【IT】富士通とPivotal 蒲田にシリコンバレー流導入でかたちから入るアジャイル開発 富士通アジャイルラボ（仮称）を設立
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富士通は、東京都大田区蒲田の富士通ソリューションスクエア内に、同社のアジャイル開発の推進拠点となる「富士通アジャイルラボ（仮称）」を2018年下期に設立すると発表した。
同ラボの特徴は、デジタルビジネス領域で協業関係にあるPivotalのビジネススタイルを導入したところにある。「当社の担当者と顧客の担当者をペアリングし、朝食ミーティングから始め、12週から16週の期間でアジャイル型の共同開発を推進する。互いのコミュニケーションを深めるのと、リラックス効果があるピンポン台も用意する」と、中村記章・デジタルフロントビジネスグループエグゼクティブアーキテクトは説明する。これはPivotalがアジャイル開発などの先進的な開発手法に取り組むなかで確立したビジネススタイルの一つであり、Pivotalジャパンのオフィスでも取り入れている。アジャイル開発に取り組むにあたって、まずはかたちから入るというわけだ。
アジャイル開発は、アイデアをすばやく実装し、継続的に更新していくことから、開発規模が大きい基幹系システムなどには向いていないとされてきた。多くの場合は、ウェブ系の顧客向けサービスなどで用いられている開発手法である。実際、基幹系システムは、仕様書をきっちり用意することができるため、ウォーターフォール型で開発したほうが効率がいい。
こうした事情があるなかで、富士通が注力するのは、同社が強みとする領域の基幹系システムなどを対象にした「エンタープライズアジャイル開発」である。「ビジネス環境の変化に対応する必要があるとして、顧客からアジャイル開発を望む声が出るようになってきている。また、これまでの開発は、顧客とベンダーのどちらかにリスクがあったが、アジャイル開発では請負型とは違う新しい関係を構築できる」と、中村エグゼクティブアーキテクトは説明する。
富士通では、アジャイル開発を推進するにあたり、人材育成にも注力する。まずはPivotalジャパンの「Pivotal Labs」に派遣し、コア人材を育成。その後は富士通アジャイルラボでアジャイルスペシャリストの拡大に取り組む。加えて、「アジャイルスペシャリスト認定制度」を用意し、今年度中に200名の認定スペシャリストを輩出する予定である。
エンタープライズ分野では、有効なケースがあるとされつつもなかなか受け入れられてこなかったアジャイル開発。かたちから入るところに、富士通の本気度を垣間見ることができる。（畔上文昭）
https://www.weeklybcn.com/journal/news/detail/20180524_162430.html マネジャー「で、設計書は？テスト仕様書は？」
品証「WF各工程毎の工程完了報告書を審査しないと入試判定を通さないよ？」 アジャイルな基幹システム開発って何だよ
度重なる幹部の気まぐれ仕様変更に即座に対応することか？
それなら今でもやってるぞ >>3
アジャイル＝CI/CDやDevOpsという単語が随所に織り込まれた、
仕様変更なのに瑕疵で対応する契約を盛り込んだWF開発 >>4
へー そういうことか
ってことは元々の契約金額は高めに設定されてるんだよね？
でなきゃ基幹システムでそんなのリスクありすぎで怖いっす >>6
だからまともなところはどこも請けない。
アジャイル開発を請け負ったら完成責任の範囲が発注側の胸三寸という恐ろしい話だからね。 どんなシステムでも要求に終わりというものはないｗ
そのシステムが廃棄されるまで、要望要求は繰り返される
要求を受け入れれば、じゃあ次はこれをと言ってくるのが常ｗ そう、ゴールポストはアンカーにつながれていないｗ
まるでチョンを相手にしているようだｗ >>9
増えた要求を実装している間にも要求が増えていき、
その要求が増えたのはお前らが期間内に要求に応えないから
増えたんだ、だからお前らの責任で対応しろ、と
増えた実装も要求される無間地獄。 >>10
さすが富士通社員は優秀な国粋主義者だな
その気概で箱モノ事業に励んでくれｗ >>12
どこからそういう話が出てくるんか
意味不明だがｗ
富士通社員なんか、そんな分析もできない
無能者じゃないんかｗ？ アジャイルって生産管理とかプラント制御とかのシステムにも適用できるの？ バカがバカなことをやるのは当たり前なので、特に驚きは無い とりあえずピンポン台を用意したから、後は何とかしろってかwww アジャイル開発って自社開発ならわかるけど
請負だと訴訟リスクと追加発注のコスト増の踏み倒しリスクしかなくね？ >>17
いや、蒲田だからこそ
ドナドナ協力会社からの非正規派遣でやるから
最悪の組み合わせだろ 富士通って、まだエフなんちゃらって派遣会社の真似事とかもやってんの？ アジャイルは無理でしょ
テストエンジニアを低く見て派遣やらなにやらに回しておいて
テスト駆動開発に移行できるわけがない。
偉い人程、テスト仕様に関心が無かったのにどうしろと？ スクラムかな
いまさらそれを機関でラボメンが研究するとかｗ 担当者カップリングで朝食かよ
新たな関係がはじまる・・・ 富士通の人は極上のパワポ作成能力に長けていると思う シリコンバレーのパクリか
なんでもそうだけど二番煎じなんてうまくいかない
ましてや商売で後追いとか愚の骨頂だわ >>1
>まずはPivotalジャパンの「Pivotal Labs」に派遣し、コア人材を育成。その後は富士通アジャイルラボでアジャイルスペシャリストの拡大に取り組む。
黒船来航後に西洋の軍事を猿真似した幕府軍だが、根っ子の朱子学精神は変わらず弱体化した幕府軍が新政府や長州に連敗した状況を思わせる
Pivotalもパワポ・エクセル設計のハイレイヤー経験に裏付けられた強烈なプライドとコダワリを持ち「数値に強く現場に弱く」、マネジメント意識高く、
儒教序列を重んじる富士通人材に何から教えればよいか困りそうだ シリコンバレー流にしてもどうせ日本人同士で絡まってるだけだろ？
所詮ハリボテバレーに過ぎんのだよ
アホジャイルラボにでもしてろや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
