京都科学ってどんな会社 その3
なんだよぉ〜、スレがねぇーじゃないか(困惑)
この流れを絶やしてはいけない(確固たる意志)
語って、どうぞ
前スレはこ↑こ↓
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1284175595/l50 5月末、パワハラ防止法が成立しました。
パワハラはやめましょう、見て見ぬフリもやめましょう。
あなたの周りにひどい暴言を言われたり、休憩時間もろくにとれていないような人はいませんか。
入社時にはあったはずの笑顔や元気がない人や、涙を流している人を見ていませんか。
また、一見すると普通に見えるけど、表面に出さないようにじっと耐えている人のSOSを見逃していませんか。例えば、急に遅刻やトイレの回数や体調不良になることが増えた人はいませんか。
朝礼や終礼で、いつも怒鳴っている人はいませんか。
いわゆるハラスメントモンスターは、全ての人に暴言やいじわるを繰り出す訳ではなく、相手を選びます。
比較的、真面目でおとなしく、自罰的なタイプを対象に選ぶ傾向にあります。
また、特に、社内に相談できる人の少ない新人や外国人に対するものや、数字を求められる営業部門、他の部門からの関与が少ない特殊な部門や少人数の部署などにおけるものが少なくありません。
そもそも人は働く中においても、当然に、年齢、性別、人種、国籍、家族構成、信条、経験などに基づく価値観の違いがあることを前提として、互いに尊重しあう必要があります。
他人を変えるよりも自分を変えようとしましょう。自分が変わらなければ、いくら人を怒鳴っても入れ替えても同じ結果になります。
あなたやその周りの人の部署のリーダーなどが、労基法などのルールを守らないことを美徳と感じているような様子はありませんか。
その間違った美徳を部下などに押し付けていませんか。 その指示の内容や伝え方は、会社の業務遂行にとって適正なものといえるでしょうか。
部下や同僚を威圧することは、業務上、不要です。
人格を否定するような言葉も、業務上、不要です。
真意が分からない曖昧な指示は、業務上、不適切です。
相手への適切な伝え方がわからない場合は、少なくとも、自分や自分の大切な人がされたり言われたら嫌な言動は、同僚や部下などにもしないようにしてください。
「昔からこうだった」や「業界では当たり前だ」といった理由も、十分なものか、適切なものかよく考えてください。
特に、年配の方は、今までの自分のやり方だけが絶対的なものだと考えてしまったり、役職上、優位であることが多いために相手にプレッシャーを与えてしまったり、周りが指摘しにくいような状況があるので、より注意を払ってください。
職場のパワーハラスメントについて、一般的に、次の6類型が典型例として整理されています。
@身体的攻撃型パワハラ
一番わかり易いパワハラです。殴る、蹴る、胸ぐらを掴む、タバコの火を近づける、物にあたり威嚇するなどのいわゆる暴力・傷害です。
A精神的攻撃型パワハラ
言葉の暴力です。罵声を浴びせる、「お前は給料泥棒だ」と侮辱する、「仕事が終わるまで帰るな」と脅す、人前でバカにするなどあります。
B人間関係からの切り離し型パワハラ
仲間はずれや、無視、仕事を教えない、会社の連絡事項を教えないなどありますが、こちらもパワハラに値します。
C過大な要求型パワハラ
とうてい無理なノルマを課せられたり、終わりきらない仕事を与えられることもパワハラとなります。
D過小な要求型パワハラ
ずっとコピーを取らせるだけや、掃除・雑用だけ、仕事を与えてくれない、プロジェクトに参加させてくれないなどの内容も、受けた本人が不服を感じているようならばパワハラです。
E個の侵害型パワハラ
執拗にプライベートのことを聞いてくる、仕事が終わった後も個別でメールやLINEがくるなどもパワハラになります。主に女性に対して行われることが多いので、その場合はセクハラでもあります。
これらは複合的になされることがあります。 例えば、経験の少ない人に具体的な指示もせずに大きなノルマを課し、相手が目標額を達成できなかった場合に、身体的・精神的な攻撃をしたり、仕事外の時間帯にも仕事をすることを求めたり、
プライバシーに属するようなことについての指摘をしたり、後に仕事を任せなくなったり、
最終的には人事異動などの隔離や間接的に退職を強要するようなかたちです。
なお、人によっては大げさだと感じる方もいるかもしれませんが、以下のワードも場合によってはNGだと考えられています。
そのため、(今までの関係からその真意を分かってもらえると思って、いちいち説明することは避けた場合なども含めて)言葉足らずは避けましょう。
なお、指示・発言した本人が気づいていなさそうな場合は、周りの人が指摘しましょう。
パワハラが認定される際に、本人のよくある反応は、「まさかこれぐらいでパワハラになるとは思わなかった。」というもので、被害を受けていた人たちが我慢していたケースです。
1つが公になると、芋づる式に被害が判明することも少なくありません。部下の生殺与奪を握っていたつもりが、自分の居場所が無くなってしまうこともあるでしょう。
弁護士から連絡があったり、自殺が起こってからでは遅いのです。
業務遂行にかこつけた単なるストレスの発散や個人への攻撃であるならば、言われた人自身も周りの人もできるだけ早い段階で、毅然とした態度で対応するべきです。
@「なぜ」「どうして」
「なぜこれをしなかったのか」「どうしてこうなったのか」などと言われると、部下や後輩は問い詰められている感覚になってしまい、ストレスがかかってしまいます。
「これをしたのは、どういう理由?」「次にこうならないためには、どうすればいいのかな」など、否定ではなく次回に向けた改善方法を尋ねるように話すことを心がけましょう。
また「責めるつもりではない」とあらかじめ断っておくのもよいでしょう。
相手に精神的ダメージを与えるためや、責任を追及するためではなく、一緒に改善点を見つける姿勢が大切です。
A「○○さんも言ってたぞ」「前から思っていた」
本来、指導に周囲の評価は関係なく、ただ事実を伝えて改善を促したり次回へ向けた対応を導くだけでいいはずです。
本来の改善点から論点を逸らさずに、指導を行いましょう。
特に、右も左もわからない新人は、自分が周囲にどのように見られているのか気にしていることがほとんどです。
ほかの人からの評価や上司・先輩からの評価でマイナスなことを言われると、職場で孤立しているように感じてしまいがちです。
間違いなどを指摘する場合に、人格などに触れるのは控えるようにしましょう。
B「前にも同じことを言ったよね」
前にも指導したことと同じミスをされたり、同じことを聞かれると、つい言ってしまいがちかもしれません。
しかし、「説明が足りなかったのかもしれない」「念のため確認しておきたいのかもしれない」と思い、できる限り使わないようにしましょう。
とはいえ部下があまりに何度も同じミスをしている場合は、このフレーズを使いたくなることもあると考えられます。
その場合は、そもそもの仕事のさせ方、作業の内容が過大ではないか、より細かい段階を踏むことはできないか等、自分の指導プランを見直すようにしてみましょう。
C「もういいよ。後は私がやるから」
これまで携わってきた仕事を取り上げられた部下・後輩は、「自分が評価されていない」「今までやってきたことは何だったんだ」というネガティブな心理状態に陥ってしまうことが考えられます。
今までの仕事を否定するような言い回しは使わず、たとえば「〇時までに終わらなかったら、私が引き継ぐね」「終わった後、チェックして直すこともあるからね」など、修正が入ることをあらかじめ伝えておきましょう。
「なぜ仕事を引き継ぐ必要があるのか」という理由もあらかじめきちんと説明することや、途中で引き上げた場合でも「どこまではできているのか」をしっかり判断、評価することも大切です。
そのうえで、次回間に合わせるためのアドバイスや、修正したポイントを解説すれば、部下・後輩の成長にもつながります。 D「これだから、〇〇世代はダメなんだ」
年が離れた相手を指導する場合、年齢てきなギャップからつい「最近の若いヤツは」といったたぐいの言葉を使いたくなることがあるかもしれません。少し前までは「ゆとり世代」がそうした蔑称の代名詞とされていました。
しかし、こうした「世代」という言葉で漠然とくくって批判することは、特に意味のある行為とはいえず、単なる中傷になってしまいがちです。
年齢・属性・容姿といった属性に関連して批判するのは控えたほうが無難でしょう。かといって能力や人格を否定することも相手に精神的な苦痛を与えかねません。
あくまで判断基準は、「行動そのもの」に限定し、またいたずらに相手を責めるのではなく、改善点を一緒に検討していくという姿勢が大切です。
パワハラを受けた人の多くは、最初は自分にも非があるのではと考えたり、まだ何とか耐えられると考えて、直接、上司に伝えられないことはもちろん、人事や総務に相談することもなく、
少しずつ退職・転職を考えるようになり、パワハラが始まってしばらく経ってから退職するために、パワハラは表面化せずに繰り返されます。
上司の部下の扱い方一つで、せっかく獲得した有能な人材の流出を防げるかもしれません。雇っても雇ってもほんの数ヶ月や数年で辞められてしまうと、会社自体にとっても良くありません。
大げさだと感じられた方もいるかもしれませんが、これでもまだ日本のハラスメントに対する考え方は、国際的にはかなり緩い方だと考えられています。
だからこそ、法律まで成立しているような状況です。
長々と書きましたが、今一度、周りを見渡して考える機会に繋がれば幸いです。 京都科学 見ちゃった!
一週間前の23日金曜日 3課のF君と新棟2階の組み立てにいるメガネの子が
朝から一緒にご休憩を済ませてから出勤してる
若い子達は元気ね〜 朝からしたあとでも普通に仕事出来るんだな〜 【犬】【犬】【犬】 玄関に貼ってあった「犬のシール」を、不審者に剥がされる事案が発生 [621794405]
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1595749232/ コンビニのレジで精算してたら後ろに並んでた土方風の奴に咳払いされた
少しの間も待てねえのかよ 少しは忍耐ってもんを覚えろこのサル せめて、タフの作者とナシつけんか こら!ウイッチ野郎が!!
ウレタンプリンゲルは、PVCからの脱却が理念だっだと聞いた。うまく出来るまでgive up せえへんいうとった。
超音波もきっちりやっとんたと違うか?(あっさり辞めたけどorz)
土日出勤し、よ〜朝一5期から最終迄全部無償で何を楽しんでいやがったんやろ?
まだ、放医研でごっちゃごっちゃやっとたみたいやで?
お〜い、息しとるケ?N >>455
あんたどなたはんでっか?
まさかウエ●さんか? >456 65歳モー世の中の役タタンヤやろ。
うえ〇が重要。
na〇井から、科学的、数理学的の情報を伝授されているやろう?
PA〜茸は何もわからへんかったアホ! 〇ら井さんて自分で会社を通さずに自前のお金で、自分で「第一種放射線取扱主任者 」取得したと言っていました。
でも仕事では、使わへんと会社には何にも届けていなかったトカ。
ほんで放医研で好きなことをやってたみたい(慰労休暇を利用して)です。
H先生と、〇ら井さんにメールやり取り色々見たことがあります。
(俺知ってることには、T社長と〇ら井さんは、中良かったのかなと覚えがあります。 老害がのさばり若者が去る。私心しか無い爺どもが会社を潰す。 >>1
【全スレ注意連絡】※告発内容はコピー自由カクサン希望 .
【裏で集団ストーカー犯罪を指示してる医師、稲田成安に気をつけて】
http://www.inada-kids.com/wordpress/wp-content/uploads/greeting.jpg
佐賀県のいなだ小児科・アレルギー科 の小児科医、稲田成安(いなだ しげやす)に気をつけてください
自分に批判的な医療従事者や患者、その他の人たちを、探偵やソウカガッカイの集団ストーカーを使って調べ上げて、嫌がらせをやらせて仕返し、弾圧してきます
あらゆる嫌がらせで自殺や自滅に追い込む工作を仕掛けてきます
自分の患者にも精神を追い込む工作を仕掛けてる極悪人です
今でも難病患者さんが稲田の工作により、精神を追い詰める嫌がらせを受けているのでどたなか助けてあげてください
(※ 5ちゃんねるでは「ソウカガッカイ」という言葉を漢字四字で投稿するとアクセス禁止になる事があるのでカタカナ表記にしてあります)
もし稲田による集団ストーカー犯罪にあったら、証拠を取り、周囲や各機関に声を上げていきましょう。
そうする事で集団ストーカー組織は弱体化していきます
詳細は、↓のスレ
いなだ小児科・アレルギー科 【佐賀】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hosp/1622365146/-100
【ソウカ在日】稲田成安と医療業界の集スト】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1644050957/l50 yeyeei
「 いなだ小児科・アレルギー科 集団ストーカー犯罪 」で検索 那須もらって辞めます星人!
何も出来ない老害星人!
ウィッチの白黒決定打は辛い みんな、辞めたい思てる。疲れたな俺も新工場
出来る前には辞めようと思う。後は知らん あーやめたい!行くのもいやだ!新工場が建って行くの見てると吐き気する。今耐えてもいいこと無いのはわかっている。すべて身体のせいにして辞めよ。 もうみんな、そんな頑張っても仕方ない。疲れるだけ辞めよ