すらまともにできないのにコストダウン目的で手を抜く宣言
いよいよ没落まっしぐらだな >>207
テスラは3年でサポート切れる機器使ってて
アメリカ政府にリコール強制されてただろ >>252
うちの東芝の電子レンジは27年つかってるわ
これどこまで使えるんだ?
火が出ないのかな
レグザはクソだったけど、昔のものは長持ちするぜ >日本マイクロソフト(MS)元幹部を登用し、
不具合出しまくってもパッチで逃げる手口かw アクアの洗濯機は15年つかってる 元サンヨー
やっぱ買い替えサイクルが早いのがPCだな
これぜんぶMSのせい
めちゃくちゃ嫌われてるMSから人引っ張ってくるなんて正気の沙汰とは思えん
パナまじでここまで堕ちたのかよ 低品質になってマルチタップが短期間で火吹くようになったらたまったもんじゃないな パナソニックの洗濯機も毎年強制的にファームの更新
ある日見てみるとブルースクリーン
初期設定に戻して再度起動するとそのまま永久ループ
修理に持っていくとハード認証でこの製品ではファームを新しく出来ません。
元に戻すことも出来ません
買い替えが必要ですと言われる
8年ぐらいで買い替え
パナソニック、オワタ >>430
いまそんなのなのか
スクリーンついてるやつはダメだね
うちは三菱の冷蔵庫がそれでスクリーンだけ壊れて温度設定が出来なくなった
日本は電子機器弱すぎないのこれ
航空機が飛ばせなかったのがよく理解できる
パナ?パナなんて最初から買わない
ファンヒーターだけナショナル。15年くらいか
すごくいいこれだけは >>430
いまそんなのなのか
スクリーンついてるやつはダメだね
うちは三菱の冷蔵庫がそれでスクリーンだけ壊れて温度設定が出来なくなった
日本は電子機器弱すぎないのこれ
航空機が飛ばせなかったのがよく理解できる
パナ?パナなんて最初から買わない
ファンヒーターだけナショナル。15年くらいか
すごくいいこれだけは 昔どっかのファミレスが過剰サービスやめますとか言ってたな
聞かれて答えたタイミングで飲み物来たこと無かったけどな 結局、非正規を増やした国の末路でしょう
非正規にも同一労働同一賃金にすればいいのに、まるでそうなってない
日本は司法がいつも安倍の顔を伺っている異常事態
奴隷制度を司法が追認してる奴隷国家 >>431
いや、MS風になったらこうなるという想定 マイクロソフトの製品って品質が低いしな。
WindowsSererをアップデートしたらSQLServerが死ぬとかザラだしw >>31
永遠の欠陥ソフトだ
Windowsはwww
日本語のようにオブジェクト指向になったのは
歓迎だが >>432
そんなもんだよ
実家の日立のエアコンも8年でコンプレッサーが故障して
サービスの人に寿命言われたし 過剰品質の意味を取り違えてるだろうな。
余計な機能をなくしてほしいだけなんだが。
安かろう悪かろうになってハイアールより劣る企業になるんだろうな。 ようするにMSの陳腐化ノウハウがほしいってこと?
ていうかMSとパナの商品じゃまるで違うし、MSなんてそのせいでめちゃくちゃ嫌われてグーグルに猛追されてんじゃん 高級品ではないけど小物家電はパナソニックばっかりだわ >>439
まずは君をクビにしよう
言い出しっぺだし
範を見せてくれ パナの品質管理は異常に厳しいからな。機能に影響を受けなくても管理基準項目に引っかかれば対象ロット部品メーカーに引き取らせ納期に影響でると罰則金とるからな。
それでも市場で不良品が多いから突っ込み所満載なんだよ。 素人かポンコツ技術者ほどマイクロソフトを小馬鹿にするのはちょっと笑える >>399
> 80点取るのにコスト1ですむのに100点にこだわってコスト10くらいかけてた感じだもんな
まあそういうこと
原発とか命に関わるような機器ならそうでないと困るけど、家電ならコスト5で95点でいいだろって話 過剰品質? うちでは、日立よりパナソニックの白物家電のほうが早く壊れる。 >>450
素人というか多分老害
たしかに20年前まではMSの信頼性は低かった
その時代からアップデートされてない せっかく作ったんだから搭載しようの精神
これを切り捨てろ 子供が結婚相手にMSの社員とかつれてきたら怒鳴りつけて追い返すわ IOTを悪用する気か
MSのようにシステム的に陳腐化させるんだろ
やべーな
すべて見えたわ 品質の良さだけが日本最後の取り得なのに
それをなくそうなんて、完全にドツボにはまってんな
まあ、本当に品質がいいのか眉唾もんだが いや普通に中韓家電の方が機能てんこ盛りだし
それでいて使いやすい よく言われるが日本企業は消費者の方を見ていない
自分たちの都合を押し付けて儲けることしか考えていない 品質落としたら
いよいよ買う理由が無くなるがな
愛国心で買うにも限度があるで >>458
こういう老害にありがちな考えがだめなんだよな
余計な機能を載せるとUIが無駄に複雑になって使いにくくなるだけ 購入者にテストさせる
問題が見つかったら新製品で修正する >>463
儲けない会社は倒産すべきだけどな
中韓の安売り競争に勝つための戦略はどうだったか
利益を上げるために無駄な機能を増やし高価格を維持した
それが白物家電敗退の原因だろ 東芝クレーマー事件しってる?
あれが日本のメーカーの典型
あの事件の後、サムスンは躍進した
日本は学べなかった
まるで学べなかった 品質=故障などの物理的品質しか思いつかない人が多すぎる
そりゃメスが入るはずだわ 品質とってしまったらただの割高中華製みたいな扱いにしかならねー気がするな(笑)それなら安い中華製買うわ パナソニックが不良品の率が低かったんだな
知らなかった 価格に転嫁できない品質は消費者に評価されてないんだから要らんのよ
そういうのをゴールドプレーティングという >>467
いや中韓製の方が機能性高くて使いやすいし
日本製のは意味不明で使いにくい機能が多いがw 付加価値を勘違いして海外でシェア取れないから
社名変わってもナショナルのままなんだよな 社名は松下でブランドとしてパナとナショナルは残せばよかったのに
ブランド戦略を軽視してる
松下電工とのすみわけもよかったのに
全てを台無しにしたね
日本人というのは目に見えない価値というの軽視する
これは暗記バカの高学歴を入社させると、陥りがちの罠 このスレは家電やLet's noteの話しかしてないが、買収したアメリカのソフトウェア会社ってブルーヨンダーだろ?
ブルーヨンダーが何やってる会社か知ってるよな? パナソニックの縦型洗濯機が2年で故障したのだが…
これが過剰なのか?品質さがってないか? >>175
これだわ
うちも二年で操作パネルがこわれたよ
ひでーよ 洗濯機は湿気すごいから
パネルごちゃごちゃしてるのはあかんやろ 価格も高いから過剰ではない
専門性やデザインで劣る半端な商品力こそ危機 >>434
結局、権力の集中によって各部署がトップの顔色をうかがうようになり、客観的判断が疎かになって、恣意的判断が連続。
それが現場に合わなくなって、混乱し、全体が沈んでるわけだね。 家電は中華メーカーがもう世界一高性能だよ
Youtubeで調べても国産なんかレビューすらねえから >>480
今の洗濯機は、スマホ並大きな液晶画面が貼ってある >>478
意外と三菱電機の家電製品は品質が高いぞ
冷蔵庫などでは、三菱電機は壊れないので指名買いが多い パナは品質落としたらそれこそ強みゼロになってしまう
たとえばドライヤーがダイソンに勝っているのか、とか単体でよく見ていくべき
日本を潰そうとしているのか 中国韓国の金持ちが家電買いに来るらしいが、
たとえば大手日系メーカーのパソコンが実は新興国で作るもんだから、ぼっこってのも
出ているよ パナでそれやられたら困るひとだっているだろうよ メーカーなのに固定費「コスト」として大事なものを切り捨てていった結果、
一番大事なものを見失っている結果なのだろう なにか迷走している様な気がする。
過剰品質、過剰機能、他社との差別化・・・
なにかを探して社内はギスギスしていそうだ。
働いていて楽しい会社を目指して欲しいな。 >>477 Let’sNoteなんて、落としても壊れないような耐久性、取材ライターが
しごとでガンガン使いまくっても大丈夫とか、いわゆる「高級」パソコンの位置づけなのにな パナなんて、品質が唯一の拠り所なのに
コスパ競争したら確実に負ける >>1
過剰品質って何? 品質は落としたらダメなやつじゃないのか
今後のパナ製品はゴミ中華レベルに落ちるって事なのか
俺が少し高くてもパナ製品を買うのは、10年経っても壊れず使えるからなんだが Windowsの過剰品質にもメスが入って今の体たらくなのかな >>1
過剰品質が過剰性能のことだとしたら開発スタート時の要件定義の問題だからこんな人達いらんのちゃうん? >>492
パナソニック>>>sony>>東芝、日立、シャープ
こんな感じ。
パナソニックは社名統一したから内情分かり辛いが基本昔のまま何も改革してない。 マネシタもとうとうソニータイマー実装か
戦いはこれからだ!
ええいえいおー! そういや昔は
ディスカウントスーパー用にはレベルの低い部品を採用しておんなじ型番だけど安く作っているなんて都市伝説を信じているバカがいたよな
レベルが低かろうと、別部品を採用したら、調達コストが上がって損
開発工程が増えて損
品質管理コストが完全に倍になるので大損
って高校生でもわかっていることを理解できない人いたよなあw ようやく余計な機能を除いた日本製品が安く買えるようになるのか? >>407
うちのレンジも40年近いが、80年前半のレンジはマグネトロンとか基礎的な
電気回りは採算度外視の部品を使ってた時期
これくらい耐久性あればいいだろ、みたいな模索もせずぶっ込んでたから
いつまで経っても壊れない 日本人はクレーマーが多いからね
海外向けには過剰品質で値段が高くなるんだわな むしろ質実剛健堅実な商品を出せよ
安かろう悪かろうは中国メーカーで身にしみたわ バカ文系がいらない機能の企画を通し、技術者に無理やり作らせる
これが日本の電機メーカーの流れ
機能を絞ってシンプルに作るとバカ文系の存在理由が無くなる 使いやすく壊れにくいシンプルで良い物をが売れるだけ パナソニックの経営幹部はここ見てんのかちゃんと。
お前ら
品質をわざと
落としたらどうなるのかわかってんのかこら。 >>507
VE VAって言葉があるように、わざと落とすこと自体はしちゃいけないことじゃない。
例えば商品寿命を20年と定義したときに
内臓部品Aの寿命は20年、内臓部品Bの寿命は200年で設計されていたとする。
こんなの当然内臓部品Bの品質を下げるべきなんだよ。 >>504 それで大成功したアイリスオーヤマ いまからマネしても二番煎じになってしまう
>>509 200年って極端な気がするが、どちらにせよ
あまりにぼっこでは商用に向かないとかあるんで、レッツノートは耐久性とか頑丈とか
そもそも高級パソコン求めているブランドに対してなーにいってんだ?って感じ >>502 ぼっこすぎてひでーなって感じのが増えているところに
この話だものね パナのはすっごく値段を出す代わりに耐久性があるんで、
コスパが良いってのがウリなのに、高かろう悪かろうじゃそっぽむくよ
辺境の国向けにその話する? >>510
品質なんて最終製品での品質で、個別部品の品質をどうバランスさせるかなんだから
オーバースペックの部分を性能下げて、トータル性能を下げないなんてことは余裕でできる。
それを品質を下げるという理解しかできない時点で、日本の高校教育が終わっている証拠w
これじゃあ製造業どころか、金融も無理ww >>498 本当に場合によりそこから懇切丁寧に図解で説明しないとわからない御仁が
いるんだろうよ 困ったな本当に >>509
それくらいあったほうがいいけどな。
過剰品質でいいし
そもそもパナソニックはそれが売りだろ。
過剰品質くらいでいいんだよ。
買い換え推奨なんて意味がないし
そもそも日本の人口は減っていくかつ
海外からの安い商品で埋め尽くされる。
だけど日本ブランドなんだから良いものを作るのは当たり前だろ。
日本以外の先進国と同じ壊れやすいものなんて求めていないし
壊れやすい方向へ向かうと買われなくなるだけだぜ。
大体パソコンとかスペックが上がっていくしソフトもそれについていくわけでいくら筐体が優秀でも自動的に買い替えなきゃいけない。
大体パナソニックの付加価値って
長く使えて安心感があることが命なのだから安心安全信頼はぎ落とすのは全くもって道理に反する。
絶対にやめろ。 >>512 その全体のトータルバランスができていないので、
品質全体を下げている、パナとは言わないが市場にでている現実にそうなっている
というのがあるから言っている その塩梅ができない連中が多すぎるってことだ
コストばかりしか考えていないのかと小一時間問い詰めたい >>514 IoTの時代なのに、まーだ売り切りで低コストでといった発想でいるようだが、
中国だってバングラデッシュだってもっと所得も伸びてくる
これでいい、のではなく欲望は果てしない
日本は研究開発したものをすぐよそにとられて真似されて、向こうは研究開発費
ほぼかけないからというのもあるのか、損ばかりになるが、誰かが先にそれをしなければ
イノベーションなんてない、というのも事実
アフターフォローとか先端の社会に適合できる製品とか、未来志向ができないのかと思う >>515
そのあたりは統計で出してもらわないと、ただの感想だ。
感想で持論は正しいなんて、ばかしかできないから、あんたも持論を撤回するだろ? 時限装置仕込んで必ず壊れるようにすればいいんじゃないの?
プログラムで一定期間の使用でデータ破損とかさ
ソニーみたいにさ >>517 こんな5chで統計とろうなんて虫が良すぎる
相当なお金払って得るコンサルの仕事だ 会社の強みを伸ばすのが真のコンサル
三流のコンサルはコストカットしかしないでその会社を骨抜きにして食い潰す >>519
そういう笑の取り方好きだわ。笑われるの板についてるよ、君w >>519
ちなみに、コンサルの仕事でもなくて
普通に品質保証部門がとっているんだよ
不良率〇%なら、リコール公表とかの基準があるからな
それすらもしらずにこんさるがーーーーーーーーーーーって、良い笑いの取り方だぜw >過剰な品質を重視するあまり開発スピードが遅れていた
他社なので想像の域を出ないが、
開発部門は今は人も金も無いし、昔の技術を援用して誤魔化し誤魔化し
やってるんじゃないだろうか? >>516
未来志向結構
ただし関西を見捨てるな。
細かいところに目を向けないと
製品の競争力は保てないのも事実だ。 パナソニックがやらなあかんのは
とにかく画期的な新商品。
ランドロイドは一体どこへ行ったんだよ!
あれをやらないとだめだろ。
ぜひともここを見ている社員はランドロイドを成長させてほしい。
ランドロイドをやれば
負担が減り時短になる。必ず需要がある。
絶対にやれ。
何千億かけてもやってほしい。 頼むよ
ぼくは服を畳むのが下手くそなんや。
お願い、ホンマにお願い。
グチャグチャにタンスにしまうのは忍びないねん。
タンスの中をきれいにする性格も時間もあらへんねん。
しゃーないやんけ。
頼むから
ランドロイドをもっとスタイリッシュに
もっとスマートに
できるやろ
できるねん
絶対にやろ
そんなIoTとかどうでもええねん
横文字もカタカナも要らん
全自動服折り畳み機があれば
日本経済は500倍に成長する。
これしかないねん。
暮らしが豊かになるってのはそういうことやろ。
IPOしてるクソみたいな会社のカタカナなんかいらんねん。
そんなんよりランドロイドやねん。
あんたらしかおらんねん。
あんたらしか出来へんねん。
頼むよ、ランドロイドを
しっかり作ってよ。 ランドロイドやねん
パナソニックが再び上昇するには変にマイクロソフトの入れ知恵なんか使わんとランドロイドを作るしかないねん。
手を動かすしかないねん。
変な事業に手を出す必要はあらへんねん。
とにかく家事負担をいかに軽減させるかやねん。
それはランドロイドしかないねん。
手のかかる仕事を減らすのがパナソニックやんか。
ランドロイドしかないねん。
何回も言うわ
ランドロイドしかないねん。 パナソニックが本気でランドロイドを成長させる気やったら
株式を全額そっちに振り分けてもええ。
とにかくランドロイドやねん。
マイクロソフトなんかに
流されんといてくれ。
そんなことはどうでもいいねん。
魂を売らんといてくれ。
かっこ悪くてええねん。
かっこ悪いのが
いつか格好良くなるねん。
そのためにはランドロイドしかないんや。
社員はまじでランドロイドを作ってくれよ。
それしかないねん。
何回も言うわ
ランドロイドしかないねん。
マイクロソフトなんかどうでもええねん。
マイクロソフトにランドロイド作れるか?
無理やろ。
そういう細かいところをやりきるのが日本企業の凄さやないか。
易きに流されんといてくれ。
パソコンの中で人生は完結させたらあかんねん。
そのためにはランドロイドしかないねん。 長い間務めた自身がコンサル人材で無い事に
最大の問題点があるんよな 何回も言うわ
パナソニックを成長させるのはランドロイドである。
それしかない。
電池でも既存の家電でもない。
それはランドロイドや。
ランドロイドこそが家電の魂や。
技術革新とは普及性や。
価格を一生懸命落とし
普及させる。
完璧じゃなくてええ。
作り始めようや。
ものづくりってそういうことやんか。
ランドロイドしかないねん。
何回も言うわ
ランドロイドしかないねん。
パナソニックはランドロイドや。
これでええねん。
パナソニックならできる。
ランドロイドのためならマイクロソフトも巻き込んだらええねん。
君等なら絶対できる。 以前パナだったか風のない扇風機っての買ったけど全然涼しくなかった 過剰品質という気はしないけどな。
日本製品は同じ品質を確保するのに過度な工数が必要になってるってだけだと思うわ。
ハードウェアに限らずソフトウェアもサービスも後工程に頼りすぎなんだよ。 ランドロイドが出たら楽しみや。
ええねんまだでかくて。
次第に筐体を小さくしていけばいい。
それでやってきたんやんか。
でもロボットでできるやろって言われたら終いやけどな笑 結局たけぇたけぇって言って買わない人が多いんだよ。
最近の自称客は口だけ達者過ぎる。以前は文句言いつつも買うしリピートする客もいたが要求は細かいし買わないしネットで不良品だの態度が悪いとか流布するのが大得意なだけ。 日本製品は壊れにくい事が大きなアピールポイントだったのに、
安かろう悪かろうになってしまうのか・・・ 過剰品質というか下位機種でも上位機種とそれほど性能差が無い感じ
普及価格の製品でもコスパ高かったのが松下電器の評判の高さの1つだったんだろうね
ソニーとかあからさまに下位機種は安っぽかったもんな2000年過ぎて終身雇用辞めて社員のモチベ下がったのか明らかにそれ以来故障率が上がった気がする
今は昔のような神がかった品質ではない ここで言ってるのは多分、過剰品質そのものじゃなくて、過剰な品質確保のためのプロセスだろうな
ここでいうプロセスとは、企画、設計、試作、評価、量産の各工程でのチェックリストの作成とか、品質会議とか、権限者による承認など
その過剰なプロセスが実際の製品の品質に反映されないから、外から血を入れて改革がいるんだわ ボロソニック宣言なの?
(´;ω;`)中古でも使えるのが日本の家電だったのに。 >>465
無料ならいいよー
無料ならねいいよー
原価代金知ってるからそれより高かったらダメだよー あれだろ
薄利多売の低価格の半導体は儲からないから
高くて高品質の半導体に力入れたら技術の進化に市場がついてこれなくて
最終的に韓国に抜かされたってパターン メーカーが高品質のものを作る
↓
何時まで経っても壊れないのでユーザーは買い換えない
↓
新製品が売れない
↓
すぐ壊れるものを作ればユーザーが買い換えるんじゃあねえ ?
もしかしてこれ思いついた俺って天才じゃあねえ ? って勘違いした社長が現れる
↓
1年半で確実に壊れる製品を発売する
↓
ユーザーはすぐに壊れるメーカーは二度と買わなくなる
↓
メーカー全く売れなくなる 過剰品質というか社内の品保やら本社の何も生み出さない部門の御偉方が過剰な条件突きつけて製品化を遅らせたり有望株の芽を摘んでるんだろ 言い方を間違えると不要な人間を排除出来なくて改革が失敗するよ >>544
ホンダも初期のシビックについて技術者がCAR GRAPHICで述べていた。国産車はそんな10年以上も皆さん使わないから
7年持てばよい品質で良いといった趣旨。今や耐久性ならホンダよりトヨタ車とマーケットに思われている。
くだらないことすると高くつくんだよ 余計な事すんな
クソ高くても壊れねーから家電はパナ使ってんのに SUZUKIの大排気量4ストロークマルチバイクも44年前は過剰品質と言われていた。GS550や750時代。今もSV650は
耐久性に定評がある。こういう商売が信頼されるんだよ
パナソニックがソニータイマーになるならパナソニックを選ぶ必要ないわ
テレビだってREGZAのほうが録画は使いやすい 「過剰な品質」よりも「過剰な警告音」をなんとかして下さい
洗濯機や炊飯器からピーピー 過剰品質って内部の人を傷つけない呼び方だと思うけど企業ブランドを傷つけるからもっと実態に合った呼び方にすればいいのに あーこれはヤバい
元Ciscoに乗っ取られたネットワンみたいになるよ
架空取引定期的にやらかすようになっただろ 過剰な品質よりもユーザーが全く求めていない機能を省いてください さすがに三菱電機みたいな偽装はしてないと思うけど過剰品質って表現は正しいのかなあ
日本企業って成果につながらない意味ないことを一生懸命やってるのがだめな気がするな 頑丈で壊れにくいってとこに価値を見出してたんだけどw
品質が同じなら他の安いメーカーにするよ。
タイマー付きのS社のものはもう生涯買わんと決めてるし。 >>535
買わねーよ
家電コーナーにいって一番安いやつの性能をチェック
そして家に戻りネットで買う
金をかけるのは冷蔵庫とエアコン
その二つは三菱電機だった
今後三菱を買うことはないから、パナも真面目にやってりゃチャンスだったのにばっかじゃね 大塚家具と似ているな
方針転換が出来るか、できたときに消費者に受け入れられるか、できたときに中韓メーカーやアイリスオーヤマがさらに値下げをしてきてドツボにはまらないか
おもしろくなってきてはいるな
パナなんて買わんから高みの見物だ
ナショナルだったら買ってたな
パナソニックってなんやねん。変な名前。センスを感じないわ >>13
PS4のコントローラーのスティックが2年でボロボロ、
勝手に入力してチャタってるし
PS2は10年使い込んでも、こんな風にはならなかったのに >>535
それは小泉、竹中に文句言って。
収入減らした犯罪者だし。 違う
日本企業特にパナなんかの大企業は金にならないスタッフ部門が多すぎて自らの仕事を作るために本来不要なプロセスや審査を課して製品発売までの期間を遅らせたり後から見たら有望な新製品の発売を社内で潰す例が多過ぎる
それを減らすのが目的だが直接的に言うと社内から反発が起きるから悪者を社外に設定する「過剰品質」という言葉にされてしまう
そして本来の目的が達せられず会社の業績がどんどん落ちていく しぶといな
はやく潰れろよパナ
こっちはまってんだよ 品質にこだわらないなら中華製でよくね?
そもそも中華製だって品質は日本製以上になってきてるけど >>565
それは当たり前の話なんだよ
ようするにマーケットがでかいほど品質の良いものを安く作れる
固定費をでかく出来るんだよ
日本はマーケットがどんどん小さくなっていってる
だから固定を減らしていくしかない
どん詰まり だから本当は品質の話じゃないんだけどね
余計な間接部門がコストだけではなく開発や新商品のローンチまでの期間やプロセスの足を引っ張っているという話 またmade in Japan=まがいものの時代に戻るのか >>4
パナって、性能は平凡だけど20年以上使っても壊れないから買ってたのに、ここ10年くらいの製品はソニーほどでないにしろあっさり逝く。
自分の魅力を自分から捨ててどうするって思うよ。 >>566
家電は市場が世界だし製造はアジアなんだからドメの市場は関係ないだろ
海外に行くと必ず電気屋に寄るのだがパナに限らず日本製家電はほとんど置いてない
ここまで売れてないのは品質を落とせば解決する問題ではなく現地の実情に合った製品を売ってないってこと >>570
いやだからね
グローバルメーカーなら品質を重視できるんだよ
うれてれば固定費をでかくできる
サムスンが品質おとして携帯売ってるのか?
ちがうだろう?
今は高品質の携帯が増えた
なぜか?
グローバルが市場だから
パナは違う。ド田舎日本のド田舎メーカー 真面目にやって三菱以下の冷蔵庫とエアコンしか作れてないのにこれ以上壊れやすくするの?
もうブランドだけで売ろうとしてない? 過剰品質?
糞つかいにくいICレコーダーに品質なんてあったんか? 日本のメーカーは技術者軽視と言われてきたけど、ユーザーからしたら技術者目線の要らん機能か役員目線の全部盛りばっかだった。ユーザーが求めてるのは高級仕出でも幕内でもなくシンプルな唐揚げ弁当だったりするもの。全部入りもオーバースペックもただのメーカーの自己満足でしかない。 ここの過剰試験で儲けてたところ
株価暴落するだろうな 過剰品質ではなく求める品質の方向性が間違ってるのよな
客が欲しがる品質ではなく会社の中の人がアリバイ仕事を作るための品質 過剰品質ではなく求める品質の方向性が間違ってるのよな
客が欲しがる品質ではなく会社の中の人がアリバイ仕事を作るための品質 過剰品質ではなく求める品質の方向性が間違ってるのよな
客が欲しがる品質ではなく会社の中の人がアリバイ仕事を作るための品質 過剰品質が日本の良さやろ。これがなくなったら誰も買わないだろうな。 要は呼んできた根っからのソフト屋の榊原彰氏にもっと権力持たせてお友達呼ばせて全ての部門に口を出させるて話でしょ?
まあ吉と出るか凶と出るかは知らんけど >>562
それよな
あらゆる企業でそれが起きてる。
社外の人材に頼るのはそう言う事。 >>281
パナソニックどこの中国製品?としか思われてないだろ。ウォルマートで見なかったしな。 日本企業がこういう過剰品質病になってのって
ISO監査がガンだわ ハードならそうかもしれんけど、ソフトはそうはいかんからなぁ
ソフトのバグ修正では稼げないだろ まさにアホ
中韓はどんどん品質上げてきてるのにww
時代が全く読めてない
どこの大学でMBAとったんだ? パナソニック製品ってウイグル人の血で出来ているんでしょ?
買わないよ >>562
うちの会社の事かと思ったわ。
指摘が的確過ぎる。 >>590
ばっかじゃね?
そういうのはもう20年前くらいから流行ってるけどまるで結果がだせない悪手といわれている 日本の嘘
パナソニック・・・プライスティックの材料から上、壊れにくい
ソニー・・・実験好き、ソニータイマー(デマ:どのメーカーでも壊れるが、品質よりも性能か・・)
東芝・・・手堅いメーカー、外資に隙を見せて餌食となった
日立・・・手堅いメーカー、もう少し目立つことを・・・
シャープ・・・ある意味ソニー的、外資に隙を見せた。今のは品質が・・・、高いのはいいけど
三菱・・・実はいいもの多い、品質高い・・・時々手を抜いた。外資に隙を見せるが・・・
ハイセンス・・・安い、うるさい、性能低い。見た目はOK、洗濯機と冷蔵庫は買うなよ。
参考
昔のサムスン・・・テレビ映らん、扇風機、軸ブレとる。プラ割れる、すぐにモーター止まった。 すでに壊れやすいし、基礎的な設計すら
出来なくなって力が落ちている印象。
どこが過剰品質? ハイセンスの品質があがるのかな・・・今はまだ無理。 レッツノートが壊れやすくなったらもはやなんの価値もないんだが 結局プロセスで品質確保なんて出来ない
品質確保するには技術者の数とスキルの底上げが効く
日本企業は技術者切りまくって品質確保するためにプロセス重視したがそれで、開発期間の長期化と品質不足で大失敗してる
中国は技術者重視で開発期間短縮できて品質も確保しつつある
こんなんじゃ技術競争で中国に勝てるわけがない パナは家電しかないのに どんどん品質がアイリスかして落ちて行ってるんだよな
選択と 集中 って正しかったのかな? >>601
ちょっとちがう。三割ただしい
もともと職人気質の日本人の品質が高かったことは事実
欧米人はバカみたいに働かないから職人気質で品質は確保できなかった
ただ、例外はドイツ。寒くてソーセージを作ることが必要だったドイツは、、、長くなるので割愛
しかし、当然、品質というのは付加価値でもあるから、これを高めていくのは必然的に要求される
そこで登場したのがAIですよ。失敗から、システム的に学んでいく
つまり、欧米的な頭を使って楽をして品質を向上させていく手法がそもそもAI
日本で生まれなかった理由がよくわかるどう。こう考えると >>601
技術者を切りまくって、基本的な設計から始まり
もはや自製では何もできなくなりつつある感じ。 「過剰品質」、言葉が悪いね。
新聞が対象のイメージを悪くするときに使う書き方。
記事のタイトルに乗せられないように注意します。 >>592
ハイセンスは設立も中国の中華企業で東芝のテレビ部門を買収した親会社だろ?東芝は白物家電部門も中華企業の美的に買収されてもう既に国内家電メーカーではないし 品質という言葉自体が素晴らしく、上を目指し、尊いものであるかのようなものになってるからな
過剰コストといえばいいんだよ おいおいマジかよ高くても日本製で唯一選んで買ってるメーカーなのにもう日本製買う意味が無くなるな 過剰品質にメス → バブル世代の正社員をリストラします 品質以上に信頼でPanasonicを買っているので、
これからもPanasonicが必要なときは購入するよ。 過剰な顧客対応辞めたら?電話したいだけの年寄りやめんどくさい客は外資みたいに容赦無く切り捨てたほうがその分のコスト減るし普通の客にもメリット 品質が過剰なわけではなく、プロセスが過剰なんだろう。
パナソニックの売ってたスマホは別に品質がよすぎるわけではなかったよ。
サムスンよりも品質が劣り、かつ、大して安くもないという。結構する割には大したことない、という製品だった。
日本が過剰品質というのは思い込み。
プロセスが過剰なだけ。 >>613
プロセスが過剰って意味が分からん
日本を学べ >>615
プロセスが過剰って意味が分からん
日本を学べ >>562
あなたは完璧に分かってるね。
品質ではなくプロセスだけど、プロセス減らすと当然クビになる奴も増えるから、プロセスが過剰だとはまともには言えないんだよね。 >>593
印象で物事を語るってさ、韓国人が得意な方法だよね。
こういうバカを堂々とやってい事が日本が堕ちた理由なんじゃないの?
印象より事実で語ればいいのに、印象で物事を正当化する。完全にバカ韓国人とおんなじ人もどきの思考じゃんww 自分のレスに自分で凄いって言ってるとんでもないアホがいるなおい 今のパナソニックの製品が品質や耐久性において過剰ということは全然ない。
その意味で、単に組織の弊害でプロセスが過剰なだけの企業に成り果てた的なことを言ってる人が
前提としていることは、多くの日本人が実感してることじゃないかな。
確かに保守的でかつては栄華を誇ったような組織で働いていれば、思い当たる節はあるはずのことだ。
ただ、結論は全然違って、日本人が好むとまでは言わずとも少なくとも「ナショナル(パナソニック)に求めてるのは
プロセスの過剰がそのまま品質や耐久性に寄与する
まさに「過剰性能」のプロダクトなので、この路線をしかもこうやって公然と追求し出すと、
パナソニックは無惨にソニーのできそこないとして終わると思う >>562
過剰品質を減らすためにマイクロソフトから人を呼び込む
↓
それが更に金にならない人件費が増える
↓
効率がさらに悪化する
ちなみにマイクロソフト元幹部って、現在パナソニックに天下った使い物にならないクズ副社長(元マイクロソフトの幹部)が呼び込んだお友達人事だぞw
この副社長って大阪にあったパナソニックの開発部門を六本にに移住させた張本人
本人が六本木で遊びたいと言う理由で引っ越しさせて本人は毎日遊んでいる
オフィス費用ばかりかかってパナソニックの赤字を拡大させている 中国ハイセンスのテレビの保証は3年だぞ
日本メーカーやばいやろ >>19
アフリカでダイキンがエアコンのサブスクやってるって記事最近見たわ。 >>1
えっ?あれで過剰?高かろう悪かろうなんだが こういう流れになると極限まで品質下げてくると思う。
2〜3年で壊れるゴミ家電の量産メーカーになるだろうな。 これは品質とともに機能も腐りそう。
品質を人月の力技でなんとかする文化を
辞めるべき。
バグが出た時になんとかするのでなく、
元からバグが出ないような作りにする事を
心がけるべきなのになぁ 50年前とは言わないけど、せめて25年前くらいの「過剰品質」で作ってみなよって言いたくなるよな。
自分は子供の頃からのナショナル、パナ信者だけど、
ここ20年前くらいからパナは積極的には買わなくなり、
10年前くらいからは積極的に避けるようになったよ。
なぜ子供の頃からパナ信者かって、保守的な親が買い揃えた
家にある家電がいつまでも全然壊れない壊れないし、
中学生くらいになって自分でウォークマンやビデオデッキを持つようになって、
そいつをバラしてみたら、内部がとんでもなく丁寧に配線してあって、他のメーカーとは明らかに違うと感動したからだよ。 致命的な問題がないソフトと場合によっては命に係わるものでは違うのだけど。
おまけにバグだらけの欠陥商品でもシェア独占してたら文句を言う客は切り捨て
たら良いという企業文化に染まっている人間に指示させたら、どうしようもない
欠陥商品ばかり作り出さないか疑問だな。
過剰な品質が必要な場合もあるし、必要のない場合もある。
日本企業の欠点は、そういう力の入れ具合を割り振る能力に乏しい所だ。
それを改善できるならいいが、元MSという時点で地雷臭ガプンプンするw こんな基本的なことも出来ないのか?
っていう設計段階でおかしいのが多い。
まともに検証もしてなさそう。
上でも指摘されてるけど、アイリス化してる。
マジでパナやばいぞ。
過剰品質とか、あさって方向の議論してる場合か? パナは品質がどうの開発が遅い(これは人を切りすぎたからだと思うが)の言うよりマーケティングやブランディングに力入れた方が良いと思うんだけどな
物は良い物作ってるのに的外れな広告出したり何十年も積み上げた松下の名前を捨てたりしたのが間違いなのでは? >>630
アイリスオーヤマの大画面テレビも安い代わりに内容イマイチと聞いたことがある >>618
最近買ったP製のやつが、すぐ壊れたり、
ごくごく基本的機能が
設計ミスと思われる形で使えなかったりして
家の人が四苦八苦してるからだよ。
買って間もないけど、もう買い替えるしかないかってなってる。
それこそ昔のやつ(1994年製ぐらいまで)は、
感動するぐらい使いやすくて、長い間使ってたものばかり。
マジで感動ものだったぞ。日本の誇りだった。
なぜここまで製品が激しく劣化したのか
一刻も早く検証するべきだろ。
お前みたいなやつが、たくさん居て
長い間ネットで検証の妨害工作してこの大惨事だよ。 日産もゴーンが来てからコスト優先で韓国製粗悪パーツをHR15エンジンに使った。謎のエンジンストールが多発し遂に有名な伊勢湾岸道ティーダ大事故だ。 そりゃあ 過剰品質だから 検査値偽装しても事故らないんだろ >>633
買って間もないなら 保証期間だろ
デマ乙 >>633
具体的な商品名が出てこないから嘘だなw >>636
家電量販店の延長保証に入ってなければ1年で保証切れるよ >>2
品質を説明する書類づくり:95%
品質を上げる作業:5%
実際こんなんだから品質なんて上がらない >>640
はい?
633名刺は切らしておりまして2021/12/26(日) 10:58:46.27ID:tryn458I
>>618
最近買ったP製のやつが、すぐ壊れたり、
ごくごく基本的機能が
設計ミスと思われる形で使えなかったりして
家の人が四苦八苦してるからだよ。
買って間もないけど、もう買い替えるしかないかってなってる。 Microsoftを見習うのはいいこと
少々のバグがあってもリリースして指摘が多ければ直す
ソフトウェアにこのスタンスは大事 >>628
まだ家の中のNasonalロゴの家電現役だわ 旧日本軍
「弾は一弾必中で精度良く狙えば敵に勝てる」
米国
「とにかく打ちまくればいつか当たし、弾幕で防御もできる」
勝ったのは後者
品質なんて、壊れたら変えたらいいじゃんって発想のほうが生産性高いんよね
逆に過剰品質を追い求めると、バックアップや保守が思考停止になるから、
原発事故の遠因も過剰品質だったのかもね >>641
今の大企業の日本製品の品質ってこれなんよな
実質的に本当の品質を上げる作業は殆どやってない
むしろ過去より大幅に下がって余計な開発プロセスや審査を積み上げてるだけ
だから素直に作った中国製品に最初から品質で負けている
ここから品質を過剰だと下げたら何も残らないだろうな FAX電話は紙詰まりしまくるし、斜めに印刷されるし
メチャクチャだったぞ。
FAXたまって新しく受け付けられないと音声案内あったから
メモリ消去作業しても、消去できなかった。
どうやらデータが満タンになったときに、
消去のためのメモリまで食ってしまってるくさい。
マイクロソフト方式はすでに始まっているのでは? ソフトはネット経由でアップデートできるけど、ハードは出来ない。 最近の家電ってメカニカルな部分より先に電子制御部分が壊れて廃棄せざるを得ない。だったらメカニカルな部分の耐久性を落としても問題ないでしょってことじゃないの? >>650
ソフトは一瞬で修正できるけど、
適当に作ったハードは、半永久的に修正できないよね。
そもそもマイクロソフトはビルゲイツという天才が
一人で生み出した、独占企業なのに。
パナは独占企業かなにかと勘違いしているのか?
思い上がりすぎじゃね?
パナは、マイクロソフト方式推進が致命傷になると見た。
すでに絶賛推進中なんでしょ。
誰か止めろよ。
つぶれるぞ。 >>652
ビルゲイツが天才プログラマーだったとかって話には懐疑的な意見もあるんだけどね。 壊れないことだけが優位点だったのにそこが無くなったらパナソニックを選ぶ理由も無くなる >>653
ビルゲイツと比較したら、
マイクロソフトの社員なんて
天才ビルゲイツにぶら下がってる
おまけみたいな存在では? そんなに品質いいか?
ブルーレイレコーダーなんてスイッチ入れてから動き出すまで一分くらいかかるぞ でも事故って死人が出たら製造責任でしょ?
もう自分で作れになるな 昔からSDGsに対応してます。って言えばいいんじゃないのかな? LEDの球は東芝より早く切れるし電源一体型の機器は初期不良不良で全品交換そのくせ高い >>652
思い上がってるのはおまえだな
まず論旨の前提が間違ってるからな
マイクロソフトはビルゲイツとポールアレンの2人がはじめた会社
ポールアレンが貢献して大金持ちになってなかったら戦艦武蔵も発見されるよーなことはなかったよ >>661
その2人はすごいかもしれないけど
マイクロソフトの社員は大した事ないw
独占企業である事を利用した
公務員みたいなもの。 バカ丸出しww
安物商売なら奴隷だらけのシナチョンがさらに有利になるだけ 日本塵ってソフトウェアが苦手だから、コンシューマOSシェアトップのマイクロソフトの元従業員を使えば改革してくれるって勘違いしたんだろうな
ホント日本塵って単純馬鹿ニダアルw 株主の方ばかり向いて絶対に顧客に謝らないマイクロソフトの顧客軽視の姿勢は見習うべきだと思うな アップデートで共有プリンタで印刷できなくなって師走の日本で阿鼻叫喚を引き起こしたマイクロソフトって品質低すぎだろw そりゃあ異常発生時の故障モードのことばかり考えて
製品づくりしていれば他社の様にシンプルなつくりの製品に
かなわないと思うよ
社員ですら「何で異常時の動作にばかり力入れて製品作ってんだ」
って思ってるもの ここに書かれているように「過剰品質」なんて自己保身の命名に走っている時点で課題の本質に到達できなくなるから失敗なんでしょうね
本当の製品品質向上に力が回っていないことに気づいていない >>668
最近のは全然出来てないぞ。
フェイルセーフなんて
実はいらんかったんやー
とか言い出しそうw
社内にそんな空気が蔓延してそうだ。 マイクロソフトもハードクズなんだよな
あの品質になるのか
日立に勝てないだろ >>653
ビル・ゲイツが天才プログラマーとは言えないけれど、カリスマ性があって彼のもとに天才プログラマーが大勢集まってきた。
マイクロソフト社の社員総会はすごいぞ
他の幹部が出てきても社員たちは塩対応だけど、ビル・ゲイツが現れたらみんな総立ちの熱狂ぶりだ
あの状態は他の企業ではアップルのジョブスぐらいだ こんなこといちいちリリースして企業の価値を棄損させていく手法はトヨタと同じだな
菓子も空気ばかりになっていくが、同じ手法だぞ
つまり、主眼はコストカットにある
リリースするのは、クレーム言ってくんな、もうそれがパナのスタンダードなんだよ!ってことだろう
終わったな
トヨタはもう随分前に終わりが見えたが、パナはこれで終わったことが明確に見えた
さようなら松下電器 製造業の過剰品質は酷いからな。
製品の寿命にも機能にも影響しない部分の、部品の精度とか品質とかにこだわって価格高騰しとるし。
適正化しようにも品質部門が、「以前より精度落ちるならダメ」って紋切りで却下するし。
職人とか高品質の神話が却って設計にかけられるコストを減らす悪循環。 この情報わざわざ流す必要ある?
これ見た消費者が今後パナの商品見た時どんな目で見るようになると思ってんだ 丈夫で長持ちってのが最高のブランディングなのに毛唐の口車に乗るとは… そりゃ品質部門が客からのクレーム受けるからな
品質落とされてクレームきて、仕事増やされたらたまったもんじゃない。
しかし一番泣く部門は今も昔も設計開発部隊・・・
社内・顧客・取引先からひっきりなりしにクレーム・要望・愚痴がやってくる・・・
そして日本に設計者はいなくなる・・・ 現在:検査データを偽装しましたが性能や安全性は基準を十分にクリアしております!
未来:偽装したので完全に基準外です!アウトです!!危険ですので全交換です!!! シンプル機能で操作パネルの字を大きくして
高齢者対応のにすればいいのになあ
複雑なの要らない人、多くない?
最近ロボット掃除機を買ったけど
スマホで操作させるまでの設定がけっこう面倒だった
以前のようにリモコンでピッでいいじゃん 中国製の安かろう悪かろうは消耗品として考えれば意味あるが日本の場合別に安くないしな
そこで壊れたらまずいってやつを買うために高い買い物するのに壊れるならそこにこだわらんだろ
ダイエーの拡張薄利多売主義で何も学んでねぇどころか元コンサルがどこ見てるかわからねぇアドバイスしてれるとか
大塚家具のあれよりやばいわな
あと、中国の安かろう悪かろうの安かろうってのがどういう意味か分かってるのかね。ただ安いじゃなく採算度外視もしてるんだぞ?
日本の企業は劣化安物悪かろうだが、中国は劣化パクリから進化してるからな?それも採算度外視出来る金があるからだぞ? 日本も「安かろう悪かろう」だった'50年代〜'60年代に戻るのか… >>671 MSも今までのビジネスモデルにあぐらをかいたのか、
スマートフォンの時代にのれなかったんだよね 日本もモデルを持っていったはずだが
win11 の時代になったが、最近のやり取りはWordやExcelファイルでのやりとりより
pdfファイルにして交換も印刷も増えているくらいだし、MOSやパソコン教室の状況
みても、Office2021とかバージョン追いかけるの減っているよね。。 >>1
まず水原みたいなゴミ朝鮮人使うような企業体質から変えろやクソ
どーせパナ製品なんて買うもん無いからどうでもいいけど >>687
逆やで
優秀な朝鮮人を採用したらいいんや
社内をキムやパクやサイで埋め尽くすしかない
もうそれしか勝てる方法がない
アイリスオーヤマを見習えよw パナの優秀な技術者はアイリスオーヤマが全部いただく
とっとと潰れろパナ
従業員はアイリスオーヤマが受け入れてやるから安心しろw >>689 あれ?アイリスって日本企業だけど創業者韓国系でしたっけ?
いずれにしても企業としては素晴らしい企業だと思うけどね
シンプルイズベストを信条としているのはわかるし
だけどパナがその路線に踏襲の必要もないと思うし、競合しても仕方がない SAMSUNGクビになった技術者を日本企業がヘッドハンとしている
いつからこうなった >>690
それはパナのお客様相談室にアドバイスして言ってやれ
パナがアイリスオーヤマのマネシタを始めてるのは明らか
朝鮮人の真似をするには日本人は頭がよくない
下請けとして使ってもいいぞ
そのかわり技術者は全部差し出せ 利用者が使わない機能満載な電化製品が多いからねー
喜ばれない機能のためにセンサーが多くなってプログラムが複雑化は日本家電のお家芸 コストコで中国製とか韓国製の家電見るとちょっとデザインが変わっててワクワクする
意外と冷蔵庫や洗濯機でも
まあ品質が心配で買わないんだけど もう随分前から低品質に成り下がってたと思うんだが
むしろ品質上げろよ PCのひとならこれ言えばわかるか
いつでも安心して高信頼性の設計について
フォールドアボイダンスで機器自体の信頼性を高めて故障しないようにするってのを
過剰だと思うのと、テレビのように爆発する危険があるような家電と同列に考えたら
信頼性の設計の基準が違うことくらいはわかるよな パナがリコール、ドアホンが相次いで発煙 いまさら赤リンのなぜ
ps://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/06327/
赤リンによるイオンマイグレーションの危険性は以前から知られている。赤リンの表面をアルミニウム化合物で被膜し、空気中の酸素および水と遮断してメタリン酸とリン酸への化学反応を防ぐ耐水性グレードも市販されている。(一部抜粋)
要するに、消費者無視で品質さげたら大問題が発生よ
それで慌てて、パナは品質下げてるだけです!安全性に問題ないってやってるんだよ
マジでなめてるな こっそりアイリスオーヤマなろうとしたら、それが出来なくて家から煙でてきて大慌てよ
ざまあ
マネシタ産業つぶれろ
消費者無視で家から煙だしてどうすんのwww
馬鹿が 品質じゃなくて無駄なプロセス踏んで高くなってるだけや >>40
購入すると1000万円の分析機器が、年間リース料たったの20万円で借りれたのに、勝手に契約解除した上司には腹が立ったなぁ。 無駄なプロセス削ろうにも皆リストラされたくないので全部重要と言い張るから何も進まなくてカッターに社外人材呼びましたってのが実状
削るべくは品質じゃないのよ
それを腑に落ちる言葉で言い表せない時点で終わってる パナソニック 住宅用インターホンで発煙事故 約13万台リコール
ps://www3.nhk.or.jp/news/html/20211201/k10013370161000.html
こっちはNHK
大問題になってるから火消し
それが真相 >>703
まさに大企業病やね
部分最適どころか我が身のかわいさが全ての判断軸になってる 同社が調査したところ、納入仕様書に記載のない赤リンを含んだ樹脂が使われ、部品の焼損につながったことが分かった。
ドアホン13万台回収 火災事故受け―パナソニック
ps://www.jiji.com/jc/article?k=2021120101173&g=eco
納入仕様書に記載のない赤リンwwww
なにそれ?
は? >>706
過剰品質を下げる → ×
品質を管理できません → 〇
これが真相な >>699
赤リンによるイオンマイグレーションの危険性は以前から知られている。
日経は危険だと言ってんだよ
それを使ってんのよ
過剰品質ではないよね? ルールを守ることにはこだわっても、ルールを最適化することには知らんぷり。ルール変えることができる権限者が怠け者だということ 過剰品質なのは神経質までに質を求めるユーザーの責任だよな
消費者の理不尽な要求が社会全体を疲弊させる >>6
故障が少な過ぎてISの車両がことごとくTOYOTAだったの思い出した >>712 ハードウエアをぼっこにして儲けようなんて発想自体、古いよな〜
それに車なんてまさに命に係わる乗り物だよ デザイン以前に死にたくないだろ?
>>19
テレビのリース制は難しいな。
テレビって、そんなに寿命は長くないし。
リース制にすると多分リース会社が破綻する。
試しに君がそんな会社を立ち上げてみれば?
すぐに倒産する。 >>656
それはうちの東芝のもそう。
だからテレビの録画は外付ハードディスクにしている。 >>714 パソコンのリースは普通にどこでもあるけどね
あとイベントとかでプロジェクターをダスキンレントオールとかは普通によくあるある
家電は独身だと転勤族ならなおさらレンティオみたいなレンタルも多いかなと
だけど家庭や普通の備品なら自前のを買うのも主流でまだ多いかな
家具だって備え付けとか増えたし、家電もあり方変わってくるかな windowsシステムの操作で一番重要なボタンを隅もしくは中央に固定させない
そんなOS品質のマイクロソフトの指導を受けるなかれ
パナソニックまじで潰れるぞ パナソニックの品質が良かったのなんて、
2000年代一桁までだろ。
それ以降は落ちる一方で、
今じゃ中国製品と何ら変わらん。
それどころか一部じゃ劣る有様ってのが現実だろ。 >>714
なんか勘違いしてるみたいだけどリース物件が壊れたら修理するのは利用者だぞ
勿論修理しないという選択肢もあるけどリース代は満了まで払う必要がある
なのでそんな理由では破綻しないけど多分利用者が少なくて経営が成り立たんのと最初に多額の投資が必要 リースとレンタル間違えてるな
経費の概念無い一般家庭で車や携帯の様に更新サイクルを上げたい製品以外はリースのメリット無い
携帯や車もだいたい価格が高過ぎて日本じゃリース活用のメリットない >>722
「ソニータイマー」なんてのもあったねぇ。 パナソニックってただでさえ高いのに耐久年数下げたら、見向きもされなくなるで
昔と比べて相当ブランド価値下がってるから、ブランド料乗せられなくなってる。
自動車業界は電機よりましだが、それでもいつかはそうなる。トヨタもな。 >>721 携帯は普通に法人契約だし、車はタイムズカーシェアリング法人契約とか
いわゆるリースでない形でみんなそれぞれ借りる契約しているよね そのトヨタもとっくに過剰品質を辞めてるんじゃね?
パナソニックみたいにこんな記事になってないだけで >>726 トヨタは確かにマイクロソフトと協業だし、「Toyota Connected」作るし
電気自動車だけでなくウーブンシティとかそちらへ行く感じもあるけど、
さすがに命に係わるものを製造していることは創業家社長はわかっているはずよ
車についてわかっている 過剰のどこが過剰か大事なのか見極められる 日「品質はあげるもの」
米「品質はコントロールするもの」 >>728 そのコントロールの考え方が他業界からくるとわかっていないのかなと
PCであれば、フォールトレラント、フェールソフト、フェールセーフ、フールプルーフとか
まぁ高信頼性をコントロールする設計ってのは低コスト必要最小限にもできるしあるわけだ
フィールドアボイダンスは極端だが金もかかるし、宇宙開発か?みたいな話になる
営利企業なんだから利益を出さなきゃ生きていけないのは当然で原価管理もある
だが事故ったときのリコールでの損害は比ではない PL法やISO順守なんて持ち出すまでもなく 必要なのはコスト削減じゃなくて、製品価値を上げていくことでしょ。
こんなことプレスリリースしてどうするの? 三洋を中華に売り渡した馬鹿だからな
三洋をローコスト低機能ブランドにして
パナを高級高機能で売ってりゃよかっただけじゃん
>>3
耐久性テストとかも1年分もてばいいやとか初期不良も検品で弾かないで交換すればいいやとか韓国製品みたいになるんかな 合議制で決めるから前の製品よりスペックダウンすると
基地外みたく怒り出す人が出てきて、ビジネストータルを考える人がいなくて
きちんと仕様を決められる海外や身軽なベンチャーにやられる
大企業病。シャープとか東芝とか長年続く企業は内部から腐って海外に買われるか、切り売りされてはじめて愚かさに気づく 過剰品質????
最近ドアホンから煙だしてなかったっけ? >>3
労働者は月々給与を受け取るから毎月チェックしてるので出費が嵩むようなら喜んで他社製品へ乗りけるだけだよ >>25
そうか?
うちは洗濯乾燥機も冷蔵庫もパナソニックだな
掃除機もか
中国製は買ったことないから比較できないが、故障もなく満足してるよ 国内資本の大手白物家電って パナソニックと日立と三菱しか残ってないんでしょ?
三菱は不正検査だし パナの耐久性・品質落ちたとしたら日立しか選択肢がなくなってしまう
価格多少上がってもいいから 品質重視の製品残してほしいと思う 別に外資でも問題ねーのよ
日本国内に生産拠点作ってくれたら
安倍が外資に嫌がらせするから国内投資が全くねーのよ つうか、こんなこと社外に口外しなきゃいいんだよ
客が「品質や耐久性を落とすんだな」と
ビビって他社の買うようになるだけ パナではないが給湯器
10年たったら点検して下さいエラーがきっちり出る
点検は有償買い替え50万〜
ある洗濯機は買い替え推奨7年と書いてかる
昔は10年と言われてたのに
今後は5年で替えろとか言い出すのかな
たっかい金出して7年しかもたない
日本ってそんなことに力入れる国じゃなかったよな
悲しい
車は丁寧に使えば長くもつ印象ある >>739
リリースするまえから落としてたらクレームが凄くて仕方なくリリースじゃね?
メリット無ければリリースなんてしないだろ普通 そいやパナの食洗機を更新したら食洗機のくせに乾ききらなくなった
皿も自立しないし
使いにくくなってムカつく
皿が立つか立たないか品質チェックしねえのかよ
自動でエコ運転とか言ってるけど乾かない→乾かない場合は乾かす時間を長く
なんだそれ全然エコじゃないし 過剰じゃなくなって久しいだろ
低品質の途上国向け製品に舵切るってことか
なんの魅力もない2流製造企業になっていってるな ヨーキー松岡を迎えて色々アドバイスしてもらってるところじゃないのか? >>203
極端に走り過ぎなんだと思うよ
コスパに関しては、値段と故障頻度の程度問題なのにね
10万で10年持つよりも
1万で2年しか持たない程度の方が安上がりな訳だし
まぁ買い替えの手間はあるけどw 目立ってこれという機能がないけど、平均点が高いのがパナの製品でそれが売りだと思うのだけど >>19
サブスクってやつだね。テレビの新製品の魅力が、どれぐらいあるかで決まる。今の所、最近5年に関しては買い替えたくなるほどの進歩はしていない。 >>13
本来のソニータイマーていい意味で使われていたのだよ
他所がぽこぽこ保証期間内に壊れるのにソニーは保証期間内には絶対壊れない高品質というのがソニータイマーだった 無駄な機能をつけて操作を複雑にしすぎのほうが問題。マイクロソフトもよくやってたからスマホのOSで失敗した ここ3年くらいで買った中国家電全部1年以内に壊れて保証期間の交換品1年もたないから
だいたい1年半で買い替えになる
それからは全部パナソニックに買い替えてるのにパナソニックも壊れやすくなったら買い替え地獄だわ
何が嫌って突然使えなくなる不便さが嫌なの
パナソニックさん7年〜10年で壊れなくても買い換えるから壊れない家電でお願いします 過剰品質どうこうの前に働かない高給取りをちゃんと処分してるのか? >>746
テレビなんかはどんどん性能上がるからそれでも良いんだけどなあ
ただパナソニックのカメラとか値段ソニーより一回り安いけどめっちゃ早く壊れるとかで
今も壊れやすいのにもっと壊れやすくなったらどうなんだろうと思う >>731
本当にそう
ブランドで機能数とコストを切り分ければいいだけだな >>750
それがいつの間にか保証期間過ぎた一年1ヶ月くらいで壊れるようになった。
だったらむしろ保証期間内に壊れた方がいいくらい。 寝言は寝て言え
洗えない乾かない粗大ゴミを洗濯乾燥機と名を付け売りまくった詐欺企業
NA−V80でぐぐれwww
マネシタ大倒産 3部作
バカソニックプラズマ 負債5000億円で倒産www
マネシタT映像 負債1000億円で倒産www
マネシタ興産 負債1500億円で倒産www 品質落としたらチャイナ製品と何で差別化するの?
デザインは糞だし、町の電気屋で修理できるものは皆無でサポートが充実してるわけでもないし 思いついた…
パナで作った低品質低機能品を
マイクロソフトの名前で出せばいいんやw
>>750
保証期間内に壊れたら顧客は無償で修理してもらえたけど、
保証期間外に壊れたら顧客が修理代支払わないといけないだろw
どっちにしろ顧客から見たらソニーは糞 >>703
だから、内部から改革は無理だから外から人を持ってきたのだろう。
問題は過剰なプロセスにあることは誰の目にも明かだが、それをいじると要するにクビにすることになるので内部から上がった人にはできないだろうしね。 >>1
過剰品質より黄金の扇風機とか出しちゃうマーケティングやデザインに問題あるでしょw ソニーの滅多に使わない
高機能は無駄
リモコンボタンが小さく数多い
見ながら押す手間が面倒
さわった感触で分からせてほしい 「過剰な品質重視より、タイムトゥーマーケットの方が重要だ」
なんて言葉使うと叩かれる
そんなことも分からんのかな MSKKレベルの品質管理を重工でやるとか死にたいのかこいつら パナソニックは中村が社名変更で会社私物化した頃から普通にアジアン品質なのにな・・・ モノの品質ではなく
検査体制とかそっちの過剰でしょ シンプルで耐久性のあるものを作れと言ってもそれを高い価格で売る能力がないんだよな。
ここがジャップの致命傷。 >>1
ここでの過剰品質とは
過剰な機能のことだからな >>764
それでもジャップは抵抗するよ
クーデター起きてすべてが水の泡になった日産自動車みたいになって終わるのみ そもそもパナソニックならではの買うべき商品ってあるか
鼻毛カッター、五分刈りで良いひとのボウズカッター >>1
元マイクロソフトとかパナソニックレベルだとウォーってなりそうな肩書だな NIES(シンガポール、香港、台湾、韓国)とか言われて
自社ブランドのラジカセとか出て来た頃
相手にならなかった
じわじわパナソニックじゃ無くても どうせ何も見てない無意味な稟議と検査に金かけてるし、そこにかけなくてもそれなら社内ニート飼うのに金かかるしでもうダメだわ >>743
同じだ。
皿が前のやつより、入りになってるんだよな。
使いにくいったら、ありゃしない。 >>207
みんなトヨタ買うよ
リセールが良いから
日本でも中国でさえそれが付加価値になって買ってるからな
テスラは今のところ金持ちの道楽でお金があるならOKだけど ウオークマンが売れた頃、ひと回り大きめで
録音もでき、オマケにラジオもついている
のをだしたっけ。当然売れない。 パナソニックの今のトップは元日本マイクロソフト社長の樋口さんだから 今の日本企業は過剰品質が問題というより、商品の想定価格設定がおかしいだけ
高すぎる価格を設定して、そこに機能を合わせてくから、そっぽ向かれる だからトヨタ車でもいまだにヘッドライトのカバーが黄色くなるのか >>774
ま、そだよな
結局、国内でやる意味無いってなって
ブランドだけ残して、中華輸入企業化する
それは良いけど
電工の方はどうなるのか
いやまぁ、マンション家屋の配電設備なんかも家電製品並の品質になった方が…
10年に一回は電気配線リフォームしろ!ってなった方が、色々と経済回るかもなw パナなんか別に高くもないごく普通の大衆庶民向けの家電メーカーだろ
何か凄い高級ブランドみたいに考えてる人がいてビビるわ 品質1%上げるのに2倍3倍かかってもおかしくないからな
下げて交換やアフターサービス向上のが良いだろうな >>760
チャイナというかアイリスオーヤマめざしてんだろ
かなり浸食され始めてる >>745
あの人のところで若い社員が学んでも日本の上司に潰されるのパナソニック流 どの程度まで作り込めば良いのかということを外部の人材に依存するところまで落ちぶれたのか。もう清算するか会社丸ごと売却したら? 安心して長く使えなくなったらパナの存在意義茄子
幸之助さまが泣いているぞ たぶんうまくいかないと思う
日本の企業の構造は、責任だけ与えて権限は与えない、だから
一部のポスト入れ替えてもそいつが権限ないと同じ事になる
昔のゴーンみたく社長レベルを変えないと、結局変わらん
ようは独裁政権にできるか民主主義になるかで、後者だと何をやるにもみんなの同意が必要で物事が決まらない、遅い 大っぴらに品質落とすって宣伝して回るのって
要は顧客ではなく株主の方を向いてるってことだよな
このニュースを読んで、俺はもう
パナは余程のことがない限り二度と買わないぞって思ったけど、
そういうチンケな負の効果よりも、株主様優先なんだろう パナに社外は合ってない気するな、迷ったらパナにしとくか という買い方はできなくなるな >>641
更に言うと、
品質を説明する資料を作る人:1人
その資料を審査、承認する人:10人
なんじゃないの? >>800
一番重要な根回しする人達を忘れてまっせ。
あとパワポを綺麗にする人もな >>1
技術者の自己満機能が多く値段が高いパナソニック 属人的なミスなのにチェックする仕組みがなかったせいだと品質管理を厳しくする。属人的ミスは再発し、更に無駄な管理を増やす。製品の品質は上がらず開発スピードは落ちる。
これを改めないとね。 >>1
パナって過剰品質だけどその分高くても買う層狙い特化してるじゃん
昔のnationalみたいな安物よりは少し高いけどシンプルでやたらと丈夫で
買い換えるタイミングに悩むぐらい長持ちだった頃に戻るならまた買うけれど え 過剰品質?
ナショナルの時とは違ってパナ製品はすぐ逝ってるだろ
高かろう悪かろうの代表選手みたいなモンだと思ってたけど
更に品質落とすのか?
まあ 頑張れw ゴリラ女CMに使うから破滅の法則だろ。
こいつ出てからはパナソニック買ってねーわ 日本は熊本にソニーとの合弁でTSMCを誘致することに成功した。
この決定は日本にとって、想像以上に重要な意味を持つ
● TMSCとソニーの合弁を 日本政府が支援することの意義
半導体不足が深刻化し、電化製品だけでなく自動車など
様々な産業の生産に影響が出始め、各国は半導体の確保競争に乗り出している。
そうした中で、日本は熊本に世界最大の半導体製造企業TSMCを誘致することに成功し、
ソニーグループとの合弁で22〜28nmプロセスの工場を建設する。
大半はTSMCの出資になる見込みだが、日本政府も6000億円規模の基金をつくり、
その多くを新工場の補助に当てるといわれる。 高級フルーツみたいにさ
結局は丁寧なモノづくりで少数生産しか生き残れないぞ 品質とデザインにとことん拘りましたみたいな商品出してみたらいいんじゃね? 過剰ってなんだよ
その分メーカーもサプライヤーも値段上げればイイ 値段は安いのに求められる品質はやたらと高い
海外では安かろう悪かろうが普通で、高品質な物には対価を払うものだが日本は安くても良いものを求めすぎ >>1
別ブランドを作って攻めればいいんだって、
ブランド名はナショナルとかどうよ >>648
チェックする組織ばかりが肥大化するパーキンソンの法則を
地で行ってる日本企業 >>786
ブレーカーの類に、時間経過とともに通電しなくなる方向にタイマーが動作するようにすれば
定期的に交換してくれてウハウハ、になるかもしれないけど
壊れる方向にしておいて通電しっぱなしになったら、火災事故多発になる。
ブレーカーみたいなものは信頼性を今以上に高めろ。 >>768
事実を指摘されるとそういう返ししか出来ないお前の知能の低さヤバい 安くなるなら過剰な機能は減らしてもいいけど
耐久性下げるようなら絶対買わない
特に白物家電 >>807
> ソニーグループとの合弁で22〜28nmプロセスの工場を建設する。
> 大半はTSMCの出資になる見込みだが、日本政府も6000億円規模の基金をつくり、
> その多くを新工場の補助に当てるといわれる。
10年前の技術を4000億で恵んでもらうって話やぞ
ちなみに世界最先端な台湾韓国は3nmの工場建設中な >>819
保証期間内は修理無料、期間外は有料
顧客から見てめちゃくちゃ普通じゃね? >>823
だからソニーはわざと有償にしているという話だろ >>824
保証期間切れたらどこでも有償だろ
永久無料保証みたいなのは信じるなよ
あれはあれで別でからくりある 過剰品質てw
パナのファンヒーター、2シーズンでぶっ壊れたがなw
最近だとジェットウォッシャー。
モーターの回転を受けるロッドが細いプラなので一年ちょっとで折れる。
パナで過剰なのは包装くらいじゃね? 自社製品使ってないんだろ
この元MSKKの馬鹿はQQWWW あそこのメーカーはやっぱり高くても頑丈だからえーわ、と信用得て家の家電を全部塗り替えるくらいの意気込みはないのかい? あーあw 唯一の長所が消えたw
品質悪化まっしぐらでオワタwwww >>797 株主ってのは、長期で持っている人ほど、
パナの応援団なんだよ 永続的に利益をあげて自身も配当をなんだ
だからイメージ棄損なんて、顧客みたいに別に他メーカーでもいいような人以上に
センシティブに注視している事案だと思うよ >>787 パナってざっくりいうので混ざっているが、高級から廉価まであることは確か
Lets note みたいに誰がどう見ても元値段は高く出して、といった高級パソコンもあるし、 >>820 同意 何を一番大切にしているのか見失っているよね いまどきサブスク同士の競争ってすごいの知らんの?
生活いたるところサブスクだらけ ホテルすらサブスク この業界が違うってくらい コンビニ弁当工場で単発バイトしたことあるが、ああいう業界も過剰品質だな
やれオカズの位置が少しズレてるだのご飯にふりかけてる胡麻が少ないだの
容器の縁にソースが着いてるだのベテラン婆たちが喚くからみんな辞める パナってなしょなる時代からだけど、ほんとうざい商品が多い
そりゃサムスンに負けるわ
電子レンジとかひどかった
中に入れっぱなし蒸らしたいのに、一定間隔で中に入ってますよアピールの音がぴー!ぴー!ってうるさすぎる
で、それからパナ製品買ってなかったが、久しぶりに圧力鍋かったら、これも音がうるさすぎる
パナの音響担当って耳が遠い老人なんか? パナソニックの電材とか今の品質いいと思ってんのか? >>17 It's shameful that this has not come out of Japan. 会社がパナになる前、松下の頃はちゃんとした製品ばっかだったよ
真似したとか揶揄はあったけれどしっかり作られてたし
最近の冷蔵庫にしろ電子レンジにしろなんか駄目なかんじ >>2
コスパを考えずに品質と言う大義名分に金を使いすぎてるんだよ。
ただ、根幹となる技術力は劣化してるし、設計、製造に金をかけられなくなってるから、相対的な品質は低下してるんだわ。 >>845
わかるわ。
レンジドアのレバーが一年で割れた時は、さすがにクレームしたわ。
最近のパナはこんなんばっかりだから買ってない。
もう中華でいいわ。 先日職場でおたっくすを購入した。
取説の厚さに、終わった会社の物づくりを感じたね。 >>10
改革=これまでのやり方の否定=上司の否定
メンバーシップ雇用のサラリーマンには無理 >>50
それは部品が発火しない前提で作ったから
部品が発火しても周囲に燃え移らない設計にするのが正しいのに パナの品質を下げる暇があったらWindowsの品質を上げる方に労力を向けてくれ >>829
FF式ファンヒーターで内部部品をケチった結果死亡事故が起きて
パナソニックは撤退してたよな。
死亡事故起こしちゃうと、リコール費用がバカにならない。全部回収するまで終わらないけど
誰に売ったかわからないし、とっくに処分しちゃってる人もいるわけだし。
石油暖房機は大手家電メーカー全部撤退してて、暖房機の専業メーカーの独壇場になってる。 Elon Musk sold a further $1.02 billion of Tesla Inc. shares, taking him close to his target
of reducing his stake in the electric-car maker by 10%.The Tesla chief executive officer
-- also the world’s richest person -- sold 934,090 shares,
according to a filing with the U.S. Securities & Exchange Commission.
Musk has been offloading Tesla stock since asking his Twitter followers in November
whether he should sell some of his stake. Musk said in a tweet last week
that he was “almost done” trimming his Tesla holding by 10%.
The latest sale takes Musk’s total to about 15.6 million shares, for approximately $16.4 billion.
He’d need to dispose of about 17 million shares to offload 10% of his stake,
assuming his pledge excludes exercisable options.
It’s unclear whether the poll in November had any actual bearing on Musk’s plans.
He said months earlier that he was likely to exercise a big block of stock options
toward the end of the year, and he set up a trading plan to sell shares before his tweet.
Musk has a net worth of $278.9 billion, up almost 80% this year, according to the Billionaires Index. テスラが最近発注した電気自動車(EV)100万台分のバッテリーを
CATL、BYDなど、中国企業が総なめしたことが分かった。
中国のバッテリー企業が、自国の完成車メーカーにとどまらず
世界的な完成車メーカーへと勢力を拡大したことが浮き彫りになり、
韓国のバッテリー企業に緊張が走っている。
バッテリー業界では、中国内需用とされてきたLFP(リチウムリン酸鉄)バッテリーが
今や世界エントリー電気自動車用バッテリーの「標準」として影響力を拡大している
一方、韓国企業の主力製品であるNCM(ニッケル、コバルト、マンガン)バッテリーは、
原材料価格の急騰により、世界市場で価格競争力が弱まっている。 パナなんて、ただでさえすぐ壊れるのにどうすんだよ? 客「この家電、すぐ壊れたんだけど?」
パナ(元MS)「仕様です」
こうなるのか?w 元社員の開発責任者だけどこれがいやでやめた
性能の本質じゃなく、品証とか企画開発できない人のゴミダメだから、機能面がほぼわからんよのね
で、指摘は他の商品のクレーム情報の水平展開ばっか
テレビて例えるなら、映るとか値段じゃなくて、段ボールが硫黄入ってるかとか取説のPの大きさがどうとか、そんなんばっか指摘されてただただ開発が疲弊する 家電の梱包材に硫化物が入ってちゃダメちゃうか?
段ボール材料なんて流用ばっかりで新規採用あんまりしなさそうだけど、、、 パナも松下の原点に戻るべき日が来そうだね
社員は松下幸之助氏の教えはちゃんと読んでるよ イミフな指摘で開発が疲弊するのはママあるけど
> 段ボールが硫黄入ってるかとか取説のPの大きさがどうとか
は、それなりに真っ当な指摘だろ >>839 食品関連はそれはそれでHACCPだとか品質管理の基準もあるし、
弁当業界こそ大変な競争にさらされている 価格はもちろんそれだけではない
ある意味、上からメーカー目線のような売り方では淘汰される業界
どこでも見てみろ、容器のふちにソースの状態で売っている弁当、店頭なら半額でもないぞ 2007年製の炊飯器まだ使ってる
液晶は死に始めてるけど炊飯は問題ない >>453
今もwindows updateって不具合起こしてんじゃねえかよ。動作がおかしくなるから面倒くさいんだよ。 >>540
アホか。日本人の生産性が低いってのはこういうことだろ。サービスはただとかな。
対価に金払え。機能増やせば不具合は出るわけで無料でサポートするもんじゃない。
おもてなし(笑)も別に安売りするもんじゃないがな。 >>474
多機能だから高くてもいいよね。じゃなくて高機能で使い安いのにしろだな。
使わない機能もりもりで単価上げられて誰が買うかだし。機能増やせばその分壊れやすくなるしな。 極端だよね
シンプルな低価格帯ではある程度需要ある機能まで削るし。
普及価格帯でそこそこ機能が充実、というのは狙わなくなった。
日本の消費者の二極化のせいもあるんだろうけどね。 パナソニックなんて買わんわ、と言いたいところだが、この家電ならパナってのがないだろ
なんで今の社長もコアをつくらない戦略やってるんだ
電工と電器を一緒にしたのが間違い
むしろ電工をナショナル、電器をパナにして松下電器を持ち株会社にするとか、ブランド戦略とブランドごとのコアを作っていく戦略でよかったのに
まあ、人材不足やろな
おれなんて受けてもないよこんな会社
だってコアがないと怖いやん、大学生からしたら
だからコアをつくらないとだめなのよ。優秀な人は言ってこないから
ばっかだねマジで
馬鹿すぎるでしょ
創業者おいだしても馬鹿が経営してたらだめだわそりゃ >>862
元社員の開発責任者がレスした勇気は認めるが、何を言ってるのかよく分からんぞ
もうちょっと日本語を勉強しろ コアって言いたいだけおじさんがそんなこと言うんか草 今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。 >>865
指摘の内容は真っ当でもそれらの対処を全て開発がやらなければならないから開発は大変なんだよ
今では生産の多くは海外工場、自社工場ならともかくOEMの場合もある
それらを遡って言語の違いや契約の解釈も乗り越えて解決しなければならない
開発担当の技術者にすれば本来の開発業務に専念させてくれと言いたいところだろう
パナはここ20年から30年、組織いじりばかりやって社員も動かしまくっているからいつまで経っても不慣れなままでこのような細かい問題点が噴出し続ける
という俺も辞めた元社員 >>876
だから開発者は大変だしもう少しちゃんと分業しろって言うのはわかるがそれと>>862は別の話だろ
そもそも開発責任者なんだから製品全体に責任持つのは当たり前だし
嫌なら担当者でずっといろよ >>1
パナソニックは第3のシャープ・東芝になる。 >>865
指摘単品では正しいですが、そんなことしか言わないってこと
お客さんにとって、期待している商品仕様の部分では無い
今は硫黄レス段ボールも主流かもですが、硫黄が僅かにあると何年も放置するとサビが進展しやすいんだったかな
そもそも商品は樹脂筐体だし、何年も置かない
当時5倍くらいする硫黄レス段ボール買わされたわ >>877
だからこの人は辞めたんだろ
開発の責任者なんて責任はあっても権限はないから、相当タフじゃないとつとまらんよ こういうでかい会社だと要らない人が8割ぐらいいるんだろう あと、その手の指摘も開発終わりかけの審査で言ってくるからね
人も時間も無限では無いので、例えばテレビであれば、長時間安定して映る事、安全である事、それに見合ったコストであることが大事なんですが、
話戻すと、品証はそこは一切指摘しません、わからないから >>877
担当者も同じですね、大抵はプレイングマネージャーなので、その手の追加指摘は責任者がやらざるを得ない事が多い まーでも反省点もたくさんある、今ならもっとやりようはあったと気づきます
辞めたきっかけは、この手の的を外した過剰品質に疲弊した
あと品質の審査通ったけど電源差して動かない商品出した。これは本当に恥ずかしく、お客さんにも申し訳ない、設計変更、全数交換までやって辞めた
家族持ちなので、転職後もマジで勉強して今年ようやく前職同等の給料がもらえたわ 中国のEVの爆発のような試行錯誤が、製造業の発展の一要因であるのは事実。
鉄道でも死亡事故のたびに技術が向上すると言われており、実際それは事実。
事実なもんか。そう言う企業が潰れて、失敗しない様にした次の企業が盛り返すだけだ あえて以前より品質下げるという事を続けていくうちに
さあ高品質の商品を作ろうとしたとき「あれ?うまく製品化できない」なんてオチに期待 その開発責任者は、1000案件のうちの誰のことだ。 フランスで新型コロナの新規感染者数が20万人を超えて、2日連続で過去最多となることがわかった。
ロイター通信によると、フランスのベラン保健相は、29日に発表される新規感染者数が
およそ20万8,000人となり、ヨーロッパで過去最多となると明らかにした。
現在、フランスにおいて、数字上では1秒ごとに2人が陽性になっている計算だとも述べている。
また、WHO(世界保健機関)のテドロス事務局長は29日の会見で、
「オミクロン株とデルタ株が、感染の津波を起こすことを懸念している」と強い警戒感を示した。
また報告書で、オミクロン株のリスクは依然として非常に高いとしたうえで、
オミクロン株が持つ感染力の強さと、ワクチンなどの免疫を回避する力の両方によるもので、
感染が急速に拡大しているとの見解を示した。 >>887
下げてはいけない部分の品質下げそうですねw パナソニックはシャープ東芝より酷い末路になりそう。中村が松下私物化した所から全部間違い >>879
そんなことしか言わないと言う前に責任者なんだから指摘される前に対策しろよ
てかパナクラスなら社内基準あるだろうしダンボールメーカに出す購入仕様書に書いてあるだろ
>>880
辞める辞めないはこの話に関係なくね?
>>882-885
だからなに?
電源入らないような製品を合格させた品証に文句言うならまだわかるw いっその事、過剰品質で勝負するくらい振り切れたほうが活路が開けるのでは? 正常進化せず、余計な機能を付け、デザインはチープ、耐久性は高い
それでいて、マーケティングがお間抜け、事業間ゴッコ、チームゴッコ、ニーズ無視、高コスト体質、ずれた女性視点、自己満足、足の引っ張り合い
などなどドンガラパゴス体質、重要なところが抜けているところが、いかにも日の丸メーカー >>895
いや、そーじゃなく、、、噛み合わないですね、ごめんね
段ボールの件はわかりやすい例を言っただけ
それだけを回答すると、過去からの仕様書はありますよ、同じの使ってたら突然審査時に品証がそれ使うなとか言ってくるの
あと、硫黄があるかないかは当時のメーカーすら知らなくて溶解して分析にかけた、知らないというかそんな事に付き合えないってニュアンス
また、価格決定してるから、大型段ボールとか、1000円超えてたんだけど、そんなのが二倍になったら大変なのよ、何か削らないとだめで 何故過剰品質になるかというと、誰も責任取りたくないからだ >>898
いや、社内基準にない指摘なら品証と戦えよ
理由もなくその手の基準を品証が勝手に変えるとかないだろ 過去のパナソニックは電球寿命を設定した製造で、買い替え需要と生産量を計算してたんだぜ
まあ松下幸之助の時代だが 今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
今回も、もと日本IBMのリストラ残党だな。
洗濯機は「少ない水で、短い時間で、汚れがよく落ちる」
という「プログラム」が重要でそのための研究が必要
しかし中国製などの海外製は見た目や価格だけで売ろうとしている
パナ製品は熟成してきたのに競争に負けて消滅するというのは
消費者として選択の幅が狭まるだけ パナソニックの敗因は幸之助の教えを忘れ
物作りに逃げ、販売営業から逃げ続けた結果 >>882
なるほどな
アイリスオーヤマのパラレルで工程管理してるのはパナの退職者の改善かwwww >>898
まあ、なんとなくわかった
匿名掲示板とはいえ書きにくいこともあるからな
要は上が馬鹿ってことだな
うんうん、往々にしてあることだ
上が馬鹿ならとっととやめて正解
次があるならな >>905
それはそうなんだよ
品質の高さ、そしてなにより、品質が高いという噂、イメージ、こういうものが付加価値だから
しかし、小泉以降、非正規爆増で人口減が既定路線となった日本では、内需が崩壊
つまり、日本市場だけをターゲットにしていればよかった時代は終わった
そこで何が出来る?
答え:できません
つまり潰れるしかない。
中韓が大頭するまでにグローバルにプレゼンスを確立できたダイキン
それと違うパナ。もう終わったも同然
三菱は国家政策と連動して生き残れるけど
パナとトヨタはド田舎のフナ侍が興したぽっと出の企業ということを自覚で来てなさすぎる
どこかで重電へのシフトもありだったと思う
おれが社長だったら電工はインフラシフトした
まあ、経営者が馬鹿すぎだよまじで >>872
電器産業と電工をくっつけて良かったと思う商品
玄関のドアホンのワイヤレス子機とコードレス電話の子機を兼用出来るようになったこと。
ドアホンの子機を家の中で持ち歩いていれば、電話と来客両方に対応出来る。
それ以外の製品では合併の効果が見えない >>898
そう言うのも含めたマネージメント力が問われてるんだろうけど、日本語が通じない品証だと、やってられるか。となる気持ちもよくわかる。
そんな時は迷わずエスカレーションですよ。 大体会社の事も自分で決めれないボンクラが社長やってるのが大問題だろ
何のための社長なんだ自分で頭使って汗流して働けやボンクラ社長 >>912
追加
社長だけは過剰品質で無かったな
良かったなボンクラ社長 戦えと言う件、戦って負けてるから過剰品質があるわけで
誰も責任取りたく無いから品質項目削れないってのは、そーだと思う >>901
そーじゃない、社内基準なんて毎週時事刻々と増えますので
即時適用と今から企画する物から適用などあるんだけど、基本は即時適用ですね パナソニックは壊れない
ブルーレイレコーダーもテレビももう10年使ってるが全く問題ない
最新式に買い替えたいのだが勿体無くて買えんわ
ドライヤーもナノイーを3年使ってるが問題なし
日本のメーカーで言えば、ソニーとシャープはハズレを掴んだことがあるし世間の評価も同じ感じだろう
サムスンだのLGだのは買ってすぐダメになる
5年10年なんて持ったら奇跡
中華はもっと酷いが、最近ようやく中華ブランドが勃興してるのでそれが信用を得られるかはこれからだ 外部人材は、石油ファンヒーターの死亡事故を知らないからね。 >>1
今より品質落ちたらパナの意味なくね?ただでさえ過剰な高価格なのにw 米テスラが電気自動車(EV)の大規模リコールを実施することが30日、分かった。
トランクの開閉の不具合などが理由。米道路交通安全局によると、
対象は47万5千台超に上る。テスラが一度に行うリコールとしては過去最大で、
2020年の世界販売台数に匹敵する規模だ。
リコール対象は、17〜20年式の量販車「モデル3」と、14〜21年式の高級セダン「モデルS」。
モデル3は後方確認用カメラのケーブルが損傷し、運転席のディスプレーに画像が表示されなくなる
モデルSはボンネットが突然開いて運転手の視界を妨げ、衝突の危険性を高める恐れがある。 安全性を確保しないといけない家電と
安全とほとんど関係のないITと
一緒にしない方がいいと思うけど >>915
> そーじゃない、社内基準なんて毎週時事刻々と増えますので
へー、すごいなー
脳内一流企業ですねw 2021年もサプライヤーによる不正が相次いで明るみとなった。
日立アステモや三菱電機といった日本を代表する自動車部品メーカーで
長年に渡って不正が行われていたという事実は、高い品質が強みである
「日本のものづくり」の根幹を揺るがしかねない事態ともいえそうだ。
三菱電機は、10月に開いた一連の不正検査などに関する会見で、
社長と引責辞任した前会長が謝罪し発生の経緯を説明した。
ところが12月には新たに鎌倉製作所(神奈川県鎌倉市)で製造している
ETC(自動料金収受システム)設備の製品試験でも不正を行っていたことが発覚。
次から次へと不正が発覚する異常事態となっている。 コンサルティングからハードウェア選定、ネットワーク環境構築、
システム開発、導入時教育といった情報システムの導入のみにとどまらず、
導入後の運用サポート、サプライ品の供給、法改正に関する情報提供などを含めて
一貫して行う「ワンストップ・ソリューション・サービス」により非常に高い利益率を誇る。
2019年度の営業利益率は53.7%(有価証券報告書2020年3月期)である。
また、自己資本比率は90%を超え(有価証券報告書2020年3月期)、
無借金経営を続けており財務体質が良い。 >>921
過剰じゃなきゃそこは良い事だとは思うが
世の中も技術も変わっていきますので 開発と品証と定期的な人の入れ替え異動出来ればいいなとガチで思ってた 英文媒体の報道によると、米アップル(Apple)は2022年1月までに
9000万〜9500万台の新型iPhone生産を計画しており、
より多くの中国サプライヤー起用を検討しているという。
関係者によると、AirPodsの受託生産を手がける中国受託製造(EMS)大手
「ラックスシェア(立訊精密工業)」は、間もなく発売される「iPhone 13」シリーズの3%を製造し
今月中に「iPhone 13 Pro」の生産も開始するという。また、ラックスシェアが
昨年買収した韓国系のカメラモジュールメーカー「コーウェル(高偉電子)」と
台湾のスマートフォン筐体メーカー「ケーステック(鎧勝控股)」の2社は、
今年発売される新型iPhoneに関連部品を提供する予定だとのこと。 >>6
そういう発想が競争力失った原因の一つだろ。常に新製品開発しないと競争力は衰える。 >>924
人命に関わるなどのリコールレベルの変更ならあり得るかもしれんが、そうでない変更でも即時に適用するの?
それまでに出荷した製品はどうするの?
恥の上塗り楽しい?w イノベーション本部へ、品質・保証本部が、いちいち口出しするな。 >>929
なんでそんな敵対心もってるの?
過去の出来事話してるだけなんだけどな
実際の影響範囲考えず、と言うか品証が楽で責任取らなくて良い即時適用側に振るからこそ、このニュースの過剰品質なんだと思うよ >>932
いやいや、語るほどボロボロですやん…
量産に関わる基準がそんなコロコロ変わるなんて無い
制定には当然開発側の人間も入るし提案から制定まで半年掛かるとかざらにある
でかい企業で働いたことないのバレバレw
そもそも数万台規模の量産品で原価1,000円変わったらなにか削るとかレベルじゃ済まんし パナの空気清浄機はフィンがゴミだから買うな
あれは10年以上ほったらかされてるリコールレベルのバグ てか皆勘違いしているけどバブル崩壊からコストダウンと言う名の過剰品質止めているんだよ
無駄に機能付けて高い商品ばかり開発して誤魔化してきたけど海外メーカーや元三洋電機のハイアールなどが海外市場を制圧して最後の砦になっているのが日本市場
この日本市場こそがパナの最終防衛ラインなのにパナの売りであった品質を落としたら終わりだぞ
もともと品質は悪くなっているのにこれ以上やったら家電製品から撤退だぞ
頼みにしてたプラズマテレビがコケてから悪化の一途なのに パナソニック、過剰品質にメス
仮に日本製でパナソニックが性能がいいと仮定して
品質を落とすなら別に今後買うのはパナソニック製で無くても良くないか?
ってなって終わると思うけどどう?
経済に詳しい人
品質普通 日本製でもないのに値段だけ変わらないならあえて選ぶ理由がなくなると思うんだけど ばかじゃん。
品質が良いに越した事ないわな。
落とすなんて、買う価値ないじゃん。 >>933
現実を言ったことに対して無いとか何を言ってるのかわからん
そもそもうまく行ってないと言ってるのにボロボロとか言われても 詰めが甘い製品多かったけどな
日用家電には割といいのもあるけど パナの冷蔵庫エアコンの主要機種は滋賀県草津で生産
派遣もいるが日本人の正社員が作ってる
もっとPRすればいいのに
パナソニック、草津拠点スタートから50年 〜地域に根差し開かれた拠点へ
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1219173.html >>939
> 人命に関わるなどのリコールレベルの変更ならあり得るかもしれんが、そうでない変更でも即時に適用するの?
> それまでに出荷した製品はどうするの?
にすら答えられない脳内開発責任者w 頑丈なのがPanaの取り柄で重宝してきたが、ソ●ータイマー実装なら、これからはバルミューダにする。 Windowsみたいに数年ごとにサービス終了すればええんやで >>648
やっぱり日本のメーカーが目指すべき先は小保方さんだよな >>755
なんでそんなに壊れやすくて品質の悪いパナソニックを買い続けるの?
>>54
テスラがリコールになってるのにパナソニックが過剰品質なわけないやん ソニーグループが2021〜23年度の3年間で、長崎県諫早市にある半導体画像センサーの
主力生産拠点を中心に、7千億円程度を設備投資することが分かった。
世界的に半導体が不足する中、画像センサーで世界シェア首位の半導体事業を
成長戦略の軸に据え、スマートフォン向け最先端製品の生産能力増強を図る。
半導体受託生産の世界最大手、台湾積体電路製造(TSMC)の熊本進出で、
画像センサーに組み込む半導体の安定調達が見込めることが、
ソニーグループの巨額投資を後押しする。 >>910
>電器産業と電工をくっつけて良かったと思う商品
>玄関のドアホンのワイヤレス子機とコードレス電話の子機を兼用出来るようになったこと。
あいにくそれは旧九州松下に旧通工が加わった事業部の商品 ナショナルのロゴが入った斜めドラムの洗濯乾燥機が15年使えたから次もPanasonicにしようかと思ってたけど品質落とすならやめとくかな30万も払ってすぐ壊れるんじゃやだし 斜めドラムこそ不良品じゃねーかよ
あんなものを下に固まって洗えねーよ
てゆうか洗うのに1番良いのは縦型だよ
ドラム式は汚れた白いシャツがなかなか白くならないからね そして品質の悪いコスト高の商品が発明されるのであった 質は悪くないと思うけど別に過剰品質ではないよね
電動アシスト自転車も3年でギアの摩耗で故障したけど
自分でパーツ取り替えて修理したぞ >>923
何言ってんの、キャッシュフロー見ろ、あと直接原価計算の結果は見せないと思う。鬱発症のクロンボハーフには金出すのに従業員は低賃金、何もせん奴が失敗しても横取りしまくり。業務は丸投げ しかし本気で10年後に消えてるかもしれんな…パナ
創業家に足を引っ張られ続けた不運はあるけど
このタイミングで創業家からカリスマが現れたトヨタの幸運がスゴイ
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
>>37
これは、重要で衝撃的だな。
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、故障したりはしない。
>
>マイクロソフトの Windows が
>もしも無かったら、PCが、重くなったりしない。
パナの話というか、パナソニックコネクトの話でしょうこれは。
樋口率いるパナソニックのBtoBのところ。と言っても、顔認証くらいしかないけどね
ここだけずば抜けた赤字組織だし、分社化されたら終わるだろう
何せこんなもん記事にして出しちゃう広報マーケのばかさ加減たるやwww 家電メーカーで一番手を抜いたらいけない所で手を抜くとは、正気の沙汰とは思えない >>961
パナソニックコネクトが赤字になったのは、大阪のオフィスたたんで六本木にオフィスを移動したことによる
オフィスの賃貸の費用が高すぎた事と、樋口が六本木で遊びまくって経費使いすぎたことが最大の理由だろw 新しい技術も頭打ちでマイナーチェンジしかしてないからね
みんな買わない
だから壊すしかないな >>963
結局企業が東京に行きたがるのって経営者が会社の金で遊びたいだけなんだな
そりゃこの国も終わりだわ コネクト社で、金使いまくった特命担当は、更迭されたからな。 過剰品質は、家電向け、自動車向けに、先端情報機器向けの半導体を利用しているから。 パナが品質落とすって言うなら、
パナなんか買わずに船井かどこかので良いな 事件の概要はこうだ。大手建設会社は2003(平成15)年以降、
大分市にあるキヤノンの子会社から大分工場の造成・建設工事や、
神奈川県川崎市のキヤノン研究所施設工事を総額850億円で受注した。
これら事業を鹿島が受注できるように仲介した見返りに、
グループ3社を受け皿に34億円の資金を受け取っていたというのである。
これら脱税資金を元手に、親族名義などで約30億円相当のキヤノン株式を購入していた。
莫大な裏金を手にできたのは、「日本経団連会長会長の後ろ盾があったからだ」と噂された。
「長年の友人」(地元大分の経済人)だった。「叔父でキャノン創業者の毅と父親は無二の親友で
親の代からの知り合いだった。高校の同級生で、親友だったのが兄。弟も幼い頃から知っていた」
(前出の地元経済人)との証言がある。 パナとか日本企業は過剰品質じゃなくて過剰機能なんだよな。
使わない、使えない、中途半端な機能満載で日本凄いと自己満足するような機能が満載。
大した製品でもないのに日本製品だから高いのは当たり前とわけわからん自信を持ってるという謎プライド。 パナは壊れないと思ってたのに、これからはx-box並になるのか。 高くても壊れないのがパナソニックの良いところなのに。
残念。
これからは三菱にするかな。 >>944
ごめんごめん回答欲しかったのね
そうで無い変更も即時反映が多い、だから過剰品質なんだと上に書いてたと思うんだけどな
それまでに出荷した商品はそりゃ重大な影響があるか無いかで判断します、当たり前だけど
よくあるリスクシートみたいなので判定してたかな
もしかして元責任者を疑ってんのかwそんなのいくらでもいるでしょ、パナソニックは確か一時期世界で一番作っている品種が多い会社になってたと思う、今は知らん 重箱のすみをつつく自己満足品質でいつまでも市場にリリースできず工数だけが膨れ上がっていくのは日本の会社ならよくある光景 >>976
必死で考えたふわふわした回答お疲れ
パナどころかでかい会社で責任ある仕事したことないのがバレバレ
社内基準なんて見たことないでしょw
誰の名前で発行するのか知ってるか? >>977
ですよね
>>978
はいはい、もーちょい良い質問しようね どうせ他社はこのレベルでこの価格
だから、これくらいで売れるとかやるんだろうけど、超絶難しいと思うよ
外部のコンサルなんて無責任なもんだし >>979
>>976の必死の回答してから良い質問とか言われてもねえw 政府がこれまでの国内総生産(GDP)とは別に、脱炭素化の状況を考慮して国富を算出する
新たな経済指標「グリーンGDP」の導入に向けた検討を始めることが31日、分かった。
気候変動問題への関心が国際的に高まる中、経済成長に環境影響を加味した
新指標を作ることで国内の取り組みを後押しする。
内閣府が来年度から民間調査機関と共同で研究を始める。
新指標では国内の二酸化炭素(CO2)排出量を金額ベースに置き換え、
排出が増えれば追加の削減費用が必要になるためGDPが下振れし、
逆に排出削減の取り組みが進めば上振れする仕組みを想定している。
ここ数年は排出削減の取り組みが進んでいるため、新指標を取り入れた場合は
従来のGDPより経済成長率が上振れする見通しだ。 2016年に6600億円という巨額資金を投じて、東芝メディカルシステムズ
(現・キヤノンメディカルシステムズ)を買収したことが、危機感の具体的な表れだった。
M&A(合併・買収)に1兆円を投じた。
だが、ビジネスモデルの転換が大きな果実をもたらすところまでは至っていない。
2019(令和1)年12月期連結決算(米国会計基準)の純利益は10年ぶりの低水準となった。
期初に想定した純利益(2400億円)は、18年同期比51%減の1251億円に落ち込んだ。
売上高は9%減の3兆5933億円、営業利益は49%減の1746億円だった。
売上高営業利益率は4・8%という体たらくぶりだった。
売上高は目標に掲げた5兆円にほど遠い水準にまで目減りした。
かつて営業利益率15%超を叩き出し「エクセレント・カンパニー」と賞賛された
キヤノンの営業利益率は1ケタ台の前半となり、往年の輝きを失った。 米FAA、5G新サービスが航空機の安全な運航に悪影響及ぼすと警告
CNSイノベーションセンター長のコメント。『Pアビエーションは、過剰品質だ。』 >>981
そーじゃなくて偽物か本物か見極めたきゃもーちょいクリティカルな質問しないのかよw
社内基準の発行は全社基準や事業部基準で異なるが制定者の名前がつらつら書いてある
発行部署はまとめた品質センター的な部署名があるがよほどの緊急通達でなければ、定期的な社内基準の発行に人の名前などない >>986
クリティカルヒットしまくりやん…
社内基準に承認者の名前もないの?
そもそも毎週発行してるの?
社内基準改定されてるのに購入仕様書変更しないの?
どんどんボロ出てきてて笑うんだけどw 過剰品質は、日本以外の海外子会社のヒト、モノ、カネ。
欧州子会社、米国子会社、中国北東アジア子会社、アジアパシフィック子会社など >>977
そのオナニー品質が上のウケが良いというオワコン日本企業あるある 幹部研修課題。過剰品質は、ISO9001、14001で、議論せよ。 GAFAの強さの秘密を明かし、その危険性を警告した
書籍『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』は日本だけで15万部のベストセラーになり、
「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019 総合第1位」「ビジネス書大賞2019 読者賞」の2冠を達成、
日本にGAFAという言葉を定着させた。その著者スコット・ギャロウェイ教授の
最新作『GAFA next stage 四騎士+Xの次なる支配戦略』が日本でも刊行され、
発売3日で6万部のベストセラーになっている。コロナ禍でますます肥大化した
GAFAとこの4社に匹敵する権威を持つようになる「+X」の巨大テック企業が
再び、世界をどのように創り変えていくかを予言している。 かつて中国独自の半導体技術確立を目指す「半導体崛起(くっき)」の象徴として知られ、
昨年破産を申請した紫光集団が結局、中国政府によって国有化された。中国の経済メディア、財訊は
紫光集団の債権団会議で再編計画案が90%以上の賛成で可決されたと報じた。
これにより、北京智路資産管理、北京建広資産管理が中心となるコンソーシアムが
来年3月までに600億元(約1兆900億円)を投入し、紫光集団を買収することが決まった。
北京智路、北京建広はいずれも中国政府系ファンドである中国投資(CIC)が出資する企業であり、
事実上中国政府が半導体企業を直接経営する形となる。
国家主席が卒業した清華大学の傘下に設立された紫光集団は一時、
中国を代表する半導体設計・製造企業だった。490億元に達する国家半導体ファンドの支援を受け、
国内外の半導体企業20社を買収して規模を拡大した。
2015年には米半導体大手マイクロンの買収戦にも参入するほど自信に満ちていた。
紫光集団は16年、NAND型フラッシュメモリー分野の総合半導体メーカー(IDM)である
長江存儲科技(YMTC)を買収し、中国の半導体大手「ビッグ2」に浮上した。
しかし、過剰な投資が足かせとなった。負債だけで30兆ウォンに達し、
20年11月に最初の債務不履行に陥り、昨年7月に正式に破産手続きに入った。 ホールディングスになれば、ISO9001、ISO14001は、再審査されます。 俺がパナソニック買う理由がこれ
他社に比べて品質管理が異常
完成度が高い 世界最大の資産運用会社「ブラックロック」をご存知だろうか。
創業者は、一代で1000兆円にものぼる運用資産を築き上げた
天才トレーダーのラリー・フィンク。いったい彼は何者なのか。
英紙「フィナンシャル・タイムズ」がそのすべてを解き明かす。 政府は半導体の国内生産能力を高めるため、高等専門学校(高専)での専門人材の育成に取り組む方針
2022年度中にも九州にある八つの高専を対象に、半導体の製造や開発に関する
教育課程を新たに盛り込む。世界的な半導体不足のなか、技術の担い手を増やし、
かつて世界をリードした「日の丸半導体」の復権につなげたい考えだ。複数の政府関係者が明らか
九州では、半導体受託製造大手の台湾積体電路製造(TSMC)が
熊本県に工場を設置することが決まっている。
熊本をはじめ、福岡、長崎、大分、宮崎、鹿児島の九州6県にある8高専を、
半導体技術の専門教育を受けられる人材育成の拠点として整備し、
半導体の専門人材の裾野を広げる狙いがある。 パナソニックから品質や耐久性を取ったらそこらの中華製品以下になって何の価値も無くなるよね? このスレッドは1000を超えました。
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