【社会】テレワークでも常に社員を「監視」したがる上司…日本企業のヤバい実態 [田杉山脈★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
コロナ危機によって一部の企業はテレワークに移行したが、社員がパソコンの前に座っているのか上司が監視したり、オンラインで会議や飲み会を行った際に、上司が家庭の事情にまで介入するという事態が頻発した。テレワークは働き方改革を実現する有力な手段のひとつであり、コロナ危機によって多くの会社がテレワークを実現したことは、日本の会社組織を変える大きなきっかけとなるはずだった。
言うまでもないことだが、テレワークというのは、従来の社内習慣を家庭内に延長するためのツールではない。物事の本質を的確に捉えなければ、テレワークのメリットを享受できないどころが逆効果になってしまう。
テレビ会議がマウンティングの場に
テレワークを実施した場合、一定の頻度でオンライン会議が開かれることになる。当然、画面には背景が映り込むことになるが、場合によっては自宅の様子がある程度、相手にも分かる。一部の社員は「よくそんな家に住めるね」などと、ここぞとばかりにマウンティングに走っているという。異性の上司から、部屋の様子をもっと見せるよう要求されたというケースもSNSで散見された。
会議をしていなくてもずっとオンラインにするよう求められるなど、事実上、上司による監視も行われており、一部の企業では社員がパソコンの前にいるのかチェックできるソフトウェアの導入も検討しているという。
テレワークに移行したにもかかわらず、こうした行為に走ってしまうのは、全員が同じ場所で顔を合わせ、濃密な人間関係を構築するという従来型ムラ社会の習慣から脱却できていないからである。だが、物理的に場所が離れている以上、オフィスという空間を共有している時とまったく同じ環境にはならない。
場を共有するという、従来型価値観から抜け出せないままテレワークを実施すれば、弊害の方が多くなり、緊急事態宣言の解除をきっかけにすべてを元の状態に戻そうとする動きを招きかねない。こうした事態を回避するためには、テレワークが持つ本質的な意味について再確認しておく必要があるだろう。
テレワークの実践は、今回のコロナ危機よりも前から推奨されていたことだが、その前提となっていたのは、先ほども述べたように「働き方改革」である。
働き方改革というのは単に残業時間を減らすための措置ではない。業務のムダを見直し、生産性を向上させることで、収益を落とさずに労働時間を削減することが真の目的である。業務のムダの中には、社員全員が夜遅くまで残業しているのをいいことに、各人の仕事の範囲や責任の所在を曖昧にしてきたという慣習も含まれている。
個人の責任を明確にし、合理的に仕事を進めることに意味があり、これが実現できて初めてテレワークや時差出勤といった措置が可能となる。
テレワークと働き方改革はセットになっている
つまり、多様性の発揮やテレワークというのは、働き方改革とセットになっており、単体では機能しないものである。その証拠に、今回のコロナ危機でスムーズにテレワークに移行できた企業の多くは、コロナ危機の前から働き方改革が進んでおり、社員が互いに顔を合わせなくても業務を進められる体制ができあがっていた。
こうした改革を進められなかった企業が、形だけテレワークを導入すると冒頭で示したようなケースが多発してしまう。社員がパソコンの前に座っているのか監視するというのは、成果ではなく、同じ空間を共有した時間でしか社員を評価できないという現状を如実に物語っている。
全社員が遅くまで会社に残っていると、各人がいつまでにどの作業を終えたのかというタスク管理は曖昧になる。結果として社員の評価基準は成果ではなく、何時間残業したのか、皆と同じ時間を共有したのか、という部分に絞られてしまう。
以下ソース
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/72864 >>1
ほとんどの上司の評価基準
1.あいつは朝が早い
2.あいつは夜遅くまで頑張ってる
+ 上司を向いて仕事してる テレワークなんて、最初っからできることは制限さるれ事がわかってんだから、
評価なんて、何をやるかの設定と、それでどれだけ結果を出したかだけで良いんだよ。
でも、フレックスでろくに評価できなかった日本企業にはムリ >>575
うちのは尽くしてくれるよ。ただ少し重いな。夜遅くでも起きてるとか。ねててほしい >>15
常に取り込み中か退席にしてる人がいるｗ
>>473
スマホにも入れてれば出ないけど、パソコン
単独だと出る。 会社側としては、最大限経済的利益を得ることが目指すところであって
目標達成したらそこで終わりではない
だから、社員がやる事やってればオッケーてな訳ではないからね
そこは最低限のラインで
その人の限界まで働いてさらなる結果を出すように求める
人の考え方、労働観から変えて来る
遊び為に有給を悪とするヤツとかよくいるよね
自分や金のためでなく、会社のため、客のため、仕事仲間のために頑張るようにマインドコントロールするようにする >>582
スクリプトでそうならないように出来るぜ うちだとsky seaのクライアントビューが入ってるけど、これもマウスの動きとかスクリーンショットとかで監視されてるの？ >>583
ノルマこなしたら終わりではなく限界まで働けというなら成果に対する評価・報酬がマストになるよね
それか「ノルマこなせば残りの時間遊んでていいよ」が社員のモチベーションになる
成果に対してではなく過程を評価する日本式だとモチベーションは上がらない
日本人の仕事のやり方って真面目で丁寧だけど仕事のモチベーションは最下位レベルなんだってさ
現場からイノベーションが生まれないのも、働き方古いままで効率悪いのもそこが根底にある >>586
だからこそ土曜日も保存フォルダーに大量に保存してる。どんどん仕事しますよ。ただ会社は踏み台ですよ >>588
んへえええええーーーーーーーー！！！！
ぎょえええええーーーーーーーー！！！！
会社の悪口とかメールで書きまくってて副業とかやばいのたっっっくさんん、、、うんぎゃあああさあああああああ！！！！！！！ >>583
そういう息苦しい会社って、優秀な奴から逃げないか？
ノルマこなしたらサボってもいいじゃん 上左右から流れてくる業務情報を職制が丸抱えして職制の好き嫌いで下に流す情報量を差別化する。
お気に入りの下にやらせた実務結果を吸い上げた後、実務内容をよく分かってない職制が他部署や他社の実務担当と打ち合わせして業務の方向性を決める。決定事項を丸抱えして全員に情報を流さない。
気に入らない担当がメールで上げてきた情報を口頭ベースで報告するよう強制する。
業務の問題点を指摘した下には流す情報量を減らしていき業務に関わらせないようにする。 >>547
管理職と言っても、
a.名実共に部下を持った「管理職」と、
b.ただひたすら、子会社や外郭団体へ片道切符で送り出される部下無しの管理職と、
c.社外にすら出せないけど管理職には昇格できた社員と、
d.管理職すらなれない出世競争すら敗れた総合職職員が居るんだわ。
a.は総合職採用の1割で、d.は総合職の過半数を占めるんじゃ無い？ まぁ、事務採用一般職とか地域限定採用枠とか、
出世も頭打ちだからそのままじゃ出世レースのスタートラインにすら立てないから、
人事枠の切り替えなりやらないとダメなんだろうねぇ… >>591
普通の評価でいいなら、それだよな
もっといい評価貰って金稼ぎたいとか出世したいって奴だけノルマ以上に頑張ればいいだけで >>591
外資系なら、成果を上げれば上げただけ報酬が増えたり
次のキャリアに繋がったりするが、
日系企業はそういうのは無しで定額使い放題
下手すりゃ昇進して残業代カットの分実質減給だったりな 早く仕事を終えたところで、さらにほかの仕事が割り当てられる
できるヤツには仕事が集中するが、給料はそれに比例するほど上がらない
頑張れば頑張るだけ損な仕組み テレワークだとどうしたって業績下がるし
コロナのためだから仕方ないって状態ならともかく
ある程度回復してきたら、そらそうなるわな >>597
これ前の会社で経験した
他人の仕事も俺に集中して、俺は潰れた 古い大手の会社に長く寄生し続けるコツ
仕事を独占すること
新卒貴族だけで派閥組んで仕事を独占
その作業のマニュアルは作らない
変わりに中途社員には雑用ばかりやらせて
メイン業務以外の作業マニュアルは中途に作らせる
効率化になる様なことは絶対やらない
現場を知らない管理職は勘違いして
ずーっと非効率のまま無駄な金を垂れ流すが
いざとなれば私辞めますがいいんですかね？と言って
待遇向上を要求できる
寄生貴族にとっては最高の環境となる。
テレワークも然り
始まったばかりだから今はずる賢くやれば
同じようにできる
上司が無能であればあるほど効果的 >>564
通信費や光熱費といった経費は給与所得控除の範囲だよ！ >>600
マニュアル作れと指示されたらどうする？ >>601
控除じゃなくて会社が払えっての
さんざん個人の物使うなっていってんだからさ
都合のいいこと言うなって オンライン会議で気になる女の子見ながらオナニーした人いる？ >>601
海外だと社内ゲーム文化あったな
ガス抜きの上手な使い方なのかも >>602
出来るようになるにはコツがいるとか、適当書いて
誤魔化す >>608
仕組み上の問題だろ
社員が頑張るような仕組みになってないから、放置したらサボるわけで監視する 管理職って不要だろ。
新商品を開発したり儲けるのが会社の仕事。 >>611
社員は管理しないと、開発したり儲けたりしなくなるじゃん
サボる。仕事しなくなる 賢い人間って変なの多いもんな
他人を監視して設けなんか相当高尚な奴だな。 人生って本当に不思議だよね。
ここ10年以来では。
良い人間より有害な人間のがずっと印象に残ってる。 管理すべきは業務であって社員の働きぶりじゃないだろ
午前にノルマ終わらせれば午後寝てようと問題ないし、
逆に朝から晩まで働き詰めでもノルマこなせないなら問題あり
働きぶりなんて関係なし >>616
その通り
テレワークなんてできる事は限定されるし、効率も下がるのが普通だから、
普段の仕事以上に何をどこまで、いつまでにやるかを明確化しておく必要が有る
でも、フレックスすら使いこなせない日本の企業には、そういう下地が無い 海外だとテレワーク普及率高いけどホワイトカラーの仕事も多いしな
日本の場合テレワーク向きの仕事は営業ぐらいだが今でも手ぶらで商談させたりしてるからな
メールすら使えないIT音痴育成しない所も多い テレワークは便利だけど
スキルアップねらってる人にはつらいかも。 スキルアップはPCやネット活用すれば楽な分類
問題は知識なしでテレワークやリモートワークに切り替えた会社 >>618
テレワーク向きの仕事はって概念が海外にはない モニタの電源だけ切ってチュッチュしてるカップルなんて、今後増えそうだな 先週テレワークしたときは普通に昼から嫁とセクロスしてたわ
最高 ちゃんと、離席時間を管理しろよ
トイレは25分/day以上は、減給だ いることが評価基準の上位なんつー死臭のする企業は、早く死ね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
