中外製薬 Part.2 [無断転載禁止]©2ch.net
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抗IL-6も競合品が申請されましたし、抗VEGFの新薬の単剤のP2もエンドポイント未達成。ますます気を引き締めないといけませんね。 厚労省は11月に1ヶ月間、過重労働解消キャンペーンを実施します。 厚生労働省の長時間労働削減推進本部は11月に1か月間重点監督を実施します。 人工知能AIを推進してる方が声高にしゃべっておられました。いずれWEBがあればMRさんも必要なくなるかもしれませんね!だそうです。MRFORCEとかありとあらゆる記録がサーバに自動ダウンロードされて顧客情報が解析されるそうです。 個人情報保護法によって、個人情報を預かる場合は利用範囲と利用者を情報の提供者に知らせることが定められています。
御社では、IoTでデータを管理する部署や個人は明らかになっていますか?
万が一情報が流出した場合にも、どこが流出源になったのか、管理体制が不十分なのはどのポイントなのかを追求すること
が可能になってますか?
インターネットを経由して情報を収集するならハッキングの恐れは免れませんよね。クラウドシステムを開発するのが人間
である限り、どんなに強固なプロテクトを行っても解読してハッキングする人間は出てきてしまうのがこの世の中です。
ウィキリークスなんて最たるものです。 大手ではどこもやってますよ。うちは逆に遅すぎるくらいです。Sales Force Automationの入力データを入力の時点で分類してます。
1)製品名2)処方傾向3)処方に対するコメントなど。これらの営業支援システムデータに顧客の属性データと売上データを連動させます。
3)の処方コメント、いわゆるフリーテキスト情報が重要で、データマイニングで解析していきます。
MR日報もiphoneの音声認識で音声入力自動変換で手打ち日報廃止の動きも加速してます。またGPSシステムを利用したリアルタイムなデータ通知機能。
担当施設に近くなると最新の解析結果が通知されます。また現在地や交通事情を自動計算して最適な今現在の訪問パターンの通知機能など。
DIセンターに入った顧客からの質問や要望事項が音声自動認識ソフトで文字変換された、瞬時にMRやMSLに通知。その質問に合致した最適な解答例と
エビデンスに基づいた最新のエビデンス情報の高速通信機能を利用した端末への通知機能など。
正直いって他はまだまだパイロット段階ですけども、一歩二歩も進んでいると思います。 ただ問題は個人情報のマスキングの問題はご指摘の通り。今はどこの企業もパイロット段階ですから問題になっていませんけども、
実用化され汎用化されるとかならず問題になります。自動音声なんて、そのままテキスト化されちゃうので、生なシビアな情報も
文書化される。これらのシステムの利点は瞬時に情報が伝達されることですが、個人情報保護の厳格化でマスキング処理に時間が
かかってしまう。逆にその点をおろそかにすると瞬時に高速回線で伝達され、チームでシェアされる可能性も高いので情報漏洩
のリスクが高い。どこも個人情報のマスキングに大きなマンパワーを必要とするジレンマに陥ることが課題になってます。 個人情報フィルターやソフトは非常に高額だけど存在します。欧米では厳格な個人情報保護関連の法令があり、マスキングは企業の義務です。
実際にテストの実施の際に委託相手の社員に持ち出されて、シェアソフトを通じて拡散、情報漏洩の事件もありますから。
でも、これらのソフトは精度は100%ではなく、逐次機能を活用したヒトの手作業が最後は重要な作業として残ります。
扱う情報の量が巨大になればなるほど、情報のマスキング処理に巨大なリソースをとられるのが現状です。単にソフトを買って導入すれば終わり
ではなく、実際の業務プロセスの精通した人とチームでシステム構築しないと、出来上がっては見たが、とんでもなく使い物にならない代物に
なりかねません。どこのメガファーマもグローバル規模で試行錯誤しているのが現状です。 >>7
シェアードサービスのアジア拠点がマレーシアで拡充されてますね。AIでビジネスモデルは変わる。 極めてプライベートな機密情報もその属性をマスキングしたり、属性とのつながりをなくしたりすれば、重要なデータマイニングの情報として使えます。
ただし、属性や売上情報と連動させるためには、極めてプライベートな内容は、虫食いでマスキングしたり、該当箇所をそっくりそのまま削除したりしないといけない。
大きな問題として、これらの巨大情報を扱う際に誰がどの部門がその膨大なマスキング作業を行うのかということがあります。
システム導入する方々は、このシステム導入を○○の投資が必要ですが、○○が何人削減できます、○○の作業時間が○○時間削減できますとかと説明されるのですが、
これらマスキング作業などの膨大なメンテナンスの作業を組み入れていないことが非常に多く、システムを導入した後は、運用部門に丸投げすることが非常に多いということです。
マスキング用のシステムはそれはそれで存在しますが、これもコストが必要で、精度も100%ではないので、結局は手作業になります。
これらの作業はバリューチェーンの中でコストセンターと言われる部分で、基本どこもやりたがりません。
極めて情報セキュリティーは大切ですが、いったい誰が巨大な情報を監視して完璧に個人情報の流出を阻止させるのかという問題が残ってます。
実際の業務を運用している人を無視してシステム導入を進める人がいます。もっとチームを意識した行動をしてもらわないと、
いたずらに経営資源を使って、使い勝手の悪く反対に運用効率が悪化したという結果を招きかねないと思います。 個人の属性に紐付けされたデータは原則ほとんど使えないと考えた方が安全。そうしないと医療者側が一切の接触を避ける様になる。だって自分達が話した情報がどのように記録され利用されるのかわからず信用されなくなるから。 >>12
シェアードサービス
グループ企業や企業内の事業部ごとの人事・経理・総務の間接業務・サービスを1ヵ所に集約・標準化し、人件費などのコスト削減と業務の効率化を図る経営手法。
2000年以降、グループ経営を重視・推進する動きの増加とともに、多くの企業が積極的に導入しています。 特定の個人を識別できるもの
「個人情報」とは、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の
記述等により特定の個人を識別することができるもの(他の情報と容易に照合することができ、それに
より特定の個人を識別することができることとなるものを含む。)をいう。
利用目的をできるだけ特定しなければならない。
本人の同意を得ない取り扱いや第三者提供はできない(例外規定あり)。 意外と身近に個人情報が特定できるものとしてCookieがあります。
1回目にアクセスしたWebサイトからPCが「食べさせられて」、2回目以降にPCから
Webサイトに自動発信される機能。誰がどのコンテンツのどのページ、どの分野に
アクセスしていることがわかる。つまりアクセスしたユーザーの興味対象がわかる。
でも、ウェブサイト利用規定において規定しています。
Cookieに保存された情報から利用者を特定することはいたしません。
つまり、得られた情報は属性を利用した分析や解析はできないことになります。
匿名化を実施した解析しかできないのです。 安全性報告漏れなどのデータチェックには威力を発揮する気がする。営業、MA、開発の日報とMIの音声データの属性データごとの照合によるコンプライアンスとか。 最先端のマイニング技術では、顧客の氏名は特定できないが、誰かは特定出来てしまう場合もあるからね。 だから? べらべらしゃべったり、ホームページ見る人の責任でしょ? ホームページにはあらかじめ分析に利用するって書いてあるのよ。 >>19
PMDAやRADARなどもデータマイニングで副作用シグナル検出の研究されてますよね。
ますますデータ分析は大切になります。いろんな情報ソースから整合性をみる意味でコンプライアンスチェックは大切だと思います。
抽出確率も増加して件数も増加するでしょう。素晴らしいことです。 ロイターのACE910の治験における4件の重篤な副作用の記事が気になります。 >>21
例えば、レコードリンケージなどのデータ入力ミス対策のソフトウェアを利用すれば、
個人属性の識別子が含まれていなくても、他のデータ項目を解析することによって
個人を特定できる事は昔から報告されてますよ。
個人の趣味、趣向や病気、例えば稀な疾病をお持ちだったりとか、地域特性、
例えば人口構成の状況とか。それらのデータ項目だけで個人を特定できてしまう場合
もあります。
分析目的でマイニングデータを共同利用する場合でも、データを2次利用する分析者が、
匿名化された個人データを再識別化できてしまう可能性もあります。 >>26 12月のASHで発表されるphaseVのプレゼンテーションで何か情報でるのかね? >>24
医薬品安全性情報評価への製薬会社の巨大なデータマイニングは客観的に有益な結果を消費者にも与えられます。英国の規制当局も採用しているPRRなども統計手法もすでに確立されているわけだし。 改正個人情報保護法により曖昧なグレーゾーンがかなり無くなりました。罰則も強化されました。
要配慮個人情報の本人同意取得、匿名加工情報、外国などの域外提供、第三者提供などの諸規定もできました。これらを補足する政省令も整いつつあります。
個人情報を取り扱う、特に医薬品産業は要配慮個人情報を取り扱うので、SOPや手順書をきっちり定めたフローを確立しないと企業経営上も危ないと思います。 中国の上海にロシュのCEOがいらしてました。1億3000万ドルを投資してイノベーションセンターを作るとか。日本にはいらっしゃるのか。 ロシュ上海の副社長がギリアドにスカウトされたし中国は市場も人材もどこのメーカーも羨望の眼差しでみてますよ。 中国なら臨床試験幾らでも安くできそうですね。
多少危険な試験も希望者一杯いるでしょうね。 ICHの主要メンバーになったしね。潜在市場も巨大だしね。ロシュのCEOが行くということは、重要視してるという事でしょうか。 今年の春に上海でClinical Trials China 2016という学会があったくらい臨床試験も国家規模で積極的ですよ。
欧米メガファーマの研究部門の責任者クラスもたくさん参加してますよ。 人口13億8千万人、65歳以上人口は1億3千万人(9.6%)で一人っ子政策で高齢化率急上昇。
医療費総額はGDPの5.9%で6400億ドル。総医薬品市場 1080億ドルで医療費総額の17%でGDP比の1%。 >>31 1990年に工場作ってから20年以上。今や20棟以上の建物が広大な敷地に点在。従業員も2000人以上。さらに増築ということです。 中国は都市部では95%以上が保険に加入してますが、地方では保険に入れない人も多いです。
都市戸籍の方でも保険の種類と年収で自己負担が違い、医薬品の自己負担額は日本よりはるかに
高いです。昨年も大幅な薬価引き下げを政府は断行しました。高額療養費制度があり、
いくら高額な医薬品でも少しの低額な自己負担ですむ日本の皆保険制度とは違うので、臨床試験
へのニーズの高さは同じ無保険者を抱える米国に通じるものがあると思いますよ。 ロシュの3Qのレポートみても、PharmaもDiagも中国やラテンアメリカなどの新興国市場の伸びが際立ってた。伸びるところに投資するのは普通ではないか? クラウドサービスはかならずインターネットを介して外部や第三者のサーバに送られる。
その第三者のサーバに蓄積された情報は全く個人情報がそのままである可能性もあります。
また一旦第三者に渡った情報は取り返しが不可能。そこから流出した場合は止めようがない。
インターネット経由のクラウドサービスはいくら暗号化してもハッキングされるリスクは
ゼロではありません。マスキングやセキュリティー対策にはしっかり費用を使ってほしいです。
最後はユーザーが自己のデータを削除するようにメーカーに申請するしか自分を情報リーク
から守る手段はないです。 改正個人情報保護法では、要配慮個人情報はホームページに事前に告知しておくオプトアウトは免責にならない規定だからね。
クライド型のシステム構築してる企業は匿名化などのシステムを厳格にしないと法令上も倫理的にも厳しい。
もともと、EUデータ保護指令の基準に日本の法令を合わせないとEU圏内のデータを域外の第三国に出すことを禁じられている
ためだから。いわゆるロシュ社や欧州海外販社とのデータ連携にも支障が生じる。医療に関する個人の情報は、まさに要配慮
個人情報になるので、本当に厳しくしていかないといけない。 欧州議会で一般情報保護規則が春に可決されたからね。個人情報の管理はいつも後回し。欧州は個人情報の削除権まで認められているのに。とにかく無理やりたくさんの花火ばかり上げるけど、そのたくさんの煙が自分たちにかかってきている。 2018年5月に施行見込の一般データ保護規則、GDPRは対象範囲が広く、例えば欧州のとある人のデスクにある電話の内線番号も個人情報に該当する。現状では適切な手続きをいないままのデータ移転は禁止され高額な罰金が科せられます。 >>7
膨大なMRFORCEの情報はデータマイニングには重要な情報ソースになります。
優秀なMRはどのような活動を行っているのか、顧客ニーズや競合品の評価の
リアルタイムな変化、営業成績グループ別、顧客、地域種別ごとの推移とか、
巨大なテキスト情報から解析できますから。
プロモーションと顧客の求めているモノとのギャップの分析からスピーディーな
方針変更が取れますから。でも、どこも同じようなシステム入れてるので、
システム導入によって差別化が取れるというのは難しいかもしれないし、
MRが必要なくなるというのは、そのシステム開発者の個人的な思いであって、
なんら根拠はないのではないかと思います。
ただ、日報は書く人のセレクションで記録に残す内容が変わっちゃいますね。
それよりもWebでのアンケート、コメント記載、メールでのやり取り、MIの音声
などは、素材そのものをテキスト化できるので、セレクションが入らないですね。
逆に、さんざん書かれている要配慮個人情報がそのまま半永久的にテキスト化され
保存されちゃうので、言われるように巨大な情報の匿名化、漏洩防止処置に永続的に
巨大なコストが発生してしまうデメリットもあるとは思います。
また安全性情報シグナルの確実なピックアップにも大きな威力を発揮するとは思います。 >>3 今回のヤンセンとGSKのよりもサノフィーの方が アレセンサがカナダでも承認されたみたいですね。素晴らしい。何ヶ国で承認されましたでしょうか? 日本、アメリカ、イスラエルとカナダとあとは? インフルエンザも例年になく早い流行で10月から学年閉鎖している地域も。秋に流行の兆しが見えるなんて。 >>54
沖縄以外の本州でも定点1越えの都道府県がでてきました。 これからは
アテゾとエースのツートップだろ
この2つの製品無くなったら終わり ベムラヘェニブ、コビメチニブにアテゾを併用すると大きな奏効率が臨床試験で確認されました。 Adverse events in trial dent hopes for Roche hemophilia drug 武田スレも見てるとここの研究は素晴らしいんだな
何が違うんだ? >>5
電通の事件は本当に痛ましい。
ひとつひとつの業務に最低必要な作業時間も計算しないで、スターマインのように打ち上げ花火をあげるとろくなことない。
どう考えても申請時間と計算時間が合わない。魔法だね。
でも業務見直しでは労働効率が改善しましたとなり、さらに人員削減。悪循環。 >>68
だけどみんな言うんです。
どうしてこんなにたくさん働いてるのに、
時間外もたくさん働いてるのに、反対にヘッド数が減るんですか?
当たり前です。正しく申告しないからです。
会社は分析してますが、申請ベースですから。
得られたアウトプットから計算して、もっとリソース投入が必要な部門にヘッド数は回します。
残業時間増やせないからと言った上司の言うがままにやったから、皆納得がいかないのです。
ガンバったのにさらに環境は悪化したのですから。
組織目標は申請ベースで達成しましたから、その部門の評価は高い結果でしたが。 >>69
それはコストセンターとされている組織だったからです。コストを下げる近道は人件費。
だから、その組織の責任者はコストセンターからプロフィットセンターに向けて、
さまざまな付加価値を生み出す政策を打ち出して行きました。
それは個人的には共感し理解できるものでした。でもスタッフの疲弊は頂点になりました。 >>70
ただしあらゆる企業が似たり寄ったりの環境にあるわけで、外国企業との熾烈な競争環境に
あるわけで、最終的にライバルに勝つ必要があるわけで、そうなると事前に理論に基づく
業務配分と計画的に組織のセクショナリズムを
取り払った柔軟なチームプレーが極めて重要な
要素だと思います。でもなかなかうまくいかない。 FDAブレイクスルー認定とか?新薬なのか新規適応なのかにもよるんやろうけど バリューチェーンの考えに基づくとコストセンターの部門はどこまでもコストセンター。
ひたすらコストカットにまい進するしかない。コストが発生する業務はどこも自分達がやりますなんていい部門はない。
自組織以外は外部ステークホルダーですから、ビジネス理論的には「他人」になる。
だから、セクショナリズムの壁はとれないでしょうね。
会社の成長が鈍化するとなおさらそうなってしまう。
身近な問題だと同じチーム内でも、困ってる社員がいても、自分が手伝いましょうって雰囲気がなくなる。
それは自然の成り行きで、時短してプロフィットを生み出したと評価された仕事をすることが個人的にはるかに有利であって、
わざわざ残業してまで手伝うことはなくなるから。
残業減らさなくてはいけないって言ってる上司が最もいい評価もらってる。 InfliximabのBiosimilarも数が出てきて数量ベースでも急激に伸びてる。特に欧州で。
抗IL-6は関係ないと思うかもしれないが、Infliximab Similarの数量で食われるから
RABio全体で大きな影響出てきてる。 >>70
それは当たり前の結果です。
コストセンターがプロフィットセンターに進化するためには、
その指標になるもので会社貢献を示す必要があります。
言い換えるとサービスレベルです。そのサービスレベルを
引き上げるコストは当然必要な投資ですから、それなくして
サービスレベルなんて上がりません。その結果、某広告代理店
のような痛ましい事件が起きるのです。 当たり前だと思っててめP3試験で仮説が崩れることもあるから。コビメチニブは諦めたと聞いたが。 某代理店の痛ましい事件は、未申告の残業時間は自己啓発の時間でしたと証言してると書いてありました。 >>80
当たり前じゃあるまいに。違う作用機序の分子標的薬を併用して反対に効果が下がった事例もあります。また、p2試験で得られると予想された効果がp3試験で見られなかった事例もあります。 当たり前だと思って巨額な予算投入して入れたシステムが、反対に持続的なコスト増を生んでるケースある。
それはいろいろ人の意見を取り入れて多角的に実際にテストしてRAPDCで標準化可能かどうかみないで強行したから。
出来上がってみたら、とてつもなく不便なシステムで業務効率は実質的に悪化したが、巨額な予算を使った手前、実情と違う報告をする。
会社は報告を信用するので効率化が達成されたと判断してヘッドカウントを調整する。
会社はプロフィットセンターに人的リソースを投入するが、ヘッドカウント減の部門は実際と報告で大きな乖離が出ている。社員は環境が悪化してるのにどうして反対にヘッドカウントが減るのか理解不能。組織内で不信感増強。協業意識も低下。負のスパイラル突入。 >>46>>49
2018年5月に施行される一般データ保護規則(CDPR)の要件を日本の改正個人情報保護法は満たしていないという一般的な解釈
ですから、グループ会社内で規定に従った手続きを踏まないとEUからのデータの日本への移転が不可能になり、違反した場合は
グループ全体で大きな制裁金を受ける可能性があります。
これまで認められていなかった「忘れられる権利」いわゆる削除権が認められ、企業に個人情報を削除させることが可能になります。
また、注目すべきは日本では全く規定はないもので、25条に「プライバシー・バイ・デザイン/バイ・デフォルト」が明文ルール化され、
サービスやアプリなどの設計(デザイン)段階から、かつ、初期設定においてGDPRの遵守とパーソナルデータの保護を図るよう具体的に
義務付けられた点が大きく変わります。 中外の製品情報appはどうしてiPadしか使えないのですか? iPhoneやandroidは使えないのですか?学会appもありますが、同じappにしてよ。 学会、ひざ関節、リウマチ、ゼローダの腎機能はiPhoneでバラバラにあるけど、DIはiPadだけだね。 Googleplayでもとれるけど、リウマチのやつは医療機関からIDとpasswordをもらってくださいと書いてあって使えませんね。
ゼローダと変形性膝関節のやつは医療従事者用と書いてあったけど普通に落とせました。変形性のやつは素人にもわかりやすいね。
もっと素人にもわかるアプリをたくさん出して欲しいです。 >>89 ゼローダの腎機能と投与量計算アプリはパスワードがないと使えなかった。私のパケット返して、無駄でした。 >>85
37条から39条にはデータ・プロテクション・オフィサー(DPO)の設置、33条個人データ侵害時の監督機関への通知義務、
34条個人データ侵害時のデータ主体への通知義務、35条データ保護影響評価などは新設されました。
このままだと外資の日本支店からのデータの本国移転と海外支社支店から日本本国へのデータ移転に大きな不均衡が
生じるので、日本の改正個人情報保護法も早々に欧米基準を満たした内容に改定されると思います。
そうしないと日系企業が事実上締め出されることになりかねないからです。 Global Privacy Data Managementという概念の下でプラットフォームの構築作業がもうどこのグローバル企業でも進行してます。
2018年5月に施行される一般データ保護規則(CDPR)はEU圏内の各国の批准は必要ないですから、来年にかけて大きな情報管理の
具体的な動きが進むのではないかと思います。EUは巨大な経済圏ですから世界的な動きになると思います。 最近EUとUSのセーブハーバーが無効になった影響でハンブルクの当局が米国企業に制裁金を通告しました。CDPRは第三国からデータ閲覧する事も困難になりますから、社員の人事処理すら出来なくなります。 アクテムラの巨細胞性動脈炎GCAですばらしい発表がありましたね。 皆さん忙しいですか?
うちの上司は18時には姿を消します。 >>97
訪問することなくて全然忙しくないですよ
でも忙しいアピールはしないといけないので忙しいふりはしています 人工知能あるからMRは必要ないと、真面目に議論している人達もいるからね コンプライアンス厳しくなって接待禁止、臨床試験関与禁止、講演会手伝い禁止、訪問規制、やること少なくなったよね 韓国のMFDFがリツキシマブバイオシミラーを承認しました。 2021年末までにアイルランド、スペイン、イタリア、アメリカの4ヶ所の低分子医薬品工場の閉鎖。 マイラン、バイオコンがトラスツズマブバイオシミラー、アムジェン、アラガンがベバシズマブバイオしミラーを。それぞれアメリカで申請。 MRですが転職したいと考えています。
転職考えているMRの人いませんか? それより、多発性硬化症MSでオクレリズマブがアメリカのファストトラックの制度から考えてそろそろ承認されそうですが日本は順調ですか? ACR/ARHPの総会ではRAbioのバイオシミラの発表ばかり。欧州は今後承認ラッシュだと。 ノルウェー、デンマークの北欧のインフリキシマブバイオシミラーの切り替え試験とか。 トシリズマブとエタネルセプトの比較データもありました。 >>103
海外では低分子の工場は結構閉鎖されていってるみたいですね。日本も流れがきますかね >>103
基本的に閉鎖プログラムは来年からスタート。
アメリカのフローレンスは2018年までにプログラム終了。ヨーロッパの3ヶ所は2021年まで。
フローレンスはゼローダや腎関連製品、肝炎関連製品を主に担当。将来の企業として注力する領域ではなくなったのだろう。他社への売却によりレイオフは防ぎたい方向性と聞いています。 Samsung BioLogicsなどのコントラクトでも受注してるからバイオも今後はわからないよ。
この前のNikkei Global Management Forumで大きなクライアントの名前を挙げてたから。
2018年には世界の生産キャパの34%のシェアを達成させるって言ってましたから。 バリューポートフォリオの理論に従った経営戦略と思われます。課題事業、本命事業、見切り事業、機会事業と4つの象限にビジョンとの整合性とROIで分ける方法。グローバルは厳しい。 採れたての野菜を沢山添えて
用事を済ませたらレッツクッキング!
したくは済んだ?
ては洗った?
ほらほら、ズボンで手を拭かない!
しょうゆとみりんと酒で味付けして
いっきに炒めたら、はい!出来上がり! >>84 ヘッドカウント減ならまだしも見切り事業と判断されたらそのものがなくなるのです。 RADPCに基づいた落とし込みをせずに巨額な投資をして反対に業務効率が悪化しているとしたら、
投資に対するリターンを示すROIが低下する。会社の経営ビジョンに合致していたら、巨額な投資
に見合うリターンをなにがしかの指標で示す必要がある。人件費なのか他のサービスレベルなのか?
某広告代理店のような痛ましい事件だけは避けたい。 >>116
サービスレベルは指標として曖昧。外部アンケートの信憑性がない。
バリューポートフォリオはキャッシュフローが基本だから。
キャッシュ以外の指標でも間接的にキャッシュフローにつながらないと意味ない。 >>84
海外学会やミーティングなどの美味しい事は自分達で独り占め。
でも煩雑な業務プロセス構築に関する作業はなんらこなせない。RAPDCすら実践できない。
若い社員はそんなCL5以上で年収も自分達の二倍以上の先輩達の姿を見ている。
会議では平気で屁理屈で仕事できませんと自己防衛に終始。
でもプロジェクトに名前を入れて欲しいといいが、トータルコーディネートの役割で。
他の社員が実際の作業でその分仕事をとってもCL5以上は、時間管理されないから、昼間過ぎに平気で退勤。
チームでプレーするというけどこれでいいのか?
プログラムは期限までに終わりますでしょうか?と相談したら、そんな暇ないでしょと返事されました。
そして、夕方には早々の退勤。他の社員はその分残業です。でも残業するなとライン長はいい、プロジェクトは期限内に達成しろという。 >>112 Samsung BioLogicsはAstraZenecaと共同でRituximab biosimilarのグローバル展開します。
Samsungはスマホのリコール問題で出した損失を早期に補う経営判断をしたと聞いたので、
前倒しでバイオでの利益を取りに行くと思います。 >>120
別に海外の学会やMeeting行ってもいいけど、それは仕事なんだから。ただ、目的として現在進めているプロジェクトを計画通りに進めるために行くとされていたのに、
かえってきてまた、TVミーティングで堂々巡りをやってることがあるね。あれだといったいあの高い旅費交通費はなんだったのか? その分日本での仕事をシェアして
余分に残業させられた社員の行為はいったい何だったのかという根本的な不信感につながる。不平不満やできませんって言い訳なんて誰も聞きたくないと思うのです。
いろんな障壁があるけど、皆は患者のため、将来の会社の発展のため、そして自分自身のキャリアアップのために目の前の課題を克服したいと前向きに思っている。
そんなときに言い訳しか聞かされない。しかも職位もCLも年収そして社歴も上の方から言われるとどう思うか? 皆は解決するための具体的な方策やアドバイスを
欲しているんだと思います。それもなく孤軍奮闘して残業だけ増えて自分の生活が崩壊してしまうと、某広告代理店のような痛ましい事件に発展してしまうのだと思います。 >>120
ホルダーとしては、そんなお仕事しない上のひとは困る ビジネスプロセスリエンジニアリング、いわゆるBPRという手順で業務の再構築をされてますでしょうか。
RAPDCもそうですが、特にIT要件では的確なビジネス要件を抽出し分析してシステム側で実現可能性に
ついて予算、タイムラインの範囲で決めないといけません。
特に個人情報の保護や加工、削除などの機能はビジネス側から事前にビジネス要件として抽出され提出されていないとなんらシステムには実装されません。
当然ながら完成後の運用についてもです。
巨費を投じて結果として業務効率が悪化したとしたら、それは多分にビジネス側の問題です。 >>112 事業ポートフォリオの上でも最優先でリソースを投入してる。今は収支は赤字であるが、
研究者の数は300名を超えてバイオリアクターもすでに100基動いています。
それもそのはずで今後主要なバイオ品の特許が切れるので、ある調査会社によれば、
2014年は26億ドルのマーケット規模であるものが、2020年のそれは、
266億ドルに拡大するといいますから、人材の引き抜きも熾烈を極めているそうです。
日経のフォーラムで聞いた話です。 COP10で採択された生物多様性条約、名古屋議定書の批准も今後バイオ産業には大きな問題になりかねないが誰も話題にしない。不思議です。 >>116
投資効率をみるROI。何年で費用回収するのかという仮定でも変わるけれども、IT要件だといいとこ3年。
投資した分を上回るコスト削減を実現させないとROIは低下する。また事前にビジネスプロセスに従って計画的に進めず場当たり的にすると、
予算が大幅超過し、どこぞの大型プロジェクトと同じで当初予算の数倍になっちゃうが、もう作りだしましたという風になる。
当然ROIは大きく悪化します。 >>122
もう限界です、助けてくださいという様な危険な部下からのシグナルって随所から感じられるものなんだけど、徹底的に無視してるね。
いじめ自殺事件でよく教育委員会や学校側が事態を把握してませんでしたとか言い逃れするのと同じ。
残業だって自分の意思でされたんでしょ?って平気で言われちゃいますから。起きてしまったら手遅れだから。 IT投資のROI、IT-ROIは初期投資だけではなく、トータリコストオブオーナーシップ、TCOでみなくてはいけない。
つまり、保守点検やオペレーションの人件費やベンダーに対する継続的費用や予期せぬトラブルシューティングなど。
今後の法令変更に対応するためのバージョン変更費用なども含まれるから。
これらを考慮していないと、当初目的としていた業務効率ROIの改善が反対に悪化してしまいます。 ビジネス理論を実践できるとされてプロジェクトを率先してリードするべきCL5以上が十分なパフォーマンスを意図して発揮されようとしていません。
RAPDCすら誰も使いません。バリューチェーンだのバリューポートフォリオなんて。PPMなんて何それ?って言われます。BPRなんて。
海外ミーティングの食事会のセッティングの話や自慢話ばかり。不在中の対応を相談したら、私に言われても困るだって。
これでこれから勝ち残れるのか不安すぎる。 >>132
給料2倍以上の方に、これでよろしいでしょうかなんて反対に承認を求められたりした時もある。
手順書ではあなたが承認しないと次に進めない事になってるのに。この手順書作成の時は、あなた方が合議で決めて部内に周知したのに。
わたしに言われても困りますと返事された。そもそもまともに動かない手順なんて。
意図的にやらない人はいます。だから他のメンバーの残業が増えROIが低下するわけです。 IT-ROIやBPR-ROIなどのROIは費用投入に対しての利益の割合、つまり費用投入によって生み出されるキャッシュの増加額の
比率なんだから、ベネフィットセンターではないコストセンターでのKPIの選定が非常に重要なんだけど、バックオフィス部門
ではキャッシュで必ずしも測れないサービスレベルなどのKPIがあるので、それらとキャッシュフローの相関性に見極めが
とても大切。顧客評価が高いというアンケートが出たとしても将来的なキャッシュフローの増加につながるというエビデンスが
あればいいが、なければROIに代替で用いるKPIとしては採用してはいけないと言われています。
具体的に数値化でできてエビデンスがあるもので間接的に経費節減などにつながることが高い確率で見込まれるKPIではないと
ROIの代替指標としては不適格。仮説を立てたとしても期間を定めたテスト期間において仮説が正しいか間違っているかRAPDCで
検証しないといけないといわれております。そうしないと本番仕様で大きなシステムを導入すると将来的にROIの大きな悪化に
結びつくことになり会社全体の業績に悪影響を与え、本来は前向きに投資できたキャッシュまで圧迫してしまい、患者様など
への投資に使うべき部分も悪影響を受けてしまいます。
数年先にROIが悪化してしまったとして、その時に私に言われても困りますと責任逃れするだけになり、その時に担当になった
人が責任を負わされたりする可能性もありますので、トータルコストオブオーナーシップの理論で進めていった方がいいと思います。 >>120
トータルコーディネートっていうことは、ビジネスプロセスにおけるビジネスアナリストの事だと思いますが間違ってないですよね?
もしそうだったとしたら、会議やMeetingで自分はできませんということはできないはずです。
その時点でそのプロジェクトは崩壊したことを意味するからです。
なぜならば、ビジネスアナリストというのは、そのプロジェクトの中心的な役割で極めて重要なキーパースンだからです。
ビジネスアナリストは、具体的にシステム開発するIT部門や開発企業などとプロジェクトそのもののビジョンを与えた
プロジェクトオーナーと目標・目的、課題解決する方法を定め実務統括するプロジェクトマネージャーそして実際に
オペレーションで使うビジネスユーザーいわゆるスタッフ全員そしてシステムの直接的間接的に関与する社内第三者・
社内ステークホルダーの間を取り持ち、具体的・現実的にITの搭載しなくてはいけないビジネス要件とIT側の要件の調整役
を遂行しなくてはいけない極めてプロジェクトにとって重要な役割です。
ビジネスアナリストが機能しないと、リソースを投入しようがそのプロジェクトはレームダックであり決して成功はしない
だろうから通常はプロジェクトオーナーはかなりの人財の選別を行い適任者にアサインします。
だから不思議でなりません。本当にそのプロジェクトは大丈夫なのでしょうか? トータルコーディネートは航空券やホテルの手配、食事会の手配という意味だったのではないかと思います。
ビジネスアナリスト(BA)という意味ではなかったのではないかと思います。
よくわかんないけど、口は適当にだして仕事したように装うけど絶対に責任は負いたくないっていう人多いと思います。 >>120
もう世の中人工知能だなんだという時代だから、会議も何もすべて録音記録して全文テキストに起こして録音した方がいいよ。
議事録なんて都合悪い部分はみな削除してしまうんだから。全文記録なら皆もっとまじめにやると思う。 少なくともウォーターフォール型だと、プロジェクトを開始したらなかなか修正きかない。
小規模プロジェクトだとアジャイル型で進めているパターンが多いから修正の余地はあるが、
予算、タイムラインがタイトだと難しいし、BAが機能していないか、その機能が開発会社側に
握られている場合は修正はほぼ無理でしょうね。 自分達の基幹システムを開発業者に丸投げなんてするところなんてないよ。機械に合わせて業務を変えるわけ? そのための教育時間は自己研鑽です。カウントしてはいけません。 BPR-ROIの検証はとても大切です。例えば、経営会議の場面で以下の質問をされた際に的確に解答できなくてはいけない。これはどこの企業でも同じです。
Q:これまで随分、情報化投資をしてきたが、ムダになっていないか? きちんと結果に結び付くような情報化投資ができているか?
その際に具体的な数値を示しながら説明できないと相手は満足しない。これはどこの企業でも同じです。
システム導入により、
○○のコスト削減効果があり、当初予定していた○年以内で投資額は十分に回収できた。
○○の生産に必要な取引コストが○○円という数値で大幅に削減され、○○時間という数値でスピードアップされた。
○○に対する作業効率が格段にアップし、現場での生産性が飛躍的に伸びた。具体的にはこの数値で示されます。
顧客のフォローアップに役立ち、その結果採用件数が大幅に増加した。
顧客からのクレームが減少した。前年比で○%減少しました。
などと事例を書きましたが、これをキャッシュで表現するのが最も客観性があり経営の立場ではわかりやすい。
これらを検証する方法がビジネス理論でありますけども、ABC理論、Activity Based Costingとありますけども。
活動基準原価計算ともいいます。キャッシュ以外ではBSC、バランススコアカードなども利用されますけど。
BAってこれらの手法も使えないといけないので、非常に高度な役回りだと思います。 生産性の高いと評価されやすい役割に自分の名前を入れたがるのは評価も高くつけられやすいし、海外出張などのおいしい仕事もついてくるからだろう。
マイル溜まりステータスも上がるし。ただ、今までの経験やビジネス理論は身についていないし、実務は下に丸投げして責任も押し付ける。
経費を投入したから結果が問われるから、報告に使うデータにバイアスかけるし、ブラックボックスでヘッドカウント減らすし、残業増えても困るから自己研鑽しろというわけかな。
最後は見切り事業と判断されて事業そのものもなくなる場合もあるわけです。やはり人財は大切なんだとよくわかります。 ITを入れれば何でも解決するというのは幻想。ITはあくまでツールであって部門内の業務改善と部門横断的なBPRへの強い意欲がないと成功しない。
ROIの検証も一瞬だけの数字を切り取るのか5年後までのトータルで見ていくのかでも大きく違う。 トータルコストオブオーナーシップで計算すると意外な結果が出る事もあります。
計算から漏れているプロセスがあって、そこが案外リソースやコストがかかっていたりする。
BAは全てのプロセスをガラス張りにして分析するが、今までの報告との矛盾も明らかになるので困る人も出てくる。 中外は国内外の研究機関との提携やシンガポールの研究拠点への重点投資というリソース投入の方向性が明確。シンガポールは2021年までに5億5500万USドルを投入するんでしょ。 新薬の候補を出し続けるしか策はない。国内で独力でバイオ品を創薬できる数少ない企業ですから。業績向上期待しております。 シンガポールでの研究を中心にリソースを投入する方針。テクノロジードリブル。 “The state-of-the-art proprietary antibody engineering technologies at CPR embody Chugai’s technology-driven approach.
This has opened up the opportunity to create drug candidates that may bring significant improvements in treating diseases,
which were previously considered impossible to treat using conventional antibodies, delivering hope to patients around the world,”
said Mr. Osamu Nagayama, Chairman & CEO of Chugai.
This has been possible because of the excellent environment and highly skilled talent Singapore provides for the industry to advance and push the boundaries of antibody drug discovery.” >>146 金額変わってる。USドルじゃなくてSドルって書いてある。
Chugai Pharmabody Research plans to invest upto S$476 million until 2021 >>111 アメリカのフローレンスは売却先が決まりました。 ROIはDTCが盛んなアメリカの広告分野で分析で必ず出てくるけど、市場の成長性がある領域にDTCは集中してる。
ROIは売上利益でみるのが普通で分子は売上から原価や販管費を引き算するので伸びる市場や新製品じゃないとROI的には失敗例とされます。
よくシェアアップをゴールにする例があり達成したとされる企業もありますが利益が上がらずコストだけ増えてROIとしては悪化したパターンもあります。
日本の製薬はROEが欧米に比較してよくなくなっていますから、業界の健全性は良くない方向に向かっていると聞いたことあります。 アメリカ企業のデジタルソリューションへの投資額、バジェットに占める割合も増加してます。中国での投資額の伸びが激しいというデータも出ました。
地域性、地理的要因もグローバルの視点ではだんだんなくなってきていて、その地域に合った言語で直接医療消費者に情報提供が可能になってます。
人工知能の活用で展開速度も飛躍的に早くなっています。 >>96
日本では大型血管炎という適応症になるのでしょうか? ファイザーのトラスツズマブバイオシミラーのphase3が発表されました。 問題はTCOでROIを検証するかどうかでしょう。後で目標と反対に業務効率が悪化した、増大したコストの穴埋めにさらなるヘッドカウン減になりますとか。 >>157
国はBSにもジェネリック同様にシェアなどの数値目標の設定を検討してますね。 システムを導入した後は運用は知りませんというパターン。
システムの機能の一部が欲しいけど、導入理由を業務効率の改善としているが、
責任とらないために運用を別の部署に丸投げとか。
メインの契約に付随した様々なオプションのためとか。
いろいろあるんでしょうけど、株主などのステークホルダーへの説明責任はあると思います。 >>157
JAMAでとれます
JAMA. Published online December 1, 2016. doi:10.1001/jama.2016.18305 ドイツのAMNOG医薬品市場再生法が改正の見込。
新薬発売時1年間自由だった薬価を2億5000万ユーロの予算上限を設定することで抑制する。 まともにビジネスアナリストとして役割を設定してロジックな進め方しているプロジェクトなんてあるのか疑問符がつきます。
ビジネスアナリストのコアコンセプトでは、チェンジ、ニーズ、ステークホルダ、ソリューション、価値、コンテキストの要素が必要です。
言い換えればコミュニケーションの要素が重要ですから、調整力がないとプロジェクトは成功しない。
また、過程で生じる諸問題に柔軟に対応できるアジャイルな視点も必須です。
ITベンダーに丸投げではいけないです。 サンディエゴでいよいよASH。emicizumab、GA101など注目。 システム導入の後のROI計算で、当初目指していた姿よりも業務効率が悪化したという結果は最も起きてはいけない事です。
その理由として多いのは、ベンダーに出すRFP提案依頼書が不完全なままコンペを行い落札してしまった場合が多い。 低コストで入札しますし、予算の執行期間もあります。
例えば12月まで必ず納品させてくれ、しかも低コストでこれだけ”オプション”つけてくれ。
言われるとベンダー側も飲みますが、ウォーターフォール型で無理やり計画を組みますから、一度動き出して完成してしまうと修正は不可能。
億円単位で費用導入したのに利益につながるどころかコストしか生まないという最悪な結果を生み出す場合もあります。 ウォーターフォール型は要件定義、設計、実装という開発工程を1回づつ行ってシステムを完成させるので、
初期工程に誤りがあっても気づくのが難しく、気づいたときには手遅れとなります。
事前にビジネスアナリストを中心にビジネス要件を事前に決めていれば、完成度の高いシステムを開発できます。
しかし、予算と納期しか頭にないと、とにかくいれてしまえ、理由はあとで考えればいいという、ステークホルダーに全く言い訳すら許されない場合もあります。 最も完成度が高いやり方は、アジャイル型の開発なんです。言い換えますと、繰り返し型開発です。
繰り返し型では一連の開発工程をイテレーションと呼びます。始めのイテレーションで見つかった問題点を次回以降で修正できます。
つまり、本当に必要なシステムを納期内に確実に作ることが可能になります。
ではどうしてそれをやらないで、ITベンダーに丸投げするのか?
それは我々依頼側も高度な能力と覚悟が必要だからです。
インテレーションのたびにBA中心にRAPDCなどで、期間内に次のインテレーションに進む必要があります。 経営幹部に報告するROI評価のためのKPI分析の作り方も大切です。
キャッシュまたはキャッシュに変換可能で客観性の高い指標でないといけません。
しかもバイアスのないコンプライアンスが担保されているもの。
第三者評価だと報告されているが信頼に値するするか? 利益相反はないか?
評価した方と食事会、慰労会、旅行なんてしていたとしたら?
そのようなデータはKPI分析として採用して適切かどうか? 精査した方がいいと考えます。 ”業者””オプション””ROI””KPI””自己研鑽””残業時間削減””慰労会” 古き良き日本的な体質ですね。 むかしは、おまけ狙いで、グリコのおまけに夢中になってたけども。お金持ちには中身のお菓子は捨ててる奴いたもんなあ。 >>163
Biosimilarの例え
The result would be 2 branded but highly similar products—like Coke or Pepsi, but not a generic “cola.” RFP(Request for Proposal)の作成は、ITベンダへの情報提供と事前にシステム要件を明らかにして、
入札され契約後実際の開発段階に着手されてからの混乱を未然に防止することが目的です。
RFPの作成は、始めにユーザー製薬会社企業内で対象となる部門スタッフ(エンドユーザー)へ
ヒアリングを行うことから通常始まります。そこで現状の業務やシステムに対する改善要望を洗い出します。
実際にどんな業務をされているのかもわからないまま、システム構築なんてできません。というかありえません。
一般的に、この作業を担当するのは主にユーザー製薬会社の情報システム部門です。
場合によってはシステム導入の対象ユーザー部署から担当者が任命されることもあります。
当然、ビジネスアナリストという立場で業務プロセス全域に精通している必要があります。
ITベンダー側は製薬会社の業務を知らないですから、正確にビジネス要件を伝えられる能力と社内での極めて高度な調整能力が要求されます。
ITベンダー側は製薬業界のテクニカルタームはわからないので、極力テクニカルタームを他の平易な言葉に置き換える必要があります。
このヒアリング結果を受け、具体的な機能要件に落とし込みます。
そしてシステム側の要件を精査してITベンダーは、提案書を作成してユーザー製薬会社に提出。
当然コストなどの見積書も合わせてコンペティションされます。
ITは難しく、あまり得意じゃないと思われる人が多く、特定の担当者に仕事が固定化して
ブラックボックス化しやすいですが、意外ですがそうでもありません。普通の購買となんらかわりません。
ビジネスアナリストと関係タスクチームが強固であれば、なんら問題ないです。
システムそのものに精通してる必要はないです。 たまにみる新聞、テレビでの製薬会社のイメージ広告のROI、つまりROASはどうやって算出するの?
広告自体のメッセージがよくわからないし利益にはなるのか?でも費用対効果はみないといけないし。 ブランディングと疾患啓発ですから。
自分の周りでは評判は上々。興味は引いてますよ。
ほぉーという感じ。 >>166
完全に丸投げなのあります。システム導入決まってから、発足チームなる得体の知れないもののメンバーにさせられ、ベンダーとの会議に参加させられたりとか。
すべてを熟知しているはずの購買担当が基礎的なシステム構造も知らない事が露呈。
意味不明な資料を見せられいきなり意見ありますか? 肝心なあなたが何も知らないし、我々説明すら受けてないよ。おいおいと
タイムラインも勝手に決められ意見交換会なんてのも強制的にスケジューリング。
作られた台本どおりにアリバイ作りに加担させられてる感じ。
システムの購買の実態ってこんなもんですよ。 RFP(Request for Proposal)はITの世界では基本中の基本なんです。その辺の出来合いの文房具買うのとは違います。
依頼側と開発側のミーティングでは、全ての会話は残らないし、伝え忘れ聞き忘れがあるので、必ず全ての要件はドキュメントにするのが鉄則なんです。
億円単位のシステム導入なんて普通はRFP作成まで相当な作業発生するのが常識。電気店でノートPC調達するのとは次元が違います。 >>182
口約束ですよね? もし何か起きたらそんなこと言ってませんっていうはずだよ。 >>185
このパターンは>>139のような完全なウォーターフォール型の契約のはずです。
システム基本設計から納品までの基本パッケージだけをユーザーの締め切りまでに入れ込むだけ。
購買申請や予算獲得の際に上層部にどのような申請書を上げてプレゼンしているか気になります。
購買責任者が知らないなんてありえません。しらばっくれてる可能性ありますね。
ウォーターフォール型だから、事後のシステム変更はできないし、契約にも入っていないから、
依頼する場合は再度RFPからやり直しだと思います。既存の基幹業務システムとの互換性が気になりますね。
ちゃんと動けばいいけども、使い方もわからないってちょっとすごいですね?(笑) わからなそうなら教えてあげなよ
みんなで頑張ってお仕事してね、そうすればきっと株価も上がるから システム導入のRFPには普通は導入後のエンドユーザーへの教育プログラムも含まれてるんだけど、その分だとそれもなさそうだ。TCOで考えるといきなりROIが悪化する要素はらんでますね。 >>187
ライン長から逐一報告してるらしい
確かに証拠は残らんな 他人のアイデアや取組中の仕事を上司の権利で一方的に取り上げて、自分がやったように喧伝して実際に成果の大部分を行なった部下の成果をなかったものにする体質がありますねえ。
他人に教えてあげる、他人を助ける、チームワークそんなものが形骸化してる理由の一つかもしれない。
CL5以上はプロジェクトの役割表に名前だけいれて何もされない、海外出張のホテル、航空券、食事会の仕切りしかしないとありましたけども、
あんな事でCL5で自分達の年収の2倍以上でやっていけてるのね?ヘェーと感じでみんな見てます。 >>175
第三者の評価者に飲食接待、慰労会ですか。
最近は医師との飲食もなくなりボールペンに製品名も入れないくらいに法令遵守徹底されてます。
でも内部はそうでもないかも? 内部監査が十分機能してないのか?
無駄に利益が遺失されてるのか?
株価上がらないのもなんとなくわかる。 〃"∩ _,,_
⊂⌒(`Д´) 株価上がらないのヤダヤダ!
\_つ⊂ノ
ジタバタ
〃"∩ _,,_
⊂⌒(`Д´) 株価上がらないのヤダヤダ!
\_つ_つ
ジタバタ
"_,,_
(`Д´∩ 株価上がらないのヤダヤダ!
⊂ (
\∩ つ ジタバタ
〃〃
〃"∩ _,,_
⊂⌒(つД´) ヤダヤダ
\_ノ⊂ノ
ジタバタ
∩
⊂⌒( _,,_) ヤダヤダ…
\_つ⊂ノ
ヒック ヒック
∩
⊂⌒( _,,_) zzz…
\_つ⊂ノ >>191
北陸の部長はハズレばかりだな
評価貰うだけ貰って早く抜けといて良かったわ >>193
医療従事者向けの販管費がなくなった分はどこに廻っているのですか? 内部で浪費されているのならば、薬価引き下げ論の格好の材料になる。 >>184
若い人の評価は上々だと思います。
日経のマーケット調査でも20台の認知度が極端に低いから。でも、50から70台はグロンサンのイメージからさほど変化がない気もします。来年のマーケット調査結果が注目ですね。 >>195
もう現場はやる気なくなってるらしい
現場を見ずに評価して数字の為に一蓮托生で危ない橋を渡るやつを優遇してればそりゃそうだろ >>104
ベバシズマブBSがEUで申請されました。 >>202
どういう意味だ?
異動したから元上司のことは書けねぇってことか? アメリカでアバスチンの卵巣癌で適応拡大が承認されました。 >>186
ITシステムのRFP作成はシステムの専門家である必要はないです。
しかし、きっちりとしたフォームで事前にシステム全域でステークホルダーとRAPDCで要件をまとめ上げないとプロジェクトの完成度は極めて低くなります。
当然ながら導入後の研修プログラムや保守点検まで含めてです。
ITベンダーもベテランが担当するとは限らないです、新人が担当するかもしれない。
製薬会社に全く精通していない担当かもしれない。
当然ながらテクニカルタームすら知らない。
だから必ずドキュメントにしないといけないです。後付けの口頭連絡などは絶対に許されないです。
ビジネスアナリストの役割はプロジェクトの生死を決める大切なものです。 >>208
自動音声応答システムと通常の電子CRFでOSの結果が異なっている理由はなんなのでしょうか。 >>209
生死を決めることは大事。ただ、瀕死のプロジェクトの蘇生ができないなら、単なる分析屋評論家又は第三者だな。不要です。アウトソースします。 アウトソーシングも時代の流れかもしれませんね。
ただしアウトソーシングしてROIの向上を得るには、業務全般の見直しによる業務の標準化、簡素化、スリム化が必須です。
今までドキュメント化されていない暗黙知で業務が形成されていた場合は反対にアウトソーシング化でROIが悪化します。
また、機密情報の漏出、管理の問題があります。守秘義務契約がどこまで守られるかわかりません。
そして委託した部分は今後ノウハウの蓄積が困難になります。
ですから機密性の高いコア業務と汎用性の高いアウトソーシングできる業務に分離する必要があります。
そのためにはブラックボックスをなくして、BPRを進める必要があります。
ブラックボックス化になってますと気が付いた時は手遅れになってる場合がほとんどです。
リカバリーしようとしてもブラックボックスの方々が自己防衛に入り、さらに閉鎖性が強まります。 >>210 GOG0213は製品情報概要やガイドブックにも書いてないね GOG0218のCD31の研究の続報ありましたか?バイオマーカーとしてかなり有力だと聞きましたが。 >>174 アジャイルというよりは暗黙知で行き当たりばったりで事を進めることが多い。そのような文化風習が根付いてる。 ACE阻害薬とベータ遮断薬がトラスツズマブの心障害予防にはいいのですか?MANTICOLという試験の理解の仕方がよくわかりません。 閉経後乳癌アジュバントのイバンドロネートの試験の結果は残念でした。 (*'∀')人 昨日株価上がってうれしい、今日も上がりますように! >>223
暗黙知をドキュメント化、形式知に変えられないからナレッジやノウハウの伝承が出来ないでいます。
いいかえると職人気質で悪くいえばブラックボックス化しています。
SECIモデルというフレームワークがあったりしますが、全く職場では活用すらされません。
やはり人工知能AIの時代にあったITを構築しないとグローバルの競争には勝てないと思います。 極めてクローズな組織ではなんとか共同化できても、組織横断的に表出化、連結化ができません。
暗黙知から形式知へのスムーズな移行ができないので、グローバルの競争環境にあった質とスピードが保てないでいます。
この部分はAIで担う必要があります。 SOPや手順を作成しなさいと命令しておいて、作成後の最初から締切に間に合わないからと特別ルールを実施しますと言って骨抜きにしてしまう。
それも公文、業連なし。後でドキュメントにしていないから争いの火種にもなっている。
みんなCL5以上の皆様です。 暗黙知から形式知への変換がスムーズにできないので会社組織として集合知が創造されない。管理プロセスが不完全な状態を許容しているためです。 いつまでに作成するか確認しないの?
仕事下手やな・・・・ みんなCL5以上が決めては骨抜き、決めては形骸化と繰り返す。
経営からの基本方針に絶対NOは言わない。まずは従う。でも直ぐに骨抜きにする。
穴を掘っては埋めもどす。次は1メートル違う場所を掘っては埋めもどす。
また今度は掘り方を変えてみる。そして埋めもどす。業務効率改善どころか魔逆の事しています。
フレームワーク一つ応用することもなく、ROIも考えない。みんなCL5以上の方々です。 >>227 ここは自由に取引可能な株式の割合が少ないから、少しまとまった買いが入るだけで株価が上がります。また、特有の買いが入る規則性があります。だから高値つかみで損してる人も多いです。 異なる形式知を組合わせて新たな形式知、集合知を創りだします。ITプロジェクト管理の方法論は、プロジェクトを成功に導くために、様々な形式知を体系立て、編集した形式知です。 すべての暗黙知が形式知へと転換できるわけではありませんが、近年暗黙知を形式知へと転換するために統計学や人工知能AIを導入した方法が加速度的に進化しています。
一部の暗黙知を形式知へと転換・集積することで、業務の質を短期間に向上させ、従来は現場でベテランと一緒に働くことで自然継承が行われてきた技術の継承を短期化・高密度化させたりといった成果がみられるようになってきています。
グローバルの競争環境で勝ち抜くために絶対に必要な課題です。 イバンドロネートもレトロゾールもSABCSで目玉とされていた大きなスタディーかネガテイブな結果でかなり残念な気分です。 ハズレとは失礼ですから言えないけど、絶対に責任とらない、態度をはっきりさせないCL5以上の人はいます。判断が欲しい時に本当に困ります。
○○は△△までにすることは難しいと思うが、やろうと思えばできなくはありません。
無理のない範囲で、必要性に応じて迅速な対応をお願いします。判断は任せます。
自己研鑽でサービス残業してもいいよと言われているに等しいですね〜〜。困りますね。 >>239
これって日本人特有というか国民性が表れてますね。
中外は極めて旧態依然の日本的な会社だって思われちゃいますね。
私個人ではどちらかと言えばその国民性が好きですね。
あんまりハッキリ言うと「キッツイなこの人」という印象を与えますから。
でもグローバル目線、特にビジネスの場面ではこの曖昧な態度は嫌われることが多いと思います。
少なくとも個人的なこれまでの日本人以外の方々との付き合いでの経験ではそう思います。
公的な状況ではハッキリ、きっぱりと、私的な関係では曖昧に丁寧にと使い分けた方がいいと思います。
実際に日本人は日本人以外の方々とのディベートや議論に弱いと思ってます。
そのようなカルチャーだったら日本人以外の方々とのミーティングや契約交渉では、非常に中外にとって
不利に働くのではないかと思います。中外側の主張はなんら相手側に伝わらないし、繁栄されないのではないでしょうか?
「謙遜」は日本の長所でいい文化だと思いますが、ビジネスでの「遠慮」とは違うと思います。
ビジネスの場面で意外と大きなことを遺失している可能性があると思います。 ここって情報システム部か営業の末端しかいないようだな >>240
日本が多くの分野でデファクトスタンダードになってれば日本の良き文化に外国人も理解してくれるけど、
今の日本は違うし経済成長もないわけだし、ビジネスのスピードも格段に早いし。
日本の曖昧な文化は責任を分散させてコンフリクトを避け時間稼ぎして、後に交渉の余地を確保するには利点だけど、
相手の外国人が認めてくれないとただただビジネスチャンスを逸するだけかも。 ビジネスアナリストBAの話がありますが、これはデータに基づき発展した経緯があるんですけども、グローバルでIT化が進んできた時期に数多のITプロジェクトが始まりたくさんのプロジェクトが目的を達成できなかったことから、原因追求の研究がたくさんされました。
そんな研究の中でも有名なものが1995年に報告されたTHE CHAOS REPORTというもので、数々の企業事例から情報システム開発の成否を分析しているんです。
当初目標としていたコスト、達成期間、要求された機能の実装を満たした「成功」と呼べるプロジェクトはたったの16.2%でした。
52.7%のITプロジェクトは期間超過やコスト超過といった問題を引き起こしており、31.1%のITプロジェクトは中止や中断に至っていました。
失敗の原因としては「ユーザーからの情報が不足」「要求や仕様が不完全」「要求や仕様が変化」といった業務側からの要求に関するもので、ソフト側の技術的な問題ではないと分析結果が示されました。
このような研究結果もあり要求分析はIT開発を成功させる上で最も重要だと言われるようになりました。
このようなITシステム構築の際のビジネスユーザー側からの要求分析はソフトウェア開発を成功させる上で大きな注目を集めるようになりました。そのために2000年あたりに確立した役割がBAと言われてます。
BPRもそうですが欧米のプロセス志向には経験と理論がありますので、ビジネスの成功のためにはマインドを変えないと成功しにくいとされてます。
グローバルの厳しい競争環境が勝ち残るためには、日本の良き文化を残しながらもビジネスの場面では、マインドを変えないといけないと思います。 べつの場所確保されて仕事させられてますけど。もちろん自己研鑽です。 >>243
このレポートは毎年出ていますがサンプルサイズが大きく客観性が高い。2015年のレポートではウォーターフォール型とアジャイル型ではアジャイル型の成功率が高いことを報告しています。 小さいプロジェクトの方が成功率が高い、アジャイル型の方が成功率が高い、アジャイルチームの教育によるレベルアップが成功率を高くするともレポートしています。
大きなプロジェクトの半分以上はverylowまたはlowvalueという結果で成功率に与えるインパクトファクターも大きい結果に。
アジャイル型のウォーターフォール型に対する成功率は全体で350パーセント、小規模プロジェクトでは32パーセントですが大規模プロジェクトでは600パーセントに差が拡大する。
アジャイルチームがスキルアップする毎にプロジェクトの成功に与える影響は23パーセント上昇し、最もlowest unskilled and untrainedの群とbest giftedの群の差は224パーセントに差が拡大すると報告されてます。 >>243
>>247
なげーよアホ。3行でまとめろ。めんどくさい奴なのが滲みでてるな 1行 >>248
2行 効率いいと思われるやり方ばかり議論して、成果がでていなってこと。
3行 と読んだ。 >>249
以下の記載が実態でしょ。
>>233
みんなCL5以上が決めては骨抜き、決めては形骸化と繰り返す。
経営からの基本方針に絶対NOは言わない。まずは従う。でも直ぐに骨抜きにする。
穴を掘っては埋めもどす。次は1メートル違う場所を掘っては埋めもどす。
また今度は掘り方を変えてみる。そして埋めもどす。業務効率改善どころか魔逆の事しています。
フレームワーク一つ応用することもなく、ROIも考えない。みんなCL5以上の方々です。 3行でまとめました。
【面従腹背】めんじゅうふくはい
表面だけは服従するように見せかけて、内心では反対すること。 アレクチニブを非小細胞肺癌でクリゾチニブの次の治療ラインとすることについてCHMPが決定しました。 >>252
EMA・CHMP
Meeting highlights from the Committee for Medicinal Products for Human Use (CHMP) 12-15 December 2016
http://www.ema.europa.eu/ema/index.jsp?curl=pages/news_and_events/news/2016/12/news_detail_002665.jsp&mid=WC0b01ac058004d5c1
baricitinib:リウマチ
Alectinib:ALK肺癌
etanercept:リウマチ他 Biosimilar
rituximab:NHL,CLL他 Biosimilar
他 ECCOがIBDでインフリキシマブのブランド品からbiosimilarへの切り替えを推進するポジションペーパーを発表しました。 >>251
面従腹背だけじゃなくて、CL4以下を担当者や担当チームにアサインして、彼女、彼達の責任にすり替える。パワーを使って、ありとあらゆる介入をして期限未達、骨抜き、形骸化をします。 >>121
今回は同じ韓国でもセルトリオン。2002年設立の新興バイオ企業。コスダックで株価もうなぎ昇りです。 ROIを検証してきてるとは必ずしも言えないね。面従腹背で実効性の乏しいシステムいれれば、私達の2倍の年収と高い退職一時金と年金は確保される。 アジャイル型開発の本質は「フォーカス管理の最適化」にあると思います。
アジャイル型ではウォーターフォール型よりも変化に強いと言われてます。要件を小さく分割し、反復期間を通じてプロジェクトを成長させることができます。
ウォーターフォール型では開発プロセスを形式知化することで開発工程を制御しようとします。
アジャイル型では暗黙知でもある程度は十分に対応できるサイズで開発が可能ではあります。
アジャイル型開発の本質は、最小限、優先付けによる開発タスクの細分化により開発フォーカスを制御して、各タスクメンバーが最も開発に適した形にする開発手法と言えます。
根気のある作業、タスクメンバーの高度な意欲が必要です。アジャイル型は暗黙知でいいからドキュメントはいらないと言う方々もいますが、タスクメンバーのレベルも違いますし、ステークホルダー同士の理解度も違います。
だから、対話をより高い質にするため、実効性の高いソフトウェアを素早くつくるために、ステークホルダーとのよい協調関係を構築するため、変化に対して俊敏に対応するため、これらの理由からドキュメントを書く必要はあります。
ドキュメントにしていないと、毎回判断尺度が異なり不信感にも繋がりかねません。毎回毎回言ってくることがバラバラなCL5以上の方々もいます。
ビジネス理論が応用できるからCL5以上でいられるはずなのにどうしてと思います。最低限のドキュメント化はアジャイルでも必要だと思います。その場限りの場当たり的な判断では組織のベクトルは一つにならないと思います。 >>254
アレセンサはアメリカ、カナダ、イスラエル、クウェート、韓国、香港で承認されていると聞きました。 ace910のphase3の主要評価項目達成おめでとうごさまいます。 プレスリリース同日3連発なんて勢いがある会社ですね。 そーいえば前に熊本で医者と海外旅行行って
一社にして会社から海外旅行プレゼントされたやつって今どこ行ったの? Stand Up To Cancer — Be The Breakthrough 来年度もたくさん海外出張でマイル貯めるぞってCL5以上の人達が楽しそうに笑っていました。いい会社ですよ。 >>272 そういうのって学会のCOIに出ないよね。 Sanofiの抗IL6Ab SarilumabがMONARCH studyでAdalimumabにRAで優位性を示した件って不思議と誰も話題にしないの。 >>279
アメリカのGMP問題がなければ脅威。ヒューミラを上回る結果出てるから。 >>254
リツキシマブのbiosimilarも来年にはヨーロッパで承認されてしまいそうですね。 >>278
COI(笑)その前に公競規って知らんの?(笑) どうして 笑 なんか意味が理解できませんけど。
公正競争規約は消費者庁のパンフレットにもありますが景品表示法が根拠で、不当な表示、景品類の提供による取引誘引が禁止事項と認識してますけど。
旅行のお金を提供して不当に利益を得ていると立証されれば違反です。後はコンプライアンスの視点で、
私的な旅行も禁止するという社内規定や業界規定などがあれば、また別の視点になります。
正月も友人の公務員と飲酒するけど、問題なんかね。そんなひとたくさんいるが、製薬メーカーでは禁止なんでしょうか? 製薬メーカーとしての良識ある行動とは?という曖昧な考えは業界間でも考え方に差がありますよね。
もう少し細かく規定してるのは、国家公務員倫理法や倫理規程ですが、一緒に旅行に行くことはいけないと読めるが、利害関係者でも私的な付き合いは可能とも読み取れます。
利害関係とプライベート、どちらに重みがあるのかと第三者の印象で決まるのでしょうか?
昔からの付き合いで、最近どう?と会話を切り出すが、お互い気は使っていて、守秘義務もあるから、あまり突っ込んだ話はしないけど。
でも日本人は仕事人間だから、やはり仕事の話にはなる。そうでないと話が持たない。
やはり今の時代はコンプライアンスが重要だから、利害のある関係者では疑われることはいけないのかなとも思います。
でも、今時医療機関もチーム医療だしいろんな委員会もあるし、クスリの一本化? 価格の要素もあるだろうし、エビデンスもあるだろうし、ロジカルに回りの理解がないとなかなかできないと思いますが。
旅行いったくらいで本当にクスリって一本化できるものなんでしょうか? もしそういうマインドがあるなら、その考え自体が時代と合わないと思います。 CLは上司とどれだけ関係出来たかが重要。サラリーマンなんてどこもそうだよ
一生懸命仕事するより上司と飲み会参加するのが一番だよ >>279
Tocilizumab
ADACTA study Phase4
The primary endpoint:mean change from baseline in DAS28 at 24 weeks.
mean change in DAS28 from baseline:change, -3.3 vs -1.8; P < .0001
percentage of patients in DAS28 remission:39.9% vs 10.5%; P < .0001
achieving low disease activity:51.5% of patients vs 19.8%, P < .0001
ACR20, ACR50, and ACR70 responses:65.0% vs 49.4%, 47.2% vs 27.8%, and 32.5% vs 17.9%, respectively; P < .01
adverse events:82.1% vs 82.7%
serious adverse events:11.7% vs 9.9%
serious infections:3.1% in both groups
Salirumab
MONARCH study Phase3
The primary end point:change from baseline in DAS28-ESR
change from baseline in DAS28-ESR:−3.28 vs −2.20; p<0.0001.
ACR20, ACR50, and ACR70 responses:
sarilumab:71.7%/45.7%/23.4%、adalimumab: 58.4%/29.7%/11.9%; all p≤0.0074
improvement in Health Assessment QuestionnaireDisability Index :p=0.0037
Clinical Disease Activity Index remission:7.1% vs 2.7%;p=0.0468
low disease activity:41.8% vs 24.9%; p=0.0005
Adverse events :63.6% (adalimumab) and 64.1% (sarilumab) >>284
医者のニーズに合わせて旅行いってやってんだろ >>245
電通も社長が辞任するまでに事態が発展してしまったけども、結局は仕事を家に持ち帰るようになってしまったそうな。
前日までにできてなかった仕事が、翌日にはできましたって報告するって誰だっておかしいって思うはずなのに。
どう考えたってどこかでサービス残業やってるってことなのに。歯止めが利かないって怖いね。 SIRROUND-T、SIRROUND-HもACRでいい結果発表してたからSirukumabの承認も近いだろう。 sICAM1とかCXCL13が効果予測因子の可能性がありますが研究進んでますか? >>297
この前聞いたけど、君みたいなMRがいなくなれば薬価も下がるんだよと真顔で言われた人がいる。
医師と旅行で製品一本化達成? それで表彰? 褒賞旅行? そんなことでよろこんで買収されて患者の命支えているクスリを変える人なんて少数派ですよ。そんなことで表彰されてるなんてありえないでしょ。 >>68
各社員がもってる業務の種類、数、作業時間、特に平均と確率的な偏差もみる必要あるでしょう。
当然ながら手順書にないような突発的業務は極力削減した方がいい。
あらかじめ規定して与えられていない業務が加算された場合に作業に必要な時間に加算して計算しないと。
毎月の就業時間に当てはめれば計算できる。同一労働同一賃金なんてやるんだったらなおさら労務計算しないと。電通さんだけじゃ済まないと思いますよ。 >>299
いや。ちょっとむかしは、○○の趣味に何回も何回も付き合って、競合他社のシェアをすべてひっくり返して自社製品シェア100%にしたって表彰され旅行もらったひといるよ。
すばらしい成功事例として支店の大聴衆の前でプレゼンさせられた。でも、ちょっと価格も下げたし接待もしてるんだけどね。趣味で使ったお金は自腹ですけどね。
このようなパフォーマンスをいいことだと思ってる人が幹部社員になってるから、おのずとそういうマインドの社員のCLが上がる様になってます。CLはコネクションではなくてキャリアレベルです。
上の様なことも今では無理ですね。全く競合品とのシェアは固定化して変わらなくなりました。新薬創出加算品で価格でも勝負できなくなりました。もうオワコンですよ。 >>300 そうそう、電通さんだけではすまない話です。 今後は医者が何を処方するかは学会等でのガイドラインで決まって行くのでMRの仕事の内容は大きく変わっていくし、今ほどの人数を維持する必要がなくなってしまうという話を聞いたことがある
現場的になんか危機感みたいなもんあるのかね お前らもわからないとき他人に聞くよりインタビューで調べること多くなってるだろ
一人に聞くより多くのサイトで調べた方が早くて正確なことが。
そういう時代だ >>303
わざわざ全例調査にしたりRMPでさまざまな安全対策いれて人海戦術でないと対応不可の体制にしてるのにMRいらないとはいえない。調査の登録や調査票の回収もままならない。当局にMRの安全対策の報告数と稼働時間で整合性調べられますよ。 >>304
それは言えます。インターネットで医療機関に勝手に調べてもらえれば、会社が支払ってる莫大な著作物の使用料やサーバー維持コストが削減できますから。 >>303
危機感煽って会社の幹部は何をさせたい?
あぶない橋渡らせて、サービス残業させろと?
不祥事発覚でレピュテーション毀損で株主低下はするな
いらないヘッドカウントなら削れ、それが株主利益
他に使えるなら教育して回せ
エビデンスに基づいたガイドラインで全て決まるなら、エビデンス造るのをサポートする人だけでいい
利益あがるなら投資しろ、上がらないなら投資するな
投資した結果はしっかり検証しろ、そして株主利益を還元しろ >>158
幹部社員の資金の出所は?経費処理できないはずでは? 危機感煽っても出るときはでる。バイオシミラー。リストラされる時はされますから。 >>299
何かMRやってても仕事量と実績って反映されないんだよね。
頑張っても売れなくて、何もしなくてもいきなり売れたりする。
前は自分の担当病院に自社品を使う医者が来て一気に売れて表彰されて海外研修行った。
何もやらなくてもいい薬は勝手に使うからね。 今年もお世話になりました
皆様、来年もよろしくお願いします >>283
第三者が見てどう思うかが必要なんだろ?
お前みたいのが知らんで違反するんや
アホ 第三者の感じ方、いわゆるアピアランスがこれらコンプライアンスの判断基準になるのはわかりますが、このような事を言う社員が疎まれて、裏で上手くやれる社員が評価されるのも現状じゃないの? >>316
毎年見てないよ
アポがあると嘘ついて外出するからね MAPSは誰がシステム設計したんでしょうか?
あんな検索しにくいシステムはユーザーの目線を全く無視してますよ。
最新でeパブリッシュされてる文献さえも印刷できないし。エビデンスレベル順に整理されないし。
自己学習用印刷不可って意味がわからない。要約も意味がわからないし。MI部の怠慢だと思います。
QAも添付文書のコピーみたいだし。なんなの? あの使えないQA。
人工知能入れてリアルタイムに最新文献検索できるようにしてください。 学会抄録なんて全く検索しても結果に反映されないし、メジャーな学会でも登録すらされてない。
あたまにくるのは、eパブリッシュの最新文献。他社は案内できて中外はどうしてできないと言われる。
まるで自己責任で著作権法違反して対応しろと言われているのに等しいよ。 危機感を煽って不完全なシステムの欠点を補って対応しろと言わんが如しです。
実際はPUBMEDが使えればMAPSはあまりいらないと思います。それに医中誌とかあれば完璧です。
英語で書かれた論文サマリーのキーワードや内容から日本語でイメージした求めている条件に合致した文献を正確に適切に抽出できないのが問題の一つ。
後は著作権で許諾がないものは提供してはならないという問題があるのでMAPSじゃないとダメ。
つまりMAPSはいらないけどMAPSじゃないとダメだからMAPSが不完全だと問題の二つ目。
3つ目は英語が読めないわからない社員はさらに困難度が増す問題もあるます。
それからQAですが、あれは根本的にセレクションバイアスがあると思います。昔、先生からマイナスの情報もあるのに案内しないのはダメだと言われたことがあるます。
先生がPUBMEDで調べた結果と案内した結果に偏りがあったのが理由だとわかりました。
実際、某抗体医薬で海外のデータや統合解析があったのに全く採用されてなかったりしてました。
PUBMEDで検索できたけどMAPSではできないで、やっと見つけたらなぜか提供不可だったりしますね。
QAもエビデンスに従って、肯定否定合わせてセレクションバイアスかけないで作っていただきたいです。 Google scholarも便利です。人工知能フル活用してますし、Google analyticalの分析も優れもの。
PubMEDとGoogleで検索してMAPSで著作権の確認をする。処理してなければ別途手配。
QAはエビデンスレベルに従って分類されていて、日本語に翻訳されてればいいと思いますが、
みなが英語を理解できればそれも不要になると思います。 MAPSもせめてmetaアナ、p3、RCT、p2とかエビデンスレベルに従って表示されるといいんだけど。 >>321
中外では決められた手順はないのですか?診療ガイドラインでも冒頭に選定基準と手順がかいてあるけど。MEDLINEでもRCTとかphase3とかの条件でソート可能ですけど。 製薬会社から提供される情報が信用されなくなったのはセレクションバイアスがあるからなんだけど。
所詮は都合のいい情報しか提供してくれないからね。 perjetaのaffinity試験の中間解析はいつ発表されますか? MAPS なんてほとんど見ないよw
あんなのどうでもいいだろw 医者から文献頼まれて面倒だからMAPSで調べることもせずにそのような文献ありませんって即答してる おまいらもっと腎統括の話題ないのか?
あれほど人格者いないだろ? MAPSで絞り込めないからGoogle使ってる。MAPSはサーチエンジンとしては使ってない。 >>327 Perjetaの乳癌術後のRCTですね? OUとPUの数字見比べながら、我々の数字 ”は” 達成したな達成したなって何回も何回もしゃべってました。 Avastinが悪性胸膜中皮腫でオーファン指定されましたけどその代表的なRCTにIFCT-GFPC-0701 試験(通称 MAPS試験)があります。非常に紛らわしいので文献登録サイトのMAPSの名称は変えた方がいいです。 つーかお前らどこの部署?
MAPSで盛り上がるとかw MAPSに登録申請しても冷たく拒否されるからじゃないの? それにMAPSQAもセレクションバイアスありありで添付文書のコピー丸出しだし。
合併症あるような具体的な条件満たした情報は全く検索できないし。AIを本格導入しだしてる他社の爪の垢でも煎じて飲んでみればいいと思います。 Basel, 09 January 2017
FDA grants Roche’s cancer immunotherapy TECENTRIQ(atezolizumab) Priority Review in additional type of advanced bladder cancer
・TECENTRIQ being evaluated as first-line treatment option for people not eligible for cisplatin chemotherapy
・Second Priority Review granted for TECENTRIQ in advanced bladder cancer
http://www.roche.com/media/store/releases/med-cor-2017-01-09.htm >>304
調べるためのツールがダメなんだからと言う話 武田さんがアリアドの買収すると発表されました。 AP26113は武田ブランドになるみたいです。
ALKとEGFRのデュアルブロックです。 FDAがTrastuzumab biosimilarのBLA受理。BsUFAに基づいて9月3日がレビュー期限。 田辺三菱、大日本住友は早期退職でMR大量に減らしてるとか言ってたな
中外は早期退職やらないのかな? 来週の臨時テレビなんか凄いらしいね。
合併とかじゃないよね? 確か25日だよね?
絶対見ろと言われた
自主回収やロヒプノール移管の時も何も言われなかったのに今回は必ず見るように言われてるから全社的に何かあったんだろうね
眼科は、人間のクズが上に立って牛耳っていて、組織が腐りきっているから、
現状の組織を全て潰して、新たに他科のメンバーが集まってイチから立て直した方がいい。。
眼科の今の幹部は、レーシックのみならず、白内障や網膜の手術でボロ儲けした、
見るに耐えない人間のカスばかりだ
白内障の手術は3分で終わる簡単な手術だなどと宣伝してるバカな眼科医も多いが、
1日にたくさんの手術をこなしてボロ儲けして、
研修医に回すべき症例をすべてふんだくってのし上がった肥えた豚に過ぎない。
こんな状態では研修医が入ってくるはずがない。
そして、裏に回っては手術の保険点数が下がらないように根回しするなど、
幹部の眼科医は、本当に醜い背徳者ばかりだ
学会の学術レベルが他科に比べて極端に劣っているのも、
こうしたクズが牛耳っているからに他ならない。
眼科に関しては専門医制度も、医療を腐らせる一要因にしかなっていない。
目という単独の孤立した組織は、その性質上、間違った診療をおこなっても、外からばれにくい。
その目に携わる眼科の幹部が腐りきっているのだから目も当てられないのだ。
レーシックなど叩かれているが、それよりももっと一般人が何をされたか判断しにくい目の奥の診療など、
専門医という名目で、かえって悪戯が許されているのが現状なのである。
専門医が専門医以外の医者の診療を馬鹿にして吊るし上げにして、自らの身を守っているのは
眼科ぐらいかもしれない。本当に腐りきった人間ばかりだ
業者とつるんで、講習会を開いては会員から金をふんだくって、
わずか数時間の講習で受講証など出して、
さぞ手術のうまい医者の証明みたいな感じでホームページで宣伝しているのも眼科の特徴。
とても医療とは言えないだろう
この腐りきった現状の日本の眼科組織では、眼科を途中でやめていった者の方がまともと言える。
まずは、教育という名目で金をふんだくる眼科の学会や講習会、専門医制度などは直ちに廃止して、
幹部の眼科医は全て辞めさせて総解散し、他科の医者によってイチから立て直すべきである。。。。 ボーナスではないかと…。
質問や意見があれば受付すると言ってたから良いことではない感じ。
MRの早期退職募集かもね >>350
よくよく読んだら問題発言だよね。エーザイに移管するロヒプノールは無視していいって言われてるの?
契約で金銭も発生してるんでしょ?契約違反は莫大なペナルティーになるよ。大丈夫なの? そこの管理職。 ノバみたいに安全対策で未報告の問題あったとかじゃないの? 研究本部にも来てないような
見落としかもしれないけど 全社的に大きなものではなくて社内での一部の出来事かもね asco-giのMSI-high大腸癌対象のkeytrudaのデータが注目を集めてますね。 大規模な組織編成らしいね。
俺やる仕事大幅に変わるみたいだわ アクテムラのGCAがアメリカで優先審査になりました アメリカの制度的に審査期間が6カ月になるので7月下旬かな? ascogiもxeliri+bevのp3が発表された。AXEPT。 >>370
xeliriってなんて読むか教えてください。
ゼリリでええんか? みんな透析一緒にやろうね
PU使わんと後発品から守れない 03−4218−7806
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_,.. ----- 、_
,. ‐''´ `丶、
, '" _,. -―‐--、ヽ ヽ、
/ / ,. '´ ,. ---`,r=、 ヽ
,:' / // / i `丶、 ヽ
/ / / , ' / / l! 、ヽ ',
/ / / / ,イ / /|| ', ヽヽ !
! i l i / // /, ' l '、 ', ヽ', |
! | ! l| ! // ,ィ´∠∠',,,,,,,_', ヽ ヽ ',! |
! l !''7|!',´i`!/'//'´_,,......._ ヾ`ヽヽ l!|
| ', !ノ''ラ∀、、 '´ ,r'''ラ""''ヽヽ、 ヾ、 リ /|
', ヽ{i {_)::::::i !_)::::::::!ヽヽ }__//
', !ヾ、 !__:::::} |::::::::___:} ノ、 !', ヽ
', | | !(___)-' ゝ(____)、 ノ l ノ ノ /
',', ',', // ,ィ´ /
',', ',丶、 r--、 /'  ̄/ {
',ヽ', `丶、 ` ´ _,.. ィ´'´ i ! ヽ
ノ ヽ | }`T;ーr '´ // /! ', ' ,
i |', // /'/! , -‐! ! ノ ', ', ノ
', ! ! /' // //'´,..ノノ´=ヽ ヽ ! , '
ヽ | ノ ! / !|/',イ //'::::::::::::::| ', !/
|!{ ヽ ! イノヽ:{ !{:::i:::::::::::::::| !/ {
'ヾ ! |{ |::| }:! ',:|:::::::::::::::|, / i
ヽ ノ∧|::| /'":::l!|:::::::::::::::|, /', }
}ノ |:::'":ヽニノ:|:::::::::::::::|、{_ ! ノ
|i::::::::::::i|i::::::::::::::| 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:ab70a4a6288fc82185a3b6c7ccae0979) 営業本部、安全性本部、MA本部の組織編成だったね
組織変わりすぎててワロタw
経費どんだけかかるんだろうね 研修無駄なロープレやら念仏唱え続けるのはやめてくれ
基礎資料と歴史と最新治療法だけをまとめてくられば勝手に勉強するわ
PU製品とか余裕でしょ the LancetにESPAC04が掲載されました。
膵臓癌術後の新しい選択肢になるらしい。
カペシタビンとゲムシタビン併用療法。 どうせ今後MR数を減らすんだろうから早く早期退職募集してくれ 上の連中の給料やら
今後の評価やら
どーすんの?
課題は?マンツーマン意味ある今?
組合はなんか動いてるの? HER2は胃癌でもbeyondで効果がありそうですね。レトロスペクティブですが。 早期退職するなら退職優遇金の大幅な割ましを期待します いい会社だと思わないか?ここで糞ならどんな会社がいいんだろう
もっと給料良くて定時オンリーでもっと人が出来ててってある?
紹介してくれ >>387
会社は良いと思うけど職種によるんじゃない?
営業はこれからどんどん厳しくなってくからね capecitabineもusはgeneric。pancreasでは開発しないのでは? pertuzumabのgastricもs-1+CDDP+trastuzumabで集めてるくらいだから。 地域医療連携推進法人の拡大の方が影響大きい。
確実に地域で共同購入が進む。後で発売されたら
ビハインドだし入札で弾かれたら、その地域は
使えなくなり全滅する。個人の売上なんてあまり
意味がなくなるかも。 >>379
他社は地域医療構想に合わせて組織再編を完了して本格的に活動しているところもあります。
また一から地域医療連携とはなに? どんなソリューション提供する? みんなで学んで考えましょうでは、ちょっと遅いかもしれない。
医師会単位で共同購入するし、薬剤師会の会営薬局なども共同購入の窓口になってきてるし。
うかうかしてると地域単位で全滅します。 >>390 日本独自エビデンスJASPAC01がありますから。 地域医療連携推進法人の購入一本化は急速に拡大することは昨年から言われてました。
当然購買の一本化、意思決定が集約されるから、支店長クラスは重点的に法人のトップ
クラスを担当してます。すでに他社ではやってます。 >>372
ネスプのバイオシミラーも国内p3始まってるよ オンコロジー、プライマリーのユニット廃止するなら合併させろよ 38歳にして年収1500万円の俺様は貯金が全くない。なにに使ってるんだ、俺は! 俺も年収1000万円だが遊びすぎて貯金無い…
高級車買いすぎたわ 会社全体として無駄に給料高いし無駄な人やが多いよな 会社全体で500人ぐらい減らしても大丈夫と思うよね
俺の部署も2人多い状況なのに更に1人増員でやる仕事ないよ… こっちに回せ
精神的にやられて出ていく人がこちらは多いんじゃ ひとなんて余ってないよ。サービス労働してる人たくさんいる。 俺は残業時間キッチリ付けてるよ
タバコ吸って休んでる休憩時間も付けてるよ リツキシマブバイオシミラー、トラスツズマブバイオシミラー、ザルトラップ。遊んでる暇ないよ。 >>411
部下には事前に出勤強いるように仕向け、当日になったら、休暇中ですとホワイトボードに書いて休んでる上司がいるような当事者意識がない体質です。だったら全員休める体制作ってほしい。 >>389
職種によります。サービス労働たくさんさせられてる職種もありますよ。 家庭の事情で急な休暇をいただきますというようなメールもらったりするけど、急な事情は家族旅行かもしれない。
別にそれはいいんだけど、連休の中日や計画有休は不公平がないように全員がとれるようにして欲しい。
部下にたくさん休まれると困るのはわかるけど。プレミアムフライデーは国の政策だし。
仕事早く切り上げたいけど誰かが貧乏クジを引かされる。 >>416
全くしてないよ
休憩たくさんとって無駄に残業時間稼いでるよ
。1人でできる仕事を2人や3人でやってる感じで余裕だから残業するのも必死 全くしてないの? 法定休日のメールなどもチェックしてるの? ある意味パワハラだよ。 不完全で互換性もなくテストが不十分なITを導入して反対に業務効率を実質的に悪化させてる事実を認めないといけないと思いますね。 まあ、見た目作ろってもパソコンのアクセス時間、起動時間もわかるわけで。部署の共有機もあるし。
個人のPCでやりネットにアクセスしなければわからないと思うかもしれないが、作ったものを会社のシステムに入れる記録は残るし、別の意味で会社情報が個人に移転されてるのはいけない行為だし。 >>419
月末金曜日に午後3時に切り上げるなんてありえない。想像もできない。 ECCでS-1はcapecitabineよりもHFSが少ないとCRC対象のp3がでました。 ペムブロリズマブが尿路上皮癌セカンドラインでOS延長しましたがアテゾリズマブとの違いはなんですか? >>422
さんざん裏タスクでテストしててダメだったらもう仕方ないと思いますよ。もうサービス労働はしたくない。 いろんな掲示板で煽ってるから仕手株のパターンだけど増配のアナウンスも影響しているのでは?
仕手筋だったら売りを入れてさらに提灯買いを誘導してもう一段踏み上げるパターン狙うだろうけど。
でも仕手筋に狙われる銘柄は大株主が絶対売らず流動性の高い株で、少なくとも先行きが芳しくないというネタを持ってる時と聞くが。 誰が高値掴みでババを引かされるのか。
周期的に踏み上げては落ちていく特異的な動きをしているから興味深い。
このまましばらく高値圏までいき安定するのか。興味深い。
それから流動性が高いは間違いで浮動株比率の低いでした。 >>431
アメリカではニボルマブが迅速承認されました。 キャノンITソリューションが在宅勤務者の勤務情報をパソコンのカメラでリアルタイムに監視できるソフト発売したよ。 >>432
影の仕事人のサービス労働という努力があったんだね。電子的に随所に痕跡があるんでしょうね、いくらデリートしても。 >>439
ペムブロリズマブも尿路上皮癌で1次治療と2次治療の2つのsBLAが受理されて優先審査指定されたと聞きましたが。 >>431
違い?
作用点とエビデンスレベル?
ECCではADCC活性に伴う副反応を抑えるために、側鎖をカットした構造してるとか言ってたけど。
正直言ってよくわかりません。 >>447
プラス面だけではない。
投与期間中に妊娠した場合にリスクが高い。
実際学会でも話がありました。
リウマチ分野のバイオ医薬品でも同じ議論がずっとあります。
母親の免疫グロブリンは胎盤を通して胎児に受け継がれます。
妊娠第3期にFcRnが胎盤に発現するので、それに結合して免疫グロブリンは胎児に移行する。
抗体医薬品でもFcRnの親和性に差があり胎児通過性も違う。
免疫反応で癌を叩く訳で、当然親和性が高いとリスクも高い。妊娠する可能性のある女性へは注意が必要。 >>449
ニボルマブでも投与終了から320日は避妊とある。乳汁移行もある。 FcRnとIgG相互作用は抗体医薬の半減期延長の基本原理でリサイクリング技術の基本原理でもある。
一方で抗体医薬が結合してトランスポンダーの働きになるのだから、胎盤通過性や乳汁移行性にも
関係するので絶対避けられない。免疫チェックポイント阻害剤は胎児への障害や乳汁を通じた乳児
への障害なども考慮する必要があるという考えは自然な流れ。 >>424
そもそもパソコンは顔認証してるし、こまめにGPSで位置チェックしてるから、法定休日や時間外の労働は
わかってしまいます。情報削除なんてしたら、調査の際に余計に心象を悪化させるだけです。もう、サービス労働したくないです。 アバスチンは胃癌ではNegativeでした。
Cunningham D, Stenning SP, Smyth EC, et al. Peri-operative chemotherapy with or without bevacizumab in operable oesophagogastric adenocarcinoma (UK Medical Research Council ST03)
: primary analysis results of a multicentre, open-label, randomised phase 2–3 trial. Lancet Oncol. 2017 Feb 2. アバスチンは小細胞肺癌ではPFSは改善したがOSは改善しませんでした。
Tiseo M, Boni L, Ambrosio F, et al. Italian, multicenter, phase III, randomized study of cisplatin plus etoposide with or without bevacizumab as first-line treatment
in extensive-disease small-cell lung cancer: The GOIRC-AIFA FARM6PMFJM trial. J Clin Oncol. 2017 Jan 30. >>458
胃癌の治療が間違いなく変わりますとascoでのインタビューで言ってましたね。 >>453
大した成果をあげて無い奴が良くいうセリフ(笑) >>454
GPSなんて使って監視したら違法だろ
それにサービス労働なんて都市伝説だよね
俺なんて毎日実働1時間だよ >>445
裏タスクってなんですか? 表タスクは単なる木偶の坊ですか? >>462
GPSで確認するのは勝手。
だけど、GPSを使って本人に伝えたり残業代発生しないと違法 >>471
お前は鼻から目をつけられてるからどうでもいい
次のかたどうぞ 信用売り残が急増だ。もうすぐ踏み上げで4000越えか。 MRは製薬協コードオププラクティスで未承認薬、適応外情報の提供はできないとされてますが、御社の実態はいかがでしょうか?
「 効能・効果、用法・用量等の情報は、医薬品としての承認を受けた範囲内のもので、科学的根拠が 明らかな最新のデータに基づくものを適正な方法で提供する。 」
と書かれてますが。 >>478
厳密に言えば承認書の内容以外は適応外になるんだが。こんなので地域医療に貢献できるのか? 中外製薬で働いている人たちって大変そう。
機密保持契約があると思うけれど、それを無視してこんなところに漏洩したくなるほどストレス大きいんですね
なんだか、機能不全の会社になっているみたいですね。
大企業に在籍しているという特権だけでお金を不当にもらっている人たちが多くいそう。
まあ、それはそれで楽な部分もあるかと思うけれど。
かわいそうだなとも思いますね。
なんというか、社畜という感じの人が多そう。 >>478
今は大手製薬であれば未承認薬適応外薬の情報提供依頼があった場合の適切な業務フローが存在しています。
情報提供依頼があった医療機関や顧客、提供依頼の内容、理由、その対応結果の記録そして監査はその業務フローに記載して整備しています。
厚労省の研究班の報告書でも業界の不適切な事例が書かれてます。
MRは特に医療機関からの要望であったとしても、未承認薬適応外薬のプロモーションと第三者に見なされる可能性もあるので注意が必要だと思います。 サービス労働したくないと書き込む人
書き込む時間見ると早朝覚醒?不眠?
まず、病院行って! 仕事は増えるのにマンパワーが減っていきます。もうやりたくないです。サービス労働。 新システム導入→導入理由→業務効率改善とコスト削減
→業務効率改善、労務環境改善(スタッフ向け)
→ヘッドカウント削減、コストカット(会社向け)
IT-ROIの目的はコスト削減なんだから。数値で測れないものに会社は投資なんてしない。だからヘッドカウント削減。 >>483
「製薬企業等による薬事関連コンプライアンス違反の実態とその背景を踏まえた再発防止策の提案」(15年度) サービス労働って言ってる人どこの部署?
俺は逆に働かなさすぎて申し訳なく思ってるぐらいだよ >>440
魅力的なITソフトが次々出てくるねえ。 >>491
確かにもう訪問規制で行くところないよね。インフルエンザの資材配りで忙しいから今は暇じゃないけど。 サービス労働しても利益上げてください。
ケーマンだタックスヘイブンだ韓国だシンガポールだ
仕手筋がなんだでも踏み上げでもなんでもいい。
株価を上げてで高値で売らせてください。 >>493
ICHで決まった副作用報告のEDIも評判いい。
どこの製薬メーカーめE2B-R2からR3に移行させないといけないからね。通信プロトコルもAS2対応だから、共同開発、販売の関係企業とのやりとりも完全自動化でマンパワー削減できる。 >>497
何貼ってるの?
甲状腺治療薬のフランチャイズ丸ごとあすか製薬に譲渡してるのに。甲状腺がんの治療薬あったか? トータルコストオブオペレーションが5年で40パーセント削減できますといって導入しましたけれど、実際に仮説が達成されたかどうか確かめる検証は行うことはありません。 みなさーん!!
書き込み少なくて寂しそうにしてるので
http://c.2ch.net/test/-/bio/1486644443/1
のスレを荒らしてあげてくださーい!! バカがMR登録番号を晒すw
961:名無しさん@お腹いっぱい。 :2017/02/10(金) 18:53:37.24
>>960
いや、お前の家だろwww
自分でたてた家だろがwww
しかもMR資格が必要ないなんて一言も言ってないけどお前はいつの時点から勘違いしてんだよwww
勘違い野郎乙wwwwww
MR認定証俺持ってるけどぉ?
番号教えようか?ええ?笑
971:名無しさん@お腹いっぱい。 :2017/02/10(金) 18:59:56.86
>>961
教えて教えて!
973:名無しさん@お腹いっぱい。 :2017/02/10(金) 19:01:19.70
>>971
112894だけど何か? みなさーん!!
書き込み少なくて寂しそうにしてるので
http://c.2ch.net/test/-/bio/1486644443/1
のスレを荒らしてあげてくださーい!! 革新的なITソリューションの導入。うじゃうじゃお金が唸ってるぜ。ずっと飲み代はタダだけど文句ある?
からくり暴いてみな? タバコ吸いに行って1回20〜30分は休憩する、1日6回ぐらい行く
一人でやれる仕事を2人や3人でやる。人が多すぎてやる仕事はなくて残りの時間もまともな仕事はしていない。
正社員だからクビにすることもしない
これで年収1000万円、儲かりすぎなんだよなうちの会社… 仕事が増えてるのにどうしてヘッドカウントは減らされたのですか? もうサービス労働したくないです。 CL5で1000ではありません、1300です。CL6はそれ以上です。1000ではありません。 360度評価って完全に筒抜けだろ。会社からやりなさいと言われたから真面目にしたら、評価した人の態度が豹変しました。やらないとまた私が不真面目と思われるし。なんだかなあ。 ゾーンによる
あと手当て入れれば超える
2→500〜700
3→700〜900
4→900〜1100
5→1100〜1300
6→1300〜1600
7→1600〜1900 他社の者だけど、この板でこのスレが1番インテリジェンス高いと思うわ
俺も中外さんに入りたくなってきた >>501
>トータルコストオブオペレーションが5年で40パーセント削減できます >>451
キートルーダの安全性試験の検証でもオプジーボ同様に妊婦の胎児に対する免疫寛容系の破綻による有害反応のリスクが指摘されてます。乳汁移行も確認されてますから、妊婦産婦授乳婦や乳児へのリスクマネジメントはとても重要だと思われます。 >>517
お前は毎日4時台に書き込んでるな。
睡眠障害か?
死ぬなよ。 金目教その他製薬会社など
ttp://www.nikaidou.com/archives/88718
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ttp://www.nikaidou.com/wp-content/uploads/2017/02/CCI20170205_000005.jpg 中外製薬は給料は良いけど、昔ながらの日本の会社で社内接待できない人は働きづらいよ 社内接待とサービス労働は違います、ほんとサービス労働はもうやらされたくないです。 >>519
IgGは母親から胎盤を通して胎児に移行するのは教科書的な話。
それがFcRnで新薬開発に応用できるのは比較的最近の話。
抗体医薬品はFcRnを通して胎児通過したり乳汁移行するのはデータでも昔からあった。
ただ安全性への影響は十分なデータはなかった。
免疫寛容系を抑制するために母体の免疫機構は少なくとも胎児を攻撃してしまう。
乳汁を通じて乳児にも影響してしまう。 289 名前:名無しゲノムのクローンさん :2016/08/12(金) 00:08:36.25 ID:BZsOtwFr0
↑田のラボはモラルがないの??
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 6月22日
なんかまた俺のストックサンプルを開けられた形跡あるな…このラボ大丈夫か…
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
研究室のモラルの低下…
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
これじゃあ、何のための個人のスペースか分からないし、盗みと一緒でしょ
Yuta Shinohara ?@yuta1212_chem 5月26日
僕のストックのサンプルを許可無しに持ち出されてぶちギレた… >>525
 ̄ヽ、 _ノ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
`'ー '´
○
O カッシーナ馬鹿です この糞スレは殆ど私の自演です
_., .,、._,r hh.、 y...u,_ 、 、.,.,
.yl!).彳}゙.^゙冖^^^゙゙'⌒゙゙「{ .〕:!|ァ_ l.r.
.rl!.「.゙.′ .゙.^゙「.|^|'!.,.ri,、
_,.u:l 「″ _,..vv-─--v、、.,__゙ ´「 リ゙ .r
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.[.′ .,r(,,vv!冖h厂 _,、、、,_ ¨゙() .゙゙il|リ冖ミ(ミ,.l|/レ'
.|| _,yr!^″ [.zli》ニ《)ミ|l;, |ノ冖ーu「.,zzzzy,{丁′
.!ミ .yr(l「′ 〔″ `.,i^ .〔.!!干「「)v)《フ
i| __,/′.} . \,,,,,_,,,,,,vr″ .゙)z ,メ゙'ly
|゙/|レr》! } .}.. /,v--r ,、u_:rフ'¬ー^″ ゙ミ
》゙|′ .ミ .| .∨ ,、 {lzトrr┘ \从,,) }:! .《
}}.,rー ミ,,ェ , .'|フ .,,zu厶  ̄ ゙'^ l!
゙|从 》″ | r -:(工ェ」zミv_ n. 〔
.》ト .′ ∨ 7vv=(干=─干ミl||l,_,z ″ 》
.《l,_ .'|! .__ , . ゙̄.. 〕
《^¨′ .゙冖'^^'''冖 v\ }
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( / ⌒ヽ カッシーナ馬鹿でーす 先に逝ってまーす
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-━━- 新国立の旧計画、ずさんな契約 会計検査院指摘
日本経済新聞 2015/11/6 20:49
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDG06HAW_W5A101C1CR8000/
会計検査院は6日、国の2014年度決算の検査報告をまとめ、安倍晋三首相に提出した。税金の無駄使いや徴収漏れなどの指摘は計約1568億円。
(中略)
■理研
STAP細胞論文の不正問題に直面した理化学研究所では、不適切な入札で業者を指定して高級家具を買ったり、発注権限のない研究員が契約担当部署に無断で物品を購入したりしていた。
11年3月には、神戸市の研究施設で使うイタリアブランドのいすやテーブル数十点(計954万円)を一般競争入札で購入。実際は「背もたれと座面に288個の穴があること」などと指定し、特定のブランド以外を排除していた。 679 :名無しゲノムのクローンさん:2015/11/08(日) 20:00:43.70
マタハラ
男女雇用機会均等法・育児介護休業法・労働基準法違反
カッシーナ
官製談合防止法違反
私物化していると
業務上横領罪 詐欺罪 窃盗罪
680 :名無しゲノムのクローンさん:2015/11/08(日) 20:02:12.65
カッシーナが灯台にある証拠。私物化していたら窃盗罪
495 :名無しゲノムのクローンさん:2014/05/08(木) 11:07:34.10
>>489
https://www.youtube.com/watch?v=Zq3_QnRYYPA#t=1m25s
カッシーナ東大移設?
画面左下 荒らさないで対策をしてください。もうやらされたくないですサービス労働。 理化学研究所の無駄遣いが酷い! 税金で1000万円の高級家具を買っていたことが判明
ガジェット通信
http://getnews.jp/archives/538167
理研も購入?富裕層に大人気 高級輸入家具「カッシーナ」ってなんだ!
JCASTニュース
http://www.j-cast.com/2014/03/22199835.html?p=all >>533
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( / ⌒ヽ カッシーナ馬鹿でーす 先に逝ってまーす
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-━━- >>533
民間の会社ならカッシーナたくさんあってもいいですよね 理研の税金無駄使い、954万円高級家具カッシーナ・イクスシーの指定購入も大問題 : 千日ブログ 〜雑学とニュース〜
http://1000nichi.blog73.fc2.com/blog-entry-7696.html
税金の無駄遣い?STAP細胞関連経費1億4500万円 小保方晴子氏の検証実験参加は不要だったで書いた理研の税金の無駄使い。
実は小保方晴子さんらのSTAP細胞関連だけでなく、別の問題にも触れられていました。扱いが小さかったんですけど、こちらもすごく問題だと思います。
(中略)
●本来なら大問題である税金の無駄遣い
この高級家具の件は、小保方晴子さんが買ったのでは?と、STAP細胞疑惑のときにいっしょに話題になったものです。しかし、すぐに東大教授になった別の方のところで購入したものだと、断定されていました。
違っていたら困りますし、名前を出しちゃうとあれかな?と思うので書きませんが、「カッシーナ・イクスシー 東大教授」あたりで検索すると簡単に出ます。もうあだ名が「カッシーナ」という感じになっていました。
「計288個の穴があること」など、実質的に特定のブランド以外を排除した購入など認められるはずがないものであり、本来なら非常に問題です。これは小保方さん問題以上に返金を求めやすくないですかね?
マスコミはこっちの問題ももっと追求すべきだと思います。 >>524 FcRnの親和性の改変技術が重要だからね。当然胎盤通過、乳汁移行もするよ。 大阪大学ifrecとの包括契約は中外独占じゃないの?大塚ってなんなのよ? あちらは理化学研究所とも連携してますね。研究分野が違うんでしょ?阪大の場合。 >>508
堂々とランチミーティング召集されてますけど、あれはサービス労働にならないのでしょうか?
昼休憩も奪うなんて少しひどいです。私のところはプレミアムフライデーの有休推奨日も休めません。
他の所の人達は旅行の話したりして楽しそうです。 ミーティングだから労働時間。かわりに休憩与えないと法令違反。 >>539
女性患者やその乳児、男性患者と妊娠しているまたは可能性のあるパートナーも注意必要がでしょう。
免疫チェックポイント阻害剤は、ワクチンにも影響がでるから、インフルエンザワクチンも実は厳しいし、自己免疫疾患ある方も厳しい。かなりしっかりとしたRMPにする必要があるのではないでしょうか。 >>542
最近流行ってるよね、ランチミーティング。確かにサービス労働だよね。弁当も持参だし。 主催者はCL6とかCL5のマネージャー。
昼休みの休憩時間も効率的に活用してますとおっしゃりないのかもしれませんが、パワーを使って必須出席者と強制されているモノには少々困りものです。 >>501
ほんとに導入したITシステムの結果を検証しないよ。
バージョン変わりましたって新しいシステムに変えるだけで、ふりかえりの検証しないから本当に効率化されてるか、わからないんだよ。
システム入れても意味不明な業務プロセスをいれこんでカスタマイズして、システム本来の利点を潰したりするし。
わざとやってるのかと思われることもたくさんあります。このままでやっていけるのか不安。 856 :名無しゲノムのクローンさん:04/03/08 00:54
http://www.cdb.riken.jp/jp/0304orange/04/news040304_rich_travel_more.html
20代チームリーダー上田泰己さん、とりあえずPNASです。
860 :名無しゲノムのクローンさん:04/03/08 11:07
ナゴヤ大の助教授に、という要請を蹴って理研に来たらしい>ウエダさん
863 :名無しゲノムのクローンさん:04/03/08 17:20
>860
また宣伝ですか?
本人かその関係者が2chを宣伝の場にしてるらしい。
867 :名無しゲノムのクローンさん:04/03/08 19:51
パ゚ソコンと実験の両方をすんのがシステム
バイオロジーだしな。AA使えるCNS
ホルダーは漏れくらい。
∧_∧
∧_∧ (´<_` ) さすが兄者。
( ´_ゝ`) / ⌒i
/ / ̄ ̄ ̄ ̄|
/ // ̄ ̄ ̄ ̄||
__(__ニつ/ σ /.|____
\イ ,/ u ⊃
⊂ニニニニニニ⊃
869 :名無しゲノムのクローンさん:04/03/08 20:59
PNASの発表ですが、bioinfoのメーリングリスト
で自ら宣伝投稿したという事実はあります。 >>549
保守受けるためにバージョンアップするしかないこともあるんだよ
そのくらい知っとけバカヤロー 残業? 自由にできればサービス労働なんておきないでしょ。時短使ってる社員の方がボーナス高いよ。その分変な仕事させられて残業するとボーナス低い。だからサービス労働なんて感じ。最近はランチミーティングなんてのも流行です。法令違反なんだけどね。 こんな感じだね
手当てやゾーンによる
2→450〜700万
3→650〜900万
4→850〜1100万
5→1050〜1400万
6→1350〜1600万
7→1600〜1900万 あいつ仕事してないのにそんなにもらってんのかよくそかよ 人i ブバチュウ!!
ノ:;;,ヒ=-;、
(~´;;;;;;;゙'‐;;;)
,i`(;;;゙'―---‐'ヾ
ヒロキサンギモヂィィ ヽ;;';ー--―-、'';;;;;゙)
ダメヨ、センセニオコラレル /:::::,r'´カッシーナ ヽ:::::::::l,
l:::::::l_,,_ _,,-‐-: :'l:::::::::l
. / ̄ ̄ ̄\ ゝ::iィ'"`゙`t‐l´ ̄~゙i、:.l:::::::::l
. /ノ / ̄ ̄ ̄\ ゙ビ'--‐i ゙'‐-‐'': :`'´ i丿
. /ノ / / ヽ ゙i//(●●) //: : : リノ .
| / | __ /| | |__ ゙i r--‐ーッ : :r、ノ STAPハ,モラッタヨォ
| | LL/ |__L ハL | ゙i ``''''"´ : :/::l'"
. \L/l|l|,赱 赱 V . ゙i、,___/: :l_ ハァ,ハァ
. /(リ u"""。。""" ).. l.( ̄ \
. | 0| ノ! 7)、 .ヽ ヽ
. | \ <二!; /ノ. ノ l.。 。 | ..l
丿 ノ\_u___ノ. \.。。.ノ ノ.l | .l
( ( ヽ ::c::. )"/ ]! | |
.)ノ( .ヽ c'; _人/^^゜^゜ヽ-、 |.l,,.。==。.,,
ヽ_ \_ ノ | `、 | | `、.ヽ─==.-ヾ/
.ヽ、 ^ヽ-、。,,,,,,,, .\ ^q。.,,,,,,,,./ ]^^^^^^^-、,,_ ./
^.ヽ-、。._ q[___ .\ )。 ^^^`、ー.。。..._ ゛゛゜ -.
^^^^ `、^ ' ヽ )─-.。。,,__ `、^^^"゜ノ
4゚___! ^^^^^^'.ヽ-、=./ IgGは意外とFcRnを通じて胎盤を通して胎児へ乳汁を通して乳児へ移行することは知られていない。
メーカーも積極的に患者目線で体内動態や安全性のデータをとろうとしなかった。
抗体新薬開発ではFcRnは反応の中心で様々な特許もとられているのに、安全性データはほとんど開示されていない。
抗体医薬のもつ免疫寛容反応の抑制がどのように患者に影響するのか、もっと情報公開するべきだ。 ランチミーティングと労働基準法とか違法とか検索するとブラック企業の事例としてたくさん見つかるね。
休憩時間はかわりに付与しないと労働基準法34条に抵触する可能性もあり、休憩時間一斉付与の適用除外に関する労使協定がないと、分割で与えてもよくないらしいです。休憩時間に電話番してもダメらしいよ。 >>155
賞与は幹部裁量で通常の範囲を大きく超えさせることができる。CL5でもマネージャーで
極めて会社に貢献したとされれば2000万もらえるよ。ただすぐに上位職に登用されるだろうけど。
通常は何やっても高い評価はもらえないよ。CL5以上は降給もあるから、みんな必死だよ。
サービスでもOKって雰囲気だよ。女子社員なんて毎月与えられる○○休暇をフル活用して内職してる
人もいます。ランチミーティングも出席しないと「改善の意識がない」「問題意識を共有する意欲がない」
とコンピテンシー評価で大きくマイナスをつけられる。労働基準法?なにそれ?って雰囲気ですよ。
ますますバイオシミラーなどで環境は厳しくなるから多少は仕方ないのかな?誰も止められない雰囲気です。 Genitourinary Cancers Symposium2017でIMmotion150の発表がありました。
Atezo+BevがSunitinibと比較してPD-L1 1%以上の陽性例においていい結果がでました。 CL5の役職なしの普通の課長が最強
プレッシャーもなく特になにもしなくても在籍しているだけで年間1200万円 >>550
業務なんだから昼食支給するのは常識です。
でも昼食支給のありでも明らかに違法でしょ。
すごいね、中外。
MRなんて最初から関係ないけどな。 理化学研究所の無駄遣いが酷い! 税金で1000万円の高級家具を買っていたことが判明
ガジェット通信
http://getnews.jp/archives/538167
理研も購入?富裕層に大人気 高級輸入家具「カッシーナ」ってなんだ!
JCASTニュース
http://www.j-cast.com/2014/03/22199835.html?p=all >>562
IMmotion151ももう開始されてますね。atezo単剤はsunitinib単剤よりもダメだったんだね。 VEGFの阻害がT細胞の腫瘍への働きを高めるんだね。抗CTLA-4、抗PD-1でも臨床試験やってますね。 就業ワークフロー上は1時間の休憩時間が設定されてるし、就業規則にも書いてあります。
仮に自由参加だとしても業務内容だと労働基準法では黒判定だと思います。
私なら1時間休憩時間もらいますね。休憩不足でその後の業務をミスするリスクもあるでしょうに。
あれだけ観光バスの事故とかマスコミ報道されて、サービス残業撲滅と国ぐるみで取り組みしてるのに。
ある意味リスク管理を軽視してる事例と言えるのではないでしょうか? 14日の働き方改革実現会議の議題は長時間労働是正と高齢者雇用でした。 確かに海外の大企業でも有名なトヨタ自動車の従業員によるカイゼン活動、QCサークル、就業後に行うミーティングも以前は無給でしたが、その後は業務性が認められ今では残業代を払ってますから。他社の労務についても参考にされては? >>564
日当や食事手当てあるだろ
1日2800円も食わないわ もうサービス労働やりたくないです。是正してください。 >>570
サービス労働を是正してください。お願いします。 ____
__( \
./ / ̄ ̄\ ヽ
| 丿 \_ |
.. | | /二ヽ /二ヽ | | 飢田許さんぞ。
(V-[/゚八 ゚ヾ]-V)
ィ'^ '^ '^ヽ^), | ⌒ (_)⌒ | !^)'^ '^ '^ヽ
 ̄ ̄U l l l  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ | l l l∪ ̄ ̄ ̄
∪∪∪.. ∪∪∪
人i ブバチュウ!!
ノ:;;,ヒ=-;、
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/:::::,r'´カッシーナ ヽ:::::::::l,
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.. ゙i ●● : : : リノ .
゙i r--‐ーッ : :r、ノ < これでSTAPは漏れのもの。
/ ̄ ̄ ̄\ .. ゙i ``''''"´ : :/::l'"
/ノ / ̄ ̄ ̄\ . ゙i、,___/: :l_
/ノ / / ヽ /⌒ - - ⌒\
| / | __ /| | |__ | 人 。 。 丿\ \
| | LL/ |__LハL | | 亠 // /
\L/ (・ヽ /・) V /干\ ⊆/
/(リ ⌒ 。。 ⌒ ) ( < 些細センセ怒りそうだけどまあいっか!
| 0| __ ノ _/⌒v⌒\ )
| \ ヽ_ノ /⌒\ ノ ) |
ノ \__ノ | | |
/ | | | |
| |__三___| |__/ | |
| | ヽ| ト' | |/^ヽ
| | | |_/ ヽ__人_ノ
⊆, っ とーっ ランチミーティングで弁当持参て言われても、弁当買いに行く時間がない。それこそ弁当屋さんまで職場離脱じゃないのよ。 リツキシマブバイオシミラーが欧州で承認されました? 本当に? ヨーロッパでアレセンサが承認されたのは知ってたけど。リツキサンのBSは知らなかったなぁ。 うちの会社はCLさえ上がればそのあと余程のことがない限り降格することはないからダラけ放題だよね
あとはほとんど仕事しないで休み取りまくっても年収1000万円 ACE910の重大な有害反応の報道と関係ないでしょ? EHCのホームページにはACE910の重大な有害事象の件は21日に掲載されていました。 >>585
グローバルでみると、
リツキシマブバイオシミラーは24、その内phase2は15、
トラスツズマブバイオシミラーは23、その内phase2は8、
ベバシズマブバイオシミラーは19、その内phase2は7が>>351
>ITベンダーからの商品丸呑み。おいしい条件がたくさんあるんだろうなあ。
>>351
>ITベンダーからの商品丸呑み。おいしい条件がたくさんあるんだろうなあ。
それぞれ開発中となっているそうです。 UK、アイルランド、ベネルクス三国、ドイツ、イタリアで4月発売だそうです。 悪い話は絶対にプレスリリースしたりしないのですね。一般投資家はどうでもいいのですね。海外の機関投資家は売り逃げですか? >>254
昨年に欧州では承認勧告されてたのですね?アレセンサとリツキシマブバイオシミラー。知らなかった。 リツキシマブはリウマチの2次治療でもスタンダードですから、ヨーロッパのリウマチ膠原病の治療法は、
影響受ける可能性あります。 人工知能のwatson for cyber securityの導入も進めてるから。
メール、電話、コピー機などありとあらゆる情報がクラウドにつながれて監視されます。
いやもうされてる?かも。
IT部門はうじゃうじゃお金あります。
失敗しても追加発注をバンバンやります。
IT-ROIのコスト意識は希薄です。
この先が心配でなりません。 >>590
リーガルバトルか価格戦略しかないだろうけど、リツキシマブバイオシミラーで失った穴は大丈夫?
オビヌツズマブもDLBCLがダメだったし。ALKもアメリカの肺癌一次治療の優先審査はノバルティスになったし。
中外、ロシュもバイオシミラーをやらないのですか?技術的に圧倒的に有利だろうに。 逆日歩ついてるんだから、踏み上げ相場4000越えしてください! アメリカの金融機関の若い社員の年収が3300万とか
聴いてやはり円高がいいと思った。この人の年収は
円が80円の時は2200万だよ。 >>596
リツキシマブだけではない。
トラスツズマブも時間の問題。
インドメーカーは皮下注でバイオシミラー出しましたよ。
ベバシズマブはリーガルバトルを開始してますが、ロシアではもうバイオシミラーは出ているし、
エルロチニブもオセルタミビル、カペシタビンも特許切れ。
主力品がドミノ倒しの様に売上が急激に減るリスクが目の前で顕在化してきている状態です。 それは前から言われてる
だから4月に大幅な組織編成してアテゾ、ACEに注力 言われてないですよ。
知ってるのは本社の極めて一部の人間だけ。
悪い情報は徹底的に封じ込めるでしょ。
だからCL6やCL5がパフォーマンス悪いとかという話になる。
でもそんな御花畑な会社になったのは、いい話ばかり流して甘い夢ばかり見させてきたからです。
これからの新製品で穴埋めできるなんて絵に描いた餅、取らぬ狸の皮算用ですよ。 社長も言ってたけど結局は画期的な新薬を作り続けないと新薬メーカーは終わり >>604
リサイクリング抗体が臨床試験入りしていますが期待されますね? 4000越え踏み上げ相場期待してます。売り方を潰せるいい話はないのですか? >>607
頼んだぞ!
研究者が新薬作らないと工場や営業がどんなに優秀でも会社は潰れちゃう 地味に成果出てるからいいと思いますけど。
台湾でアレセンサも承認されましたし。
でもなぜかアメリカのデータが採用されて、日本の倍量の用法用量になってるのが、なんか複雑です。
やはりアメリカのデータなんだってのが。 TFDAの簡略申請の基準が長らくICHの3極の内、FDAとEMAの2つで承認された医薬品でないと認められなかった。
日本が認められたのは昨年の8月から。台湾で治験してないから。
今はICHの3極の2つで承認されていれば簡略承認を受け入れてくれるようになりましたと聞いたことあります。 >>580
意外とね、招集している本人はしっかりとその後に休憩時間とってたりする。呼ばれた人達はその後も予定がみっちり入っていてサービス労働となるパターンが多いと思います。でも思うのですが労基法違反の可能性ありますが、招集した人の責任ですよね? アレセンサは、(略) さらに、薬剤を脳から能動的に排出するポンプである血液脳関門で認識されないため、中枢神経系において活性があり(略)
プレスリリースみました。血液脳関門に認識されないというアレセンサ独特の何か特性があるのでしょうか?
脳メタへの有効性と同様に何かエンドポイントで検討されてますか? >>596
アメリカではヒュミラで61件の特許に抵触してるとブランド薬とシミラー側で訴訟になってます。ブランド薬のオリジナルの技術の特許もあるし、培われた製造技術を真似るのは、そうそうたやすくはない。知財部門や法務部門の役割が大きいと思います。 >>613
詳しくは広報に聞くしかないです。
私が知る限りでは、マウスモデルで血漿中と中枢で薬剤の移行性をみたデータがあったと思います。
類薬でもあったと思いますが、臨床試験レベルでは類薬でも脳メタへの効果が対照群の差はあり、みられてますから、薬剤間でどうとか判断するのは議論が分かれる所ではないでしょうか。 ためしてガッテンの長い謝罪説明はインパクト大きい。特に一般消費者の目に触れるホームページなどは要注意だと思われます。 アクセス数1600余、いいね7。もっとたくさんひとに伝わらないといけません。 ここ数年の新聞やテレビ、ラジオのCMで数百億円は使ってんな
こんなに金使うなら久光や大塚、大正みたいにサッカーやバスケ、バレーとかのスポンサーなれば?
中外製薬アントラーズ、中外製薬アルビレックス >>622
テレビ、新聞広告はまだしも、リウマチ、骨粗鬆症とかまるまるの一日とか、
プライマリームービーとかいう一連のショートドラマが、あまり見られておらず、
いいね も少なく、ライブラリーに放置されてるものがたくさんありすぎる。
国ならば会計検査院に指摘されるかも知れません。投資対効果(ROI)もきっちり検証しないと。
もうすぐbiosimilarもでるんだから。 そんなん言わんと
それで仕事してる人もいるんやから ムササビスーツにはいいね押しておいた。
そらから海に入るけど、海の中では変な物体が漂うだけでよくわからない。
セスナから飛び出すところにいいねおした。 ウイングスーツフライングでギネス3冠もってるその道では有名な人がでてるんだけどね。 >>624
いや、あれは販促用(講演会の時に流したり)に作られただけだよ
医者、薬剤師、看護師の1日とかもね。
槇原敬之が中外のために作詞してるよ。数千万円とか凄いお金かかってるだろうけどね 数千万円? 甘いな。一本あたり億単位ですよ。それプラスで著作権利用料金やそれ流すテレビ新聞などのメディアへの支払いでさらに億単位。制作費だけでも数億円です。 電子顕微鏡のサーファー、ゾウの長いバージョンは160万回超えてる。他はあまりアクセス数ないのに。 >>630
槇原に払ってるお金が数千万円ってことだよ 日立の戸塚工場もあっという間に更地になりました。周りの小学校もお別れ会がたくさんありました。中外製薬が買収されたのですね。 ネモリズマブの記事みました。株買わせていただきました。ただ未承認薬なんですね? 一般消費者もIL31ですか? 期待してますよ。 九州、京都、東京の施設名も読売系のニュースに書いてあった。ひどいかゆみで寝れない人達には朗報。 誰もやってない領域に果敢に挑戦する企業姿勢に いいね 押しました 内海 聡‏ @touyoui 5時間
5時間前
数字や情報でみる現代医学の嘘... http://fb.me/1Vwl7fqdG >>636
早く居なくなって下さい。お前ら態度デカすぎ、嫌われまくりです。 タバコ吸いに30分後ごとに行ってるけど、日給5万円、時給6000円 在宅ワークの導入が下手なんだね。在宅ワークだったら喫煙なんて誰も気にしないし。サービス労働なんてものもあまり気にしない。 ハーセプチンでマイランと和解。全世界でバイオシミラーのライセンス付与との報道がありました。 >>647
日本などの一部はライセンス付与の対象外らしいよ。 新薬が生まれる。世界が変わってゆく。
ムササビスーツの新聞広告、かっこいいと思います。 費用対効果。当初設定しない基準値が設定されることに変更されましたね。 >>653
振替で休んだら残業代出ないから振替休日は取らない そーだね。休暇とっててもどんどんアポや会議入れられるもんね。過労が蓄積して週明けからフラフラだね。 年収1300万だけど、大したことないのが今日わかった そりゃそうだ。免疫チェックポイント阻害剤のひと月のくすり代よりも安い。 年収1600万GMでもしっかり休暇とってますから。
サービス労働なんて存在しません! ITとかAIとか賢く入れていかないと少子高齢化で人財不足になるんだから。
在宅ワークもどんどん活用しないと。今はオンラインで就業管理可能に技術的に可能なんだから。
ただ、AIやITも形だけ、単に入れただけで、
なんら業務効率化や労務負担の軽減になっていないのでは経営資源の莫大な損失なわけで。
反対に悪化していたとしたら。
IT-ROIや労働法令などでもチェックしてほしいです。 シニア世代にどんどん活躍していただかないといけませんね。若手だけだとマンパワー不足、経験のあるシニア世代にまだまだ活躍していただかないといけませんね。 プラチナくるみんの認定はいつでしょうか?
製薬大手、中小でも認定されているところがたくさんあります。
サービス労働がなく時短なども重要な要件です。 MRで年収1000万円だけど、仕事したくても訪問規制で全然仕事できない。
研究職とか頑張ってんだろうな プラチナくるみんは、育メンなど男性社員が育児や家事をするのに理解のない会社は取れない。サービス労働なんてもってのほかです。 くるみんマークからプラチナくるみんマークへのステータスアップは継続的な取り組みをしていると認められる必要があります。 >>663
おかしーなー? 日報みると毎回よてーどーり、使用上の注意改訂とか案内したとかあるけど。面会できませーんなんて、かいてないよ。 >>666
予定表見ると皆毎日10軒は訪問してる。
必死に頑張ってもそんなに訪問できるわけないないのにね。
架空訪問、虚偽報告、時間潰すのが仕事
これで年収1000万円だからMRのコスパは最強だよ 研究には相当金回してるだろ。他社と比べてもかなりの金額だぞ 672には続きがあることを知らない人多いよね。
MRほど楽で給料高い仕事はない。されどMRほど不要な仕事は他にない。 >>665
プラチナくるみん認証の審査は厳しくなります。 経済産業省のなでしこ銘柄に3年連続。医薬品枠1枠中の1枠の受賞。準なでしこ銘柄に協和発酵キリン受賞。今度は厚生労働省のプラチナくるみんとのダブル受賞ですね。 米国FDAはリツキサンを尋常性天疱瘡に対してBreakthrough Therapy に指定しました。 >>681
Joly P, et al. First-Line Rituximab Combined with Short-Term Prednisone Versus Prednisone Alone for the Treatment of Pemphigus (Ritux 3): A Prospective, Multicentre, Parallel-Group, Open-Label Randomised Trial. The Lancet. March 22, 2017 欧米で実施中のPhase3試験はセルセプト+リツキサンプラセボとセルセプトプラセボ+リツキサンの無作為化比較試験です >>666
みんなタミフル、コペガス、全ての薬局、薬剤師に案内なんてしないよね? 担当交替の挨拶でそれどころじゃないよね? 経口薬は後発品出たらもうダメだろ。だから薬局訪問しても意味がない >>674
今の国会で成立する臨床研究法案が可決成立したら、国内の臨床研究はかなり後退すると思いますよ。
ヒトモノカネにかかるコストはさらに増えます。
また、最高で3年以下の懲役、300万円以下の罰金、 またはその両方という罰則付の法律ですから、WF
などチェック機能のシステム再点検にもコストが
発生します。 >>680
男性社員の時短勤務がまともにできないに無理。
男女機会均等なんて、まだまだこれからの話。 AI 進歩したらほとんどの仕事無くなるよな。20年後の世の中はどうなるんだろうな 最大公約数で結果が瞬時にでるから味気ない時代になると思います。
また、アクティブシニアキャリア社員には有利な時代になると思います。
AIが進歩すると反対にAIに知恵を吹き込んだり、賄えない領域をカバーするアクティブシニアキャリア社員の重要性が増します。
反対に新卒社員への教育コストは大きく削減され、即戦力志向キャリア志向がますます進むと思います。
新人ができる業務はAIが担うようになると思います。 くるみん制度は、仕事と育児の両立支援に取り組む企業を国が認定する制度。
より高い水準をクリアすると受けられるのが、プラチナくるみん。
男性の育児参加の促進や、長時間労働解消への取り組みと成果がプラチナ認定の鍵を握ります。 プラチナくるみん認定は男性社員の育児休業等の取得割合とか在宅ワークワークなどの働き方の多様化に対応しているなど、重要な要件があります。 AIが進歩すればプラチナくるみん認定されるくらい男女機会均等は進みますか? >>682
画期的なデータです。難病指定されている疾病で有効な治療オプションが少ないですから。 AIが最も威力を発揮するのは医療系キュレーションサイトだと思います。
AIはコンテンツの作成、収集、最適化、配信ができます。
顧客好みのチャネルで、望むタイミングに、その最適なコンテンツが届けられます。
でも、これはプロモーションコードやコードオブプラクティスや薬事法、広告規制に
抵触する製薬会社には不向きで、第三者的な媒体が望まれる方法だと思います。
他社比較すら誹謗中傷となる可能性がありますから、製薬会社では利用価値は限定的では。
AIでは無数のアルゴリズムで最適化した結果を出しますけども、結局は競合他社も同じ
様な結果に集約されるので、あまり差別化できるとも思えません。
ただ、医療機関側やマスコミや医薬品卸がその役割を担った場合には、製薬メーカー
による直接的なマーケティングは不要になってくるし、必然的にMRは必要性が、副作用の
収集提供活動や資材配達、緊急時対応など必要機会が限定されるので、当然不要論というのも
でてくるとは思います。
でも、マーケティングをはじめバックオフィスももちろん影響を受けると思います。
20年後はどうなっているか? 日本でもWELQ問題で医療キュレーションの廃止が続いてます。Googleもアルゴリズムを変えました。
アメリカでは過去に公正中立を装いなから、実は広告宣伝だったことからmedlineplusができました。
日本では理研などが中心に医療情報のAIによる分析が始まりましたが、やはり権威ある第三者機関が活用するのがいい方法だと思います。製薬メーカーでは、分析結果が立場的に使えない場合が多いて思います。 次世代医療基盤法が今の国会で通過すれば、国の認証した医療機関が匿名化した患者情報を使えますから、
2018年からAIが本格的に利用されます。ただ、モリトモ問題があるので微妙ですが。 5月末に改正個人情報保護法が全面施行になるので、医療情報活用法案は通過されるのではないでしょうか?
バイオマーカーや既往症、合併症によるリスク因子、最適な使用法などの解明に大きくAIが医療分野で威力を発揮することが期待されてます。会社的にはSOP、手順書に従った行動をしているかの検証や適切な方法をとるように指導する役割としてAIが活躍すると思います。 患者の同意が必要な要配慮個人情報が研究目的であれば国が認証した研究機関に患者が自ら提供を拒否しない限り提供可能になる規定が入ります。 >>696
市場の成長性にもよるのでは。世界最大の市場である米国のMRは減少の一途で最も有望とされる中国のMRの数を2012年の時点で下回っている事実は意外と知られていない。
成長性が高い分野では、まだまだ数で勝負してます。プレシジョンメディスンになると数より質になるという事の様です。 健康診断や人間ドックでの血液サンプルのデータなど患者自ら提供を拒否する以外は研究目的で国が認証した医療研究機関に対して患者情報を匿名化を条件に提供が可能になります。理研とヘルスケア産業が共同で大規模調査に着手しています。 米国FDAが多発性硬化症に対してオクレリズマブを承認しました。 医療機関で行った各種検査や処方が適切でない時も一定数含まれると思うんですが、そういったノイズが生じたらデータが使えないのでは? 接待できないから医者はもうMRを必要としていない。
そろそろ内勤に行くか転職考えないと手遅れになる。
どこのメーカーもMR減らしてるのは事実だからね 米国FDAは6月下旬にリツキシマブのscの承認可否を決めるそうです。欧州ではすでにscは承認されてます。 >>700
今は人海戦術からwebへ、そしてアプリにマーケティング戦略はうつってますね。
「便利」「無料」「楽しい」の3点に消費者は弱いし購買につながる。
実際にアプリを導入して夏場に売上のピークがあったブランドが春秋になったとか。
でも医薬品は規制強いですし、いくらAIで分析しても、それにあったコンテンツを出し続けることは、
かなり厳しいわけです。
MRはGVP活動もありますし、これからも存在感はあると思います。
でも評価されないからあまり重視している人がいったい何人いるのかという問題はあります。 GVP…果たして将来性あるんだろうか。ビッグデータがつながれば1番いい処方が明確化する。
加算などで銘柄指定推進されたらマーケティングはふっとぶような気がしてます。 優秀なMRはほとんど転職したり本社や学術とか内勤に行ってるよ。
残ってるのはどこに行っても通用しないどうしようもないのばかり アレクチニブでまたポジティブな臨床試験の結果が発表されました。 こんな楽な仕事は無いけど、今後無くなると言われてるからな…
組織改正で立ち向かうと言ってるが人数減っていってるよな >>711
IBMのチャットボットと医薬品のアプリ機能との融合がどれだけ実用化できるのか興味深いです。
患者とのリアルタイムの双方向なやり取りが実用化されるわけです。
ただ、AIのコミュニケーションへの応用は実用化されそうですが、臨床の治療への応用はそう簡単ではなさそう。
事実、MDアンダーソンCCがIBMと共同で研究していたワトソンとがん研究の融合プロジェクトは6000万ドルを費やしたのにもかかわらず今現在頓挫しています。 もう他社ではLINEビジネスコネクトとかで実用化されてます。AIが入れば24時間稼働が可能です。患者さんへは服薬アラームも出せます。 まずは複雑怪奇な迷路のようなホームページで実地検証してほしい。かなり有用なコンテンツがステークホルダーに知られないで埋もれて消えていっていますから。 ヒューマンリソースに多くを依存している分野にとっては飛躍的に業務効率を向上させると期待されてます。
人間の様な高度なコンシェルジュ技術を持つようになれば人はいらなくなります。 モバイルフレンドリーからモバイルファーストの時代へ。グーグルの様なデスクトップ型の媒体も淘汰されると言われてます。 ヒューマンリソースに頼る部門すべてに影響あります。 GoogleHomeのヘルスケア版も出来そうです。
質問したら、その回答が出てくる。
ただ医薬品は規制が強いので、コンテンツにコンプライアンスで制約があるので、つまらない内容なら、
ステークホルダーには飽きられる。
やはり医療機関側にニーズがあるのかも。 エッセンシャル医薬品が専門メーカーに集約されていく中で徹底的にオペレーションコスト削減したビジネスモデルを構築しないと採算がとれない。
よってAIやチャットボットなどの多機能チャネルによるヒューマンリソースに頼らないシステム構築がますます進むそうです。 グリオーマでニボルマブがベバシズマブに対して実施していたphase3はプライマリーエンドポイントがメットしなかった様です。 >728
システム構築ってデータの加工にどれだけの地道な入力作業してるか知ってんの?なんで普通に使える前提で
そんなに上から物が言えるの?使いたかったらまずそういう所で地道に入力からシステム構築まで
してからだろ?その上で実験も研究もしてきていると。それならいう権利もあるだろうし。 AIやチャットボットを導入しても地道なシステム入力しないと使えない代物になるということですね。システムベンダーに丸投げなんて論外ってことですね。 どんな地道な事してるのか知りたい。データの加工ってどういうこと? チャットボットはお客様の知りたい情報の内容や数、物事に対する考え方などの情報収集に威力を発揮するんじゃない?
そしてお客様にあった回答を作っていってお客様満足を高めていくサイクルを回す。
金融機関ではもうやってるし、AIが今までと違うのは、初期のデータ登録は大変な作業だけど、だんだんシステムがディープラーニングしていく。
ひとはアルゴリズムの調整とシステムメンテだけになるので、必然的にヒューマンリソースの効率運用につながる。
ジェネリックメーカーは利益があげにくいから、appを利用した自動化をしないとやっていけなくなる。
しかし新薬メーカーも薬価制度の変化もあり状況としては厳しいので、自動化してヒューマンリソースの効率化は必須となると思います。 LINEバイトのチャットがおもしろい。
ヘルスケアのモバイルもこうなるのかな。
ステークホルダー側が入手したい情報が選べて、不要ならブロックできるとか。
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NG職種の設定 5月30日施行の改正個人情報保護法に対するデータ処理がどこの企業も大変らしい。とにかく要配慮個人情報は通話記録、メール、文書、ありとあらゆる媒体に及び個人の特定につながる特異な記述も削除だといいます。残ってるとデータのやり取りが完全に出来なくなる。 個人の識別子も連動してたりしたらダメで、番号もランダム化しないといけない。ビックデータになると、少しでも一部に個人が識別できる内容が紛れ込んでいると、そのビックデータすべてがダメになるらしい。スクリーニングソフトを使っても無理らしい。 >>735
身近な現象ではコンビニ、スーパーのレシートの担当者名を消してる店が急増している。
クレーマーが写真をSNSで不特定多数に拡散し、その担当者の個人情報から、その方のアカウントが乗っ取られたりする事件があり、
またネームプレートをつけない事も検討されている。クレーマーに脅され名前が特定され写真が不特定多数に拡散した事例が増加している。
労働契約法の安全配慮義務によって、労働者が安全を確保して働くために使用者側には具体的な状況に応じた必要な配慮が求められている。
そういった事からも、レシートの担当者名が消えて番号になってたりしています。
患者の疾病という極めて重大な情報を扱う製薬会社は個人情報保護法の趣旨をしっかり理解する必要がありと思います。 今月27日からIBMのwatsonサミットが東京で開催されますよ。 AIを使ったシステムでは、企業で頻繁に発生する問い合わせ対応業務を行うチャットボットサービスもすでにあります。
スマートフォンやモバイルPCなどからAI チャットボットに質問をすると、AIが質問の意図を推定し、
最適な回答をデータベースから検索してチャット形式で返信します。
対応するのはAIなので、基本的には24時間365日いつでも問い合わせができ、受付時間外といった概念はありません。
また、この件の関係部署、問い合わせ窓口、担当者は誰だと、社内組織表やイントラネットの部門ページ、
過去の膨大な公文書、通知文書、業務連絡などを調べたり、関係部門に実際に聞いて回ったり、といった必要が無くなります。
回答を得るまでの時間が効率化できます。総務や経理、人事、情報システム系の問い合わせ以外に、営業支援情報などの共有にも活用可能だといいます。
ヒューマンリソースの大幅な効率化が可能なんです。AIには無限の可能性があります。 >739
そっちの分野ではできると思う。
>737
問題はこっちの分野。 >>738
表向きは参加費5万円だけど、26日のビジネス関連のクローズセッションから商談会みたいなもの。関係者は無料です。 >>736
日本の改正個人情報保護法は2018年5月18日施行 の欧州一般データ保護規則の十分条件を満たしているとされてないので、その対策も課題ではないですか?
楽天などは、すでに拘束的企業準則が承認されてますけど。 武田さんが日本製薬医学会のMSL認証を受けた企業2社目になりました。 エムスリーがやってるpatiants mapのランキングの中外の結果があまりよくなかったけど、今年度の調査はガンバって欲しい。 >>740 箱だけ買っても箱の使い方の初期設定を入念にセッティングしないと使い物にならなくなるから。
建設途中のコンクリ打ちっぱなし状態のマンション買っても意味ないでしょ。しっかりインテリアも工夫
しないと誰も住めないよ。結局は安物の壁紙張って凌ぐはめになる。 IBMのwatsonがあればヒューマンリソースの大幅な効率化が可能だそうです。 5月の名古屋で開催されます人工知能学会ではヘルスケア分野での演題もあります。 難病ドゥシェンヌ型筋ジストロフィー病の開発品をブリストルマイヤーズからロシュが導入しました。 >>746
国際製薬医学会の2018年総会は東京開催だから。 >>739
社内イントラのAIチャットボットを作るだけでも、大きな業務改善になると思います。どこに何があり誰に依頼相談する必要があるのか調べるだけで大変な労力を割いてる現状があります。 >>752
業連公文見てないのですか?と言われたりすることが、多いと思います。それが数年前のものだったり。
業連公文見てないのですかと見てないあなたが悪いのよ。いまさら聞かないでくれる?と言われるのがいまの中外。
AIチャットボットは社内イントラに最大の威力を発揮すると思います。 仕事の大半はAIに変わるから人口減少でちょうどいいね。
特に製薬会社は無駄に人数多くて給料高すぎる 無駄なソフトウエアやシステムも多いから完璧なAI導入で極めて非効率な業務環境を劇的に変えてほしいです。 アメリカでアテゾリズマブが膀胱癌一次治療で承認されました >>743
5月30日が施行日だから対応がどの企業も大変。ヘルスケア分野は、必ず個人の診療情報を取り扱うし、提供する側の
医療機関も対応のあり方に混乱しています。法律では、保健医療情報そのものが、要配慮個人情報のセンシティブ情報と
規定され、事前に同意取得が必要とされています。しかも第三者提供における識別子や特定可能な情報記載の禁止なども。
オプトアウトも禁止されてますから。厳重にコントロールしないと訴訟リスクも内包した問題とのことです。
ケースカードの取り扱いもさらに厳しくしないといけないと言われています。 個人情報取扱事業者の規模要件が撤廃。中小事業者のみに関わらず個人にまで義務化されます。 Global Privacy Data Managementでプラットフォームの構築作業がもうどこのグローバル企業でも進行してます。
2018年5月に施行される一般データ保護規則(CDPR)はEU圏内の各国の批准は必要ないですから、来年にかけて大きな情報管理の具体的な動きが進むのではないかと。
改正個人情報保護法はCDPRの十分性を満たす条件のクリアにもウェィトを置いてます。 個人情報データの第三者提供のトレーサビリティの体制を各社は急ピッチで構築しています。 AIも情報量が巨大すぎて確実に海外サーバーを使うクラウドストレージになるから個人情報の管理は厳しくしてくたまさいね。 オンプレミスでは情報量が巨大すぎてコストがもたないし独自技術もない。AIはクラウドじゃないと無理。ただ、クラウドは要配慮個人情報も何もかも、他社情報と一緒にいろんなサーバに分散しちゃうからセキュリティでハテナだけど。
そのサーバがどこの国にあるかもわからない。それだけ情報漏洩リスクも理論的にあります。でもビッグデータはクラウドAIしかないですね。 >>759
保険調剤薬局の対応が混乱してますよ。今までは規模が小さかったが撤廃されます。
電子おくすり手帳なども第三者に要配慮個人情報を移転してますし、病診薬連携でクラウドで患者情報やりとりしてたりしてます。
薬剤師が服薬指導の参考になるように、臨床検査値を処方箋につけている事例などがあります。みな、要配慮個人情報になり、どこも対応に苦慮しているそうです。
当然、安全性報告などで要配慮個人情報を受け取る製薬会社も対応を考えてあたりまえだと思います。
5月30日以降は、出せませんよと言われるのがあたりまえになるんじゃないでしょうか? ガイダンスでは、民間保険会社、患者の職場、学校、マーケティング目的の会社等からの照会は全て患者の同意がないと個人情報を回答してはならないと書いてあります。 >>765
外国のサーバーだと日本の法律が及びません。クラウドは自前で巨大サーバー群を抱えるより、はるかに低コストだけれど、何かあった際のリスクの大きさは低コストの分大きい。 >>44
そもそも医療機関側が製薬会社へ要配慮個人情報を出さなくなると思います。 >>747
巨額の資金をつぎ込んで、短期間で無理やり建物は立ったものの欠陥だらけ。
まだ、コンクリートむき出しだが、建設会社からもう改修できませんよと言われてます。
今は、全くの無用の長物となり、安物の壁紙を貼り無理やり住まわせてます。住民にも不必要と言われてます。
見た目は新築マンションなんで綺麗にみえるのですが。
会社は導入したシステムの検証を第三者がしないのですか?
パフォーマンステストすらしないのですか? >>769
「要配慮個人情報」とは、「本人の人種、信条、社会的身分、病歴、犯罪の経歴、犯罪により害を被った事実
その他本人に対する不当な差別、偏見その他の不利益が生じないようにその取扱いに特に配慮を要するものとして政令
で定める記述等が含まれる個人情報」(個人情報保護法2条3項)。
個人情報取扱事業者は、法令に基づく場合等一定の例外を除き、あらかじめ本人の同意を得ないで、要配慮個人情報を
取得してはなりません(個人情報保護法17条2項)。
さらに施行令は個人情報保護委員会規則などで、細部が定義されてますけど、
個人の信条には、個人的な治療方針なども入るだろうし。患者の病歴なんて。 >>770
そのシステムを入れる事が目的だったんだよ。
株主か会計監査などをくぐりぬけるために、無理やり成功したと喧伝したりするんだな。
無理やり入れるには理由がある。何かあるんだな。それ指摘すると消されるから書かないけど。 >>753
社内イントラ内でチャットボットをつくりAIに回答させれば、劇的に業務効率が上がる。みんな外部顧客の事にばかり目を向けるけど、業務効率は社内の仕組みの方がはるかに影響を与えている事に誰も指摘しないです。
チャットボットに質問して、適切な担当部署や担当者を回答するだけで、スピードが飛躍的に上がるんだけど。 >>773
連絡しても返事無しで逃げるやつばっかりや 開発も研究もプロセス開発も中途で人を募集していますが、そんなに勢いが有るのでしょうか? >>738
MRやMSLの自動音声認識日報、FAQシステムのスマホアプリもあるらしいよ。 >>781
個人情報が研究利用できちゃうのね。でも一製薬会社は関係ないでしょ。 国が認定する法人というのは民間企業じゃないと思います。データ利用と引き換えに資金拠出は依頼されると思いますが、アステラスや第一三共の国内メーカーが優先されるといいますよ。 がんゲノム医療推進コンソーシアム 官民の枠を超えて 明記 データヘルス改革推進本部 官民の枠を超えて 医療ビッグデータコンソーシアム ヒューマンデータ・サイエンティストの人材育成 および内閣府委員会4/24の質疑応答文言 有償でも無償でも提供できる SSMIX2とかMID-NETや健保連などのレセプトデータの連動でしょ。製薬会社の関係者は全くといって議論に参加してない。薬価見直しの費用対効果分析や最適治療ガイドラインなどの患者絞り込みには威力発揮しそう。65歳以上は生存期間延長が見込めないから保険給付対象外とか。 6月から大きく変わるよ。がんコンソと連携して行くことは塩崎大臣と厚労省明言してる。
医療ビッグデータコンソ上位組織が動いてるということ >>774
ワトソンサミットは大入満員でした。テレワークも急激にAIの力を借りて進みそうですね。名ばかりの在宅ワークでしたから。働き方改革を本当に実行してほしいです。 在宅テレワークの導入に対してどうして保守的なのか? 社内イントラのAIチャットボット導入にどうして慎重なのか? 働き方改革に本気で取り組む意欲があるのか? 国の認定の有無で会社選びする時代です。 IBM Bluemix Infrastructureの事例が興味深かった。とある金融機関の話ですけども離職率が半分になったという話。 CLは推薦されて昇格するけど
zoneって何年かごとに勝手に上がるの? >>792
新人さんかい?
一年ごとのコンピ評価で昇級パーセントが決まって、それに付随してZONEも変わるよ >>793
言いづらいですがベテランです…ありがとう。
具体的な昇給パーセントとかだいたいので良いけど分かりますか? >>795
ベテランなのに、そのあたり知らないとか釣り針大きいなぁ。 6%、10%の昇給ってどういうこと?
月給の10%が上がるということ?
例えば年収600万円だったら年60万円上がる?
コンピテンシーもどれくらい取れば上がるのか分からない。
10年目だけど、正直全然分からない 恋人か知り合いがうちの社員で将来性はどうかとか考えてるんじゃないの。社員が知らないわけない。 俺社員だけど知らない。どこに書いてる?ポータル載ってる? 自分の会社の賃金規定見たことないやつとか無能臭やばくね? 2chでじゃなくて人事に直接聞けよ。
どうせ社外の奴だろうけど。 もうサービス労働をやめませんか? 人工知能を導入して働き方改革しないとダメですよ。すごい時間数になりますよ、サービス労働時間。 働き方改革実現会議ではテレワークの導入を推進してます。安倍首相も、『ライフステージに合った仕事の仕方を選択できる社会を創りたい。テレワークは子育て介護と仕事の両立の手段として有効です。』とおっしゃています。
製薬会社では例えばMSDでは、対象は全社員であり、適用日数や条件を撤廃しています。
そこに人工知能AIが入れば、業務効率が向上しワークライフシナジーの面で、大きな前進になるのではないでしょうか? 製品とか開発状況とかパイプライン等を考慮して将来性ありに1票 >>811
何の職種?会社自体は将来性あっても職種によって将来性は全然違う。
AIって言っても5年10年は関係ないかもしれないが、20年後30年後は確実にAIに換わる >>787
先週、国立がん研究センターが抗がん剤を使用した場合としなかった場合の延命効果の調査結果を発表してます。
延命効果について75歳以上の患者群においては大きな差は出なかった。
ただ、調査した人数が少なく、統計的に意味のある結果を得られなかったという結論だから。
日本でも大規模な疫学研究が進むんじゃないの? そうして費用対効果を理論的に分析して、メリットが
ないと判断されれば保険給付対象外になると思います。 >>813
人工知能AIの可能性はかなり大きいと思いますが、対顧客向けでは薬機法などの法令や業界規定などで、使えるコンテンツが限られますね。他社中傷誹謗になるコンテンツは文献でも使えない。だからAIが威力を発揮するのは社内向けだと思います。 >>814
がん患者に抗ガン剤を使用しない。って。嘘だろ。 「抗がん剤、進行がんの75歳以上に効果なし」...不要投薬抑制に向け指針
2017.04.27 16:00
https://medical-tribune.co.jp/news/2017/0427507740/ 例えばCRCでは、MOSAICやACCENT Date Baseの発表では治癒が見込める早期がんでも高齢者への化学療法の有効性は示されてないので、
日本人の大規模疫学調査で高齢者の有効性安全性の分析と最適治療の開発は必要だと聞きました。
世界的に高齢者人口は増加してるので、このような臨床研究は欧米が先行してるので、日本独自の研究は、主要先進国として必須な課題
と言われてます。そうしないと医療財政も持たないという問題もあると思います。 成績が良かったとはいえ、ただの化学療法に勝てなかったって終わりだよな。
しかも一番期待してた泌尿器で…
3番手の上市で効果低かったら何のメリットもない。
下手したら販売すらできないぞ 高齢者じゃなくても延命効果ないってどういうことなん? 欧州ではまもなく抗IL-6salirumabが登場します。 CCRでのトシリズマブの発表みてると、なんとなくそんな主張もわからなくもないけど、でも免疫チェックポイント阻害剤の開発レースで負ける影響はかなり大きいと思います。 >>830
でもオプジーボの肺がん失敗のときほど株価下がってないね
むしろ上がってる
小野はオプジーボ一色だからもろに株価に影響するけど、
中外はアバスチンもハーもあるから、1薬剤1領域のネガティブ結果ぐらいじゃびくともしないってことか 自社株買いも発表してるし配当も高い水準で維持してますから。
中外の株式はロシュが6割もっていて、他の機関投資家が安定株主になると取引可能な株式はごく一部。
株価は市場の売買価格だから需要があれば上がります。中外の株式は一部上場銘柄の中でもレアモノと評価する人も多い。
中外の株式への政策が成功してるんじゃないですか? できるだけ早くIBM Watson Explorerの統合検索エンジンFoundational Componentsと機械学習のモデルデータを作成するWatson Knowledge Studioを入れてほしい。
それにチャットボットを組み合わせたスピーディーな意思決定ができる体制を構築してほしい。
いったい誰に相談すればいいのか? 意思決定はどこでされているのか? 全くわからない。
どこに書いてあるのか誰に聞けばいいのかわからない。 業務はそんな確認作業に膨大な時間を消費しており、業務スピード改善の大きな足かせになっております。
早くAIを導入してください。 >>835
何がしたいの?個別化医療?
あなたはMR? リレーフォーライフでビール飲んでたヤツ、車運転して帰ってたぞ! >>834
悪いけど、先発品でしょ? これではジェネリックより悪い、しかも欠品するなんて、ひどすぎるといった感じで品質と供給体制が悪いと薬剤部から叱られました。もうBS防衛なんて無理だと諦めてください。 IBMのInfoSphere Data Explorerは多くの製薬会社でも膨大な社内情報の検索アシスタント機能として採用されてます。 ラニラピッドの0.05mgはバラ包装がないので、一包化している保険薬局を中心に薬剤部では大問題になってるところもあります。
また、0.1mgと違い錠剤が長細くカセットに入れた際に破損したり、分包機が汚染される可能性もあるそうです。
ラニラピッドは患者数が少なくはなく、他の医薬品と併用しているのが、ほとんどであり分包してないケースの方が稀だとの話ですけど。 >>838
注力している薬じゃないからどうでもいい。
防衛するつもりもない、全部代わっても痛くもないんだよ 生化学工業がSI-613の小野薬品との提携について発表しましたけど、ヒアルロン酸注射に徐放性NSAIDの配合注射剤。
スベニールの強敵ですね。 >>841
理由は不明、再開の目処なし。先発品としての品質の信用ガタ落ち。薬局に全く言い訳できません。 そーだね、顧客のランクで、特に保険調剤薬局は訪問しなくてもいいもんね。 >>837
そんなこと言ったら内勤者で毎月の通勤費支給されてるのに健康のためと自転車通勤してる人いるよ。
労災保険保険降りないパターンだし通勤費不正受給と思われても仕方ない。
飲み会後もそのまま飲酒運転だし。問題起こしたら参加メンバーも罰金になるけど管理職だしその上の管理職のお気に入りだから誰も文句言えない。
似たようなものかもしれないね。 薬局なんてどうでもいいわとまかり通ると思ってることといい、賃金の一部である交通費の支給をうけていて、自転車通勤。
また労災の審判事例として教科書的な典型的な事例だけど、道路交通法の罰則は飲み会の同席者も責任が及ぶだろうし、
その席の最上位者がなんら配慮しないって、あまりに非常識ではないかと思うけど。そんな企業なら仕方ない。 道路交通法第65条1項
何人も、酒気を帯びて車両等を運転してはならない。
道路交通法第8条1項八号
道路交通法第2条1項十一号
車両等とは、自動車、原付、軽車両、トローリーバス
自転車は軽車両
道路交通法第117条二の二の三号
アルコールが血液1ml中3mg以上又は呼気1l中に0.15mg以上となる酒気帯び運転違反
道路交通法第117条二の一号
お酒のせいで正常な運転ができない状態である酒酔い運転違反(軽車両除く)
酒酔い運転の場合、罰則の内容は5年以下の懲役又は100万円以下の罰金
自転車を提供した人は、自転車運転手が酒酔い運転違反で逮捕された場合に5年以下の懲役又は100万円以下の罰金。
お酒を提供した人は酒気帯び違反をした場合でも3年以下の懲役又は50万円以下の罰金。
自転車の事故での損害賠償金額は1億円近くになる事もあります。自転車には自賠責保険がありませんので、賠償責任に関する特約等がついた保険(保険によっては補償範囲外)に加入していない場合には全額自己負担となってしまいます。 うちの職場では自転車通勤の方いますけど、申請すれば手当もらえるはず 報道されてないだけで自転車の飲酒酒気帯び運転は検挙されてるよ。
自転車の死亡事故も報道されてるから確実に赤切符切られて裁判所から呼ばれるよ。
酒席に同席してた者も酒酔い運転で懲役3年以下又は罰金50万円以下だから。 マウンテンバイクで颯爽と通勤ってなんかあこがれる。 >>837
それゃ何時間も歩いた後の一杯は美味いだろ >>846
そんなこと言ったら自分の車に会社のガソリンカードで給油してる奴山ほどいるぞ。
訪問してないのに毎日、日当貰って説明会の弁当も多めに注文して食べてる
内勤者なんて可愛いもんだよ どうして使えないITを無理やり入れるか知ってるか? 内勤者は全然かわいくないよw 真夜中にテントで酒盛りしてますから。深夜勤扱いにされませんから。 こんな炎天下の中に連続で活動してたのに明日から通常業務を行うなんて。 >>857
毎日会社に行ってるだけ凄いよ。うちらは毎日パチンコ屋に行ってる人もいるよ チーム名に社名やロゴ、そのフラッグ。
社名を出したアンケートに巨大展示物。
完全に業務。炎天下の中の連続しての労働。
何か災害が発生したら労災下りるの? >>852
海外では折りたたみを電車に載せてたるする。日本もスマートにならないとね。自転車通勤の何が悪い? 単なるねたみ? >>861
リレーフォーライフのHPに中外の社会貢献活動として紹介されてます。 >>810
そのIBMさんが最近リモートワークの縮小を発表しました。オフィス勤務に戻らない場合は退職を求める激しい方針です。セールストークと真逆の方針を打ち出してます。 >>861
がんの啓発とかの旗を持って皆で公園や広場をリレーしながら歩くやつ 自転車で飲酒検問はあまりないけど、物損、人身事故で酒酔い運転が発覚する事は事例としてあります。これからビアガーデンもシーズンですが、気をつけましょう。 >>842
小野がやってくれるならやってくれ
あのクソみたいな価格での争いはこりごり
科研と争え >>874 産経WESTでチーム中外が出てました。 医薬品部会でアクテムラのリウマチにおける用法用量の一変が報告されました。
効果不十分な場合には1週間まで投与間隔を短縮することが可能になります。 >>880 MRA231JP試験で優越性が認められた 千葉大の研究グループが抗IL-6R抗体を使った動物実験の文献を発表しました。炎症を抑制する事でうつ病の治療薬として開発できる可能性が実験データから示唆されたそうです。 >>883
アメリカではp2試験やってました。
昔から統合失調症やうつ病ではIL-6が高いことが知られてますが、もう臨床試験やってるんですね? >>839
個人情報保護法も変わったから第三者提供がきびしいのじゃないかな? 要配慮個人情報の流出をしっかり管理してますか? サードパーティに流出すると手遅れですよ。利用目的を提示して同意を得てないと違法ですよ。 個人識別符号は、例えば「特定の個人の身体の一部の特徴を電子計算機の用に供するために変換した文字、番号、記号その他の符号であって、
当該特定の個人を識別することができるもの」に該当するもの。一方、要配慮個人情報は「本人の人種、信条、社会的身分、病歴、犯罪の経歴、犯罪により害を被った事実
その他本人に対する不当な差別、偏見その他の不利益が生じないようにその取扱いに特に配慮を要するものとして政令で定める記述等が含まれる個人情報」と定義される。 違反した事実が判明したら日薬連に書面で報告しないといけません。 要配慮個人情報の場合はオプトアウトも禁止だから。利用目的を事前に提示して同意を得ていないと第三者への提供はよろしくない。ヘルスケア産業は診療情報などの要配慮個人情報がたくさん集まるので要注意です。識別符号付きのリストなんていけません。 当然利用目的の説明と同意を取得した上で第三者提供のトレーサビリティ確保のための記録やSOPを定めた上で行うべきです。 >>839
武田さんは法施行前にしっかりとした事前準備をしていたそうです。 厳格なトレーサビリティーの確保が法令政令ガイドラインにかいてありますからSOPがあって当然です。 >>835 機械に覚えさせる情報はどのようにして処理されておられますか?しっかりとした手順書は存在していますか? 匿名加工情報の提供(公表義務・明示義務)(保護法37条)
識別行為の禁止(保護法38条)
安全管理処置等(保護法39条)
何か起きてそうですね。 特定の者との間で共同して利用される個人データが当該特定の者に提供される場合であって、
その旨並びに共同して利用される個人データの項目、共同して利用する者の範囲、利用する者
の利用目的及び当該個人データの管理について責任を有する者の氏名又は名称について、あらかじめ、
本人に通知し、又は本人が容易に知り得る状態に置いているとき。
まあ、そうなってるといえるかどうか・・・
下が再三言っても聞かないからね・・・ この法律は公布から施行まで十分な猶予期間があったので、SOP、手順書、マニュアルの不備は言い訳にはなりません。
施行までの期間に法律顧問に確認して社内整備する期間は十分あったわけです。
それでもやらないというのは、はじめからやる気もなかったということです。 あらゆる情報媒体の印刷不可、電子転送不可の設定と個人情報を扱うあらゆる部署にSOPが必要みたいですね 聞いた話だと、だれだれさんは病気のために会社を休んでいますという一言も要配慮個人情報の漏洩とみなされる場合もあるとのこと。
とにかく第三者に個人情報媒体の加工提供をする場合は細心の注意必要だそうです。
第三者に加工した個人情報を提供する担当者は要注意。
その前に手順書がない場合は禁止にした方がいいと思います。 やはり法令、コンプライアンスや公文業連、社内イントラの規定類をカバーできるAIが必要じゃないでしょうか? 法知識もない人達が手順書もない状況でいろいろ勝手に行うのは、リスクが高すぎる。 アメリカでセリチニブがALK肺癌の一次治療で承認されました。 やっぱりすごいカペシタビン 胆道癌胆管癌だけど
British BILCAP study (abstract 4006)
improved median overall survival by 15 months compared with observation
after surgery (51 months vs 36 months) 残念ながら主要評価項目のITTのOSはUnmet。
全生存期間中央値は、統計学的優位差なし
HR 0.80、95%CI 0.63〜1.04、p=0.097)
でもPer Protcol setで有意差あり。
適応外だけど学会速報宜しくおねがいします。 >>901 次世代ALK阻害剤ブリガチニブが迅速承認されました。ALK阻害剤は4剤が米国で承認されました。 日薬連には個人情報保護センターがありガイドラインも改定されました。
日薬連は会員企業に対して指導などをし、会員企業は違反した場合は日薬連に報告する必要があります。
各部門に第三者提供の際のトレーサビリティなどを定めたSOP、手順書が必要とされてます。
これらの整備がないと知らない内に個人情報が漏洩し漏洩した事実にも気がつかず把握もされないことになりかねません。
自転車でも飲酒運転になるんですねと人身事故を起こした後に主張しても許されない様に、
個人情報保護法違反は知らなかったでは許されませんよね? ヨーロッパでは、来年5月以後EUで営業する従業員250人以上の企業は、上司から独立して行動できる個人情報の専門家を必ず雇う義務が生じます。
違反すると年商の2%か上限1000万ユーロ(約12億円)の罰金というすさまじい処分を受ける恐れがあります。
グローバル企業を最優先課題でめざしていて海外販社もあるのに。
SOP、手順書もないなんて異常すぎると思います。 >>902 ASCOガイドライン膵臓がんでは術後療法にゲムシタビンとカペシタビン併用療法が春の改定でのりました。適応外だけど。 前からいろいろ場面で指摘されてても全て黙殺されてました。最初から環境整備などやる気もなかった。自分達の計画の直接的な達成しか考えていませんから。会社のリスクなんてどうでも良かったんでしょうか? >>903 MSTで15ケ月も差があるのに有意差がない理由はなんですか? 匿名加工情報を作成する個人情報取扱事業者の義務
匿名加工情報を作成するときは、適正な加工を行わなければならない。
(改正個人情報保護法第36条第1項)
匿名加工情報を作成したときは、削除した記述などおよび個人識別符号並びに加工方法などの情報の安全管理措置を講じなければならない。
(改正個人情報保護法第36条第2項)
匿名加工情報を作成したときは、当該匿名加工情報に含まれる個人に関する情報の項目を公表しなければならない。
(改正個人情報保護法第36条第3項)
匿名加工情報を第三者提供するときは、提供する匿名加工情報に含まれる個人に関する情報の項目および提供方法について公表するとともに、提供先に当該情報が匿名加工情報である旨を明示しなければならない。
(改正個人情報保護法第36条第4項)
匿名加工情報を自ら利用するときは、元の個人情報に係る本人を識別するために、当該匿名加工情報を他の情報と照合してはならない。
(改正個人情報保護法第36条第5項)
匿名加工情報を作成したときは、当該匿名加工情報の安全管理措置、匿名加工情報の取扱いに関する苦情の処理その他の匿名加工情報の適正な取扱いを確保するために必要な措置を自ら講じて、その内容を公表するよう努めなければならない。
(改正個人情報保護法第36条第6項)
匿名加工情報データベースなどを事業の用に供している匿名加工情報取扱事業者の義務
匿名加工情報を第三者提供するときは、提供する匿名加工情報に含まれる個人に関する情報の項目および提供方法について公表するとともに、提供先に当該情報が匿名加工情報である旨を明示しなければならない。
(改正個人情報保護法第37条)
匿名加工情報を利用するときは、元の個人情報に係る本人を識別するために、削除した記述など若しくは個人識別符号若しくは加工方法に関する情報を取得し、または当該匿名加工情報を他の情報と照合してはならない。
(改正個人情報保護法第38条)
匿名加工情報の安全管理措置、匿名加工情報の取扱いに関する苦情の処理その他の匿名加工情報の適正な取扱いを確保するために必要な措置を自ら講じて、その内容を公表するよう努めなければならない。
(改正個人情報保護法第39条) >>910 パープロトコールやセンシティビティアナリシスで有意だったとありますが、詳しく教えてください。BEST of ASCOに行けないので教えてください。 MRや学術の日報もかなりの個人情報、要配慮個人情報がそのままの状態になっているんじゃないか? テキストマイニングとかマーケティング分析してますか? オプトアウトしてほしいという場合は誰に言えばいいの? ホームページのどこにありますか? BILCAP試験は胆道胆管癌の罹患率が高い東南アジアではインパクトのあるデータ。カペシタビンはジェネリック薬も使える。UKの公的なリサーチグレープだから出せたデータ。企業はやらない。 >>907
一応ホームページに利用目的は書いてあるけど。でもあの書きっぷりからして、企業の解釈次第で何でも使えます。都合のいい書きっぷり。
それから同意取得にはなってないね。ただただ書いてあるだけ。あれでは医療機関も患者の要配慮個人情報は言わなくなる。あまりにわかりにくい。
医療機関からしたら中外に話のは第三者提供になるから。 IBMwatsonのascoの発表がおもしろい。今後はAIで選択した場合とトラディショナルな治療を選択した場合で、全生存期間が変わるかデータ取るといってました。 trastuzumab emtansineのHER2肺癌のデータはどうなりましたか? 7月13日開催のFDAのODACでアムジェンのベバシズマブバイオシミラーとマイランのトラスツズマブバイオシミラーの承認の可否について審議する旨の決定が発表されました。 pertuzumabのaffinityのデータに対する反響もイマイチでありました。 APHINITYの3年iDFSの差で聴衆ががっかりしました。 >>921
予定効能効果はベバシズマブBSが卵巣癌以外全て、トラスツズマブBSがフルインディケーションです。 Amgen Inc. and Allergan plc share rights to ABP 215, a proposed biosimilar for Avastin bevacizumab. The candidate's user fee action date is Sept. 14.
Mylan N.V. and Biocon Ltd. are developing MYL-1401O, their proposed biosimilar of Herceptin trastuzumab. MYL-1401O's user fee action date is Sept. 3. >>904 第三世代ALK、ROS1のLorlatinibがまもなく登場します。 >>7 プロジェクトのその後はいかがですか? 人工知能のついたオーディオ機器もあるくらいですから、音声認識装置のかなり高度にレベルアップしてます。医薬への高度な応用に期待しています。 >>921>>925 トラスツズマブBSに関してロシュ社はマイラン社と3月に特許訴訟で和解してますから、
FDAが承認すれば発売を阻害する要因はありません。ASCOで他の2剤のBSのPhase3もポジティブでした。 音声認識ツール「AmiVoice」やテキストマイニングツール「VextMiner」などの音声マイニングソリューションを使ったプロジェクトは動いてるらしい。MIに入ってくる顧客の声をデータ化してVOCの分析してるんだとさ。 他社ではモバイルで音声日報を試験導入してる。すぐに記録できるから便利だという。 >>927 ASCOでクリゾ、セリチ、アレク耐性のG1202Rに効果を示した発表がありました。
また、クリゾ耐性のC1156Y変異肺癌にローラチニブで治療を行った。
その後にローラチニブ耐性となるL1198F変異が加わったが、これはクリゾ感受性を回復させる変異であり同薬での再治療が可能となったという発表もあり、興味深い特徴があります。
/NEJM http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26698910 IBMのwatsonでは、音声認識装置で文字起こしして、自動で記録して、テキストマイニングをして情報処理して、人工知能で的確な回答を出すようにできるらしい。 できるだけ早くIBM Watson Explorerの統合検索エンジンFoundational Componentsと機械学習のモデルデータを作成するWatson Knowledge Studioを入れてほしい。
それにチャットボットを組み合わせたスピーディーな意思決定ができる体制を構築してほしい。
いったい誰に相談すればいいのか? 意思決定はどこでされているのか? 全くわからない。
どこに書いてあるのか誰に聞けばいいのかわからない。 業務はそんな確認作業に膨大な時間を消費しており、業務スピード改善の大きな足かせになっております。
早くAIを導入してください。 Watson Speech to Textの英語での実験で誤字率は6パーセント程度。マイクロソフトでも同じくらいです。
漢字、平仮名、片仮名、ローマ字に英語のテクニカルタームを含む日本語ではどのくらいの誤字率になるのか知りたい。
とある大手では、テキストマイニング専用チームを編成して、誤字脱字修正、不用語削除に、膨大なリソースを使ってます。
だからWEB情報の更新も早いし、顧客の評価も高いわけですが、費用対効果的にやめると聞いてます。 採用してる大手の話では、Bluemixの中の基本的なAPIでText to SpeechとSpeech to Textと
あり、後者は文書を読み上げてくれるシステム。自動応答の声を作るシステムで、前者より比較的
操作は容易。ただAPIのパラメーターの設定はリファレンスはあるものの、コマンド入力なので、
慣れてない人が見よう見まねでできるものでもないと言っていた。
前者のSpeech to Textは非常に設定が難しく、アウトプットしたデータは最後は人海戦術に頼っているとのこと。
最初の初期設定で音響認識の初期設定をしても、それでは実務に耐えられないので、何回も何回も音響認識の設定を
変更する必要が、その都度Feeが発生するとのこと。また、Bluemixは基本は1分あたり2セントほどであるが、
個人情報面のプレミアムオプションを入れるとランニングコストが跳ね上がるとのこと。
ブロードとナローのバンドの選択とキーワードスポットの設定ならだれでもできるとのこと。
例えば、MRが音声で社内電話で質問したりして、その回答が得られるシステムを作る場合は、
キーワードスポットの設定が重要になります。
ただ、一番大きな問題は日本語の一般会話の誤認識であり、チューニングに大きな時間とコストが
継続的に発生することと言ってました。結局は最後は人の目での手作業になるそうです。
APIは前後の単語の確率で最適な組み合わせを選択するので、比較的短文で簡単な文章では、あまり誤変換
は生じないくらい技術は進歩していますが、テクニカルタームが入ったり、脈絡のない会話には、全く
対応できないと言ってました。そのチューニングに時間とコストが必要になるそうです。Watsonもカスタマイズ
機能はベータ版しかないので、まだまだ対応できていませんし、今後頻繁にバージョンアップしていくので、
その都度追加コストは発生するそうです。
でも知り合いに見せてもらいましたが、とても便利そうでした。質問してどこの部署の誰が担当かわかれば非常に
便利だと思います。当然文献などのサーチにも応用できます。 bluemixにはspeech to text以外にもたくさんアプリがあるから遊び道具としては楽しい。speech to textは候補文が3つ選べるが、どれもエラーがある。主語がない会話はめちゃくちゃになりますね。英語と違い日本語は主語を省略するから。 リレーフォーライフで、ハーセプチンのデニススレイモン先生の映画見ました >>930 どちらも古いソフトですね。10年程前に出てきた。 >>923 とうとうアメリカでクラスアクションの動きが始まりました。
APHINITYで主要評価項目を達成しました。詳細は学会で。的なプレスリリースした3月から、
今回のASCOの発表までの間でロシュ関連の株買って損した人なら誰でも原告になれるそうな。 >>923 開始早々は熱気で溢れていたけど、結果が出た瞬間から露骨に退席する人がたくさんいたから。あのがっかり感は半端ない。ただ、株で損した人たちは自己責任だと思うな。 当初の試験設定の想定より対象群の効果がよく出てしまっている。また、この試験では途中からNポジだけの募集に切り替える改訂をしてる。
つまり、最初はなぜかNネガがたくさん集まってしまった。試験としては達成しているが、患者選択をどのセグメントにするべきか悩ましいと聞きました。 Trastuzumab emtansineが英国NHSで償還される事が決まりました。NICEと合意したDiscountの大きさは非公表です。 新薬創出加算は薬価収載から15年だからリツキシマブやトラスツズマブは加算から外れる。
神奈川に大規模研究施設に人工知能に。研究者の新規大量採用だけでも大変そう。
一流の外国人研究者は高い年俸に加えて潤沢な研究予算与えないとそうはきてくれないと思うけど。
人工知能とかもされてますが、安全性のシステムにも大きな投資してますね。
積極的な攻めの姿勢には感心しておりますけど。 インディアナ大学のキャシー・ミラー先生のNEJMに載ってるAPHINITY試験に対するEditorial見ました スペインで開催されてるEULAR2017ではtocilizumab、rituximabのARやACG、AIJ、GPAそしてMPAの素晴らしい発表がされてますね。 >>947 vextminer使ってテキストマイニングしてコンプライアンス違反調べてると聞きました。日報には包み隠さず書きなさいと言いながら、法令違反とされる表現を抽出していると。 >>948
タミフルドライシロップも15年経過です。
投資はとても大切だけど、今後投資家からは、費用回収して利益創出できるか聞かれると思います。
生産でもかなり設備投資してますし、治験もたくさんやってますし。
バイオシミラーも医療機関のアンケートで90パーセント以上が導入に前向きと出てますし。
このままで平気なのかと心配してます。
営業以外のメディカルなどの無関心な雰囲気も気になりますけど、何かとコンプライアンス違反をしないために何もしないという理由にされます。
営業に走らせて、高みの見物を決め込んでいる感じでもあります。傍観者です。
ほんと一体感のない会社です。 >>951
医者と話してると必ず患者情報を聞くことになる。医者によっては患者のカルテを見せたり詳細を話したりする。
最近話題になったバ○エル社のMRみたいなグレーな仕事ばかりだよ。
情報を集める以外の仕事と言えば納涼会や忘年会に参加したり雑談したり弁当やティッシュ配りで医療者の仕事とは言えないものばかり。
IT化で電話やメール、ネットが普及した情報社会で必要な物は何でも手にはいる。コンプライアンスや情報透明化で医者よりも患者重視。MRはもう時代遅れだよ。現場でも厳しい波が来てること実感してる。 メディカルが仕事しないから。BS対策なんて最たるもので。あの人たちは逃げてばかりいる。 キーワードはリアクティブ。
こちらからアクションするなと命令されてるの。
でも、顧客から言われても、なんらリアクティブにも対応できないんだけど。
なぜなら誹謗中傷になるし、自社がとったデータではないから、他社データにおおっぴらにコメントできないの。
でも、それはMRも営業も同じなの。だからひらたすら日報からコンプライアンスチェックしてるの。
誰も不祥事起きた時に責任とりたくないの。何か起きた時は他人の責任にしたいの。
エビデンス、エビデンスと呪文唱えていたら、そのエビデンスと薬価差で攻撃されちゃうの。
だけど、戦う武器はないのよ。 海外は不正競争防止法などの法規制が日本より厳しいから、Medical science liaison といえども活動範囲は制約されてる。
欧州では、BiosimilarメーカーのMSLの採用活動が活発でたくさん採用してると聞きました。
Phase4とか市販後のコミュニティー単位のデータ収集で人材が引っ張りだこだそうです。
不祥事が起きないように監視するのは企業として当たり前だと思います。中途半端にMRに違反すれすれで防衛活動をさせる方が
よくないと思います。 免疫チェックポイント阻害薬っていつ出るの?
ニボルマブよりも良いのかな? 中外製薬はリウマチ領域で抗GM-CSF抗体やBTK阻害薬、主流になりつつあるJAK阻害薬などは開発されてますか?EULARでなかったもので。抗IL-6もサリムマブとシルクマブがいよいよ出ますが、リウマチ領域の後継品の状況がわかりません。 DIAの年次総会にシカゴにたくさん出張に行ってます。営業とは別世界です。BSって何ですか? 関係ありませんって言ってますよ。 パテントクリフはどうしようもない。同じモノなら安いモノに消費者は動くから。製薬に関わらず日本のオリジナル技術はパテントクリフ。トヨタのHVや青色LEDなども基本特許切れ。
みんな茹で蛙で、気がついていないだけ。気がついてる先輩方は退職金貰って逃げ切り万歳です。 医薬品という生命関連商品を営業MRで売ろうとしてるのがよくない。
死に直結する恐れがある薬を利益目的で販売するグレー職種 ヨーロッパでサンド社のリツキシマブバイオシミラーがfull indicationで承認されました。 >>963 その通り。学術情報の範囲は承認書の範囲内であるべき。WEBFAQなどのネットコンテンツも規制するべき。当然ながら法的根拠が乏しいMSLも。 MSLはまだ分かるけど、MRは完全に不要。患者や医療業界にとって迷惑でしかない MRはGVP省令が根拠だけど、MSLは製薬会社が勝手に作っただけで、国内法で何一つ規定してるものはない。 先月の米国に続き欧州で抗IL-6R sarilumabが承認 UKの現地法人でコード違反で大変な状況になってる会社もあります。コード遵守は必要です。 >>973 国外で実施した承認外効能効果のプレゼンテーション。 >>966 添付文書やインタビューフォームのコピーアンドペーストで何を自己満足してるのやら。 医者は素人からの添付文書やインタビューフォームの情報提供は求めてないよ 2→500〜700
3→650〜900
4→800〜1100
5→950〜1300
6→1200〜1600
7→1500〜2500 おまいらの職種、部署だと、各CLの年齢層はどんな感じ? あんたらは顧客であるCLを年齢層で分けてるのか?まあ、生きてきた時代が違うから、売り方も違ってくるだろうけど。 隣国の韓国では来年8月にタミフルの特許期間が期限を迎えるのを背景に、韓国食品医薬品安全処がオセルタミビルジェネリックの承認を進めています。
6月末時点で38社、約100種類の承認を受けました。 AIを使ってどんどん業務効率を上げないと今後は厳しいね。業務フローみてると、あまりに複雑化しすぎて手順に落とし込めない。手順に落とし込めていないからエラーも頻発している。
マネージャーがどんどん複雑化したやりとりを合意してくる。その手順の可視化は他人任せ。
可視化してないからエラーの発見も遅れる。よってリスクに対するフォローも遅れる。 複雑にして得する人達がいるからだろうね。私がいないと動かないでしょ?と言いたい人や集団がいるからなのよ。複雑にすれば既得権が守れるからです。 国内製薬業界で初めてということでしたが、外来がん治療における多職種連携SNSと連動した服薬適正化支援アプリの試行はその後順調でしょうか? エミシズマブでドイツハンブルクの裁判所で何か起きたみたい。 HAVEN1試験のリリースに対してシャイヤーが訴えをしてハンブルグの裁判所が一時差し止めを認める。ロシュは抗告中。 ベルリンのISTHの発表とNEJMの掲載のプレスリリースはジェネンテックは出してます。ただドイツでは差し止めは有効らしいですね。 Anti-Inhibitor Coagulant Complexと併用すると有害事象が多いという情報提供は主要評価項目からしても当てはまらないし誹謗抽象じゃないのという主張。 NEJMで文献出てます。中傷誹謗はさて置き、内容はすばらしいです。フリーでとれます。
Emicizumab Prophylaxis in Hemophilia A with Inhibitors >>925 ハーセプチンBSは全会一致で承認勧告。 このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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