【社会】若手が上司を指導する「逆メンター」の効果
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若手社員が抱える課題や悩みの解決を、経験豊かな先輩社員がサポートするメンター制度。最近、二者の立場を逆転させた「リバース(逆)メンター制度」を導入する企業が登場している。社内コミュニケーションの活性化に狙いがあるようだ。
メンターとは「助言者」の意味。定期的な面談などを通じ、先輩社員が若手社員の相談に乗るのが一般的だ。離職防止や女性社員の人材育成などに効果があるとされ、多くの企業が導入している。
では、これまでの「先輩」と「若手」の立場が反対になった逆メンター制度には、どのようなメリットがあるのだろう。
資生堂(本社・東京)は、社員と役員を対象にした逆メンター制度を導入して1年になる。役員から「ITスキルを学ぶ機会がほしい」という声が上がったのがきっかけだった。
まず、役員が30歳前後の社員約20人をメンターに推薦。事務方が双方の担当分野が異なるようにマッチングする。IT技術を伝えることを基本目的に、月に1、2回、会議室で面談したり、商業施設などへ視察に出向いたりする。メンターの任期は1年間。
就活メイクなどの講座を企画する部署に所属する中村涼香さん(31)は、マーケティング担当役員のメンターになった。「最初は緊張し、私が教えていいのだろうかと思った」と明かす。
しかし、面談を重ねるうちに相手の関心分野もわかってきた。社内制度でカナダに1か月の語学留学をした際、インターネットの無料テレビ電話を使い、現地で人気のオーガニック化粧品について伝えるなど工夫した。
「出張先から臨場感のある報告ができるメリットを実感してもらえた。今では、役員が担当する部門内で、無料テレビ電話がかなり活用されているそうです」と話す。
逆メンター制度の感想などを役員にアンケートしたところ、「生産性向上につながった」「新しい考え方や常識に触れ、大いに刺激された」などと評価する声が多かったという。
同制度の運用に携わったIT担当部の越智佑子さん(38)によると、社内専用SNSも現場や出張先でも頻繁に使われるようになり情報共有の速度が向上したという。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180218-00010000-otekomachi-life 普通に存在していることに新しい名前を付ける新しい産業か 学ぼうとする姿勢は立派だけど会社のリソース使わずに本買うなりアビバに行くなりしろや
どうせエクセルちょこっと使うぐらいだろ メンターだの逆メンターって要はコミュニケの一種だわな。 そーゆーのならいいんじゃね
おれは上司と後輩に対して生活マナーについて話さにゃならん
マジで頭痛いわ 日本企業では絶対に無理
男女均等法も老害に噛みつかない犬を増やしたいだけだから
権力を手放したくない、責任も取りたくないだけの老害ばかりだから日本企業は劣化したわけだし これとは違うけど、リーダーシップはやたら語られるけど、
フォロワーシップって殆ど語られないよね >>9
経営権、権力を乗っ取られる心配があるからね。
0か100かでなくても権利を割譲しなきゃならん場面になるのが普通。
これをうまくコントロールするのは誰にでもできることじゃないよ。
教えるのと同じように特別な才能がいる。 化石に水をかけても化石は化石
そんなもんなくても柔軟な人は柔軟、謙虚な人は謙虚 こういうトップ争いが泥沼になりにくいのは女社会のほうだろうな。
男でこういうフォロワーシップができる才能と行動ができる人は限られている。
それこそ晩年のできた老人だよな。 >>12
男は上で争ってるイメージ
女は下で争ってるイメージ >>12
女は横一列でまさに泥沼なイメージ
常にいない人間の悪口 >>12
>こういうトップ争いが泥沼になりにくいのは女社会のほうだろうな
足の引っ張り合いが凄すぎて
ヒエラルキーの形成までいかない
基本的にみんな王女様感覚だから 女社会の使い方がまずかったなw
一部のトップは男、大多数底辺は女
そういう意味だ WIN95の頃から叫ばれてたのに今更何言ってんだ?って感じだな 日本企業ではトップの課題や悩みは有害なコンサルに聞くのが一般的だから
いいことだ 職を転々としてきたが、ブラック職場の原因はブラック上司 今の部署3年目だが、10年務めた課長と30年務めた部長が、本当に何も出来ない、何の知識もない。
俺が業務やってる横でこの使えない上司二人がぼーっと毎日すごしてる。何これ状態。 「若僧が生意気言うな」が日本企業に多数いる老害の特徴。 うちの会社のゆとり世代は優秀やわ
1人高専卒の不思議ちゃん居るが そんなもんイエスマンの無害な若手が役員様にゴマする機会作ってウィンウィンなだけだ。
生産性向上とかギャグにしては秀逸だな。 >>18
ダイソーはそんな感じ
カラーも変わって買いにくくなった
ユニクロから買いにくくなりその後ダイソ >>25
それ50代だろう
30〜40代なら下を引っ張ってくれそうだけど
50代は孤立 >>1
確かに底辺職ほど派遣にものを教わって
どうにか仕事をこなしてる感じだな 役人さんは覚える必要なんかないじゃない。意味不明。 ITと言うよりPC使えない若手の多いこと。
おっさんは老眼で辛いのに関数とか使わせるな!
VBやれとは言わんけど、グラフとかやり方判ってないし、集計位は自動化してくれ >>35
まったく同意。
ポンコツ世代は口だけでかく無能で自己愛のみ激しい。 >>9
来月リーダー研修のラダー発表ある。
やっても無いのに、さもやったように話すのが苦痛だ >>12
歳を取るほど頑固になるので
フォローどころか他人の意見を聞かない人が多くなる >>38
どこも似たような事やってんだなw
俺もリーダー研修受けてて、成果があったように見せかけなきゃならん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています