リストラ総合 [転載禁止]©2ch.net

1名無しさん@お腹いっぱい。2015/01/14(水) 01:09:47.92
これからガンガン増えてきます!
このスレもpart100まで続く長寿スレになると思うので立てました!

209名無しさん@お腹いっぱい。2017/03/02(木) 00:32:43.35
佐野はもう落ち着いたんか? あそこはリストラ年中行事。

210名無しさん@お腹いっぱい。2017/10/29(日) 13:24:35.67
2017年は何人が退職したのだろう

211名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 08:20:17.96
視点 製薬企業からMRがいなくなる日 動き出した製薬産業の構造改革、情報ソースはMRからIT・AIにシフト

もはや医薬品マーケットの地殻変動を止めることはできない。革新的新薬を軸とする新薬市場と、長期収載品、後発医薬品、基礎的医薬品を軸とするエッセンシャル市場とに2極化が進む。
特に、長期収載品、後発医薬品等のエッセンシャル市場は、マーケットアクセスそのものの見直しが不可欠だ。MRなど人的リソースを軸とする従来型営業は早晩崩壊する。
代わって地域・エリアのステークホルダーを新たな顧客とする製品パッケージ型ビジネスへの転換が求められるだろう。
これに伴い製薬企業の情報発信も、ITインフラや人工知能(AI)にシフトする。
すなわち、人的リソースに頼らず、オペレーションコストを徹底的に減らしたビジネススキームへの構造改革が進むという訳だ。
数年以内に、エッセンシャル市場向けの医薬品をフルラインで品揃えし、かつ自社MRを持たず、自治体や地域・エリアの病院グループをメイン顧客とする新たな製薬販売会社が誕生することになろう。(編集長 沼田佳之)

「産業構造の転換は避けられない」―― 。これまで高コスト体質だった医薬品マーケットを変革させるための外堀は完全に埋められた。
あとは起爆剤のスイッチを押すだけ。これから始まる製薬産業の構造改革とビジネス大転換のシナリオが見えてきた。


第1のシナリオ ― 外堀は「地域医療構想」で埋まった―

第1のシナリオ。47都道府県の「地域医療構想」により病院経営者の意識改革が進む。高齢化と人口減少がクロスするなかで、地方の病院は生き残りをかけた再編が不可欠となる。

500床規模の急性期病院の場合、病床稼働率8割キープが安定経営の一つの目安と言われている。2016年4月の診療報酬改定を思い出してほしい。
急性期病院の要件として、患者の在宅復帰率や重症患者の受け入れ割合を高めた。
首都圏を除く地方都市は、すでに人口減少が顕在化しており、この要件を満たす患者数そのものが急激に減少している。
まして近隣の病院同士で患者を奪い合ったり、抱え込んだりすれば地域医療の崩壊を招きかねない。

すなわち地域内の病院の平均在院日数を短縮し、病床稼働率を高める健全経営を目指すには医療機関同士の連携が不可欠になるという訳だ。
よって近隣のクリニックを巻き込みながら患者紹介の前方支援、後方支援が進む。これにより医療機関同士のグループ化や機能転換を含む病院の再編に結びつくのだ。

2017年4月から知事権限で設立が可能になる「地域医療連携推進法人」がその代表格にあたる。
しかし、そうでなくとも地域・エリア内での病院同士の緩やかな連携が進むことになり、医薬品や医療機器などの物品購入については共同購入や共同交渉などに発展する可能性が高まることになる。

2017年度は第7次地域医療計画の策定にむけた議論が各自治体でスタートする。加えて医療費適正化計画もアドオンされる格好となる。医療機関経営にとっては、いかに物品購入費を抑えるかが課題となる。

212名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 08:25:49.53
第2のシナリオ ―「NDBオープンデータ」が薬剤購入を激変させる―

第2のシナリオ。NDBオープンデータの公開だ。地域ごとに使用薬剤の実態が把握できる。このデータを活用すれば、地域ごとに医薬品の使用実績に関するリストを作成できる。
自治体や病院グループの医薬品購入担当者は、当該地域の薬剤の年間使用量を実績ベースでリストアップし、年間購入計画を策定する。
その際、重複薬剤や同種同効薬の絞り込みを行い、当該地域の採用品目を適正数まで削減したうえで、最終的には使用薬剤リスト「フォーミュラリ」を策定する。

フォーミュラリは病院やその関連施設、保険薬局、訪問看護ステーション、さらには介護施設と共有できるため、必要に応じて医薬品の共同購入品目リストとして活用することもできる。

もう一つのメリットとして、これまで施設ごとだった価格交渉や採用交渉の窓口を一本化することも可能で、その分のオペレーションコストも削減できる。
削減分のコストを価格に上乗せして交渉することもありえそうだが、いずれにしても購入窓口が地域・エリアに集約化されることで、これまでのように施設1軒1軒ごとに行っていた価格交渉や採用交渉の手間が省けるという訳だ。

これに伴い製薬企業、医薬品卸もマーケットアクセスの手法に変更が求められる。MRなど人的リソースの見直しは不可欠だ。
さらに、これまでのMR活動とは異なるタッチポイント(訪問先)やステークホルダーの見極めが求められる。
すでに製薬各社ともキーアカウントマネージャー(KAM)などを組織化する動きもある。早晩、担当者の役割・機能の再構築が求められる

第3のシナリオ ―「官邸主導の医療改革」が構造転換を誘発する―

第3のシナリオ。薬価制度改革に伴うビジネススキームの見直しだ。国は薬価の面から、長期収載品や後発品についてコストをかけないマーケットへの転換を促す。
政府の方針として、特許の切れた薬剤については、市場実勢価格に応じた薬価の引き下げを求めている。裏返すと、コストをかけないで医薬品を市場供給させる仕組みの構築に国として舵を切ったのだ。
加えて、製薬産業に対して、「より高い創薬力を持つ産業構造に転換」するよう求めている。

ただ、新薬も長期収載品も、後発医薬品も情報が付加されて初めて適正使用が成立する。ここは誰もが認めるところだ。情報については、これまでMRの役割が一番大きかった。
MRが病院や診療所を一軒一軒訪問し、処方医や薬剤師に情報提供して回っていた。
ところが、社会保障財源の確保が厳しくなる中で、情報の担い手についても、コストのかかるMRなど人的リソースの活用を極力抑え、
逆にインターネット時代に見合うようなITインフラを活用した情報発信、収集に置き換える方策を政府自らが提案しているといっても過言ではない。

一言加えれば、「よく訪問しているMRがいい奴だ」という理由で処方薬が選択されるようなマーケティングモデルを全面的に否定したことになる。

先述したNDBオープンデータのように公的なビッグデータが開示されるようになり、ITインフラが急速に整備されるようになると、人的リソースをかけずに、
必要な情報を提供できるインターネットメディアの活用に誰もが注目するようになる。

特に薬剤の使用感の蓄積されたエッセンシャル市場の場合、最新情報へのニーズが低いわけではないが、疾患をまたがる複数薬剤の飲み合わせや長期処方の問題に関する情報のニーズが高い。
だとすると、MRを活用するPush型の情報提供というよりも、eチャネルを活用したPull型の情報提供の方がふさわしく、医師以外の薬剤師や看護師もアクセスできる専門ポータルサイトの需要が高くなるという訳だ。

213名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 08:26:27.96
■2017年はMR改革の実現が最大テーマ

3つのシナリオを紹介したが、こうした施策の組み合わせが起爆剤となり、製薬企業のビジネスモデルを転換させるだろう。

MRも同様で、これまでのように製薬企業各社で自前のMRを増強し、医療機関を一軒一軒訪問して医師に処方を依頼する時代は早晩終わると考えるべきだ。代わって、ビッグデータや人工知能(AI)が台頭する。

ただし、ヒトとヒトを介した情報提供・収集活動が全くなくなることは無い。今後上市される革新的新薬の多くは、これまでの治療方法に比べ、有効性・安全性に優れる。
治療の選択肢を格段に増やすことで、患者へのベネフィットを提供できる。ただ、使い方を誤れば、重篤な副作用を発現させるリスクもはらむ。情報が付加されることで新薬の価値は最大化される。

医療保険制度をめぐる議論は、今後もコスト抑制の方向が緩むことはない。よって、MRを含む人的リソースの改革に製薬企業も協力しなければならない状況は今後も強まると見るべきだ。

2017年はMR改革の元年となろう。営業一辺倒のイメージをどう払しょくし、MRの役割を変えるか。今後の産業構造改革の最大テーマはMR改革の実現にほかならない。

214名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 09:35:27.38
刺激強いし、40代はリストラ強制

215名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 11:12:31.14
>>178
人事部は、すべてAIで大丈夫。
1社1名で問題ない。
足りない分は、せいぜい外部委託。
雑務は、すでに外注している。

216名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 11:38:11.33
営業スタイルが崩壊。
人員削減のはじまり。
まず、派遣社員強制終了。

217名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 14:09:17.75
大多数の医療機関がMRの訪問禁止の今の流れだと
割増退職金を提示したり仕事をさせてプロセスや結果を追求して吊し上げるリストラより
最低保証の収入を与えて終わりの無い自宅待機の方が効果は有るのかもな

218名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 16:40:15.40
自宅待機になったらメンタルやられる。
だけど、石が面会してくれない。
事実上、仕事できない。

219名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 16:44:31.94
>>217
すでに接待禁止で交際費は減り、利益率は向上。
人員整理も進んでいるし、無駄な経費削減、本社機能や経理部門など縮小している。
今後、説明会費用、寄付、講演会も必ず見直され、ますます利益率は向上。
問題は売り上げが減らない事。

220名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 16:56:39.18
でも面会謝絶先が増え、
稼働はできません。
どうする社長さん。

221名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 17:11:53.64
>>220
ネット、AI活用。
ネット経由でアンケート回答や動画視聴医師には、QUOカードや図書館による謝礼。

222名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 17:30:24.40
社員MRに回れない会えない先を当てがって。そこそこ回れる先を派遣に回らせて最終的にはどっちも切るんですね。分かります

223名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/03(金) 19:44:55.66
外まわりの売り子さんは要らないや。
コントラから粛正決定。
社員はその後、半年後削減するわな。

224名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 00:12:35.23
>>217
大半のMRは普段から自宅待機やパチンコ屋待機してるから関係ないと思うぞ。
内勤は大喜びだと思うけどね。

225名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 00:23:19.53
>>219
営業経費で数百億円使ってもその分、利益あるからMRの年収高いんだよ。
薬価改定で利益減ったら経費減らせば問題なし、それでもキツければコントラ減らす、それでもキツければ採用減らす、それでもキツければボーナス減らす、それでもキツければシニアの早期退職募る、それでもキツければやっとリストラだよ。
これだけやらないとMR減らされない。それだけ利益がある。だから大して仕事しないのにMRの給料高いんだよ

226名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 01:09:26.15
>>225
世間の目が厳しくなってきている。
そもそも医療用は薬価が決まっている。
その薬価の原価に製造コストや研究開発費、人件費、寄付金など販管費が入っていて、大半は国民の税金。
講演会の謝礼や招待医師の豪華ホテル宿泊費や飛行機代、新幹線グリーン席、余りまくりの立食費は、製薬会社の営業努力による利益から支払われるべきで、薬価の原価に入れるのはおかしい。

227名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 08:07:04.60
講演会、説明会は激減してくるよ、だって効果無いからな。
思いきった薬価切り下げ加速でMRの粛清間違い無し。
大手は割り増しある内に辞めた方が賢いわな。
中小は悲しいかな整理解雇が運命だわ。

228名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 10:46:43.09
整理解雇なる前に割増いただき
逃げ切れ。
年収カットですめばサバイバルに
チャレンジする。

229名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 11:46:32.64
サバイバルするため条件付きで
交渉している。

230名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 17:08:40.80
退職金いらないから80歳まで定年延長の自宅待機で年収700万保障してくれたら嬉しい

231名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 17:32:51.72
>>230
社会保障費が年に一兆円増えてるのに、許される訳ないだろ。
生活保護でも受けな。

232名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/04(土) 20:21:39.01
甘い考えのタコがいるんやな。
絶望的な状況理解できないと
リストラされる。

233名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 14:17:48.87
割増で3000万円貰えたとしても、5年パチンコ屋待機で5000万円、10年1億円貰える。
割増されても俺はMR辞めないよ。
減らされるとしてもあと10年は無くならない。
65000人から20年後半分以下の30000人になってるかもしれないけど0になることはない。

割増退職金1億円なら少しは考えても良いけどね。
大手製薬会社、正社員という肩書きとパチンコ屋待機で年収1000万円。こんな美味しい仕事他にないよ、サボリーマンは誰も辞めないよ。

234名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 14:28:51.97
>>226>>227
現実と理想は違うからね。
販促費を薬価に上乗せするのはおかしいと思っててMRの活動も不要なところ多い。

だけど現実は接待無くなったり寄付金減ったり、ぬいぐるみやコップとかの販促物が減ったりで経費が余りまくってて現場では講演会、説明会を少ないからやれやれと言われてる。それだけ利益あって本当に経費も余ってるんだよ。

薬価改正や後発品推進で今後は厳しくなるとは思うけど、現状利益が凄いからMRは一気には減らないよ。薬価引き下げがあるとはいえ抗がん剤の新薬は各社どんどん出てくる。徐々に減っていく感じだろうね、特に内資はね。

235名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 14:32:47.36
>>230
自宅待機でお金貰えるMRは珍しい形の不労所得だよね。
ほとんど何もしなくても年間800〜1000万円振り込まれる。
1億円くらいのマンション経営してる人と同じだよね

236名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 14:47:13.34
>>233
毎年薬価改正が当たり前。
高い薬価、実際安く納入されてる薬剤、発売10年以上とか、どんどん下げられる。
高年収は維持できないよ。
10年で1億とか甘いよ。
5年でも今後、劇的に変わる。
すでにMR訪問禁止の病院はたくさんある。
制度が変われば、製薬会社は従うしかない。
抵抗なんかできないよ。

237名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 14:55:28.09
>>233
MR平均年収500万になるよ。
今までが異常。
厚労省や財務省は社会保障費を何とかしようと、削れる部分を調査している。
診療報酬や手技料、技術料は医師会の力で削れないから、簡単に削れる薬価に注目している。
薬価の中身を精査して、絞りに絞れるのが製薬会社の販管費。
MRが高年収でなければならない根拠はどこにもない。
役人は気付いている。

238名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 18:07:04.97
MRは年収300万もあれば充分だろう。
それでも辞められいMR沢山いるからw

239名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 19:48:05.53
>>238
それだけガラクタ揃い。
金がもらえないなら、生活保護で満足できる社内営業に長けた者ばかり。

240名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 19:58:45.99
会社は無駄に儲かってるんだから退職金の前払いと
仕事が有ってもなくても定年までの年収補償には応ずるべきじゃないか?

241名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/05(日) 21:55:47.46
>>240
普通の企業並みで平均400万の年収で、50歳過ぎから徐々に下げられる。

242名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/06(月) 00:18:11.15
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243名無しさん@お腹いっぱい。2017/11/12(日) 06:02:56.16
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244名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/15(金) 22:29:50.67
MR避難勧告受ける。

245名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/16(土) 10:34:07.22
必要不可欠なMRにならんとな。

246名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/16(土) 20:16:18.04
割り増しカモン

247名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/17(日) 15:33:16.04
オヤジさんおびえております。

248名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/17(日) 17:12:56.90
自宅待機で総支給8万。プラスお呼びが掛かったら時給850円ぐらいでいんじゃね?

249名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/17(日) 22:59:45.97
>>22
あったよ

250名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/19(火) 20:58:25.50
使えない限界コントラ

251名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/21(木) 22:09:43.61
コントラ調達コスト削減。

252名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/23(土) 23:02:52.17
ヤン戦冷たい仕打ちするから。
人間関係したくない。

253名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/27(水) 22:17:46.22
ヤンセン感染力低下傾向。

254名無しさん@お腹いっぱい。2017/12/31(日) 19:35:40.74
犬が鳴くこと、犬に対する躾が足りないこと、隣人が鳴き声に迷惑すること
この3つが頭のなかで一瞬たりともリンクしない池沼がバカ犬飼い
頭悪いから注意されても何故注意されたかを根本的に理解できないし、
理解できないから何度か注意すると逆ギレしたり反対に嫌がらせをしてきたりする

255名無しさん@お腹いっぱい。2018/01/04(木) 12:32:22.48
わかってるなら無理して聞かないでいいぞ
おまえと無駄な会話したくないから

256名無しさん@お腹いっぱい。2018/01/13(土) 20:44:13.49
ヤンセンヤンキースタジアムの楽園。

257名無しさん@お腹いっぱい。2018/01/21(日) 13:00:48.11
オンコでも明るい未来はないらしい。

258名無しさん@お腹いっぱい。2018/01/21(日) 18:50:11.77
バブル世代が仕事できない理由

理由1 誰でも就職できた
当時は就職率100%だったし、ほぼ思い通りの企業に皆入れた

理由2 社会に甘やかされた
同期が多かったことが影響しているのか、自ら率先して何かをしようとはしない傾向にある
依存型である人が多く、上司だけでなく、部下にも依存する
会社への依存心も強く、会社から何かを与えられることを強く期待している

理由3 被害者意識がある
同期入社が非常に多くて実践を通じてマネジメントやリーダーシップを学ぶ機会も乏しかった
それがこの年齢になり、こんなはずじゃなかったと感じている

259名無しさん@お腹いっぱい。2018/01/21(日) 22:20:31.81
組織から はみ出るかもー
                 4~/へi::::::;/,ヘミ7
                 '-l|<>|:::::|<フ1|i'
                    l! '" |::::l、~`リ
              /`ー、  ハー;";::i:::ヾイl! ,r'~`ヽ、
           ,.ィ" ri l i ト、 1:|`丶:;;;:イ' ill!7、 、 y;  ヽ、_`
      ,. -‐''" 、 くゝソノリ~i | - 、 , -‐'7ハ ヾニト-    ~` ー- 、_
   , ィ ´      ,ゝ、_ `r'   l |  、レ // `テ三..ノく _ `       ヽ、
  /       , -' ,、  `、_)   l,i,  i //  (/  ...,,;;;;:` 、        ヽ
 ;'       '" ノ ;;;;::::      i !  : //    .....:::::;;イ、_、_\ _    _ノ
 l ..,, __,ィ"-‐´ ̄`i::::: ゙゙゙= ...,,,,,. l | ,//  - = ""::;; :/       ` '''' '"
            ヾ :;;;,,     ,i l,//     ,,..," /         _,,.....,_
   ,. -- .,_        \ :;,.   ;'  V ;!   `;  /;: ノ      ,.ィ'"XXXXヽ
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