【企業】品質管理強化へ“経営トップが行動を”
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日本を代表する大手メーカーで検査データの改ざんなどが相次いだことを受けて、企業の幹部が参加したシンポジウムが開かれ、官民の代表がそろって品質管理の強化に向けた経営トップの積極的な行動を求めました。
シンポジウムは「神戸製鋼所」や「三菱マテリアル」などで検査データの改ざんなどの不正が相次いだことを受けて、経済産業省や経団連などが開いたもので、企業の役員や品質管理担当の幹部などおよそ500人が出席しました。
この中で、世耕経済産業大臣は「一連の問題は、日本のものづくりに対する信頼や競争力を奪いかねない深刻な問題だ。経営トップが品質に対する意識を強く持ち、現場に浸透させる仕組みが必要であり、産業界のリーダーシップを期待する」と述べました。
また、経団連の中西会長も「企業の根本的な活動に関わるところまで品質問題が波及したことに危機感を覚えている。不正の速やかな公表は経営トップが決断しないとできないことであり、トップが現場に対して関わることが重要だ」と指摘しました。
今回の官民双方の代表の発言は、日本の製造業の強みと言われてきた品質管理の分野で、各企業の経営トップみずからが積極的に行動するよう求めたもので、今後の実行力が問われることになりそうです。
2018年6月26日 5時39分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180626/k10011495481000.html >>1
経営者の言うことをすべて聞いていたら、現場は止まってしまうよ。
少なくとも現場が無理だと言ったら、経営者は怒らずに、
現場に出向いて、どうすればいいのかきちんと指示を出せよな。 品質ｗ
もう品質を保証してくれてたアスペは消えたよ
馬鹿げた搾取に気がついちゃったから >>3
要するに予算と時間、労働力や環境を整えろと言うことだな
経営者は中国型の思考者が多く利益のみを追求しスピードのみに軸足を移し品質を蔑ろにしてきた結果がコレだ
品質が最低限でも保たれているのは現場でサービス残業に成るやも知れない事を覚悟し取り組んでいる従業員のおかげだ
これを生産性が低いとしか評価しない経営陣の無能さの現れだな 神戸三菱は論外だが、不要な成績証や証明書は削減しなきゃな
使われる情報ならともかく、
そうでないものを手間暇かけて測定して作って出す
という作業を安易にメーカーにさせすぎている
第三者機関に検査させたらそれなりに金も納期もかかるんだから >>6
当の中国が日本企業を買収して経営改善してる現状 もう無理なんだよ。
新興国と同じ分野で競争するのは。 これだとまるで現場が勝手にやったような話だけど
そんなワケない
無理無茶を押し付けられた結果だろうが 消費税課しといて
何が管理だよ
反日在日売国上級の日本殺しが 日本品質ガー
・偽装問題
独逸を見習へ
・クリーンディーゼル（）
結局この2つの国は真面目とかいうけど嘘やったね やみくもに拡大を追いかける右肩上がり時代の成功体験で指示されても現場は困る 上からプレッシャーかけるから下が切羽詰まって偽装するんだろ この国は庶民や労働者には様々な証明説明を義務化してるくせに
反日在日売国上級や企業上役公務員はほぼ一切説明責任果たさないからな
もっと日本人は怒るべきなんだよ
サッカー日本応援の前によ 非正規に責任感持たせる手段は、正規化か報酬上積み以外なくね？
やりがい洗脳とか、今のこたちに通じるのかな >>5
経理屋を経営者にすると、短期的には利益が上がるからなw 焼畑農業みたいなものか。
創業者でも無いのに、第二の創業！経営改革！とか言って、売れそうなモノを片っ端から売っぱらったり、未来の芽を摘んで現金支出を減らす事しか考えないからなぁ。 簡単です。中〜大企業の品管を高い金で引き抜けばいい。
金を払わず品質管理をやろうという発想が品管をダメにする。 つーかデータを改ざんしたから企業幹部になったんじゃないのかｗ >>1
そもそも強盗や殺人などの大きな事件でもないのに
なぜ不正がダメかって言うと
リスクマネー次第の世の中だから 人、設備投資に費用がかかり、製造部署から嫌味を言われる辛い部署。
品質管理を怠ったタカタの倒産、不正を行った多くの企業のダメージはご存知の通り。
不正、不具合、リコールなどで被る被害を防ぐために、やるべきことはやる。 未だに日本の強みは品質で品質を上げれば売れると勘違いしてる無能な経営者が多い >>27
日産ゴーンやwow原田って日経新聞が激賛するカリスマ経営者だけど >>33
ゴーンはええんちゃう？確かにダメダメだった日産を復活させたんだし火中のクリ拾ったわけだから
原田のミッションは藤田田の残党を首にするのが仕事で業績はあまり期待してないだろｗ
儲かってない直営店をFC店にすり替えて数字をよくするマジックは使ってたけどね 実際問題ゴーンは100%正義なの？
【日産】にしたらそうなのかも知れない
従業員や日本国的にどうなの？どっかに利益誘導とかないの？
クリーンならばただの有能な人だったんだな >>35
100％正義なんてねーよｗ正義はSBの孫くらいでな
日産の話ならあの当時に負債もそうとうあったし車は種類ばっか多くてロクに売れてないし
下手したら支援したルノーが大やけどするところだったんだから今の日産の利益をないないしても
誰も文句なんて言えないよ。博打に勝っただけだ モラルの問題じゃないかね
家電なんか、機能やデザインは別として
同じ中国製造でも、大手より二流メーカーのほうが
最終的な検品はしっかりされてる印象
異音と振動とか、客によってはクレームが出ないと思って出荷してるふしがある >>35
ゴーンの功績は系列を切ったこと、タブーに手をつけたことだよ 出来もしないのに過剰な品質求めすぎてるんだろバカだろ >>1
絶対バレない不正のやり方の勉強会ですか?
益々地下の闇に潜ってやるんですね
抜け穴用意してさらにバリア蓋つけてわからなくするんですか >>42
中国式が合理的壊れたら返品おk
半額で２台目購入おk
修理もしてあげるよおk
日本ケチくさいから絶対壊れないとか言いながら壊れて高額修理代
初期不良もありえないので交換不能とか
馬鹿じゃんよボロのくせに 「品質管理」という視点を持ちだしている時点で間違っている訳だが
日本の品質管理の父である西堀栄三郎は、
「しかし、それにもまして、それらを実行していく上で、作業員の人間性をいかに活かすかが重要であるということに気がついた。作業員はロボットではない、りっぱな人格をもった人間である。探究心も持っているし、
大抵は創意工夫も豊かである。そして何よりも常に現実の事象に数多く接しているという強みをもっている。ただ少しだけ難しい理論には不慣れであるということが、若干のマイナス要因ではなかろうか。こうした人たちには、
人間としての正しい意欲を満足させてやれるような社会環境づくりを、できるだけ急がなければならないと私は思ったものである。」
と書いた
どうせ勉強不足の経営者はこの類いの本すら読んでいないだろうし、人間を消耗品扱いしている現状はむしろ退歩しているとも言えるし、短絡的で近視眼的な非人間的な経営とと呼ばれて当然とも言える
そもそも、「無茶振りするから品質が落ちただけ」だと思うが（「昔はバレなかった」部分はあるにせよ）
ソフトウェアにせよ、ソフトウェア「工場」的感覚で精度を上げた結果、残業地獄がある訳だし（そもそもトップダウン形式のトップが腐っている以上、それに振り回された結果の帳尻はボトム（現場）に集まり、酷いスケジュールと膨大な無為な作業が延々と続く……）
「相手は人間である」とか「育てる」という感覚がない、「どこが農耕民族やねん」みたいな？
よりハッキリ言えば、戦後の在日朝鮮人の価値観の影響はあるだろうが、マスコミや芸能界や教育業界などで
その結果としての焼き畑農業、モラルの低下した経営の原住民化、長期的視野がない、戦略的に物事を考えていない、ウェイウェイとゴルフと酒と女しか考えていない
ソフトウェアにせよ、どちらかというと、ソフトウェア「農場」的な感覚でやらないとうまくは行かないと思うしね、キチンと面倒を見て手入れをしなければいけないと思うけどね 腐ったトップが言うだけだな。
とある半導体の子会社では、リストラを繰り返し、
品質を立て直そうとした技術系の社長はリストラされ、
最後の社長は、品質問題を表に出すやつをリストラし、
定年まで勤めたと。 安全と安心の関係に似ている。
要は、李下に冠を正さず だろ？ 製造業じゃないけど昔つぶれた山一証券は飛ばし取引の額が多い人が出世してったって何かで見たけど
そういいうことじゃないのかｗ >>8
あるある isoで言うところのサプライヤーの管理規定があるから
書類が必要なんでしょ。
まあ、なんの業種かは書かないが
QCやってて買い手からの要求書類多過ぎ本来業務ができず困ってる。
それこそ「お客様が安全性を求めれば求めるほど、当社の製品の品質は下がっていく」状態。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
