武田薬品工業株式会社総合スレッド34鮭田元年

1名無しさん@お腹いっぱい。2019/01/14(月) 20:52:28.88
あんた、借金6兆どうやって返済すんのよ!

673名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 15:20:29.65
>>671
確かに、全体が続落する中、力強く続伸するなど少し他と動きが違うね。

674名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 16:07:52.82
頭大丈夫かお前ら

675名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 17:12:49.16
>>674
患者を救うため、研究開発費に莫大な資金を必要とします。だから薬価を上げてください。
社長に何億もの給与や退職金のためでは決してありません。
国民も納得して、毎月の保険料の増額や消費税アップも喜んで受け入れています。

676名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 17:42:11.49
自演マルわかりですな

677名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 18:53:42.92
明日繰り上げ発売の[週刊現代]
⇒徹底考察:武田薬品の社員は幸せか?−本社ビルまで売り払って、すべては事業拡大のため

678名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 19:11:33.50
社長の報酬のためだろ、一期、メガファーマの仲間入りしたら、トンズラだろな。

679名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 21:11:54.71
あと3年後、悪世主導やEVPの無能組に対する給与保証が切れた瞬間に業績急回復する。
いまから株買っとけやお前ら。

680名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 21:33:21.12
鮭ナベイベー!

681名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 21:43:58.10
>>679
バカかお前。
無能組に対する給与保証が年間幾らだと思ってんだ?

無能組の人数を、悪とEVP合わせて400人と仮定。
本来の年収は高くても700万が関の山として、鮭田時代の年収を1200万と仮定すれば、年間補填額は一人当たり500万。
400人 x 500万 =20億だ。

年間たった20億の経費削減が、どうして業績急回復につながるんだ。
なめるなよカス野郎。

682名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 21:59:44.76
>>681
うむ、庶民感覚でいうと、50000円の借金に対して、わずかに20円の節約か。しんどいなー。

683名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:01:12.58
と言うか禿げの年収一人分w

684名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:04:29.07
>>682
心配ご無用。困った時は国民の税金投入。
ブタは殺せない。

685名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:22:03.27
>>683
そういう意味では、禿げの年収なんて大したことないな。

686名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:31:34.72
>>685
国の借金が1000兆円以上、ブタの借金が増えても国民は何とも思わない。

687名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:44:56.03
クニノシャッキンガーwwwww
ザイセイハタンガーwwwww

688名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 22:58:56.33
財務省のプロパガンダをドヤァ顔で語られましても………

689名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/14(木) 23:47:14.19
>>687
新しい戦隊か?

690名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 01:10:48.39
>>681
対外的に印象いいからな

691名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 08:53:06.41
シャイアー買収の武田に待ち受ける大きなリスク
http://www.elneos.co.jp/1902sc1.html#Anchor-015

692名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 09:54:53.90
>>645
リュープリン専用工場で残るでしょ。
100億投資して製造棟建設するから10年以内に閉鎖はないだろう。
一部の土地は売却と報道では出でいるから縮小して残るでないの。じゃないと食堂も建設しないだろ
大工から光に転勤した人は立ち上げ時には戻れる可能性あるのかね

693名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 13:19:31.36
食堂ホントにできんの?

694名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 14:41:10.26
>>693
今までの例からいうと、急に凍結なんてこともあるぞ。マッキンゼーの連中が社内をウロウロしだしたら危ない。

695名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 15:36:59.56
基調が全面安の中、シャケダはよく頑張りました。

696名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 16:27:20.66
2019年1月31日
(ニュース一言)アステラス製薬 安川社長
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO40695220Q9A130C1TJ2000/
製薬業界では数兆円の大型買収が相次いでいるが、我々は超メガファーマにならないと生きていけない、とは思っていない。
規模を追う買収に興味はない

2018年05月09日
武田薬品、シャイア―買収で国内製薬に広がる波紋
他の日系企業に問われる生き残り戦略
https://newswitch.jp/p/12888

697名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/15(金) 18:27:09.29
>>693
体育館売り飛ばすまでケータリング続けるとか

698名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/16(土) 07:45:09.94
シャイアのパワハラ野郎は残れるのかぁ?

699名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/16(土) 08:36:47.23
武田薬品の社員は幸せか−本社ビルまで売り払って、すべては事業拡大のため
週刊現代(2019-03-02), 頁:46
https://www.zasshi.jp/pc/action.php?qmode=5&qword=%E9%80%B1%E5%88%8A%E7%8F%BE%E4%BB%A3&qosdate=2019-02-15

700名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/16(土) 09:07:22.11
切られた社員は幸せなんかな?酢の物社員とかは

701名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/16(土) 11:38:05.33
日本橋の本社にはできる

702名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/16(土) 19:25:24.56
>>699
なんか肩身が狭い

703名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 00:44:51.05
>>699
例えこの先奇跡的に業績が上向いても、社員を使い捨ての駒としか考えていないこの会社では、もはや幸せにはなれない気がする

704名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 00:55:38.81
現代に酸っぱ抜かれたマヌケな見出しw

いやぁ〜落ちるとこまで落ちたねぇ〜w

705名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 00:58:19.64
まだ従業員が使用するにも関わらず創業地の不動産を売るような会社に未来はない

706名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 02:17:22.99
アリナミン

707名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 02:53:40.47
>>706
所詮、ブタは豚。

708名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 10:58:50.03
武田薬品工業は2月15日、先月買収したアイルランド・シャイアーの2018年12月期業績を発表した。売上高は154億9000万ドル(前期比2.2%増)。
純利益は23億2700万ドル(45.5%減)で、17年の米国税制改革の反動により大幅な減益となった。主力の血友病治療薬は29億8760万ドル(1.0%増)。
免疫グロブリンも24億7970万ドル(10.9%増)と堅調だった。

709名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 11:07:41.55
純利益半分?

710名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 11:18:22.03
すべては事業拡大のため。でも何のために会社があるのか、それが分からない……
【本社ビルまで売り払って】武田薬品の社員は幸せか

  彡⌒ミ
 (´・ω・`) 「財務リスクは承知のうえ」と語るウェバーCEO

実直な家族経営が強みだった武田のトップは、外国人プロ経営者に。急激なグローバル化と巨額買収で、会社の雰囲気は様変わりした。これまで武田のために頑張ってきた社員たちは、どんな思いなのか。

■幹部はほとんど外国人

大阪・心斎橋から1kmほど北上した中央区の道修町に、武田薬品工業の創業の地はある。まさに「船場のど真ん中」といえる道修町は、武田が1781年に創業する以前から「薬の町」としてにぎわってきた。4丁目1番地には「武田御堂筋ビル」がそびえている。
だが今年、武田薬品は歴史ある地を自ら手放す決断をした。老舗のシンボルともいえる御堂筋ビルを、海外の投資ファンドに売却することが決まったのだ。
「売却した御堂筋ビルは、賃貸に切り替えて引き続きオフィスとして使うことが決定しています。武田薬品は'18年7月に東京・日本橋に『グローバル本社』ビルを開所し、世界的な拠点とすることを発表しました。
大阪本社の名称は残すものの、実際の本社機能は形骸化したといえるでしょう」(全国紙経済部デスク)
ビルの売却により、武田は約380億円を手にする。武田の'17年度連結売上高は1兆7700億円。本来であれば、400億円弱の捻出に本社ビルを差し出すほどには逼迫していない。
だが、少しでもまとまったカネを作らなければ、株主にそっぽを向かれかねない事情がある。昨年製薬業界を大きく揺るがした、総額6兆2000億円という前代未聞の買収劇が尾を引いているからだ。
アイルランド製薬大手・シャイアー社の買収により、武田は日本の老舗製薬会社から、世界十指に食い込むメガファーマへと姿を変えた。主導するのは'15年からCEOの座に就く、クリストフ・ウェバー氏(52歳)だ。
230年続く武田の強みは、秀でた開発力と卓越した営業にある。血の通った家族経営主義があったからこそ、従業員が3万人近い大企業になってもアットホームな社風が受け継がれてきた。
とはいえ、後発医薬品(ジェネリック)の登場もあり、新薬開発競争は激化する一方だ。製薬業界に詳しいサイエンスライターの佐藤健太郎氏はこう語る。
「莫大な研究費と人材が必要なバイオ創薬の時代を迎え、世界のメガファーマは自前の研究員を削減し、代わりに高い技術を持つ企業を買収して成長するビジネスモデルへと転換しました。しかし、武田も買収路線に乗り出したものの、成功しませんでした」
ウェバー氏は、創業家が考えもしなかったようなビジネスライクな手法で武田を作り変えていく。
「彼が社長になってから、社内の雰囲気はガラッと変わってしまいました。経営幹部20人のうち、日本人はわずか4人しかいません。200年以上続く日本企業が、ですよ。
この背景には、長谷川閑史前社長の『挫折』があります。長谷川さんは創業家の武田國男元会長に『日本の良さを残してグローバル化してくれ』と言われ、相次いでM&Aを仕掛けましたがいずれも失敗。
結果、ウェバー氏を招きましたが、彼の改革は武田の理念を完全にひっくり返すものでした。外国人を大量に登用し、日本の優秀な営業や研究者を次々とクビにした」(武田薬品幹部)

[1/4]

711名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 11:21:55.41
>>710
たった380億円
配当半年分にもならない

712名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 12:21:17.45
>>708
これヤバいよな

713名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 12:27:31.41
(>>710続き)
■自分だけ逃げたプロ経営者

突如現れたプロ経営者の改革に、元からいた社員の多くは置いてけぼりになった。武田國男元会長の「日本の良さを残す」という意思が抜け落ちてしまっていたのだ。
時価総額でいえば、シャイアーと武田の開きは1兆円超。いわば「小が大を飲む」買収劇で、有利子負債は5兆4000億円にも積み上がった。'08年まで無借金経営を続けてきた「超優良企業」は、ものの10年で借金だらけのリスク経営へと姿を変えたわけだ。
事業拡大や多額の買収で、経営陣や株主がリスクを背負うのは当然。だがいちばん頭を抱えているのは、身を粉にして働いてきた武田のプロパー社員たちだろう。
新経営者のグローバル志向により、彼らの職場は180度変わった。オフィスでは英語必須、手が届きそうなポストは、中途採用の外国人が次から次へと押さえていく。
武田薬品中堅幹部は苦しい胸の内を明かす。
「会議は基本的に英語ですが、これは役員が英語しか話せないからです。どんどん外国人社員は増えていますし、日本人の中途採用も海外駐在経験者や外資系出身者ばかりです。どれだけ優秀でも、英語ができなければ社内で会話すらできない。
上司と社員とのコミュニケーションが取れているとはいえません。シャイアーの買収は、一部の幹部以外にはまったく知らされていませんでした。これだけ大きな買収話にもかかわらずですよ」
ウェバー氏の年俸は12億1700万円。側近の外国人取締役もヒラ社員とは比較にならないほどの高給取りである。それだけのカネをもらっていながら、'15年にはCFOのフランソワ・ロジェ氏が就任後、わずか2年でネスレに移籍した。
M&Aが相次いで失敗し、具合が悪くなったのだろう。条件次第ですぐ他社になびく幹部がゴロゴロいるわけだ。

■社員が消えて会社が残る

新経営陣がグローバル化とともに推し進めているのが、徹底した人員削減だ。
神奈川県藤沢市には、'06年に1470億円を投じ、「東洋一」を称していた湘南研究所がある。建設の際、創業の地である関西を離れ、東京ありきで事業拡大を進めているとの批判を押し切った。
だが、そんな湘南研究所にもかつての活気はない。早期退職で優秀な研究者が流出し、人数も3分の1に削減された。空いたスペースには現在、24の企業と研究所が入居している。
トップシークレット中のトップシークレットである研究拠点を他社に貸し出すなど、現場の研究者にとっては考えられないことだ。
「研究者にしてもMR(医療情報担当者)にしても、信頼されるためには他社を上回る知識と士気が必要です。でも、今の武田にはそれを維持するモチベーションがない。優秀な若手はいても、どこかシラけちゃったところがある。
『外国人じゃないと出世できない』とか、『どうせウチは、外資の日本法人みたいなもんですから』なんて、酒の席で冗談めかして言うんです」(武田薬品社員)

[2/4]

714名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 12:29:38.53
(>>713続き)
経営コンサルタントの小宮一慶氏は言う。
「外国人経営者がやってきて大ナタを振るうケースでは、日産のカルロス・ゴーン氏が前例としてあります。ですが当時の日産は倒産寸前で、一方、武田の業績は伸び悩んでいるもののまだ潰れるほどではないといえます。
生き残りのためには必要だったとしても、急激なグローバル化に不安を感じる社員は多いでしょう」
かの実業家・松下幸之助は「企業は社会の公器である」と言った。自社の利益を追求するだけでなく、社会に貢献するような経営であるべきだ、と。この「社会」には、当然社員も含まれる。
もちろん会社を大きくすることは大事だ。だが、社員が幸せであるからこそ、わざわざ会社という巨大な組織を作り、汗水流して働く意味もあるのではないだろうか。
先述のとおり、武田の人員削減は猛スピードで進んでいて、'17年から3年で3000人を上回る社員が会社を去る予定だ。転職先にツテのある30〜40代の中堅社員は、我先にと動きはじめている。
前述とは別の武田薬品幹部は次のように内情を明かす。
「グローバル企業を目指すうえで、経営陣は国内の卸売りと交渉する部署や、厚生労働省と折衝する社員はムダと認識しているようです。要職は外国人に抑えられているので、出世も日本支社の支店長か企画部長がせいぜい。
なんのために頑張ってきたのかと、落胆する同僚も少なくないです。
ただ、武田に惹かれて入ってきた社員を簡単に切ることは、外国人経営者といえどもできない。ではどうするかというと、いったん子会社に出向させ、会社ごと売却してしまうんです。
昨年6月に売却したブラジルのマルチラブ社もそうですし、『アリナミンV』などを製造している武田コンシューマーヘルスケア社をグループから切り離す話もちらついています。
シャイアーを買うために、これまで持っていたモノを片っ端から売り飛ばしているのがいまの武田の姿といえるでしょう」
会社にとって、事業拡大が必要なのはわかる。株主に納得してもらうために、目に見える結果を出さなければならないのもよくわかる。だが、そのために社員を次々に切り捨てて大きくなった会社は、はたして何のために存在するのか。
会社のポテンシャル以上の成長を手に入れるために、経営陣は本社ビルやたくさんの人材、そして長年の伝統が築き上げた社員の愛社精神を犠牲にした。いくらカネを積んでも、これだけは取り戻すことができない。
「社員がいちばん憂鬱なのは、シャイアー買収が大コケするのではないかということです。シャイアー自身もM&Aを重ね、負債を抱えるツギハギ企業であり、有力薬の一部はあと数年で特許が切れてしまう。
シャイアーがうまくいかなかったら武田も共倒れなのは間違いないですから」(前出・武田薬品社員)

[3/4]

715名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 12:47:52.34
(>>714続き)
■「将棋の駒じゃないんだ」

ウェバー氏は「2025年まで経営にかかわる」と宣言している。しかし、前出のロジェCFOのように、シャイアーの業績が悪くなれば、彼も逃げ出すかもしれない。
社員になにかあれば会社が身を挺して守るのが本来あるべき姿のはず。にもかかわらず武田は、大勝負に出るうえでこれまでの社員は必要ないと見て取れる采配が続いている。
OBや創業家を中心に発足した「武田薬品の将来を考える会」は、この現状に憤りを隠せない。
武田薬品工業OBで、創業家の縁戚にあたる原雄次郎氏はこう言う。
「『誠実・公正・正直・不屈』。『タケダイズム』という、社員が大切に守ってきた経営理念です。ウェバー氏は事あるごとにタケダイズムを口にしますが、彼らがやっていることはまるで逆のこと。
ほとんど日本にもいない外国人経営陣が実権を握っているのは、いったいどういうことなのでしょうか」

元武田薬品工業品質管理部長の川村邦夫氏もこう苦言を呈する。
「株主には4%近い高配当を出していると言うけれど、不動産や株式といった本業以外の売却益で維持している。その資産は本業による努力の結晶です。これまで社員が頑張って培ってきた、製薬メーカーとしての企業理念はどこに行ってしまったんでしょう」

同じくOBで、小西新兵衛元社長に仕えた脇田巳代治氏も渋い顔で本誌取材に答えた。
「武田は『石橋を叩いて渡らない』なんて揶揄されながらも、堅実にやってきた企業なんです。経営家族主義で血の通った商売が売りだったのに、ウェバー社長はそれを根本から変えてしまった。社員たちはまるで将棋の駒のような扱いですよ」

合理的なグローバル経営が行き過ぎて、カルロス・ゴーンのように強欲の権化となった例もある。武田のプロ経営者たちは、社員の幸せが事業の基盤にあることがわかっているだろうか。

(週刊現代 2019年3月2日号)
[4/4]

716名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 12:54:59.68
  彡⌒ミ
 (´・ω・`) ふ〜。昨日から503連発で書き込むの苦労したわ

717名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 14:21:53.44
株主の為にドシドシ資産売却してくれ。
もはや株価は社員でなく高配当に支えられている。
高配当が減配された途端に悲劇的な状況になるのは火を見るよりも明らか。

718名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 14:22:25.06
>>713
『外国人じゃないと出世できない』とか、『鼻水じゃないと出世できない』とか、『どうせウチは、外資の日本法人みたいなもんですから』なんて、酒の席で冗談めかして言うんです、まあ本当の話なんですけど」

719名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 16:04:59.59
>>711
うむ、庶民感覚でいうと、50000円の借金に対して、380円を手にした多重ローン債務者

720名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 16:15:11.07
>>718
日本的なとか、曖昧な価値観はどーなんやろねー。結局、日本人社員に外人に対抗できるグローバル能力が足りなかったということではないのかな?
日本、日本というにつけ、下駄は貸して欲しい、と行ってるように見える。
そもそも、日本人経営幹部は馳の茶坊主ばかりやったからな。

721名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 16:41:41.33
>>720
そりゃ無理筋だ
馳がエコノミックエイリアン共にCEOはじめ主要ポジションを配りまくった時点で、もう勝ち目なしのジ・エンドよ

722名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 17:05:26.41
>>710
秀でた開発力w

723名無しさん@お腹いっぱい。2019/02/17(日) 17:26:15.99
頭が変わってもダメってこどな

新着レスの表示
レスを投稿する