【DIAMOND】三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う
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DIAMOND ONLINE 2018.4.21
http://diamond.jp/articles/-/165177
（「会議」の種類）
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（意思決定フロー）
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課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。
ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいる
マネジャーも多いのではないでしょうか？ そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、
マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）を
まとめていただきました。本連載では、その内容を抜粋して掲載してまいります。
「定例会議」にかける議題を最少化する
「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
（詳しくは連載第4回参照）。
そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです（下図参照）。そして、マネジャーはそれら多様な
会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
そのときに留意すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
（定例会議にかかるコストは連載第2回参照）。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
絞り込む必要があるのです。
しかも、定例会議は通常「週1回のペース」で開催されるため、タイムロスが生じやすいという
“弱み”をもっています。意思決定スピードを上げるためにも、定例会議以外の会議を活性化させることによって、
必要なときに即座に意思決定できるようにする必要があるのです。
（続きは記事元参照。全3ページ） 会議の定義を拡張すれば、業務連絡の立ち話も会議だわな。
部屋に集まって腰を据えてホワイトボードに議題書いてプロジェクターでパワポは、規模がデカイだけの立ち話。効率悪いわな。 うちの定例会は、オフィシャルな雑談の場
そもそも何で集まってるんだっけ、と思うことがよくある 一流上司は「○○」を頻繁に行う
＿ﾉ乙(､ﾝ､)ノ 行きつけの小料理屋のママさんに相談だろＪＫ 「うちは聞いてない」というセリフを何度聞いたことか…。 コレを国家戦略特区でやっただけなのに批判を受けてる安倍 >>9
ネトサポこええわマジで
国民の血税使って透明性無視か ＞「定例会議」にかける議題を最少化する
これは確かだよな
無駄な会議が多い事 ダイヤモンドと東洋経済とプレジデントの記事いらない 仕事を抱え込む奴ほど無能だからな。
出来るやつほど、レスポンスは早い。 説教だろ、ルネの上司は、
1回2時間位説教してた。
リストラされずに残ってる。 一流が社蓄か?
一流なら自由にやりたいことやっている。 枠に嵌めるなみたいな教育を受けていた世代が、こういう枠で物事を結論付けるスタイルになっているのが一番面白い >>1
と、三流紙のいつもの来場者稼ぎ記事です。
若者と年配、ゆとりと団塊、上司と部下、金持ちと貧乏人
こんな糞みたいな記事でもお金貰えるのが、三流紙です。 ソフトバンクは生産性を上げて稼いでも送金してしまう使い道があるからなｗｗｗｗｗ
普通の会社は社員の生活向上の目的以上を稼ぐ必要がない
利益をお金ではなく自分と家族の人間的な生活という形に変換構築しなきゃならない
延々とお金だけ稼ぎ続ける機械の中に居る人が言うことなんか、なんの参考にもならないよ 経済誌のふりをした、アフィブログ。
こんな記事で盛り上がってる奴らは三流だろう。 会議室は物事を決める場所で、上司が勉強する場ではないんだが・・・ >>29
俺も、それ思う。
あいつらの手先になんて、幾ら金積まれてもならないわー >>19
2ちゃんねらーのすべてがお前のように無職じゃないんだぜ。
むしろ、無職のほうが少ない。 >>8
俺は、報告は受けていたが相談はされていない。
独断は困ると言われたことある。転職したw 4流上司は>>1のような記事を鵜呑みにし、職場で日経新聞をドヤ顔で広げる >>22
タイムリーなネタぶっこんどきゃ面白いと思ってるとかさあ
同じこと考えたわちきしょう ○○ってセクハラ，パワハラとかかな。事務次官にまで上り詰める人がそうしているし，
企業役員さん達ってキャバクラとかよく行っているし。
実は「捏造」っていうのが正解？ 成果、結果の乏しい社歴2年以上社員の意見は無駄
無能100人より有能1人の意見が有意義 なんでおまえら人に使われることしか考えられねーんだよ >>53
たぶん、人に使われるのなら外国企業のほうがいいでしょうね。
日本企業はたぶん駄目だと思う。 プリントくばって内容を読み上げるミーティングするやつって
脳に深刻な障害でもあんのかね
オレ以外は字が読めないとでも思ってるのかな >>54
そうかなあ
自分に能力とそれをアピールする力があって
信頼できるボスがいたら、いいかもね >>55
発言を封じるため。事務局が全てを仕切るやり方。実質は会議ではない。 優しく管理するとトラブルが多くなる。厳しく行くとトラブルは減るが嫌われる
選べ。真ん中は無い はっきりしていることは
全ての部下に好かれている上司は出世しない どうして、権限を与えるとか、業務内容を測定するとか、話し合いでプロセスを改善するとか、
具体的な話よりも、まるで優しい・厳しいという精神とか感情のようなことで説明されるのか。
これは、日本に対する外国の指摘ではありますね。
厳しい対応というのは、単に自分の上司に対するアピールに過ぎないのではないかという。
優しいというのも、よく分かりませんけどね。ただ、仕事が利益を出せるような具体的な改善より、
そういう社内政治の力学を念頭に置いている、というのは日本でよくあること。例えば、必死なので、
サービス残業を厭いませんとか。 >>1
「三流上司は〜〜」と したり顔の >>1 が会議するのを 周りはどう思う？
ケースバイケースだし、>>1 の人徳がなければ、いくら語ってもうまくいかないだろう。 好きとか嫌いとか 最初に言い出したのは誰なのかしら 会社に雇われるっていいよねー
俺も雇われるほうだけど、ノーリスクで色々やれちゃうｗ
その分しがらみはあるけど、ノーリスクってのがたまんないね 様々な会議術が出ては消えていく
ダイエット術と同じで、方法論じゃ解決しないのかもね >>2
金を残すは三流
名前を残すは二流
人を残すは一流 いろんな会社で働いたことあるけどー
Slack、ChatWork、HangOuts とか使ってるところが
コミュニケーションがとても良かったね
ホウレン草がしっかりできて、非同期だからお互いの時間を削らずないし。
それでも決まらない時は、短く１０分くらいでミーティング。 >>67
リスクと不確実性は違うからですよ。計算可能で合理的に考えられるリスクと、
不確実性のようなものは、全く別だからでしょう。
大抵は、不確実性をリスクだとして、引き受けてしまうことが多い。 本当の一流はDIAMONDやプレジデントを読まない >>72
あのう今更ですが
>>67は誤爆でした・・・ 派遣時代は１日２回あったな
朝の進捗状況報告会議
それと自分の派遣会社の営業さん向けの進捗報告会議
いやー精神がゴリゴリ削られるいやな思い出だったな >>13
>>17
これだな。
そして、そいつだけが残る ３人寄らば文殊の知恵は嘘だからな。
三人寄ってもアホはアホのままだ。 一流…二流・・・三流・・・やたらと使いたがるな。 で、自分たちは一流雑誌だと思っているのだろうか。 「うちの会社」って表現は古き良き日本企業の名残だね
今は従業員なんて高コストマシーンぐらいにしか思ってなさそう >>86
普通レベルの人はそんなどうでもいいことでレスしない >>84
一流の人間は三流の会社を一流にする
三流の人間は一流の会社を三流にする たしかに答えを知ってる人間がわざわざ週刊ダイヤモンドのネタで
答え合わせはしないのかもしれぬｗそれがクールなのか人間味がないのかは別問題 この方法なら、あなたも一流になれますよ、というキャッチで、
記事を読んで貰おうという話でしょうから、売れるといいですね。 暑い・・・
日陰でスマホぽちぽち
ビジネス紙やdiamondで講釈たれた人間は、かなりの割合で没落してるよなw
元東電社長の清水だっけ？
リーダーは逃げ出さない、先陣を切る！と言っていたのに、逃亡雲隠れして吉田所長に丸投げしたのってw >>87
そだねー
とか旬な言葉を使う俺は一流のはず！ >>29
このCM、本当にいい加減にしろよな。
在日朝鮮人の帰国事業を進めようとした白洲次郎が白犬に、犬の子が黒人、その妹は日本人…
この白戸家の設定にはあらゆる箇所に悪意があり、「ケセッキ」という朝鮮語に行き着く。
●●● 白戸家…ソフトバンクモバイルのCMに登場する架空の家族 ●●●
http://rekisi.amjt.net/?p=5025
. スレ内で上司格付けランキングはよ
ダメな上司は雇う価値無しorレス読む価値無しで >>8
>>13
>>17
偉くなったら悪い事は全部部下のせい、解ります このスレタイDIAMOND ONLINEに金貰ってるだろ
記者誰や 東洋経済・プレジデント・ダイヤモンドの記者はAI導入で失業するだろうな >>100
でも、無くなるとこのスレも無くなったなうよ？
この手のスレほのぼのして好きw は？即決しろ、出来なけりゃ部下に任せろ
その会議が生産性低下の一番の原因、会議は利益を生まない >>69
なるほどなー
勉強になるわ
俺が無能な経営者だって納得するわ。
何一つ出来てない。 >>1
一流上司は、DIAMOND誌、PRESIDENT誌を購読し、WBSモーニングサテライト、
日経電子のば〜んで、今朝仕入れた知識をそのまま自慢げに語る。 ウチの会社には部長と呼ばれる人はいるのだが、残業と有給の承認しか仕事ができない
業務設計や業務企画すら組合員である自分に丸投げ状態で、他社の幹部とミーティングするのも部下
そのダメ上司が最近反抗的だから、ちょっと〆てやらんとなと思ってる >>13
決定権と責任だけ持って後は部下にやらせるのがいい上司だね >>108
部下にやらせて上手く回ってるなら、その部長はいい仕事しているってことだ >>107
当たり前じゃん
空気で仕事させようとするなよ
指示の流れを明確にしないと責任の所在が曖昧になる >>109
ウチの部長は責任は俺が取るとかカッコいいことは言うが、正直なんの責任も取れないからこっちも困ってる
例えば会社間で何らかの契約を結んだあと、こちら側がその契約を履行できなそうなことが分かったとき、その部長が考えてる責任の取り方は先方のオフィスに行って謝ること。それだけ。
契約を履行するためにどうするかプランを聞かれても、その部長は何も分からないから結局実質的に責任を取らされるのは部下
いや、その上司が反抗的じゃないなら良いのよ全然。
自分は責任取らないくせにこっちの言うこと内容も精査せずに歯向かって意見してくるのがストレスなんだ 会議は
時間つぶしのため
会議をすること自体が目的だからなｗ 日本の生産性が低い原因の一因だとは思う
出張に来ていてスカイプで報告会議とかやってる奴みてアホかと思った 一流上司は部下に権限与えて
自由にさせる
悪く言えば丸投げ
二流上司はアメとムチを使い分ける
うまく使えばいいけど、好き嫌いや出来不出来で差別するのが大半
三流上司は時間つぶしのため会議を開くのが仕事
部下は会議の書類作成が仕事になって
肝心の仕事が疎かになる 部下にとって働きやすい上司ほど
二十代や三十前半の時に潰されて
社内にいないという 本当に一流なら、この程度の記事や感想に振り回されてちゃ駄目だろ >>118
わかる気がする。それか出世街道から外れるか 上が「PDCAサイクルだー」とか単語を多用し出した時点でまともな問題解決が出来なくなり、PDCAサイクルの体裁作り、報告が目的になる。
そのため簡単、どうでもいい、勝手に決めて現場に丸投げ、な会議ばかりになる。
当然、現場などの声は一切聞かない。 >>40
マジック・ザ・ギャザリングは二人でやるもんだ >>17
そのとおりなんだが、一切権限を持たせられず、責任は全てもたせられる。権限持っている上司はレスポンス激遅で皆潰されていく。 >>125
PDCAが上手く機能していればいいんどけど、Cの時にPがダメでしたって言いづらい現場は結構あるらしいね >>118
おまえさんからは見えていない部分に致命的な短所があるから潰されたんでしょうよ
見えている部分だけで判断すると働きやすい上司におもえるが ２０年前から進歩していないんだな
アメリカの属国
利用価値がなくなり切られる すべて部下に任せられるように育てられる一流上司と
すべて部下に丸投げしている上司の区別がつかないぞ。
気が付いた時には、部下は病人。
気が付いた時には、偽装だらけ、捏造だらけ、捻じ曲げだらけ、
事故だらけ。 >>88
分かるがＤＡＩＡＭＯＮＤＯはそのどっちなの？ >>135
三流だろう
そしてＤＡＩＡＭＯＮＤＯとか書いちゃうお前は評価外 セクハラか忖度って書こうと思ったら両方出てた。
なお、>>1は読んでない 毎回 東大生が 1億円が 英会話が
などのコンプレックス記事で商売してる雑誌か 迷わず読めよ 読めばわかるさ
読みたくないなら自分で答えを出さないとね >>40
つーか6人を超えるチームは構造上の問題がある
人数多い場合は定例会はチームだけでやり、班長会みたくわかるべき >>1
＞ 前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）をまとめていただきました。
要は本の宣伝… >>112
その責任の取り方は正しい。それで駄々こねる方が幼稚すぎる。
そんな上司俺なら泣いて喜ぶわ。 >>112
いまの俺の職場じゃんw
報告書は当日に出すとか平気で言うよ
やるのは徹夜で俺が出す始末
客先も調子こいてなんでも報告させようとしてくるし
あとは標準納期すら知らないでホイホイ仕事受けて納期遅延危機とかザラ
外注に頭下げたり頼むのも俺
クソすぎ ゴキブリ韓国（ゴキ韓）で一流上司は
「火病の発作」を頻繁に起こすニダ！
<＃｀Д´> 個別の進捗報告だと思う
結局は独裁か 会議の意味ないな
俺ももっと勉強しよう
ｽﾏﾇ答えを見てから「書き込む」押した小心者だ 三流上司は悩みを横と1つ上で共有する、
二流上司は悩みを抱えつつ自分で解決する
一流上司は自分で正解を見つけて模範になる 一流上司は部下のOLの尻を撫でまわしても許してもらえる。 >>8
それを防止するためだけに議事録というものがある。
上司の判子欄だけは必要です。 ○流とか多いよな
まあ会議手法に理解のある人間が少ないのは間違いないが 洞察力高い俺には、
長時間会議や長大書類が理解不能だわ。
３０分３枚で無理な事などないだろ？ 従兄弟がいる超有名企業(日本企業だけど外資の社風で有名)は皆集まっての会議は経営陣以外はあまりやらないと言っていた。 会議をしてはならない〜結論は話し合う前からすでに決まっている〜 >>1
まどろっこしい三流雑誌ということは理解した >>103
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価が決まるんだからさ
まだ諦める時間じゃないよ >>134
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価されることになるんだよね
まだ諦める時間じゃないってwww >>117
これかな
責任だけ取ってくれるのが良い上司 >>3
俺はこれメインだな。
だから、わざと大きな声で雑談する。（笑） >>117
自由にさせるだけじゃ、ダメ。
ある程度気にかけて、いざという時に一発で解決出来るようにしておく。 >>165
報・連・相も責任の共有の為だしな。
俺は上司に対しては責任の押し付け（笑）、念押し、ダメ押しでしか相談しない。 >>173
そこが丸投げ上司との違いだな
一応部下の仕事は常時把握して
適切な指示アドバイスをだして
何かあれば自分が出ていくくらいじゃないとね それが出来てる上司は
ほとんどいない
てか、そういったやつは干されてるか管理職になる前に潰されていっ社内にいない現実がｗ >>49
自分がニートだと周りもニートだと思いたがるのは悪い癖だぞ >>25
一流の人が社畜だの言ってる姿は想像できない。
貴方は三流なんじゃね？ <*｀∀´>
野党新党の名称が決まったニダ！
新党「国民の敵」
まさにピッタリ、そのものズバリ！
ニートは思考力が高い
会社で退屈な時間を過ごすより、家で２ちゃんやっている方が
自分の頭で考える習慣がついて脳が鍛えられるから まあ、最悪だった上司は、言いたい法大言って、
机の前に立たせて、何時間も説教し、
間違いだったと判明したら、昔の事は忘れろ。 何かと思えば…
誰もが日常的に普通にやってる事じゃねえの？ 三流部下は一人で悩み、二流部下は会議で議題に出して解決を図るけどみんなの時間を無駄にして、一流部下は複数案をネゴで事前に調整する
みたいなもん？ 横領、脱税、詐欺のどれかだろ
東芝みてみろよ
やったもん勝ちだからw >>160
1年もしないうちに消えるんですね
日本の超一流職場でよくあること 一流上司は本当なら有能な部下をこき使い
自分の手柄に見せつつ部下を無能に見せる 書類を書く事にこだわるけど、求められる内容は当たり障りの無いものが求められる。
企画も失敗しないもの、責任取らなくてよさげな雰囲気のもの。
現実も内容もどうでも良く、紙の上でそれっぽくまとまった感じを求められる。
つまりバカ上司の知能に合わせて下げなければいけないので苦痛 そこらへんのホームレスのおじさんに美人記者をあてがってしつこく取材をさせるでしょうか？
しませんよね。
相手が金持ちだったり権力者だったりするから見返りを求めて機嫌をとりにスリ寄るわけです。
官僚は、国民から自らに与えられた権限を横領する形で、すり寄ってくるマスコミに機密情報を流したりする。
つまり、マスコミは「財務省が握っている権力のオコボレ」を頂戴しようと横領をそそのかしていたのです。
権力や税金の横領をそそのかしているのがマスコミの取材だった。
今回の財務省の騒動は、セクハラ問題ではなく「マスコミと官僚機構という権力の癒着」の
問題なのです。
その証拠に、マスコミ各社は財務省が推進する消費増税を賛美する記事を書き連ねていたでは
ありませんか。
その見返りとして、新聞は消費増税の対象外にしてもらったのです。これも官僚とマスコミの癒着が
生み出した税金の横領の一例。
これはセクハラ問題などではありません。「新聞社と官僚機構の癒着と横領」の問題なのです。
今すぐ新聞を解約しましょう。それこそが、真に国民の生活と社会を良くするための第一歩なのですから。 １ 根回し
２ 会議で、ネームプレートを置ける人
どっちか 一流とか二流だとかにこだわってる時点でその上司は三流以下の無能でしかないぞ >>17
こなせそうな量か考えもせずに何でもかんでも振ってくるやつが無能だろ。
好きで抱え込んでるやつなんかいねえよ。振れるなら振ってる。 >>192
そんなアホ上司に｢有能な｣部下が従うとでも？ >>201
それはマシな方
結論も決められずに延々続く会議に比べたら... >>204
三流は一人で解決できない問題を認識しても周知しないけど
二流は周知する分ましってことでは なんのためのケータイやらeメールなんやろうw
真に強い集団なら社長のケータイやらメールからでも相談事できる。 日経、ダイヤモンド、プレジデント、東洋経済とかいまだに読んでるやつなんているの？
古臭い上から目線の記事ばかり
東電、東芝、シャープとか全然役に立ってないじゃん >>8
実際自分の事なのに相談もなしに決めるからなぁ
ノータイムで言われても困るわ
段取りさせろと 会議やミーティングなんて責任を共有させる行為でしかないからな
会社の中でできるだけいい地位に出世するという目線の話なら一流だが
自分で悩み、結論を出し、責任を負う人のほうが仕事を共にする相手として信頼できる >>42
＞4流上司は>>1のような記事を鵜呑みにし、職場で日経新聞をドヤ顔で広げる
5流部下のワイ、対抗して夕刊フジをドヤ顔で広げる >>184
＞まあ、最悪だった上司は、言いたい法大言って、
＞机の前に立たせて、何時間も説教し、
＞間違いだったと判明したら、昔の事は忘れろ。
法政大学卒の上司だったわけね。 三流雑誌であるDIAMONDさんが何をおっしゃるのか トランプって日本人からしたら馬鹿みたいなタイプでジャイアンだけど、凄い結果出してるじゃん、どう言う事？ >>222
失敗も沢山している
日本なら失敗した時点で終わり
再チャレンジが出来るアメリカならではの人 >>223
ありがと。
それじゃ小さくまとまった人材しか出てこないし、そういうのが優秀だと思われちゃうよね、日本は。
日本じゃ成功者でも海外でトランプのようなジャイアンには太刀打ちできない。 普通の会社の会議なんか出たことない人たちの集まりだからここは >>190
捺印しないで赤ペンでレ点チェックなんて人も多いね 一流、二流、三流という言葉を多用するな。読者と筆者の定義の隔離が懸念される。
一流の筆者はこんな用語は避ける。 背レトニンは、厚生労働省が認可しないんだな
俺はずっと疾患か 一人で気持ち良く喋り倒して何か意見をいうと、え、俺のいうこと何か間違ってる?と噛みついてくる上司がいるとほんと邪魔 >>224
それはあるね
日本の大企業の社長を見てもいかにも小物っぽいのしかいなくてガッカリする
かつての松下幸之助や本田宗一郎、近年では孫正義やカルロスゴーンのような大物はもっとおらんのかね >孫正義やカルロスゴーンのような大物
ここで吹いた
こりゃ日本からは永遠にジェフ・ベゾスやスティーブ・ジョブズは出てこんわ >>233
米国のＧＭやクライスラーの社長
公聴会でガクガク・冷や汗・しどろもどろ
我らがトヨタ社長は堂々と応対 TOYOTA IS SAFE. (トヨタは安全です。) >>6
一流の探偵は眠っている間に近所のガキが解決する >>169
ぐう正論。
だからこそ生きている時に何が出来るかだな。 課長に決裁権があるけど、部長にも話をしておけと課長が言ってるぞ。
部長に話すのならパワポ40枚位の資料を作って準備しなきゃ。
おいおい部長が経理部長と資材部長と購買部長と役員にも説明しろとか言い出したぞ。
大会議開かなきゃ。おいおい大会議室どこも空いてないぞ。
なんとか予約は取れたけど全部長が同時に空いてる時間が無いから別々に会議しなきゃ。
それだけの人達に話に行くんだからみっちり報告練習会しなきゃ。
おいおい経理部長が採算検討にケチつけ出したぞ。もっと利益率を上げろだって。部品構成検討を一からやり直しだ。
部品構成変えるなら試作やり直しだ。
おいおい部品構成変えたら信頼性試験に落ちたぞどうしよう。
徹夜でデバッグしなきゃ。。。
日本中の会社ってこんなことばっかやってるでしよ？こういうのトップダウンで無くさないと会議時間と労働時間なんて決して減らないよ。 >>242
うちの会社は5chでよく叩かれる典型的な日本の大企業だが、どこまで話を通すかは予算規模による
課長の裁量範囲なら課長のみで閉じる
あと偉い人は、何十件もの案件を見るから、資料はコンパクトに作らされる
新聞のように詰め込んだ1枚のA3資料や、3行の報告などのように
資料を短くわかりやすくするのに、異常なパワーを使わされる >>243
少し前までは資料の体裁とかすごく気にしていて、なんの漏れなく準備しろという風潮だったけど、もう余裕がなくなって、資料は1枚で分かりやすくまとめろという風潮になったね。 >>233
戦後教育のせいだろ。アメリカの属国になると、どこもこんな感じになる
メキシコもこんな感じらしいよ
中流以上は出る杭になるのを恐れておとなしく、面と向かって率直にものをいうのは苦手
みんな小粒で創造性は低く、アメリカで流行ってることを真似るばかり
そして下流はスラム化。動物みたいな一生
>>234
日本からジェフ・ペソスやジョブズが出てきてほしいって言うみたいに、
欧米の成功パターンを自国から出るものにって期待するのって
中南米の三流国と同じだよ。自分らがいかに白人に近いか証明するのにいつもやっきな
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