【社会】9割の社長が大間違い! 社員の数字力がアップする 2つの条件
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発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99%の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか?
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた!
社員を数字に強くしたいなら、社員がいつでも自由に会社の数字を見られる環境を整えておく必要があります。
多くの会社は会計の数字を非公開にして、社長や幹部だけが見ている。
これは野球で言えば、スコアボードを隠して選手に試合をやらせているようなもの。
監督がスコアボードをひとりじめして選手に隠すのは間違い。
スコアボードをみんなに公開すると、社員もやる気になります。
モチベーションの問題だけではありません。
1点差で勝っているときと5点差で負けているときでは、打席や塁に出たときの行動が変わります。
1点差で勝っているときにバントをするのはいいですが、9回に5点差で負けているのに送りバントをするのはありえない。
いまこの状況に必要とされる行動は何か。
その判断力を養うためにも、スコアボードの公開が必須です。
わが社では、ほとんどの数字がガラス張り。
私の役員報酬も公開されていて、社員も知っています。
自分の給料がバレると、社員に「もらいすぎだ」と妬まれる?
社員に妬まれるとしたら、もらいすぎなのではなく、社長にふさわしい働きをしていないからです。
役員報酬は1億円でも
文句が出ない理由
私の役員報酬は1億円ですが、私の「かばん持ち」の研修プログラムだけで年間8000万円の売上があります。
「かばん持ち」を差し引いて社長業が2000万円なら給料は安いものです。
そこも含めてガラス張りなので、誰からも文句は出ません。
月末には、各部門別のP/L(損益計算書)を経理が公表します。
経費の内訳も公表されるので、部門長は「今月は交通費が多い」と感じたら、自分で内訳をチェックできます。
ときどきよその部門の交通費がついていることがあり、放置すると自部門の利益が減って賞与に悪影響が出る。
だから部門長は自ら進んで数字を見に行きます。
このとき大事なのは、数字も“環境整備”しておくことです。
社内システムのどこにアクセスすれば、どの数字を見られるのか。
それが明確になっていないと、見たいときに数字を見られずにストレスが溜まり、しまいには数字を見なくなります。
会社の数字は、包み隠さず公開する。
公開した数字は整理整頓して、社員がいつでもアクセスできるようにしておく。
この2つさえ揃っていれば、社員は数字を身近に感じられます。
以下ソース
https://diamond.jp/articles/-/168060 しかも見ているのが昔の夢みたいだけのダメ団塊戦災孤児世代
反旗翻した若いもんを潰して今の不況を維持してきた連中 >>21
沿革とか場合によっては売上や利益もパンフレット等に載っているだろ 前の会社は事業部方針の上にあるはずの本部方針を公表してなかったぜ。本部方針を知っているのは部長以上だけ。 できる人だけがやる気を出してできない人が全くやる気をなくすのは愚の骨頂
8割9割の出来ない奴を勘違いさせてちょっとでもできる仕事させるのが優秀な経営者
よって1の主張は全く無意味 >>1
まったく読んでないが、自称コンサルタントの脳内感想文だろ 笑い 政府はこれくらい透明化してほしい いや公務員の義務だろう >>1
日商簿記検定2級程度の知識がない人間はいらないってことか >>4
東芝も日大も同じということな
東京のド腐れ体質に処方無し 自分の会社の社長は社員のスキルをまとめた表作って自己満足してる。
親会社に「自分の戦力はこれだけあるんだ」ってアピールしてるみたいだけど、何も使いこなせてない。。 >>31
それはまじで思うな
8割9割の出来ない奴を勘違いさせてちょっとでもできる仕事させるのが優秀な経営者も大事だし
8割9割の出来ない奴を勘違いさせてちょっとでもできる仕事させるのが優秀な中間管理職も大事 >>39
経営者ではないが、これは出来うる限り実践してる。
優秀とかどうとかよりも、ただ単にソイツが無駄にダークサイドに落ち込むよりは、楽しいと思う方がいいだろうとというシンプルな思いだけ
欲された時のみアドバイスをあげて、後は黙ってる。
不快な思いになる発言や叱咤、無為にいじったりすることは絶対しない。 >>40
それほんと大事だと思うわ
プラス方向に向いていればよっぽど変なやつじゃない限り周りがマイナスに向かうことはないが
不快やらなんやらマイナスにさせていくとまわりにすらマイナスが伝搬するしな 見せてもいちいち解説してやらないとバカには理解できんだろ
社内借入金とかお前ら知ってるか? >>40
>>欲された時のみアドバイスをあげて、後は黙ってる。
>>不快な思いになる発言や叱咤、無為にいじったりすることは絶対しない。
こういうの理解せず、言い負かして俺論破すっげぇwwwwwwwwwwwwwwとか思っちゃうガチでアホなやつが近くにいるわ 数字を隠しているっていうことはそれ以外の大事なものも沢山隠しているっていうことだからな
そら会社も社会も腐りますわ いまどきの新入社員はSPIとやらで簿記一級相当の知識をみんな持ってるんじゃないの? 自分の経験上、プレジデントとかダイアモンドとか東洋経済あたりを定期購読してるヤツで仕事できるヤツを見たことがない うちの会社も数字は隠してるな
そもそも部内で共有するはずの情報すら共有しない
うちの部ではトップダウンで情報共有が否定されている しょーもない記事持ってくるなよ
最初の2行でダイヤモンドの宣伝記事だとわかったわ
初めて読む人もいるみたいだけど、この武蔵野っていう無名会社の小山っていう
オッサンは過去に何回もダイヤモンドで著書を宣伝してる
かなりの宣伝料をつぎこんでいるんだろうけど、中身なんて無いに等しいから
読むだけ時間の無駄だ >>47
どう会社を畳むか算段してる会社後ろめたい部分がない会社はかなり透明だよ。
まあ、あそこはかなり収益悪化してるとか目に見えて分かるから所属する部署によっては辛い事になるけど…
例えばSONYの映画やスマホ部署は悲惨だけどアニメ、ゲームは絶好調とかね… 9割の社長がその方針で経営できているならば、間違えているのはこいつ。 8000万売り上げたって純利益はいくらなんだ?
他に赤字があったら意味無いぞ 社長、広告マンになりゃええのに
社長来るだけで、事業所、綺麗にするところ多いよ 身体動かして汗水垂らして働いている方が給料少ないってどういう事なんだ
仮にもしピラミッドが逆さになったらどうなるんだろ? 上がってくる数字が正しいことを前提にしてると痛い目をみる。 大手の某製造会社勤務ですが、30年前入社して引受主任は開口一番
「うちの会社、バレなければ何しても良い会社だから・・・」
殺人以外、バレなければ全部OK
ダミー会社から脱税、贈賄、なんでもOK
世の中ってこうやって裏では動いているんだ〜
大変良い勉強に成りました
経営コンサル「武蔵野」の悪口を言うわけじゃないが
こんな話、必ず裏がある
こんな成功譚聴いても時間の無駄
それよりも失敗した事例となぜ失敗したのか、その原因
失敗譚こそ聴くに値すると思う >>48
ダイヤモンド、プレジデントといえば財界「幇間」出版社として認知
何をいまさら仰いますかw >>53
流した汗の量は関係ない、同時に学歴も関係ない
現場ではね
いくら良い大学出て毎日クタクタになるまで外回りしても契約取れなきゃ無能 まあ、全て正しいとは言わんが上場企業は公開だしなw >>53
それは後進国の奴らが先進国に言いたいセリフだろうね 大体ドヤ顔で「経営あるべき論」をかざす経営者ほど数年後に潰して恥を書くんだよね。
零細とか中小は非公開の方がまし。
上場目指すならmustだけど >>63の続き
なんでかというと零細は社長と従業員が近すぎて間接費や販管費をピンはねと勘違いする。
中小は他と比較されて売上のわりに給与の高いとこに移られやすい。
基本的に従業員はピンはねされてる感覚が強すぎるんで。
上場すると従業員も会社維持の努力始めるけどね。 簡単にいうと
非上場だと「うちの会社」という従業員は幹部以上しか言わない。
上場は契約社員すら「ウチの会社」と自称w >>64
上場目指すって…メルカリや今は非上場のCygames、DMMは中小か?って話しじゃない? >>55
スコアボードの数字が外部に漏れることを恐れながら試合する監督なんて居ないし、、、 日次決算が可能な社内システムも公開してくれませんかね >>67
帳簿はどちらかと言えば
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